縣選調(diào)生情況報告

縣選調(diào)生情況報告（僅供學(xué)習(xí)）**年以來，我縣先后接收省委組織部選調(diào)生9批12名。縣委從選調(diào)生自身的特點和成長規(guī)律出發(fā)，采取切實措施，加強培養(yǎng)教育，加大選拔使用力度，為選調(diào)生施展才華，脫穎而出創(chuàng)造了條件。我縣接收的選調(diào)生中，有2名公開選拔成為縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，1名被選調(diào)到市直機關(guān)工作。目前，在我縣工作的9名（其中**年接收2名）選調(diào)生，其中正科級6名，副科級1名，科級后備干部2名。一、主要做法1、各級高度重視，創(chuàng)造良好條件。開展選調(diào)生工作以來，縣委把選調(diào)生工作納入了干部工作總體規(guī)劃，先后下發(fā)了《關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》、《關(guān)于做好選調(diào)到基層工作的高校畢業(yè)生選拔、管理和使用工作的意見》、《關(guān)于進一步加強選調(diào)生培養(yǎng)、管理工作的通知》等文件?？h委組織部將選調(diào)生工作列入重要日程，年初有安排、年終有總結(jié)。選調(diào)生所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，認真落實培養(yǎng)措施，積極為他們健康成長創(chuàng)造良好條件。2、多管齊下鍛煉，促使盡快成才。為盡快提高選調(diào)生的政治業(yè)務(wù)水平，采取多種形式加強培養(yǎng)教育。一是搞好崗前培訓(xùn)。每接收一批選調(diào)生，縣委組織部都集中進行一次崗前培訓(xùn)，讓他們了解縣情縣策，為他們盡早進入角色，較快適應(yīng)工作打下了基礎(chǔ)。二是加強理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)?？h委組織部每年制定干部培訓(xùn)計劃時，注意安排一定數(shù)量的選調(diào)生。我縣的12名選調(diào)生先后到省、市、縣三級黨校進行了培訓(xùn)。三是強化實踐鍛煉。采取上掛下派、輪崗等多種方式，對選調(diào)生進行全方位培養(yǎng)。采取“小步快跑”的做法，有目的進行多崗位鍛煉。目前，我縣工作兩年以上的選調(diào)生，一般都有兩個以上崗位的經(jīng)歷。同時，針對部分選調(diào)生在基層工作時間長、對宏觀問題、全局問題把握不夠的情況，我們有計劃地安排4名選調(diào)生到市縣兩級機關(guān)掛職或幫助工作，在更高層次上經(jīng)受鍛煉。3、建立健全制度，保證健康成長。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制度。縣委明確聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級領(lǐng)導(dǎo)與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的選調(diào)生結(jié)成對子，負責(zé)選調(diào)生的培養(yǎng)，定期了解情況，實行傳幫帶，幫助選調(diào)生熟悉情況，把握角色位置，盡快完善提高。二是建立了談話制度，全面了解選調(diào)生工作、生活方面的情況。堅持每年與選調(diào)生談話不少于兩次，對個別期望值過高、工作不夠安心的選調(diào)生，耐心做好思想工作，鼓勵他們在艱苦環(huán)境中做出成績。三是建立了思想?yún)R報制度。每年讓選調(diào)生匯報一次思想工作情況，交流經(jīng)驗體會，相互促進，共同提高。通過思想?yún)R報制度，會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委制定針對性強的培養(yǎng)措施，基本保證了每位選調(diào)生有充足的基層鍛煉時間。四是建立了定期考察制度。縣委組織部每年結(jié)合年終考核對選調(diào)生進行一次全面的考察了解，掌握優(yōu)秀選調(diào)生名單。建立了選調(diào)生考察檔案，根據(jù)考察情況排隊，為及時提拔使用提供了依據(jù)。4、加大培養(yǎng)力度，優(yōu)先提拔使用。在選調(diào)生的選拔使用上，堅持培養(yǎng)一批、成熟一批、使用一批的原則，堅持標準，適度傾斜，同等條件下，優(yōu)先提拔使用選調(diào)生。對那些各方面比較成熟、發(fā)展?jié)摿Υ?、有培養(yǎng)前途的選調(diào)生，破格提拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上。縣委以鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機，大膽提拔使用了10名選調(diào)生。目前全縣最年輕的科局級干部都是選調(diào)生。二、存在的主要問題1、部分同志對選調(diào)生工作的重要性認識不足。當前，還有不少同志尤其是部分在基層擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，對選調(diào)生工作的重要性認識不到位，重視程度不夠。有的對選調(diào)生存在“過客”思想，在工作安排上有臨時觀念，認為選調(diào)生是來“鍍金”的，屬“飛鴿牌”。有的將選調(diào)生到基層鍛煉等同于一般的考錄公務(wù)員，不給他們安排有利于鍛煉提高和發(fā)揮作用的工作崗位，不愿把一些急、難、險、重的任務(wù)交他們?nèi)コ袚率惯x調(diào)生在基層鍛煉難以取得理想效果。