醫(yī)藥化工公司績(jī)效考核

醫(yī)藥化工司績(jī)效考核【行屬】醫(yī)化工【企背】某公司是一家大型醫(yī)藥化工公司，擁有員工近1人，年銷售額近10億元2000年公司高管層認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)其發(fā)展的重要性入大量資金進(jìn)行公司的信息化建設(shè)，其中包括引入系望借此全面提高公司的人力資源管理水平而年后該公司發(fā)現(xiàn)公的人力資源管理狀況并沒有因此而有根本改觀軟件僅僅使其提高了辦公效,除此之外沒有其他太大的意義,家覺得該系統(tǒng)與公司的管理現(xiàn)實(shí)相差甚遠(yuǎn)本身并不能真正全面提高該公司的人力資源管理水平。于是該公司聘請(qǐng)柏明頓顧問公司為其進(jìn)行人力資源管理“軟系統(tǒng)”的構(gòu)建.【現(xiàn)分】通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)1公各級(jí)人員的考核指標(biāo)基本不是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制訂的司采用的是一些比較通用的績(jī)效考核指標(biāo),而些指標(biāo)完全沒有考慮公司的實(shí)際，更不能反映公司的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)。2．該公司在信息化建設(shè)之初沒整體的規(guī)從不同的軟件供應(yīng)商處購(gòu)買了具有不同業(yè)務(wù)功能的軟件，這些軟件之間不能相互兼容，且不同的軟件對(duì)相同名稱指標(biāo)數(shù)據(jù)的定義不同，以致出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象，并經(jīng)常引發(fā)爭(zhēng)【解策】針對(duì)該公司的狀況，我們提出了以下改善策略：1公司的實(shí)際,建立真正適于公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展策略的績(jī)效考核指標(biāo)體,并將其嵌入現(xiàn)有的e系統(tǒng)中。2．由于軟件系統(tǒng)價(jià)格高昂，因不可能重新對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和建,我只能對(duì)各指標(biāo)重新進(jìn)行嚴(yán)格的界定，統(tǒng)一各指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源?！緦?shí)效】新的績(jī)效考核指標(biāo)體系和e—HR統(tǒng)結(jié)合起,既提高了績(jī)效管理工作的運(yùn)作效率揮了績(jī)效管理工作的效用。項(xiàng)目界定清晰后，避免了大家對(duì)各績(jī)效考核結(jié)果的爭(zhēng)議，使考核工作能夠更順利地進(jìn).

【織結(jié)構(gòu)研發(fā)部長(zhǎng)制造部長(zhǎng)

開發(fā)工程師注冊(cè)專員專利專員提取車間主任針劑車間主任中間站物料員車間GMP紀(jì)員科長(zhǎng)留樣管理員GMP科批記錄管理員包材備案員質(zhì)量部長(zhǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科

科長(zhǎng)化驗(yàn)員進(jìn)料QA崗位QA巡查QA

專利申請(qǐng)專利申請(qǐng)仿制分研部部績(jī)考計(jì)表考項(xiàng)

考指

配據(jù)周項(xiàng)名改劑型仿制

計(jì)方每完成一個(gè)，得

項(xiàng)界

最考核最指指標(biāo)指

分源期10lO(配×1。2×實(shí)上報(bào)數(shù)：上報(bào)家機(jī)構(gòu)增改規(guī)格上際上報(bào)數(shù)÷計(jì)劃的目以及專利申請(qǐng)

10

研發(fā)部提供報(bào)轉(zhuǎn)化OTC

上報(bào)數(shù)）分；如數(shù)

10

人力資月1

數(shù)月計(jì)劃中沒有該計(jì)數(shù)：以總經(jīng)理批準(zhǔn)中藥保護(hù)項(xiàng)目,則按配分得的工作計(jì)劃表為準(zhǔn)項(xiàng)分目其他申報(bào)改劑型數(shù)

lO557

源部核實(shí)量

每受理一個(gè),得(配分××實(shí)增改規(guī)格受際受理數(shù)÷目標(biāo)理轉(zhuǎn)化OTC受理數(shù)）分;如數(shù)月計(jì)劃中沒有該中藥保護(hù)項(xiàng)目則按配分得專利申請(qǐng)

項(xiàng)目：上報(bào)國(guó)家機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目以及專利申請(qǐng)項(xiàng)目受理數(shù):以收到主管部門受理通知為準(zhǔn)計(jì)劃數(shù)以經(jīng)理批準(zhǔn)的目標(biāo)受理數(shù)為準(zhǔn)

76574

研發(fā)部提供人力資月源部核實(shí)其他

4項(xiàng)目：上報(bào)國(guó)家機(jī)構(gòu)的

研發(fā)部2

項(xiàng)目申報(bào)成功數(shù)

每成功一個(gè)，獎(jiǎng)5項(xiàng)以及專利申請(qǐng)數(shù)分最獎(jiǎng)20分量成功：獲得主管部門

提供人力資源

月3

新品貢獻(xiàn)

批文每上市一個(gè)單品新:改型仿制、獎(jiǎng)5分獎(jiǎng)20增規(guī)格、轉(zhuǎn)化OTC，

部核實(shí)商務(wù)部月分首上市銷售的產(chǎn)品4

技術(shù)協(xié)作

有效投訴：在新產(chǎn)品試每被有效投訴一制和檢測(cè)技術(shù)方面被次，扣2分累計(jì)投訴且被總經(jīng)理確認(rèn)不超過20分的

總經(jīng)理月

研部開工師效核劃項(xiàng)名

考項(xiàng)計(jì)方

項(xiàng)界

考指最考核最指指標(biāo)指

配分

數(shù)來(lái)

考周1

開發(fā)研究

每個(gè)產(chǎn)品的工藝研究得(本目配分÷本工藝研究期完成的產(chǎn)品工藝完成及時(shí)研的產(chǎn)品數(shù)）分工率藝研究完成及時(shí)率=實(shí)際工期÷計(jì)劃工期×100%每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量研究得(本目配分÷本質(zhì)量研究期完成的質(zhì)量研究完成及時(shí)的品數(shù))分量率究完成及時(shí)率=實(shí)際工期÷計(jì)劃工期×100％

完成:達(dá)計(jì)劃預(yù)定的目標(biāo)，以部長(zhǎng)批準(zhǔn)的上報(bào)工藝（不含上報(bào)資料的整理編寫)為準(zhǔn)計(jì)劃工期：以部長(zhǎng)批準(zhǔn)的為準(zhǔn)工期單位：天完成：達(dá)到計(jì)劃預(yù)定的目標(biāo)，以部長(zhǎng)批準(zhǔn)的上報(bào)工藝（不含上報(bào)資料的整理編寫)為準(zhǔn)計(jì)劃工期:以部批準(zhǔn)的為準(zhǔn)工期單位：天

