【A公司某項(xiàng)目的工程成本管理與控制案例分析7500字（論文）】

緒論1.1研究背景及意義成本管理理論框架的目的是系統(tǒng)研究成本管理理論，促進(jìn)成本管理理論的發(fā)展，進(jìn)而指導(dǎo)成本管理實(shí)踐和企業(yè)實(shí)踐中的成本管理理論運(yùn)用。本文旨在對成本管理理論進(jìn)行研究。施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理也在一定程度上影響了項(xiàng)目的正常運(yùn)行，因此分析具體施工項(xiàng)目的成本管理對促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的良好進(jìn)展具有一定的作用。此外，本文對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了一系列的研究，針對項(xiàng)目成本管理中存在的問題提出了改進(jìn)措施，對項(xiàng)目的推進(jìn)有一定的作用。本文在案例實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實(shí)際情況和建筑業(yè)的理論，借鑒先進(jìn)的理論和技術(shù)，提出了有效的成本管理建議，為了有效提高建筑業(yè)的整體效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力。本研究的意義在于分析現(xiàn)階段成本管理存在的不足，探索現(xiàn)階段加強(qiáng)建筑業(yè)成本管理的最有效措施，同時(shí)提高整個(gè)工程的成本管理水平，建筑業(yè)的發(fā)展可以有效增強(qiáng)我國建筑業(yè)的國際競爭力。1.2國內(nèi)對工程成本管理的研究現(xiàn)狀為了更好地理解成本管理，我國的專家學(xué)者們一直緊跟發(fā)達(dá)國家的步伐，不斷地學(xué)習(xí)和探索，并對成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析和探討。曹繼樹、劉秀平通過對施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析，提出了問題，為了解決這些問題，他們提出了一系列措施。首先，從成本管理的概念入手，加強(qiáng)成本管理者對新知識的吸收，提高材料和施工技術(shù)的利用率，進(jìn)一步科學(xué)安排施工隊(duì)伍。嚴(yán)星研究了戰(zhàn)略成本管理，提出了產(chǎn)品生命周期的觀點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、售后、維修和報(bào)廢。相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理也從這些階段展開。同時(shí)，考慮并進(jìn)一步減少了機(jī)組的前控制、過程控制和后控制。小企業(yè)的成本和費(fèi)用將使企業(yè)效益最大化。謝海雄、劉星對多項(xiàng)目建設(shè)成本控制進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)控制體系不完善，成本管理意識不強(qiáng)，控制效率低。針對存在的問題，介紹了價(jià)值鏈理論，通過對基于價(jià)值鏈的建設(shè)項(xiàng)目成本控制的分析，總結(jié)了成本浪費(fèi)的主要原因，并從目標(biāo)、空間和時(shí)間方面構(gòu)建了成本控制模型。通過對模型的分析，總結(jié)出解決成本控制的措施，并應(yīng)用于一些大型站房建設(shè)項(xiàng)目、超高層及星級酒店等高端項(xiàng)目。利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，首先收集成本管理核心單元的價(jià)值鏈信息，然后定期對收集到的信息進(jìn)行整理和分析。對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行評估，使其能夠高效、合理地管理價(jià)值鏈中各業(yè)務(wù)單元的信息流、商品流和資金流，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈管理和控制的不同階段，并持續(xù)不斷地對系統(tǒng)進(jìn)行評估。1.3國內(nèi)工程成本管理的現(xiàn)狀建設(shè)項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的工作，近年來，我國建筑企業(yè)一直把提高工程質(zhì)量、保證進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)。特別是我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈。施工企業(yè)在保證工程安全、質(zhì)量和工期的前提下，應(yīng)該嚴(yán)格控制工程成本，努力降低工程成本。只有這樣，建筑企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。此外，我國建筑企業(yè)還充分運(yùn)用成本核算和成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本評估等成本管理體系。組織成本會計(jì)對提高企業(yè)管理水平、落實(shí)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤最大化具有重要作用。

