村鎮(zhèn)銀行銀行董事會工作總結共10篇

Word文檔下載后可自行編輯11/47村鎮(zhèn)銀行銀行董事會工作總結（共10篇）I第1篇：：《某村鎮(zhèn)銀行董事會工作報告》嚴控資產(chǎn)質(zhì)量堅持穩(wěn)健經(jīng)營打造專注三農(nóng)和小微企業(yè)的特色村鎮(zhèn)銀行某省某縣某某村鎮(zhèn)銀行2021年度董事會工作報告各位股東：董事會仔細總結過去一年的工作，結合實際狀況，提出2021年的工作任務及目標?，F(xiàn)在由我代表董事會向各位股東做工作報告，請各位股東審議。一、2021年工作回顧2021年，本行加強法人治理建設，強化管理，樂觀創(chuàng)新，嚴格依據(jù)《公司法》、《公司章程》以及銀監(jiān)部門有關要求，仔細履行董事會職責，發(fā)揮董事會在公司治理中的重要作用，順應支農(nóng)支小政策指引，冷靜應對簡潔多變的縣域金融市場，樂觀調(diào)整進展思路，優(yōu)化資產(chǎn)結構，截止2021年末，我行實現(xiàn)全口徑負債余額XX.XX萬元，包括向中心銀行借款3000萬元、吸取存款XX.XX萬元，貸款余額XX.XX萬元，資產(chǎn)總計XX.XX萬元，撥備前利潤XX.XX萬元，凈利潤XX.XX萬元，完成了各項經(jīng)營方案。（一）著力強化公司治理，優(yōu)化制度流程12021年，董事會強化職能職責，依據(jù)議事規(guī)則對本行各項議案進行了仔細爭辯爭論，充分履行了決策職責，召開董事會會議1次，審議通過了包括2021年度董事會工作報告、2021年度行長工作報告、補充完善規(guī)章制度、提請召開年度股東會等7項議案，對業(yè)務流程和運行管理進行了優(yōu)化處理，有效地發(fā)揮了科學決策和戰(zhàn)略管理作用，引導和促進了我行穩(wěn)步進展。（二）爭辯確定了2021年度進展規(guī)劃與工作措施，指導并鞭策高管層仔細貫徹實行一是明確市場定位。明確并重申了堅持〃立足城鄉(xiāng)、支農(nóng)支小〃的市場定位與辦行宗旨，在鞏固業(yè)務優(yōu)勢的基礎上，集中資源堅決不移推動進展涉農(nóng)客戶、小微企業(yè)客戶，調(diào)整并優(yōu)化客戶結構，努力打造一家公司治理完善、內(nèi)控管理嚴密、財務狀況良好、經(jīng)營運行穩(wěn)健的農(nóng)村中小金融機構。通過細分三農(nóng)市場，重點扶持了包括種養(yǎng)殖大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)夫專業(yè)合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。同時，依據(jù)〃平安性、流淌性、效益性’的原則，集中人力、物力、財力等核心要素，提高業(yè)務運作效率，通過創(chuàng)新?lián)７绞?、?chuàng)新銀政企合作模式、創(chuàng)新簡化業(yè)務流程，與政府、集團類企業(yè)客戶、商會、協(xié)會、社會團體開放合作，做實對小微企業(yè)等經(jīng)濟實體的開發(fā)。二是確定進展目標及年度方案。結合本行實際狀況，制2定切實可行的年度綜合經(jīng)營方案，方案既保證盈利力氣的提高，又堅持了穩(wěn)健經(jīng)營的建行理念。同時，實行高管人員薪酬考核方案，將高管薪酬與風險指標和經(jīng)營業(yè)績挺直掛鉤，敦促高管層高度關注資產(chǎn)質(zhì)量、關注流淌性風險，實現(xiàn)了連續(xù)兩年不良貸款率保持為零。三是規(guī)范服務質(zhì)量。要求高管層進一步提高支農(nóng)惠農(nóng)力度，抓好服務延伸，開放好〃窗口前移進社區(qū)、服務下沉到村屯〃工作，走進市場，上門服務，現(xiàn)場辦公，強化貸前調(diào)查；鞭策員工加強執(zhí)業(yè)自律，制定各項措施提高服務質(zhì)效，設立了客戶投訴電話，建立了陽光貸款受理區(qū)，確定了貸款八不準條例，準時發(fā)覺問題、準時彌補不足。四是強化資產(chǎn)質(zhì)量把握、防范化解風險隱患。一是加強資產(chǎn)風險管理。指導貸前猜想風險，貸時預防風險，貸后規(guī)避風險機制，明確信貸準入、退出門檻，要求高管層實行有效措施進行防范、規(guī)避、化解信用風險和操作風險。建立資產(chǎn)質(zhì)量問責機制，提高貸款五級分類精準度，真實反應資產(chǎn)質(zhì)量狀況。完善風險預警機制、提高風險排查頻率，指導開放信貸行業(yè)風險、操作風險等現(xiàn)場排查，并實行風險處置措施。二是加強流淌性風險管理。協(xié)調(diào)建行與我行簽訂《流淌性支持協(xié)議》，支持我行5000萬元備付金，同時鞭策高管層加強資金頭寸管理，組織相關條線，按季度做好流淌性壓力測試，建立風險預警機制，時刻關注不同時段的資金波動與3流向，面面監(jiān)控流淌性風險，實現(xiàn)了全行穩(wěn)健經(jīng)營目標。五是挖掘創(chuàng)新突破口、破解進展瓶頸。一是在服務效率上開放差別化競爭。充分利用法人機構的體制優(yōu)勢，將其轉化為市場優(yōu)勢，通過簡化業(yè)務流程搶客戶，通過提高服務效率與服務質(zhì)量搶占市場，通過打響〃一站式服務〃擺脫了同質(zhì)化競爭的被動局面。二是在產(chǎn)品設計上開放差別化競爭。鑒于同業(yè)銀行總分制機構布局以及產(chǎn)品靈敏性受限的劣勢，我行創(chuàng)新開放產(chǎn)品研發(fā)，先后開辦了土地承包經(jīng)營權、林權、草原承包經(jīng)營權等抵押貸款業(yè)務，通過銀擔合作、快速反應、批量作業(yè)、定期溝通、流程梳理等多項機制，加大三農(nóng)服務創(chuàng)新；針對小微企業(yè)及個體工商戶金融需求，研發(fā)〃小額一日貸〃創(chuàng)新產(chǎn)品，針對中小客戶用信〃期限短、額度小、時間急、頻率高〃的特點，領先做出〃一日受理、一日審批、一日發(fā)放〃公開承諾，產(chǎn)品市場反應良好；針對大中型企業(yè)下游客戶的經(jīng)營模式，推出〃種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈擔保貸款〃，摸索出一項獨具創(chuàng)新特色的信貸產(chǎn)品；針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶小額貸款，通過創(chuàng)新“3+1模式〃實現(xiàn)對農(nóng)戶授信，支持農(nóng)戶從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及農(nóng)副產(chǎn)品加工等生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。三是在定價機制上開放差別化競爭。開發(fā)市場，營銷客戶，產(chǎn)品價格是爭取客戶資源的重要杠桿，在縣級金融市場，國有銀行以完善的配套服務與較低貸款利率吸引了優(yōu)質(zhì)客戶。我行考慮經(jīng)營成本、市場綜合利率水平、資產(chǎn)風險等重要因素，4確定貸款利率為基準利率上浮40-60%，通過價格機制調(diào)解市場與風險。二、面臨的主要困難及需求進一步解決的問題一是信息化落后與品牌公信力不足己成為制約我行存款增長的主要障礙。本年結算平臺配套、電子化支付、通存通兌等基礎工具的缺陷亟待解決，新增網(wǎng)點或分支機構的內(nèi)在需求不能得到滿意。同時，客戶的忠誠度培育是一項長期工程，村鎮(zhèn)銀行品牌建設還處于起步階段。二是市場環(huán)境持續(xù)惡化。屬地信用社、郵儲銀行等涉農(nóng)機構不良貸款率大幅飆升，政府為〃三權抵押貸款〃設定的配套措施還不具備操作的可行性，使我行業(yè)務進展及經(jīng)營創(chuàng)新面臨較大外部壓力。三是向央行申請新增2000萬支農(nóng)再貸款己獲得批準，但擔保條件的2/47

實行問題還不能有效解決。四是由于本年度尚未彌補以前年度虧損，因此本年不進行利潤支配。三、2021年本行董事會將重點做好以下幾個方面工作（一）提高董事會履職水平一是進一步理順法人治理結構內(nèi)部運行關系。明晰董事會與高管層的職責職能，合理把握激勵與約束、風險與效率、成本與收益的關系。5二是搭建董事會日常議事平臺，按議事規(guī)則行事，勤勉履行董事工作職責，切實發(fā)揮董事會功能作用，力促決策、執(zhí)行、監(jiān)督信息對接到位。三是提高經(jīng)營班子執(zhí)行力。加強決策執(zhí)行效率，保證執(zhí)行環(huán)節(jié)中通無阻；進一步完善授權管理體系，做好授權授信后的管理配套工作，協(xié)作監(jiān)事會對經(jīng)營層執(zhí)行決策的監(jiān)督關口，避開風險報告斷檔和滯后現(xiàn)象，準時有效把握重大風險，保證經(jīng)營管理工作高效有序運行。（二）爭辯確定2021年度進展規(guī)劃與工作措施，指導并鞭策高管層仔細貫徹實行一是確定本年主要經(jīng)營目標：XX.XXo二是堅持服務宗旨，鞭策金融創(chuàng)新。一是以市場為導向，以客戶為中心，堅持業(yè)務創(chuàng)新，堅持走平安性、流淌性、效益性可持續(xù)進展道路。本年方案在上一年度扭虧為盈基礎上，擴大資產(chǎn)規(guī)模。二是充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，走〃錯位經(jīng)營〃〃差異化競爭〃道路，在〃三農(nóng)〃服務上要更加細分市場、細分客戶，細致服務，做成特色，形成獨特的競爭力。三是通過創(chuàng)新服務方式、創(chuàng)新服務產(chǎn)品，支持某縣市兩大平原現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革方案實施，產(chǎn)品設計力爭能夠滿意涉農(nóng)各類經(jīng)濟主體多樣化的資金需求，在支持涉農(nóng)經(jīng)濟進展中實現(xiàn)本行可持續(xù)進展，努力做好政府涉農(nóng)資金的發(fā)放工作。三是擴大融資渠道，拓展資產(chǎn)業(yè)務，夯實可持續(xù)進展基6礎。一要大力進展負債業(yè)務。負債業(yè)務是資產(chǎn)業(yè)務進展的源泉，本年度我行將擴大融資渠道當作營銷重點。