50％100％300％50％100％300％

50

評(píng)分人研發(fā)部長(zhǎng)月2

資料整理編

每個(gè)產(chǎn)品的資料整理編寫得分（本項(xiàng)目配分÷本期需完成的資整理編寫料整理編寫的產(chǎn)品及時(shí)塞數(shù)資料整理編寫及時(shí)率=實(shí)工期÷計(jì)劃工期×100％

完成：達(dá)到計(jì)劃預(yù)定的目標(biāo)，以部長(zhǎng)批準(zhǔn)的上報(bào)資料為準(zhǔn)計(jì)劃工期：以部長(zhǎng)批50％100%％20研部長(zhǎng)月準(zhǔn)的為準(zhǔn)工期單位：天寫

出現(xiàn)一處一般性錯(cuò)誤原性錯(cuò)誤：影響審整理編寫扣1分出現(xiàn)一處原結(jié)果的錯(cuò)誤錯(cuò)誤的正確性則錯(cuò)誤扣3分最別：由部長(zhǎng)判定為多扣完本項(xiàng)配分準(zhǔn)

20研部長(zhǎng)月有效投訴:在新品每被有效投訴一次扣試制和檢測(cè)技術(shù)的協(xié)3技協(xié)作2分累計(jì)不過2010研部長(zhǎng)月助上被投訴且被部長(zhǎng)分確認(rèn)的由部長(zhǎng)依據(jù)個(gè)人的實(shí)4工量評(píng)分

際工作量獎(jiǎng)勵(lì)0分

研部注?？?jī)考計(jì)表考項(xiàng)

考指項(xiàng)名

計(jì)方

項(xiàng)界

最考核最指指標(biāo)指

配分

數(shù)來(lái)

考周1

每個(gè)產(chǎn)品的資料審核編寫整理得本目配資審編寫分÷本期需完成資料整及時(shí)整理編寫的產(chǎn)品數(shù)審率資整理編寫及時(shí)率核實(shí)工期÷計(jì)劃工期編×100

完成：達(dá)到計(jì)劃預(yù)定的目標(biāo)，以部長(zhǎng)批準(zhǔn)的上報(bào)資料為準(zhǔn)計(jì)劃工期:以長(zhǎng)批準(zhǔn)的為準(zhǔn)工期單位:天

50%100％300％20研部月寫整理

審核編寫整理正確性

出現(xiàn)一處一般性錯(cuò)誤原則性錯(cuò)誤：影響審扣1分一處原則批結(jié)的誤性錯(cuò)誤扣3分最多扣錯(cuò)的級(jí)別：由部長(zhǎng)完本項(xiàng)配分判為準(zhǔn)

20研部長(zhǎng)月2

信息跟蹤

信息跟蹤出現(xiàn)一次不及時(shí)扣1及：在計(jì)劃要求的及時(shí)性分扣本項(xiàng)配分時(shí)內(nèi)匯報(bào)不完整：以部長(zhǎng)下達(dá)信息跟蹤發(fā)現(xiàn)一次不完整扣2的詢信息要求完整性分扣本項(xiàng)配分準(zhǔn),少漏即為不完

20研部長(zhǎng)月20研部長(zhǎng)月整上報(bào)數(shù)

上報(bào)數(shù)：上報(bào)國(guó)家機(jī)每完成一個(gè)，得（配構(gòu)的項(xiàng)目以及專利申分×1實(shí)上報(bào)數(shù)請(qǐng)量÷計(jì)劃上報(bào)數(shù)）分計(jì)數(shù)：以總經(jīng)理批準(zhǔn)的工作計(jì)劃表為準(zhǔn)

5

研發(fā)部提供人力資源部核實(shí)

月項(xiàng)目3申數(shù)量

項(xiàng)目數(shù)：上報(bào)國(guó)家機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目以及專利申每受理一個(gè)，得配請(qǐng)數(shù)量

制造部、研發(fā)部提4

受理數(shù)×1實(shí)際受理數(shù)÷受理數(shù)以到主管目標(biāo)受理數(shù)分部的受理通知為準(zhǔn)計(jì)劃數(shù):以經(jīng)理批準(zhǔn)的目標(biāo)受理數(shù)為準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)：上報(bào)國(guó)家機(jī)項(xiàng)目申報(bào)成功每功一個(gè)獎(jiǎng)5分構(gòu)的目以及專利申數(shù)多獎(jiǎng)20分請(qǐng)量成功：獲得主管部門的批文

5

供月人力資源部核實(shí)研發(fā)部提供月人力資源部核實(shí)

5

出現(xiàn)損壞一份(套扣文件資料完整2分現(xiàn)丟失一份扣性5分多扣完本項(xiàng)配分

丟失：需要查閱，但在30分內(nèi)不能提供，認(rèn)定為丟失損壞：紙面破損至影響內(nèi)容的閱讀

10研部長(zhǎng)月

研部專?？?jī)考計(jì)表考項(xiàng)

考指項(xiàng)名

計(jì)方

項(xiàng)界

最考核最指指標(biāo)指

配分

數(shù)來(lái)

考周1

每個(gè)專利項(xiàng)目的資料整理編寫項(xiàng)配完成計(jì)劃預(yù)定專分本期需完成資料目標(biāo)以部長(zhǎng)批準(zhǔn)整理利整編寫的專利項(xiàng)目上報(bào)資料為準(zhǔn)編寫50100300％10研發(fā)部長(zhǎng)月資數(shù)分計(jì)劃工期長(zhǎng)批及時(shí)率料資整理編寫及時(shí)率準(zhǔn)為準(zhǔn)整實(shí)工期÷計(jì)劃工期期單位：天理編寫

整理出一處一般性錯(cuò)誤原性錯(cuò)誤審編寫扣1分一原則批結(jié)果的錯(cuò)誤正確性性誤扣3分最扣錯(cuò)的級(jí)別由長(zhǎng)完本項(xiàng)配分判定為準(zhǔn)

10研發(fā)部長(zhǎng)月專利

上報(bào)數(shù)

每完成一個(gè),得(配分計(jì)劃數(shù):以經(jīng)理×1實(shí)上報(bào)數(shù)÷批的工作計(jì)劃表5計(jì)劃上報(bào)數(shù)）分為

研發(fā)部提供人力資源部核實(shí)

