項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)

項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)講義束志軍2006年10月23日

項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理工作是項(xiàng)目施工開(kāi)展其他管理工作的基礎(chǔ),是貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理活動(dòng),項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作開(kāi)展的好壞將直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。而擁有一批有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的技術(shù)質(zhì)量管理人員是項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理包括技術(shù)和質(zhì)量?jī)纱髩K：具體有工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督與管理，施工組織設(shè)計(jì)編制與管理，施工技術(shù)資料編制與管理，技術(shù)規(guī)范與技術(shù)措施的管理，技術(shù)類儀器、設(shè)備的管理，參與對(duì)原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)與管理等。下面我將公司項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定分別進(jìn)行介紹。

工程項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定：1目的與適用范圍為規(guī)范公司工程項(xiàng)目技術(shù)管理，明確公司項(xiàng)目技術(shù)人員的權(quán)責(zé)范圍以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，提高項(xiàng)目管理水平，從而保證工程建設(shè)任務(wù)順利完成，特編制本辦法。本管理辦法適用于公司承建的新建、改建、擴(kuò)建、檢修等工程組建項(xiàng)目的技術(shù)管理，各專業(yè)工程公司自攬任務(wù)的技術(shù)管理工作可參照本辦法執(zhí)行。2相關(guān)文件2.1《技術(shù)文件控制程序》2.2《施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)導(dǎo)則》2.3《施工技術(shù)方案/措施編寫(xiě)導(dǎo)則》2.4《石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》SH35032.5《施工技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)導(dǎo)則》2.6《交工技術(shù)文件管理規(guī)定》2.7《項(xiàng)目工程竣工檔案管理規(guī)定》3管理職責(zé).1公司項(xiàng)目技術(shù)管理組織體系3公司總工程師專業(yè)（工程）公司公司副總工程師公司技術(shù)質(zhì)量處項(xiàng)目總工程師技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人資料

員專業(yè)責(zé)任工程師施工員說(shuō)明：1）公司總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作，公司副總工程師協(xié)助公司總工程師進(jìn)行分管部分的工作。2）公司技術(shù)質(zhì)量處為公司技術(shù)管理職能部門(mén)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下按矩陣管理模式對(duì)項(xiàng)目行使管理職能。3）專業(yè)工程公司等其他施工承包商作為作業(yè)層，為項(xiàng)目提供合格的技術(shù)資源并負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程施工。4）項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)為執(zhí)行層，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下為項(xiàng)目施工生產(chǎn)提供技術(shù)保證并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工技術(shù)總結(jié)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員崗位職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師1）領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件在項(xiàng)目工程的貫徹實(shí)施，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)與技術(shù)管理工作，組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制并審核。2）負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目技術(shù)人員需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)人員的管理。3）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)工作計(jì)劃（必要時(shí)）并組織貫徹實(shí)施。4）5）負(fù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程綜合性（跨專業(yè)）圖紙匯審，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合交底并組織施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程的貫徹實(shí)施，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)貫徹實(shí)施遇到的問(wèn)題負(fù)責(zé)組織提出修改意見(jiàn)并組織按原審批程序批準(zhǔn)實(shí)施。責(zé)施工技術(shù)方案措施的審批；負(fù)責(zé)重大與特殊施工技術(shù)方案、措施的校審。6）負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目工藝紀(jì)律檢查，有權(quán)停止違紀(jì)作業(yè)的行為，有權(quán)對(duì)違紀(jì)作業(yè)作出處置意見(jiàn)。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程對(duì)外對(duì)內(nèi)的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題。8）組織項(xiàng)目工程交（竣）工技術(shù)文件的編匯并負(fù)責(zé)綜合性審核。9）檢查指導(dǎo)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目工程的系統(tǒng)內(nèi)人員具有考核權(quán)、清退建議權(quán)及獎(jiǎng)懲權(quán)。10）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目承擔(dān)的技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)的編制。3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部部技術(shù)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目日常技術(shù)術(shù)管理工作作，檢查指指導(dǎo)專業(yè)責(zé)責(zé)任工程師師和資料員員的管理工工作。2）編制項(xiàng)目目工程技術(shù)術(shù)工作計(jì)劃劃（必要時(shí)時(shí)）、交（（竣）工資資料匯編提提綱，負(fù)責(zé)責(zé)交（竣））工資料的的組卷歸檔檔，負(fù)責(zé)編編匯綜合卷卷交（竣））工技術(shù)文文件。3）協(xié)助項(xiàng)目目總工程師師對(duì)外對(duì)內(nèi)內(nèi)技術(shù)管理理工作統(tǒng)籌籌安排與協(xié)協(xié)調(diào)。4）協(xié)助組織織編寫(xiě)項(xiàng)目目工程施工工技術(shù)總結(jié)結(jié)。5）負(fù)責(zé)施工工技術(shù)文件件的編匯并并校核，對(duì)對(duì)技術(shù)文件件的編制及及時(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)。6）參加項(xiàng)目目工程技術(shù)術(shù)管理核查查，對(duì)技術(shù)術(shù)文件及時(shí)時(shí)性、交竣竣工資料的的系統(tǒng)性、、完整性、、規(guī)范性負(fù)負(fù)責(zé)。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程與公公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量處的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。。