房屋建筑項目管理與質(zhì)量控制分析

Word版本，下載可自由編輯房屋建筑項目管理與質(zhì)量控制分析近年來，隨著居民收入的提高以及城市化率的不斷提升，居民對于建造以及商業(yè)房屋的需求不斷的提高，對于房屋的質(zhì)量要求也在不斷的提升，如何在項目建設(shè)的過程中逐步的舉行完美，提升房屋的建造質(zhì)量，對于房屋建造項目的有效持續(xù)有著現(xiàn)實的意義。結(jié)合實際的閱歷，探索房屋建造項目管理及質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容。

房屋建造項目是全部建造項目中的重點內(nèi)容，也是占比最高的工程之一，在實際項目作業(yè)開展的過程中，房屋建造項目管理工作的完美程度以及質(zhì)量控制直接關(guān)系到房屋建造的質(zhì)量以及后期項目的可持續(xù)經(jīng)營的問題。現(xiàn)階段，在實際的項目作業(yè)與管理的過程中，因為種種緣由，項目管理與質(zhì)量控制仍然存在許多的問題，這與現(xiàn)階段日益高漲的房屋需求以及房屋質(zhì)量需求所沖突。因此相關(guān)的負責人應(yīng)該在施工作業(yè)的同時，樂觀的對房屋建造項目的實際狀況舉行探索，觀看項目管理與質(zhì)量管理中存在的主要問題，并探索相關(guān)的對策，來完美房屋建造項目管理工作。終于保障房屋的質(zhì)量以及后期經(jīng)營的可持續(xù)性。

1房屋建造項目管理及質(zhì)量控制存在的問題

文章在本節(jié)首先結(jié)合現(xiàn)階段房屋建造項目管理及質(zhì)量控制工作中的現(xiàn)狀，梳理其實際作業(yè)管理中存在的主要問題，繼而從實際狀況動身，為探索進一步完美房屋建造項目管理工作提供有效的參考。

1.1傳統(tǒng)粗放式項目管理辦法保留至今，項目管理效率有待提高

傳統(tǒng)粗放式項目管理工作，主要是以現(xiàn)場監(jiān)督，“隨機應(yīng)變”的方式來實現(xiàn)房屋建造項目的現(xiàn)場管理，對于后期的資料、設(shè)計的計劃以及現(xiàn)場作業(yè)所浮現(xiàn)的問題，都是按照實際的狀況來舉行處理，囫圇工作的效率十分的低?，F(xiàn)階段，隨著建造公司的不斷進展以及現(xiàn)代化管理方式的引入，房屋建造管理工作也逐步得到了優(yōu)化，但是就實際狀況來看，尤其是現(xiàn)場管理，傳統(tǒng)粗放式項目管理辦法仍然得到了保留，無數(shù)時候現(xiàn)場管理人員只是在寬泛的規(guī)則制度下，根據(jù)自己的閱歷而不是科學的管理流程開展項目管理，項目管理的效率有待進一步提高，囫圇項目工程的的作業(yè)管理與質(zhì)量控制有待進一步的優(yōu)化。

1.2質(zhì)量控制離散化，項目整體質(zhì)量難以得到保障

現(xiàn)階段，在開展房屋項目質(zhì)量控制的過程中，無數(shù)工作人員只是針對某一項工作舉行質(zhì)量把控，如地基、房屋架構(gòu)的建設(shè)、管道線路的架設(shè)等等，這些工作在一定程度上保障了房屋質(zhì)量的提高。但是從實際的狀況也可以看出，其各項質(zhì)量控制工作仍然是處理離散化的狀態(tài)，各項工作之間質(zhì)量控制的對接很難有效的實現(xiàn)，質(zhì)量把控人員往往只是以單項的工作為重點，結(jié)合此項工作的實際要求來開展測評與把控。這種狀況下，各項孤立的質(zhì)量控制工作雖然能夠保障房屋的部分質(zhì)量，但是整體的質(zhì)量把關(guān)很難得到保障，囫圇房屋建造項目質(zhì)量的提高也缺乏須要的保證。

