品質(zhì)部年度匯報總結(jié)范文五篇

品質(zhì)部年度匯報總結(jié)范文五篇品質(zhì)部管理工作的好壞,是關(guān)系到企業(yè)的正常運作關(guān)鍵,是影響企業(yè)開展的根本,是圍繞企業(yè)目標管理的重要模塊。年度工作總結(jié)工作總結(jié)做好了,才能更好的開展以后的工作,點擊“總結(jié)報告”查看更多的總結(jié)報告喔。

品質(zhì)部年度匯報總結(jié)范文1

在公司領(lǐng)導關(guān)心和指導下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部在成立僅短短三個月時間，克制了員工新、人員短缺，任務重等困難，從今年-月份起先部門全部人員不計較個人得失，加班加點在公司的ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作中發(fā)揮了生力軍作用，并順當完成了ISO質(zhì)量管理認證工作。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、順當通過ISO質(zhì)量管理體系認證

新城公司今年的工作基調(diào)是“工程年、落實年、效勞年”，物業(yè)公司作為這座城市的大管家，專注管理提升效勞質(zhì)量是主要手段，由此公司提出導入ISO9001質(zhì)量管理體系提升管理水平。在公司領(lǐng)導班子的高度重視和公司全體員工的協(xié)作努力下，我部今年順當完成了ISO管理體系的認證工作，并為公司取得相關(guān)認證證書。

(一)領(lǐng)導重視，全員參加。

質(zhì)量是企業(yè)拓展市場的首要戰(zhàn)略，因為有了質(zhì)量信譽就會贏得市場，有了市場就會獲得效益。取得ISO9001認證，可以協(xié)助需方在紛繁的市場中，從獲準注冊的企業(yè)中找尋供給單位，從認證產(chǎn)品中擇優(yōu)選購商品。

導入ISO9001質(zhì)量管理體系是今年公司工作打算的一局部，此項工作公司領(lǐng)導高度重視，特地召開了以導入與實施ISO9001質(zhì)量管理與質(zhì)量保障體系為切入點，優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略開展目標，優(yōu)化企業(yè)管治，提升企業(yè)核心競爭為主要內(nèi)容的“管理提升工程”發(fā)動大會。

會議提出全員參加工作目標，并成立了貫標工作小組。各部門、工程負責人一一與公司簽訂責任狀，承諾帶著團隊踴躍參加，按時、按質(zhì)、按量完成公司“管理提升”的各項工作內(nèi)容，以促進工作的順當開展和預期目標的順當實現(xiàn)。

(二)團結(jié)相同攻堅克難

此次ISO體系推行工作紛繁困難，從無到有，在公司管理者代表率領(lǐng)下，品質(zhì)部與各部門屢次溝通梳理，完成了以下詳細工作：

1、組織各工程負責人和資料員參與會議，學習ISO9001：20--的相關(guān)學問。

2、組織專業(yè)的內(nèi)審員培訓，指定各工程專人考取ISO9001：20--內(nèi)審員資格證。

3、組織各工程梳理業(yè)務流程，修改編制十八個二級限制程序文件。

4、組織各工程整理現(xiàn)有制度，做好三級文件的編排，含六十四個管理規(guī)章制度和三十五個崗位的崗位說明書。

5、與ISO輔導教師充分溝通，品質(zhì)部學習如何依據(jù)二級文件、三級文件補充四級文件記錄，了解各工程補充記錄的種類與輕重緩急，進而組織認證的相關(guān)工程做好補充記錄工作。期間，品質(zhì)部加班加點核實工程的記錄狀況，如有不適宜的記錄，要求工程重新修改完善。

6、與ISO輔導教師充分溝通，品質(zhì)部催促各工程上交與質(zhì)量目標相關(guān)的記錄。對每月各工程的質(zhì)量目標、不合格狀況、客戶反應狀況、質(zhì)量檢查狀況等進展統(tǒng)計分析，進而出具品質(zhì)部的四級文件記錄，如

質(zhì)量目標狀況達成分析、不合格狀況統(tǒng)計表、數(shù)據(jù)分析綜合報告、效勞質(zhì)量分析報告等數(shù)份記錄。期間，依據(jù)教師內(nèi)審、外審看法，不斷修改完善。

7、為順當應對外審，打好關(guān)鍵一仗，品質(zhì)部預備并修改質(zhì)量管理體系文件，做好各種應對外審的前期打算工作、順當接待外審教師并通過ISO認證。

二、加強平安督察確保效勞質(zhì)量

品質(zhì)部始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，謹慎執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴格管理。對此，部門制定了月檢打算，有打算有步驟地進展各項檢查工作，平安檢查不但提高了全員平安意識。加強設備管理，更為物業(yè)管理工作供應了保障。

