新形勢下糧食企業(yè)管理會計運用的思考

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本文就糧食購銷市場化和糧食產(chǎn)業(yè)供應側(cè)布局性改革的不斷推進，糧食企業(yè)的轉(zhuǎn)型進展給糧食財會工作帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇，在新形勢下明確管打理計的核心地位，積極應對財務(wù)管理中的各種困難，提出加快管理觀念轉(zhuǎn)變，建立起科學合理的財務(wù)管理機制，促進糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型進展的建議。

糧食；管打理計；財務(wù)管理

近期，全國糧食行業(yè)舉行“深化改革、轉(zhuǎn)型進展”大議論活動，意味著新一輪的糧食收購政策和糧食企業(yè)改革即將上場，國有糧食企業(yè)怎樣才能使市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動力來促進管理者明智決策和企業(yè)的持續(xù)性告成？這將成為擺在糧食企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理面前的一個新課題。本文就糧食企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，基于戰(zhàn)略管理視角，在新形勢下就糧食企業(yè)財會工作明確管打理計的核心地位，積極應對財務(wù)管理中的各種困難，加快財務(wù)管理觀念、理念的轉(zhuǎn)變，運用現(xiàn)代企業(yè)管理方式管理企業(yè)，建立起科學合理的財務(wù)管理機制，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型進展的角度舉行探討商榷。

一、糧食企業(yè)管打理計運用的意義

管打理計顧名思義是面向管理者的會計，是通過運用財務(wù)會計系統(tǒng)所供給的資料舉行再加工、再提煉、再延遲，進而形成更高層次的管理信息，為企業(yè)預料前景、規(guī)劃未來、經(jīng)營決策、提升管理、操縱、評價各責任單位的經(jīng)濟活動，提高經(jīng)濟效益和社社會效益，在市場經(jīng)濟大潮中圖謀進展。以數(shù)據(jù)分析為核心的管打理計實現(xiàn)了“會計”與“管理”的高度統(tǒng)一，通過對經(jīng)濟前景的預料，舉行戰(zhàn)略、經(jīng)營決策，制定籌劃、預算以及對企業(yè)內(nèi)部舉行業(yè)績考核，為企業(yè)在決策規(guī)劃和操縱評價方面做出了重要付出。管打理計在糧食企業(yè)中運用，一是促進傳統(tǒng)糧食財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略的高度，提升企業(yè)精細化管理水平；二是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理供給有效的信息資料，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；三是客觀預料經(jīng)濟前景，參與經(jīng)濟決策，規(guī)劃經(jīng)營目標，強化內(nèi)部經(jīng)營管理，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理職能；四是鞏固企業(yè)競爭力，促進糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型進展。

二、新形勢下糧食企業(yè)管打理計運用的窘境

多年來，受傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念及相關(guān)糧食政策的影響，糧食企業(yè)現(xiàn)金流管理、本金操縱、效益觀念依舊對比落后，財務(wù)管理模式簡樸而粗糙，確定程度上阻礙了企業(yè)的營運才能、盈利才能的提高。

（一）管理意識淡薄

糧食企業(yè)負責人對管打理計在企業(yè)管理中的核心地位熟悉缺乏，習慣于用閱歷和主觀判斷財務(wù)管理活動，如故停留和得志于傳統(tǒng)的記賬、算賬等微觀層面上；由于缺乏管打理計的價值意識，使現(xiàn)實的操作環(huán)節(jié)遺留下大量“本金問題”。管打理計的預料、分析、決策、操縱、監(jiān)視等重要職能不能充分發(fā)揮，與提高企業(yè)管理水平的要求尚有較大差距，已不能適應糧食市場化改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型進展新形勢的需要。

（二）管理模式落后

目前，在大多數(shù)糧食企業(yè)中，由于受籌劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)管理理念的影響，財務(wù)管理模式相對滯后，無法適應瞬息萬變的市場新環(huán)境和現(xiàn)代化企業(yè)的進展需求。企業(yè)財務(wù)管理的重點在糧食儲蓄、資金、補貼、經(jīng)費等層面上，而沒有充分熟悉到財務(wù)預料與決策、財務(wù)風險操縱、財務(wù)分析以及財務(wù)監(jiān)視等工作的重要性。盡管管打理計在片面糧食企業(yè)中得到了推廣應用，這僅僅是參照應用了片面管打理計理論與方法，還有好多分外有益的管打理計方法并未得到應用，還是處于零星分散狀態(tài)，彼此缺乏有機的、精細的聯(lián)系，尚未形成一個真正意義上的管打理計信息系統(tǒng)，其作用沒有真正得到表達。

