香山國際大酒店裝飾工程前期策劃二

香山國際大酒店裝飾工程前期策劃2010年4月14日

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司香山國際大酒店項目部目錄一、前期策劃總述二、工程概況三、組織管理四、經(jīng)營管理五、進度管理六、質(zhì)量管理七、安全管理前期策劃總述

通過公司各部門及項目部共同努力，香山國際大酒店項目施工任務(wù)交給我公司，工期到2010年9月30日必須全部完成。因此，項目部組織各配合團隊，與業(yè)主一起，爭分奪秒緊密配合，在最短時間內(nèi)，完成招標圖紙設(shè)計及主材尋樣詢價、工作量清單編制測算等工作，為早日開工爭取時間。在這里要感謝公司業(yè)務(wù)團隊、設(shè)計三院、投標三部、材供部等部門配合。工程概況工程名稱香山國際大酒店裝飾工程工程造價16186.47萬建筑面積50000m2開工日期2010年4月1日竣工日期2010年9月30日建設(shè)單位蘇州香山國際大酒店有限公司設(shè)計單位蘇州金螳螂第三設(shè)計分院施工單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司深化設(shè)計金螳螂管理二區(qū)設(shè)計部監(jiān)理單位江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司造價單位蘇州永正造價事務(wù)所質(zhì)量要求合格備注香山國際大酒店是2010年太湖論壇年會的配套酒店，我司負責(zé)香山國際大酒店A、B客房區(qū)域和C區(qū)公共部分所有內(nèi)裝飾及機電安裝工程工程概況分包單位美瑞德造價：6071.56萬元+暫定金230萬元（活動家俱）=6301萬元施工范圍為：A區(qū)及C區(qū)一層~地下室裝飾工程A區(qū)及C區(qū)一層~地下室安裝工程香山國際大酒店裝飾效果圖香山國際大酒店大堂效果圖香山國際大酒店大堂效果圖香山國際大酒店多功能廳效果圖香山國際大酒店雙人房效果圖香山國際大酒店單單人房效果圖香山國際大酒店走走廊效果圖香山國際大酒店走走廊效果圖香山國際大酒店花花窗效果圖樣板房照片組織管理一、組織目標二、項目管理制度度三、項目管理組織織架構(gòu)四、施工范圍分布布圖五、培訓(xùn)組織管理一、組織目標經(jīng)過上海寶礦國際際廣場洲際酒店項項目，我們已經(jīng)有有一定大型項目的的施工管理經(jīng)驗。。通過香山國際大大酒店這個工程的的努力，鍛煉我們們的管理人員，進進一步培養(yǎng)新團隊隊，以老帶新，組組建一兩個新項目目團隊。為公司在在5年內(nèi)創(chuàng)造百億產(chǎn)值值做準備。組織管理二、項目管理制度度根據(jù)公司紅寶書以以及現(xiàn)場實際情況況，建立項目管理理各項制度具體內(nèi)內(nèi)容如下：1.資料管理制度2.現(xiàn)場考勤制度3.安全文明施工制度度4.零星收入制度5.倉庫管理制度6.報銷制度7.保密制度8.辦公室管理制度組織管理三、項目管理組織織架構(gòu)組織管理四、施工范圍分布布圖（A、B客房區(qū)）A區(qū)客房B區(qū)客房項目一部項目二部美瑞德項目部組織管理四、施工范圍分布布圖（C區(qū)公共部分）C區(qū)公共部分項目一部項目二部美瑞德項目部組織管理五、培訓(xùn)1、培訓(xùn)人員配對：：丁勇——趙俊峰項目目經(jīng)營、質(zhì)量管理理流程趙俊峰—馬悅、李忻睿project進度計劃表的編制制趙俊峰—馬悅、潘成現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理趙俊峰—李忻睿現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理劉果林—武傳浩現(xiàn)現(xiàn)場倉庫管理理2、被培訓(xùn)人員需寫寫培訓(xùn)心得經(jīng)營管理理一、經(jīng)營營目標二、合同同分析三、項目目投標經(jīng)經(jīng)營概況況四、項目目扭虧經(jīng)經(jīng)營策劃劃五、項目目總造價價經(jīng)營策策劃六、竣工工結(jié)算經(jīng)營管理理1、完成公公司管理理費上交交任務(wù)2、在完成成公司管管理費上上交任務(wù)務(wù)后，項項目部將將爭取預(yù)留留更多的的利潤一、經(jīng)營營目標經(jīng)營管理理二、合同同分析經(jīng)營管理理合同分析析經(jīng)營管理理合同分析析經(jīng)營管理理1、裝飾部部分（1）管理費費（以人人工及機機