1.3專業(yè)化人才隊伍配備不齊，項目管理工作缺乏須要的支持

房屋建造項目管理人員的素養(yǎng)在不斷的提高，無數(shù)擁有高學歷或者豐盛閱歷的專業(yè)人員加入到了項目管理工作隊伍中來。但是不難發(fā)覺，現(xiàn)場管理隊伍中，其專業(yè)背景很難配備齊全，無數(shù)時候各項建設(shè)工作往往只是由幾個閱歷豐盛的項目承包商舉行管理，而具有土建背景、建造質(zhì)量控制、人力資源管理、材料檔案管理等專業(yè)背景的人員卻相對缺乏，這些專業(yè)背景人員的缺乏使得無數(shù)工作無法實現(xiàn)專業(yè)化的控制與管理，項目管理工作缺乏須要的支持，管理的效率與質(zhì)量終于也很難得到進一步的提高。

2房屋建造項目管理與質(zhì)量控制工作進一步優(yōu)化的對策

結(jié)合前期的分析，粗放式的管理方式、質(zhì)量控制的離散化以及專業(yè)人才隊伍配備不齊等問題是造成房屋建造項目管理效率低下，質(zhì)量控制工作不到位的主要緣由，因此文章結(jié)合前期分析，繼續(xù)探索房屋建造項目管理與質(zhì)量控制工作進一步優(yōu)化的對策。

2.1精細化項目管理的規(guī)定，提高管理工作的科學性

精細化項目管理的規(guī)定即按照房屋建造項目管理工作的實際內(nèi)容，將各項管理工作的主要重點與職責舉行明細列舉，然后結(jié)合專業(yè)背景，將權(quán)利責任與相關(guān)的崗位舉行對接，并以規(guī)則制度的形式舉行明確。這種模式下，房屋建造項目管理工作有了明確的指導，責任落實到詳細的崗位，權(quán)利明確到詳細的管理職位，囫圇工作的劃分越發(fā)的明確，工作內(nèi)容的指導也越發(fā)的細化，繼而以精細化的管理手段來催促各個崗位的工作，監(jiān)督各個崗位的工作質(zhì)量實現(xiàn)工作管理效率的提高。

2.2以分工聯(lián)動機制來提高質(zhì)量控制工作的整體效率

質(zhì)量控制既需要單個項目的質(zhì)量控制工作也需要整體的聯(lián)動控制的雙重保障，因此在房屋建造項目管理與質(zhì)量控制工作開展的過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該以質(zhì)量控制隊伍的形式來開展質(zhì)量控制工作，一方面，根據(jù)不同的專業(yè)背景，分派不同的小組舉行項目質(zhì)量控制；另一方面，將小組整合成一個質(zhì)量控制隊伍，建設(shè)辦公室，以辦公室為信息溝通和管理中心，各個小組定期匯報質(zhì)量控制工作的內(nèi)容，辦公室舉行匯總并對各個小組舉行傳遞，要求各個小組之間以相互的工作為參考和限制，保障整體工作的完整性和聯(lián)動性，繼而實現(xiàn)房屋建造項目整體質(zhì)量的把控。

2.3加強隊伍建設(shè)，保障管理隊伍的專業(yè)背景

專業(yè)人才隊伍建設(shè)是囫圇房屋建造項目管理與質(zhì)量控制工作優(yōu)化的保障，在現(xiàn)階段，房屋建造作業(yè)工作不斷的復(fù)雜，要求不斷的提高，智能化、綠色節(jié)能等要求也在不斷的浮現(xiàn)。因此建造公司除了要保障基本的建設(shè)隊伍外，還應(yīng)該樂觀的吸引專業(yè)化人才，充實房屋建造項目的管理隊伍，保障各個項目中每項管理工作至少有一名專業(yè)背景人員，繼而提高管理隊伍的整體專業(yè)素養(yǎng)，提升房屋建造項目管理工作的專業(yè)化水平，提高管理工作的效率，質(zhì)量控制工作的效果，終于以人才隊伍的建設(shè)來優(yōu)化管理工作和質(zhì)量控制工作。

文章結(jié)合實際工作閱歷，對房屋建造項目管理及質(zhì)量控制舉行探索?，F(xiàn)階段，房屋建造項目管理方應(yīng)該樂觀結(jié)合實際狀況，精細化項目管理的規(guī)定，提高管理工作的科學性；以分工聯(lián)動機制來提高質(zhì)量控制工作的整體效率；再加強隊伍建設(shè)，保障管理隊伍的專業(yè)背景。終于實現(xiàn)房屋建造