（三）財務(wù)軟件缺陷

近幾年，盡管糧食行業(yè)至上而下大力推進智能信息化創(chuàng)辦，先后建成會計報表報送、糧食倉儲管理可視化、糧食收購“一卡通”等系列管理系統(tǒng)，就是沒有推進統(tǒng)一的會計核算管理系統(tǒng)，造成糧食企業(yè)所用會計核算軟件品種繁多，功能千差萬別。由于管打理計對財務(wù)管理軟件的需求層次、功能深度有確定標準，一般使用ERP系統(tǒng)將人、財、物一體化的企業(yè)管理軟件。因此，現(xiàn)有軟件所供給的會計信息很難得志管打理計運用的需求。

（四）素質(zhì)要求差距

由于管打理計的運用是通過會計人員概括運用到糧食企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計人員的素質(zhì)對于管打理計的實際應用至關(guān)重要。糧食企業(yè)是微利行業(yè)，經(jīng)濟效益較低，員工待遇普遍不高，現(xiàn)有企業(yè)會計人員普遍存在學歷不高、專業(yè)學識一般、年齡偏大、布局不合理等問題。對新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”等營銷模式和理念缺乏了解和學習的才能，無法推進管打理計的管理創(chuàng)新；會計人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力和才能去實踐管打理計，這些因素限制了管打理計在糧食企業(yè)中的普遍應用。

三、推進糧食企業(yè)管打理計運用的對策及建議

面對糧食企業(yè)管打理計運用中的問題和缺乏，只有明確管打理計的核心地位，積極應對財務(wù)管理中的各種困難，提出加快管理觀念轉(zhuǎn)變，建立起科學合理的財務(wù)管理機制，才能促進糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型進展。

（一）更新觀念，踐行管打理計

糧食企業(yè)提升財務(wù)管理水平，必需更新觀念，推進管打理計運用。企業(yè)主要領(lǐng)導和財務(wù)團隊都要加強學習，在提高對管打理計熟悉同時，一要根據(jù)糧食企業(yè)改革進展的實際需要，重新調(diào)整財務(wù)管理職能的組織架構(gòu)，在持續(xù)推進財務(wù)管理信息化的根基上，大力推動核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)型，切實做好現(xiàn)有財會人員定位的轉(zhuǎn)換；二要加快推進糧食企業(yè)財務(wù)共享模式的構(gòu)建，為會計轉(zhuǎn)型供給有力的工作環(huán)境，積極運用管打理計職能來預料、操縱、反映企業(yè)的經(jīng)濟活動的執(zhí)行處境，做到事前預料規(guī)劃，事中監(jiān)視操縱，事后歸納入賬；三要做好管打理計在糧食企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的職責定位，真正發(fā)揮好管打理計的戰(zhàn)略支撐、決策支持、管理建議、風險管控等作用；營造會計人員想干事、能干事、干成事的良好空氣，從法律角度明確其職責、權(quán)限和義務(wù)，對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，模范財務(wù)管理工作、建立健全內(nèi)部操縱機制、解決公司監(jiān)視弱化將起到積極作用，可有效解決會計領(lǐng)域展現(xiàn)的一些問題。

（二）完善機制，管理模式創(chuàng)新

糧食企業(yè)要以這次轉(zhuǎn)型進展改革為契機，對內(nèi)通過加強精益本金管理和全面預算管理等降本增效；對外加快糧食產(chǎn)業(yè)延遲與品種布局轉(zhuǎn)型升級等主動應對挑戰(zhàn)；同時，鞏固管打理計的權(quán)變性特征，通過資源配置上的求新、求變以獲得生存與進展的機遇。首先，建立產(chǎn)權(quán)明顯、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步完善“一縣一企”經(jīng)營管理機制，促使管理模式不斷創(chuàng)新。一是完善糧食企業(yè)法人治理布局，建立責任追究制度，模范財務(wù)監(jiān)視機制，合理有效運營資產(chǎn)；二是建立健全財務(wù)收支預決算管理制度，以儲蓄庫試點，逐步推開；三是實行以收定支，加強收入本金核算管理與監(jiān)視；四是實行可控費用定額與量化管理，不成控費用目標責任管理。其次，設(shè)立管打理計特意機構(gòu)，成立管打理計組織，更好地發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用。一是財務(wù)內(nèi)控管理模式，明確管打理計人員的職責分工，落實財務(wù)的監(jiān)視、跟蹤管理制度，有效形成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)彼此監(jiān)視的管理模式。二是不斷完善績效考核模式，更好地推進管打理計在糧食企業(yè)績效評價中的運用與進展。通過建立和完善企業(yè)內(nèi)部績效考核模式，有效地評價企業(yè)經(jīng)營籌劃實施、經(jīng)營決策、經(jīng)營成果、勞動效率、財務(wù)管理、調(diào)配制度、法律法規(guī)及制度執(zhí)行處境，有助于促進糧食企業(yè)健康的進展。三是