月2

申請(qǐng)數(shù)量

受每理一個(gè)配理×1實(shí)受理數(shù)÷數(shù)目受理數(shù)）分

受理數(shù)以到主管部門的受理通知為準(zhǔn)計(jì)劃數(shù)經(jīng)批準(zhǔn)的目標(biāo)受理數(shù)為

5

研發(fā)部提供人力資源部核實(shí)

月準(zhǔn)研發(fā)部3

專利申請(qǐng)每功一個(gè)獎(jiǎng)5分功主部門成功數(shù)多20分批文

提供人力資源

月專

跟蹤出一次不及時(shí)扣1及:計(jì)劃要求的及時(shí)性分扣完本項(xiàng)配分時(shí)內(nèi)匯報(bào)

部核實(shí)5研部長(zhǎng)月4

利信息

跟蹤發(fā)一次不完整扣2完整性分扣完本項(xiàng)配分

不完整以長(zhǎng)下達(dá)的查詢信息要求為準(zhǔn)漏不完整

10研發(fā)部長(zhǎng)月跟蹤回及時(shí)性

出現(xiàn)一次不及時(shí)回復(fù)不時(shí)回復(fù)而錯(cuò)失而錯(cuò)失機(jī)會(huì)扣5分機(jī)長(zhǎng)判定多扣10分為準(zhǔn)每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5請(qǐng)購(gòu)及時(shí)性1分最扣完本配分

不及時(shí)發(fā)內(nèi)需求人員投訴為準(zhǔn)

20研發(fā)部長(zhǎng)月

制部部績(jī)考計(jì)表項(xiàng)名

考項(xiàng)計(jì)方

項(xiàng)界

考指最考核最指指標(biāo)指

配數(shù)分來(lái)

周期提取

稠膏干膏顆粒

5551

項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量

固體針劑

素片糖衣燈檢安瓿成品

成品合格率合批次÷檢驗(yàn)批次×100%

合格量判定為準(zhǔn)批次時(shí)送檢的同一品種為一批

510735

質(zhì)量部月油劑

半成品成品

23標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率

標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率實(shí)際能耗÷標(biāo)準(zhǔn)能耗×100％

實(shí)際能:當(dāng)期實(shí)際能耗100105120標(biāo)準(zhǔn)能耗標(biāo)能％％％耗

20

累計(jì)2成

財(cái)務(wù)部變動(dòng)成本達(dá)成率

變動(dòng)成本達(dá)成率當(dāng)實(shí)際成本核實(shí)100120期實(shí)際成本÷標(biāo)準(zhǔn)80%10際核算成本為準(zhǔn)％％成本×100%

累計(jì)3

生產(chǎn)效率提升率

入庫(kù)產(chǎn)量單位:固車生產(chǎn)效率提升率(萬(wàn)片或萬(wàn)粒)期產(chǎn)能÷前個(gè)月車(萬(wàn)支平均產(chǎn)能×100%（瓶,提車110產(chǎn)能=入產(chǎn)量÷計(jì)斤％件員工總工時(shí)數(shù)×計(jì)件員工總時(shí)數(shù)100%人資源部計(jì)的考勤工時(shí)為準(zhǔn)

入庫(kù)產(chǎn)量：倉(cāng)庫(kù)100%90%20工月數(shù)：人力資源部4

質(zhì)量

混藥

出現(xiàn)一次扣10分

質(zhì)量事故制過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故、

月

事故

退貨產(chǎn)品金額c：C≤5000元2分

因質(zhì)量原因退貨局抽檢不合格等質(zhì)量退貨藥監(jiān)局抽檢不合格

／次；5000元<C≤2萬(wàn)元，扣3分次；2萬(wàn)〈≤5萬(wàn)元扣5分次5萬(wàn)<≤10萬(wàn)元,扣10分／；C〉10萬(wàn)，扣20分／次處理費(fèi)用C：C≤5000元2分／次;5000元<C≤1萬(wàn)元，扣3分次；C〉1萬(wàn)元，扣5分／次質(zhì)量事故被國(guó)家通報(bào)一次扣20分

月以上3項(xiàng)計(jì)最多扣50分投訴次

投訴:由于品質(zhì)和交期問題被客戶或營(yíng)銷系5

數(shù)

每投訴一次扣2分最多扣20分

統(tǒng)投訴，并經(jīng)確認(rèn)次數(shù)產(chǎn)的投訴為一次訴在承諾

商務(wù)部

月6

生產(chǎn)安全

期內(nèi)沒有解決再被投訴再計(jì)為一次生產(chǎn)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失C：C≤500元扣1分／次500元生安全事故包括車〈2000元扣2分次間內(nèi)發(fā)生的工傷元〈C≤5000元扣3分次；安事故事經(jīng)5000元C≤l萬(wàn)元扣5分／濟(jì)失醫(yī)療費(fèi)、直接

月次；1萬(wàn)〈≤10萬(wàn)元扣10濟(jì)損失不含停工待分／次；以上累計(jì)最多扣30料時(shí)損失）分C>10萬(wàn)元本期考核為0分

制部提車主績(jī)考計(jì)表項(xiàng)名

考項(xiàng)計(jì)方

項(xiàng)界

考指最考核最指指標(biāo)指

配分

數(shù)來(lái)

周期產(chǎn)品稠1合率干2混

合格質(zhì)量部判定成品合格率合批次為÷檢驗(yàn)批次100%批一間送檢的同一品種為—批每被投訴一次扣2分混藥的質(zhì)量事最多扣20分故

2015

質(zhì)量部質(zhì)量部

月月3

交貨及時(shí)率及交貨交貨及時(shí)率批÷交貨總批次×100％

及時(shí)：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)交貨批次:同品種同一時(shí)間交貨

100%90％80％40計(jì)專標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)能耗達(dá)成率實(shí)能耗能耗÷標(biāo)準(zhǔn)能耗×達(dá)成率100％

實(shí)際能耗當(dāng)期實(shí)際能耗標(biāo)準(zhǔn)能耗期標(biāo)準(zhǔn)能耗

100%105%120％5

累計(jì)成本4

變動(dòng)變成本達(dá)成率當(dāng)成本實(shí)成本÷標(biāo)準(zhǔn)成本達(dá)成率×100％

實(shí)際成本考核期實(shí)際核算成本為準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)部的標(biāo)準(zhǔn)成本表為準(zhǔn)

