集團(tuán)工程監(jiān)理程序范例

監(jiān)理工作程序及流程1.1 監(jiān)理工作總流程編制監(jiān)理工作投標(biāo)書中標(biāo)后與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同，監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理表式檢查落實施工準(zhǔn)備工作工程開工下達(dá)開工令開展施工階段的監(jiān)理工作

審查施工組織設(shè)計檢查落實施工條件核實承包單位質(zhì)保體系組織設(shè)計交底測量控制網(wǎng)點移交和復(fù)核進(jìn)行工程質(zhì)量進(jìn)度投資控制監(jiān)理進(jìn)行施工安全、合同、信息管理進(jìn)行施工組織和協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程階段驗收、初步驗收和竣工驗收

進(jìn)行實施過程中的單元工程（工序）、分部分項工程、單位工程的檢驗和驗收編寫工程質(zhì)量評估報告進(jìn)行保修期監(jiān)理和質(zhì)量跟蹤工程監(jiān)理總結(jié)和監(jiān)理合同結(jié)束1.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理流程圖監(jiān)理人員進(jìn)場熟悉合同文件，進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查和施工環(huán)境調(diào)查建立監(jiān)理組織體系，制定監(jiān)理實施方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則與施工單位進(jìn)行交底審查施工單位的施工組織設(shè)計檢查落實施工條件核實施工單位的質(zhì)量保證體系審查分包單位（如果有）組織設(shè)計交底測量控制網(wǎng)點移交和復(fù)測審查審查施工單位的開工報告及有關(guān)技術(shù)資料工程開工下達(dá)開工令

1、開工項目設(shè)計圖紙?zhí)峁?、進(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗；3、進(jìn)場施工設(shè)備的檢查；4、業(yè)主施工條件檢查。1、檢查核實測量、試驗資質(zhì)；2、檢查核實質(zhì)量檢驗人員的資質(zhì)證書；3、檢查工地試驗室的功能、設(shè)備儀器的標(biāo)定鑒定情況；4、檢查擬訂的檢測頻率、時間和方法。包括審批施工單位提交的施工詳圖和檢查施工單位的占用工程場地1.3 工程質(zhì)量控制流程圖有問

合同質(zhì)量控制目標(biāo)編擬質(zhì)量控制措施監(jiān)理工程師簽發(fā)施工圖紙和組織設(shè)計交底監(jiān)理工程師進(jìn)行工程項目劃分和編制分部分項工程作業(yè)措施和施工工藝計劃施工單位

1、編擬監(jiān)理技師組織體系。2、分析工程項目的特點和施工條件。3、分析影響工程質(zhì)量的因素和預(yù)控措施。4、編制工程質(zhì)量管理點、見證點、待檢點。5、編制工程質(zhì)量控制監(jiān)理實施細(xì)則及其流程。施工作業(yè)措施至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、 本單項工程的工作范圍和工作內(nèi)容；2、 作業(yè)的主要依據(jù)（合同文件、圖紙等條款和目錄）；3、 施工布置及附圖；4、 單元工程（工序）劃分；5、 施工程序和施工方法；6、 施工進(jìn)度計劃；題項目劃分和作業(yè)措施、施工工藝審議監(jiān)理工程師

7、 勞動力組織及技術(shù)人員配備、材料供應(yīng)及到場、施工機(jī)械設(shè)備配備、臨時設(shè)施配備及布置等施工準(zhǔn)備情況；8、 施工質(zhì)量保證體系及保證措施：有問題

材料設(shè)備半成品檢驗及施工準(zhǔn)備施工單位材料設(shè)備及施工準(zhǔn)備等檢查檢驗監(jiān)理工程師單元工程、分部分項工程實施施工實施 旁站跟蹤監(jiān)理施工單位 監(jiān)理工程師

質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備等組織配備情況；質(zhì)量待檢點及見證點的布置；質(zhì)量檢驗（質(zhì)量把關(guān)）及質(zhì)量預(yù)防（工序管理）措施；質(zhì)量事故防范措施；9、 施工技術(shù)保證措施；10、 施工安全防范措施；11、施工記錄、施工質(zhì)量跟蹤檔案等文件的建立和安排落實情況；12、 分包單位（如果有）的技術(shù)和管理人填報單元工程（工序）或分部分項工程檢驗單施工單位檢查檢驗或抽測工程質(zhì)量監(jiān)理工程師單元工程（工序）或分部分項工程驗收施工單位及監(jiān)理工程師

