工資是企業(yè)員工提供其勞動(dòng)

工資是企業(yè)員工提供其勞動(dòng)工資是企業(yè)員工提供其勞動(dòng)、時(shí)間、智慧、經(jīng)驗(yàn)并為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)時(shí)所應(yīng)得的報(bào)酬。為不斷激發(fā)本廠員工的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，同時(shí)使管理者能以公開公正的方法和標(biāo)準(zhǔn)衡量屬下員工的工作成就，本著公平、合理、激勵(lì)的原則，特制定本廠月薪人員工資獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放辦法。本辦法從2002年4月1日開始試行。一、工資構(gòu)成及發(fā)放形式本廠月薪人員工資分兩種形式核定發(fā)放：一、管理人員的工資以基本工資加獎(jiǎng)金形式計(jì)算發(fā)放；非管理月薪人員的工資以固定月工資形式計(jì)算發(fā)放。管理人員的工資由基本工資、工作獎(jiǎng)金、技術(shù)技能和職務(wù)補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)金構(gòu)成。其中，構(gòu)成管理人員工資總額的基本工資、工作獎(jiǎng)金所占工資總額的比例為：基本工資約為70%；工作獎(jiǎng)金約為30%；技術(shù)技能和職務(wù)補(bǔ)貼按不同崗位、不同職務(wù)定額補(bǔ)貼，特別獎(jiǎng)金一次性按決定金額發(fā)放。非管理月薪人員的工資，按每月實(shí)際工作日乘以日平均工資(核定固定月薪總額÷30)計(jì)算發(fā)放。月薪人員的基本工資分8等32級(jí)，員工在入職及崗位調(diào)動(dòng)時(shí)實(shí)行基本工資定級(jí)。正常情況下，基本工資由部門主管及人事部根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作業(yè)績及技巧技能一年核定一次。A、基本工資等級(jí)表等12級(jí)123412基本工資(元)等56級(jí)123412基本工資(元)341233412434341273412834月薪人員的基本工資級(jí)別按如下標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，特殊情況由人事部請(qǐng)示廠長、總經(jīng)理后，可越級(jí)核定其序號(hào)崗位或職務(wù)基本工資分級(jí)1廠長、生產(chǎn)經(jīng)理一~二等2行政經(jīng)理、車間主管二~三等3部門主管、報(bào)關(guān)員、部門負(fù)責(zé)人、機(jī)修師傅三~四等4車間指導(dǎo)工、部門組長、助理、跟單員、司機(jī)四~五等文員、電工、配碼員、質(zhì)檢員、裁床師傅、花邊師傅、5六等車板職員6查貨員、裁床部工人、管肩帶、廚師、保安、雜工七等7清潔工八等1、第6，7項(xiàng)(即7~8等工資)屬月固定工資，工資總額中不再包含工作獎(jiǎng)金。2、試用期內(nèi)月薪員工只付給基本工資，不付給工作獎(jiǎng)金。管理人員的基本工資每年12月底至農(nóng)歷春節(jié)放假前重新核定，由所屬部門主管根據(jù)各人一年來的工作表現(xiàn)和績效(年終自評(píng)和年終考核分將會(huì)被作為重要依據(jù))制定并提交關(guān)于下屬員工基本工資的晉升、保留原級(jí)或降級(jí)的方案，由人事部核定、總經(jīng)理審定后作為新一年工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。因崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)變異而引致所負(fù)擔(dān)工作增加或減少的，應(yīng)在調(diào)動(dòng)時(shí)重核定基本工資等級(jí)，其申請(qǐng)動(dòng)、辭退程序”。D升員工工作有重大貢獻(xiàn)的，可由所屬部門主管提議，交人事部和總經(jīng)理審核同意后作提前晉升，原則上每次晉升時(shí)，新工資比原工資不應(yīng)跨越超過2級(jí)。員工工作有重大失誤或在一段時(shí)間內(nèi)工作表現(xiàn)較差的，可由所屬部門主管提議，交人事部和總經(jīng)理降級(jí)。三、工作獎(jiǎng)金生產(chǎn)部門管理人員的工作獎(jiǎng)金主要由達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金和超標(biāo)獎(jiǎng)構(gòu)成；辦公室管理人員的工作獎(jiǎng)金，主要根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作技能、工作態(tài)度和工作業(yè)績等發(fā)給工作獎(jiǎng)金。工作獎(jiǎng)金主要是為提高各員工的工作積極性而設(shè)置，并籍此打破平均主義、褒揚(yáng)先進(jìn)、批評(píng)落后，為本廠創(chuàng)造最大、最優(yōu)的企業(yè)效益。A、生產(chǎn)車間、裁床等工作可量化部門月薪人員職位工作獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)：員種種類內(nèi)位達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)超標(biāo)獎(jiǎng)(本達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)部門產(chǎn)量)超標(biāo)獎(jiǎng)(本組產(chǎn)超標(biāo)獎(jiǎng)(本達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)部做圍仔裁裁剪床花邊0元0元0元每超700打/20元每超1000打/20元每超2000打/20元每超100打每超700打/5300元50元/10元元每超100打每超1000打300元50元/10元/5元每超200打每超300打/5200元100元/10元元每超1000每超100打/5100元50元打/10元元組上表中，各部門、各小組的達(dá)標(biāo)產(chǎn)量定額由生產(chǎn)經(jīng)理、部門主管根據(jù)貨期、質(zhì)量要求及生產(chǎn)工人的數(shù)量、熟練程度，于每月月底前填寫下一月的《月度生產(chǎn)任務(wù)定額表》(見附表一)，交至各部門、各小組，如因本廠或客戶要求需更改生產(chǎn)單的，臨時(shí)新增的產(chǎn)量算入本月產(chǎn)量。