一是突出存款的重要地位。鞏固低成本資金來源，充分挖掘渠道、產(chǎn)品、服務潛力，提高客戶黏性與資金穩(wěn)定性是業(yè)務基礎。二是強化目標客戶的方案營銷。通過確立綜合營銷方案，拉動存款提升。三是開放主動營銷與全員營銷。四是完善存款考核激勵機制，更好地反映存款質(zhì)量，把提高存款穩(wěn)定性真正落到實處。3/3/47四是強化風險管理與檢查鞭策。一是連續(xù)牢固樹立風險7觀念、資本約束觀念，確立審慎經(jīng)營、風險把握為本的經(jīng)營理念，實行上年度審議整改看法，切實重視和加強風險管理，防范好風險；二是進一步完善內(nèi)控管理制度，實行前中后臺分別，建立科學、縝密的風險防范機制，做到有章可循，職責明確；三是增加執(zhí)行力度，狠抓制度實行，嚴格按章辦事。特殊是要加強大額貸款、關聯(lián)貸款的管理，嚴密防范市場風險、信用風險、道德操作風險；四是加強資產(chǎn)風險管理、流淌性風險管理的檢查鞭策，明確責任實行，嚴格責任追究。五是切實維護股東利益，加強信息披露工作。董事會重視并將正確處理好股東利益、客戶利益二者之間的關系，切實維護股東和存款人的合法權益。在報告期內(nèi)，董事會將進一步加強信息披露工作，保證信息披露的準時性、精確性、完整性，懇切接受股東的監(jiān)督。2021年，本行董事會及高管團隊勤勉務實、開拓進取，面面履行了各項職責。2021年，董事會將連續(xù)面面實行股東會和監(jiān)管部門各項要求，切實增加工作的前瞻性和主動性，樂觀應對縣域三農(nóng)經(jīng)營環(huán)境轉變，立足于穩(wěn)中求進，增加風險意識，提升進展質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，完善信息披露管理，加強投資者關系工作，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續(xù)盈利力氣。以上議案，請與審議。報告人：某省某縣某某村鎮(zhèn)銀行董事會二O一五年五月二十七日第2篇：村鎮(zhèn)銀行工作總結村鎮(zhèn)銀行工作總結村鎮(zhèn)銀行年終工作總結,農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有〃農(nóng)〃字特色、機制靈敏、競爭力強、可持續(xù)進展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)夫的優(yōu)勢，抓住國家服務〃三農(nóng)〃、擴大內(nèi)需、提振經(jīng)濟的機遇，不遺余力服務〃三農(nóng)〃。一年來，全行總資產(chǎn)5868萬元，各項存款3804萬元，各項貸款4150萬元，賬面利潤85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達到100%,圓滿實現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、平安經(jīng)營的目標。一是找準定位，全力打造〃村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)夫自己的銀行〃形象。為踐行〃貼近農(nóng)夫需求，貼身服務農(nóng)夫〃、〃立足城鄉(xiāng)，面對市場，服務三農(nóng)’的經(jīng)營理念，創(chuàng)建伊始，除接受傳統(tǒng)的宣揚單、報紙、電視等宣揚模式外，該行員工還利用歇息時間走村串戶，深化村委會、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣揚村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)夫服務，是農(nóng)夫自己銀行的服務宗旨，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會，樂觀參與當?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等形式，讓廣大客戶了解和認同村鎮(zhèn)銀行。二是樂觀創(chuàng)新，全力探究服務〃三農(nóng)〃新途徑。針對農(nóng)戶擔保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，樂觀創(chuàng)新?lián)７绞?，加強與村委會和農(nóng)戶聯(lián)動，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借力把握信貸風險。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶，實行〃三高〃（高職、高薪、高知）人員擔保的方式放貸，〃三高〃人員可擔保貸款5萬元。是養(yǎng)殖大市，對于要進4/47

展生產(chǎn)，又不能供應有效抵押擔保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔保公司合作發(fā)放擔保貸款。同時，該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押、林權抵押和農(nóng)機具抵押貸款，有效緩解了農(nóng)夫貸款難、擔保難問題。三是貼心服務，全力打造〃農(nóng)夫滿足的銀行〃。在服務上突出靈敏、優(yōu)質(zhì)、高效，樂觀向當?shù)剞r(nóng)戶、村委會、鎮(zhèn)直部門、中小企業(yè)等客戶供應存款、貸款、結算三大類金融業(yè)務。在服務時間上突出‘活〃字，堅持節(jié)假日不休，延長營業(yè)時間，上門辦理業(yè)務，為準時滿意農(nóng)戶需求，有時還晚上開辦業(yè)務。在服務效率上體現(xiàn)〃快〃字，到處為農(nóng)戶著想，在風險可控和操作合規(guī)的前提下，只要是能一次操作完成的業(yè)務，決不讓農(nóng)戶跑第二次。由于制度適應性強、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時間大大縮短，5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評。在金融產(chǎn)品上突出〃新〃字，針對農(nóng)村、農(nóng)夫和涉農(nóng)小企業(yè)，開發(fā)出便利、靈敏的金融產(chǎn)品，形成自身獨有特色，不斷拓寬〃三農(nóng)〃服務領域。一年來，實行自助反復可循環(huán)貸款方式，向107戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款2100萬元；實行村委會介紹，以農(nóng)村土地經(jīng)營權抵押方式，向13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款60萬元；實行在職公務員擔保、擔保公司擔保、多戶聯(lián)保等多種方式，向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款580萬元，滿意農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求。為做實服務，該行還在全轄同業(yè)領先免費推出〃短信通〃業(yè)務，客戶首次到村鎮(zhèn)銀行詢問或辦理業(yè)務時，記住客戶的服務需求和聯(lián)系方式，并以短信形式通知客戶什么時間前來辦理業(yè)務比較便利，并提示客戶辦理所需業(yè)務應預備哪些要件，需求經(jīng)過什么程序，有效避開了客戶由于業(yè)務不生疏造成的不必要的來回奔波，極大地便利了客戶。目前，該行的客戶既有當?shù)剞r(nóng)戶、村民委員會、鎮(zhèn)直各部門、種植專業(yè)戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶、運輸專業(yè)戶、個體工商戶，還有一批涉農(nóng)中小企業(yè)，成為農(nóng)戶放心滿足的〃農(nóng)夫自己的銀行〃。一年來，該行服務涉農(nóng)企業(yè)58家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶等客戶近1160戶，一大批農(nóng)戶通過貸款支持實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。四是強化內(nèi)控，全力防控風險。在大力拓展業(yè)務的同時，該行充分發(fā)揮自身獨特的股權結構、管理體制等優(yōu)勢，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，借鑒農(nóng)行服務〃三農(nóng)〃的成熟做法，健全完善了存款、貸款和風險管理等制度體系，樂觀探究構建適應〃三農(nóng)〃特點的風險防范體系。在對客戶接受簡易評級授信的基礎上，總結出〃一看二摸三查四訪五網(wǎng)〃的〃五字調(diào)查法〃，實地查看客戶基本狀況，全方位了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，把握客戶誠信記錄，訪問客戶周邊人群，了解客戶有無不良嗜好，調(diào)查客戶供應的信息是否真實，從而有效保證了貸款質(zhì)量。一年來，湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡化服務流程、延伸服務觸角，全心全意服務〃三農(nóng)〃，不但贏得了廣大客戶的信任和支持，也得到了包括各級政府、新聞媒體在內(nèi)的社會各界的廣泛贊譽。中心和省、市級20多家媒體先后報道了該行服務〃三農(nóng)〃、樂觀支5/47持地方經(jīng)濟進展的勝利做法。湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行成立一年來的勝利試點，為全國農(nóng)村金融體制改革積累了閱歷，為村鎮(zhèn)銀行如何更好地立足縣域、服務〃三農(nóng)〃5/47下一步，農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行將進一步仔細實行科學進展觀，依據(jù)市場化、商業(yè)化的運作模式，充分利用村鎮(zhèn)銀行的政策和機制優(yōu)勢，不斷加快改革進展步伐和創(chuàng)新力度，爭取在三年時間內(nèi)，把村鎮(zhèn)銀行打造成全國村鎮(zhèn)銀行的品牌和樣板，成為全國村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營管理和服務〃三農(nóng)〃的一面旗幟，以更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報社會，回饋股東。第3篇：村鎮(zhèn)銀行工作總結村鎮(zhèn)銀行工作總結范例工作總結頻道為大家整理的村鎮(zhèn)銀行工作總結范例，供大家閱讀參考。一、業(yè)務狀況截止6月30日，我行共計開立儲蓄賬戶718戶、對公賬戶278戶，累計組織存款7680萬元。儲蓄存款2387萬元，其中儲蓄活期存款1995萬元，儲蓄定期存款392萬元；對公存款5293萬元，其中對公活期存款4153萬元，對公定期存款1140萬元。截止6月30日，我行共發(fā)放貸款51筆，其中：個人貸款42筆，企業(yè)貸款9筆，貼現(xiàn)3戶9筆，貸款余額7097萬元。其中短期農(nóng)戶貸款1231萬元，短期農(nóng)業(yè)貸款1160萬元，短期農(nóng)村工商業(yè)貸款3460萬元，其他貸款360萬元，貼現(xiàn)886萬元，戶均貸款127萬元。業(yè)務進展以服務〃三農(nóng)〃為宗旨，堅持〃做小〃、〃做散〃的原則。二、人員機構設置運行狀況目前我行共有員工49人，其中在編人員43人，勞務派遣人員6人。行領導班子4人，按條線分工負責，設置職能部室8個，詳細為綜合管理部、方案財務部、風險管理部、業(yè)務管理部、運行管理部、業(yè)務拓展一部、業(yè)務拓展二部、業(yè)務拓展三部；各部門負責人均為具有多年銀行從業(yè)閱歷的人員，各職能部門按部門職責要求開放工作，運行狀況良好。（部門職責見附件1：浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行部門設置及職責方案）三、內(nèi)控機制建設及風險管理狀況開業(yè)以來，我行在抓好業(yè)務進展的同時，圍繞各業(yè)務板塊，仔細做好建章立制工作，努力完善內(nèi)控機制建設。在會計結算方面，建立了有關業(yè)務運營的基本制度。詳細制定了《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行基本會計制度》、《關于明確當前若干會計結算業(yè)務流程的通知》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行存款證明業(yè)務管理暫行方法》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行驗資資金證明業(yè)務管理暫行方法》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行有價單證及重要空白憑證管理方法》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行大額現(xiàn)金支付審批管理方法》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行會計專用印章管理方法》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行代簽銀行匯票管理方法》等一系列的制度方法，有力的保障了業(yè)務的正常有序運行。6/6/47當?shù)呢熑蔚?，增加了?nèi)把握度的可操作性。制定了《信貸資產(chǎn)風險分類實施細則》，對信貸資產(chǎn)實行動態(tài)、實時的跟蹤監(jiān)測，分析推斷信貸資產(chǎn)的內(nèi)在風險，從而對信貸資產(chǎn)作出有效的預警、防范和化解。另還制定了《信貸檔案管理方法》、《銀行承兌匯票貼現(xiàn)管理方法》等制度方法，以規(guī)范信貸業(yè)務管理和詳細業(yè)務的操作。在防范信貸操作風險上，本行將職責細化到了每一個操作環(huán)節(jié)，并掩蓋整個業(yè)務流程，做到前中后臺的相互制約和不相容崗位的分別把握。前臺的調(diào)查要求由主協(xié)辦雙人調(diào)查，調(diào)查人員與審查人員分屬于業(yè)務拓展部及風險管理部二個部門，下柜中心歸屬于風險管理部，行使下柜業(yè)務資料的完整性、合法性、合規(guī)性的審核。對不吻合要求的信貸業(yè)務有權拒絕下柜，在下柜中心進行審核的同時要求臨柜人員對相關要素及審批流程再進行相應的審核，形成了全流程的把握。為進一步加強內(nèi)部把握，完善審計監(jiān)督機制，防范經(jīng)營風險，確保各項業(yè)務依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，本行制定下發(fā)了《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部審計操作規(guī)程》，明確了審計機構、審計人員及審計職責。本行內(nèi)部審計事務由風險管理部下設的合規(guī)審計崗負責詳細實施。審計人員依據(jù)人行、銀監(jiān)局的部署及本行實際狀況，確定審計對象和內(nèi)容，擬定工作方案，向董事長提交審計方案，審計人員對董事會負責并報告工作，審計人員依法履行審計職責，不受任何組織和個人的干涉，對審計中發(fā)覺的問題，要提出整改看法，重大事項即時匯報。四、支農(nóng)服務的開放狀況作為一家新設立的新型農(nóng)村金融機構，本行確立了立足長興、服務三農(nóng)的辦行宗旨，在支農(nóng)業(yè)務的拓展上主要實行〃集中化+差異化〃的策略。一是信貸資金首先確保支持農(nóng)村經(jīng)濟結構調(diào)整，支持農(nóng)村城鎮(zhèn)建設，支持農(nóng)村工商企業(yè)，支持農(nóng)夫擴大生產(chǎn)；二是開發(fā)適合當?shù)亍ㄈr(nóng)〃需求的貸款產(chǎn)品，在把握風險的前提下，突出效率性和靈敏性；三是在當?shù)剡M展組合式貸款，針對不同個人、不同行業(yè)和企業(yè)，調(diào)整保證、抵押貸款的組合比例，建立有利于中小企業(yè)客戶扶持、培育和進展的相應機制；四是針對不同的信貸品種、風險狀況和客戶狀況區(qū)分對待，提高市場化運作水平。開業(yè)至今，在本行行長帶領下，已走訪了槐坎、林城、洪橋等多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參加了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召集的農(nóng)村工商經(jīng)營戶第4篇：村鎮(zhèn)銀行工作總結XXXXX2021年度工作總結2021年，XXXXX面對簡潔多變的經(jīng)濟、金融形勢，在各級政府領導的高度重視和兩級監(jiān)管部門的詳細指導下，在包商銀行新型農(nóng)村金融機構管理總部的正確領導和全體股東的大力支持下，經(jīng)營層充分發(fā)揮村鎮(zhèn)銀行自主性、靈敏性、快捷性、效益性的特點，在面面加強基礎管理和內(nèi)控建設上狠抓實行，建立了面面、規(guī)范、有效的風險管理和內(nèi)控體系，形成了風險管理和內(nèi)部把握的長態(tài)化機制，實現(xiàn)了各項業(yè)務的穩(wěn)步增長，盈利力氣穩(wěn)步提升，風險防控力氣明顯增加，為下階段工作打下了堅實的基礎。現(xiàn)將詳細工作狀況匯報如下：7/47

一、經(jīng)營狀況分析（一）機構人員、機構網(wǎng)點狀況截止2021年末，該行人員總數(shù)41人，其中高管3人。一個營業(yè)網(wǎng)點，下設六個部室：營業(yè)部、風險把握部、綜合辦公室、綜合業(yè)務部、審計部、方案財務部，機構所在地為XXX尼爾基鎮(zhèn)納文東大街16號。（二）資產(chǎn)負債狀況截止2021年末，該行資產(chǎn)總額50418.97萬元，較年初增加7284.22萬元，增幅16.89%，其中各項貸款余額134681萬元，較年初增加6704.82萬元，增幅23.97%。存放同業(yè)2730.77萬元，存放央行預備金12350.20萬元，固定資產(chǎn)794.79萬元；負債總額43575.18萬元，較年初增加5862.20萬元，增幅15.54%。全部者權益總額6843.80萬元，較年初增加1422.03萬元。各項存款余額12309.10萬元，較年初增加2463.97萬元，增幅25.03%，其中對公存款2350.82萬元，儲蓄存款9958.28萬元，向中心銀行借款17500萬元，較年初增加5000萬元，同業(yè)存放13000萬元，較年初削減2000萬元。（三）經(jīng)營效益狀況2021年末，該行各項收入5772.32萬元，較去年同期增加1305.95萬元，其中利息收入5134.79萬元，各項支出3725.91萬元，較去年同期增加652.67萬元，營業(yè)業(yè)費用1443.29萬元，較去年同期增加205.02萬元，增幅16.56%。2021年度，該行實現(xiàn)凈利潤1422萬元。（四）各項經(jīng)營指標完成狀況截止2021年末，我行資本利潤率22.05%；人均凈利潤34.68萬元；資產(chǎn)利潤率3.04%；杠桿率13.57%；資本充分率21.66%；剔除支農(nóng)再貸款及同業(yè)存放所發(fā)放的農(nóng)戶貸款及小微企業(yè)貸款后，我行存貸比為66.47%；流淌性比例275.65%；不良貸款余額619.57萬元，貸款不良率1.79%；貸款損失預備余額2090元；貸款損失預備充分率227.17%；2撥備掩蓋率337.33%；撥貸比6.03%，各項指標均達到了監(jiān)管標準。（五）利潤實現(xiàn)即支配和稅金繳納狀況2021年，該行實現(xiàn)凈利潤1422.03萬元，估量繳納所得稅624.39萬元。（六）費用支出狀況截止2021年末，業(yè)務及管理費用支出1379.84萬元，較去年同期增加217萬元，增幅15.72%，占比37.04%。其中，職工薪酬占比較高，為57.28%，較去年增加114.66萬元，增幅26.80%。二、2021年度主要工作（一）以提高村鎮(zhèn)銀行知名度為切入點，狠抓存款工作，夯實村鎮(zhèn)銀行壯大進展的基礎。