有問題進(jìn)行整修、或補(bǔ)強(qiáng)加固，直至返工等整改施工單位沒問題工程進(jìn)展至完1.4 工程測量放線質(zhì)量控制流程圖業(yè)主提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)商程等控制網(wǎng)點數(shù)據(jù)向施工單位移交原始基準(zhǔn)控制網(wǎng)點數(shù)據(jù)，必要時事先對原始控制網(wǎng)點進(jìn)行測量驗證監(jiān)理工程師進(jìn)行原始基準(zhǔn)控制網(wǎng)點的復(fù)測，并布置加密臨時基準(zhǔn)點、高程點和設(shè)置它們的保護(hù)措施施工單位審核施工單位對原始控制網(wǎng)點的復(fù)測成果有問題監(jiān)理工程師進(jìn)行工程項目的原始地形測量（有要求時） 、施工放沒問題線測量、工程計量測量、施工過程的變形變位測量施工單位審核施工單位的原始地形測量、施工放線測量、工程計量測量、施工過程的變形變位測量成果，必要時同步進(jìn)行測量監(jiān)理工程師工程結(jié)束時，進(jìn)行竣工測量和設(shè)置永久工程觀測網(wǎng)點施工單位

有問題有問題審核竣工測量和永久性觀測網(wǎng)點成果，并對照測量監(jiān)理工程師工 程 結(jié) 束1.5 原材料質(zhì)量控制流程圖材 料 進(jìn) 場申報進(jìn)場材料的種類、規(guī)格、數(shù)量和出廠質(zhì)量保證書、進(jìn)滬準(zhǔn)用證等資料和材料復(fù)檢計劃施工單位檢查審核施工單位申報的進(jìn)場有問題材料及資料，審查材料復(fù)檢計劃監(jiān)理工程師沒問題施工單位抽檢 監(jiān)理獨立取樣抽檢施工單位 監(jiān)理工程師監(jiān)督抽檢和送指定單位檢驗送指定單位檢驗監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果不合合格格清退出場批準(zhǔn)使用施工單位監(jiān)理工程師正 常 施 工1.6 單元工程（工序）施工質(zhì)量控制流程圖分部（分項）工程開工申請施工單位審查分部（分項）工程開工申請有問題監(jiān)理工程師沒問題簽發(fā)開工令監(jiān)理工程師單元工程（工序）開工施工單位按設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、規(guī)程規(guī)范和作業(yè)技術(shù)措施計劃施工，并進(jìn)行相應(yīng)的檢測和試驗施工單位采用旁站、量測、試驗、指令及規(guī)定工作程序等手段進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和抽測監(jiān)理工程師單元工程（工序）完工，按“三檢制”進(jìn)行有問題時自檢，然后申報單元工程（工序）驗收施工單位

責(zé)成施工單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師對申報完工的單元工程（工序）進(jìn)行質(zhì)量檢查檢測復(fù)核監(jiān)理工程師責(zé)成施工單位進(jìn)行：.不合格1、整修；或簽署單元工程質(zhì)量檢驗評定單，2、補(bǔ)強(qiáng)加固；或批準(zhǔn)后繼單元工程施工3、返工。監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師.否后繼單元工程結(jié)束否進(jìn)行本分部分項單元工程的質(zhì)量分析和匯總1.7 工程進(jìn)度控制流程圖合同進(jìn)度控制目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃施工單位不審查施工總進(jìn)度計劃同監(jiān)理工程師意同意編制年、月、周或工程項目的施工進(jìn)度計劃施工單位審查年、月、周或工程項目的施工進(jìn)度計劃，并與總進(jìn)度計劃比較，控制關(guān)鍵工期監(jiān)理工程師作業(yè)進(jìn)度實施施工單位有偏差定期檢查比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度監(jiān)理工程師