80％100%120％5

財(cái)務(wù)部

累計(jì)人庫(kù)產(chǎn)量單位:固車片或萬(wàn))，5

生產(chǎn)效率提升率

針劑車間(萬(wàn)支)生產(chǎn)效率提升率當(dāng)劑間萬(wàn))產(chǎn)能÷前個(gè)月均車（公斤產(chǎn)能×％計(jì)員工總工時(shí)數(shù)：110%％90％15產(chǎn)能=入庫(kù)產(chǎn)量÷計(jì)件以人力資部統(tǒng)計(jì)員工總工時(shí)數(shù)的考勤工時(shí)為準(zhǔn)(不計(jì)研發(fā)部與技術(shù)科

入庫(kù)產(chǎn)量倉(cāng)庫(kù)工時(shí)數(shù)：人力資源部

月試樣工時(shí)崗培訓(xùn)時(shí)間)6

監(jiān)督嘉獎(jiǎng)

發(fā)現(xiàn)混料一次獎(jiǎng)5分最多獎(jiǎng)20分

制造部長(zhǎng)月

生產(chǎn)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失C：C≤500元扣1分次；500元＜≤2000元，生安事故扣2分／次；車間內(nèi)發(fā)生的工傷、2000元＜C≤5000元消安全事故7

生產(chǎn)安全

扣3分／次;

事故

制造部長(zhǎng)月5000元＜C≤l萬(wàn)，經(jīng)損失：醫(yī)療費(fèi)、扣5分／次；直接經(jīng)濟(jì)損含l萬(wàn)＜≤10萬(wàn)元，停待料工時(shí)損失）扣10分次；以上累計(jì)渤30分C＞10萬(wàn)元期績(jī)效考核為0分

制部針車主績(jī)考計(jì)表考項(xiàng)

考指項(xiàng)名

計(jì)方

項(xiàng)界

最考核最指指標(biāo)指

配分

數(shù)來(lái)

周期合格質(zhì)量部判定產(chǎn)品1合格

燈檢產(chǎn)品合格率合批次灌封÷驗(yàn)批次×100％

放行為不包括試樣）批次一時(shí)間送檢的同一品種為一批

1510

質(zhì)量部月率

（復(fù)檢的僅按一批成品

次計(jì)算

102

混藥

發(fā)生一次混藥扣10出混的質(zhì)量事分最扣20分故

質(zhì)量部月交貨及時(shí)率及交貨3交及時(shí)率批÷交貨總批×100％

及時(shí):在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)交貨(不包括試樣批次一品種同一時(shí)間交貨

100％90%80％40

質(zhì)量部月4

成本

標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率變動(dòng)成本達(dá)成率

標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率實(shí)能耗÷標(biāo)準(zhǔn)能耗×100％變動(dòng)成本達(dá)成率當(dāng)實(shí)際成本÷標(biāo)準(zhǔn)成本×100％

實(shí)際能耗:當(dāng)期實(shí)際能耗標(biāo)準(zhǔn)能耗期標(biāo)準(zhǔn)能耗實(shí)際成本考核期實(shí)際核算成本為準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本:以財(cái)務(wù)部的標(biāo)準(zhǔn)成本表為準(zhǔn)

100％105％120％580％％120％5

財(cái)務(wù)部

累計(jì)累計(jì)入庫(kù)產(chǎn)量單位體5

生產(chǎn)效率提升率

生產(chǎn)效率提升率當(dāng)產(chǎn)能÷前個(gè)月均產(chǎn)能×100％產(chǎn)能=入庫(kù)產(chǎn)量÷計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)

車間(萬(wàn)片或萬(wàn)粒，入庫(kù)產(chǎn)針劑車間萬(wàn)支量：倉(cāng)庫(kù)劑車間（萬(wàn)瓶110％100％90％15工數(shù)月取車間公斤)人力資計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)：源部以人力資源部統(tǒng)計(jì)的考勤工時(shí)為準(zhǔn)6

監(jiān)督嘉獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)混料一次獎(jiǎng)5分，最多獎(jiǎng)分

制造部長(zhǎng)

月

生產(chǎn)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失C:c≤500元扣1分／次

生產(chǎn)安全事故：包500元C≤2000元車間內(nèi)生的2分次；工、消防安全事7

生產(chǎn)安全

2000元C≤5000元，故設(shè)備事故扣3分／次；經(jīng)損失：醫(yī)療5000元〈C≤1萬(wàn)，費(fèi)直接經(jīng)濟(jì)損失

制造部長(zhǎng)

月扣5分／次；（含停工待料工1萬(wàn)〈C≤10萬(wàn)元時(shí)失扣10分次；以上累計(jì)最多扣30分C〉10萬(wàn)，本期績(jī)效考核為0分

制部車中站料績(jī)考計(jì)表考項(xiàng)

考指項(xiàng)名

計(jì)方

項(xiàng)界

最考核最指指標(biāo)指

配分

數(shù)來(lái)

周期及時(shí)收通知后11

產(chǎn)品發(fā)放及時(shí)性

出現(xiàn)不及時(shí)一次扣2小內(nèi)出過分扣完本項(xiàng)目配小未發(fā)出并且被分投經(jīng)確認(rèn)為不及

50

車間主任

月發(fā)放

時(shí)數(shù)量數(shù)錯(cuò)誤一次扣2分訴或生產(chǎn)錯(cuò)誤最扣20分異常報(bào)告為準(zhǔn)

102準(zhǔn)性

規(guī)格錯(cuò)誤

規(guī)格錯(cuò)誤(含混料）一次扣10分最多扣40分

錯(cuò)誤訴生產(chǎn)異常報(bào)告為準(zhǔn)

10

車間主任

月產(chǎn)品

品種品準(zhǔn)確率準(zhǔn)的品準(zhǔn)確種÷盤點(diǎn)的品種數(shù)率

準(zhǔn)確的際數(shù)．5≥賬面數(shù)％

98%95％10

研發(fā)部長(zhǎng)

月3

賬物準(zhǔn)確率

數(shù)量盤虧率

數(shù)量盤虧率盤數(shù)÷盤點(diǎn)總數(shù)×％虧數(shù)=品種賬面數(shù)一品種實(shí)際數(shù)

盤虧率：以盤虧為準(zhǔn).出盤盈時(shí),不20財(cái)務(wù)部計(jì)盤盈數(shù)量

月違規(guī):不合中間站管理規(guī)范(如物料擺放識(shí)間安4

發(fā)生一次中間站管理全理等)次數(shù)：僅管理違規(guī)違扣2分最多扣算發(fā)生的次數(shù)30分考造成的損失造

車間主任

月成損失按照另外的處罰規(guī)定或責(zé)任書的約定處理）

制部車記錄績(jī)考計(jì)表考項(xiàng)