2A公司一期綜合體項(xiàng)目建設(shè)成本管理現(xiàn)狀及問題分析2.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于安徽省合肥市高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)區(qū)，規(guī)劃用地（商業(yè)綜合）約207畝，總建筑面積26萬平方米。項(xiàng)目分二期建設(shè)，其中一期投資約4.5億元，規(guī)劃用地面積98.88畝，建筑面積約10萬平方米。項(xiàng)目將打造成融合4S中心、專業(yè)賣場、高端餐飲、休閑娛樂，聚合綠色辦公、精品公寓式辦公為一體的合肥城西新城中心。項(xiàng)目作為超過50萬平方米的大型城市綜合體，將成為合肥城市及城西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)，塑造城市及城西形象的新名片，對推動合肥及城西的城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級帶來不可估量的巨大作用。表1一期商業(yè)綜合體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一期商業(yè)綜合體投資估算項(xiàng)目名稱面積（㎡）單價(jià)（元/㎡）總價(jià)（萬元）一、建設(shè)工程費(fèi)102000273501汽車4S店58000200011600含土建、安裝2甲級寫字樓2400030007200含土建、安裝、設(shè)備3汽車博覽館2000030006000含土建、安裝、設(shè)備4配套供電設(shè)施10200010010205綜合管網(wǎng)施工102000505106道路及綠化景觀1020001001020二、土地成本98.88畝每畝141.5萬13992含契稅4%、印花稅0.05%三、工程建設(shè)其他費(fèi)用2980（一）市政配套費(fèi)用10200010351城市配套費(fèi)10200088元/㎡8982墻改費(fèi)10200010元/㎡1023散裝水泥1020001.5元/㎡154白蟻防治費(fèi)1020002元/㎡20（二）專業(yè)服務(wù)費(fèi)8501前期工作費(fèi)（包括商業(yè)試調(diào)、項(xiàng)目建議書、可研、環(huán)評等）602招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)1093工程造價(jià)咨詢0.1%274施工圖審查1020001.00105防雷設(shè)計(jì)審核費(fèi)1020000.1526防雷檢測費(fèi)1020001.00107雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估0.01%38工程監(jiān)理1%2749工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)10200030.0030610工程審計(jì)費(fèi)0.18%49(三)管理費(fèi)用5471建設(shè)企業(yè)管理費(fèi)2%547按建安工程費(fèi)2%計(jì)（四）不可預(yù)見成本5471不可預(yù)見費(fèi)2%547按建安工程費(fèi)2%計(jì)四、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)3%821五、建設(shè)期利息六、總投資451422.2A公司一期綜合體項(xiàng)目建設(shè)成本管理現(xiàn)狀2.2.1工程項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)A公司一期綜合體實(shí)行的是直線職能制施工項(xiàng)目管理模式。在直線制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)從而形成了直線職能制組織結(jié)構(gòu)。圖1組織結(jié)構(gòu)2.2.2工程項(xiàng)目成本管理體系在項(xiàng)目施行成本管理管理過程中，必須保持管理體制的責(zé)、權(quán)、利的高度協(xié)調(diào)。只有建立了完整的組織管理體制，并且明確了責(zé)權(quán)利，施工企業(yè)才能對項(xiàng)目中的各級管理人員或負(fù)責(zé)任進(jìn)行約束和激勵(lì)。由于A公司一期綜合體項(xiàng)目還沒有落實(shí)項(xiàng)目成本的責(zé)任，成本考核機(jī)制未能建立，還不能夠做到獎罰分明，沒能建立一整套科學(xué)有效的成本管理體系，從而導(dǎo)致施工企業(yè)不能持續(xù)地開展成本管理管理工作。A公司的制度文件相對比較完整，但是員工的績效考核制度還不夠完善，特別是成本管理績效考核制度有待完善。公司各個(gè)項(xiàng)目部門和管理層對績效考核制度執(zhí)行不到位，全面實(shí)施比較困難。2.2.3工程項(xiàng)目成本管理流程A公司一期綜合體項(xiàng)目施工過程中，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)測、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目核算和項(xiàng)目分析，因此需要加強(qiáng)成本管理流程的執(zhí)行力建設(shè)。