成本管理制度

為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任，以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)和支出的節(jié)約，以最低的費(fèi)用支出，生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，完成集團(tuán)的生產(chǎn)分級分口就是說在各子公司或事業(yè)部負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以廠部成本管理為主導(dǎo)，建立廠部成本管理、車間成本管理、班組成本管理相結(jié)合的縱向成本管理體系；以財(cái)務(wù)部門為中心，建立財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售、勞資、研發(fā)技術(shù)等部門密實(shí)行成本分級分口管理，可以使成本計(jì)劃指標(biāo)和降低任務(wù)，分解落實(shí)到車間、財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會計(jì)師)對成本管理的責(zé)任財(cái)務(wù)總監(jiān)或行使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職權(quán)的其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)協(xié)助總經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理(總工程師)對成本管理的責(zé)任研發(fā)部經(jīng)理在成本管理上，主要是協(xié)助總經(jīng)理，在各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)工責(zé)財(cái)務(wù)部門是全面執(zhí)行成本管理各項(xiàng)工作的專職部門。在財(cái)務(wù)部內(nèi)部設(shè)財(cái)務(wù)部門對成本管理工作，應(yīng)負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定成本管成本分析。為了完成成本計(jì)劃任務(wù)，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)須組織各職能部門參與成本管理工作，在本身的職能范圍內(nèi)，做好各項(xiàng)工作，保，減少停工、窩工，提高工時(shí)利用率；縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品、半、統(tǒng)計(jì)部門，須及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)和消耗統(tǒng)計(jì)，幫助建立和完善原始車間是組織企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，因而也是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生產(chǎn)的耗費(fèi)，大部分都發(fā)生在車間，因而應(yīng)當(dāng)健全車間成本管車間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司下達(dá)的成本或費(fèi)用指標(biāo)，制定車間成本計(jì)劃或費(fèi)用計(jì)劃；與公司財(cái)務(wù)部門配合，做好成本、費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)班組的工作；提出車間增產(chǎn)節(jié)約，保證完成成本計(jì)劃；配合有關(guān)部門加強(qiáng)對生產(chǎn)耗費(fèi)的控制，督促班組或工人及時(shí)做好記錄；按照公司規(guī)定組織車間成本核算，，班組是從事生產(chǎn)活動的基層，和生產(chǎn)耗費(fèi)的發(fā)生有直接聯(lián)系。因此組織班組參加成本管理，對于節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低產(chǎn)品成本，有著重要的作發(fā)生的各項(xiàng)向劃作為管理者進(jìn)行成本決策的基礎(chǔ)。水完成情況項(xiàng)目和情況對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)作成本預(yù)測資項(xiàng)目上的決策失誤。般程序要圍繞這一主線，使成本預(yù)測有“的”放“矢”，對企業(yè)的成本管理工作方面，提出最優(yōu)方案成本計(jì)劃是企業(yè)成本控制的基本依據(jù)，同時(shí)也是成本考核與分析的基本標(biāo)一保證驟和要求進(jìn)行：種資以下方面：計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、勞動工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃以計(jì)劃期勞動定額與費(fèi)用定額，以及原材料、輔料、燃料、動力、工具等的。期成本計(jì)劃執(zhí)行情況所以上期(上年度)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況，只能計(jì)算預(yù)計(jì)數(shù)，具體計(jì)算公式量)產(chǎn)量+上年第四季度預(yù)計(jì)產(chǎn)量)標(biāo)由于材料消耗定額降低而形成的節(jié)約，公式如下：材料消耗定額降低影響成本降低率=材料消耗定額降低的%×材料動生產(chǎn)率提高超過平均工資增長而形成的節(jié)約，公式如下：工資費(fèi)用變動影響成本降低率=[1-(1+平均工資增長的%)÷(1+勞動生產(chǎn)率提高的%)]×工資費(fèi)用占成本的%計(jì)算由于生產(chǎn)增長超過費(fèi)用增加而形成的節(jié)約，可按固定費(fèi)用和變動費(fèi)用分別進(jìn)行計(jì)算，公式如下：用占變動費(fèi)用影響成本降低率=[1-(1+變動費(fèi)用增加的%)÷(1+生產(chǎn)增長的%)]×變動費(fèi)用占成本的%少廢品損失而形成的節(jié)約，公式如下：減少廢品損失影響成本降低率=廢品損失減少的%×廢品損失占成%綜合上述結(jié)果，即可求得計(jì)劃期可比產(chǎn)品成本降低率，用降低率乘按上年預(yù)計(jì)平均單位成本計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本，即可求得計(jì)進(jìn)行，(編制程序見附件一)。