存款工作是我行進展的〃加油站〃，效益的〃變速器〃，挺直關系到村鎮(zhèn)銀行的可持續(xù)進展。我行牢固樹立了〃抓存款就是抓效益〃的工作理念，統(tǒng)一全員生疏、強化營銷意識，形成了〃全員發(fā)動、合力營銷、多策并舉、整體推動〃的良好局面。8/478/473金的來源，而且村鎮(zhèn)銀行機構網(wǎng)點單一，掩蓋面小，現(xiàn)代化手段缺乏，缺乏對農(nóng)夫存款的吸引力，村鎮(zhèn)銀行面臨可貸資金不足的問題，在很大程度上限制了我行服務〃三農(nóng)〃的規(guī)模擴張。2021年度我行以提高村鎮(zhèn)銀行知名度為切入點，制作了存款營銷動畫短片在當?shù)仉娨暸_全年播放，同時在〃尼爾基之夏〃、〃達斡爾冰釣節(jié)〃等全旗大型文化活動中樂觀做好宣揚，讓社會公眾深化了解和認知XXXXXo二是提高優(yōu)質(zhì)服務水平，加大攻關力度。一是通過各種方式訓練職工通過專業(yè)服務質(zhì)量去吸引客戶。二是提高優(yōu)質(zhì)服務水平，村鎮(zhèn)銀行直面三農(nóng)的服務特點，淡旺季明顯，農(nóng)戶貸款還款期間在大堂增加低柜，關懷農(nóng)戶高效流暢的完成還款程序；設立對公柜臺，分流對公業(yè)務與一般儲戶；三個現(xiàn)金柜辦理農(nóng)戶存取款、開戶等業(yè)務，保證各項業(yè)務的順當完成。三是開放存款比賽活動。新年伊始，我行即開放了儲蓄存款小段比賽活動。通過比賽活動掀起組織存款工作的新高潮，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的新局面，并取得了顯著的效果。2021年末，各項存款余額為12309萬元，較去年增加2464萬元，同比增長25.03%。（二）將農(nóng)戶聯(lián)保貸款擺在更加突出的位置，始終如一地做好農(nóng)戶聯(lián)保貸款發(fā)放工作，為地方農(nóng)村經(jīng)濟進展保駕護航。4為樂觀推動農(nóng)村經(jīng)濟進展，破解農(nóng)牧民〃貸款難〃這一傳統(tǒng)歷史經(jīng)濟難題，我行在努力擴大農(nóng)村金融服務掩蓋面的實踐中，針對農(nóng)戶貸款成本高、人力資源不足、信息渠道不暢的問題，我行連續(xù)接受下鄉(xiāng)到農(nóng)村現(xiàn)場辦理貸款登記手續(xù)方式為農(nóng)夫服務。〃零距離〃的服務方式，走村串戶，背包下鄉(xiāng)，登門服務，現(xiàn)場為農(nóng)戶登記辦理貸款手續(xù)。工作組走進百姓身邊，極大的便利了當?shù)剞r(nóng)戶，以實際行動做了村鎮(zhèn)銀行的最好宣揚，贏取農(nóng)夫的滿足。同時，我行對農(nóng)戶聯(lián)保貸款業(yè)務流程進行細化和完善，樂觀改善業(yè)務流程管理，努力完善為民便民富民的舉措。我行將實行穩(wěn)健貨幣政策與改善薄弱環(huán)節(jié)信貸支持有機結合起來，先后下調(diào)農(nóng)戶聯(lián)保貸款利率，并將農(nóng)戶聯(lián)保貸款單戶最高申請額度由5萬元調(diào)高至10萬元。同時為釋放村鎮(zhèn)銀行風險，全力支持地方進展多種經(jīng)營，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，我行與村干部簽訂協(xié)議，以村干部家庭財產(chǎn)對所擔保的貸款擔當無限連帶清償責任；在農(nóng)戶申請春備耕貸款時，與農(nóng)戶簽訂《農(nóng)產(chǎn)品抵押合同》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉合同》；并將商用房抵押、住宅樓抵押、大型農(nóng)機具質(zhì)押融入農(nóng)戶個人貸款中，并樂觀探究中長期農(nóng)戶個人抵押貸款發(fā)放方式，為農(nóng)夫進展適度規(guī)模經(jīng)營制造有利的條件,努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收和農(nóng)村穩(wěn)定進展。5我行農(nóng)戶聯(lián)保貸款已掩蓋XXX17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的86個村屯，貸款支持播種面積近85萬畝。以實際行動推動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟形態(tài)的形成，帶動邊遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村經(jīng)濟進展。（三）擇優(yōu)支持和加強維護并舉，大力支持小微企業(yè)，完成小微企業(yè)貸款〃三個不低于〃監(jiān)管目標。9/47XXXXX始終以客戶為中心，以為客戶制造價值為導向，努力探究小企業(yè)商業(yè)運營模式，強化核心競爭力，為小微企業(yè)供應可持續(xù)進展的金融服務模式。XXXXX實施鏈式營銷模式，通過〃以客戶帶客戶〃的拓展模

式將客戶放置于價值鏈上進行整體化考慮與評價，以點成線、以線成面，實施精準營銷、批量營銷，著力培育以業(yè)務流為基礎、以現(xiàn)金流為保障的客戶群體，以實現(xiàn)小微企業(yè)客戶營銷模式從零散向集群的創(chuàng)新性轉變，以求最大范圍內(nèi)擴大與小微企業(yè)的接觸面，為更多的小企業(yè)客戶供應金融服務支持.2021年末，我行小微企業(yè)貸款余額16412萬元，占比47%。小微企業(yè)貸款累放額43607萬元。2021年我行共計發(fā)放小微企業(yè)貸款249筆共計16862萬元。各項貸款平均增速23.97%，小微企業(yè)貸款增速46.86%，小微企業(yè)貸款增速高于各項貸款平均增速22.8個百分點；發(fā)放小微企業(yè)貸款客戶數(shù)206戶，戶數(shù)增加14戶；申貸獲得率9/47（四）以〃信貸管理年〃活動為契機，切實加強信貸基礎管理和合規(guī)文化建設，促進業(yè)務規(guī)范化管理2021年度我行以〃信貸管理年〃活動為契機，在信貸基礎管理上，仔細抓實行規(guī)章制度和嚴格操作流程管理，確保信貸投放合規(guī)合法。在貸款營銷環(huán)節(jié)，嚴格貸款準入條件，對在社會上有劣跡、在金融機構有不良信用記錄的農(nóng)戶、小微企業(yè)，一律不予支持；對于實力較強、信用較好、有進展?jié)摿Φ男∥⑵髽I(yè)，則進行跟蹤培育。在調(diào)查評估環(huán)節(jié)，提倡廉潔調(diào)查和科學調(diào)查，對客戶經(jīng)營管理狀況、財務報表數(shù)據(jù)、擔保資產(chǎn)、風險狀況等重要信息，逐項進行現(xiàn)場與非現(xiàn)場的調(diào)查評估活動，確保調(diào)查評估所形成的結論有根有據(jù)、科學合理。在貸款審議環(huán)節(jié)，堅持和完善貸前決策會議記錄制度，嚴格依據(jù)準入條件和貸款要求進行仔細審議。在貸后管理環(huán)節(jié)，加大對物資流和現(xiàn)金流的檢查力度，加強對貸款企業(yè)庫存實物、應收應付賬款、各類現(xiàn)金流轉變狀況等的調(diào)查和分析，確保信貸資金平安，并實行了全程操作盡職記錄。同時利用培訓、警言和事例訓練等形式，大力宣揚〃盡職免責、失職追責〃等文化理念，使之深化了員工內(nèi)心。（五）完善信息科技基礎設施建設，保障系統(tǒng)聯(lián)系性2021年度，行長辦公會提出了加快電子化建設、強化計算機平安、規(guī)范操作行為、服務經(jīng)營進展的計算機工作全年7總體目標，以提高計算機綜合運行力氣為基礎，以提升業(yè)務人員操作技能為要求，堅持服務于經(jīng)營的原則，制造性的開放工作，有效地推動了我行計算機管理工作的進展步伐，圓滿地完成了上一年度各項任務。一是完善計算機平安管理制度，確保計算機系統(tǒng)平安運行。隨著我行各項業(yè)務的逐步拓展，計算機系統(tǒng)的平安管理更為重要，為了防范風險，確保計算機系統(tǒng)平安、高效運行，我行在日常計算機系統(tǒng)平安管理上堅持預防為主、平安第一的原則，我們始終把計算機平安運行放在計算機管理的重要位置。我行從整章建制入手，讓規(guī)章制度來約束人的行為，改進和完善制度，規(guī)范管理，規(guī)范操作行為，防范系統(tǒng)風險，實行平安責任制，做到計算機平安無事故、無案件，為計算機穩(wěn)定運行供應保障。10/47二是強化硬件管理，提高平安措施。為了防止由于設備老化、損壞而消逝的業(yè)務中斷，我行于年初購買冷備設備。同時為保證供電充分，保證業(yè)務的連續(xù)性，我行于2021年9月將UPS由之前的10/4715Kva,發(fā)電機由原來的15kv更換為50kv。部門進行整改，并寫出整改報告準時上報銀監(jiān)分局。1111/47（六）系統(tǒng)培訓，保障各項新業(yè)務順當開放我行在2021年先后開放了門戶網(wǎng)站、網(wǎng)上銀行、短信平臺三項新業(yè)務，為了保證新業(yè)務在我行順當開放，營業(yè)部全體員工進行了系統(tǒng)的培訓，細化操作流程，規(guī)范內(nèi)控管理8制度。發(fā)覺問題準時反饋北京生產(chǎn)中心，保證了新業(yè)務的順當推廣，得到了客戶的認可。（七）強化內(nèi)控管理工作，完善事后監(jiān)督流程一是設立特地授權人員，禁止綜合柜員相互授權，規(guī)避授權審核不到位產(chǎn)生的風險；二是柜員尾箱把握余額在10萬元內(nèi)，整捆現(xiàn)金日終上繳機構庫，避開柜員尾箱過大，產(chǎn)生風險；三是要求會計傳票于次日十點前務必上交，保證會計傳票準時審核并裝訂；四是事后監(jiān)督建立整套單位結算賬戶預留印鑒；五是建立事后監(jiān)督日志、事后監(jiān)督差錯查詢查復書，對會計傳票產(chǎn)生的差錯逐筆登記，按月統(tǒng)計，對出錯頻率高的業(yè)務進行分析，前臺柜員在辦理此類業(yè)務時提高重視，有效的削減了差錯產(chǎn)生。