施工總進(jìn)度計劃至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工程項目概述；施工總體布置及附圖；主要工程施工工序；主要工程的施工方法和措施；施工總進(jìn)度表及帶邏輯關(guān)系的橫道圖和有關(guān)鍵路線的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；根據(jù)施工進(jìn)度要求編制的：施工準(zhǔn)備工作計劃：主要勞動力需要量計劃；主要材料、構(gòu)件需要量及采購和進(jìn)場計劃；主要施工機(jī)械設(shè)備需要量及進(jìn)、退場計劃；臨時設(shè)施需要量計劃；分析影響進(jìn)度的原因，采取有效措施，調(diào)整計劃，加快進(jìn)度施工單位督促施工單位采取有效措施，加快主進(jìn)度，必要時下達(dá)趕工指令施工單位施工進(jìn)度實施報告至少應(yīng)督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃，采取有效措施，保證按期完工監(jiān)理工程師

無偏差工程進(jìn)度實施報告施工單位有 審查進(jìn)度實施報告，分析比較問 工程進(jìn)度的實施情況題 監(jiān)理工程師

包括下列內(nèi)容：1、 已完工程的形象進(jìn)度；2、 完成的工程量；3、實際投入的人力、材料、設(shè)備和施工機(jī)械數(shù)量；4、記述主要施工過程、技術(shù)措施及工程的開工停工返工復(fù)工等情況；5、記述水文氣象、意外事故等情況及對進(jìn)度的影響；正常進(jìn)行

6、記述已經(jīng)延誤和可能延誤進(jìn)度的原因和克服這些工 程 完 工1.8 工程計量支付控制流程圖項 目 計 量 支 付 總按工程項目投資控制目標(biāo)和施工計 按工程量報價表分項編列工程量進(jìn)度劃，按年、月分解編制資金 投資計劃及其完成情況表，建立工程需用量計劃 基建臺賬，作計量支付控制施工單位 監(jiān)理工程師工程月進(jìn)度款支付控制監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程索賠控制監(jiān)理工程師

月進(jìn)度款計量支付的申報和審核原則及控制要點：1、以合同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ)，質(zhì)量認(rèn)證為條件，計量審核為手段及征求和尊重業(yè)主意見的原則進(jìn)行；2、 只計量審核合同規(guī)定應(yīng)予支付的項目；3、 只計量審核已完成且質(zhì)量檢驗合格的項目；4、只計量審核“三證”（開工（倉）證、自檢合格證、質(zhì)量檢驗評定合格證）齊全的項目；追加項目和工程變更項目計量支付審核控制要點：1、審查追加項目和工程變更項目的必要性、可能性和合理性，審核該項目對工期和投資的影響，把好立項第一關(guān)；2、 嚴(yán)格審核和量測工程量， 嚴(yán)格審核價率，把好支付第二1、 預(yù)防和減少索賠事件的發(fā)生。索賠原因包括： (1)人為障礙；(2)合同缺陷；(3)圖紙錯誤；(4)地質(zhì)條件變化；(5)工程變更；工程量變化；(7)工程暫停；(8)加速施工；(9)工期延長；(10)不信任檢驗；(11)現(xiàn)場占有權(quán)拖延；(12)指令延誤；(13)拖期付款；(14)不可抗力；(15)終止合同。2、 索賠事件發(fā)生時，注意調(diào)查研究，認(rèn)真鑒定和嚴(yán)格審核；3、 協(xié)助業(yè)主對施工單位進(jìn)行的反索賠。 如：工程質(zhì)量索賠、申報已完工程（對月進(jìn)度款和追加設(shè)計變更項目）或已經(jīng)發(fā)生（對索賠）的計量支付報表及有關(guān)簽證檢查原因，及時施工單位與業(yè)主和施工單位交換意見，要審核支付申請，并與基建臺賬比較，求施工單位重報有問題監(jiān)理工程師分析和控制工程量及費用支付監(jiān)理工程師偏分析偏離原因，提出離控制未完工程進(jìn)度與簽發(fā)支付證書并報業(yè)主審批。同時登錄臺費用措施，預(yù)測總費計賬，分析比較實際進(jìn)度與費用關(guān)系曲線用趨勢，供業(yè)主參考劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師竣工總投資有問題

1.9 工程驗收監(jiān)理程序圖分部分項工程完工，申報分部分項工程驗收施工單位審核分部分項工程驗收資料，并現(xiàn)場進(jìn)行檢查檢測監(jiān)理工程師

