備考2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理考前專家命題及答案解析全四套【嚴(yán)防泄露】

單項(xiàng)選擇題1.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場迅速增長，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于()。A.形成期B.成長期D.衰退期[答案]B[解析]本題考點(diǎn)行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，即選項(xiàng)ABCD，其中進(jìn)2.某食品企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略[答案]D[解析]“食品”企業(yè)進(jìn)軍“家電業(yè)”，這實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略A.幼童區(qū)D.金牛區(qū)[答案]A[解析]波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低。4.企業(yè)戰(zhàn)略把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性的模式，屬于()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型D.文化型[答案]C[解析]在合作型模式中，企業(yè)戰(zhàn)略把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性的模式。5.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟()。A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)[答案]B6.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為()元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為50000件。[答案]D[解析]本題考點(diǎn)確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定成本/(單位售價(jià)－單位可變成本)＝500000/(P－10)＝50000(件)。7.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可以選擇，損益值如下表。決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定的樂觀系數(shù)為0.75，則該企業(yè)選擇的方案()滯銷滯銷ⅢⅣB.方案ⅡD.方案Ⅳ[答案]C案案 8.“顧客就是上帝”體現(xiàn)的是()觀念。A.銷售觀念B.市場營銷觀念C.社會(huì)市場營銷觀念D.產(chǎn)品觀念[答案]B[解析]本題考點(diǎn)考察了市場營銷觀念。9.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是()。A.股東B.公司D.經(jīng)營層[答案]B[解析]公司對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力，即公司法人權(quán)10.股份有限公司的股東大會(huì)每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是()。A.一次B.二次[答案]A[解析]考察股份有限公司的股東大會(huì)每年召開的最低次數(shù)一次。11.國有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為()年。A.1B.3[答案]B[解析]國有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期不得超過3年。12.公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受()的監(jiān)督。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)[答案]B[解析]董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會(huì)的授權(quán)，同時(shí)也受董事13.根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于()人。A.3[答案]B14.有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于()人。A.3D.1[答案]A[解析]本題考點(diǎn)有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人。15.“生產(chǎn)什么就賣什么”屬于市場營銷中的()觀念A(yù).生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念D.市場營銷觀念[答案]A[解析]“生產(chǎn)什么就賣什么”屬于生產(chǎn)觀念16.下面不屬于市場營銷活動(dòng)的功能是()A.交換功能B.融資功能D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)功能[答案]D[解析]市場營銷功能有六個(gè)：交換功能，物流功能，產(chǎn)品分類功能，融資功能，信息功能，17.市場營銷管理的首要環(huán)節(jié)()A.發(fā)現(xiàn)和分析市場機(jī)會(huì) B.選擇目標(biāo)市場C.制定營銷策略D.實(shí)施與控制戰(zhàn)略[答案]A[解析]市場營銷管理的四個(gè)環(huán)節(jié)：發(fā)現(xiàn)和分析市場機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場、制定營銷策略、18.實(shí)行高價(jià)格、低促銷費(fèi)用的推出新產(chǎn)品的策略是()A.快速撇脂策略B.緩慢撇脂策略C.快速滲透策略D.緩慢滲透策略[答案]B[解析]考察產(chǎn)品引入期的策略的單位產(chǎn)品價(jià)格()元[答案]C[解析]考察了成本加成定價(jià)公式，單位產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本×(1＋目標(biāo)利潤率)20.目標(biāo)市場是指企業(yè)營銷活動(dòng)所需要滿足的市場，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入的市場，即企業(yè)()對(duì)象A.競爭B.服務(wù)D.組合[答案]B[解析]目標(biāo)市場是指企業(yè)營銷活動(dòng)所需要滿足的市場，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入21.企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目叫做()A.產(chǎn)品組合寬度B.產(chǎn)品組合的長度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品項(xiàng)目[答案]A[解析]考察了產(chǎn)品組合寬度的定義22.企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是()。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力[答案]C[解析]設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件所寫明的生產(chǎn)能每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品，那么該設(shè)備組的一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力()件。[答案]B24.下列說法錯(cuò)誤的是()A.定價(jià)方法著重于產(chǎn)品的基礎(chǔ)價(jià)格，定價(jià)策略著重于根據(jù)市場的具體情況C.地區(qū)定價(jià)策略即企業(yè)對(duì)賣給不同地區(qū)顧客的產(chǎn)品，制定不同價(jià)格或相同價(jià)格D.新產(chǎn)品定價(jià)策略一般有三種形式：撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)和適中定價(jià)[答案]B[解析]屬于心理定價(jià)策略，即企業(yè)利用顧客心理，有意識(shí)的將產(chǎn)品價(jià)格定的高一些或低一些，以擴(kuò)大銷售。包括尾數(shù)定價(jià)、整數(shù)定價(jià)、聲望定價(jià)、招徠定價(jià)等。25.()是品牌的基礎(chǔ)和生命，是使顧客信任和追隨的根本原因。A.形象[答案]B[解析]品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)和生命，是使顧客信任和追隨的根本原因。形象是企業(yè)或組織在市場上、社會(huì)公眾心目中的個(gè)性特征，體現(xiàn)他們的平價(jià)和認(rèn)知，是贏得顧客忠誠的重要途徑。服務(wù)是企業(yè)使消費(fèi)者受益、打動(dòng)消費(fèi)者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。 26.按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制，B類物資具有的特征是()。A.庫存物資品種累計(jì)占全部品種5~10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右D[答案]C[解析]將庫存物資品種累計(jì)占全部品種20%，而資金累計(jì)占全部資金總額20%左右的物資27.下列不是品牌對(duì)消費(fèi)者的作用是()。A.個(gè)性展現(xiàn)功能B.契約功能D.識(shí)別功能[答案]C[解析]維權(quán)功能是品牌對(duì)于企業(yè)的功能，通過注冊(cè)專利和商標(biāo)，品牌可以受到法律的保護(hù)，防止他人損害品牌的聲譽(yù)或非法盜用品牌。28.通過獲取作業(yè)場地信息，實(shí)時(shí)的進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施，這種生產(chǎn)方式是()A.事前控制B.事中控制D.全員控制[答案]B[解析]事中控制指通過獲取作業(yè)場地信息，實(shí)時(shí)的進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。29.下列說法錯(cuò)誤的是()。A.運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的一個(gè)功能B.目前我國具備流通中心作用的倉庫已占大多數(shù)C.在流通過程中輔助性的加工活動(dòng)稱為流通加工D.配送活動(dòng)以配送中心為始點(diǎn)，而配送中心本身具有儲(chǔ)備的功能[答案]B[解析]目前我國保管型倉庫還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉庫卻很少。30.不同的企業(yè)有不同的供應(yīng)物流的模式，某些環(huán)節(jié)也有著各自的特點(diǎn)，但基本流程是相同的，下列不屬于基本流程的是()。A.取得資源B.組織到廠物流C.組織廠內(nèi)物流D.組織部門之間物流[答案]D[解析]供應(yīng)物流的基本流程有三個(gè)：取得資源、組織到廠物流、組織廠內(nèi)物流。31.品牌垂直延伸是指()。A.不同品牌范圍內(nèi)的延伸B.覆蓋不同品類的延伸C.