對于生產(chǎn)多種產(chǎn)品，組織規(guī)模較大的企業(yè)，中，成本費(fèi)用的確定方法大致可歸納為以下幾種情況：凡規(guī)定有消耗定額的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量、單位產(chǎn)品消耗定沒有規(guī)定消耗定額和開支標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，可根據(jù)上期發(fā)生額或預(yù)計(jì)發(fā)生額調(diào)根據(jù)其他計(jì)劃中有關(guān)項(xiàng)目確定。如工資、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)等，可分別按廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制也稱前饋控制，是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，對影響成本的各有關(guān)因素進(jìn)行事前預(yù)測、規(guī)劃、審核和監(jiān)督，以及健全成本責(zé)任制等管理制度。事中控制也稱過程控制，是標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事后控制也稱反饋控制，是指在產(chǎn)品成本形成之后，對成本差異進(jìn)行施。礎(chǔ)管理工作選。比效益的現(xiàn)象。具體的操作可參考價(jià)值工程計(jì)劃實(shí)施程序圖(見附件三)間關(guān)系可用以下公式反映：成本控制所運(yùn)用的指標(biāo)主要是：定a．用量標(biāo)準(zhǔn)(即材料的消耗定額)由工程研發(fā)技術(shù)部門研究確定。b．價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)(即材料的計(jì)劃單價(jià))由財(cái)務(wù)部門會同采購部門研究確算公式如下：慮以下兩個(gè)因素：a．工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(即工時(shí)定額)由工程研發(fā)技術(shù)部門會同生產(chǎn)部門b．工資率標(biāo)準(zhǔn)(即工資單價(jià))由財(cái)務(wù)部門會同勞資部門研究確定。資形式下的計(jì)算公式：計(jì)算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)成本=計(jì)件工資制造費(fèi)用是指生產(chǎn)費(fèi)用中除直接材料、直接人工以外的各種費(fèi)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)(即生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn))由工程研發(fā)技術(shù)部門確定。用生產(chǎn)數(shù)量或制造費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用分配率(包括變動費(fèi)用和固定費(fèi)用)。公式如下：：作企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān))的成本監(jiān)督工作作體內(nèi)容主要有：。是否正確按時(shí)盤存產(chǎn)品，正確計(jì)算在產(chǎn)品成本，不人為壓低或提高在產(chǎn)品是否采用科學(xué)的、適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本計(jì)算，不搞各種產(chǎn)品的費(fèi)用“一制成本歷史資料輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)分配計(jì)劃輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃編制計(jì)劃依據(jù)基本生產(chǎn)直接費(fèi)用預(yù)算基本生產(chǎn)制造費(fèi)用預(yù)算基本生產(chǎn)制造費(fèi)用分配計(jì)依據(jù)直直接材料成本計(jì)劃直接人工成本計(jì)劃燃料動力費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算各種期間費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)品單位成本計(jì)劃商品產(chǎn)品成本計(jì)劃計(jì)劃程序圖各車間成本計(jì)劃工作經(jīng)營有關(guān)計(jì)劃成本歷史資料各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等全廠成本計(jì)劃各種期間費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)品單位成本計(jì)劃商品產(chǎn)品成本計(jì)劃程計(jì)劃實(shí)施程序圖設(shè)計(jì)方面本企業(yè)基本情況功能了解功能整理選擇對象生產(chǎn)方面銷售方面成生產(chǎn)方面銷售方面收集情報(bào)經(jīng)濟(jì)資料用戶意見技經(jīng)濟(jì)資料用戶意見功能分析功能評價(jià)制定方案提出改進(jìn)方案評價(jià)改進(jìn)方案選定最優(yōu)方案確定目標(biāo)成本費(fèi)用分配成本項(xiàng)目金額受益部門生產(chǎn)工時(shí)分配率分配金額第一車間第二車間……管理部門辦公費(fèi)分配率=費(fèi)用總額÷生產(chǎn)總工時(shí)折舊費(fèi)分配費(fèi)用=各車間、部門生產(chǎn)工時(shí)×分配率品劃表甲產(chǎn)品(計(jì)劃產(chǎn)量_____)乙產(chǎn)品(計(jì)劃產(chǎn)量_____)計(jì)量單單位成本總成本單位成本總成本單位價(jià)消耗金額消耗金額消耗金額消耗金額定額定額定額定額①②③=④=⑤⑥⑦=⑧=⑨=⑧×②×②×=④×①⑥×⑥×①或①計(jì)劃或③×①計(jì)劃⑦×計(jì)產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量劃產(chǎn)量量直接材料A材料千克B材料元輔料燃料動力千克煤工時(shí)電劃分配表費(fèi)用分配明細(xì)科目金額生產(chǎn)工時(shí)分配金額工資產(chǎn)品名稱單位分配率單位總產(chǎn)品總產(chǎn)品辦公費(fèi)產(chǎn)品產(chǎn)品品乙產(chǎn)品低值易耗品……修理費(fèi)合計(jì)勞動保護(hù)費(fèi)分配率=費(fèi)用總額÷生產(chǎn)總工時(shí)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)分配費(fèi)用=各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×分配率劃表產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位成本總成本單位成本總成本品名稱：成本項(xiàng)目降低額