考指項(xiàng)名

計(jì)方

項(xiàng)界

最考核最指指標(biāo)指

配分

數(shù)來(lái)

周期一般性錯(cuò)誤每批號(hào)1

批記錄準(zhǔn)確性

的記錄超過三處錯(cuò)誤后現(xiàn)處錯(cuò)誤扣2分則性錯(cuò)誤(嚴(yán)錯(cuò)誤):每現(xiàn)一處扣5分多完本項(xiàng)配

錯(cuò)誤:以質(zhì)量部審核發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤為準(zhǔn)錯(cuò)誤的等級(jí)以質(zhì)量部判定為準(zhǔn)

70車主任月分2

批記錄編制及時(shí)性

出現(xiàn)一批次不及時(shí)扣1分多完本項(xiàng)配分

不及時(shí)規(guī)的時(shí)間完成為不及時(shí)

30車主任月

質(zhì)部部績(jī)考計(jì)表考項(xiàng)

考指項(xiàng)名

計(jì)方

項(xiàng)界

最考核最指指標(biāo)指

配分

數(shù)來(lái)

周期檢驗(yàn)

進(jìn)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確性

每發(fā)現(xiàn)一次檢驗(yàn)合格而實(shí)際生產(chǎn)出不合格批次扣1分最多扣完本項(xiàng)配分

物料：生產(chǎn)性物料（不含中藥材批:同品種同批號(hào)同檢驗(yàn)時(shí)間為一批不合格批：不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)批次

財(cái)務(wù)部月1準(zhǔn)

0次30性

產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確性

每出現(xiàn)一次藥監(jiān)部門抽檢發(fā)現(xiàn)不合格扣5分最多扣完本項(xiàng)配分

產(chǎn)品：已出廠上市銷售的產(chǎn)品不合格：以抽檢不合格檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)

質(zhì)量部檢品：采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)的物料以及庫(kù)存物料的復(fù)檢（不包括外加工產(chǎn)品,不括物檢驗(yàn)及時(shí)率

進(jìn)料檢驗(yàn)及時(shí)室

料樣品或供應(yīng)商的試制進(jìn)料檢驗(yàn)及時(shí)率=品及的標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的及時(shí)檢驗(yàn)批次÷檢檢周期內(nèi)成檢驗(yàn)并提10090%80%15驗(yàn)總批次×100％交驗(yàn)報(bào)告為及時(shí)無(wú)檢驗(yàn)周期則以與需求部門協(xié)

質(zhì)量部提供數(shù)據(jù)人力資源部核實(shí)

月2

商的時(shí)間為準(zhǔn)批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批檢品：本廠制造的送檢品(不包括試制品時(shí)過程檢驗(yàn)及時(shí)室

過程檢驗(yàn)及時(shí)率=及時(shí)檢驗(yàn)批次÷檢驗(yàn)總批次×100％

規(guī)定的檢驗(yàn)周期內(nèi)完成檢驗(yàn)并提交檢驗(yàn)報(bào)告為及時(shí)，無(wú)檢驗(yàn)周期則以與需求部門協(xié)商的時(shí)間為準(zhǔn)批

100％90％,80％20

質(zhì)量部提供數(shù)據(jù)人力資源部核實(shí)

月次：同一時(shí)間送檢的同一品種為批

(續(xù)）項(xiàng)名

考項(xiàng)計(jì)方

項(xiàng)界

考指最考核最低指指標(biāo)指標(biāo)

考配核數(shù)來(lái)分周期3

客訴客退

每出現(xiàn)一次客戶投訴扣1分,每出現(xiàn)一次退貨扣5分，最多扣30分沒有出現(xiàn)客訴客退,獎(jiǎng)10分

投訴：售后因質(zhì)量問題發(fā)生需要處理費(fèi)用的投訴退貨：僅指因質(zhì)量原因而導(dǎo)致的退貨

商務(wù)部月合格：符合企業(yè)內(nèi)4產(chǎn)合格率

產(chǎn)品合格率合格批次÷送檢總批次×100％

控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)批次：同一品種同一批號(hào)98％％90％5同一檢測(cè)時(shí)間為一

質(zhì)量部月批檢驗(yàn)費(fèi)用:包括檢5

檢驗(yàn)費(fèi)用控制率

檢驗(yàn)費(fèi)用控制率=當(dāng)實(shí)驗(yàn)員資、試劑、際檢驗(yàn)費(fèi)用÷標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)檢器等費(fèi)用標(biāo)90％100%110%10費(fèi)用×100%準(zhǔn)根產(chǎn)量確定

財(cái)務(wù)部月的定額有效：縮短檢驗(yàn)時(shí)有效改進(jìn)檢驗(yàn)方法增間節(jié)檢驗(yàn)成本、檢驗(yàn)方新檢測(cè)項(xiàng)目增加新穩(wěn)定檢測(cè)數(shù)據(jù)、增法改進(jìn)種檢測(cè)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)加并開展新的檢測(cè)有效性核每個(gè)加分，多項(xiàng)目、增加新品種

技術(shù)科月6

嘉獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)目申目報(bào)成功數(shù)

20分的檢測(cè)，以經(jīng)上級(jí)確認(rèn)為準(zhǔn)項(xiàng)目:指已上報(bào)國(guó)每成功一個(gè)獎(jiǎng)5分,最多家機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目成獎(jiǎng)20分功獲主管部門批文

質(zhì)量部月通過外部審核,獎(jiǎng)10分GMP外每現(xiàn)一個(gè)屬于本部門外審核：指縣級(jí)審的合格項(xiàng)少2分;超以部門審核過5個(gè)不分出現(xiàn)一般缺陷超過五項(xiàng)自后每一項(xiàng)扣2分最GMP體:包括A客7檢本多扣完本項(xiàng)配分出現(xiàn)一戶的片劑車間GMP個(gè)重缺陷扣完本配分

15

質(zhì)量部月

體系有效性

出現(xiàn)一般缺陷，超過20項(xiàng)后，每超一項(xiàng)扣1分缺陷：自檢判定的公司最多扣完本項(xiàng)配分出缺陷一個(gè)嚴(yán)重缺陷扣完本項(xiàng)配分

5

質(zhì)量部月

質(zhì)部GMP科績(jī)考計(jì)表項(xiàng)名

考項(xiàng)計(jì)方

項(xiàng)界

考指最考核最指指標(biāo)指

配分據(jù)源

考核周期出現(xiàn)一般缺陷，超過自檢GMP

質(zhì)量部

三項(xiàng)后超項(xiàng)扣5分；出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重缺陷扣10分最扣完本項(xiàng)配分