單一品牌延伸D.本行業(yè)中的上下延伸[答案]D[解析]品牌延伸分為水平延伸和垂直延伸，水平延伸是指在不同品牌范圍內(nèi)進(jìn)行品牌線或產(chǎn)品線的延伸，垂直延伸是指在既有產(chǎn)品品牌范圍內(nèi)擴(kuò)充品牌線，在本行業(yè)上下延伸。32.全面質(zhì)量管理是以()為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。A.協(xié)調(diào)部門利益B.全員參與C.規(guī)范作用流程[答案]B[解析]全面質(zhì)量管理的概念。33.創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和()。A.多層次性B.具有價(jià)值D.階段性[答案]B[解析]考察創(chuàng)新的特點(diǎn)34.項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征不包括()B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工場的方向確定，加工路線變化不大D.物流需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求[答案]C[解析]項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征：①物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制②生產(chǎn)加工路線變化極大， 工序間的物流聯(lián)系不規(guī)律④物料需求與具體產(chǎn)品及其生產(chǎn)物流特征.。35.下列哪種生產(chǎn)方式的專業(yè)化程度最高()A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)D.專業(yè)化程度相當(dāng)[答案]A[解析]產(chǎn)品的品種越多，每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復(fù)度越低，則生產(chǎn)的專業(yè)化程36.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型通過平衡()和庫存持有成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的方法。A.采購進(jìn)貨成本B.生產(chǎn)成本D.運(yùn)輸成本[答案]A[解析]經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型通過平衡采購進(jìn)貨成本和庫存持有成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的方法。37.集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是()A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新[答案]A[解析]原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。38.在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是()B.內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約D業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)[答案]B[解析]內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動(dòng)受到輸出與輸入的活動(dòng)過程是()A.技術(shù)擴(kuò)散B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓D.技術(shù)轉(zhuǎn)移[答案]D[解析]技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入40.技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受關(guān)注的是()A.技術(shù)幫助B.信息傳播D.技術(shù)許可證[答案]D[解析]技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受關(guān)注的是技術(shù)許可證。41.根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為()年。A.5[答案]C42.一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識(shí)為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是()A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開發(fā)合同[答案]B[解析]技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識(shí)為另一方(委托方)解決特定技同。43.在技術(shù)交易程序中，賣者技術(shù)交易的首要程序是()。A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)B.進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)需要的技術(shù) C.在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白需要什么技術(shù)D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所[答案]A44.適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是()。A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)[答案]B[解析]本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于45.在R&D項(xiàng)目管理過程中，()管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。A.概念階段B.開發(fā)階段D.結(jié)束階段[答案]C控制。46.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是()A.星型模式B.鏈型模式D.聯(lián)邦模式[答案]D平行模式適用于某一市場機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作。47.按照規(guī)劃的時(shí)間分類，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為()。A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃[答案]B[解析]按照規(guī)劃的時(shí)間分類為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。48.企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于()。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬[答案]C[解析]激勵(lì)薪酬定義，企業(yè)為激勵(lì)員工更有效的勞動(dòng)或愿意為企業(yè)提供更長時(shí)間的服務(wù)支付給員工的報(bào)酬，主要指獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營者年薪制和股權(quán)激勵(lì)等形式。金，該筆獎(jiǎng)金屬于()。A.特殊津貼B.績效獎(jiǎng)金D.利潤分享計(jì)劃[答案]B[解析]績效獎(jiǎng)金指員工達(dá)到某一規(guī)定的績效時(shí)，企業(yè)為了激勵(lì)、表彰員工而支付的獎(jiǎng)金。則需要增加客服人員()人。[答案]BA.成組B.垛堆D.貨架[答案]C[解析]散堆適用于存放不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽 52.下列屬于勞動(dòng)合同中約定條款的是()A.試用期B.合同期限C.工作內(nèi)容和地點(diǎn)D.社會(huì)保險(xiǎn)[答案]A[解析]BCD屬于勞動(dòng)合同的法定條款人務(wù)人員調(diào)動(dòng)率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員[答案]B[解析]業(yè)務(wù)主管供給量由兩部分組成，即留下來的業(yè)務(wù)主管和由業(yè)務(wù)員升職為業(yè)務(wù)主管的率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金的資本成本率為()。[答案]B[解析]由于籌資費(fèi)用率不計(jì)，所以應(yīng)用公式Kl=R×(1－T)＝8%×(1－25%)＝6%55.如果某企業(yè)營業(yè)杠桿系數(shù)是3，說明()。[答案]C[解析]營業(yè)杠桿系數(shù)是指是息稅前利潤的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額(營業(yè)額)變動(dòng)率的倍數(shù)。56.綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本率和()決定。A.所得稅率B.籌資總量D.資本結(jié)構(gòu)[答案]D[解析]企業(yè)綜合成本率的高低是由個(gè)別資本成本和資本結(jié)構(gòu)所決定的57.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬于()。A.橫向并購B.縱向并購D.杠桿并購[答案]A[解析]同行業(yè)的并購屬于橫向并購58.某旅游公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司55%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于()。B.分拆[答案]B59.獲利指數(shù)指標(biāo)大于或等于()就采納，否則就拒絕。A.1C.-1D.不確定[答案]A資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。大于1，說明 60.公司在對(duì)互斥的投資方案選擇決策中，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時(shí)，在無資本限量的情況下，應(yīng)以()指標(biāo)為選擇依據(jù)。A.投資回收期B.獲利指數(shù)D.凈現(xiàn)值[答案]D[解析]在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要使用的是貼現(xiàn)指標(biāo)。在互斥選擇決策中，當(dāng)結(jié)論不一致時(shí)，61.企業(yè)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()A.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場占有率B.企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)能力C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度D.