8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的使用管管理，及時(shí)時(shí)收集對(duì)規(guī)規(guī)范的使用用意見(jiàn)并負(fù)負(fù)責(zé)上報(bào)公公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量處。3.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部部專業(yè)責(zé)任任工程師1）負(fù)責(zé)本專專業(yè)施工技技術(shù)方案/措施（含一一般、重大大）的編制制，參加施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的專業(yè)業(yè)內(nèi)容編制制。2）負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)施工技術(shù)術(shù)措施的綜綜合性交底底，檢查措措施實(shí)施情情況，有權(quán)權(quán)停止違反反措施的作作業(yè)。3）負(fù)責(zé)分管管專業(yè)圖紙紙審查，參參加圖紙匯匯審和設(shè)計(jì)計(jì)交底，負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。。4）掌握專業(yè)業(yè)施工動(dòng)態(tài)態(tài)，解決分分管專業(yè)施施工技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，指導(dǎo)導(dǎo)專業(yè)施工工員業(yè)務(wù)，，掌握特殊殊過(guò)程技術(shù)術(shù)受控狀態(tài)態(tài)，對(duì)重要要和關(guān)鍵工工序做技術(shù)術(shù)核查、驗(yàn)驗(yàn)證。5）負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)，負(fù)責(zé)與與其它專業(yè)業(yè)的技術(shù)聯(lián)聯(lián)絡(luò)。6）負(fù)責(zé)本專專業(yè)項(xiàng)目工工程技術(shù)進(jìn)進(jìn)步項(xiàng)目的的實(shí)施7）負(fù)責(zé)組織織本專業(yè)交交（竣）工工資料的編編制和本專專業(yè)竣工圖圖的審核，，負(fù)責(zé)編匯匯本專業(yè)工工程檔案及及工程技術(shù)術(shù)總結(jié)。3.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部部資料管理理員1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程圖紙紙資料（含含設(shè)計(jì)變更更單、工程程聯(lián)絡(luò)單））的收發(fā)，，對(duì)收發(fā)臺(tái)臺(tái)賬的建立立健全、收收發(fā)正確及及時(shí)負(fù)責(zé)，，做好圖紙紙開(kāi)架標(biāo)識(shí)識(shí)和借閱工工作，做到到規(guī)范整潔潔、查閱方方便。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程的施施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖圖集（冊(cè)））的管理，，建立健全全借閱臺(tái)賬賬，基本備備齊備全項(xiàng)項(xiàng)目工程需需用規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)，滿滿足施工需需要。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程竣工工圖管理，，負(fù)責(zé)竣工工圖的折疊疊、歸檔。。4）負(fù)責(zé)施工工技術(shù)文件件的收發(fā)管管理，建立立健全管理理臺(tái)賬、負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)文文件的對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外傳遞遞。5）熟悉技術(shù)術(shù)檔案構(gòu)成成、組卷要要求，按檔檔案管理要要求審核交交、竣工資資料構(gòu)成及及組卷是否否符合要求求，負(fù)責(zé)辦辦理交（竣竣）工資料料移交及工工程檔案的的歸檔。3.2.5施工員施工員協(xié)助助專業(yè)責(zé)任任工程師開(kāi)開(kāi)展專業(yè)技技術(shù)管理活活動(dòng)并做好好分管項(xiàng)目目的技術(shù)工工作，職責(zé)責(zé)為：1）負(fù)責(zé)做好好施工前的的技術(shù)準(zhǔn)備備和工裝選選用、設(shè)計(jì)計(jì)工作。2）負(fù)責(zé)施工工前的工序序技術(shù)交底底。3）負(fù)責(zé)施工工技術(shù)措施施、施工驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)技術(shù)術(shù)要求的貫貫徹實(shí)施，，對(duì)嚴(yán)重違違反技術(shù)措措施、技術(shù)術(shù)要求的作作業(yè)人員或或作業(yè)班組組，有權(quán)停停止其施工工并及時(shí)向向?qū)I(yè)責(zé)任任工程師或或生產(chǎn)主管管反映。4）參加對(duì)作業(yè)班組組和作業(yè)人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。5）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的的日常技術(shù)管理工工作，及時(shí)收發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)修改通知單和和簽辦工程聯(lián)絡(luò)單單。6）掌握施工動(dòng)態(tài)，，及時(shí)處理施工技技術(shù)問(wèn)題，并填寫(xiě)寫(xiě)好施工技術(shù)日志志。7）隨機(jī)檢查施工記記錄的填寫(xiě)情況，，對(duì)記錄的準(zhǔn)確、、真實(shí)、可靠負(fù)有有管理責(zé)任并及時(shí)時(shí)收集整理報(bào)告專專業(yè)責(zé)任工程師或或部門(mén)負(fù)責(zé)人。4.1施工技術(shù)準(zhǔn)備4.1.1項(xiàng)目技術(shù)人員配備備1）項(xiàng)目技術(shù)人員配配備工作流程2）項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)崗崗位設(shè)置a.大型項(xiàng)目：設(shè)專職職總工程師、專職職技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人人、專業(yè)責(zé)任工程程師、專業(yè)施工員員、專職資料管理理員（師）。b.中小型項(xiàng)目：設(shè)總總工程師兼技術(shù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人、專業(yè)業(yè)責(zé)任工程師兼專專業(yè)施工員、專職職（或兼職）資料料管理員。3）項(xiàng)目技術(shù)人員資資質(zhì)與配備a.人員配備原則項(xiàng)目總工程師、技技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及及其他技術(shù)人員可可根據(jù)公司資源狀狀況在公司范圍內(nèi)內(nèi)平衡選派，人員員名單應(yīng)經(jīng)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量處備案。b.人員資質(zhì)要求項(xiàng)目總工程師應(yīng)具具有中級(jí)及以上專專業(yè)技術(shù)職稱，并并從事工程建設(shè)實(shí)實(shí)踐6年以上經(jīng)歷。項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人具有助理級(jí)以以上專業(yè)技術(shù)職稱稱，并從事工程技技術(shù)管理工作4年以上，并取得施施工員證。項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程程師和施工員具有有助理級(jí)以上專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱，并從從事工程技術(shù)或管管理工作3年以上，并取得施施工員證。c.人員派遣項(xiàng)目技術(shù)人員數(shù)量量需求由項(xiàng)目部提提出，報(bào)人力資源源處及技術(shù)質(zhì)量處處。項(xiàng)目總工程師和技技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人由由公司擬定人選，，組織處行文任命命。項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程程師和施工員由派派出工程技術(shù)部門(mén)門(mén)根據(jù)人力資源處處的要求提出人選選，本單位總工程程師同意報(bào)出。4）分承包商根據(jù)所所承攬工程配備必必須的技術(shù)管理人人員。4.1.2項(xiàng)目技術(shù)工作計(jì)劃劃（必要時(shí)）1）大型及公司首次次承擔(dān)的無(wú)施工業(yè)業(yè)績(jī)工程施工組織織設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)項(xiàng)目其它技術(shù)工作作開(kāi)始前，應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人組織編制項(xiàng)目目技術(shù)工作計(jì)劃，，并經(jīng)項(xiàng)目總工程程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，，項(xiàng)目技術(shù)工作計(jì)計(jì)劃的主要內(nèi)容如如下：a.施工技術(shù)文件編制制計(jì)劃b.焊接工藝評(píng)定計(jì)劃劃c.技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及實(shí)實(shí)施措施d.