工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容和流程如圖2所示圖2工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容和流程2.2.4項(xiàng)目成本控方法A公司一期綜合體項(xiàng)目主要采取目標(biāo)成本預(yù)測法，屬于事前控制。A公司首先確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并依據(jù)目標(biāo)成本制定成本計(jì)劃，然后進(jìn)行具體的實(shí)施工作。由于在項(xiàng)目實(shí)施過程中執(zhí)行不到位以及保證措施不得力，最終導(dǎo)致竣工后實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間存在較大的差距。2.3A公司一期綜合體項(xiàng)目建設(shè)成本管理存在的問題2.3.1工程項(xiàng)目成本管理意識薄弱A公司一期綜合體項(xiàng)目已經(jīng)組建了獨(dú)立的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理具備了比較強(qiáng)的成本管理技術(shù)，關(guān)鍵問題在于其管理人員和施工人員缺乏成本市場的競爭觀念和經(jīng)濟(jì)效益意識，以經(jīng)濟(jì)效益和成本管理的管理思想沒有得到普及，最終的結(jié)果是在具體的項(xiàng)目施工過程中存在比較嚴(yán)重的成本管理和管理粗放等問題。A公司一期綜合體工程項(xiàng)目成本管理中，部分管理人員對工程項(xiàng)目成本管理的目的和范圍的認(rèn)識不夠全面。大部分管理人員錯(cuò)誤的以為成本管理僅僅是項(xiàng)目工程施工過程中的事情，實(shí)際上工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的控制過程，不僅會影響到企業(yè)的發(fā)展，而且還對其他的上下游企業(yè)和相關(guān)的競爭者有一定的影響。不切實(shí)考慮項(xiàng)目安全、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)為工程項(xiàng)目成本管理只是降低項(xiàng)目的成本。其他管理人員狹隘地以為節(jié)約成本是控制項(xiàng)目成本的唯一途徑，事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)成本管理的重要手段還包括保證安全、進(jìn)度和質(zhì)量，才用先進(jìn)的技術(shù)和工藝以及提高工作效率等。2.3.2工程項(xiàng)目成本管理制度不完善A公司一期綜合體工程項(xiàng)目成本管理的制度和體系不健全主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：A公司一期綜合體工程項(xiàng)目成本管理制度中，部分制度不完善或由于相對落后而無法適應(yīng)市場發(fā)展的需求，工程項(xiàng)目成本管理缺乏制度基礎(chǔ)，施工過程中存在許多的管理漏洞。A公司一期綜合體項(xiàng)目的《物資采購管理辦法》中缺乏完善的管理?xiàng)l例，特別是在采購物資、采購設(shè)備及使用等方面沒有詳細(xì)的明文規(guī)定，再加上物資管理部門對物資采購方面的監(jiān)管力度不夠，項(xiàng)目部比較隨意和盲目地采購材料和機(jī)械設(shè)備，采購材料的浪費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的閑置比較嚴(yán)重，項(xiàng)目成本增長過快。另外，不完善的管理制度給部分采購人員以權(quán)謀私創(chuàng)造了機(jī)會，他們虛報(bào)項(xiàng)目的采購成本為自己謀取利益，大大的增加了項(xiàng)目施工的成本。A公司一期綜合體項(xiàng)目所采用的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。實(shí)際上很多情況都流于形式，沒有做到真正的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)沒有得到明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的行為決策具備較大的隨意性，崗位責(zé)任制沒有得到切實(shí)落實(shí)，個(gè)人在成本管理管理中的職責(zé)義務(wù)沒有得到明確，從而無法真正實(shí)現(xiàn)良好的成本管理。2.3.3缺乏成本全過程控制措施建筑工程一般是一次性完成，全過程成本管理既要注重后期完工工程的成本核算，尤其應(yīng)該注重工程建設(shè)開工之前和建設(shè)過程中的成本管理與實(shí)施，如果等到最終工程結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損就一切都晚了。（1）成本管理方面的權(quán)責(zé)沒有落實(shí)建筑工程進(jìn)入實(shí)施階段，建設(shè)企業(yè)既要控制工程的成本投入，也要對工程項(xiàng)目管理部門進(jìn)行考查，建立一整套完善的獎懲機(jī)制，這樣能充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員的工作熱情，提高成本管理工作的效率。如果企業(yè)運(yùn)用的成本管理方案和獎懲機(jī)制，沒有將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人手上，就會導(dǎo)致工作問題的責(zé)任無法得到追究，員工的責(zé)任感和工作意識就不會強(qiáng)烈。