企業(yè)具有很強(qiáng)的市場營銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支[答案]BCD[解析]考點(diǎn)為企業(yè)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件，選項(xiàng)E屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件，選項(xiàng)A不屬于產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件。62.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括()A.發(fā)揮規(guī)模效益B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場營銷力度E.選取技術(shù)優(yōu)勢(shì)[解析]BD屬于產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略實(shí)施的途徑。63.股份有限公司的股東大會(huì)類型包括()A.大股東會(huì)議B.定期股東會(huì)議D.臨時(shí)股東會(huì)議E會(huì)議[答案]CD[解析]股份有限公司的股東大會(huì)類型包括：股東年會(huì)和臨時(shí)股東會(huì)議64.股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括()。B.禁止關(guān)聯(lián)交易D.禁止泄露商業(yè)機(jī)密E.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)[答案]ACDE[解析]董事的忠實(shí)義務(wù)包括：自我交易之禁止；競業(yè)禁止；禁止泄露商業(yè)機(jī)密；禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)65.在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行駛的職權(quán)包括()。A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B.決定公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案C.確定公司的基本管理制度D.實(shí)施公司年度經(jīng)營和投資方案E.聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人[答案]AD[解析]BCE屬于董事會(huì)的職權(quán)66.產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層和()五個(gè)層次。A.實(shí)質(zhì)層B.潛在層D.默認(rèn)層[答案]BC解析；考察產(chǎn)品概念的五個(gè)層次,核心層、形式層、期望層、延伸層和潛在層。67.下列關(guān)于市場營銷任務(wù)的說法正確的是()A.市場營銷的任務(wù)與市場需求的水平、時(shí)間、性質(zhì)等有關(guān)B.負(fù)需求時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變性市場營銷C.潛在需求時(shí)進(jìn)行整合性市場營銷D.不規(guī)則需求時(shí)進(jìn)行同步性市場營銷E.充分需求時(shí)進(jìn)行多向性市場營銷[答案]ABD 68.新產(chǎn)品定價(jià)的策略有()個(gè)A.心理定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)D.適中定價(jià)E定價(jià)[答案]BCD解析:新產(chǎn)品定價(jià)的方法有三個(gè)，撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)、適中定價(jià)。69.按照企業(yè)使用中間商數(shù)目的多少可以把營銷渠道分為()A.直接渠道D.窄渠道[答案]CD[解析]AB選項(xiàng)是按照是否使用中間商來劃分的，E選項(xiàng)是按照分銷過程中經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)的70.流通企業(yè)具體包括以下幾個(gè)內(nèi)容()A.批發(fā)企業(yè)的物流B.零售企業(yè)的物流C.倉儲(chǔ)企業(yè)的物流D.配送中心的物流E.生產(chǎn)企業(yè)的物流[答案]ABCD[解析]E選項(xiàng)不屬于流通企業(yè)71.中小型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()A.辦事處調(diào)度B.廠級(jí)調(diào)度D.工段調(diào)度E調(diào)度[答案]BC[解析]一般中小型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間調(diào)度。72.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有()。A.時(shí)間差異性B.技術(shù)性D.外部性E.一體化和國際化[答案]ADE[解析]技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)：時(shí)間差異性、外部性和一體化和國際化。73.按物流活動(dòng)的主體分類，可以分為()A.企業(yè)自營物流B.專業(yè)子公司物流E.第三方物流[答案]ABE[解析]按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流A.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇[答案]CDE[解析]技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息等。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選75.技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要有()。A.事業(yè)部模式B.星形模式D.平行模式E模式[答案]BDE[解析]本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式。 76.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有()。B.確定職務(wù)輪換幅度C.提高員工素質(zhì)D.改善企業(yè)文化[答案]AB[解析]員工使用計(jì)劃的目標(biāo)包括：部門編制，員工結(jié)構(gòu)化，績效改善，合理配置，職務(wù)輪77.下列屬于勞動(dòng)者單方可以解除勞動(dòng)合同的有()A.用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定B.企業(yè)未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的C.企業(yè)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)的D.勞動(dòng)者在適用期間被證明不符合錄用條件的E.勞動(dòng)者依法追究刑事責(zé)任的[答案]ABC[解析]DE屬于企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同的78.在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流出量包括()。A.付現(xiàn)成本B.所得稅D.非付現(xiàn)成本E收入[答案]AB[解析]現(xiàn)金流出是指營業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。79.公司分立的動(dòng)機(jī)有()A.擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模B.化解內(nèi)部競爭性沖突C.增加業(yè)務(wù)種類D.反并購E.處置并購后的資產(chǎn)[答案]BDE[解析]選項(xiàng)AC屬于并購的相關(guān)內(nèi)容80.常用的績效考核的方法主要有()B.書面鑒定法C關(guān)鍵事件法E.馬爾科夫模型法[答案]ABCD]選項(xiàng)E屬于人力資源供給預(yù)測(cè)方法二、案例分析題(一)某牙膏企業(yè)幾十年來一直只生產(chǎn)牙膏，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定。目前為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)增加牙刷生產(chǎn)，需要確定牙刷的產(chǎn)量，根據(jù)預(yù)測(cè)，企業(yè)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，但是三種方案的概率不確定，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表(單位：萬元)市場市場狀況方案損益值滯銷大批量量問題：81.該公司原來所實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略為()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略[答案]B[解析]本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇。該公司幾十年來一直生產(chǎn)牙膏，顧客群穩(wěn)定，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)82.該公司目前實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。A.不相關(guān)多元化B.一體化C相關(guān)多元化D.低成本[答案]C企業(yè)原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又生產(chǎn)牙刷，屬于相關(guān)產(chǎn)品，則實(shí)施的是相關(guān)多元化益為()萬元。 [解析]本題考點(diǎn)不確定型決策方法。采取折衷原則大批量生產(chǎn)可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為84.若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()A.大批量B.中批量D.大批量和中批量[答案]D[解析]本題考點(diǎn)不確定型決策方法。采取后悔值原則計(jì)算如下：市場狀況損益值車型大批量量滯銷5585.該公司的這項(xiàng)經(jīng)營決策屬于()A.確定型決策B.不確定型決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策D.組合型決策[答案]B[解析]本題考點(diǎn)不確定型決策方法。不確定型決策常遵循的思考原則有折衷原則和后悔值(二)某汽車企業(yè)生產(chǎn)001型號(hào)汽車，年產(chǎn)量l0000臺(tái)，每臺(tái)001型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)軸承1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：軸承零件編號(hào)零件名稱產(chǎn)品名稱裝配車間廢品及損耗33在制品定額4期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量5投入量6半成品外售量7庫存半成品定額8期初預(yù)計(jì)結(jié)存量(9出產(chǎn)量齒輪加工車間86、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于()類型企業(yè)。