交竣工資料整理計(jì)計(jì)劃e.技術(shù)總結(jié)編制計(jì)劃劃2）項(xiàng)目技術(shù)工作計(jì)計(jì)劃應(yīng)由技術(shù)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報(bào)到到技術(shù)質(zhì)量處，并并應(yīng)隨技術(shù)工作開(kāi)開(kāi)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整。3）其余工程的技術(shù)術(shù)工作計(jì)劃可根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)將有關(guān)關(guān)內(nèi)容編入施工組組織設(shè)計(jì)中。4.1.3設(shè)計(jì)資料與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范準(zhǔn)備1）設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備a.施工圖紙,包括圖紙目錄中列列出的設(shè)計(jì)院院標(biāo)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)圖集（冊(cè)冊(cè)）：b.設(shè)計(jì)變更單和與設(shè)設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。2）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范準(zhǔn)備a.公司技術(shù)質(zhì)量處負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)門(mén)使用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的的配備，項(xiàng)目開(kāi)工工前，由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部門(mén)提出配備清清單，技術(shù)質(zhì)量處處按清單為項(xiàng)目配配發(fā)。b.常用標(biāo)準(zhǔn)圖集由技技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一購(gòu)買配備。項(xiàng)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)根根據(jù)需要提出目錄錄，由技術(shù)質(zhì)量處處配備，對(duì)于非常常用標(biāo)準(zhǔn)圖集由項(xiàng)項(xiàng)目部自行解決。。4.1.4圖紙匯審、設(shè)計(jì)交交底1）圖紙匯審a.專業(yè)圖紙匯審專業(yè)圖紙匯審由項(xiàng)項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任工工程師組織，施工工員參加，對(duì)專業(yè)業(yè)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審審查，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖并掌握施工技技術(shù)要求、采用規(guī)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；審核圖紙中材料料、配件遺漏、尺尺寸、方位、標(biāo)高高差錯(cuò)及設(shè)計(jì)考慮慮的施工因素是否否相宜，并及時(shí)做做好圖紙匯審記錄錄，以便將圖紙匯匯審出的問(wèn)題向設(shè)設(shè)計(jì)駐現(xiàn)場(chǎng)代表提提出或在綜合性圖圖紙匯審時(shí)提出解解決辦法。圖紙匯匯審后，應(yīng)及時(shí)按按《技術(shù)文件控制程序序》加蓋印章標(biāo)識(shí)。b.綜合性圖紙匯審綜合性圖紙匯審由由項(xiàng)目總工程師組組織，各專業(yè)責(zé)任任工程師及施工員員參加，對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙中存在的交叉叉問(wèn)題進(jìn)行審查，，提出解決辦法并并做好圖紙匯審記記錄。c.圖紙匯審問(wèn)題的處處理：圖紙匯審問(wèn)題應(yīng)逐逐項(xiàng)封閉，封閉方方式有三種：●因采用規(guī)范錯(cuò)誤誤，材料、配件遺遺漏，尺寸、方位位、標(biāo)高差錯(cuò)等問(wèn)問(wèn)題一律以設(shè)計(jì)出出具“設(shè)計(jì)修改通知單”為依據(jù)?！褚蛟O(shè)計(jì)考慮的施施工因素不足可以以“工程聯(lián)絡(luò)單”或技術(shù)協(xié)商會(huì)議紀(jì)紀(jì)要為依據(jù)?！癫挥绊懴嚓P(guān)專業(yè)業(yè)施工和施工成本本的一般問(wèn)題由專專業(yè)責(zé)任工程師組組織處理。2）、設(shè)計(jì)交底a.綜合性設(shè)計(jì)交底綜合性設(shè)計(jì)交底由由建設(shè)單位或監(jiān)理理單位組織，設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工單位位參加。項(xiàng)目總工工程師負(fù)責(zé)組織本本項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工工程師和有關(guān)施工工員參加。綜合設(shè)設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單單位對(duì)總圖設(shè)計(jì)、、專業(yè)設(shè)計(jì)的的總總體構(gòu)思、采用的的專利技術(shù)、設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)、工工程特點(diǎn)、采用規(guī)規(guī)范、施工技術(shù)要要求及綜合性圖紙紙匯審的問(wèn)題進(jìn)行行交底、答疑，并并形成設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)時(shí)出據(jù)或承諾出據(jù)據(jù)相應(yīng)設(shè)計(jì)修改通通知單。b.專業(yè)設(shè)計(jì)交底專業(yè)設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程程師組織，專業(yè)施施工員參加，由設(shè)設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)人員對(duì)專業(yè)圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、施工工技術(shù)要求及專業(yè)業(yè)圖紙匯審出的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行交底、答答疑，并出據(jù)或承承諾出據(jù)設(shè)計(jì)修改改通知單。4.1.5施工技術(shù)策劃1）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目工程施工工技術(shù)總體策劃，，并最終形成施工工組織設(shè)計(jì)。施工工組織設(shè)計(jì)宜按《施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)寫(xiě)導(dǎo)則》的規(guī)定編制。施工工組織設(shè)計(jì)的審批批執(zhí)行《技術(shù)文件控制程序序》。2）項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工工程師負(fù)責(zé)單元或或?qū)I(yè)施工技術(shù)策策劃，并形成施工工技術(shù)方案或施工工技術(shù)措施。施工工技術(shù)方案/措施宜按《施工方案/措施編制導(dǎo)則》的規(guī)定編制，技術(shù)術(shù)方案/措施的審批執(zhí)行《技術(shù)文件控制程序序》。施工組織設(shè)計(jì)、方方案/措施編寫(xiě)人應(yīng)認(rèn)真真熟悉工程內(nèi)容、、設(shè)計(jì)要求和施工工現(xiàn)場(chǎng)條件，選擇擇方案時(shí)應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，要要求編寫(xiě)出技術(shù)合合理可行，既能保保證施工安全和工工程質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的技術(shù)方案案。審查人應(yīng)注意意審查方案/措施的制定依據(jù)或或計(jì)算公式的選用用依據(jù)，復(fù)核運(yùn)算過(guò)程、計(jì)計(jì)量單位換算、標(biāo)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、錯(cuò)字別別字、審核所選用用主要機(jī)具、設(shè)備備、材料、施工工工藝和技術(shù)是否合合理，特別要對(duì)方方案的經(jīng)濟(jì)合理、、安全可靠性作認(rèn)認(rèn)真分析。批準(zhǔn)人人要著重審核方案案/措施的技術(shù)先進(jìn)性性和經(jīng)濟(jì)合理性，，確保批準(zhǔn)的技術(shù)術(shù)方案/措施具有技術(shù)上先先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上節(jié)約約、操作上安全，，質(zhì)量上可靠的指指導(dǎo)作用。