建筑工程質(zhì)量管理制度

建筑工程質(zhì)量管理制度1、公司總經(jīng)理為公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。確保國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行；2、根據(jù)公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理具體監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況；及時(shí)收集國家、省、市、縣有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會(huì)上先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過消化，引入公司推廣使用。3、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對本項(xiàng)目部所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理人員，對自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。與監(jiān)理單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。4、工作制度，建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過審批的設(shè)計(jì)文件，雙方工程施工管理實(shí)行質(zhì)量管理制，如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患。安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會(huì)議，布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要?jiǎng)?wù)，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當(dāng)天工作情況記錄在施工日志中，組織對本項(xiàng)目部所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報(bào)告，送公司質(zhì)量安全監(jiān)督中心。公司質(zhì)量安全監(jiān)督中心根據(jù)項(xiàng)目部的總結(jié)報(bào)告與施工進(jìn)度，定期、不定期的到各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度、落實(shí)情況。核查工程質(zhì)量（含工程質(zhì)量），核實(shí)項(xiàng)目部管理力度，查遺補(bǔ)漏?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，提醒其他項(xiàng)目部注意。5、獎(jiǎng)

懲：每一項(xiàng)目在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故，且工程在項(xiàng)目部評比中名列第一名的單體工程，進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)勵(lì)元。施工招標(biāo)優(yōu)先考慮。本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，罰項(xiàng)目部經(jīng)理元，如一般質(zhì)量事故超過三次按重大質(zhì)量事故懲處加倍，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程（不能使用本公司資質(zhì)證書）。一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用。安全生產(chǎn)的管理制度1、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，以人為本、安全第一的原則，為了貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、各項(xiàng)目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全，無安全技術(shù)措施不準(zhǔn)施工，未經(jīng)驗(yàn)收的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用。4、堅(jiān)持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。5、定期對工人進(jìn)行安全教育，新工人入場要進(jìn)行“三級”安全教育。新進(jìn)場工人，未經(jīng)安全教育考試，不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。6、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)肅處理未遂事故的責(zé)任者。7、充分利用“三寶”安全網(wǎng)、安全帽、安全帶必須有材質(zhì)證明，使用半年安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗(yàn)后方可使用。8、機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全有效，手持式電動(dòng)工具必須全部安裝漏電保護(hù)器。9、施工用電符合安全操作規(guī)程。10、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。11、對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育，才能上崗操作。12、在安全教育基礎(chǔ)上每半年組織全體職工安全知識考試一次。13、堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全值班制度，每班必須有安全值班員。14、公司質(zhì)量安全監(jiān)督中心在巡視各施工工地時(shí)，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，指令限時(shí)限期整改，否則按公司安全管理辦法和相關(guān)安全法律、法規(guī)處理，并給予相應(yīng)罰款處理，三次以上者，使用本公司資質(zhì)證必須經(jīng)研究考慮。安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)1、對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)，積極整改的，獎(jiǎng)勵(lì)100元。2、工程交工，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組長300元獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按管理細(xì)則進(jìn)行處罰，對各工種每日累計(jì)發(fā)生三起違章違紀(jì)給予班組長150元處罰。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場未佩帶安全帽的每一人罰款20元。3、穿拖鞋或赤腳、赤膊上班，每人一次罰款100元。4、酒后上班的工人每人一次罰款100元。5、從高空亂丟東西，每人一次罰款20元。6、高空作業(yè)必須不系安全帶的每人一次處罰20元。7、在施工現(xiàn)場內(nèi)打鬧嬉戲者每人一次罰款20元8、對未按安全員要求組織班前安全活動(dòng)的每人一次罰款50元。