分部分項工程驗收必須該部分分項工程所有的單元工程達(dá)到下列條件：1、 全部完成；2、 全部檢驗合格；3、 所有質(zhì)保資料齊全；沒問題分部分項工程驗收簽證監(jiān)理工程師單位工程驗收申報材料應(yīng)包括：1、本單位工程的施工報告(1)工程概述；工程繼續(xù)實施(2)工程實際開工、完工日期，完成的工程量、消耗的人力、材料、機(jī)械臺班數(shù)量；施工單位(3)主要工程的施工工序、施工方法和質(zhì)量控制措施；(4)工程施工質(zhì)量情況描述；單位工程完工，申報單位工程驗收(5)工程施工過程中設(shè)計、施工和地質(zhì)條件變施工單位化情況及其處理方案；(6)有工程事故、施工安全和環(huán)境保護(hù)情況；問(7)工程存在問題、原因分析和補(bǔ)救措施；題審核申報資料并進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)驗(8)必要的圖片照片其及它應(yīng)說明的問題。2、分部分項工程、單元工程質(zhì)量檢驗簽監(jiān)理工程師證；沒問題3、單位工程外觀質(zhì)量評定和質(zhì)保資料；4、質(zhì)量事故和重要質(zhì)量缺陷處理情況和提請業(yè)主組織單位工程驗收處理后的檢查記錄；監(jiān)理工程師進(jìn)行單位工程初步驗收，對存工程階段驗收、工程項目初步驗收和工程竣在問題提出書面整改意見工驗收程序和要求：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計、施工、安裝1、工程施工過程中，可在具備截流、蓄水、通水、重要工程設(shè)備設(shè)施啟用等關(guān)鍵階段或停、緩建時進(jìn)行階段驗收；按要求進(jìn)行整改2、工程全部完工，先進(jìn)行初步驗收；有施工單位3、工程階段驗收和初步驗收程序和要求同單位工程驗收；問4、按規(guī)定各工種驗收，均以前階段的驗題按整改要求進(jìn)行跟蹤檢查檢驗收簽證為基礎(chǔ)，相互銜接，不重復(fù)進(jìn)行；對已簽監(jiān)理工程師證部分，除特殊要求外，亦不再復(fù)驗；5、施工單位申報驗收的資料同單位工沒問題程；竣工驗收還必須附竣工結(jié)算報告；按要求進(jìn)行整改施工單位

6、 竣工驗收，監(jiān)理單位必須提出：(1)工程質(zhì)量評估報告；1.10工程缺陷責(zé)任期監(jiān)理程序圖缺陷責(zé)任期開始無鑒定責(zé)任，辦理責(zé)任期延長證書監(jiān)理工程師

工 程項目移交業(yè)主、施工、監(jiān)理簽發(fā)工程項目移交證書監(jiān)理工程師是否有工程缺陷或未完工程有編制缺陷責(zé)任期的施工計劃和技術(shù)措施施工單位審核缺陷責(zé)任期的施工計劃和技術(shù)措施監(jiān)理工程師對工程缺陷或未完工程進(jìn)行修復(fù)或修建，對于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷而無法修復(fù)的部位應(yīng)預(yù)重建監(jiān)理工程師對缺陷工程或未完工程進(jìn)行檢查和記錄，并對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收監(jiān)理工程師是 責(zé)任期是否延長不申請缺陷責(zé)任期終止報告施工單位進(jìn)行責(zé)任期結(jié)束時的檢驗，簽發(fā)責(zé)任期終止證書監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與施工單位辦理終止合同手續(xù)監(jiān)理工程師

工程項目移交必須：1、 承包人書面申請；2、 工程確實完成；3、 工程檢驗合格；4、 現(xiàn)場清理完畢；1、 對施工單位的責(zé)任，由施工單位承擔(dān)合同責(zé)任；2、 對業(yè)主單位的責(zé)任，辦理工程計量支付簽證。質(zhì)量控制程序1.1. 工程質(zhì)量控制流程為了對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，我們制定了工程質(zhì)量管理程序，詳見施工監(jiān)理質(zhì)量控制程序圖。按要求填寫各欄目，并附上：填寫開工申請承包商施工組織計劃、施工工藝工人、技術(shù)人員數(shù)量機(jī)械品種、數(shù)量（包括船舶）審核開工申請單材料到場情況監(jiān)理工程師各項施工材料試驗報告分包商的資格證書審核結(jié)果不同意同意，并作批示開工承包商根據(jù)合同條款，規(guī)填報質(zhì)量驗收通知單范要求，自檢、互檢合格，承包商并報有關(guān)資料現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師