A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)[答案]A[解析]在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。87.該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照()計(jì)算方法。A.物流流程B.營銷渠道C工藝反順序D.車間的空間位置[答案]C[解析]在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。88.影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是()。[答案]BCD[解析]影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資89.裝配車間的投入量是()臺(tái)。 [答案]D[解析]裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-車間的A1-001型號(hào)軸承出產(chǎn)量是()個(gè)。[答案]C[解析]車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期91.根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()件。[答案]Co92.根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，每年的訂貨次數(shù)()次。[答案]A[解析]每年的訂貨次數(shù)＝0=1000/100=10次93.在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型下，該企業(yè)追求的目標(biāo)是()。A.訂貨價(jià)格最低B.訂貨數(shù)量最大C總成本最小D.平均成本最小[答案]C[解析]在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型下，企業(yè)追求的目標(biāo)是通過平衡采購進(jìn)貨成本和庫存成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)總庫存成本最低的方法。94.該企業(yè)的貨物應(yīng)該用()方式存放。A.散堆B.垛堆D.成組[答案]C架方式：專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥等③成組方式：采用成組工具將貨物組成一組④垛堆方式：利用貨物或其包裝進(jìn)行堆碼，如箱、桶、筐、95.該貨物保管的原則是()。A.質(zhì)量第一B.科學(xué)合理D.預(yù)防為主原則[答案]ABCD[解析]貨物保管的原則：質(zhì)量第一、科學(xué)合理、效率原則、預(yù)防為主原則。(四)某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。012345凈現(xiàn)金流量復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)1年金現(xiàn)值系數(shù)1根據(jù)以上資料，回答下列問題：96.如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回收期為()年。[答案]A 數(shù)012345凈現(xiàn)金流量累計(jì)凈現(xiàn)金流量97.該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為()萬元。[答案]A[解析]本題考點(diǎn)凈現(xiàn)值的計(jì)算。已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可以根據(jù)公式得，98.下列屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是()。A.投資回收期B.平均報(bào)酬率D.獲利指數(shù)[答案]CD[解析]AB屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)99.若使用獲利指數(shù)法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以()為界限。C.1[答案]C 未來報(bào)酬的總現(xiàn)值 獲利指數(shù)公式，PI＝初始投資額，在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1者則采納。否則就拒絕。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用100.投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是()。A.該指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值B.該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時(shí)間C.該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況D.該指標(biāo)計(jì)算繁雜[答案]AC[解析]投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。押題及答案解析【內(nèi)部資料嚴(yán)防泄露】一、單項(xiàng)選擇題1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，()回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問題。A.經(jīng)營哲學(xué)B.戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)愿景2.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是()戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型D.文化型3.當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為()。A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略4.下列不適合采用市場滲透戰(zhàn)略的情況是()。A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域B.當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前的市場中還未達(dá)到飽和時(shí)C.當(dāng)現(xiàn)有消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時(shí)D時(shí)，競爭對(duì)手的市場份額卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì) 5.下列契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，多見于高新技術(shù)企業(yè)的是()。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟6.企業(yè)經(jīng)營決策的前提是()。A.評(píng)價(jià)方案B.擬訂方案D.確定目標(biāo)7.在不完全信息條件下，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不對(duì)稱性就可能產(chǎn)生()。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.道德風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)8.我國《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須()以上在中國有住所。B.一半D.三分之二9.作為出資者，股東基于股東資格而對(duì)公司享有權(quán)利，股東權(quán)的核心是()。A.股東會(huì)的表決權(quán)B.公司資料的查閱權(quán)C.新增資本的認(rèn)購權(quán)D.公司股利的分配權(quán)10.下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是()。A.修改公司章程B.選舉董事監(jiān)事C.確定分紅方案D.減少注冊(cè)資本11.制訂公司合并、分立、解散的方案屬于()的職權(quán)。A.監(jiān)事會(huì)B.經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.股東會(huì)12.我國《公司法》規(guī)定，下列必須設(shè)立獨(dú)立董事的是()。B.有限責(zé)任公司C.股份有限公司D.上市公司13.我國公司法規(guī)定，國有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由()規(guī)定。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)D.公司章程14.作為輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由()決定。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)D.股東會(huì)15.監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由()選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司度。A.職工代表B.職工D.股東16.“生產(chǎn)什么，就賣什么”反映了市場營銷觀念中的()。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.社會(huì)營銷觀念D.市場營銷觀念17.目標(biāo)市場對(duì)產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為()。A.負(fù)需求 B.無需求C不規(guī)則需求D.過度需求18.下列關(guān)于目標(biāo)市場的表述錯(cuò)誤的是()。A市場，即企業(yè)的服務(wù)對(duì)象B.選擇和確定目標(biāo)市場是企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略的首要內(nèi)容和基本出發(fā)點(diǎn)C.大部分企業(yè)是以市場定位為基礎(chǔ)來選擇目標(biāo)市場的D.企業(yè)選擇目標(biāo)市場時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)、產(chǎn)品和市場等多方面因素19.()營銷策略的缺點(diǎn)是成本和營銷費(fèi)用會(huì)加大，資源配置分散，不易形成拳頭A.無差異性B.差異性D.集中性20.當(dāng)產(chǎn)品銷售量增長開始放緩，逐步達(dá)到高峰，市場競爭激烈的時(shí)候，表明產(chǎn)品開始進(jìn)入生命周期的()。B.成長期D.衰退期21.()是企業(yè)使消費(fèi)者受益、打動(dòng)消費(fèi)者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。B.服務(wù)D.形象22.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容中，()是品牌戰(zhàn)略的重心。23.品牌垂直延伸是指()。A.不同品牌范圍內(nèi)的延伸B.覆蓋不同品類的延伸C.單一品牌延伸D.