9、安全員發(fā)出的安全隱患整改通知，班組長拒不簽字的每次罰款200-500元，未在期限內(nèi)按要求整改的罰款50元并整改。文明施工的管理制度施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊、出入口設(shè)門衛(wèi)。施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌，備齊五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及電話、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面布置圖）施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置綠化，場地道路平整暢通，無積水。3、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。4、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。5、施工現(xiàn)場每周一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。6、生活區(qū)設(shè)置食堂，衛(wèi)生間等設(shè)施，其設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。7、現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防機(jī)構(gòu)和消防制度。領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法為調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針,切實(shí)杜絕安全事故的發(fā)生，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，經(jīng)公司研究執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法。一、獎(jiǎng)勵(lì)1、積極認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)有顯著成績者。2、積極認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”有關(guān)安全生產(chǎn)的考核規(guī)定，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在全年或一定時(shí)期內(nèi)，杜絕了一切違規(guī)違制現(xiàn)象，消滅了一切人身事故、設(shè)備事故。3、由于采取了及時(shí)有效措施,在消除重大隱患和惡性事故方面，使國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全避免了重大損失，事跡確切，成效顯著者。4、在災(zāi)害或傷害發(fā)生后,能恪盡職守，挺身而出，進(jìn)行搶險(xiǎn)，搶救，制止事故蔓延擴(kuò)大，減少或避免了國家財(cái)產(chǎn)損失及人身傷亡，被一致公認(rèn)者。無論集體或個(gè)人，在上述一個(gè)方面，做出成績時(shí)，可根據(jù)貢獻(xiàn)大小，分別予以表彰或授予500—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。二、懲罰1、發(fā)生輕傷事故一人次，對事故責(zé)任者罰款500元，對事故班組罰款500-1000元，對事故項(xiàng)目部罰款1000-3000元。2、發(fā)生重傷事故一人次，或多人次事故時(shí)，對事故責(zé)任者罰款1000元，對事故班組罰款1000-2000元，對事故項(xiàng)目部罰款2000-5000元。3、發(fā)生死亡事故一人次，或多人重傷時(shí)，對事故責(zé)任者罰款2000元，對事故班組罰款2000-5000元，對項(xiàng)目部罰款5000-10000元，并追究各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任以及行事責(zé)任。4、因違法、違規(guī)造成安全事故，加倍處罰。5、發(fā)生多人重大死亡事故，立案交有關(guān)部門處理。6、違反文明施工規(guī)定，對公司質(zhì)量安全監(jiān)督中心下發(fā)的《整改通知單》，在規(guī)定期限內(nèi)未及時(shí)整改和反饋者，項(xiàng)目部未按要求編制安全技術(shù)措施的，安全技術(shù)措施未進(jìn)行審批的（技術(shù)科審批），安全技術(shù)措施未進(jìn)行交底的，對于專職安全員不專職安全管理工作，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款500元，并罰項(xiàng)目經(jīng)理500元。年月日工程質(zhì)量責(zé)任制度工程質(zhì)量責(zé)任制總則建立工程質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，各司其職。對本項(xiàng)目部工程項(xiàng)目，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務(wù)科室及施工隊(duì)、工班負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主要責(zé)任人責(zé)任。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量責(zé)任1、正確處理質(zhì)量和效益的關(guān)系，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和以質(zhì)取勝的原則。凡從事本項(xiàng)目工程施工的一切活動(dòng)和行為，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關(guān)條款組織實(shí)施。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及上級文件，不斷提高業(yè)務(wù)平。3、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，確?！顿|(zhì)量管理辦法》的有效運(yùn)行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。4、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實(shí)糾正措施。5、組織召開各種質(zhì)量培訓(xùn)和會(huì)議。質(zhì)量目標(biāo)：1、確保全部工程達(dá)到國家和建設(shè)部現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、工程一次驗(yàn)收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；3、實(shí)現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運(yùn)營需要；4、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；5、努力根治砼質(zhì)量通病，構(gòu)筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。