械費為為基數(shù)））42%（2）利潤(以人工及及機械費費為基數(shù)數(shù))15%（3）人工：：70元/工日2、安裝部部分（1）管理費費（以人人工及機機械費為為基數(shù)））35%（2）利潤(以人工及及機械費費為基數(shù)數(shù))14%（3）人工：：一類工工47元/工日、二二類工44元/工日三、項目目投標經(jīng)經(jīng)營概況況經(jīng)營管理理1、香山國國際大酒酒店前期期經(jīng)過各各方面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的共共同努力力，我司司投標部部和項目目部派大大量的預(yù)預(yù)算員突突擊配合合，經(jīng)過過半個月月的努力力完成了了標底的的編制最最終報價價為2.07億。我項目部部成本測測算在交交足公司司管理費費的基礎(chǔ)礎(chǔ)上還可可以有1000萬左右的的利潤空空間。2、由于甲甲方控制制成本報報價、在在原圖紙紙及設(shè)計計方案不不變的基基層上讓讓事務(wù)所所把標底底調(diào)整為為1.8億，在我我司原報報價的基基礎(chǔ)上下下調(diào)了2270萬，我司司最終中中標合同同價為1.618億(含A、B、C三幢樓））。后經(jīng)過認認真測算算我項目目部在交交足公司司管理費費的基礎(chǔ)礎(chǔ)上虧損損676.16萬元（只含B樓及C樓二、三三層）（（詳見二二算）四、項目目扭虧經(jīng)經(jīng)營分析析經(jīng)營管理理二算對比經(jīng)營管理理四、項目目扭虧經(jīng)經(jīng)營策劃劃3、材料供供應(yīng)商控控制：（1）材料在在招投標標的過程程中我項項目部出出最高限限價，在在投標過過程中最最大限度度的控制制在最高高限價之之下（這這也是一一個理想想的狀態(tài)態(tài)，具體體的情況況看招標標最終結(jié)結(jié)果），，這樣我我項目部部在工程程整體成成本的控控制上就就有了一一個基準準、有了了一個目目標（詳詳見附表表）經(jīng)營管理理經(jīng)營管理理（2）投標報價價時我司司采取不不平衡報報價、就部分分我項目目部打算算更換的的材料把把價格全全部調(diào)低低。同時時對圖紙紙深化、、取消此此部分材材料，用用相對利利潤好的的材料替替代。例如：灰灰木紋石石材投標標價為150元/m2、青銅隕隕石標價價為150元/m2、法國石石灰?guī)r投投標價為為150元/m2、淺色色卡布灰灰大理石石標價為為150元/m2、鑿毛法法國石灰灰?guī)r投標標價為150元/m2等（3）在施工工過程中中打算取取消的項項目價格格調(diào)低例如：條條形鋁格格柵掛片片（4）在施工工過程中中打算替替代的材材料價格格調(diào)低例如：五五金、窗窗簾、墻墻紙、皮皮革、軟軟包、乳乳膠漆等等四、項目目扭虧經(jīng)經(jīng)營策劃劃經(jīng)營管理理（5）報價清清單中一一些清單單描述中中有錯誤誤但對我我方有利利的項目目，不提提出變更更。對施施工工藝藝進行變變通，將將錯就錯錯，以達達到執(zhí)行行原清單單單價的的目的。。例如：：a、墻面面木飾飾面工工程，，原清清單有有木工工板基基礎(chǔ)，，實際際施工工不做做，但但在開開孔處處做好好內(nèi)部部鑲邊邊，以以利審審計工工作。。注意意做好好工序序及隱隱蔽驗驗收工工作。。b、衛(wèi)生生間墻墻面石石材，，原清清單為為鋼龍龍骨干干掛，，實際際施工工中采采用濕濕貼，，施工工時部部分位位置砂砂漿掛掛貼層層采用用木模模豎向向分段段澆搗搗工藝藝，既既能滿滿足質(zhì)質(zhì)量要要求，，又能能在審審計時時通過過驗收收。注注意做做好工工序及及隱蔽蔽驗收收工作作。四、項項目扭扭虧經(jīng)經(jīng)營策策劃經(jīng)營管管理4、損耗耗控制制(1)要發(fā)揮揮班組組的施施工效效力，，通過項項目預(yù)預(yù)算員員的測測算及及施工工員對對現(xiàn)場場材料料的測測算量量，規(guī)規(guī)定每每個房房型的的材料料領(lǐng)用用量。。(2)與班組組簽定定材料料損耗耗協(xié)議議，對對于完完成材材料損損耗控控制的的班組組，已已節(jié)省省材料料的相相應(yīng)比比例給給予獎獎勵，，對于于材料料損耗耗超過過損耗耗協(xié)議議的班班組，，超過過量由由班組組買單單。(3)在甲指材料方方面，，通過過簽定定材料料損耗耗協(xié)議議，把把材料料損耗耗風(fēng)險險轉(zhuǎn)嫁嫁到供供應(yīng)廠廠商，，降低低材料料的損損耗成成本。。四、項項目扭扭虧經(jīng)經(jīng)營策策劃經(jīng)營管管理1、工程程審計計時總總造價價不能能超過過合同同價的的10%，超過過會有紀紀委介介入。。