工地實驗室監(jiān)理工程師返工檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師不合格審批結(jié)果合格簽認(rèn)質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項（個）工程完成填寫中間交工證書承包商返匯總、檢察該單項工程中每道工序的單項 工（質(zhì)量驗收單），并填入（中間交工證書）監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理工程師1.2. 質(zhì)量控制措施審批承包商為配備的技術(shù)管理人員以及試驗室的設(shè)備和人員。審查承包商為擬施工項目配備的施工機(jī)械是否能滿足現(xiàn)場施工及技術(shù)規(guī)范的要求。審批承包商擬在工程中使用的成品、半成品及原材料來源、 質(zhì)量，并進(jìn)行必要的跟蹤調(diào)查以及試驗結(jié)果的校核。校核并審批承包商的混合才配合比和試驗結(jié)果。審查擬施工項目的施工方案和技術(shù)措施。檢查、校驗承包商對測量控制點內(nèi)業(yè)計算，線位放樣等基礎(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù)。審查分包商資質(zhì)情況。督促承包商建立和加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)。對以上要點，我們將重點放在對施工方案和技術(shù)措施的審查、高程和坐標(biāo)點的控制以及原材料的預(yù)控上，對安全和質(zhì)量管理系統(tǒng)不夠健全和實用的承包商，我們將嚴(yán)格督促其建立和完善。按合同規(guī)定對質(zhì)量問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，不達(dá)優(yōu)良，沒收質(zhì)保金。1.3. 質(zhì)量控制方法、手段和要點工程質(zhì)量控制的方法在工程質(zhì)量監(jiān)理中，為了對工程最終目標(biāo)和施工方法進(jìn)行控制，以達(dá)到設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范要求，根據(jù)工程和工序的不同特點，我們將采用一些形式不同但行之有效的監(jiān)理方法，其中主要有旁站、測量、試驗、監(jiān)理程序控制和監(jiān)理工程師發(fā)出指令性文件等，以確保工程的全過程處于受控狀態(tài)。旁站旁站是指工程施工中在關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位施工過程中由監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)理活動。一般情況下是間斷的，視情況的需要應(yīng)是連續(xù)的，也可以通過儀器設(shè)備輔助。旁站檢查的工作范圍：設(shè)計結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量的重點施工部位，影響工程安全、質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵工序危險性較大的施工作業(yè)；新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的試驗、首件樣板以及重要施工過程；施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重安全、質(zhì)量問題及安全、質(zhì)量事故處理過程。旁站人員的主要職責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理人員到崗、特殊作業(yè)人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案的執(zhí)行以及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量驗收報告、準(zhǔn)用證等，按要求進(jìn)行品質(zhì)檢測；做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始記錄。旁站監(jiān)理記錄是總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師依法行使簽字權(quán)的重要依據(jù)，對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站或沒有監(jiān)理記錄的監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文字上簽字。旁站監(jiān)理作為安全質(zhì)量控制的手段之一，必須與巡視、檢驗等方法綜合。旁站監(jiān)理項目清單應(yīng)連同監(jiān)理實施細(xì)則交底工作一并進(jìn)行。旁站監(jiān)理人員必須按照旁站記錄中相關(guān)內(nèi)容如實填寫，不得漏項，發(fā)現(xiàn)問題及時處理提出整改、消項、閉合有追溯性。在工程竣工后，監(jiān)理旁站記錄應(yīng)當(dāng)存檔備案。測量開工前，監(jiān)理人員要對工程的線位、放樣進(jìn)行檢查和校核。監(jiān)測結(jié)果不合格者，不準(zhǔn)開工。在施工中，監(jiān)理工程師有責(zé)任也有權(quán)利隨時抽查，校核工程項目的施工測量數(shù)據(jù)，測量樁基標(biāo)高、偏位和碼頭排架軸線，前后沿線位置及高程，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，避免因測量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷，在工程驗收時，要對驗收部位的幾何尺寸進(jìn)行測量，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法整修的要進(jìn)行返工或報廢處理，同時也要求承包商在建筑物典型部位設(shè)置沉降、位移觀測點并定期復(fù)測、測量數(shù)據(jù)應(yīng)滿足工程檢驗標(biāo)準(zhǔn)。試驗試驗是由監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料和工程質(zhì)量的主要手段， 在每道工序的監(jiān)理中，對包括材料的性能，各種混合料的配比，工程結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、密度等都