崗位質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理對本項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，對組織貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、《質(zhì)量手冊》和《程序文件》負(fù)總責(zé)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。2、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實(shí)糾正措施。3、推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)施工隊(duì)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。4、嚴(yán)格按施工程序辦事，文明施工，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評定及獎(jiǎng)懲。5、組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，優(yōu)先保證工程質(zhì)量。6、認(rèn)真落實(shí)子公司《程序文件》的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，支持質(zhì)量管理人員工作，并配備必要的交通、通訊工具，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。質(zhì)量目標(biāo)：1、確保全部工程達(dá)到國家和建設(shè)部現(xiàn)行的土建工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、工程一次驗(yàn)收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；3、實(shí)現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運(yùn)營需要；4、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；5、努力根治砼質(zhì)量通病，構(gòu)筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。二、項(xiàng)目部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目部分工，全面履行質(zhì)量管理職責(zé)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底的執(zhí)行情況；3、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)制止并責(zé)令其返工或限期改正，確保工程優(yōu)質(zhì)。質(zhì)量目標(biāo)：1、實(shí)現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣螅?、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；3、努力根治砼質(zhì)量通病，構(gòu)筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。三、項(xiàng)目部總工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)具體組織和指導(dǎo)責(zé)任。1、組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。2、組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)項(xiàng)目部和單位主管部門組織評審，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、審核項(xiàng)目部材料需用計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)過程和最終試驗(yàn)。4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。6、組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能；定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題，對質(zhì)量持有否決權(quán)。7、定期組織項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量驗(yàn)收，仲裁質(zhì)量爭議。質(zhì)量目標(biāo)：1、優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量。2、確保全部工程達(dá)到國家和建設(shè)部現(xiàn)行的土建工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3、工程一次驗(yàn)收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；4、實(shí)現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣螅?、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；6、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。四、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)檢工程師對本工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督、檢查責(zé)任。1、研究施工對象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊(duì)、班組，組織他們在工前學(xué)習(xí)、工中對照檢查、工后評比。2、從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究聯(lián)合體各成員或外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。3、按現(xiàn)行施工規(guī)范對各分項(xiàng)工程、工序的質(zhì)量要求編寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面的政策、管理規(guī)定。4、按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，并向項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)實(shí)施質(zhì)量檢查報(bào)告，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部相關(guān)部室傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進(jìn)意見及執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室、測量站測試工作的復(fù)核與監(jiān)督。5、組織開展QC小組活動(dòng)，并在項(xiàng)目部組織成果發(fā)表會(huì)，對有價(jià)值成果向上級單位推薦。