GMP體系包白云山片劑車間

20體1系有效性

出現(xiàn)一般缺陷,超過20項(xiàng)后，每超一項(xiàng)扣公司2分現(xiàn)個(gè)嚴(yán)重缺陷扣10分最扣完本項(xiàng)配分記錄每丟失一份扣2分，完整最多扣10分性

缺陷檢判定的缺陷丟失:需查閱,但在30分內(nèi)不能提供，則認(rèn)定為丟失

40質(zhì)部長(zhǎng)月2GMP外審

通過外審，不合格項(xiàng)在10項(xiàng),獎(jiǎng)10分;外審級(jí)上部超過10項(xiàng)，每多一審核項(xiàng)少獎(jiǎng)2分質(zhì)量分析報(bào)告析質(zhì)量事故的報(bào)告及

質(zhì)量部長(zhǎng)月質(zhì)量分析3報(bào)告制及時(shí)性

延遲一次扣1分扣完本項(xiàng)配分為止

時(shí)：事故發(fā)生后1個(gè)工作日內(nèi)出具;超過時(shí)間提報(bào)則為延

5質(zhì)部長(zhǎng)月遲次數(shù)報(bào)為一次計(jì)算單位

（續(xù))項(xiàng)名

考項(xiàng)計(jì)方

項(xiàng)界

考指最考核最指指標(biāo)指

考配數(shù)據(jù)來(lái)核分源周期4

客戶投訴僅質(zhì)量問題的投訴回復(fù)不及時(shí):接到投訴或退出現(xiàn)一次回復(fù)不及時(shí)貨后超過個(gè)作客訴客退處扣3分一處日回處理不及時(shí)：理及時(shí)性不時(shí)扣2分本未能在處理方案所項(xiàng)配分為止規(guī)的時(shí)間內(nèi)處理完畢處理完畢提交處理總結(jié)報(bào)告為準(zhǔn)

15商務(wù)部月5

出現(xiàn)一次異常未發(fā)現(xiàn)留樣異常控扣3分發(fā)異常但制處理扣5分扣本項(xiàng)配分

異常未發(fā)現(xiàn)品出現(xiàn)異常而被上級(jí)或其他人員發(fā)現(xiàn)不處理僅報(bào)告異常而未提供處理報(bào)告

10

質(zhì)量部長(zhǎng)

月印刷前出現(xiàn)一次錯(cuò)誤6

包材備案資料準(zhǔn)確性

扣5分扣本項(xiàng)配分錯(cuò):以質(zhì)部長(zhǎng)確為止后發(fā)現(xiàn)一次認(rèn)的錯(cuò)誤印刷錯(cuò)誤則期考核得0廠錯(cuò)誤除外）

10

質(zhì)量部長(zhǎng)

月分項(xiàng)目上報(bào)國(guó)家機(jī)7

項(xiàng)目申報(bào)成每功一個(gè)獎(jiǎng)10分,的項(xiàng)目以及專利功數(shù)最獎(jiǎng)20分申數(shù)量成功

質(zhì)量部長(zhǎng)

月主管部門批文

質(zhì)部科一樣理績(jī)考計(jì)劃項(xiàng)名

考項(xiàng)計(jì)方

項(xiàng)界

考指最考核最指指標(biāo)指

考配核數(shù)來(lái)分周期1

無(wú)留樣要樣出現(xiàn)一個(gè)批號(hào)無(wú)留樣，品時(shí)30分內(nèi)不能留樣觀察扣50分，出現(xiàn)兩個(gè)批提供為準(zhǔn)（如已外完整性號(hào)無(wú)留樣,則本期考核借提供相關(guān)記得0分錄

GMP科長(zhǎng)月2

留樣及時(shí)出一次不及時(shí)扣2性分扣完本項(xiàng)配分

不及時(shí)照定的時(shí)間出具留樣觀察報(bào)告

40GMP科長(zhǎng)月34

異常未發(fā)現(xiàn)品出現(xiàn)一次異?，F(xiàn)出異常而被上級(jí)留樣異常扣3分異但不或其人員發(fā)現(xiàn)不控制處扣5分扣處告常而本項(xiàng)配分未供分析和處理建議穩(wěn)定性考察包括原料成品穩(wěn)定性考出一次不及時(shí)扣2試制的穩(wěn)定性考察察及時(shí)性分扣完本項(xiàng)配分不時(shí)照定的時(shí)間出具穩(wěn)定性考察報(bào)告

30GMP科長(zhǎng)月10GMP科長(zhǎng)月5

出現(xiàn)損壞，每份扣2留樣資料分現(xiàn)失份完整性5分多完本項(xiàng)配分

丟失要閱原始憑據(jù)，但在30分鐘內(nèi)不能提供為準(zhǔn)損壞破至影響對(duì)內(nèi)容的閱讀

10GMP科長(zhǎng)月6

留樣室環(huán)出一次異常，扣1異常級(jí)現(xiàn)的境監(jiān)控分扣完本項(xiàng)配分溫異為準(zhǔn)

10GMP科長(zhǎng)月

質(zhì)部GMP科批錄理績(jī)考計(jì)表項(xiàng)名

考項(xiàng)計(jì)方

項(xiàng)界

考指最考核最指指標(biāo)指

考配數(shù)來(lái)核分源周期12

不及時(shí)制部提交批記錄審核出一次不及時(shí)扣2超過1個(gè)工作日及時(shí)性分扣本項(xiàng)配分完審核定不及時(shí)批記錄審核出一次錯(cuò)誤扣3分誤發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤準(zhǔn)確性最扣完本項(xiàng)配分為準(zhǔn)

30GMP科長(zhǎng)月20GMP科長(zhǎng)月3

出現(xiàn)損壞，每份扣2批記錄完整分出現(xiàn)丟失,每扣性5分多扣完本項(xiàng)配分

丟失要查閱原始憑據(jù)，但在30分鐘內(nèi)不能提供為準(zhǔn)；損壞破損至影響內(nèi)容的閱讀

10

GMP.科長(zhǎng)

月4

不及時(shí)請(qǐng)單原輔料取樣出一次不及時(shí)扣2超過4個(gè)工作小及時(shí)性分最扣完本項(xiàng)配分時(shí)成取樣則認(rèn)定為不及時(shí)出現(xiàn)一次取樣不規(guī)范和無(wú)廠家檢驗(yàn)報(bào)告而