(一)組建檢查機構(gòu)進展月檢工作，成立工作品質(zhì)檢查督導組，堅持由管理者代表率隊，對轄區(qū)內(nèi)的管理工作進展月度檢查。

(二)加強節(jié)前的平安檢查和防范工作，在長假節(jié)前開展平安生產(chǎn)的專項檢查，查管理、查隱患，并在檢查后要求各部門對檢查出的事故隱患剛好整改。并負責將檢查的狀況整理并進展通報，落實整改責任人和整改時間。

(三)注意日常檢查工作及整改效果，部門成立以來，共進展了共25次全面檢查工作，發(fā)出整改單共50份，整改落實完成共13項。詳細包含以下內(nèi)容：

1、環(huán)境衛(wèi)生：品質(zhì)部每周分組到各工程部進展環(huán)境衛(wèi)生檢查，主市容環(huán)境衛(wèi)生有否到達《城市容貌標準》要求。城市主次干道和街巷

路面平整，下水道有無垃圾堵塞現(xiàn)象;主要街道兩側(cè)亂張貼、亂涂寫、亂設攤點現(xiàn)象，廣告、牌匾設置標準，所管理的車輛停放整齊;廢物箱等垃圾收集容器配置齊全，城區(qū)無衛(wèi)生死角，街巷路面普遍硬化，無殘垣斷壁、亂搭建、城市亮化、美化，照明設施完好，路燈亮化率≥95%。

2、設施設備：品質(zhì)部每周分組到各工程部進展設施設備檢查，含：各公共設施是否保持干凈美觀運行正常;供配電設備是否運行正常，內(nèi)部無雜物、蟲害;各工程是否做好每月、每周設施檢查，做好運行、保養(yǎng)記錄;有無平安隱患等等。

3、效勞質(zhì)量：除上述兩大項的檢查以外，品質(zhì)管理部還會不定期的檢查效勞質(zhì)量，如顧客投訴處理是否有相關(guān)處理記錄;秩序維護員是否做好班次交接，并做好巡邏簽到、平安巡邏交接班等記錄;客服(文員)工作儀容儀表是否符合標準;對外包商是否有嚴格的管理與記錄等等。

回憶過去的工作，在全體品質(zhì)部人員的努力下，根本做到了判定按標準，工作有記錄，數(shù)據(jù)有統(tǒng)計，工作逐步走向系統(tǒng)化、標準化。當然，品質(zhì)限制程序還存在不夠完善，有漏洞等的問題。主要是對檢驗技術(shù)和檢驗手段的缺乏，這也是今年品質(zhì)部檢驗工作做得缺乏的地方。由于品質(zhì)部剛組建，人員上有缺失，對崗位職責和工作流程欠缺實踐經(jīng)歷，對本職工作相識的清楚度不高，對事物的預見性不強，有待于今后進一步加強學習和培訓。

下一年工作打算：

1、遵照ISO質(zhì)量體系的要求進展各項檢查工作，制定檢查工作打算，按打算有序地進展檢查工作。對質(zhì)量體系運行中出現(xiàn)的問題剛好賜予訂正和改良，以保證整個體系的正常運行。

2、加強部門員工的培訓和考核，提高員工工作責任心和專業(yè)技能。

3、加強部門的業(yè)務技術(shù)力度，完善部門架構(gòu)。

4、切實做好ISO質(zhì)量體系導入后的各項工作，做好年度內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審工作。

5、依據(jù)公司的實際狀況及客戶滿足度調(diào)查，剛好調(diào)整公司質(zhì)量目標，提升公司總目標值，做到公司內(nèi)部與客戶滿足率節(jié)節(jié)高升。

6、高度關(guān)注與公司相關(guān)的法律法規(guī)，并剛好更新公司現(xiàn)有外來文件，做到文明辦公，依法辦公。

7、依據(jù)公司開展進程及實際狀況，剛好調(diào)整、修編公司相關(guān)制度文件，確保公司各部門工作有序進展。

8、依據(jù)公司的開展規(guī)劃及實際狀況，我部擬幫助公司及各部門在20--年完成GB/T24001—ISO14001：20--環(huán)境管理體系認證工作，爭取一次通過認證，并取得相關(guān)證書。

隨著公司的快速開展，產(chǎn)品日漸豐富，效勞滿足度日趨上升，品質(zhì)部隊伍建立、人員管理等工作逐步走上正規(guī)，品質(zhì)部定將更加努力，爭取在在公司將來開展中發(fā)揮巨大的作用。