3）焊接工藝評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理部焊接專專業(yè)責(zé)任人員負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工程焊接工工藝評(píng)定的策劃和和實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理理部焊接專業(yè)責(zé)任任人員在充分審圖圖的基礎(chǔ)上，檢索索公司焊接工藝評(píng)評(píng)定庫(kù)，提出項(xiàng)目目焊接工藝評(píng)定選選用表和新作焊接接工藝評(píng)定項(xiàng)目，，新做工評(píng)應(yīng)辦理理焊接工藝評(píng)定委委托書(shū)，編制焊接接工藝指導(dǎo)書(shū)后上上報(bào)公司焊接責(zé)任任工程師進(jìn)行審批批。新作焊接工藝評(píng)定定試件材料由項(xiàng)目目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供供，由項(xiàng)目送至公公司焊接技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)中心進(jìn)行評(píng)定試試驗(yàn)。新作焊接工藝評(píng)定定的工藝指導(dǎo)書(shū)（（WPS）由公司焊接責(zé)任任工程師審核，工工藝評(píng)定報(bào)告（PQR）由公司總工程師師批準(zhǔn)，并由技術(shù)術(shù)質(zhì)量處每年年終終公布并補(bǔ)充到公公司焊接工藝評(píng)定定庫(kù)中，供項(xiàng)目工工程施工選用。4.1.6其它技術(shù)準(zhǔn)備工作作1）施工記錄表格工程用交工資料表表格根據(jù)下列原則則采用：a.當(dāng)顧客已指定具體體的交工資料表格格時(shí)，表格樣式由由業(yè)主提供。b.當(dāng)顧客無(wú)指定用表表時(shí)，一般首選SH3503《石油化工工程建設(shè)設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定用表，特特殊用途表格可由由專業(yè)責(zé)任工程師師設(shè)計(jì)，項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核核后，報(bào)技術(shù)質(zhì)量量處審定并備案；；2）管理臺(tái)帳項(xiàng)目經(jīng)理部施工圖圖紙、施工方案、、措施等技術(shù)文件件登記發(fā)放臺(tái)帳表表樣統(tǒng)一由公司技技術(shù)質(zhì)量處制訂。。各項(xiàng)目經(jīng)理部根根據(jù)需要自行印制制。管理臺(tái)帳（卡）表表樣由公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量處制訂，各單單位依據(jù)需要自行行印制。4.2施工過(guò)程技術(shù)管理理4.2.1圖紙資料發(fā)放管理理1）施工圖紙資料設(shè)計(jì)施工圖換版，，由項(xiàng)目資料員負(fù)負(fù)責(zé)，在發(fā)新版圖圖時(shí)，同時(shí)收回相相應(yīng)被替換的圖紙紙，并加蓋“作廢”圖章，集中保存替替換下的舊版圖。。2）常用標(biāo)準(zhǔn)圖集（（冊(cè)）由技術(shù)質(zhì)量量處控制，項(xiàng)目部部根據(jù)需要到技術(shù)術(shù)質(zhì)量處借用，對(duì)對(duì)于舊版加蓋“作廢”圖章，舊版作為資資料備查。3）施工圖紙資料分分發(fā)范圍由項(xiàng)目技技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人確確定，項(xiàng)目資料管管理員負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)準(zhǔn)的范圍發(fā)放，并并建立圖紙資料發(fā)發(fā)放臺(tái)帳。4）施工圖紙的發(fā)放放可參照以下原則則進(jìn)行：a.當(dāng)建設(shè)/總包單位提供的圖圖紙不少于8份時(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理部資料室室存檔1份（竣工后做為公公司自存竣工圖））；項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)責(zé)責(zé)任工程師1份；（按專業(yè)和負(fù)負(fù)責(zé)工程分割）項(xiàng)目供應(yīng)部門(mén)1份；經(jīng)營(yíng)部門(mén)1份；作業(yè)隊(duì)或施工班組組2份；其余留作項(xiàng)目工程程委托或工程竣工工圖。b.當(dāng)建設(shè)/總包單位提供圖紙紙份數(shù)不足時(shí)，由由項(xiàng)目經(jīng)理部自行行解決，分發(fā)范圍圍由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人酌情確定定。4.2.2技術(shù)交底1）施工組織設(shè)計(jì)交交底工程開(kāi)工后，由項(xiàng)項(xiàng)目總工組織向項(xiàng)項(xiàng)目管理層、施工工員或施工負(fù)責(zé)人人進(jìn)行施工組織設(shè)設(shè)計(jì)交底，主要對(duì)對(duì)工程施工總體部部署、工程質(zhì)量目目標(biāo)、總工期、工工程施工應(yīng)達(dá)到的的主要技術(shù)及經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)、施工技術(shù)術(shù)關(guān)鍵、主要施工工技術(shù)方法和重要要工序交叉等進(jìn)行行全面交底。組織織設(shè)計(jì)交底后由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)整理理填寫(xiě)交底記錄一一式兩份，經(jīng)交底底人確認(rèn)后由項(xiàng)目目部資料室歸檔備備查。2）施工技術(shù)方案交交底施工技術(shù)方案交底底在施工技術(shù)方案案審批后，相關(guān)工工程項(xiàng)目開(kāi)工前，，由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)門(mén)組織，由專業(yè)責(zé)責(zé)任工程師向項(xiàng)目目管理層、施工負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。。其目的在于使項(xiàng)項(xiàng)目管理層和作業(yè)業(yè)單位生產(chǎn)組織者者明確所涉及多工工種施工程序、交交叉施工時(shí)空關(guān)系系，資源配備要求求和管理要點(diǎn)，便便于按計(jì)劃組織生生產(chǎn)，適時(shí)組織資資源，進(jìn)行控制和和檢查。施工技術(shù)方案交底底后由項(xiàng)目技術(shù)部部門(mén)整理填寫(xiě)交底底記錄，按涉及專專業(yè)數(shù)目一式若干干份（涉及專業(yè)數(shù)數(shù)目+2），相關(guān)施工班組組各一份，剩兩份份中至少一份交項(xiàng)項(xiàng)目部資料室歸檔檔備案。3）施工技術(shù)措施交交底技術(shù)措施編制、審審批后，相應(yīng)工程程施工前，由項(xiàng)目目技術(shù)部門(mén)組織，，專業(yè)責(zé)任工程師師或施工員向質(zhì)檢檢員、安全員、施施工班組進(jìn)行專業(yè)業(yè)技術(shù)或工序交底底。專業(yè)技術(shù)或工工序交底的目的在在于使管理層有關(guān)關(guān)部門(mén)和人員、作作業(yè)層有關(guān)人員了了解本專業(yè)技術(shù)或或工序措施所采用用的施工工藝，操操作要點(diǎn)及施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范等重要技技術(shù)質(zhì)量與操作要要點(diǎn)。專業(yè)技術(shù)交底和工工序施工交底僅是是施工工期、施工工工序、施工技術(shù)術(shù)要點(diǎn)、施工方法法與要求的施工提提示，不能完全替替代施工技術(shù)措施施。施工作業(yè)人員員的操作依據(jù)是經(jīng)經(jīng)審批的施工技術(shù)術(shù)措施、相關(guān)施工工操作規(guī)程和經(jīng)選選用的施工及驗(yàn)收收規(guī)范等法定技術(shù)術(shù)文件，而不是施施工技術(shù)交底記錄錄。不能以技術(shù)交交底不詳而推卸未未執(zhí)行法定文件所所導(dǎo)致質(zhì)量后果的的責(zé)任。施工技術(shù)措施交底底記錄應(yīng)歸入工程程檔案資料。4.2.3施工技術(shù)問(wèn)題處理理施工技術(shù)問(wèn)題是指指在某項(xiàng)工作開(kāi)展展前或開(kāi)展中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的影響施工質(zhì)量量、但尚未造成不不合格品發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題。可根據(jù)不同同情況按下列原則則處理：1）當(dāng)只涉及本專業(yè)業(yè)一般程序、作業(yè)業(yè)方式調(diào)整時(shí)，由由施工員或施工班班組提出，項(xiàng)目專專業(yè)責(zé)任工程師同同意后即可實(shí)施；；當(dāng)涉及跨專業(yè)程程序變動(dòng)或本專業(yè)業(yè)重大程序變動(dòng)，，不符合施工措施施規(guī)定時(shí)，必須由由提出變動(dòng)的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員編制修修改措施，按文件件原審批程序報(bào)批批。2）依靠項(xiàng)目上的資資源無(wú)法解決的特特殊技術(shù)問(wèn)題，由由公司技術(shù)質(zhì)量處處組織相關(guān)資源進(jìn)進(jìn)行處理，處理結(jié)結(jié)果返回項(xiàng)目部，，由項(xiàng)目部總工組組織實(shí)施。