10GMP科長(zhǎng)月5

原輔料取樣規(guī)范性

取樣扣2分出一次不范合相關(guān)非定點(diǎn)供應(yīng)商和外包質(zhì)量管理規(guī)定而取裝不符合要求而取樣樣

30GMP科長(zhǎng)月扣10分，多扣完本項(xiàng)配分

質(zhì)部科一材案績(jī)考計(jì)劃1

考項(xiàng)項(xiàng)名計(jì)方彩稿審核出一次不及時(shí)扣2及時(shí)性分扣本項(xiàng)配分為止

項(xiàng)界不及時(shí)確的(營(yíng)系統(tǒng))投為準(zhǔn)

考指最考核最指指標(biāo)指

考配核數(shù)來(lái)分周期10科月2

彩稿審核出一次錯(cuò)誤扣2分錯(cuò)以GMP科確準(zhǔn)確性扣本項(xiàng)配分為止認(rèn)錯(cuò)誤為準(zhǔn)

20科月不及時(shí)定后包材備案得=及時(shí)備案數(shù)÷需34個(gè)作日未完成及時(shí)性備數(shù)×配分×．2備案GMt，科長(zhǎng)審核發(fā)現(xiàn)一

20科月包材備案次誤扣2分，非政4資料準(zhǔn)確策因素被省藥監(jiān)局性打一次扣5分扣本項(xiàng)配分為止

準(zhǔn)確GMP科長(zhǎng)確認(rèn)為準(zhǔn)

30GMI,科長(zhǎng)月包材備案5資料完整性

檔案資料:包括包材檔案資料完整性出現(xiàn)備案資料與供應(yīng)商損壞每份扣2分檔案丟失:以需要查現(xiàn)復(fù)印件丟失,每份扣閱，但在30分鐘5分出現(xiàn)原件丟失，不能提供為準(zhǔn)損壞：每份扣10分,最多扣紙面破損至影響內(nèi)完本項(xiàng)配分容的閱讀

20科月

質(zhì)部質(zhì)檢科績(jī)考計(jì)表考項(xiàng)

考指項(xiàng)名

計(jì)方

項(xiàng)界

最考核最指指標(biāo)指

配考數(shù)來(lái)分周每發(fā)現(xiàn)一次抽檢合格物料:生產(chǎn)性物料1

檢驗(yàn)準(zhǔn)確性

進(jìn)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確性

而實(shí)際生產(chǎn)出不合格(不中藥)批：批次,扣2分;未按規(guī)同種同批號(hào)同檢定開展檢驗(yàn)項(xiàng)目驗(yàn)間為一批不合0扣20分出一次標(biāo)格:不合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)用錯(cuò)30分最準(zhǔn)次誤量

50

采購(gòu)部制造部

月扣完本項(xiàng)配分部長(zhǎng)確認(rèn)的為準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確性

每出現(xiàn)一次藥監(jiān)部門抽檢發(fā)現(xiàn)不合格5分扣完本項(xiàng)配分

產(chǎn)品廠上市銷售的產(chǎn)品不合格抽檢不合格檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)

質(zhì)量部長(zhǎng)檢品進(jìn)倉(cāng)的物料以及庫(kù)存物料的復(fù)檢(不括外加工產(chǎn)品和物料樣品或檢驗(yàn)2及時(shí)率

進(jìn)料檢驗(yàn)及時(shí)率

供應(yīng)商的試制品及進(jìn)料檢驗(yàn)及時(shí)率及時(shí)定檢驗(yàn)周檢驗(yàn)批次÷檢驗(yàn)總批期完成檢驗(yàn)并提100%90％80%10次×％交檢驗(yàn)報(bào)告為及時(shí)，若無(wú)檢驗(yàn)周期

質(zhì)量部提供數(shù)據(jù)人力資源部核實(shí)

月J與需求部門協(xié)商的時(shí)間為準(zhǔn)批次時(shí)間送檢的同一品種為一批

(續(xù)項(xiàng)名

考項(xiàng)計(jì)方

項(xiàng)界

考指最考核最指指標(biāo)指

考配核數(shù)來(lái)分周期檢品:本廠造的送檢品(不括試制品）及2

檢驗(yàn)及時(shí)率

過程檢驗(yàn)及時(shí)率

過程檢驗(yàn)及時(shí)率=及時(shí)檢驗(yàn)批次÷檢驗(yàn)總批次×100％

時(shí)：在規(guī)定的檢驗(yàn)周期內(nèi)完成檢驗(yàn)并提交檢驗(yàn)報(bào)告為及時(shí)，若無(wú)檢驗(yàn)100％90%8010財(cái)務(wù)部月周期,則以需求部門協(xié)商的時(shí)間為準(zhǔn)批次:3

同一時(shí)間送檢的同一品種為-批檢驗(yàn)費(fèi)用控制率檢費(fèi)用:包檢驗(yàn)人檢驗(yàn)費(fèi)用當(dāng)期實(shí)際檢驗(yàn)費(fèi)員資、試劑、檢驗(yàn)器控制率用÷標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)費(fèi)皿費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用:用×％據(jù)量確定的定額

90％100％110％10財(cái)部月4

檢驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確性

出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5分最多扣完本項(xiàng)配分

檢驗(yàn)報(bào)告：包括檢驗(yàn)報(bào)告和檢驗(yàn)卡錯(cuò)誤：以出現(xiàn)錯(cuò)誤被他人旋燃刪長(zhǎng)確認(rèn)的為準(zhǔn)

10質(zhì)部長(zhǎng)月出現(xiàn)一次不規(guī)范不范、樣品丟失、虛扣1分最扣完假告：以質(zhì)量部長(zhǎng)檢5

檢驗(yàn)操作規(guī)范性

本項(xiàng)配分出一查發(fā)現(xiàn)的為準(zhǔn)，不以次檢驗(yàn)樣品丟失,質(zhì)檢科長(zhǎng)上報(bào)的次扣10分出一次數(shù)準(zhǔn)虛假指經(jīng)檢

10質(zhì)部長(zhǎng)月虛假檢驗(yàn)記錄扣驗(yàn)出具檢驗(yàn)報(bào)告或偽20分分不封頂造檢數(shù)據(jù)有效改進(jìn)檢驗(yàn)方有：縮短檢驗(yàn)時(shí)間、6

檢驗(yàn)方法改進(jìn)有效性

法增新的檢測(cè)節(jié)約驗(yàn)成本穩(wěn)定檢項(xiàng)目增新品種測(cè)數(shù)、增加開展新的檢測(cè)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)項(xiàng)目、增加新品的復(fù)核，每個(gè)加5種檢，以經(jīng)上級(jí)確

技術(shù)科月分，最多加分認(rèn)的為準(zhǔn)

