LH制造中心組織架構(gòu)圖職能

PAGE制造中心組織架構(gòu)圖制造中心制造中心生產(chǎn)一部生產(chǎn)二部工藝技術(shù)部質(zhì)量管理部設(shè)備部安環(huán)部生料車間燒成車間制成車間包裝車間中控室生料車間燒成車間制成車間包裝車間中控室控制2組潤(rùn)滑組機(jī)修車間消防安全生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)控制1組生產(chǎn)調(diào)度部物檢組分析組電器車間電氣部質(zhì)量管理組設(shè)備管理組編制：審核：批準(zhǔn)：

制造中心職能部門名稱制造中心上級(jí)部門總經(jīng)理上級(jí)主管總經(jīng)理下屬部門生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)調(diào)度部、質(zhì)量管理部、設(shè)備部、電氣部、安環(huán)部、工藝技術(shù)部主管崗位制造中心副總經(jīng)理部門編號(hào)所屬崗位生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度部長(zhǎng)、工藝技術(shù)部長(zhǎng)、設(shè)備部長(zhǎng)、電氣部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部長(zhǎng)、安全環(huán)保部長(zhǎng)崗位編制部門目標(biāo)在安全的前提下保質(zhì)、保量以合理的成本生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。部門職能1、參與編制公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制并執(zhí)行年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成和生產(chǎn)效率的最大化；組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)檢查、督促、跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，定時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保證生產(chǎn)質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)制度，并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量；制訂消耗定額，并嚴(yán)格執(zhí)行，控制、降低生產(chǎn)成本；9、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，做到安全生產(chǎn)全方位管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生；10、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和自查自糾，及時(shí)消除安全隱患，進(jìn)行安全事故的應(yīng)急處理；11、督導(dǎo)設(shè)備部、電氣部做好生產(chǎn)設(shè)備的管理、維護(hù)與維修工作；12、全面推行生產(chǎn)系統(tǒng)的5S管理；13、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)本部門的制度建設(shè)；14、明確劃分本部門的崗位、職責(zé)，制訂部門編制，合理分配本部門員工的工作；15、激勵(lì)和培養(yǎng)部門員工，建立一支優(yōu)秀的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)人才隊(duì)伍；16、定期向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提交部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)；17、支持和協(xié)助其他部門的工作；18、及時(shí)完成公司安排的其他工作。管理權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的管理權(quán)；對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的工作計(jì)劃，人員配置方案的審核權(quán)；對(duì)技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件的審核權(quán)；對(duì)生產(chǎn)用品用具申購(gòu)的審批權(quán)；對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)級(jí)以下人員的任免權(quán)，部