質(zhì)量目標(biāo)：1、確保全部工程達(dá)到國家和建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、檢驗(yàn)批一次報(bào)驗(yàn)合格率100%，3、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；4、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。五、項(xiàng)目部工程部部長質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書組織實(shí)施。2、主持編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書，并組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和控制施工過程的質(zhì)量，搞好工程質(zhì)量評定工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交底，組織技術(shù)教育，保證各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。4、領(lǐng)導(dǎo)測試計(jì)量人員搞好測試工作。5、監(jiān)督技術(shù)文件資料管理，組織竣工文件編制。6、了解施工中存在的問題及原因，收集當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)，督促檢查防范措施的落實(shí)情況，防患于未然。質(zhì)量目標(biāo)：1、優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量。2、做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，杜絕因技術(shù)指導(dǎo)失誤出現(xiàn)的質(zhì)量事故；3、工程一次驗(yàn)收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；4、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良六、工程部資料員質(zhì)量責(zé)任1、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和其他技術(shù)資料等，由工程部資料員負(fù)責(zé)收集、分類存檔、保管。2、負(fù)責(zé)上級各類來文的收文、閱辦，按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見復(fù)印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術(shù)資料的及時(shí)性。3、及時(shí)上報(bào)工程部交給的上報(bào)文件。4、借閱各種技術(shù)資料應(yīng)履行登記手續(xù)，本部人員借閱時(shí)間不超過三天，外室或外單位人員借閱，需經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，但不準(zhǔn)借出本部，保證技術(shù)文件的完整性。5、存檔的技術(shù)資料一般不外借，不復(fù)制（對部外人）不外傳，做好保密工作質(zhì)量目標(biāo)：1、做好資料的收集、整理、歸檔工作，保證資料的完整性；2、及時(shí)傳閱各種與變更及質(zhì)量有關(guān)的文件，保證文件精神的及時(shí)傳達(dá)、貫徹；七、項(xiàng)目部測量組質(zhì)量職責(zé)1、組織測量部人員搞好施工前的交接和復(fù)測工作，視工程情況和地形特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行控制網(wǎng)的加密工作，并定期進(jìn)行復(fù)測，保證控制網(wǎng)的精度。2、認(rèn)真進(jìn)行圖紙的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工程部長及總工匯報(bào)。3、在圖紙無誤的情況下，搞好測量資料的計(jì)算復(fù)核工作，未經(jīng)復(fù)核簽認(rèn)的資料不得帶到現(xiàn)場放樣。4、做好現(xiàn)場測量放樣的檢查工作，并報(bào)監(jiān)理工程師予以復(fù)測簽認(rèn)。5、做好測量儀器的購置、保管和鑒定，定期檢查校正，保證儀器的良好使用率。6、準(zhǔn)確、及時(shí)的做好測量資料的上報(bào)。質(zhì)量目標(biāo)：確保測量資料的準(zhǔn)確性；確保測量放樣精度、努力降低測量誤差、杜絕錯(cuò)誤；做好控制點(diǎn)的保護(hù)工作，確?？刂泣c(diǎn)精度；愛護(hù)測量儀器，確保儀器的精度。八、項(xiàng)目部計(jì)劃部質(zhì)量職責(zé)1、在編制施工計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格遵循施工程序，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系，同時(shí)下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)。2、監(jiān)督所屬部門驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況，未經(jīng)質(zhì)檢人員簽證的報(bào)表不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對于報(bào)表中不合格項(xiàng)應(yīng)緩驗(yàn)。質(zhì)量目標(biāo)：確保驗(yàn)工工程的合格率，杜絕對不合格工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。九、項(xiàng)目部設(shè)備科質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)對機(jī)械、設(shè)備操作人員的考核培訓(xùn)，保證施工中機(jī)械、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、對因機(jī)械、設(shè)備或操作原因造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。3、積極推廣使用新設(shè)備提高工程質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)：做好施工機(jī)械的保養(yǎng)、檢察、修理工作，確保機(jī)械的良好工作性能。做好進(jìn)場設(shè)備的檢測，杜絕不合格設(shè)備的進(jìn)場。十、項(xiàng)目部材料員質(zhì)量職責(zé)1、保證按施工計(jì)劃提出的品種，數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間供應(yīng)合格的建筑材料、構(gòu)件，并及時(shí)向施工、試驗(yàn)部門提供產(chǎn)品合格證和技術(shù)資料。2、凡是新購進(jìn)的材料，使用前須經(jīng)技術(shù)或試驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后方可發(fā)料。3、對因購置不合格材料、構(gòu)件而造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。4、妥善保管各種材料、構(gòu)件。質(zhì)量目標(biāo)：做好供方評價(jià)，建立合格供方名錄，確保購進(jìn)材料質(zhì)量；做好材料檢驗(yàn)委托，不合格的材料拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。