本行業(yè)間的上下延伸24.直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)能力是()。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.解決生產(chǎn)能力25.某企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)。已知鉗工額為1.5小時(shí)。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力為()件。26.下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()。A.企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃27.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是()。A.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)B.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)C.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)28.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個(gè)月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車間投入提前期為()天。29.通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì) 比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是()。A.事前控制B.事中控制D.全員控制30.物料需求計(jì)劃最主要輸入的是()。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.庫存處理信息31.豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷32.在下列企業(yè)中，物流特點(diǎn)集中于供應(yīng)物流的是()。A.一般多品種零售企業(yè)B.連鎖型零售企業(yè)D.代理企業(yè)33.下列關(guān)于企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是()。A.物流質(zhì)量是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求的能力B.整個(gè)物流的基本目標(biāo)是要使變異減小到最低程度C.最低庫存的目標(biāo)涉及資金負(fù)擔(dān)和相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)速度D.運(yùn)輸費(fèi)用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤源泉”的主要組成部分34.下列關(guān)于企業(yè)采購管理的表述錯(cuò)誤的是()。A.采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心B.企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是降低存貨投資和存貨損失D.科學(xué)采購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤源泉35.通過企業(yè)生產(chǎn)物流管理減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用，這反映的是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()目標(biāo)。A.效率性目標(biāo)B.效益性目標(biāo)C適應(yīng)性目標(biāo)D.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)36.下列不屬于推進(jìn)式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)的是()。A.在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)B.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心C.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源D.強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存37.以地區(qū)為主要特征來組織銷售物流，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)不同的職能部門來共同完成的企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式C.市場式組織結(jié)構(gòu)形式D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式38.可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是()。A.成品儲(chǔ)存B.貨架D.銷售渠道選擇39.新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、新工藝是()階段產(chǎn)出的可度量成果。A.基礎(chǔ)研究B.發(fā)明D.創(chuàng)新40.相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是()。A.創(chuàng)新周期更長B.易于商品化C.很快產(chǎn)生效益D.創(chuàng)新難度低41.矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的企業(yè)類型是()。A.小型企業(yè) B.大中型企業(yè)C特大型企業(yè)D.復(fù)雜性組織導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心43.技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功要受技術(shù)狀況、市場狀況和其他周邊環(huán)境的影響，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移()規(guī)律的體現(xiàn)。A.梯度最小律B.信息傳遞律D.創(chuàng)新發(fā)展律44.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為稱為()。A.技術(shù)交易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移D.技術(shù)開發(fā)45.注冊(cè)商標(biāo)的有效期為()年。46.由兩個(gè)或兩個(gè)以上的公民、法人或其他組織，共同出資、共同參與、共同研究開發(fā)完成同一研究開發(fā)項(xiàng)目，共同享受效益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同稱為()。A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術(shù)咨詢合同D.技術(shù)服務(wù)合同l年后銷售額將增加l年后該企業(yè)需要增加客服人員()人。A.948.下列關(guān)于績效考核的說法錯(cuò)誤的是()。A.績效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績效的提高B核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能C.企業(yè)對(duì)員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目D.績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須是明確、具體和可衡量的，對(duì)企業(yè)成員應(yīng)具有明確的導(dǎo)向性49.某企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí)，員工的上級(jí)對(duì)下級(jí)員工打分，這是績效考核()階A.準(zhǔn)備B.實(shí)施D.結(jié)果運(yùn)用50.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于()。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬51.基本薪酬設(shè)計(jì)方法中，適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的方法是()。A.職位等級(jí)法B.職位分類法D.計(jì)點(diǎn)法52.下列合同中，可以簽署口頭協(xié)議的是()。A.全日制勞動(dòng)合同B.非全日制勞動(dòng)合同D.無固定期限勞動(dòng)合同 53.下列關(guān)于勞動(dòng)爭議處理的說法，錯(cuò)誤的是()。A.勞動(dòng)爭議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決B.當(dāng)事人不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的可以向本單位調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解C.當(dāng)事人可不經(jīng)調(diào)解，直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁D.調(diào)解不成也可以直接向人民法院提起訴訟54.只要企業(yè)存在固定成本，那么營業(yè)杠桿系數(shù)必()。B.與銷售量呈反比C.與固定成本呈反比D.與風(fēng)險(xiǎn)成反比55.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為()。56.下列屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是()。A.投資回收期D.凈現(xiàn)值每年的營業(yè)現(xiàn)金流量情況如下表：值1.9099090.0029500.8267847.0038700.7516533.7048400.6835737.2059890.6216141.69則該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為()。58.一家紡織公司并購了使用其產(chǎn)品的印刷廠，此項(xiàng)并購屬于()A.混合并購B.杠桿并購D.縱向并購59.在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式是()。A.標(biāo)準(zhǔn)分立B.解散分立D.分拆億元，則上市公司的市凈率為()。二、多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述正確的有()。A.企業(yè)愿景包括核心價(jià)值觀和核心使命兩部分B.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面E.企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題2.利潤計(jì)劃輪盤由三部分組成，主要包括()。A.現(xiàn)金輪盤B.利潤輪盤C.權(quán)益回報(bào)率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤E.