3）施工過(guò)程中由于于設(shè)計(jì)原因需修改改設(shè)計(jì)時(shí)，原則由由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變變更單，按設(shè)計(jì)變變更單施工；施工工單位提出修改設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，由施工員員填寫(xiě)“工程聯(lián)絡(luò)單”，報(bào)項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任任工程師審核后，，經(jīng)項(xiàng)目資料員統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)后由項(xiàng)目目專業(yè)責(zé)任工程師師負(fù)責(zé)辦理。4.2.4工程簽證1）在施工過(guò)程中發(fā)發(fā)生超出合同范圍圍工作而致施工費(fèi)費(fèi)用增加時(shí)，即應(yīng)應(yīng)辦理工程簽證。。2）工程簽證由項(xiàng)目目技術(shù)部門(mén)相關(guān)專專業(yè)責(zé)任工程師以以“工程聯(lián)絡(luò)單”的形式辦理。3）工程簽證應(yīng)至少少一式三份，一份份交預(yù)算部門(mén)作為為費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)據(jù)，一份交資料室室存檔，其余的送送交顧客或總包/監(jiān)理方。4.2.5技術(shù)狀態(tài)控制1）特殊過(guò)程技術(shù)狀狀態(tài)控制a.特殊過(guò)程施工技術(shù)術(shù)措施控制過(guò)程識(shí)別：由項(xiàng)目目總工程師負(fù)責(zé)，，確保特殊過(guò)程項(xiàng)項(xiàng)目不漏、可控。。內(nèi)容控制：由專業(yè)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)責(zé)，編制時(shí)提出特特殊過(guò)程設(shè)備和人人員的技術(shù)要求，，確保特殊過(guò)程的的實(shí)施的技術(shù)能力力、條件得到保證證。編制時(shí)間：由項(xiàng)目目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)，由相應(yīng)專專業(yè)責(zé)任工程師按按工程進(jìn)展編制，，確保在特殊過(guò)程程施工前將特殊過(guò)過(guò)程技術(shù)措施編審審報(bào)批完。b.特殊過(guò)程技術(shù)狀態(tài)態(tài)控制項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)專業(yè)業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)掌掌握特殊過(guò)程技術(shù)術(shù)受控狀態(tài)，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)資源能力出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行分分析并提出處置意意見(jiàn)，由項(xiàng)目總工工程師協(xié)調(diào)處理，，當(dāng)改變經(jīng)批準(zhǔn)的的技術(shù)方案時(shí)應(yīng)及及時(shí)編制補(bǔ)充措施施并報(bào)項(xiàng)目總工程程師批準(zhǔn)。c.質(zhì)量記錄控制：施施工員應(yīng)及時(shí)收集集并整理特殊過(guò)程程施工記錄，專業(yè)業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行技術(shù)見(jiàn)證證，必要時(shí)應(yīng)對(duì)重重要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行行抽查復(fù)核。2）工藝紀(jì)律自查工藝紀(jì)律自查由項(xiàng)項(xiàng)目總工程師組織織，專業(yè)責(zé)任工程程師參加，會(huì)同供供應(yīng)、工程管理、、質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行，，主要檢查施工過(guò)過(guò)程中有關(guān)人員是是否遵守業(yè)已確定定的施工技術(shù)文件件、施工驗(yàn)收規(guī)范范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙資料要要求。工藝紀(jì)律自查可采采取以下方式進(jìn)行行：抽查現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)物物，檢查其與施工工技術(shù)文件、施工工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖圖紙資料的符合性性。檢查文件資料控制制情況，確認(rèn)施工工程序是否符合公公司有關(guān)技術(shù)管理理規(guī)定和施工工藝藝文件要求。對(duì)檢查出的問(wèn)題，，要及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要求及及時(shí)進(jìn)行整改，并并隨時(shí)落實(shí)整改情情況，所有檢查出出的問(wèn)題均必須整整改。工藝紀(jì)律自查應(yīng)根根據(jù)工程進(jìn)展隨時(shí)時(shí)安排。3）技術(shù)檢查技術(shù)檢查由公司技技術(shù)質(zhì)量處組織，，必要時(shí)邀請(qǐng)其他他有關(guān)人員參加，，主要檢查項(xiàng)目責(zé)責(zé)任人員執(zhí)行公司司項(xiàng)目技術(shù)管理辦辦法情況，以促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理水水平的提高。主要要采用以下方式進(jìn)進(jìn)行：a.通過(guò)檢查工程見(jiàn)證證資料，核實(shí)項(xiàng)目目總工程師、技術(shù)術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各各專業(yè)責(zé)任人員責(zé)責(zé)任落實(shí)情況。b.通過(guò)抽查工程實(shí)體體，檢查項(xiàng)目執(zhí)行行工藝紀(jì)律情況。。技術(shù)檢查結(jié)果由技技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)整整理并上報(bào)公司總總工程師4.2.6工程交付技術(shù)管理理1）工程施工收尾階階段，由項(xiàng)目總工工組織技術(shù)、質(zhì)量量和工程管理人員員參加顧客組織的的“三查四定”（即查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、、查工程質(zhì)量及隱隱患、查未完工程程量，對(duì)檢查出來(lái)來(lái)的問(wèn)題，定任務(wù)務(wù)、定人員、定時(shí)時(shí)間、定措施，限限期完成），列出出消號(hào)整改計(jì)劃，，交工程管理部門(mén)門(mén)安排整改。2）消號(hào)計(jì)劃整改完完并經(jīng)顧客確認(rèn)后后，按專業(yè)并由施施工員辦理中間交交接手續(xù)和實(shí)物交交接清單，雙方代代表簽字中交。因因故在中交時(shí)不能能完成的項(xiàng)目應(yīng)編編制未完工程項(xiàng)目目一覽表。3）根據(jù)相關(guān)的工程程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，，由施工員做分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，，由質(zhì)檢員進(jìn)行分分部工程質(zhì)量評(píng)定定和單位工程質(zhì)量量初評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目目總工審核，然后后會(huì)同顧客和工程程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)（（第三方）一起進(jìn)進(jìn)行最終工程質(zhì)量量評(píng)定，三方簽字字蓋章。4）專業(yè)工程中交完完成后，項(xiàng)目總工工辦理工程中間交交接證書(shū)。4.3工程檔案資料管理理4.3.1工程檔案資料內(nèi)容容工程檔案資料由交交（竣）工資料和和過(guò)程控制資料兩兩部分組成。1、交（竣）工資料料1）工程結(jié)果記錄，，主要是施工過(guò)程程中形成的工程實(shí)實(shí)體的檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)評(píng)結(jié)結(jié)果記錄資料，包包括材料、設(shè)備合合格證；2）竣工圖，由經(jīng)改改繪和簽蓋竣工圖圖章的施工圖和設(shè)設(shè)計(jì)修改通知單、、工程聯(lián)絡(luò)單、材材料代用單組成；；2、過(guò)程控制資料主要是對(duì)施工過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)視、驗(yàn)證證和確認(rèn)的記錄。。4.3.2管理要求公司技術(shù)質(zhì)量處負(fù)負(fù)責(zé)制定、修訂交交工技術(shù)文件管理理規(guī)定及竣工資料料樣表，與公司相相關(guān)職能處室一起起負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目交（（竣）工資料及過(guò)過(guò)程控制資料管理理工作的監(jiān)督檢查查。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工程交（竣））工資料和過(guò)程控控制資料的編制、、收集、整理、組組卷以及對(duì)內(nèi)對(duì)外外的移交工作，并并對(duì)交竣工資料的的完整性、準(zhǔn)確性性、系統(tǒng)性、規(guī)范范性、及時(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目交竣工資料的的編制、收集、整整理、組卷應(yīng)執(zhí)行行《交工技術(shù)文件管理理規(guī)定》和《項(xiàng)目工程竣工檔案案管理規(guī)定》的規(guī)定。