2、選調(diào)條件不高，選調(diào)方法不夠合理，鍛煉渠道較為單一。從近幾年選調(diào)情況看，所選學(xué)生基本上是中游偏上的，在班里特別突出的并不多，多數(shù)不是同級生中的最優(yōu)者，許多學(xué)生把選調(diào)作為考研不成功后的一種選擇，選調(diào)院校占最大比例的是二、三類院校，重點高校較少。從選調(diào)條件看，近幾年放寬到黨員、學(xué)生干部、優(yōu)秀團員、三好學(xué)生符合條件之一即可。由于有不少報名者只是在某年度曾擔任過學(xué)生干部或三好學(xué)生，有的僅擔任過一般干部，自身條件不高，降低了選調(diào)生的整體素質(zhì)。同時，選調(diào)生分配渠道比較單一，選調(diào)生全部被安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，比例不合理，沒有注意專業(yè)特長，使多數(shù)選調(diào)生所學(xué)專業(yè)幾乎荒廢。此外，對碩士以上高層次人才的選調(diào)條件也不夠優(yōu)惠，吸引力不強，造成了選調(diào)的高層次人員偏少。3、公開選拔機會的增多，客觀上造成部分選調(diào)生在基層工作不安心。近幾年上級機關(guān)比較注重從工作滿一年以上的選調(diào)生中公開選拔干部，這給他們提供了平等競爭的機會，雖有利于選調(diào)生的提拔使用，但客觀上使他們在基層工作的時間越來越少，對基層剛剛有一個初步的了解就離開了，不僅不利于鍛煉成才，也加重了基層對選調(diào)生“鍍金”思想的片面認識，基層選調(diào)生中出現(xiàn)了一種“應(yīng)試干部”現(xiàn)象，有的選調(diào)生一年應(yīng)對各種考選多達數(shù)次，報考省直機關(guān)沒考上，再考市里的，市里的考不上再考縣里的，而且這次考不上準備下次再考，把考試看作跨入上級機關(guān)或職務(wù)提升的“快速通道”，難以將精力用在工作上。另外，個別選調(diào)生對自己把握定位不夠，自身要求不夠嚴格，一定程度上影響了選調(diào)生的整體形象。三、對策與建議1、加強宣傳引導(dǎo)，進一步提高認識。充分利用新聞媒體加強對選調(diào)生工作的宣傳和引導(dǎo)，使他們深入了解中央和省委對選調(diào)生工作的指示精神，認識到做好選調(diào)生工作，是貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的一項重要舉措，是一項重大的政治任務(wù)。引導(dǎo)他們從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識新形勢下做好選調(diào)生工作的重要意義，對選調(diào)生工作有一個客觀的、全面的、準確的認識，切實增強責(zé)任感和緊迫感。多渠道、多形式宣傳選調(diào)生中涌現(xiàn)出的先進典型，為做好選調(diào)生工作創(chuàng)造良好的社會和輿論環(huán)境。2、從源頭抓起，嚴把“入口”關(guān)。建議調(diào)整選調(diào)條件，改善選調(diào)方法，提高“門檻”，確保選調(diào)生的整體素質(zhì)。對黨員、學(xué)生干部、優(yōu)秀團員、三好學(xué)生這幾條要堅持好，但更重要的是如何掌握好。同樣是學(xué)生干部或三好學(xué)生，對全國重點大學(xué)和普通高校的在掌握上應(yīng)有所區(qū)別。再是擔任什么職務(wù)、任職時間多長，三好學(xué)生需要評上幾次才能報名等，都應(yīng)具體明確。建議進入考察范圍比例擴大，以有更大的選擇余地。同時，加大從碩士、博士研究生中的選調(diào)力度，實行傾斜政策，以增強對高層次人才的吸引力。3、加強培養(yǎng)教育，進一步加大選拔使用力度。今后在安排選調(diào)生時，應(yīng)綜合考慮，根據(jù)不同情況，多渠道安排。適合做農(nóng)村基層工作的，可安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。對碩士、博士研究生，不必局限于在黨政機關(guān)安排，可放到能發(fā)揮其專長的經(jīng)濟、政法、科研、教育部門工作，納入選調(diào)生隊伍管理，組織部門跟蹤考察，經(jīng)過幾年的實踐鍛煉，對條件成熟的及時提拔到業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。為使選調(diào)生以良好的心態(tài)對待基層實踐鍛煉，在選調(diào)之初，就以低調(diào)介紹基層情況，讓他們對鍛煉期間可能遇到的困難有充分的思想準備，并盡量安排到條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，幫助解決家庭和生活問題，讓他們安心在基層建功立業(yè)。在選拔使用上要采取硬措施，按照前松后緊、先慢后快的原則，適當放長選調(diào)生在基層從事具體工作的時間，讓他們經(jīng)過摔打，練好基本功?？山梃b選拔女干部、非黨干部的做法，制定傾斜政策，同等條件下優(yōu)先提拔。對看準了有培養(yǎng)前途的，在使用上可不受臺階限制，一步到位，有的可越級提拔使用。同時，實行“優(yōu)勝劣汰”，在使用上避免硬性劃線，不宜搞“一刀切”，對那些表現(xiàn)一般或不適宜從事黨政機關(guān)工作的選調(diào)生，根據(jù)本人專業(yè)特長安排其他適當崗位。這樣，能增強他們的危機感，激勵他們奮發(fā)向上，有所作為。4、改進選拔機關(guān)工作人員方式。群眾推薦、組織考察，一直是組織部門選拔干部的主要工作方式，公開選拔作為一種補充形式，符合干部人事制度改革的要求，也是非常必要的。對選調(diào)生這個群體而言，已經(jīng)通過了公