（八）緊緊把握政策導向，仔細做好常規(guī)業(yè)務自查工作一是對人民銀行、銀監(jiān)局等監(jiān)管部門的管理信息準時轉發(fā)各部門，保證我行的各項業(yè)務開放吻合監(jiān)管規(guī)定和央行制度要求；二是為確保我行依法合規(guī)經(jīng)營，風險把握部充分履行部門職責，定期對營業(yè)部和業(yè)務部進行季度檢查，對各項業(yè)務中存在的問題予以訂正并限期整改，規(guī)范和梳理了各項業(yè)務的不足和缺陷。三是仔細做好外圍業(yè)務檢查的連接。樂觀協(xié)調(diào)各檢查組，仔細做好接待工作。對檢查中提出的問題，鞭策被檢（九）緊抓風險把握和服務質(zhì)量，2021年無風險大事和平安事故發(fā)生為提升我行的服務質(zhì)量及地區(qū)知名度，對內(nèi)要求營業(yè)部門員工遵守我行各項規(guī)定，著裝統(tǒng)一，通過換位思索，實行措施，營造溫馨營業(yè)環(huán)境，用微笑服務、規(guī)范服務、延伸服務拉近與客戶的距離，才能培育、維護和固化長期忠誠的客戶關系。外部協(xié)作監(jiān)管部門，對外開放宣揚活動。2021年先后開放了，向社會公眾及中小企業(yè)開放了征信學問宣揚活動、小微企業(yè)金融服務宣揚、打擊非法集資宣揚等活動，使我行的服務工作得到了行內(nèi)行外廣大客戶的認可，為我行樹立了優(yōu)質(zhì)服務的品牌。（十）清收不良貸款，改善資金質(zhì)量一是按月下發(fā)逾期貸款及不良貸款明細表，對資產(chǎn)質(zhì)量準時進行風險提示；二是成立清貸小組，加大走訪力度，摸清基礎狀況，建立臺賬，逐一登記。走村串戶進行宣揚，做好說明工作，勸告有經(jīng)濟力氣的貸戶及早歸還借用款項，并與客戶簽訂《催收通知書》以防止訴訟時效失效。對在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營中存在較大困難和問題的貸戶，依據(jù)不憐憫況，實行不同的清收解決方法，使貸戶的生產(chǎn)和經(jīng)營能夠做下去、活起來，盡而解決貸款清收問題。三是在縝密排查時，若發(fā)覺有企圖逃廢債務的貸戶，準時啟動法律程序，依法收清款項。（十一）加大信貸業(yè)務考核力度，對存在的問題進行責任問責，防范貸款風險；

依據(jù)對客戶經(jīng)理進行業(yè)務性的指導和業(yè)績薪酬考核的審核工作，提高客戶經(jīng)理貸款的管理和規(guī)范操作的力氣。一是實施我行制定信貸業(yè)務績效考核方法，加大考核力度，有效降低資產(chǎn)風險；二是依據(jù)上級部門、本部的貸款業(yè)務檢查通報，對整改不徹底或未整改的依據(jù)考核方法進行經(jīng)濟懲處；二是實行貸款業(yè)務管理責任問責制，責任明確到崗位，改進〃重貸前、輕管后〃的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來管理和約束貸款的操作行為。三、工作中遇到的問題（一）流淌性支持協(xié)議簽訂的問題在我行歷次監(jiān)管會談中，呼倫貝爾銀監(jiān)分局要求我行與主發(fā)起行包商銀行總行簽訂流淌性支持協(xié)議，以便引導村鎮(zhèn)銀行保持穩(wěn)定的流淌性，建立主發(fā)起行對村鎮(zhèn)銀行流淌性的支持、管理機制，使村鎮(zhèn)銀行在正常經(jīng)營和流淌性危機時，能準時得到應有的支持，共同防范化解流淌性風險。（二）社會認知度差，資金來源渠道狹窄小型化、分散化的特征導致村鎮(zhèn)銀行日常運營需求較高的流淌性資產(chǎn)，造成資金成本較高；網(wǎng)點單一，服務對象分11散，增加了我行組織存款和貸款營銷成本；且我行成立時間較短，社會公信力比國字號銀行差，社會認知度比較低，所以吸儲力氣很低，加之農(nóng)村資金外流嚴峻和本來就不富有的農(nóng)夫，進一步限制了村鎮(zhèn)銀行資金的來源。盡管我行多次努力，但有限的財政資金資源也未能向村鎮(zhèn)銀行傾斜，村鎮(zhèn)銀行面臨可貸資金不足的問題，在很大程度上限制了我行服務〃三農(nóng)〃的規(guī)模擴張。（三）尚未加入人民銀行征信系統(tǒng)。村鎮(zhèn)銀行在風險防控過程中，對客戶的風險分析和推斷缺乏有效的技術支持，還沒有與人民銀行信用征信系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，沒有建立系統(tǒng)完備、吻合自身特色的信貸管理制度。特殊是農(nóng)戶貸款無征信可查，給我行的經(jīng)營帶來了許多潛在的風險。銀行間資金結算與客戶資金匯劃困難，業(yè)務進展受到很大影響。2021年，盡管我們前進的途中將面臨很多新的挑戰(zhàn)和各種困難，但XXXXX全體員工將始終以堅決的信念保持必勝的信念，以務實的看法加倍努力工作，仔細做好自己的事情，依據(jù)包商銀行新型農(nóng)村金融機構管理總部的部署和經(jīng)營目標，扎實推動各項工作，把握好市場節(jié)奏，抓住關鍵要素，提高營銷技巧，我們就確定能夠抓住進展機遇，迎來更加奇異的明天！122021年1月7日報告撰寫：谷麗娜聯(lián)系電話：130470-4627291第5篇：村鎮(zhèn)銀行控股公司董事會盡職指引村鎮(zhèn)銀行控股公司董事會盡職指引第一章總則第一條12/47為規(guī)范xxxxxxxxx股份有限公司（以下簡稱“xxxxxxxxx”）控股公司董事會的運作，確保主發(fā)起行xxxxxxxxx12/47第二條本指引適用于xxxxxxxxx發(fā)起設立的控股公司?？毓晒径聲斦\信、勤勉地履行職責，保證控股公司遵守法律、法規(guī)、規(guī)章。第三條控股公司董事會應當充分把握信息，對控股公司做出獨立的推斷和決策，不應以股東或經(jīng)營管理層的推斷取代控股公司董事會的獨立推斷。第四條控股公司董事會應當推動公司建立良好、誠信的企業(yè)文化和價值準則。第五條控股公司董事會對公司的會計和財務報告體系的完整性、精確性負責。第二章主發(fā)起行職責第六條主發(fā)起行對其他股東負有誠信義務，控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，不得損害其他股東的合法權益，不得利用其特別地位謀取額外的利益。第七條指導各控股公司制訂進展戰(zhàn)略，并據(jù)此指導控股公司的長期經(jīng)營活動，確保xxxxxxxxx總行的經(jīng)營戰(zhàn)略，政策制度在控股公司有效執(zhí)行。第八條主發(fā)起行關懷控股公司協(xié)調(diào)與當?shù)卣捅O(jiān)管部門等相關部門的關系，爭取得到社會各界的支持。第九條對控股公司內(nèi)部把握、資本充分率、資產(chǎn)質(zhì)量、風險集中、關聯(lián)交易等方面實施持續(xù)、動態(tài)的管理。第十條主發(fā)起行應發(fā)揮優(yōu)勢，利用各種媒體和平臺向公眾宣揚，突出主發(fā)起行的品牌效應，將適合的金融產(chǎn)品移植于控股公司。第十一條對控股公司平安運營履行監(jiān)督職能。第十二條制定控股公司高級管理人員的激勵約束機制。第三章控股公司董事會的職責第十三條控股公司董事會依法履行以下職責：（一）確定控股公司的經(jīng)營進展戰(zhàn)略。（二）聘任和解聘控股公司經(jīng)營管理層成員。（三）制訂控股公司的年度財務預算方案、決算方案、風險資本支配方案、利潤支配方案和彌補虧損方案。（四）制定控股公司的風險管理和內(nèi)部把握政策。13/13/47（六）定期評估并完善控股公司的公司治理狀況。（七）法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責。第十四條控股公司董事會和經(jīng)營管理層的權利和責任應當以書面形式清楚界定，并作為控股公司董事會和經(jīng)營管理層有效履行職責的依據(jù)。第十五條控股公司董事會應當確保公司制定進展戰(zhàn)略，并據(jù)此指導公司的長期經(jīng)營活動?？毓晒具M展戰(zhàn)略應當依據(jù)xxxxxxxxx總行的進展目標，結合自身經(jīng)營與風險現(xiàn)狀、風險承受力氣、市場狀況和宏觀經(jīng)濟狀況，滿意控股公司的長期進展需求，并對控股公司可能面臨的風險作出合理的估量。第十六條在確定公司進展戰(zhàn)略時，控股公司董事會應當與經(jīng)營管理層親熱協(xié)作。第十七條控股公司董事會應當監(jiān)督公司進展戰(zhàn)略的貫徹實施，定期對公司進展戰(zhàn)略重新審議，確保公司進展戰(zhàn)略與經(jīng)營狀況和市場環(huán)境的轉變相一致。第十八條控股公司董事會負責公司的年度經(jīng)營方案和投資方案。重大投資應當獲得公司董事會的批準。第十九條控股公司的資本不能滿意經(jīng)營進展的需求或不能達到監(jiān)管要求時，董事會應當制定資本補充方案并監(jiān)督執(zhí)行。第二十條控股公司董事會應當保證公司建立適當?shù)娘L險管理與內(nèi)部把握框架，有效地識別、衡量、監(jiān)測、把握并準時處置控股公司面臨的各種風險。第二十一條控股公司董事會應當定期聽取經(jīng)營管理層關于公司風險狀況的專題評估報告，評價報告應當對公司當期的主要風險及風險管理狀況進行分析。第二十二條控股公司董事會應當持續(xù)關注公司的內(nèi)部把握狀況及存在的問題，推動公司建立良好的內(nèi)部把握文化，監(jiān)督經(jīng)營管理層制定相關政策和程序以及整改措施以實施有效的內(nèi)部把握。第二十三條控股公司董事會應當持續(xù)關注公司內(nèi)部人和關聯(lián)股東的交易狀況，對于違反或可能違反誠信及公允原則的關聯(lián)交易，控股公司董事會應責令相關人員停止交易或對交易條件作出重新支配。第二十四條控股公司董事會應當確保公司制定書面的行為規(guī)范準則，對各層次的管理人員和業(yè)務人員的行為規(guī)范作出規(guī)定，同時應明確要求各層次員工準時報告可能存在的利益沖突，且應規(guī)定詳細的問責條款，并建立相應的處理機制。第二十五條/47控股公司董事會應當定期評估控股公司的經(jīng)營狀況，評價包括財務指標和非財務指標，并以此面面評價經(jīng)營管理層成員的履職狀況。第二十六條控股公司董事會應當建立信息報告制度，要求經(jīng)營管理層定期向公司董事會報告控股公司經(jīng)營事項。信息報告制度至少應當包括以下內(nèi)容：（一）向控股公司董事會報告信息的內(nèi)容及最低報告標準。（二）信息報告的頻率、方式、保密要求。（三）信息報告的責任主體及報告不準時、不完整應當擔當?shù)呢熑?。