4.4項(xiàng)目施工技術(shù)信息息管理1）項(xiàng)目總工應(yīng)確保保在項(xiàng)目?jī)?nèi)建立通通暢的技術(shù)信息交交流程序，以使施施工中來(lái)自于內(nèi)、、外部的技術(shù)信息息能得到充分傳送送和溝通。2）由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)時(shí)向技術(shù)質(zhì)量處反反饋以下施工技術(shù)術(shù)信息：——特殊過(guò)程項(xiàng)目和特特殊過(guò)程技術(shù)狀態(tài)態(tài)控制情況——工藝紀(jì)律檢查情況況——技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施施情況——其它信息3）施工技術(shù)信息的的處理a.根據(jù)項(xiàng)目報(bào)送的信信息，技術(shù)質(zhì)量處處信息管理工程師師負(fù)責(zé)匯總整理，，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處處處長(zhǎng)審定后報(bào)公司司主管領(lǐng)導(dǎo)。b.對(duì)需解決的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，由技術(shù)質(zhì)量量處處長(zhǎng)組織有關(guān)關(guān)人員提出解決辦辦法，并及時(shí)反饋饋給項(xiàng)目經(jīng)理部。。4.5施工技術(shù)總結(jié)4.5.1項(xiàng)目總工程師應(yīng)適適時(shí)安排施工技術(shù)術(shù)總結(jié)編寫(xiě)工作，，組織技術(shù)人員參參照《施工技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)寫(xiě)導(dǎo)則》進(jìn)行編寫(xiě)。4.5.2項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)結(jié)應(yīng)在工程中間交交接一個(gè)月內(nèi)編匯匯完上報(bào)公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量處。4.5.3項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助檢查查施工技術(shù)總結(jié)的的編寫(xiě)，并及時(shí)收收集送技術(shù)質(zhì)量處處，由技術(shù)質(zhì)量處處組織交流、匯編編。5報(bào)告和記錄5.1交工記錄（SH3503-2001）5.2有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定用表5.3質(zhì)量體系運(yùn)行情況況記錄表5.4圖紙匯審記錄5.5技術(shù)交底記錄二、質(zhì)量管理質(zhì)量的定義：反映映實(shí)體滿足明確和和隱含需要的能力力的特性總和。施施工是形成工程程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程程，也是形成最終終產(chǎn)品質(zhì)量的重要要階段。所以，施施工階段的質(zhì)量控控制是工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。。一、施工項(xiàng)目質(zhì)量量控制的特點(diǎn)由由于項(xiàng)目施施工涉及面廣，是是一個(gè)極其復(fù)雜的的綜合過(guò)程，再加加上項(xiàng)目位置固定定、生產(chǎn)工藝、結(jié)結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)質(zhì)量要求不一、施施工方法不一、體體型大、整體性強(qiáng)強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、、受自然條件影響響大等特點(diǎn)，因此此，施工項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以以控制，主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下方面:1.影響質(zhì)量的因素多多

如設(shè)設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械械、地形、地質(zhì)、、水文、氣象、施施工工藝、操作方方法、技術(shù)措施、、管理制度等，均均直接影響施工項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量。2.容易產(chǎn)生質(zhì)量變異異

因項(xiàng)項(xiàng)目施工不像工業(yè)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固固定的自動(dòng)性和流流水線，有規(guī)范化化的生產(chǎn)工藝和完完善的檢測(cè)技術(shù)，，有成套的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境，有相同系系列規(guī)格和相同功功能的產(chǎn)品;同時(shí)，由于影響施施工項(xiàng)目質(zhì)量的偶偶然性因素和系統(tǒng)統(tǒng)性因素都較多，，因此，很容易產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的的差異、機(jī)械設(shè)備備正常的磨損、操操作微小的變化、、環(huán)境微小的波動(dòng)動(dòng)等，均會(huì)引起偶偶然性因素的質(zhì)量量變異;當(dāng)使用材料的規(guī)格格、品種有誤，施施工方法不妥，操操作不按規(guī)程，機(jī)機(jī)械故障，儀表失失靈，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等等，則會(huì)引起系統(tǒng)統(tǒng)性因素的質(zhì)量變變異，造成工程質(zhì)質(zhì)量事故。為此，，在施工中要嚴(yán)防防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素素的質(zhì)量變異;要把質(zhì)量變異控制制在偶然性因素范范圍內(nèi)。3.容易產(chǎn)生第一、二二判斷錯(cuò)誤施施工項(xiàng)目由由于工序交接多，，中間產(chǎn)品多，隱隱蔽工程多，若不不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，，事后再看表面，，就容易產(chǎn)生第二二判斷錯(cuò)誤，也就就是說(shuō)，容易將不不合格的產(chǎn)品，認(rèn)認(rèn)為是合格的產(chǎn)品品;反之，若檢查不認(rèn)認(rèn)真，測(cè)量?jī)x表不不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，，則就會(huì)產(chǎn)生第一一判斷錯(cuò)誤，也就就是說(shuō)容易將合格格產(chǎn)品，認(rèn)為是不不合格的產(chǎn)品。這這點(diǎn)，在進(jìn)行質(zhì)量量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)應(yīng)特別注意。4.質(zhì)量檢查不能解體體、拆卸工工程項(xiàng)目建成成后，不可能像某某些工業(yè)產(chǎn)品那樣樣，再拆卸或解體體檢查內(nèi)在的質(zhì)量量，或重新更換零零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)問(wèn)，也不可能像工工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行行"包換"或"退款"。5.質(zhì)量要受投資、進(jìn)進(jìn)度的制約施施工項(xiàng)目的的質(zhì)量。受投資、、進(jìn)度的制約較大大，如一般情況下下，投資大、進(jìn)度度慢，質(zhì)量就好;反之，質(zhì)量則差。。因此，項(xiàng)目在施施工中，還必須正正確處理質(zhì)量、投投資、進(jìn)度三者之之間的關(guān)系，使其其達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一一。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量量控制的原則對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目而言，質(zhì)量控控制，就是為了確確保合同、規(guī)范所所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，所采取的一系系列檢測(cè)、監(jiān)控措措施、手段和方法法。在進(jìn)行施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程程中，應(yīng)遵循以下下幾點(diǎn)原則:1.堅(jiān)持"質(zhì)量第一，用戶至至上"市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原原則是"質(zhì)量第一，用戶至至上"。建筑施工產(chǎn)品作作為一種特殊的商商品，使用年限較較長(zhǎng)，是"百年大計(jì)"，直接關(guān)系到人民民生命財(cái)產(chǎn)的安全全。所以，工程項(xiàng)項(xiàng)目在施工中應(yīng)自自始至終地把"質(zhì)量第一，用戶至至上"作為質(zhì)量控制的基基本原則。2."以人為核心"人是質(zhì)量的創(chuàng)造者者，質(zhì)量控制必須須"以人為核心"，把人作為控制的的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的的積極性、創(chuàng)造性性;增強(qiáng)人的責(zé)任感，，樹(shù)立"質(zhì)量第一"觀念;提高人的素質(zhì)，避避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保保工序質(zhì)量、促工工程質(zhì)量。3."以預(yù)防為主"