資本成本率輪盤3.在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為()。A.家族類企業(yè) B.大型企業(yè)D.跨國企業(yè)E.規(guī)模較小的企業(yè)4.下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)的組成表述正確的是()A.董事會(huì)成員中可以有公司職工代表B.董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過2年D.董事長和副董事長由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生E.董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生5.下列關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的表述正確的有()。A的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1至2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表C.監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過三分之二選舉產(chǎn)生D.董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事E.監(jiān)事的任期每屆為三年6.下列關(guān)于市場營銷微觀環(huán)境的表述正確的有()。A.企業(yè)是市場營銷微觀環(huán)境之一B.營銷中介包括供應(yīng)商、商人中間商、代理中間商、輔助商等C.顧客就是市場，是企業(yè)進(jìn)行市場營銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)D.對(duì)公眾市場的掌握程度是企業(yè)營銷成敗的關(guān)鍵E.從消費(fèi)需求角度劃分，企業(yè)要面臨的競爭對(duì)手包括一般競爭者、行業(yè)競爭者、產(chǎn)品競爭者和品牌競爭者7.下列關(guān)于產(chǎn)品組合的表述正確的有()。A.產(chǎn)品組合由產(chǎn)品項(xiàng)目和產(chǎn)品線構(gòu)成B.產(chǎn)品組合具有廣度、深度和關(guān)聯(lián)性C.產(chǎn)品組合深度是指企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目D.增加產(chǎn)品組合的深度，即增加產(chǎn)品項(xiàng)目或使產(chǎn)品多樣化，可更好地滿足消費(fèi)者的不E.增加產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，可增強(qiáng)企業(yè)在某一特定市場領(lǐng)域的地位8.多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有()。A.能充分適應(yīng)市場的差異性B.可以分散風(fēng)險(xiǎn)C.能提高市場占有率D.有助于減少企業(yè)開支E.有助于企業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)資源9.編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有()。A.調(diào)查研究B.收集資料C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批10.制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括()。A.人力系統(tǒng)B.戰(zhàn)略系統(tǒng)D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)E.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)11.看板的使用規(guī)則包括()。A.不合格品不交后工序B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量D.均衡化生產(chǎn)E.前工序去送件12.下列關(guān)于企業(yè)物流活動(dòng)的表述正確的有()。A.運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)是對(duì)物資進(jìn)行較長距離的空間移動(dòng)B.倉儲(chǔ)是物流的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括儲(chǔ)存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)等活動(dòng)C作用的倉庫已占大多數(shù)D.在流通過程中輔助性的加工活動(dòng)稱為流通加工E.配送活動(dòng)一配送中心為始點(diǎn)，而配送中心本身具備儲(chǔ)存的功能13.按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為()。A.大量生產(chǎn)物流B.單件生產(chǎn)物流C.成批生產(chǎn)物流D.連續(xù)型生產(chǎn)物流 E.離散型生產(chǎn)物流14.下列關(guān)于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的表述正確的有()。A.根據(jù)創(chuàng)新模式的不同，可分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性C.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新是最常見、最基本的創(chuàng)新形式E.集成創(chuàng)新的主體是政府A.技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇16.技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，主要體現(xiàn)在()。A.技術(shù)創(chuàng)新延長了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)間范圍B.技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)大了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)范圍C.技術(shù)創(chuàng)新拓展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵D.技術(shù)創(chuàng)新延伸了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的區(qū)域E.技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)大了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交流范圍17.績效考核的功能有()。A.管理功能B.學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能D.督促功能E功能18.下列情形符合訂立無固定期限勞動(dòng)合同的有()。A.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的B.勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同的的動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同E.用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的19.投資決策中初始現(xiàn)金流量包括()。B.流動(dòng)資產(chǎn)投資C.原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入D.營業(yè)現(xiàn)金收入E.其他投資費(fèi)用20.分拆的優(yōu)點(diǎn)包括()。A.有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)B.減輕母公司的資金壓力D.有效激勵(lì)子公司管理層的積極性E.母公司會(huì)分享到分立后的子公司的發(fā)展成果三、案例分析題市場市場狀況方案損益值中批量Ⅱ小批量Ⅲ般滯銷根據(jù)以上資料，回答下列問題：<1>、2010年以前該廠一直實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略<2>、目前該廠實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。A.非相關(guān)多元化 B.差異化戰(zhàn)略C相關(guān)多元化D.戰(zhàn)略聯(lián)盟<3>、使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為()。A.大批量D.不增加洗衣機(jī)生產(chǎn)<4>、該廠利用核心競爭力分析法分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時(shí)，核心競爭力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有(B.持久性D.周期性<5>、該廠在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列因素中屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的有()。A.風(fēng)俗習(xí)慣B.儲(chǔ)蓄情況C.人口數(shù)量及其增長方式D.消費(fèi)者的收入水平根據(jù)以上資料，回答下列問題：<1>、該廠的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()匹。<2>、該廠每年的訂貨次數(shù)為()次。A.5<3>、該廠的年訂貨成本為()元。<4>、該廠的綢緞應(yīng)采取的堆碼方式是()。A.散堆B.貨架D.堆垛<5>、該廠對(duì)綢緞進(jìn)行采購管理時(shí)，應(yīng)遵循的原則有()。A.適當(dāng)?shù)臄?shù)量B.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間C適當(dāng)?shù)膬r(jià)格D.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商3.某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售系統(tǒng)人力資源供給進(jìn)行分析和預(yù)鍘，從十年來銷售系統(tǒng)人力資源人員變動(dòng)情況的分析中，得到如下銷售系統(tǒng)人員變動(dòng)的矩陣表：人人員調(diào)動(dòng)概率銷售總監(jiān)務(wù)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)主管離職率銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)員問題：<1>、該企業(yè)采用的這種人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是()。A.人員核查法B.馬爾可夫模型法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.轉(zhuǎn)換比率分析法 <2>、下列對(duì)該企業(yè)采用的這種人力資源供給預(yù)測(cè)方法的表述正確的有()。