由于于投標標時總總工程程量已已經(jīng)下下浮10%，而且該該工程程是按按實計計算，，所以以我部部要控控制工工程的的總造造價，不能做做加法法，只只能做做減法法。2、要將虧虧損子子目變變成盈盈利子子目，例如如：灰灰木紋紋原投投標時150元/m2，鋪貼貼5700m2，現(xiàn)在換換成金金鉆米米黃600元/m2，就這這一項項就增增加了了256.5萬元。。為此此我部部在設(shè)計變變更中中減少少了7000m2的石材材量，，將其其換成成墻紙紙、地磚或或木飾飾面等等。五、項項目總總造價價經(jīng)營營策劃劃經(jīng)營管管理五、項項目總總造價價經(jīng)營營策劃劃經(jīng)營管管理3、對各各分包包單位位的控控制（1）水電電單位位：上上交我我司25%的管理理費，，要從從源頭頭控制制，對對其設(shè)設(shè)計變變更、、材料料變更更、施施工圖圖、竣竣工圖圖的工工程量量進行行控制制。同同時進進行漏漏項排排查，，明確確能夠夠超出出工程程量的的比例例。（（詳見見附件件）五、項項目總總造價價經(jīng)營營策劃劃經(jīng)營管管理機電兩兩算對對比經(jīng)營管管理3、對各各分包包單位位的控控制（2）美瑞瑞德：：裝飾飾造價價共6301萬元，，我部部要對對他的的總造造價進進行控控制，，不能能超出出。這這就要要求我我部對對其圖圖紙的的變更更進行行控制制，同同時要要跟他他們協(xié)協(xié)調(diào)好好，讓讓他們們對自自己的的水電電分包包總造造價進進行控控制（3）廣告告公司司：我我部要要對其其總造造價進進行控控制，，采取取總價價包干干的形形式五、項項目總總造價價經(jīng)營營策劃劃經(jīng)營管管理4、簽證證控制制（1）避免免、減減少圖圖紙變變更、、設(shè)計計簽證證控制住住圖紙紙變更更、設(shè)設(shè)計簽簽證才才能在在根源源上控控制住住工程程量（2）避免免工程程返工工五、項項目總總造價價經(jīng)營營策劃劃經(jīng)營管管理5、無謂謂的工工程量量不要要納入入我方方范圍圍（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)封堵堵（2）外墻墻修補補（3）外墻墻粉刷刷（4）外部部腳手手架的的搭建建（5）和其其他單單位劃劃分不不明確確的施施工界界面五、項項目總總造價價經(jīng)營營策劃劃經(jīng)營管管理6、我方方采購購材料料的控控制（1）進行行單價價限價價控制制（2）我方采購材材料有：石材材、墻紙、窗窗簾、玻璃、、不銹鋼、地地板、馬賽克克等，確定材材料小樣及范范圍，進行招招標，選擇質(zhì)質(zhì)量好單價低低的供應(yīng)商五、項目總造造價經(jīng)營策劃劃六、竣工結(jié)算算1、項目預(yù)決算算員需配合班班組、供應(yīng)商商進行項目的初步步成本核算，，按公司規(guī)定定20天內(nèi)完成，為為項目送審做做準備。2、按合同規(guī)定定項目在竣工工后一個月內(nèi)內(nèi)完成決算送送交業(yè)主。3、項目經(jīng)理一一個月內(nèi)完成成項目的對帳帳工作。4、一個月內(nèi)上上交公司竣工工資料和竣工工圖紙。5、項目部按原原合同付款條條件制定項目目資金追討計計劃。經(jīng)營管理進度管理一、工期說明明二、工程總進進度計劃三、周計劃及及上周完成情情況四、人員計劃劃五、與其他單單位的配合六、進度控制制七、進度影響響因素及對應(yīng)應(yīng)措施進度管理一、工期說明明：本工程合同工工期183個日歷日。2010年4月1日至2010年9月30日進度管理二、施工總進進度表進度管理三、周計劃及及上周完成情情況根據(jù)現(xiàn)場情況況，項目部每每周匯報上周周完成工程量量及下周計劃劃完成的工作作量，需解決決協(xié)調(diào)的事務(wù)務(wù)。按周計劃劃來核對月計計劃的實行情情況，按月計計劃來核對總總計劃的實行行情況，及時時預(yù)警糾偏，，使項目總體體進度控制在在交付要求之之內(nèi)。組織計劃四、人員計劃劃根據(jù)本工程進進度及質(zhì)量要要求，挑選各工種優(yōu)秀秀班組，確定定各班組在每個施工階階段的工人數(shù)數(shù)量，明確項目峰值人人員數(shù)量，解解決好工人的住宿問題題，保證工期期人員要求及工人的生生活保障。