第二十七條控股公司董事會應當制定完備的公司董事會議事規(guī)則，包括通知、文件預備、召開方式、表決方式、會議記錄及其簽署、控股公司董事會的授權規(guī)則等。第二十八條控股公司董事會會議的規(guī)則與程序，依據(jù)《公司法》的相關規(guī)定進行。第四章控股公司董事的職責第二十九條董事對公司及全體股東負有誠信與勤勉義務。董事應當依據(jù)相關法律、法規(guī)、規(guī)章及商業(yè)銀行章程的要求，仔細履行職責，維護商業(yè)銀行和全體股東的利益。第三十條董事應當具備履行職責所必需的學問、閱歷和素養(yǎng)，具有良好的職業(yè)道德，并通過銀行業(yè)監(jiān)督管理機構的任職資格審查。第三十一條控股公司董事會應當制定規(guī)范、公開的董事選舉程序，經(jīng)股東大會批準后實施。第三十二條控股公司董事會應當在股東大會召開前一個月向股東披露董事候選人的狀況以確保股東在投票時對候選人有足夠的了解。第三十三條董事會設立董事長一名，董事長由董事會以及全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長和行長應當分設。第三十四條董事長行使下列職權：（一）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（二）檢查董事會決議的執(zhí)行狀況；在董事會就有關事項進行決議時，董事長不得擁有優(yōu)于其他董事的表決權。法律、法規(guī)、規(guī)章、銀行章程另有規(guī)定的除外。第三十五條控股公司董事會應當依據(jù)公司的規(guī)模和業(yè)務狀況，確定董事會合理的規(guī)模和人員構成。為保證董事會的獨立性，董事會中應當有確定數(shù)目的非執(zhí)行董事。上款所稱非執(zhí)行董事是指在公司不擔當經(jīng)營管理職務的董事。獨立/47

董事是指不在銀行擔當除董事以外的其他職務，并與所受聘銀行及其主要股東不存在任何可能阻礙其進行獨立、客觀推斷關系的董事。第三十六條董事應當投入足夠的時間履行職責。董事應當每年親自出席至少三分之二以上的董事會會議。未能親自出席董事會會議又未托付其他董事代為出席的董事，應對董事會決議擔當相應的法律責任。第三十七條董事在董事會會議上應當獨立、專業(yè)、客觀地提出提案或發(fā)表看法。第三十八條董事個人挺直或者間接與公司已有的或者方案中的合同、交易、支配有關聯(lián)關系時，不論有關事項在一般狀況下是否需求董事會批準同意，董事均應準時告知關聯(lián)關系的性質(zhì)和程度。董事會辦公室負責將有關關聯(lián)交易狀況通知董事會其他成員。第三十九條董事應當持續(xù)地了解和關注公司的狀況，并對公司事務通過董事會及其專職委員會提出看法、建議。第五章股東的職責第四十條控股公司股東應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權利，不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害債權人利益。第四十一條控股股東不得以其個人意志取代公司的意志，影響干擾公司的規(guī)范有序運行。第四十二條控股股東、高級管理人員及其他人員不得利用其關聯(lián)關系侵占公司利益。第四十三條控股公司的股東會或者股東大會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者公司章程，或者決議內(nèi)容違反公司章程的，股東應予要求訂正。第六章控股公司董事會盡職工作的監(jiān)督第四十四條控股公司股東大會和監(jiān)事會依法對董事會的履職狀況進行監(jiān)督。第四十五條銀行業(yè)監(jiān)督管理機構對控股公司董事會的盡職與否進行監(jiān)督，定期約見控股公司董事會成員，依據(jù)需求列席公司董事會相關議題的爭論與表決，就公司的經(jīng)營業(yè)績、風險管理及內(nèi)部把握等狀況進行評價，溝通監(jiān)管關注事項。第四十六條控股公司應當在每一會計年度結束四個月內(nèi)向銀行業(yè)監(jiān)督管理機構提交至少包括以下內(nèi)容的董事會盡職狀況報告：（一）董事會會議召開的次數(shù)；（二）董事履職狀況的評價報告；16/4716/47條銀行業(yè)監(jiān)督管理機構認為控股公司董事、董事會存在不盡職行為的，可視狀況實行以下措施：（一）責令董事、董事會對不盡職狀況作出解釋；（二）約見該董事或董事會全體成員談話；（三）以監(jiān)管看法書的形式責令改正。第四十八條控股公司董事會未能盡職工作，逾期未改正的，或其行為嚴峻危及商業(yè)銀行的穩(wěn)健運行、損害存款人和其他客戶合法權益的，銀行業(yè)監(jiān)督管理機構將視情形，實行下列措施：（一）責令控股股東轉讓股權或者限制有關股東的權利；（二）責令調(diào)整董事、高級管理人員或者限制其權利；（三）限制支配紅利和其他收入；（四）其他法律規(guī)定的訂正措施。第七章附則第四十九條本指引由xxxxxxxxx股份有限公司負責說明。第五十條本指引自頒布之日起施行。第6篇：銀行董事會辦公室工作總結董事會辦公室工作總結董事會辦公室由原董事會辦公室和企業(yè)管理與政策爭辯處合并而成，川煤集團成立以來，董事會辦公室適應新形勢、新任務的轉變要求，圍繞企業(yè)改革、進展和穩(wěn)定，仔細履行處室工作職責，不斷加強處室自身建設，較好地完成了集團公司交辦的各項任務。一、參加建立健全公司的管理體制及運行機制。依據(jù)規(guī)范的公司制法人治理結構，負責主持董事會日常工作，參加理順了集團公司和分、子公司的關系，集團公司行使資產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、利潤支配的職能，子公司在母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署下，在全部法人財產(chǎn)權的范圍內(nèi)自主開放經(jīng)營活動，分公司在授權范圍內(nèi)開放經(jīng)營。同時，近兩年來，董事會辦公室依據(jù)公司領導要求，圍繞企業(yè)管理體制及運行機制，對各級單位企業(yè)基礎管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的調(diào)查了解；組織參加了公司歷次事關生產(chǎn)、平安、經(jīng)營、生活后勤、企業(yè)文化等內(nèi)容的檢查、考核和調(diào)研；負責集團公司項目管理辦公室各項日常工作；負責對各級政府出臺的各項經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)動態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司進展戰(zhàn)略的爭辯，定期編制《管理信息》供領導決策；同時適時提出公司改革進展的看法和建議，近年來擔當了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會職能移交剝離等部分改革方案的制定。完成了如公司2021年經(jīng)營檢查考核報告、煤機產(chǎn)業(yè)鏈考察報告、xx國債自查報告等大量調(diào)查報告的編制，為領導決策發(fā)揮了確定的參考作用。17/4717/47三、參加企業(yè)改革改制。參加了集團公司近年來部分改革進展方案的制定工作。如2021年參加了全集團公司實現(xiàn)崗位績效工資制，參加了職工全員競爭上崗和干部公開競聘制度的制定，僅2021年新聘請69名處級干部，壓縮削減處級管理部門和二級單位13個，二級單位共壓縮削減管理科室70個，削減科級基層單位17個；2021年參加了集團公司主輔分別工作，組織編寫了《xx集團公司分別生活后勤工作方案》。按方案，2021年公司成立生活后勤服務中心，對四礦、精煤公司和機關等六個單位生活后勤實行了內(nèi)部試點剝離，成立了六個生活服務分中心，實行內(nèi)部市場化運作，獨立核算、獨立考核。同時，指導各二級單位成立民用水電管理所，參照地區(qū)的同類價格按市場化收費，推動了水電專業(yè)化管理。四、負責企業(yè)進展規(guī)劃。董事會辦公室擔當公司中長期進展戰(zhàn)略、規(guī)劃的爭辯與編制工作。近兩年來，董辦通過對企業(yè)進展環(huán)境的綜合分析，結合企業(yè)實際，制定了一系列企業(yè)中長期進展規(guī)劃。主要包括：（1）2021年11月，完成了6乂（集團）公司2021——2021年進展規(guī)劃和2021年遠景展望》的編制工作，提出了集團公司十一五進展目標、任務及各項保障措施，2021年，依據(jù)川煤集團建設百億企業(yè)的要求，董辦對十一五進展目標、措施、任務進行了相應的分析、論證和調(diào)整，制定了6乂公司關于調(diào)整十一五進展目標的看法》，提出了在十一五期間xx公司將圍繞建設以煤炭生產(chǎn)、加工為主，煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)進展的實力雄厚、結構優(yōu)化、制度完善、環(huán)境美麗、職工富有的具有南方特色的平安高效礦井目標，突動身展煤炭主業(yè)，大力進展循環(huán)經(jīng)濟。到2021年，銷售收入確保30億元，力爭35億元以上，實現(xiàn)到2021年比2021年翻一番目標。（2）2021年8月以后，董辦著手進行xx公司公司循環(huán)經(jīng)濟進展規(guī)劃及實施方案的爭辯與編制，通過為期三個月的考察、學習，在對集團公司循環(huán)經(jīng)濟進呈現(xiàn)狀、環(huán)境、條件作了系統(tǒng)分析，制定了6乂公司循環(huán)經(jīng)濟進展規(guī)劃》及《xx公司循環(huán)經(jīng)濟實施方案》，2021年4月順當通過四川省經(jīng)委組織的專家評審，公司成為四川省首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位。（3）與復旦大學經(jīng)管學院合作進行公司人力資源規(guī)劃的爭辯與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟與員工隊伍基礎資料，完成了對公司全部二級單位的相關人員的調(diào)查摸底。