A.這種方法是一種應(yīng)用廣泛的定性預(yù)測(cè)方法B.它是用來預(yù)測(cè)具有時(shí)間間隔的時(shí)間點(diǎn)上，各類人員分布狀況的方法C.周期越長，根據(jù)過去人員變動(dòng)所推測(cè)的未來人員變動(dòng)情況就越準(zhǔn)確D.該方法可以用計(jì)算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模處理，因而具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展前景<3>、該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計(jì)為()人。A.36<4>、今年該企業(yè)需要從外部招聘()人才能保證業(yè)務(wù)主管的需要。<5>、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有()。A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期D.企業(yè)人才流失率選表：籌籌資方式初始籌資額資本成本率初始籌資額資本成本率銀行借款00—00—長期債券0400普通股0000請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問題：<1>、該公司的個(gè)別資本成本中，()屬于股權(quán)資本成本。A.銀行借款B.長期債券D.無<2>、向銀行借款的資本成本率為()。<3>、方案1的綜合資本成本率為()。<4>、經(jīng)分析，該企業(yè)應(yīng)選擇()。D.都不選<5>、下列關(guān)于資本成本的表述正確的有()。A.資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)B.資本成本是比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)C.資本成本可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)D.資本成本通常直接表現(xiàn)為生產(chǎn)成本一、單項(xiàng)選擇題1[答案]：C [解析]：企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問題。參見教材P3。2[答案]：D[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。參見教材P5。3[答案]：A[解析]：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P14[答案]：A[解析]：本題考查市場滲透戰(zhàn)略的適用情況。選項(xiàng)A屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施條件。參見5[答案]：C6[答案]：D[解析]：本題考查經(jīng)營決策的流程。確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。參見教材P22。7[答案]：B[解析]：在不完全信息條件下，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不對(duì)稱性就可能產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P31。8[答案]：B[解析]：我國公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國有住所。參見教9[答案]：D[解析]：通過盈余分配獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)的核心。參見教材P45。[答案]：B[解析]：累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。參見教材P48。[答案]：C[解析]：本題考查董事會(huì)的職權(quán)。制訂公司合并、分立、解散的方案屬于董事會(huì)的職權(quán)。[答案]：D[解析]：根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，上市公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立董事。參見教材P55。[答案]：D[解析]：我國公司法規(guī)定，國有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由[答案]：B[解析]：作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。參見教材P59。[答案]：D [解析]：監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由股東選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司經(jīng)[答案]：A[解析]：本題考查生產(chǎn)觀念。生產(chǎn)觀念認(rèn)為企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)以生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)來[答案]：B[解析]：本題考查無需求的概念。無需求之消費(fèi)者由于對(duì)某產(chǎn)品不了解、未感到需要等原不關(guān)心，不予購買的情況。參見教材P66。[答案]：C[解析]：本題考查目標(biāo)市場的相關(guān)內(nèi)容。大部分企業(yè)是以市場細(xì)分為基礎(chǔ)來選擇目標(biāo)市場[答案]：B[解析]：本題考查目標(biāo)市場。差異性營銷策略缺點(diǎn)是成本和營銷費(fèi)用會(huì)加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)品。參見教材P70。[答案]：C[解析]：本題考查產(chǎn)品生命周期的成熟期。參見教材P72。[答案]：B[解析]：服務(wù)是企業(yè)使消費(fèi)者受益、打動(dòng)消費(fèi)者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。參[答案]：C[解析]：本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。品牌識(shí)別界定是品牌戰(zhàn)略的重心。參見教材P79。[答案]：D[解析]：本題考查品牌垂直延伸的定義。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴(kuò)充牌線，是在本行業(yè)間的上下延伸。參見教材P85。[答案]：C[解析]：本題主要考查生產(chǎn)能力的種類。計(jì)劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。參[答案]：D位面積有效工作時(shí)間×生產(chǎn)面積)/(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間)=(7.5×2×250×145)/(5×1.5)=72500件。參見教材P89。[答案]：B[解析]：本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念。選項(xiàng)B屬于年度生產(chǎn)計(jì)劃。選項(xiàng)CD屬于中長期[答案]：D[解析]：本題考查單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。參見教材P96。[答案]：D[解析]：本題考查機(jī)械加工車間投入提前期。機(jī)械加工車間投入提前期=機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期=50+40=90(天)。參見教材P99。 [答案]：B[解析]：本題考查事中控制的概念。參見教材P101。[答案]：A[解析]：物料需求計(jì)劃最主要輸入的是主生產(chǎn)計(jì)劃。參見教材P108。[答案]：B[解析]：本題考查豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念——從(顧客的)需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。參見教材P111。[答案]：B[解析]：本題考查連鎖型零售企業(yè)物流的特點(diǎn)。參見教材P120。[答案]：A[解析]：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)?？焖俜磻?yīng)是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧客的[答案]：C[解析]：本題考查企業(yè)采購管理的。企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料[答案]：D[解析]：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。參見教材P128。[答案]：D[解析]：本題考查推進(jìn)式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。選項(xiàng)D屬于拉動(dòng)式下企業(yè)生產(chǎn)物流[答案]：D[解析]：本題考查地區(qū)式企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式。參見教材P143。[答案]：C[解析]：包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。參見教材P144。[答案]：D[解析]：本題考查創(chuàng)新階段產(chǎn)出的可度量成果。參見教材P150。[答案]：A[解析]：本題考查技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征。相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征有創(chuàng)新周期更長，創(chuàng)新難度高。需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式易于商品化，很快能[答案]：D[解析]：矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的企業(yè)類型是協(xié)作性組織、復(fù)雜性組織。參見教材P158。[答案]：D[解析]：本題考查企業(yè)技術(shù)中心的地位。企業(yè)技術(shù)中心在本企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。參見教材P160-161。 [答案]：C[解析]：本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)移的適用律。參見教材P167。[答案]：A[解析]：本題考查技術(shù)交易的概念。參見教材P168。[答案]：D[答案]：B[解析]：本題考查合作開發(fā)合同的概念。參見教材P174。[答案]：C[解析]：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。需增加銷售人員：2000÷500×10=40人。銷售P0。[答案]：B[解析]：本題考查績效考核的相關(guān)內(nèi)容。績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，[答案]：B[解析]：本題考查績效考核實(shí)施階段的工作。參見教材P187。[答案]：C[解析]：本題考查補(bǔ)償薪酬的形式。