人員峰值圖進度管理五、與其他單單位進度的配配合我方代理業(yè)主主管理各分包包，分包單位位要按照我方方提供的施工工進度進行施工，，使工程按時時完成六、材料進度度配合設(shè)計選樣及早早確定，便于于我方安排供供應(yīng)商提前備備貨，同時供應(yīng)商要完完全按照我們們的施工進度度計劃來供應(yīng)應(yīng)材料，要將將他們的生產(chǎn)周周期提交我部部，我部派專專人盯緊材料料的生產(chǎn)，以以保證材料能夠夠按時運送工工地，保證工工期的順利進進行。進度管理（1）合理劃分工工段、組織流流水（2）客房工期提提前了30天，大堂工期期提前了15天（3）每項工作都都進行了鏈接接（4）專人負責(zé)每每周實際進度度，對影響關(guān)關(guān)鍵線路或造造成里程碑拖拖延的及時告告警。（5）真計劃、真真執(zhí)行、真核核查、真處罰罰科學(xué)地編制計計劃質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理理目標二、深化節(jié)點點三、全員交底底四、質(zhì)量控制制五、放線控制制六、小樣先行行七、大樣清單單八、關(guān)鍵工序序質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理理目標1、公司重點項項目，內(nèi)檢90分以上。2、石材質(zhì)量標標準以上海浦浦東新河灣大大堂為標桿。。3、木飾面質(zhì)量量標準要以上上海半島酒店店為標桿。質(zhì)量管理二、深化節(jié)點點綜合頂面圖質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)節(jié)點SK房馬桶間移門門隔墻線條收收口與門套線線收平樣板房的做法法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)節(jié)點SK房臺盆柜邊石石材墻面與木木飾面門套收收口平齊，解解決臺盆抽屜屜開關(guān)碰撞門門套線問題木飾面門套石材樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)節(jié)點臺盆柜抽屜擋擋邊條原石材材改為木飾面面樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)節(jié)點浴缸石材臺面面斜邊與墻面石材拼拼縫跟齊處理樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)節(jié)點門窗套木飾面面原來是豎紋，現(xiàn)與與整體統(tǒng)一都做成橫橫紋樣板房做法質(zhì)量管理樣板房修改節(jié)節(jié)點原樣板房床靠板改進為圓弧形樣板房做法質(zhì)量管理客房深化節(jié)點點基坑填充及洞口處理方案節(jié)點質(zhì)量管理深化節(jié)點客房陽臺泛水、防水節(jié)點為了房間地毯免受水汽影響質(zhì)量管理深化節(jié)點石材、木飾面面與玻璃收口口用烤漆鋁合金收口口質(zhì)量管理深化節(jié)點衛(wèi)生間石材排排版圖原設(shè)計圖紙墻墻地面石材排版比較較混亂，石材規(guī)格格較小衛(wèi)生間的墻地地面石材排版版根據(jù)現(xiàn)場尺寸排排版必須達到到跟縫的要求；并并對地漏位置置等進行重點控制制質(zhì)量管理為了保持美觀觀，硬包與茶茶鏡用金屬條條收口處理深化節(jié)點質(zhì)量管理深化節(jié)點為了硬包與頂頂面的收口在在施工中好收收口，采用不不銹鋼嵌條收收口質(zhì)量管理C區(qū)4#多功能廳頂面木飾面采用木紋墻紙?zhí)娲?，降低工程成本深化?jié)點原設(shè)計成品木木飾面用木紋墻紙代代替質(zhì)量管理總統(tǒng)套房采光頂與外墻交接處做防水處理深化節(jié)點剖面圖大樣圖質(zhì)量管理游泳池做防水處理深化節(jié)點質(zhì)量管理深化節(jié)點大堂超高石材裝飾柱結(jié)構(gòu)加固方案質(zhì)量管理深化節(jié)點大堂超高石材材裝飾柱結(jié)構(gòu)加固方案質(zhì)量管理深化節(jié)點大堂超高石材材裝飾柱結(jié)構(gòu)加固方案質(zhì)量管理深化節(jié)點為了整體美觀觀將大堂原有建筑筑窗與墻面石材接接縫對齊質(zhì)量管理深化節(jié)點為了整體美觀觀將大堂石材柱拼拼縫與欄桿玻璃齊齊平質(zhì)量管理深化節(jié)點為了整體美觀觀將大堂石材密拼拼縫與木飾面縫對對齊質(zhì)量管理三、全員交底本工程客房及公公共區(qū)裝修，除除常規(guī)的施工工工藝交底外，最主要的有有水電安裝、木木飾面安裝、大大面積石材干掛、玻璃及金金屬制品安裝、、大型頂面安裝裝等工程。對這些主要施工工工藝、質(zhì)量要要求的交底工作作，必須做到全員交底，公公司最新的施工工管理獎罰措施施（正式版），直觀易懂懂的給每個工人人講解清楚。