十一、施工員質(zhì)量職責(zé)施工員是施工操作直接組織者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。1、嚴(yán)格按照本標(biāo)段的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔(dān)施工任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。2、對施工人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，組織開展群眾性的‘活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。3、組織領(lǐng)導(dǎo)職工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查落實(shí)。4、按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。5、落實(shí)各種技術(shù)措施，主持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作。6、對質(zhì)量控制好的個(gè)人和單位進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對職工違反操作規(guī)程、造成質(zhì)量低劣者的行為負(fù)責(zé)，責(zé)令改正或返工，根據(jù)規(guī)定處罰，并保證“三檢”制度有效實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量評定認(rèn)真執(zhí)行。7、嚴(yán)格按規(guī)范施工，切實(shí)抓好關(guān)鍵、特殊過程和隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)量目標(biāo)：1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；2、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；3、努力根治砼質(zhì)量通病，構(gòu)筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。十二、班組長質(zhì)量職責(zé)1、對本班承擔(dān)分部分項(xiàng)施工任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況負(fù)直接責(zé)任。2、組織班組全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，隨時(shí)檢查實(shí)施情況，及時(shí)糾正違章行為。3、組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，及時(shí)填寫《自檢記錄表》，參加施工隊(duì)長或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專檢和工序交接驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字負(fù)責(zé)。4、監(jiān)督班組操作人員和其他流動(dòng)人員，愛護(hù)施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，及時(shí)向隊(duì)長報(bào)告。5、組織全班搞好施工準(zhǔn)備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的施工任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；2、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。十三、施工工人質(zhì)量職責(zé)1、產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動(dòng)的成果，工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)有直接責(zé)任。2、時(shí)刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項(xiàng)操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合3、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。4、刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會(huì)”?！叭奔炊a(chǎn)工藝過程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會(huì)”即操作動(dòng)作合格，識別檢測準(zhǔn)確，保養(yǎng)切實(shí)有效。5、遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)肅，秩序分明，儀器、設(shè)備測試操作準(zhǔn)確無誤，真實(shí)填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)工藝員，發(fā)揚(yáng)文明生產(chǎn)精神。質(zhì)量目標(biāo)：1、規(guī)范操作，確保行動(dòng)滿足質(zhì)量要求。2、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；3、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；4、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。工程質(zhì)量檢測制度1.原材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度1.1進(jìn)場物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)物資進(jìn)場和入庫時(shí)，由具有相應(yīng)資質(zhì)的人員進(jìn)行驗(yàn)證。主要是物資設(shè)備部材料員和技術(shù)部試驗(yàn)員共同做好材料取樣送檢、狀態(tài)標(biāo)識，避免不合格材料用于工程中。1.1.1進(jìn)場物資檢驗(yàn)流程圖進(jìn)場物資檢驗(yàn)流程圖如下圖（一）所示。1.1.2進(jìn)場物資檢驗(yàn)程序1.1.2.1物資進(jìn)場后，由項(xiàng)目物資設(shè)備部材料員檢驗(yàn)進(jìn)場物資質(zhì)量證明書，檢驗(yàn)物資的名稱、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、批號是否與質(zhì)量證明書相一致，并進(jìn)行外觀檢查，如對照樣品的色澤、測量其幾何尺寸等。記錄材料檢驗(yàn)結(jié)果，需要送檢的物資應(yīng)由物資設(shè)備部材料員填寫《物資取樣送檢通知單》，并及時(shí)通知技術(shù)部試驗(yàn)員。1.1.2.2技術(shù)部試驗(yàn)員填寫《材料報(bào)驗(yàn)單》向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)。1.1.2.3技術(shù)部試驗(yàn)員會(huì)同監(jiān)理現(xiàn)場工程師對國家施工規(guī)范或政府主管部門規(guī)定須見證取樣的物資進(jìn)行見證取樣并送檢。