制定完成了集團公司人才資源進展規(guī)劃，在取得預期效果的基礎上，連續(xù)與復旦合作進行了公司人力資源管理精細化爭辯。（4）依據(jù)公司各項中長期規(guī)劃，主要完成了十一五公司經(jīng)營業(yè)務調(diào)整方案、企業(yè)文化建設進展綱要、企業(yè)形象識別系統(tǒng)（cis）方案等公司部分職能進展規(guī)劃、方案的制定。（5）進行了公司煤基產(chǎn)業(yè)鏈各項目的前期論證和規(guī)劃編制工作，主要完成了電冶一期工程續(xù)建、電廠粉煤灰綜合利用、煤肝石磚生產(chǎn)線技改擴能、2x300mw煤肝石電廠的前期項目建議書的編制。篇二：銀行辦公室主任年終工作總結銀行辦公室主任年終工作總結18/47伴隨著2021年即將到來的鐘聲，回望2021年我以〃聽從領導、團結同事、仔細學習、扎實工作〃18/47的工作總結如下：我專業(yè)從事公文和職稱論文寫作，物美價廉，先寫稿子，看后滿足再付款，扣扣，九五四七七五二一六，電話一三八八七零零六七二一）一、一年來工作的回顧和體會一年來仔細貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保辦公室工作和支行工作與總行黨委保持高度一致，在工作中狠抓支行的財務管理、薪酬管理、oa系統(tǒng)管理、人事管理、各類印章管理、辦公用品管理以及各種創(chuàng)建等相關工作，起到各部室的樞紐作用，回顧過去一年，我深深地知道，辦公室是為全行服務的綜合部門，發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)關系的作用，在這樣一個鍛煉人的崗位上我加強思想道德建設，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀，加強自身愛崗敬業(yè)意識培育，進一步增加工作的責任心、事業(yè)心，以主人翁的精神寵愛本職工作，做至U〃干一行、愛一行、專一行'，全身心地投入工作，用細心、周到的服務，用敢為人先的創(chuàng)新激情，用務實高效的實干作風，用嚴謹精細的工作精神將敬業(yè)兩個字銘刻在我心里，我深深地知道在在辦公室主任這樣鍛煉人的崗位上，只有不斷地加強和學習新的業(yè)務學問，做好本職工作，提高工作效率，才能發(fā)揮辦公室的橋梁作用，協(xié)調(diào)作用，管理作用。為此一年來我仔細學習相關理論學問，利用業(yè)余時間生疏新的業(yè)務技能，提高管理力氣，這贏得了分行領導和同志們的廣泛好評。在即將過去的一年里，在分行領導的關懷和關懷下，我始終保持著良好工作狀態(tài)，以一名合格銀行員工標準嚴格要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務技能，使自己能平凡崗位悄悄奉獻著，推動了辦公室工作的有序開放。過去的一年，作為辦公室主任，我在工作中主要抓好支行辦公和重要會議，確保支行決策的貫徹實行，協(xié)調(diào)支行各部門工作，綜合全行信息，加強信息反饋，提高工作質(zhì)量和效率，在全行信息、業(yè)務宣揚工作，支行文書事務、收發(fā)文并做好鞭策實行工作、保密工作，支行人事檔案、員工的調(diào)入、調(diào)出審批、支行的薪酬核算、發(fā)放工作，支行經(jīng)費管理，支行公章的保管、登記、管理工作、對外聯(lián)絡和接待工作，文明創(chuàng)建資料的收集、臺賬的整理和歸檔，做出了卓有成效的工作。有人說〃把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！ㄎ覉詻Q的從小處做起，對自己嚴格要求，在每一項詳細工作中都留意嚴格要求自己，樂觀努力，銳意進取。從領導的指示動身，踏踏實實做好工作。19/47二、工作中存在的不足和明年工作的思路和預備：敬重的領導各位同事們，作為一名辦公室主任我沒有顯赫的地位，更沒有如潮的掌聲。伴隨我們的只是辛勤的汗水和如山的責任。一份辛苦，一份收獲，我的工作得到了領導和中心同志的廣泛贊譽，但我深深地知道榮譽屬于過去，將來我還需努力，成果不找跑步了，問題不找不得了，目前的工作與同事的期望和領導的要求尚有確定的距離，還存在著很多不足，在下一年的工作中我們將發(fā)揚成果、彌補不足，樂觀擺正位置，結合自己的一些閱歷和教訓，以〃如履薄冰〃的謹慎看法，以〃一絲不茍19/47一、加強學習，經(jīng)常備好〃充電器〃。時時不忘給自己〃充電〃，加強各種學問的學習，努力提高自身綜合素養(yǎng)和實際工作力氣。堅持把所學理論運用到實際工作中，更好地推動工作。樂觀參與培訓學習，利用業(yè)余時間自學，虛心向領導學習，向群眾學習，向閱歷豐富的老同志學習二、勤奮工作，悄悄甘當'螺絲釘〃。緊緊圍繞進展大局，時刻牢記使命，勤勤懇懇、無怨無悔干好本職工作，在領導的關懷與支持下，和同事們一起樂觀工作，為公司悄悄貢獻?？傊仡?021年，〃點點滴滴，造就不凡〃，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與辦公室全體人員一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高自身素養(yǎng)和各種工作技能，樂觀發(fā)揮辦公室承上啟下的作用。篇三：銀行辦公室工作總結銀行辦公室工作總結一年來，在縣行黨支部的正確領導下，辦公室在任務重、人員少、崗多事雜的狀況下，克服重重困難，仔細學習和實踐〃三個代表〃的重要思想，充分發(fā)揮辦公室職能作用，強化服務意識，較好地完成了各項工作任務，為全行各項經(jīng)營目標的圓滿實現(xiàn)盡了應有的貢獻。一、狠抓學習訓練，提高全體人員整體素養(yǎng)辦公室人員假如沒有較高的素養(yǎng)、良好的工作作風、過硬的本事就談不上為領導、為各部室、為職工出籌劃策，搞好服務。為此，我們首先從思想建設入手，開放常常性的政治理論學習，以加深對黨在新時期的路線、方針、政策和〃三個代表〃重要思想的理解，以提高全員的政治素養(yǎng)，使每個職工進一步端正了行業(yè)作風，增加了金融服務意識，職工的一言一行都在體現(xiàn)著農(nóng)發(fā)行的行業(yè)精神，干實事、務實效、求實績，成為辦公室全體人員的共識，干部職工的精神面貌有了新的轉變。二是開放警示訓練。利用反面典型實行集中學習、爭論。深刻剖析其犯罪緣由和造成的后果。通過訓練，全體人員的遵紀守法、廉潔自律意識得到進一步的加強和提高。三是開放業(yè)務學問與專業(yè)學問的學習，以提高政策理論水平和專業(yè)技能。組織全體人員深刻學習《銀行公文處理方法》，使全體員工生疏和把握了公文的發(fā)文程序和發(fā)文格式，行文規(guī)則，發(fā)文處理等工作程序，為有效提高學習質(zhì)量還進行了測驗。通過開放一系列學習訓練，大大提高了辦公室人員的綜合素養(yǎng)，一個敬業(yè)愛崗、團結協(xié)作、奮勉向上的群體脫穎而出。20/47二、搞好協(xié)調(diào)，為全行工作服務首先是關懷行領導組織抓好縣行機關的辦公程序。通過做好會議組織、綜合協(xié)調(diào)、鞭策查辦、公文處理等日常工作，并對工作中消逝的各類狀況和問題樂觀出方法想方法，共提出合理化建議1020/47三、樂觀做好信息宣揚報道，廣樹銀行良好的社會形象為面面加強我行在農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作中做出的突出成果，廣樹我行的良好社會形象，我們狠抓宣揚報道工作。樂觀向行領導做好匯報，爭得其理解和大力支持，并制定出臺了《年度各類人員撰寫文章考核獎懲方法》，對全體干部職工按行政職務或技術職稱檔次，明確寫作任務，并定期考核，實行重獎重罰，進而調(diào)動了全員撰寫文章的樂觀性，同志們也由過去的〃要我寫〃轉變?yōu)椤ㄎ乙獙憽?，在我行已蔚然成風。一年來，我們準時向上級行和地方黨委、政府供應信息，被接受8篇，被市行接受撰寫通訊報道和理論文章30余篇，被接受18篇，其中省級接受15篇，市級接受3篇。辛勤付出的汗水，得到了豐厚的回報，通過我們多層次、多角度、多渠道的宣揚我行，大大提高了我行在社會中的知名度。為實現(xiàn)收購資金持續(xù)、穩(wěn)定封閉運行營造了良好的理論環(huán)境，同時也加強了大家的參加意識和寫作力氣，激發(fā)了大家去爭辯、去探討前進中的新狀況、新問題，動腦子，想方法，為我行振興做貢獻。四、搞好紀檢監(jiān)察工作，為業(yè)務經(jīng)營順當開放制造條件樂觀關懷黨支部努力做好全行的黨風廉政建設工作。首先加強制度建設，完善各項黨風廉政規(guī)章制度。依據(jù)中心及上級行黨風廉政建設的要求，關懷黨支部進行量化黨風廉政責任目標，使全行從領導班子到各部室，從班子成員到每個員工，層層實行了黨風廉政建設責任制。逐人簽訂了責任目標，把目標任務實行到各個部室和每個員工，進一步完善了股級以上干部黨風廉政檔案，從而強化了內(nèi)把握約機制，預防了各類案件發(fā)生；其次是對領導班子及成員在車子、房子、機子方面進行監(jiān)督，對領導干部實行配偶子女從業(yè)〃兩不準〃規(guī)定及領導干部接收和贈送現(xiàn)金有價證卷進行自查和清理，經(jīng)過自查我行領導干部均沒有違法違紀行為。并將監(jiān)督檢查結果向上級紀委和縣行職工大會通報狀況，確保廉政建設的實行。其次是加強對職工的法制訓練，一方面是準時將有關法律條文印發(fā)到每個員工手中組織學習，并進行多次測試，保證學習效果，另一方面結合〃反腐倡廉〃訓練，在全體干部職工中深化開放以反面教材的警示訓練，進一步提高了員工的法律意識和遵紀守法自覺性，全年我行無發(fā)生任何違規(guī)違紀案件。五、加強平安保衛(wèi)工作，確保平安目標實現(xiàn)21/47辦公室作為平安保衛(wèi)的主管部門，今年我們連續(xù)在全行開放了〃四無〃平安活動，努力做好新形式下平安保衛(wèi)工作，一方面從加強干部職工平安防范訓練入手，依據(jù)〃預防為主，群防群治〃的方針，努力提高平安防范意識，定期請公安局內(nèi)?？葡揽频娇h行防暴預案的演練和培訓，進行消防學問的培訓和實地操作輔導，全行共進行二次消防、平安保衛(wèi)、社會綜合治理等方面的學問測試和消防、防暴演練，有力的提高了全員的防范意識和應變突發(fā)大事的力氣，做到了警鐘長鳴。同時還制定了〃四無〃平安目標責任書，層層實行平安防范責任制；另一方面加強平安設施建設，先后加固和安裝了營業(yè)室互動聯(lián)鎖門，安裝了平安電視監(jiān)控設備，更換了催淚瓦斯和消防器材及狼牙棒。