故建立一個(gè)完善的成本管理體系，明確相關(guān)部門和人員的權(quán)、責(zé)、利至關(guān)重要。（2）成本管理方法單一，缺乏對目標(biāo)成本的有效控制各部門、個(gè)人的責(zé)任要求全面、清晰，如不能履行職責(zé)就要受到一定的懲罰。但在實(shí)際項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，往往管理的方式比較簡單，沒有對工程成本進(jìn)行估算，也沒有目標(biāo)成本的預(yù)算和計(jì)劃。有些時(shí)候，在工程建設(shè)過程中會出現(xiàn)各種各樣的細(xì)節(jié)增加許多的成本，但企業(yè)卻沒有對工程建設(shè)中的參與人員進(jìn)行責(zé)任考核。更有一些工程建設(shè)在人員安排不合理，導(dǎo)致有些工作人員光拿錢不干活，形成了大量的成本浪費(fèi)。（3）材料管理程序混亂，缺乏有效的制度約束建筑材料是成本管理中的重點(diǎn)，要想取得較好的成本管理效果，就一定要先從建筑材料入手。對材料的管理要制定一套完整管理制度，嚴(yán)格按照材料管理制度來實(shí)施。建筑材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、庫存量、領(lǐng)用和消耗等都要有出入庫手續(xù)，并做好相關(guān)的記錄。然而，實(shí)際工作中許多管理者疏于職守，對出庫材料不能加以監(jiān)督，這樣勢必會造成大量建筑材料流失在外，有的甚至根本就沒有用于工程建設(shè)中，有的材料被閑置的時(shí)間長了就形成了自然的浪費(fèi)，增加工程成本。3強(qiáng)化A公司一期綜合體項(xiàng)目建設(shè)成本控制對策3.1樹立全員成本控制的意識3.1.1強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識首先要圍繞工程項(xiàng)目成本管理開展一切工作，然后利用預(yù)算資料和實(shí)施過程中的信息反饋來控制各項(xiàng)不合理的開支。同時(shí)，為了調(diào)動員工的成本管理的積極性，應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)員工的成本管理意識，盡可能地將員工的利益和成本管理聯(lián)系起來，力爭全體員工能夠參與到成本管理中來，從而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。3.1.2將成本控制融合到業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中各部門應(yīng)將成本控制融合到業(yè)務(wù)管理過程中。理想的成本控制活動包括管理人員的管理活動和業(yè)務(wù)人員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動?；诠芾砘顒雍蜆I(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，管理人員和業(yè)務(wù)人員在執(zhí)行活動的過程中缺少必要的成本控制觀念而導(dǎo)致成本控制責(zé)任的淡化。通過理論與實(shí)際案例的分析，完善的成本控制措施有利于降低成本控制，保障成本控制體系措施的必要前提條件是建立成本控制融入思想。3.2建立健全項(xiàng)目成本控制制度3.2.1嚴(yán)控成本控制的執(zhí)行制度當(dāng)工程項(xiàng)目開始進(jìn)行施工后，成本發(fā)生變動的可能性不大，成本費(fèi)用的支出會隨著項(xiàng)目建設(shè)的深入而越來越具體化。加強(qiáng)監(jiān)督成本制度方面有助于保證成本管理的可操作性，即加強(qiáng)管理項(xiàng)目執(zhí)行人員的履約行為。雖然企業(yè)的制度規(guī)范是沒有問題的，但是項(xiàng)目部員工若違背施工要求則會造成成本控制失效。因此，只有當(dāng)公司建立了完善的成本控制制度，再加上要求全體員工嚴(yán)格規(guī)范操作，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。實(shí)施過程中須進(jìn)行有效監(jiān)督，若建設(shè)企業(yè)沒有按照圖紙施工，造成工期拖延、實(shí)際成本超出計(jì)劃成本或工程的質(zhì)量問題，則按照相關(guān)制度懲罰對應(yīng)的責(zé)任人；其次，工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更必須執(zhí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，施工企業(yè)在實(shí)際操作中因各種原因隨意改變制定好的設(shè)計(jì)方案，工程成本不容易得到控制；最后，施工過程中嚴(yán)格把控工程的施工進(jìn)度，避免因工期延誤造成不能按計(jì)劃時(shí)間收回投入的資金，導(dǎo)致工程建設(shè)的資金成本的增加。3.2.2施工階段成本控制規(guī)章制度建筑安裝成本的大部分通常是材料費(fèi)，如果一個(gè)項(xiàng)目投資額達(dá)到5億元，那么材料費(fèi)肯定超過億元，若用料控制不強(qiáng)，稍有偏差，就會造成成百上萬的浪費(fèi)或損失，致使工程成本造價(jià)居高不下。因此，在建設(shè)合同簽訂以后，應(yīng)該仔細(xì)審核、確定基本單價(jià)和工程量清單，最重要的是控制材料價(jià)格，以及材料使用的損耗公差。