"以預(yù)防為主"，就是要從對(duì)質(zhì)量量的事后檢查把關(guān)關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的的事前控制、事中中控制;從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髯髻|(zhì)量的檢查、對(duì)對(duì)工序質(zhì)量的檢查查、對(duì)中間產(chǎn)品的的質(zhì)量檢耷，這是是確保施工項(xiàng)目的的有效措施。4.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)格檢查，一切用用數(shù)據(jù)說(shuō)話質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量量是否符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)話。三、施工項(xiàng)目質(zhì)量量控制的過(guò)程任任何工程程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部工程程和單位工程所組組成，而工程項(xiàng)目目的建設(shè)，則是通通過(guò)一道道工序來(lái)來(lái)完成。所以，施施工項(xiàng)目的質(zhì)量控控制是從工序質(zhì)量量到分項(xiàng)工程質(zhì)量量、分部工程質(zhì)量量、單位工程質(zhì)量量的系統(tǒng)控制過(guò)程程;也是一個(gè)由對(duì)投入入原材料的質(zhì)量控控制開(kāi)始，直到完完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)為止的全過(guò)程的的系統(tǒng)過(guò)程。四、施工項(xiàng)目質(zhì)量量因素的控制影影響施施工項(xiàng)目質(zhì)量的因因素主要有五大方方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Envirohment)。事前對(duì)這五方面面的因素嚴(yán)加控制制，是保證施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。。1.人的控制人人，是是指直接參與施施工的組織者、、指揮者和操作作者。人，作為為控制的對(duì)象，，是要避免產(chǎn)生生失誤;作為控制的動(dòng)力力，是要充分調(diào)調(diào)動(dòng)人的積極性性，發(fā)揮人的主主導(dǎo)作用。此外外，應(yīng)嚴(yán)格禁止止無(wú)資質(zhì)的人員員上崗操作;特殊作業(yè)人員必必須持證上崗（（如焊工等）。。2.材料的控制材材料控控制包括原材料料、成品、半成成品、構(gòu)配件等等的控制，主要要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)驗(yàn)收，正確合理理地使用，建立立管理臺(tái)帳，進(jìn)進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)節(jié)的技術(shù)管理，，避免混料和將將不合格的原材材料使用到工程程上。3.機(jī)械控制機(jī)機(jī)械控制制包括施工機(jī)械械設(shè)備、工具等等控制。要根據(jù)據(jù)不同工藝特點(diǎn)點(diǎn)和技術(shù)要求，，選用合適的機(jī)機(jī)械設(shè)備;正確使用、管理理和保養(yǎng)好機(jī)械械設(shè)備。4.方法控制這這里所指指的方法控制，，包含施工方案案、施工工藝、、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)措措施等的控制，，主要應(yīng)切合工工程實(shí)際、能解解決施工難題、、技術(shù)可行、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理，有利利于保證質(zhì)量、、加快進(jìn)度、降降低成本。5.環(huán)境控制影影響響工程質(zhì)量的的環(huán)境因素較較多，有工程程技術(shù)環(huán)境，，如工程地質(zhì)質(zhì)、水文、氣氣象等;工程管理環(huán)境境，如質(zhì)量保保證體系、質(zhì)質(zhì)量管理制度度等;勞動(dòng)環(huán)境，如如勞動(dòng)組合、、作業(yè)場(chǎng)所、、工作面等。。環(huán)境因素對(duì)對(duì)工程質(zhì)量的的影響，具有有復(fù)雜而多變變的特點(diǎn)，如如氣象條件就就變化萬(wàn)千，，溫度、濕度度、大風(fēng)、暴暴雨、酷暑、、嚴(yán)寒都直接接影響工程質(zhì)質(zhì)量。又如前前一工序往往往就是后一工工序的環(huán)境，，前一分項(xiàng)、、分部工程也也就是后一分分項(xiàng)、分部工工程的環(huán)境。。因此，根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)和和具體條件，，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)質(zhì)量的環(huán)境因因素，采取有有效的措施嚴(yán)嚴(yán)加控制。尤尤其是施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立立文明施工和和文明生產(chǎn)的的環(huán)境，保持持材料工件堆堆放有序，道道路暢通，工工作場(chǎng)所清潔潔整齊，施工工程序井井有有條，為確保保質(zhì)量、安全全創(chuàng)造良好條條件;五、施工項(xiàng)目目質(zhì)量控制階階段為為了加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目目的質(zhì)量控制制，明確各施施工階段質(zhì)量量控制的重點(diǎn)點(diǎn)，可把施工工項(xiàng)目質(zhì)量分分為事前控制制、事中控制制和事后控制制三個(gè)階段。。(一)事前質(zhì)量控制制指指在正式施工工前進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制，其其控制重點(diǎn)是是做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，且且施工準(zhǔn)備工工作要貫穿于于施工全過(guò)程程中。1.施工準(zhǔn)備的范范圍(1)全場(chǎng)性施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，是以整整個(gè)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象象而進(jìn)行的各各項(xiàng)施工準(zhǔn)備備。(2)單位工程施工工準(zhǔn)備，是以以某一個(gè)專業(yè)業(yè)或某一個(gè)區(qū)區(qū)域?yàn)閷?duì)象而而進(jìn)行的施工工準(zhǔn)備。(3)分項(xiàng)(部)工程施工準(zhǔn)備備，是以單位位工程中的一一個(gè)分項(xiàng)(部)工程或冬、雨雨期施工為對(duì)對(duì)象而進(jìn)行的的施工準(zhǔn)備。。(4)項(xiàng)目開(kāi)工前的的施工準(zhǔn)備，，是在擬建項(xiàng)項(xiàng)目正式開(kāi)工工前所進(jìn)行的的一切施工準(zhǔn)準(zhǔn)備。(5)項(xiàng)目開(kāi)工后的的施工準(zhǔn)備，，是在擬建項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工后，，每個(gè)施工階階段正式開(kāi)工工前所進(jìn)行的的施工準(zhǔn)備，，每個(gè)階段的的施工內(nèi)容不不同，其所需需的物質(zhì)技術(shù)術(shù)條件、組織織要求和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置也不同同，因此，必必須做好相應(yīng)應(yīng)的施工準(zhǔn)備備2.施工準(zhǔn)備的內(nèi)內(nèi)容(1)技術(shù)準(zhǔn)備，熟熟悉和審查項(xiàng)項(xiàng)目的施工圖圖紙;項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)的自然條件件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件調(diào)查分分析;編制項(xiàng)目施工工圖預(yù)算和施施工預(yù)算;編制項(xiàng)目施工工組織設(shè)計(jì)等等。(2)物質(zhì)準(zhǔn)備，包包括施工材料料準(zhǔn)備、構(gòu)配配件和制品加加工準(zhǔn)備、施施工機(jī)具準(zhǔn)備備、生產(chǎn)工藝藝設(shè)備的準(zhǔn)備備等。(3)組織準(zhǔn)備，包包括:建立項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍伍;對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行入場(chǎng)教育育等。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備，包括:控制網(wǎng)、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的的測(cè)量;"五通一平"，生產(chǎn)、生活活臨時(shí)設(shè)施等等的準(zhǔn)備;組織機(jī)具、材材料進(jìn)場(chǎng);擬定有關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)、試制和技技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目目計(jì)劃;編制季節(jié)性施施工措施;制定施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制度等等。