同時加大對平安保衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查力度，狠抓平安消防措施實行，準時消退隱患，把一切擔憂定因素毀滅在萌芽狀態(tài)，全年實現(xiàn)了〃四無21/47保證了我行資產(chǎn)和員工的人身平安。和，使他們?nèi)硇耐度氲阶约旱墓ぷ髦腥ァ?222/47六、工會組織充分發(fā)揮職能作用，推動了全行民主管理和文明建設的健康開放今年工會工作在市分行工會、縣總工會的詳細知道和縣行黨支部的正確領導下，以鄧小平理論和黨的基本路線為指針，面面深化貫徹實行民主管理的各項工作，調(diào)動了廣大干部職工當家作主的樂觀性和自覺性，為了增加政策金融機構的金融服務，在全行掀起了爭創(chuàng)〃青年文明號〃活動，提高了全員的爭創(chuàng)意識，改進了金融服務，促進了業(yè)務的開放。為了進一步激發(fā)廣大職工的主人翁責任感，在全行推行行務公開，開放民主建設，保證職工的知情權、參加權、決策權和監(jiān)督權，凡上級行下達的各項責任目標，首先交職工進行爭論，制定出措施，以促進責任目標的實現(xiàn)；對廣大職工掛心的熱點問題，如重大決策事項、業(yè)務款待費用的用法、領導干部廉潔自律、職稱評聘、工資晉升等，縣行工會實行民主公開的形式定期向職工公開。既推動了領導班子的廉政建設，增加了工作的透亮度，同時，也激發(fā)了廣大職工的工作熱忱。為了提高全員的業(yè)務素養(yǎng)和操作技能，在全行開放自學、培訓等多種形式的活動，舉辦電腦、方案、信貸、會計、出納、寫作技能等培訓班10多期，受訓人員達100%人次。開放珠算、點鈔、翻打百張傳票、碼單、微機操作等方面的競賽和考評，激發(fā)了全行職工苦練基本功的熱潮，提高了全員的業(yè)務技能；為了陶冶職工的情操，不定期的舉辦小型文體活動，如歌詠競賽、朗誦、打羽毛球、乒乓球等；對職工進行體檢、家訪、慰問，使廣大職工充分感受到了我行大家庭的暖七、其他工作我們在抓好思想政治工作和主要業(yè)務的同時，對加強職工的勞動組織紀律、檔案管理、環(huán)境衛(wèi)生、方案生育、共青團、婦女等各項工作都作了很大努力。針對全行青年如女職工多的特點，共青團充分發(fā)揮模范帶頭作用，引導青年樂觀投入到火熱的工作中，關懷婦女健康，維護了婦女的合法權益，實行了方案生育的各項政策。綜合檔案管理工作去年在通過總行規(guī)范化管理的基礎上，今年嚴格依據(jù)規(guī)范化管理工作程序進行，使各種資料文件保管達到了平安牢靠規(guī)范?？傊?，全年辦公室的各項工作，由于全體人員的共同努力，圓滿地完成了市分行和縣行下達的各項工作任務。但是我們在工作中仍存在一些不足，在新的一年里，我們決心努力改進工作，篇四：銀行辦公室個人工作總結工作總結銀行辦公室個人工作總結工作總結為了進一步做好部門工作，樹立清政廉潔意識，提高自我約束、自我凈化力氣。依據(jù)黨風廉政建設的詳細要求，結合本次民主生活會的工作實際，緊密圍繞分行黨委提出的工作目標。不斷的加強自我思想建設和作風建設，樂觀協(xié)作一把手工作，充分發(fā)揮了自己的主觀能動性和制造性。始終堅持以〃三個代表〃為指導，創(chuàng)新工作思路，深化內(nèi)部管理。以高度的責任感和事業(yè)心，勤奮工作，躬身實踐，堅持廉潔不鋪張，堅持勤政不腐化。能夠依據(jù)分行黨委和黨風廉政建設的要求，嚴格的要求自己。依據(jù)部門分工，我今年主要分管綜合管理室和信息中心的工作?，F(xiàn)對比員工提出的看法和建議，就一年來的思想和工作狀況總結

一、加強學習，提高素養(yǎng)，增加廉潔從政意識通過參與中心組學習和黨員的組織生活，特殊是十六屆四中全會以來，對關于加強黨的執(zhí)政力氣建設，正確樹立科學的進展觀，堅持〃三個代表〃重要思想。筑牢思想道德防線，保持和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記勤政為民、服務為先、廉潔從政、淡漠名利，珍惜工作，珍惜自己。在工作中，體民情、解民憂，為員工辦實事，努力改造自己的世界觀，端正自己的價值觀，從思想上進一步提高對黨風廉政建設重要性生疏，時刻牢記為人民服務的宗旨意識，自覺遵守黨規(guī)黨紀，法律法規(guī)，增加拒腐防變力氣。二、務實工作，廉潔自律，自覺維護運行中心形象自覺用〃三個代表〃重要思想和科學的進展關嚴格要求自己。仔細做好總經(jīng)理交辦的各項工作任務，特殊是對自己分管的部門，常常深化科室內(nèi)部，著力加強正確理念的宣揚訓練、使員工進一步提高生疏，統(tǒng)一思想，強化責任，健全制度，防范風險，實行檢查整改措施。工作中自覺執(zhí)行《黨內(nèi)生活基本準則》，維護班子團結，敬重領導，敬重下級，留意協(xié)調(diào)好同志間關系。堅持民主集中制，個人聽從組織，下級聽從上級，重大問題集體爭辯，辦事不獨斷，虛心聽取不同看法。對人懇切，服務熱忱，辦事公正，敢于擔當責任。一年來，在總經(jīng)理的正確領導和員工們的大力支持下，先后負責完成了現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的升級切換；西藏分行企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站建設；cmis2.0版本的升級和信息補錄工作；人力資源系統(tǒng)的升級改造；管理信息平臺的建設；辦公自動化的切換上線；部內(nèi)風險管理平臺的建設；金融統(tǒng)計大檢查；運行中心成立一周年文藝晚會；橋牌講座等項目性和建設性工作。共舉辦了全行性的培訓班4期，有力的推動了我行業(yè)務的整體進展水平。在日常工作的管理過程中，始終堅持以人為本，從思想和行動上敬重員工的人格，敬重員工的權利，敬重員工的勞動。努力豐富員工的業(yè)余文化生活，樂觀提倡和實踐家園文化建設，著力做好員工培訓和員工隊伍建設。接受員工生日聚會、晨訓、每周一課等形式，利用業(yè)余時間和員工自籌資金將運行中心的工作和進展推上了一個新臺階，并得到了總行的好評。個人進展也得到了確定程度的提高。仔細閱讀了《孫子兵法》《水煮三國》《治國方略》《千古奇謀》《上下五千年》等文學和管理著作。撰寫了一些分析性文章和營銷策劃類的方案，其中《淺析資源配置和風險管理的辨證關系》被總行網(wǎng)站接受。三、存在的問題與努力方向存在的問題：1、總體上講和員工的溝通溝通不夠，對部門內(nèi)的監(jiān)督管理也有不到位的現(xiàn)象。管理力氣和工作效率也有待于進一步提高。2、有時對政治學習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢，撰寫調(diào)研文章不多。3、支部工作抓的不緊，學習方式比較陳舊，創(chuàng)新力度不大。努力方向：23/47123/47中層管理人員。2、定期與員工溝通工作、學習、思想的方面內(nèi)容，以達到相互激勵相互關懷，共同提高的目的。把更多的時間用在學習和思索工作上；生活簡樸、勤儉節(jié)省，保持艱苦奮斗的傳統(tǒng)。3、扎實開放好支部工作，創(chuàng)新工作機制，解決好工作和學習中存在的問題，務求實效。堅持民主集中制，遵守‘三重一大〃議事規(guī)則。樹立民主爭論之風，克服個人主義，開放好批判與自我批判。篇五：銀行辦公室主任工作總結銀行辦公室主任工作總結一年來，在省行黨委領導的正確領導下，仔細學習科學理論，努力改造世界觀，與全處同志團結協(xié)作，較好地完成了領導交給的各項工作任務。一、圓滿完成農(nóng)村〃xxxx”重要思想和思想道德集中學習訓練活動的任務。受領導托付，我負責學教活動辦公室工作。依據(jù)上級要求，我仔細組織學習訓練活動實施方案的制定，開放檢查督導，收集反饋溝通信息，編寫各種文字材料及檔案資料的整理。主動為黨委領導當好參謀，使這兩項活動得到健康順當開放，取得了很好的成效。全行系統(tǒng)76個縣級支行參與農(nóng)村“xxxx”重要思想學習訓練活動經(jīng)地方黨委驗收全部合格。11月初，中心金融工委、總行派人到我行檢查時賜予了充分確定。古縣支行和靖縣支行分別受到總行表揚。思想道德訓練活動我行屬免檢單位，得到總行的充分確定。二、努力探究新形勢下加強思想政治工作的措施方法，為改革與進展供應精神動力。組織召開了全行宣揚思想工作暨政研會年會，總結溝通了全行開放職工思想政治工作的閱歷，對新形勢下開放職工思想政治工作提出了新的措施方法。深化基層開放基層職工思想狀況調(diào)研，并設置五個專題，分工各市分行進行專題調(diào)研，對面面把握了解基層職工思想狀況，為黨委領導把握全行思想動態(tài)，供應決策依據(jù)，為有的放矢地開放職工思想政治工作打下了良好基礎，為保持隊伍的安定穩(wěn)定發(fā)揮了樂觀的作用。編寫的調(diào)研報告被總行評為全國政研論文二等獎。三、精神文明建設取得了新的成效。為了推動全行精神文明建設工作，組織召開了全行創(chuàng)建文明行業(yè)工作座談會，總結溝通了群眾性精神文明創(chuàng)建活動閱歷，提出了加強組織領導、健全創(chuàng)建機制、選擇有效載體和途徑、留意建設、留意辦實事、留意實際效果等詳細措施，并制定下發(fā)了創(chuàng)建文明行業(yè)工作的考評方法，有力地促進了全行群眾性精神文明創(chuàng)建活動深化扎實開放。在年初省文明委組織的22個服務行業(yè)社會滿足度公開測評中獲得第二名的好成果，在第三屆創(chuàng)建文明行業(yè)比賽活動總評中有望取得好的成果。本人被省文明辦介紹為第八屆精神文明建設先進個人。經(jīng)過各級行不懈的努力，縣級支行以上單24/47位被授予各級文明單位的占80%24/47的影響。四、仔細做好機關紀委工作。在重視加強省行機關干部員工以愛崗敬業(yè)、清正廉潔為主題的思想訓練基礎上，依據(jù)省分行紀委布置，仔細抓好處級干部述廉報告制度的實行，仔細清查機關干部職工及其親屬子女是否有經(jīng)商辦企業(yè)等狀況。一年來，省行機關干部職工中沒有發(fā)覺違反廉政規(guī)定的行為。五、留意團結協(xié)作，協(xié)調(diào)機關相關處室之間的關系。團結同志，自覺遵守各種規(guī)定，樂觀參與各項活動，不斷提高自己的思想理論水平。主動熱忱地關懷做好處里的各項工作。一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成果，但工作不夠深化扎實，特殊是在新形勢下做好職工