如：河砂、水泥、石子、商品砼、鋼筋電弧焊、電渣壓力焊、閃光堆焊接頭、粗鋼筋縱向連接接頭、磚、防水材料、外墻面磚、粘接外加劑等。1.1.2.4技術(shù)部試驗(yàn)員將試件送至項(xiàng)目部中規(guī)定的試驗(yàn)室或檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。技術(shù)部試驗(yàn)員將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋物材料進(jìn)場材料進(jìn)場材料員外觀驗(yàn)收材料員外觀驗(yàn)收不需送檢復(fù)查合格不合格不需送檢復(fù)查合格不合格需送檢復(fù)查需送檢復(fù)查退貨向試驗(yàn)員填報(bào)送檢通知單退貨向試驗(yàn)員填報(bào)送檢通知單向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)合格不合格合格不合格材料員收集相關(guān)資料材料員收集相關(guān)資料試驗(yàn)員現(xiàn)場見證取樣試驗(yàn)員現(xiàn)場見證取樣復(fù)檢送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)復(fù)檢送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)復(fù)檢不合格不合格合格復(fù)檢不合格不合格合格檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理公司備案報(bào)監(jiān)理公司備案進(jìn)入施工進(jìn)入施工現(xiàn)場使用圖（一）進(jìn)場物資檢驗(yàn)流程圖圖（一）進(jìn)場物資檢驗(yàn)流程圖物資部、工程部、監(jiān)理現(xiàn)場工程師。監(jiān)理現(xiàn)場工程師把檢驗(yàn)合格的檢驗(yàn)報(bào)告審查、備案后，最終反饋給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部再通知此批次（爐號）的材料用于工程之中。1.1.2.5對于送檢不合格的物資，按照施工規(guī)范要求，在監(jiān)理現(xiàn)場工程師的見證下做復(fù)檢，復(fù)檢合格后，檢驗(yàn)報(bào)告單再送監(jiān)理現(xiàn)場工程師審查、備案后，可用于施工之中。復(fù)檢不合格的物資設(shè)備，經(jīng)過項(xiàng)目部和監(jiān)理現(xiàn)場工程師的審查、確認(rèn)，做退貨處理。1.1.2.6材料檢驗(yàn)記錄由物資設(shè)備部材料員和技術(shù)部試驗(yàn)員共同完成。質(zhì)安部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查。1.1.2.7由建設(shè)方提供的產(chǎn)品，項(xiàng)目部象對待自己采購的材料一樣進(jìn)行檢驗(yàn)。在進(jìn)場時(shí)由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理現(xiàn)場工程師共同驗(yàn)證，其驗(yàn)收程序同上。1.1.2.8檢驗(yàn)和試驗(yàn)的依據(jù)：國家、行業(yè)和地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。1.1.2.9進(jìn)場物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格、資料齊全后方可投入使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不得投入施工之中。1.2進(jìn)場設(shè)備的檢驗(yàn)所有進(jìn)場的設(shè)備均在技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人以及物資設(shè)備部設(shè)備員共同驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)場報(bào)監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行驗(yàn)收。共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行安裝。安裝好后，再送監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)。有特殊要求的還需要報(bào)有關(guān)政府部門進(jìn)行檢驗(yàn)（如塔吊的安裝等），驗(yàn)收合格后方可投入使用。1.3物資設(shè)備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的管理1.3.1設(shè)備進(jìn)場和檢驗(yàn)報(bào)告有關(guān)文件由物資設(shè)備部設(shè)備員負(fù)責(zé)收集，收集好后再報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場工程師審批，經(jīng)監(jiān)理公司備案后再由物資設(shè)備部設(shè)備員整理并分類建立《機(jī)械設(shè)備證明文件臺帳》。1.3.2物資質(zhì)量證明文件由物資設(shè)備部材料員負(fù)責(zé)收集，分類建立《物資質(zhì)量證明文件臺帳》，證明文件交資料員保存。1.3.3取樣試驗(yàn)報(bào)告由試驗(yàn)員收集，并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理公司審批備案后，再分類建立《項(xiàng)目檢測試驗(yàn)臺帳》；試驗(yàn)報(bào)告由資料員保存。2.施工過程的試驗(yàn)報(bào)告施工過程中的試驗(yàn)和工程質(zhì)量驗(yàn)收按國家法律、法規(guī)、重慶市政府的有關(guān)規(guī)定及建設(shè)方（或監(jiān)理公司）的要求、施工圖以及我公司內(nèi)部的《過程產(chǎn)品試驗(yàn)計(jì)劃》、《過程產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃》的要求進(jìn)行。2.1過程產(chǎn)品試驗(yàn)2.1.1半成品按項(xiàng)目部過程產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃的要求由工程部施工員根據(jù)工程進(jìn)度情況填寫《取樣送檢通知單》給技術(shù)部試驗(yàn)員。2.1.2技術(shù)部試驗(yàn)員填寫《見證取樣單》向監(jiān)理公司現(xiàn)場代表報(bào)驗(yàn)。2.1.3單位工程安全和功能檢測項(xiàng)目及方法遵照施工驗(yàn)收規(guī)范、河南省政府主管部門規(guī)定以及環(huán)保要求執(zhí)行，并保存檢查記錄。2.1.4所有送檢的樣品必須在監(jiān)理現(xiàn)場工程師的見證下做隨機(jī)抽樣。2.1.5技術(shù)部試驗(yàn)員會(huì)同監(jiān)理現(xiàn)場工程師對國家法律、法規(guī)、政府主管部門規(guī)定須進(jìn)行見證取樣的過程產(chǎn)品進(jìn)行見證取樣、送檢，并在《試驗(yàn)日志》中詳細(xì)記錄見證取樣情況。2.1.6技術(shù)部試驗(yàn)員應(yīng)將試件送至項(xiàng)目《過程產(chǎn)品試驗(yàn)計(jì)劃》中規(guī)定的試驗(yàn)室或檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。須在現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的由試驗(yàn)室或檢測機(jī)構(gòu)現(xiàn)場試驗(yàn)。