質(zhì)部質(zhì)科化員效核劃考評(píng)項(xiàng)目

考核指標(biāo)

考項(xiàng)目名稱

計(jì)算方式

項(xiàng)目界定

最高考最指標(biāo)指指

配數(shù)來(lái)分源

核周期檢驗(yàn)準(zhǔn)確

進(jìn)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確性

每發(fā)現(xiàn)一次抽檢合格而實(shí)際生產(chǎn)出不合格批次5分多扣完本項(xiàng)配分每出現(xiàn)一次藥

物料：生產(chǎn)性物料（不含中藥材批次：同品種同批號(hào)同檢驗(yàn)時(shí)間為一0次批不合格批次：不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)批次

50

采購(gòu)部制造部

月1

性

產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確性

監(jiān)部門抽檢不合格10分由量檢驗(yàn)科長(zhǎng)界定責(zé)任人多完本項(xiàng)配分

產(chǎn)品：已出廠上市銷售的產(chǎn)品不合格：以質(zhì)量部長(zhǎng)確定的抽檢不合格檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)

質(zhì)量檢驗(yàn)科長(zhǎng)按照該Qc檢員所負(fù)責(zé)的進(jìn)料驗(yàn)或產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)行考核（二選一檢品：采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)的物料以及庫(kù)存物料的復(fù)檢（不包括外加工產(chǎn)品和進(jìn)料檢驗(yàn)及時(shí)性

物料樣品或供應(yīng)商的試出現(xiàn)一次不及時(shí),制）及時(shí)：在規(guī)定的扣1分多扣完檢周期內(nèi)完成檢驗(yàn)并本項(xiàng)配分提檢驗(yàn)原始記錄為及時(shí)若檢驗(yàn)周期，則以

，質(zhì)檢20驗(yàn)長(zhǎng)

月檢驗(yàn)及時(shí)

與需求部門協(xié)商的時(shí)間為準(zhǔn)批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批2

率過程檢驗(yàn)及時(shí)性

檢品:本廠制造的送檢品（不包括試制品）及時(shí)在定的檢驗(yàn)周期出現(xiàn)一次不及時(shí)內(nèi)成檢驗(yàn)并提交檢驗(yàn)扣1分多扣完原記錄為及,若無(wú)本項(xiàng)配分檢周期，則以與需求部門協(xié)商的時(shí)間為準(zhǔn)批次：同一時(shí)間送檢的同一品種為一批按照該Qc檢員所負(fù)責(zé)的進(jìn)料驗(yàn)或過程檢驗(yàn)進(jìn)行考核（二選一）

（續(xù)）考項(xiàng)

考指

考項(xiàng)名

計(jì)方

項(xiàng)界

最考核最指指標(biāo)指

配分

數(shù)來(lái)

核周期3

出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤檢驗(yàn)記錄2分出其他錯(cuò)誤，錯(cuò)核員發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確性扣1分扣本項(xiàng)的錯(cuò)誤為準(zhǔn)配分出現(xiàn)一次不規(guī)范扣1

20審核員月4

檢驗(yàn)操作規(guī)范性

分，最多扣完本項(xiàng)配分一檢驗(yàn)樣品丟失，扣20分，分不封頂一虛假檢驗(yàn)記錄,則本期績(jī)效

規(guī)范量管理要求為準(zhǔn)虛假經(jīng)檢驗(yàn)而出具檢驗(yàn)報(bào)告或偽造檢驗(yàn)數(shù)據(jù)

10

質(zhì)量檢驗(yàn)科長(zhǎng)

月考核得0分有效:縮短檢驗(yàn)時(shí)指有效改進(jìn)檢驗(yàn)方法節(jié)檢驗(yàn)成本、檢驗(yàn)方法增新的檢測(cè)項(xiàng)目定檢測(cè)數(shù)據(jù)5改進(jìn)有效加品種的檢測(cè)并展新的檢測(cè)項(xiàng)性標(biāo)的復(fù)核每加5目新種的檢分，最多加分測(cè)上確認(rèn)為準(zhǔn)

技術(shù)科月

而取而取質(zhì)部質(zhì)科進(jìn)QA績(jī)效核劃考項(xiàng)

考指

考項(xiàng)名

計(jì)方

項(xiàng)界

最考核最指指標(biāo)指

配數(shù)來(lái)分源

核周期不及時(shí)請(qǐng)單1取及時(shí)性

出現(xiàn)一次不及時(shí)扣3后超過4個(gè)工作小分扣本項(xiàng)配分時(shí)成取樣為不及

30

質(zhì)量部長(zhǎng)

月時(shí)包材

出現(xiàn)一次取樣不規(guī)范和無(wú)廠家檢驗(yàn)報(bào)告而取樣扣5分現(xiàn)次非定點(diǎn)供應(yīng)2

取樣規(guī)范性

原輔料

商和外包裝不符合要求而取樣，扣20分最多扣完本項(xiàng)配分不范合相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定出現(xiàn)一次取樣不規(guī)范，

50

質(zhì)量部長(zhǎng)

月中藥材

扣2分一次藥用部位不符合而取樣5分現(xiàn)一次品名與實(shí)物不一致而取樣5分多扣完本項(xiàng)配分按照該QA所負(fù)責(zé)的材料類別進(jìn)考核（三選一）發(fā)現(xiàn)一次未按照規(guī)定3

實(shí)施監(jiān)控,扣2分未照定實(shí)施監(jiān)倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控體自檢發(fā)現(xiàn)一般缺控以級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)陷項(xiàng)2分多為

20

質(zhì)量部長(zhǎng)

月扣完本項(xiàng)配分

質(zhì)部質(zhì)科崗QA績(jī)效核劃項(xiàng)名

考項(xiàng)計(jì)方

項(xiàng)界

考指最考核最指指標(biāo)指

配分?jǐn)?shù)據(jù)源

考核周期產(chǎn)品

提取車間固體車間

合格企業(yè)內(nèi)控產(chǎn)品合格率合批次質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)l

合格

針劑

÷送檢總批次批次品種同一×100％批同一檢測(cè)時(shí)間

10

質(zhì)量檢驗(yàn)科

月率

車間油劑車間

為一批按照該QA所負(fù)責(zé)的車間進(jìn)行考（四選一）不及時(shí)加請(qǐng)驗(yàn)單后超過1個(gè)工2

取樣及時(shí)出一次不及時(shí)扣2性分扣完本項(xiàng)配分

作小時(shí)取樣并送檢為不及時(shí)一請(qǐng)驗(yàn)單超過規(guī)定時(shí)