轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會6篇

第轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會6篇

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會1

作為一名基層干部，我認為勇?lián)?dāng)很重要。工作中，要不等不靠、不相互推諉，時刻牢記自己是一名石油人，一名黨員。勇?lián)?dāng)更要做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事繁而不為。只有做到這些才能稱得上是一名敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎痈刹浚幻细竦狞h員。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會2

作為基層生產(chǎn)單位的調(diào)度長，我將時刻以上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神為指導(dǎo)，牢固樹立一切產(chǎn)量和效益都是從點滴積累中拼出來的意識。在學(xué)習(xí)中進一步認清上產(chǎn)增收征程中的優(yōu)勢與困難，政策與矛盾。工作中，做到對標先進，虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀管理經(jīng)驗，取長補短；對標崗位職責(zé)，扎實做細每一項工作，在點滴積累中實現(xiàn)整體提升；對標任務(wù)目標，拓寬思路創(chuàng)新管理辦法、工作措施，認真指導(dǎo)、服務(wù)基層上產(chǎn)工作，努力將主題教育活動激發(fā)出的干勁熱情轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)強管理創(chuàng)一流心得體會3

我們采油七區(qū)將深刻把握主題教育活動內(nèi)涵，在轉(zhuǎn)觀念上，統(tǒng)一干部職工一盤棋思想，上下一心，行動一致，為完成全年42。7萬噸的奮斗目標拼搏進??；在勇?lián)?dāng)上，挺身而出，負起使命，展現(xiàn)作為；在強管理上，以管理提升年為契機，強化隊伍作風(fēng)建設(shè)、強化井站標準化管理、強化現(xiàn)場單井管理；在創(chuàng)一流上，以廠下達的各項管理指標為底線，以控成本為著力點，以增產(chǎn)增收為切入點，使主題教育活動結(jié)出豐碩成果。

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作為一名采油站站長，做好班站管理工作，強基固本，是我的首要職責(zé)。我將嚴格按照油田公司相關(guān)要求，在樹立七種思維、強化七種意識上重點發(fā)力，帶領(lǐng)701采油站全體員工，強化基礎(chǔ)管理思維，堅持對標，打牢安全、生產(chǎn)、環(huán)保等工作基礎(chǔ)，練好基本功，以唯旗必扛、唯一必爭的態(tài)度，抓好各項工作，力求全年管理上水平、產(chǎn)量上臺階，為遼河油田千萬噸穩(wěn)產(chǎn)貢獻力量。

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當(dāng)前，正值采油廠原油上產(chǎn)攻堅階段，作為抽油機安裝隊黨支部書記，我將積極弘揚苦干實干，三老四嚴的石油精神，牢固樹立安全、高效、優(yōu)質(zhì)、標準化施工。從嚴從細抓實主題教育活動，鎖定抽油機安裝維修主戰(zhàn)場，用生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績檢驗基層黨建三基本與三基工作融合的工作成效。引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)，主動參與到生產(chǎn)管理中來，做到人人都懂業(yè)務(wù)、會施工。

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作為一線科研開發(fā)人員，宗旨就是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)信息化服務(wù)，我們的工作思路要與時俱進，全面貫徹公司新的發(fā)展理念，牢固樹立創(chuàng)新思維，持續(xù)強化勇于探索、敢為人先意識。勇于擔(dān)當(dāng)有所作為是工作中該有的態(tài)度，尤其是在公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中各項工作千頭萬緒，我們要轉(zhuǎn)變觀念，保持清晰的工作思路，堅持干字當(dāng)頭、實字托底，將業(yè)務(wù)和技術(shù)深度融合，在實干中開拓創(chuàng)新，解決在實際業(yè)務(wù)過程中遇到的難題，并在處理一個個難題的過程中鍛煉、