2.1.7技術(shù)部試驗(yàn)員應(yīng)分類建立過程產(chǎn)品《檢測試驗(yàn)臺帳》并及時(shí)將檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理公司備案審查，最后反饋給工程部，試驗(yàn)報(bào)告交資料員保存。2.2過程產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收2.2.1檢驗(yàn)批施工完成后，由分承包方（或勞務(wù)施工班組）進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并填寫檢查記錄，經(jīng)三檢合格后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)范的規(guī)定組織驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容包括質(zhì)量資料的檢查和主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)兩方面。2.2.2.1質(zhì)量資料的檢查主要包括①圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)更改通知單、設(shè)計(jì)變更（洽商）單等；②建筑材料、成品、半成品、建筑構(gòu)配件、器具和工程設(shè)備的質(zhì)量證明書及檢（試）驗(yàn)報(bào)告；③工程測量、放線記錄；④按專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)報(bào)告；⑤隱蔽工程檢查記錄；⑥檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；⑦施工過程記錄和施工過程檢查記錄；⑧分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；⑨分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；⑩單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄表；eq\o\ac(○,11)新材料、新工藝的記錄。2.2.2.2質(zhì)量管理資料和操作依據(jù)、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)2.2.2.2.1質(zhì)安部質(zhì)檢員根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)規(guī)定對主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，作好驗(yàn)收原始記錄，填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理公司提交有關(guān)資料，申請報(bào)驗(yàn)并組織驗(yàn)收。2.2.2.2.2分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料進(jìn)行檢查，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，向監(jiān)理公司提出報(bào)驗(yàn)申請并配合其組織驗(yàn)收。2.2.2.2.3分部工程所含的分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、給水、排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程的分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求后，由項(xiàng)目經(jīng)理部整理有關(guān)資料，填寫分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收。3.特殊材料商品砼的驗(yàn)收3.1檢驗(yàn)流程材料員核對送貨單，技術(shù)員核查砼材質(zhì)書→試驗(yàn)員驗(yàn)收砼的外觀質(zhì)量→驗(yàn)收合格→在監(jiān)理現(xiàn)場工程師的見證取樣做試塊→澆筑砼→前臺開始澆筑并不定時(shí)地檢測砼坍落度→砼試件強(qiáng)度檢測→檢測報(bào)告送監(jiān)理公司審查、備案→資料收集、整理、歸檔。3.2具體操作3.2.1材料員核查送貨單與材料計(jì)劃是否一致。技術(shù)員檢查砼材質(zhì)書是否齊備。3.2.2試驗(yàn)員現(xiàn)場檢測砼的和易性、坍落度，并觀察砼的外觀質(zhì)量，是否有分層離析、水灰比太大等質(zhì)量缺陷等。3.2.3實(shí)驗(yàn)員、施工員、質(zhì)檢員在監(jiān)理現(xiàn)場工程師的見證下不定期地對現(xiàn)場澆筑的砼進(jìn)行坍落度檢測，并隨時(shí)與攪拌站保持聯(lián)系。3.2.4嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范的要求以及取樣計(jì)劃，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的見證下留置試塊，并在專門的實(shí)驗(yàn)室養(yǎng)護(hù)。3.2.5試塊養(yǎng)護(hù)達(dá)到28d養(yǎng)護(hù)期后，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的見證下到實(shí)驗(yàn)室送檢，檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)送監(jiān)理公司審查、備案。并下發(fā)到工程部。最后由資料員收集、整理、歸檔。附件（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度1、總承包單位對單位工程的全部分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2、總承包經(jīng)對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。3、總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。附件（二）單位工程質(zhì)量檢測制度單位工程質(zhì)量檢測制度一、地基承載力的檢測必須專人按設(shè)計(jì)和相應(yīng)的檢測規(guī)程取樣送檢，符合要求后方能進(jìn)行基礎(chǔ)封底和基礎(chǔ)鋼筋砼施工。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種材料必須按規(guī)范取樣送檢，合格后方能使用。三、混凝土強(qiáng)度評定：其檢驗(yàn)批在《施工組織設(shè)計(jì)》要有明確劃定；并在監(jiān)理人員見證下隨機(jī)取樣，留置試件。四、防水工程檢測：在工程中，設(shè)計(jì)施工圖中有明確防水要求的，必須進(jìn)行關(guān)水試驗(yàn)，確認(rèn)無滲漏后方能進(jìn)行下道工序施工。五、給水管道安裝完畢后，必須按規(guī)范進(jìn)行壓力檢測，合格后方能報(bào)驗(yàn)。六、排水管道安裝，必須進(jìn)行通水、通球試驗(yàn)，并作好檢測記錄。七、電器安裝完畢后，必須經(jīng)法定檢測單位進(jìn)行絕緣和相間電阻檢測，合格后方能報(bào)驗(yàn)。八、防雷檢測，項(xiàng)目部在交工前，必須組織法定檢測單位進(jìn)行防雷檢測，合格后方能報(bào)驗(yàn)。