房建工程監(jiān)理工作目標(biāo)

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質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo):以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱烈的服務(wù),按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等舉行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化承包商自檢體系的管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,搞好工序監(jiān)測(cè)。

監(jiān)理工作目標(biāo)

監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng),以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制,健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完美的管理制度,規(guī)范化的監(jiān)理工作程序,現(xiàn)代化的工作手段,良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng),根據(jù)監(jiān)理托付合同的全部條款,站在公平的立場(chǎng)上,對(duì)工程項(xiàng)目舉行全面地監(jiān)督和管理。按照我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的文件規(guī)矩和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件,監(jiān)督和證明承包商是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同,對(duì)項(xiàng)目舉行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、平安生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào),在方案的費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。

監(jiān)理工作的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制。

一、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo):

以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱烈的服務(wù),按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等舉行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化承包商自檢體系的管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,搞好工序監(jiān)測(cè)。以形成承包商自檢,監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制,嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)的審批,使工程優(yōu)良率達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。http://./杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級(jí)普通質(zhì)量事故,有效地防止發(fā)生二、三級(jí)普通質(zhì)量事故,盡可能少發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題;清除質(zhì)量通病,確保工程質(zhì)量,保證工程為優(yōu)良工程。

二、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo):

要求施工承包商按照合同要求提出工程總進(jìn)度方案,年度和月度施工進(jìn)度方案和月報(bào),審查并催促其實(shí)施,準(zhǔn)時(shí)舉行方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度狀況,浮現(xiàn)偏差時(shí)指令承包商舉行調(diào)節(jié),并催促承包商的資金、機(jī)械、材料、人工等準(zhǔn)時(shí)到位,以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

三、費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo):

仔細(xì)審查承包商提交的現(xiàn)金流淌方案,現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量,審查簽發(fā)付款證書(shū)。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)節(jié),仔細(xì)認(rèn)真地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄,當(dāng)承包商要求額外補(bǔ)償索賠時(shí),做好各種證據(jù),資料的記錄、收拾,為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān),控制好工程費(fèi)用,力求工程費(fèi)用不超過(guò)方案費(fèi)用。

四、合同管理:

仔細(xì)貫徹施工承包合同和監(jiān)理托付合同,站在公平的立場(chǎng)上,充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特別地位,注重協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各配合部門(mén)的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為,提升管理水平。

五、施工平安和環(huán)境庇護(hù):

仔細(xì)審查承包商提交的施工平安措施和環(huán)境庇護(hù)措施,現(xiàn)場(chǎng)檢查平安設(shè)施和環(huán)境庇護(hù)的落實(shí)狀況,盡量杜絕平安事故的產(chǎn)生,削減環(huán)境污染。

六、信息管理:

信息管理實(shí)行人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特殊是通過(guò)計(jì)算機(jī)精確?????準(zhǔn)時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù),并舉行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析,以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、快速、精確?????。

七、工作組織協(xié)調(diào)管理:

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作,主要