(二)事中質(zhì)量控制制指指在施工過(guò)過(guò)程中進(jìn)行的的質(zhì)量控制。。事中質(zhì)量控控制的策略是是，全面控制制施工過(guò)程，，重點(diǎn)控制工工序質(zhì)量。其其具體措施是是:工序交接有檢檢查;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)對(duì)策;施工項(xiàng)目有方方案、技術(shù)措措施有交底，，圖紙會(huì)審有有記錄;配制材料有試試驗(yàn);隱蔽工程有驗(yàn)驗(yàn)收;計(jì)量器具經(jīng)檢檢定合格;設(shè)計(jì)變更有手手續(xù);材料代用有手手續(xù);質(zhì)量處理有復(fù)復(fù)查;成品保護(hù)有措措施;行使質(zhì)控有否否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異異常、隱蔽未未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題未處處理、擅自變變更設(shè)計(jì)圖紙紙、擅自代換換或使用不合合格材料、無(wú)無(wú)證上崗未經(jīng)經(jīng)資質(zhì)審查的的操作人員等等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量予以否決決);質(zhì)量文件有檔檔案(凡是與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)文文件，如圖紙紙會(huì)審記錄，，材料合格證證明、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，施工記記錄，隱蔽工工程記錄，設(shè)設(shè)計(jì)變更記錄錄，調(diào)試、試試壓運(yùn)行記錄錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄，竣工工圖等都要編編目建檔)。(三)事后質(zhì)量控制制指指在完成施施工過(guò)程形成成產(chǎn)品的質(zhì)量量控制，其具具體工作內(nèi)容容有:

(1)組織聯(lián)動(dòng)試車車。(2)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收收資料，組織織自檢和初步步驗(yàn)收。(3)按規(guī)定的質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和和辦法，對(duì)完完成的分項(xiàng)、、分部工程，，單位工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定定。(4)組織竣工驗(yàn)收收，其標(biāo)準(zhǔn)是是:1)按設(shè)計(jì)文件規(guī)規(guī)定的內(nèi)容和和合同規(guī)定的的內(nèi)容完成施施工，質(zhì)量達(dá)達(dá)到國(guó)家質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，能滿滿足生產(chǎn)和使使用的要求。。2)主要生產(chǎn)工藝藝設(shè)備已安裝裝配套，聯(lián)動(dòng)動(dòng)負(fù)荷試車合合格，形成設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力力。3)交工驗(yàn)收的建建筑物要窗明明、地凈、水水通、燈亮、、氣來(lái)、采暖暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。4)交工驗(yàn)收的工工程內(nèi)凈外潔潔，施工中的的殘余物料運(yùn)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，灰灰坑填平，臨臨時(shí)建(構(gòu))筑物拆除，2m以內(nèi)地坪整潔潔。5)技術(shù)檔案資料料齊全。六、質(zhì)量管理理措施1．施工工序控控制1）工程開(kāi)工前前編制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，單項(xiàng)工工程編制質(zhì)量量控制點(diǎn)和檢檢驗(yàn)大綱。2）每道工序序按檢驗(yàn)大綱綱的項(xiàng)目，對(duì)對(duì)照技術(shù)要求求進(jìn)行檢查確確認(rèn)。3）認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制，確保上道道工序質(zhì)量合合格，質(zhì)檢員員在報(bào)檢單上上簽字后轉(zhuǎn)入入下一道工序序施工。2．材料控制1）建立材料料管理體系，，按流程進(jìn)行行運(yùn)作和管理理，材料責(zé)任任工程師負(fù)責(zé)責(zé)甲供料和自自購(gòu)料的檢驗(yàn)驗(yàn)工作。2）抓好材料管管理，制定《設(shè)備、材料、、配件及采購(gòu)購(gòu)物資管理》文件。3．加強(qiáng)質(zhì)量檢檢查控制1）建立巡檢制制：質(zhì)檢員日日巡檢，并及及時(shí)處理報(bào)檢檢項(xiàng)目，技質(zhì)質(zhì)辦組織每周周一次巡檢和和每月一次工工程質(zhì)量檢查查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，糾正問(wèn)題題。2）堅(jiān)持“三定一高”，即定期檢查查、定期整改改、定期評(píng)比比，一高是堅(jiān)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。。3）認(rèn)真做好好“三檢一評(píng)”工作，即自檢檢、互檢、專專業(yè)檢查和質(zhì)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定定。做到檢查查及時(shí)，評(píng)定定及時(shí)，保證證質(zhì)量評(píng)定與與施工同步。。4）加強(qiáng)質(zhì)量信信息反饋，及及時(shí)做出改進(jìn)進(jìn)和確保質(zhì)量量的決策，尤尤其是對(duì)關(guān)鍵鍵工序的控制制及其它特殊殊材料，焊接接合格率做到到每月一報(bào)，，及時(shí)掌握焊焊接質(zhì)量情況況和焊工的焊焊接質(zhì)量狀態(tài)態(tài)。5）質(zhì)量檢查要要細(xì)，處理問(wèn)問(wèn)題要快，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量量獎(jiǎng)罰制度，，獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣劣，促進(jìn)工程程質(zhì)量不斷提提高。6）堅(jiān)持以樣板板引路的有效效作法，優(yōu)質(zhì)質(zhì)項(xiàng)目及時(shí)召召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，，通過(guò)不同的的載體進(jìn)行大大力宣傳，形形成一種人人人創(chuàng)優(yōu)、個(gè)個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)的良好好氛圍，把裝裝置建成精品品工程。4．推行全面質(zhì)質(zhì)量管理，開(kāi)開(kāi)展QC活動(dòng)1）推行全員、、全過(guò)程質(zhì)量量管理，提高高職工的質(zhì)量量意識(shí)，為搞搞好施工質(zhì)量量獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策策，使工程質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定在較較高的水平。。2）開(kāi)展QC小組活動(dòng)，應(yīng)應(yīng)用全面質(zhì)量量管理的方法法，解決質(zhì)量量課題和質(zhì)量量難點(diǎn)，提高高質(zhì)量水平，，加快施工進(jìn)進(jìn)度。5．質(zhì)量通病預(yù)預(yù)防和控制1）控制質(zhì)量通通病反復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)，一是加強(qiáng)強(qiáng)職工的質(zhì)量量意識(shí)教育，，二是嚴(yán)格各各專業(yè)的施工工工藝紀(jì)律，，三是嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度度，三者有機(jī)機(jī)的結(jié)合起來(lái)來(lái)，及時(shí)消除除施工過(guò)程中中的質(zhì)量通病病。2）設(shè)備安裝：：著重抓墊鐵鐵使用不規(guī)范范、點(diǎn)焊不規(guī)規(guī)范；接管、、法蘭防護(hù)不不到位；補(bǔ)刷刷油漆顏色不不一致等方面面，從工序交交接檢查嚴(yán)格格把關(guān)，不將將問(wèn)題帶到下下一道工序。。3）工藝管線安安裝：關(guān)鍵是是避免配管對(duì)對(duì)設(shè)備增加附附加應(yīng)力，特特別動(dòng)設(shè)備配配管時(shí)，最后后一道焊口要要留在有兩個(gè)個(gè)拐彎以外的的地方，且對(duì)對(duì)口時(shí)要自然然，不能強(qiáng)行行組對(duì)。4）制定管道安安裝工藝要求求，規(guī)定管線線內(nèi)清潔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，支架、吊吊架安裝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，伴熱管線線安裝標(biāo)準(zhǔn)等等等。質(zhì)檢人人員按標(biāo)準(zhǔn)去去檢查施工環(huán)環(huán)節(jié)的情況，，把問(wèn)題處理理在萌芽狀態(tài)態(tài)。5）鋼結(jié)構(gòu)主要要抓：焊接的的焊縫不飽滿滿、咬肉，勞勞動(dòng)保護(hù)安裝裝欄桿橫平、、豎直，焊縫縫不規(guī)范等問(wèn)問(wèn)題。6）防腐主要抓抓：油漆厚度度不均勻，第第一層沒(méi)干透透就刷第二層層及刷油流淌淌等問(wèn)題；保