項目管理項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理知識點質(zhì)量規(guī)劃實施質(zhì)量保證實施質(zhì)量控制控制圖帕累托圖鍍金全面質(zhì)量管理質(zhì)量審核知識點持續(xù)改進一致性成本和非一致性成本3σ/6σISO9000魚骨圖收益/成本分析基準(zhǔn)對照零庫存實驗設(shè)計質(zhì)量成本統(tǒng)計抽樣質(zhì)量管理概論與質(zhì)量相關(guān)的定義

質(zhì)量就是符合要求并具適用性質(zhì)量管理概論質(zhì)量管理概論質(zhì)量觀念發(fā)展歷程質(zhì)量管理概論質(zhì)量管理發(fā)展階段質(zhì)量管理概論質(zhì)量管理概論ISO質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理概論質(zhì)量管理概論質(zhì)量管理七項原原則

-客戶導(dǎo)導(dǎo)向

-領(lǐng)導(dǎo)掛掛帥

-全員參參與

-過程管管理

-實數(shù)求求據(jù)

-供方互互利

-持續(xù)改改進質(zhì)量管理概論質(zhì)量管理三部曲曲質(zhì)量管理計劃質(zhì)量計劃編制過過程質(zhì)量管理計劃成本收益模型分分析質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理流程圖圖法質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理計劃與標(biāo)桿經(jīng)驗對比比法質(zhì)量管管理計計劃實驗設(shè)設(shè)計操操作原原理質(zhì)量管管理計計劃質(zhì)量管管理計計劃質(zhì)量功功能開開發(fā)模模型QFD質(zhì)量管管理計計劃質(zhì)量計計劃策策劃路路線質(zhì)量管管理計計劃質(zhì)量管管理計計劃確立質(zhì)質(zhì)量管管理目目標(biāo)質(zhì)量管管理計計劃識別客客戶的的期望望值質(zhì)量管管理計計劃確立目目標(biāo)的的三項項原則則-目標(biāo)標(biāo)的選選擇需需要與與質(zhì)量量方針針保持持一致致-達標(biāo)標(biāo)的操操作過過程必必須是是現(xiàn)實實可行行的-達達標(biāo)的的結(jié)果果必須須是可可以量量化測測量的的質(zhì)量保保證體體系質(zhì)量保保證實實施過過程質(zhì)量保保證體體系質(zhì)量管管理體體系構(gòu)構(gòu)成質(zhì)量保保證體體系規(guī)范化化的溝溝通平平臺質(zhì)量保保證體體系與質(zhì)量量相關(guān)關(guān)的成成本質(zhì)量保保證體體系質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢檢驗表表格質(zhì)量保保證體體系管理體體系三三方評評審質(zhì)量保保證體體系管理體體系的的成熟熟度質(zhì)量控控制體體系質(zhì)量控控制操操作過過程質(zhì)量控控制體體系質(zhì)量管管理控控制流流程質(zhì)量控控制體體系質(zhì)量控控制應(yīng)應(yīng)用工工具質(zhì)量控控制體體系統(tǒng)計工工具應(yīng)應(yīng)用原原理質(zhì)量控控制體體系統(tǒng)計抽抽樣的的樣本本量質(zhì)量控控制體體系質(zhì)量控控制圖圖的應(yīng)應(yīng)用質(zhì)量控控制體體系質(zhì)量控控制體體系直方圖圖與正正態(tài)分分布質(zhì)量控控制體體系質(zhì)量控控制體體系質(zhì)量控控制體體系質(zhì)量控控制體體系因果魚魚刺圖圖的應(yīng)應(yīng)用質(zhì)量控控制體體系邏輯關(guān)關(guān)聯(lián)圖圖的