圖圖紙上墻、通病上墻，使工工人可以直接了了解每道工序及及該工序容易產(chǎn)生的通病，，使通病避免產(chǎn)產(chǎn)生。質(zhì)量管理針對完成的每道道工序進行質(zhì)量量驗收，對各分分項工程進行三合一驗收，施施工、質(zhì)量跟決決算進行綜合掛掛鉤，加強質(zhì)量量驗收力度，達到公公司“一步到位，步步步到位”的施工質(zhì)量原則則。在質(zhì)量驗收中，，根據(jù)公司最新新的施工管理獎獎懲細則正式版，嚴格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量標準和獎罰罰條例。按照工廠化的要要求進行質(zhì)量驗驗收，做到安裝裝一個面，驗收一個面，做好好成品打包，貼貼標到位，責(zé)任任到人。四、質(zhì)量控制質(zhì)量管理五、放線控制一個好的精品工工程，必須在前前期放線階段精精心策劃，解決決節(jié)點矛盾，為為后續(xù)施工打好好堅實的基礎(chǔ)。。整個工程放線線要求統(tǒng)一標準準，堅持到底。。工人進場后我們們結(jié)合現(xiàn)場實際際情況要求各班班組安排技術(shù)全全面的工人參與與放線，將放線線工程中碰到的的節(jié)點收口問題題羅列出來，項項目部和班組共共同探討節(jié)點深深化并形成技術(shù)術(shù)交底，為大面面積施工做準備備。同時要求將將裝飾面層投影影上墻，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際尺寸對對版面重新調(diào)整整以保證最終裝裝飾效果，給安安裝公司定位好好墻面控制面板板位置；項目部部主動與各安裝裝單位配合繪制制綜合布點圖，，要求工人將噴噴淋、燈具、風(fēng)風(fēng)口等投影至地地面，在保證功功能的情況下保保證裝飾面的美美觀性?，F(xiàn)場強強化節(jié)點收口。。質(zhì)量管理現(xiàn)場放線客房墻面放線質(zhì)量管理施工圖紙、質(zhì)量量通病上墻施工圖紙上墻質(zhì)量通病上墻質(zhì)量管理六、小樣先行現(xiàn)場小樣確認小樣及早的確定定，項目可以盡快安排供應(yīng)商商及早備貨，安排生產(chǎn)質(zhì)量管理七、大樣清單質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序本工程確定關(guān)鍵鍵工序為木飾面面安裝、石材鋪鋪貼、游泳池防防水三項。成立立QC質(zhì)量小組，針對對三項關(guān)鍵工序序開展QC質(zhì)量小組活動。。一、石材控制主主要內(nèi)容：1、根據(jù)圖紙核對對現(xiàn)場，進行局局部調(diào)整，深化化石材排版圖，，確保設(shè)計效果果，并發(fā)加工廠廠，統(tǒng)一石材標標簽編號；2、嚴格按石材廠廠提供的小樣進進行材料到場驗驗收，如木紋石石顏色較深，那那石材上的板筋筋更明顯，這樣樣就達不到質(zhì)量量要求，且增加加了損耗，因此此必須在加工前前去石材廠查看看大板質(zhì)量。3、石材到場根據(jù)據(jù)排版圖及石材材編號進行尺寸寸復(fù)合，嚴格按按質(zhì)量標準驗收收，發(fā)現(xiàn)斷裂、、缺角、板筋多多的堅決退貨。。4、石材背面必須須刷防護劑。5、墻面石材濕貼貼采用灌漿方法法，水泥砂漿需需分兩次灌入，，防止空鼓。6、施工安裝石材材時，嚴格按完完成面線施工，，避免影響其它它工序收頭。質(zhì)量管理7、石材加工尺寸在在工廠加工時，，長*寬測量對對角尺寸應(yīng)精確確到0.1mm。8、石材的厚度按設(shè)設(shè)計要求不能小小于20mm。9、石材的陽角和干干掛石材碼片缺缺口，需工廠完成，現(xiàn)現(xiàn)場安裝固定減減少灰塵影響其其他成品。10、每個區(qū)域的石石材紋理應(yīng)統(tǒng)一一，不能有色差差，紋理要跟通通。11、石材鏡面處理理需達到清晰見見人的標準。12、石材勾縫時，，必須用美紋紙紙貼在縫兩邊保保護石材不受污污染。13、石材補縫時，，必須用水晶膠膠，不能用云石石膠。14、包裝時石材板塊塊之間用5mm泡沫板隔開，防防止運輸和搬運運中撞壞。確認包裝箱大小小，在包裝箱外外側(cè)附房間編號號和深化圖紙、、編號，石材表表面有立面編號號順序便于到現(xiàn)現(xiàn)場運輸和施工工一目了然。