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和工作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼[答案]：A[解析]：本題考查基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法——職位等級(jí)法。參見教材P195。[答案]：B[解析]：非全日制勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議。參見教材P200。[答案]：D[解析]：我國法律規(guī)定，企業(yè)勞動(dòng)爭議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以向本企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁可以向人民法院起訴。參見教材P207。[答案]：A[解析]：本題考查營業(yè)杠桿系數(shù)。營業(yè)杠桿系數(shù)的測(cè)算公式為DOLQ=[Q(P-V)]/[Q(P-[答案]：C[解析]：總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.2×1.2=1.44。參見教材P220。[答案]：A[解析]：本題考查非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。選項(xiàng)BCD都屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。參見教 [答案]：D[解析]：凈現(xiàn)值=(9090.00+7847.00+6533.70+5737.20+6141.69)-28000=7349.59元。[答案]：D[解析]：縱向并購包括向前并購和向后并購。向前并購是指向其最終客戶的并購。參見教[答案]：A[解析]：在標(biāo)準(zhǔn)分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情[答案]：C[解析]：本題考查市凈率的計(jì)算。市凈率=股票市值÷企業(yè)凈資產(chǎn)值=(3×25)/10=7.5。參二、多項(xiàng)選擇題1[答案]：CDE[解析]：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。參見教材P3。2[答案]：ABD[解析]：本題考查利潤計(jì)劃輪盤。利潤計(jì)劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪3[答案]：AE[解析]：本題考查股東控制型企業(yè)的表現(xiàn)形式——家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)。參見教4[答案]：ACDE公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。參見教材P53。5[答案]：ABDE[解析]：本題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半6[答案]：ABCE[解析]：本題考查市場營銷的微觀環(huán)境。對(duì)顧客市場的掌握程度是企業(yè)營銷成敗的關(guān)鍵。7[答案]：ABDE[解析]：本題考查產(chǎn)品組合的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品組合廣度也稱“寬度指企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品8[答案]：ABC[解析]：本題考查多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個(gè)優(yōu)點(diǎn)：符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律、具有較強(qiáng)的靈活性、能充分適應(yīng)市場的差異性、能提高市場占有率、可以分散風(fēng)險(xiǎn)，避免某種商品出現(xiàn)問題而殃及到其他的商品。參見教材P82。9[答案]：ACDE [解析]：本題考查編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟：調(diào)查研究→統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)→綜合平衡，編制計(jì)劃草案→生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。參見教材P94-95。[答案]：CDE[解析]：本題考查制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)組成。制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。參見教材P109。[答案]：ABCD[解析]：本題考查看板的使用規(guī)則。其中之一是后工序來取件，所以選項(xiàng)E不選。參見教[答案]：ABDE[解析]：本題考查企業(yè)的物流活動(dòng)。目前我國保管型倉庫還占大多數(shù)，而具備流通中心作[答案]：DE[解析]：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。選項(xiàng)ABC是按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度劃分的企業(yè)生[答案]：ABCD[解析]：本題考查原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。集成創(chuàng)新的主[答案]：ACDE析]：技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。參見教材P165。[答案]：BCD[解析]：本題考查技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在選項(xiàng)BCD上。參[答案]：ABC[解析]：本題考查績效考核的功能——管理功能、激勵(lì)功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進(jìn)績效的功能。參見教材P185-186。[答案]：ACDE[解析]：本題考查無固定期限勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。參見教材P199。[答案]：ABCE[解析]：本題考查初始現(xiàn)金流量的構(gòu)成。選項(xiàng)D屬于營業(yè)現(xiàn)金流量。參見教材P225。[答案]：ABDEC不屬于分拆的優(yōu)點(diǎn)。參見教材P236。三、案例分析題1[答案]：B[解析]：從“某電視機(jī)廠幾十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定”中可以[答案]：C[解析]：在該案例中，目前該廠除了生產(chǎn)電視機(jī)外，又涉及了洗衣機(jī)的生產(chǎn)，這是一個(gè)企 業(yè)同時(shí)在兩個(gè)行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營，這屬于多元化戰(zhàn)略。同時(shí)電視機(jī)和洗衣機(jī)是相關(guān)的兩個(gè)行業(yè)，所以它實(shí)施的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。參見教材P18。[答案]：A[解析]：大批量生產(chǎn)期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76中批量生產(chǎn)期望值=70×0.6+50×0.3+35×0.1=60.5小批量生產(chǎn)期望值=50×0.6+40×0.3+30×0.1=45經(jīng)過比較可以看出，大批量生產(chǎn)的期望值高于小批量生產(chǎn)和中批量生產(chǎn)的期望值，所以應(yīng)[答案]：ABC[解析]：本題考查核心競爭力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——占用性、持久性、轉(zhuǎn)移性和復(fù)制性。參見教[答案]：BCD[解析]：本題考查宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。選項(xiàng)A屬于社會(huì)文化環(huán)境因素。參見2[答案]：B[解析]：本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。參見教材P140。[答案]：B[解析]：本題考查訂貨次數(shù)的計(jì)算。參見教材P140。[答案]：C[解析]：本題考查年訂貨成本的計(jì)算。年訂貨成本=(年需求量×單次訂貨費(fèi))/經(jīng)濟(jì)訂購批量=(1000×500)/100=5000(元)。[答案]：B[解析]：本題考查綢緞的堆碼方式。綢緞采用貨架的堆碼方式。參見教材P137。[答案]：ABC[解析]：本題考查企業(yè)采購管理的原則——適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)P4-125。3[答案]：B[解析]：本題考查人力資源供給的預(yù)測(cè)方法。通過案例中給出的表格，可知該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)方法是馬爾可夫模型法。參見教材P183。[答案]：BCD[解析]：馬爾科夫模型是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法，所以選項(xiàng)A不選。參見教材P183-184。 [答案]：C數(shù)為60人，所以有60×0.6=36人留在該職。同時(shí)每年由0.1概率的業(yè)務(wù)員會(huì)晉升為業(yè)務(wù)主管，去年業(yè)務(wù)員有150人，所以晉升為業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)員是150×0.1=15人。而且還有務(wù)主管的人數(shù)為20×0.1=2人。所以該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計(jì)為36+15+2=5[答案]：C[解析]：通過上題計(jì)算該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為53人，期初業(yè)務(wù)主管人數(shù)為6[答案]：ABCD供給的因素。參見教材P184。4[答案]：C[解析]：本題考查股權(quán)資本成本。股權(quán)資本成本包括普通股、優(yōu)先股和留用利潤的資本成[答案]：C[解析]：本題考查個(gè)別資本成本率的計(jì)算。銀行借款的資本成本率＝借款本金×利率×(1－所得稅稅率)/借款本金×(1－籌資費(fèi)率)＝10%×(1－25%)/(1－2%)＝7.65%。參[答案]：D查綜合資本成本率的計(jì)算。方案1的綜合資本成本率＝200/1000×7.65%＋500/1000×10%＋300/1000×12%＝10.13%。參見教材P217。[答案]：B[解析]：方案2的綜合資本成本率＝300/1000×7.65%＋400/1000×8%＋300/1000×12%＝[答案]：ABC[解析]：資本成本是企業(yè)的一種耗費(fèi)，需由企業(yè)的收益補(bǔ)償，但它是為獲得和使用資本而付出的代價(jià)，通常并不直接表現(xiàn)為生產(chǎn)成本。參見教材P214。前專家押題及答案解析【內(nèi)部資料嚴(yán)防泄露】一、單項(xiàng)選擇題1.某家電企業(yè)決定進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略[答案]DA.幼童區(qū)D.金牛區(qū)[答案]B[解析]波士頓矩陣分析工具中，明星區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率高