對于鋼材、水泥等主要原材料，應(yīng)由采購部門統(tǒng)一采購，提高議價(jià)能力，這樣既可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量和工程實(shí)施進(jìn)度，也能夠大大降低造價(jià)成本。工程建設(shè)過程中必須例行現(xiàn)場簽證工作，現(xiàn)場簽證的嚴(yán)肅性與工程的結(jié)算相輔相成，隨意的現(xiàn)場簽證可能會造成企業(yè)利益上的損失。由于在施工過程中企業(yè)有可能會遇到一些突發(fā)狀況，不可預(yù)見的費(fèi)用時(shí)有發(fā)生，這些費(fèi)用的發(fā)生增加了成本控制和工程造假的不確定性。為了有效地控制工程造價(jià)，盡可能減少不確定因素的發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)該基于工程施工的實(shí)際情況制定設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等管理制度，明確各員工的職責(zé)權(quán)限范圍。成本控制工作以這些規(guī)章制度為參考依據(jù)，項(xiàng)目部工作人員在執(zhí)行工作中也可以獲取有效的保障。3.3強(qiáng)化工程成本的全過程控制措施3.3.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成本控制措施明確人員分工、職責(zé)和權(quán)限；依據(jù)建設(shè)規(guī)模的要求設(shè)立項(xiàng)目管理部門，培養(yǎng)組織成員的團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)樹立團(tuán)隊(duì)精神，思想統(tǒng)一、溝通順暢以及運(yùn)作高效。通過招標(biāo)選擇外協(xié)隊(duì)伍，合理搭配各專業(yè)、各技術(shù)工種，實(shí)行動態(tài)管理以滿足流水施工和勞動組織的要求。其次，技術(shù)措施對解決工程造價(jià)控制過程中的技術(shù)問題，糾正工程造價(jià)控制目標(biāo)的偏差具有重要作用。根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、設(shè)備、工期等方面對施工方案進(jìn)行有效論證，合理確定材料、機(jī)械、資金、勞動力等要素。3.3.2項(xiàng)目施工階段成本控制措施項(xiàng)目價(jià)格構(gòu)成要素以及市場的需求和競爭情況等等，都是造成項(xiàng)目建設(shè)成本變得的市場經(jīng)濟(jì)因素。如今建設(shè)項(xiàng)目成本控制體系的重要階段就是由于施工環(huán)節(jié)的多影響因素而對工期和工程質(zhì)量造成的影響。找到一種達(dá)到設(shè)計(jì)要求的如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無不必要的功能最佳施工方式尋找滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，是施工階段運(yùn)用價(jià)值工程的作用。要有合理的施工計(jì)劃，以及適時(shí)的技術(shù)措施來強(qiáng)化管理。通過采用新的技術(shù)、工藝、材料來降低和縮短施工成本和工期，以此來提高價(jià)值達(dá)到目的，前提是保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，這就是我們所說的施工階段的價(jià)值分析。3.3.3項(xiàng)目竣工階段成本控制措施完工的結(jié)算對于建設(shè)工程項(xiàng)目的安裝工程而言也是完工驗(yàn)收完成之后的關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)活動。準(zhǔn)時(shí)完工，適時(shí)的進(jìn)行完工結(jié)算都有非常重要的意義，不管是對貫徹國家的方針、政策以及財(cái)經(jīng)制度方面，還是在強(qiáng)化工程成本管理方面。各種爭議都會不可避免的產(chǎn)生在項(xiàng)目完工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要正確看待項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在的問題，才能保證自己的利益，做好成本的管理和控制。而以下的幾點(diǎn)都是在完工驗(yàn)收環(huán)節(jié)針對控制項(xiàng)目成本的：（1）在竣工驗(yàn)收前，驗(yàn)收的規(guī)定，這個(gè)是驗(yàn)收前要達(dá)到的。這些就不會拖慢項(xiàng)目如期完工，造成公司損失，這些損失極大可能因?yàn)橘Y料的缺失以及不完善的完工驗(yàn)收條件而造成。（2）驗(yàn)收的工作必須要按照完工驗(yàn)收步驟。建設(shè)主管部門已經(jīng)企業(yè)在施工項(xiàng)目全部完成后向驗(yàn)收企業(yè)提交完工驗(yàn)收申請，按相關(guān)規(guī)定驗(yàn)收，而項(xiàng)目的各個(gè)單項(xiàng)工程必須要經(jīng)過該部門的驗(yàn)收，顯示已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，完工圖表，決算以及項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的都必須要準(zhǔn)備。（3）要制定完善的工程合同，工程量