八、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序二、木飾面控制制主要內(nèi)容：1、根據(jù)圖紙核對對現(xiàn)場，進行局局部調(diào)整，保證證每套房型尺寸寸統(tǒng)一，節(jié)點統(tǒng)統(tǒng)一，如門框厚厚度、高度等部部位統(tǒng)一尺寸，，對圖紙進行二二次編號，與加加工廠下單編號號統(tǒng)一；2、技術(shù)交底，對對加工廠、安裝裝工人進行統(tǒng)一一技術(shù)交底；3、安裝前對基層層進行檢查，是是否平整、垂直直，有質(zhì)量問題題的立即整改；；4、安裝時根據(jù)圖圖紙編號進行安安裝，對安裝完完成的木飾面陽陽角立即利用護護角進行保護，，安裝時不能使使用鐵錘及有棱棱角器物進行敲敲打，以免損壞壞油漆表面；不不能在木飾面表表面使用槍釘及及螺絲固定，有有開關(guān)、插座等等處，要對現(xiàn)場場尺寸進行反復(fù)復(fù)核對，防止開開錯孔洞，在開開孔時要用美紋紋紙進行保護，，防止損壞油漆漆表面。5、對安裝完成的的木飾面，經(jīng)驗驗收后立即進行行成品保護，做做到50、80要求的“完成一一個面、驗收一一個面、保護一一個面、貼標打打包入庫”質(zhì)量管理6、在加工廠發(fā)貨貨前要有專人進進行貨物清點，，運輸過程中注注意保護，陽角要要用護角保護，，堆放時不能疊疊放。7、木飾面油漆色色差及木紋紋理理要控制，需做做到每個區(qū)域內(nèi)內(nèi)統(tǒng)一。8、木飾面安裝一一定注意拼縫的的水平度、平整整度，接縫的高高低差不大于1mm/2米。9、門套、門套線線、踢腳線由于于墻面下口有水水分，中密度板板吸水大，容易易造成木飾面發(fā)發(fā)黑、氣鼓、起起皮現(xiàn)象，所以以禁止采用中纖纖密度板用于門門套、門套線、、踢腳線基層使使用，應(yīng)采用合合格的多層板，，門套線也可采采用實木貼皮加加工，這樣可保保證有適量的水水份的情況下在在潮濕部位不會會產(chǎn)生發(fā)黑、起起鼓、起皮現(xiàn)象象。八、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序三、泳池防水控控制主要內(nèi)容1.游泳池施工前應(yīng)應(yīng)灌滿水到溢水水口位置、刻出出水平線后會同同監(jiān)理、業(yè)主、、土建單位認可可。2.存水試驗檢查、、48h液面無下降應(yīng)為為合格、如發(fā)生生下降時應(yīng)記錄錄液面每小時下下降高度直至不不下降為止、計計算液面時滲漏漏的流量及滲漏漏嚴重程度作為為驗收依據(jù)。3.檢查滲漏部位應(yīng)應(yīng)建池單位返修修，返修后重新新進行存水試驗驗直至

達到不不滲漏合格標準準接收防水施工工。

主要施工工要點：

（1）基層清理：選選用合適的工具具將基層清掃干干凈，不得有浮浮塵、雜物，不不得有明水。（（2）檢查進水管、、出水管、溢水水管有無採用鋼鋼芯套管施施工工藝要要求（鋼芯套管管中間周邊應(yīng)有有40mm寬4mm厚翼片、翼片應(yīng)應(yīng)滿焊、鋼芯套套管內(nèi)徑應(yīng)大于于水管外徑40mm中間用麻絲做做配根兩端用膨膨脹水泥封堵））質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序（3）涂刷底層底底涂涂要求涂刷均勻勻、不能漏涂。。

（4）細部處理在在所有有的陰陽角、管管道根部等部位位1：1水泥砂漿做弧形形護角進行密封封處理、必要時時增加鋪貼300寬玻纖網(wǎng)格布做做增強處理。（（5）涂刷第一層SPU-301單組分聚氨酯防防水涂料：先先多遍遍涂刷細部節(jié)點點部位處理完畢畢且涂膜干燥后后，進行第一遍遍大面涂層的施施工達到設(shè)計厚厚度2mm。涂刷時要均勻勻，不能有局部部沉積，并要多多次涂刮使涂料料與基層之間不不留氣泡。（（6）面層涂膜施工工最最后一道涂層采采用稀釋的面涂涂料滾涂一道，，涂膜收頭時應(yīng)應(yīng)采用防水涂料料多遍涂刷，以以保證其完好的的防水效果。為為了了保證其與保護護層之間的粘接接效果，應(yīng)撒布布一道干凈干燥燥的中砂。質(zhì)量管理（7）防水水層的驗驗收防防水層施工完完畢后應(yīng)組織驗驗收、驗收合合格48小時后（且涂膜膜必須完全干燥燥）方可進行保保護層的施工。。（8）游泳池基底、、池墻面1：2水泥砂漿粉刷厚厚20mm表面毛化處理（9）池基底第二層層JSA-101聚合物水泥防水水涂料：進進行第一一、二遍涂層的的施工、第一遍遍涂刷方向與水水泥砂漿垂直。。涂刷時要均勻勻，不能有局部部沉積，并要多多次涂刮使涂料料與基層之間不不留氣泡達到設(shè)設(shè)計厚度1.5mm要求。（10）面層涂膜施工工