B、辦公室、執(zhí)貨組、貨倉等無需量化的部門月薪人員工作獎(jiǎng)金分配，由部門主管根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作技能、工作態(tài)度和工作業(yè)績等，于每月月底填寫《管理人員月度考核評(píng)分表》(見附表二)，部門月度考核分100分為滿分，該員工的基本工資為其工作獎(jiǎng)金基數(shù)(簡寫為K)，則各部門的月薪人員的考核分與工作獎(jiǎng)金分配如下表：部門主管、廠長、經(jīng)理五、年終獎(jiǎng)金優(yōu)秀格不合格差月度考核分工作獎(jiǎng)金員工作獎(jiǎng)金工作獎(jiǎng)金四、技術(shù)、技能和職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)、技能和工作經(jīng)驗(yàn)是員工經(jīng)長時(shí)間工作累積而成，熟練的工作技術(shù)、技能往往可以創(chuàng)造更高的工作效益，同時(shí)不同的職務(wù)代表不同的責(zé)任，也應(yīng)該享有不同的職務(wù)津貼。技術(shù)、技能和職務(wù)補(bǔ)貼序號(hào)崗位或職務(wù)補(bǔ)貼金額(元/月)1廠長、經(jīng)理250-5002車間主管、部門主管、部門負(fù)責(zé)人、機(jī)修師傅150-3003車間指導(dǎo)工、部門組長、助理、跟單員、司機(jī)100-2504電工、質(zhì)檢員、電工、裁床師傅、文員50-150員工是否享有技術(shù)、技能和職務(wù)補(bǔ)貼，應(yīng)由部門主管根據(jù)員工實(shí)際工作能力、工作強(qiáng)度和工作表現(xiàn)，提出申請(qǐng)，經(jīng)人事部核定、總經(jīng)理審定之后連同員工當(dāng)月工資一并發(fā)放，但員工入職未滿兩個(gè)月不發(fā)放技術(shù)、技能和職務(wù)補(bǔ)貼。在廠部有盈利的在廠部有盈利的前提下，本廠按月薪員工年度工資總額的5%-10%提取年終獎(jiǎng)金，廠部根據(jù)員工一年來的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績及年中、年終考核結(jié)果、服務(wù)年限分配獎(jiǎng)金金額。年終獎(jiǎng)金分別在當(dāng)年年底及次年六月份分兩次發(fā)給。中途辭工、自離的員工不發(fā)給剩余的年終獎(jiǎng)金；工作不滿一年的員工六、特別獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)金是企業(yè)對(duì)有特別貢獻(xiàn)的員工頒發(fā)的一次性補(bǔ)貼。如部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)屬下員工有特別貢獻(xiàn)的事項(xiàng)，可向人事部提出申請(qǐng)，經(jīng)廠長、總經(jīng)理審核后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額。部門月生產(chǎn)任務(wù)定額表序號(hào)123456789可上料要求達(dá)標(biāo)產(chǎn)量要求完成日期5專業(yè)技能組組長簽名普通管理人員月度考核評(píng)分表NO.姓名部門性別職務(wù)工號(hào)考核月份年月序號(hào)1234自評(píng)分?jǐn)?shù)工作態(tài)度工作效率協(xié)調(diào)配合班組考核分?jǐn)?shù)主管考核分?jǐn)?shù)主管意見人事部核準(zhǔn)及簽名7工作業(yè)績6管理知識(shí)7工作業(yè)績核準(zhǔn)平均合計(jì)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)3、本表每月3日前將上一月的考核結(jié)果交人事部統(tǒng)計(jì)、核準(zhǔn)，作為晉升、降級(jí)或工資調(diào)整依據(jù)姓名部門高級(jí)管理人員月度考核評(píng)分表性別職務(wù)NO.工號(hào)年月年月序號(hào)項(xiàng)目自評(píng)分人事部考核分?jǐn)?shù)廠部核準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作計(jì)劃2工作效率3工作態(tài)度4協(xié)調(diào)配合5領(lǐng)導(dǎo)技能6管理能力8創(chuàng)新、改革合計(jì)分?jǐn)?shù)廠部核準(zhǔn)平均分3、本表每月3日前將上一月的考核表交人事部統(tǒng)計(jì)、核準(zhǔn)，作為晉升、降級(jí)或工資調(diào)整日日薪人員基本工資定級(jí)核定表基本工序性入職工號(hào)姓名職務(wù)資號(hào)別時(shí)間術(shù)能部門意見務(wù)補(bǔ)貼廠部核準(zhǔn)12345等級(jí)等級(jí)等級(jí)等級(jí)等月月月月月/6月/7月/8月/9月1等元/0級(jí)月1等元/1級(jí)月1等元/2級(jí)月1等元/3級(jí)月1等元/4級(jí)月1等元/5級(jí)月1等元/6級(jí)月1等元/7181920級(jí)等級(jí)等級(jí)等級(jí)月月月月1、優(yōu)秀：素質(zhì)上能完全符合公司和本職要求，在一定程度上能起到帶頭作用，業(yè)績或能力無可挑剔。2、良好：素質(zhì)上能勝任該項(xiàng)要求，能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成或達(dá)到工作目標(biāo)，工作業(yè)績或能力理3、尚可：素質(zhì)上基本符合公司和本職要求，能基本完成或達(dá)到工作目標(biāo)。4