品質(zhì)部年度匯報總結(jié)范文2

20--年，我們技術(shù)質(zhì)量部接著遵守公司“履約守信，追求完備，為用戶帶給期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為_工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種.種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，謹慎學習運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結(jié)。

一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在打算工作謹慎細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進展技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面謹慎熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細微環(huán)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面謹慎學習標準及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年起先綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

二、工作成就

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率限制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而幸免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。催促施工隊謹慎自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。

為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進展質(zhì)量巡回檢查。同時，專心協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進展平安、質(zhì)量大檢查。通過例會形式，反應檢查結(jié)果，要求各施工隊謹慎對出現(xiàn)問題的地方進展整改。通過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和剛好整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和專心性得以提高。

質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反應狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反應、歸檔全部工程資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高工程竣工資料驗收效率。

在技術(shù)、質(zhì)咳嗽迸嘌滌牘芾砩希一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工打算、質(zhì)量限制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問?另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。

通過有打算的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊在成品愛護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員相識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理學問，這必將為工程部的長期開展帶來不行估量的作用。

三、工作缺乏

技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的開展奉獻自己的力氣。施工中應接著加強思索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思索，采納合理施工工藝。對相應的施工人員應接著加強管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應接著加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進展碰撞性的結(jié)合，應對詳細問題詳細探討，相互促進，相互學習。

在精細化管理上還存在一些缺乏，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，局部人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，干脆影響了施工進度和增加了本錢費用，尤其在焊條運用中，本錢意識淡薄，造成較大的奢侈。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的.每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

四、明年工作打算

學習專業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上工程開展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進展技術(shù)溝通，提高相識，同時進步。方案完成后要進展技術(shù)會審，通過開會形式探討可行性，最終確定施工方案。幸免和削減出現(xiàn)不就應犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不行少的局部，故在資料管理方面，須從源頭抓起。

20--年的工作給了我們許多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必需會以工程管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推動各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品質(zhì)部年度匯報總結(jié)范文3

回首過去，展望將來，轉(zhuǎn)瞬間新的一年又到來，感謝在過去的一年里面各個部門同事及領(lǐng)導們對品質(zhì)部門工作的幫助與指導，順當?shù)耐瓿闪似焚|(zhì)部門各項工作，以下為總結(jié)主要內(nèi)容：

為了進一步標準品管部的工作流程，加強部門管理。采納措施如下：

1.運用產(chǎn)品標準文件的方式使品管部各個限制作業(yè)標準化，嚴格遵照標準進展操作;

2.除了工作日志對于當天的工作進展匯報之外，為進一步跟蹤任務的完成，采納周報和月報的形式對一周的工作或是一個月份的工作進展總結(jié)匯報，并制定下一周或下一個月份的工作打算;

3.為完善和確保品管部門的質(zhì)量目標，將目標指標納入各個崗位人員的績效考核結(jié)果中;

4.每月定星期舉辦質(zhì)量研討會，由總經(jīng)理進展引導，對品質(zhì)部門的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進展分析探究，并探討分析質(zhì)量問題，制定相關(guān)的進料品質(zhì)限制、成品質(zhì)量限制等方面的行動打算;

5.制定了《進料檢驗作業(yè)標準》《qc成品入庫檢驗作業(yè)標準》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)標準》等標準性文件，為做好檢驗工作體從質(zhì)量標準;

公司的開展任重而道遠，為了更好的進展品質(zhì)部門的工作，將從下面這些要點進展改善：

1)進一步完善品質(zhì)管控機制，提升效勞管控質(zhì)量;

2)之前由于業(yè)務繁忙而檢查對現(xiàn)場的常規(guī)檢查，接下來將接著支配人員平衡好個方面的工作，做好品質(zhì)管理及效勞的工作;

3)增加員工培訓課程：質(zhì)量管理員工素養(yǎng)的凹凸對于整個質(zhì)量限制流程來說有著確定性的作用，因此質(zhì)量部門將和人力資源部門協(xié)作，進展相關(guān)管理技術(shù)、員工職業(yè)意識、品質(zhì)管控、時間管理等等培訓內(nèi)容對部門員工加大培訓的力度。

4)進一步加強與生產(chǎn)部門之間的溝通，在生產(chǎn)運行中所出現(xiàn)的問題做好相關(guān)的檢測匯報，做好效勞工作。

堅持產(chǎn)品的品質(zhì)管理是支撐企業(yè)開展的血液，是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心局部。雖然我們與完備還有很遠的差距，但是我們會接著努力，接著在新的一年里做好公司的品質(zhì)管理工作，與各個公司的部門協(xié)調(diào)協(xié)作并肩做戰(zhàn)，堅信在公司領(lǐng)導的正確指引下，公司會一步步開展的更好。