在第第二遍涂層干燥燥后（一般以手手摸不粘手為準準），進行最后后一遍涂層的施施工，涂膜收頭頭時應(yīng)采用防水水涂料多遍涂刷刷，以保證其完完好的防水效果果。八、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理八、關(guān)鍵工序（11）防水層的驗收收及保護層的施施工：施施工時應(yīng)邊邊涂刷邊檢查，，發(fā)現(xiàn)缺陷及時時修補，現(xiàn)場施施工員、質(zhì)檢員員必須跟班檢查查，檢查合格后后方可進入下一一道涂層施工，，特別要注意平平立面交接處、、轉(zhuǎn)角處、陰陽陽角部位的做法法是否正確。自自檢合合格后報請監(jiān)理理方/建設(shè)方進行防水水層的整體驗收收，防水層完工工干燥48h后應(yīng)做24h蓄水試驗，不滲滲不漏（同前土土建驗收要求））為合格。安全管理一、安全目標二、宿舍區(qū)管理理制度三、施工現(xiàn)場安安全文明布置四、保安管理制制度五、項目聯(lián)合檢檢查方案六、消防器材使使用七、逃生通道八、重大安全隱隱患安全管理一、安全目標達到江蘇省省文文明工地標準序號目標名稱控制目標1人員死亡02經(jīng)濟損失03人員重傷04輕傷事故≤1人次5火災(zāi)未遂事故≤0起6高空作業(yè)不規(guī)范≤5人次7抽煙≤5人次8施工用電不規(guī)范≤3人次9其他違章行為≤10人次（處）安全管理在安全、文明施施工管理上，將將按照國家建筑工程施工現(xiàn)場場標準化管理規(guī)規(guī)定，貫徹以““安全第一、預(yù)防為為主”的方針，，嚴格按照安全全標準組織施工。建建立以項目經(jīng)理理為首的安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。除了了公司的規(guī)定安安全管理流程必必可不少外，針對本本工程，我們具具體增加和進行行的安全方方面工工作如如下：：安全管管理二、宿宿舍區(qū)區(qū)管理理制度度按照公公司3月22日公布布的項項目部宿宿舍管管理制制度執(zhí)執(zhí)行，，另根據(jù)本本工程程情況況添加加：1、淋浴浴房、、廚房房燈用用防水水工程程燈2、開水水爐爐爐口要要二次次接地地3、衛(wèi)生生間自自動沖沖水系系統(tǒng)一一天三三次減減少用用水量量，工工人上上班后后、熄熄燈后后關(guān)閉閉沖水水系統(tǒng)統(tǒng)為防止止臺風(fēng)風(fēng)，宿宿舍區(qū)區(qū)進行行了加加固安全管管理三、臨臨時用用電現(xiàn)現(xiàn)場布布置蘇州香香山國國際大大酒店店，位位于蘇蘇州度度假區(qū)區(qū)總精精裝修修面積積約50000平方米米。經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場場勘查查我司司準備備分四四個區(qū)區(qū)域（（A、B、C、D四區(qū)））經(jīng)行行臨時時用電電鋪設(shè)設(shè)，區(qū)區(qū)域范范圍詳詳見施施工平平面圖圖：1、A區(qū)：為為施工工區(qū)域域裝修修面積積14700平方米米，用用一級級箱2個拉回回路總總計8個回路路，采采用VV35平方電電纜作作為進進戶線線，二二級箱箱70個。2、B區(qū)：為為施工工區(qū)域域裝修修面積積15500平方米米，用用一級級箱2個拉回回路總總計8個回路路，采采用VV35平方電電纜作作為進進戶線線，二二級箱箱64個。3、C區(qū)：為為施工工區(qū)域域裝修修面積積20000平方米米，用用一級級箱4個拉回回路總總計16個回路路，采采用VV35平方電電纜作作為進進戶線線，二二級箱箱80個。4、D區(qū)：為為施工工人員員生活活區(qū)面面積3500平方米米，用用一級級箱1個拉回回路總總計4個回路路，采采用VV35平方電電纜作作為進進戶線線，二二級箱箱4個。四、施施工現(xiàn)現(xiàn)場文文明布布置安全管管理現(xiàn)場臨臨時用用電布布置現(xiàn)場坡坡道布布置安全管管理施工現(xiàn)現(xiàn)場文文明布布置安全規(guī)規(guī)定警警示二級電電箱滅滅火火器黃黃沙沙桶臨時小小便處處五、施施工現(xiàn)現(xiàn)場文文明措措施安全管管理大門廣告牌牌安全管管理施工現(xiàn)現(xiàn)場文文明布布置現(xiàn)場辦辦公室室現(xiàn)場會會議室室安全管管理施工現(xiàn)現(xiàn)場文文明布布置保安室室汽車停停放安全管管理施工現(xiàn)現(xiàn)場文文明布布置倉庫倉庫物物品擺擺放施工現(xiàn)現(xiàn)場文文明布布置安全管管理現(xiàn)場材材料堆堆放安全管管理六、保保安管管理制制度1．保安安人員員必須須堅守守崗位位，按按時值值勤，，認真真履行行職責(zé)責(zé)，不不得遲遲到、、早退退，不不得擅擅離職職守。。2．認真真做好好對每每天上上崗下下崗職職工的的上崗崗證的的檢驗驗，每每星期期對工工地暫暫住人人員和和留宿宿情況況進行行檢查查。3．應(yīng)對對進出出場材材料進進行查查驗，，材料料必須須有簽簽證單單、出出門證證才可可放行行，發(fā)發(fā)現(xiàn)情情況應(yīng)應(yīng)立即即攔截截扣留留，并并向負負責(zé)人人匯報報。4．嚴禁禁無關(guān)關(guān)人員員在范范圍內(nèi)內(nèi)逗留留或?qū)め咊[鬧事，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常常情況況及時時處置置，并并向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。。5．加強強值班班巡邏邏和夜夜間守守護，，必須須按照照規(guī)定定的時時間進進行巡巡查，，并做做好現(xiàn)現(xiàn)場保保安巡巡查表表的簽簽到工工作。。重要要部位位、要要害部部位、、防火火部位位要做做到心心中有有數(shù)，，確保保安全全。安全管管理6．發(fā)現(xiàn)現(xiàn)治安安隱患患應(yīng)當當及時時反映映，發(fā)發(fā)生案案件應(yīng)應(yīng)當保保護現(xiàn)現(xiàn)場，，并有有權(quán)報報告。。7．嚴禁禁班組組職工工盜竊竊、斗斗毆、、賭博博、酗酗酒等等違規(guī)規(guī)違法法的行行為發(fā)發(fā)生。。8．對玩玩忽職職守造造成損損失的的，應(yīng)應(yīng)當承承擔(dān)相相應(yīng)的的經(jīng)濟濟賠償償責(zé)任任。9．進出出車輛輛按規(guī)規(guī)定停停放，，集中中停放放于地地下停停車場場。10．外來來人員員進出出工地地訪問問登記記制度度。11．發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有重重大事事件應(yīng)應(yīng)立即即撥打打110。安全管管理保安記記錄表表格安全管管理七、項項目聯(lián)聯(lián)合檢檢查方方案1、成品品保護護（1）人員員組成成：聯(lián)聯(lián)合檢檢查組組總負負責(zé)由由金螳螳螂安安全主主管邢邢洪文文，其其他專專業(yè)單單位項項目負負責(zé)人人或安安全員員組成成檢查查小組組。（2）工作作細則則聯(lián)合檢檢查組組成員員每天天對現(xiàn)現(xiàn)場進進行巡巡視并并在巡巡視記記錄簿簿上做做好記記錄：：記錄錄表每每周一一上午午11:00前上報報金螳螳螂安安全部部。巡視人人員在在現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題及時時協(xié)調(diào)調(diào)處理理并上上報相相關(guān)負負責(zé)人人員。。聯(lián)合檢檢查人人員每每周三三上午午9：00在金螳螳螂會會議室室集中中對現(xiàn)現(xiàn)場檢檢查。。下午午13：30在金螳螳螂會會議室室召開開。安全管管理2、成品保護責(zé)任制制3、成品保護措施（1）強化施工現(xiàn)場成成品保護管理（2）各指定分包的施施工區(qū)域移交仍需需進入裝飾樓層施施工的，應(yīng)確定施施工時間，進來避避免多單位、多工工種在同一層、同同一部位施工。（3）裝飾單位在施工工樓層的入口另設(shè)設(shè)專人值勤，未經(jīng)經(jīng)容許不得攜帶施施工材料、工具出出場。（4）保護就是提前保保護，以防止成品品可能發(fā)生的損傷傷和污染。應(yīng)合理理的對產(chǎn)品進行““包裹”、“覆蓋蓋”、“封閉”。。（5）各專業(yè)分包對已已完成產(chǎn)品各單位位必須進行全天候候的巡邏看護。安全管理4、施工安全與綜合合治理工作要求（1）施工安全管理方方面。項目部進入入裝飾階段，施工工現(xiàn)場的臨時用電電、消防管、高處處作業(yè)為本階段的的管理重點。（2）綜合治理方面。。各參建單位的施施工人員，必須辦辦理胸卡，并將相相關(guān)信息在項目部部備案，無胸卡者者嚴禁進入施工現(xiàn)現(xiàn)場，臨時進出人人員必須辦理臨時時出入證方可進入入。（3）文明施工方面。。各單位要做好施施工現(xiàn)場的工完場場清工作，每日安安排專人進行清理理。（4）制定處罰細則。。安全管理六、消防器材的使使用1、規(guī)范消防設(shè)備的的擺放2、指導(dǎo)工人正確使使用消防器