品質(zhì)部年度匯報總結(jié)范文4

在品質(zhì)部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受許多!如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地效勞于公司，并提升公司的品牌形象!我擬制定以下工作打算：

一.品質(zhì)部人事規(guī)劃：針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)須要，成衣QC組須要增加一個用人名額;退貨QC組須要增加一個用人名額;王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣QC組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，須要剛好作出人員的補充。

二.工作環(huán)境的規(guī)劃：由于天氣異樣燥熱，品質(zhì)部急須要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的特別凌亂，布局也不合理。建議

1.將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板撤除。

2.將售后效勞組移至此位置;原售后效勞組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。

3.重新布局后的品質(zhì)部須要安裝空調(diào)，給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境。4.規(guī)劃出指定位置存放“流淌貨品(待查貨品)”，保持通道的暢通。

5.成衣QC組和退貨QC組的查貨臺面很粗糙，簡單勾壞衣服，須要將臺面用白色的膠版重新裝訂。

6.品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標識(按6s管理)

7.對于常用的文件、和檢驗有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清楚的標識，使查找者一目了然。

8.在品質(zhì)部惹眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務支配或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的文化傳播標語。

三.工作流程及方法的適度調(diào)整：工作流程就像小河流水一樣要保持順暢!首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)歷剛好、精確、堅決地處理品質(zhì)問題;對于有爭議的問題要建立特地的溝通渠道進展剛好的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項需由公司支配時間特地開會探討)，目的是為了能夠快速的解決問題。曾經(jīng)屢次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進入品質(zhì)部才被發(fā)覺，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)覺呢?而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參加、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認呢?在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程!詳細表現(xiàn)為：

1.面料回廠后，要第一時間支配面料QC進展檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨;假如后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，那么要追究相關(guān)人員的責任。

2.輔料回廠后，憑送貨單交由IQC查驗，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時要做好次品率及損耗確實認記錄。

3.生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水嘜的標識等進展謹慎細致的審核、確認!如有必要的話，建議由辦房或生產(chǎn)部支配專人負責這項工作。

4.生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時，要通知品質(zhì)部、辦房、設計部等相關(guān)部門一起探討、探究生產(chǎn)要點、品質(zhì)標準和留意事項。

5.每一周要有一個具體的周工作支配打算表!生產(chǎn)部供應一周的回貨打算表;市場部也要依據(jù)須要，列出每周出貨打算給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將依據(jù)以上狀況，作出合理的工作支配或調(diào)整!如因故未能完成的周打算，相關(guān)部門要供應知會函，并作持續(xù)跟進。

6.建議將外發(fā)QC組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質(zhì)標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期起先嚴格限制品質(zhì)，確保剛好發(fā)覺問題，能夠快速處理!

7.建議皮草類、飾品類、鞋子、等FOB單，要支配QC進展中期和尾期的查驗，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量。

8.品質(zhì)部退貨QC組，建議運用掃描儀(這樣可以大大降低工作時間、提高工作效率，節(jié)約人工)。

四.品質(zhì)部各小組的培訓打算：依據(jù)公司的要求，對品質(zhì)部的工作職責和工作范圍進展培訓。

1.成衣QC組：打算二節(jié)課，重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等;

2.退貨QC組：打算一節(jié)課，主要講解特賣品、修理品、合格品、廢品等如何整理入庫。

3.洗水組：打算一節(jié)課：詳細講解如何依據(jù)洗水嘜上面的指引作干洗或濕洗的測試;以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等。

4.包裝組：打算一節(jié)課，主要講解包裝方法及留意事項;送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為標準等。

5.售后效勞組：打算一節(jié)課，重點講解返修品的處理方法;退貨修理品的如何跟進;對單、銷單的工作;收、發(fā)速遞的留意事項等。

除了以上的培訓，品質(zhì)部還將對公司的流程進展培訓，并定期進展組織學習企業(yè)文化，傳播公司文化的活動。

五.品質(zhì)部的中期規(guī)劃：

1.從根底的做起，從細微環(huán)節(jié)的起先，努力推行6S的管理。

2.加強企業(yè)文化的傳播和學習;把品質(zhì)部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹?shù)?、務實和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學習的典范!

3.在最短的時間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個質(zhì)的提升，提高LAPargay的品牌形象!

品質(zhì)部年度匯報總結(jié)范文5

回想過去的一年，擔當品質(zhì)主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多缺乏。上級領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和幫助，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的開展更上一個臺階。在公司領(lǐng)導及各部門同事的正確領(lǐng)導與幫助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，主要開展以下工