附件（三）質(zhì)量管理“十不準(zhǔn)”質(zhì)量管理“十不準(zhǔn)”一、嚴(yán)格格按圖施工，不準(zhǔn)隨意變更；二、各分部（子分部）、分項(xiàng)工程必須進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無交底施工；三、各分項(xiàng)工程必須實(shí)行自檢、專檢，不合格不得進(jìn)行下一項(xiàng)工程；四、主要隱蔽工程施工時(shí)，施工員必須現(xiàn)場監(jiān)督，不準(zhǔn)隨便離開；五、不合格的材料，不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)工地使用；六、含泥沙超標(biāo)的砂子、碎石沒有過篩、沖洗，不準(zhǔn)使用；七、水泥、鋼材、外加劑等材料，未經(jīng)試驗(yàn)檢測不準(zhǔn)使用；八、嚴(yán)格控制自拌砼現(xiàn)場配合比，禁止不計(jì)量施工；九、施工時(shí)不準(zhǔn)在綁扎好的鋼筋上行走或推車；十、不準(zhǔn)違反安全操作規(guī)程，無任何勞動(dòng)保護(hù)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。附件（四）材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度一、合格證的要求，凡用于施工的原料、材料、構(gòu)配件和設(shè)備等物資，均需要不是出廠證明、產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，無證不得驗(yàn)收使用，并立即上報(bào)有關(guān)部門處理；二、復(fù)驗(yàn)要求；三、構(gòu)件檢驗(yàn)員要求，混凝土構(gòu)件、木構(gòu)件等運(yùn)到施工現(xiàn)場后，應(yīng)逐件檢查外觀，并在監(jiān)理現(xiàn)場工程師的見證下按規(guī)定進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能抽檢。如有問題應(yīng)及時(shí)處理，必要時(shí)應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位共同研究；四、施工試驗(yàn)要求；五、機(jī)電設(shè)備試驗(yàn)要求，對變壓器、電機(jī)、避雷針、高壓絕緣材料、加熱器、暖衛(wèi)、電氣材料等，無論有無合格證明，在使用前均應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，否則不得敷設(shè)和安裝。附件（五）樣板制度樣板制度為在施工中更好地執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高；項(xiàng)目經(jīng)理部必須在施工中實(shí)行樣板引路制。一、項(xiàng)目在進(jìn)行裝飾工程和安裝工程之前，必須先按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行樣板施工，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)人員認(rèn)定后，方能組織大面積施工。二、樣板間經(jīng)認(rèn)定符合要求后，項(xiàng)目部應(yīng)組織技術(shù)交底，使操作人員明確質(zhì)量要求，熟悉施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、項(xiàng)目部在對裝飾工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到要求的，必須返工，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。附件（六）驗(yàn)收制度驗(yàn)收制度一、工序交接檢查驗(yàn)收：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查、驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工。二、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：凡是隱蔽工程均應(yīng)在專職檢查合格后，再報(bào)驗(yàn)交監(jiān)理公司等有關(guān)人員檢查合格后方能進(jìn)行下道工序施工。三、分項(xiàng)、分部工程完工驗(yàn)收：施工員（工長）應(yīng)對完工的分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行下一分項(xiàng)、分部（子分部）工程的施工。四、成品保護(hù)檢查驗(yàn)收：對已完成的分項(xiàng)工程應(yīng)采取“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)方法，使已完成部位不受損壞，保證未完部位繼續(xù)順利施工，確保工程質(zhì)量，保證工期。五、結(jié)構(gòu)工程檢查驗(yàn)收：在基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收。六、竣工驗(yàn)收：單位工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)通報(bào)公司，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，有公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理、公司質(zhì)量管理部門參加的預(yù)驗(yàn)。合格后，報(bào)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。附件（七）隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程是指那些在施工過程中，上一工序的工作結(jié)果將被下道工序所掩蓋。是否符合質(zhì)量要求，無法再次進(jìn)行檢查的工程部位。一、隱檢程序隱蔽工程施工完畢，經(jīng)由專業(yè)施工員（工長）填寫隱蔽工程檢查記錄表，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位專業(yè)工長、質(zhì)量檢查員（對于特殊部位，如：基礎(chǔ)工程、首層鋼筋隱蔽、轉(zhuǎn)換層鋼筋隱蔽、大屋面鋼筋隱蔽、初步驗(yàn)收等）共同參加。驗(yàn)收后如實(shí)將檢查結(jié)果填在檢查意見欄中。二、隱檢依據(jù)1、施工圖紙、設(shè)計(jì)說明及地質(zhì)勘探報(bào)告。2、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單以及技術(shù)變更（洽商）單。3、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，相關(guān)《施工組織設(shè)計(jì)》、各專題施工方案。4、材料、構(gòu)件、出場合格證，材料復(fù)試報(bào)告。5、有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄。三、填寫要求1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表格進(jìn)行填寫，要求填寫項(xiàng)目齊全、字跡工整。2、隱檢記錄填寫及時(shí)，并能反映工程實(shí)際情況，可以作為今后使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的重要技術(shù)資料。3、工程名稱與圖紙圖簽中一致。4、在“隱檢內(nèi)容”一欄中必須將該隱檢部位的施工依據(jù)填寫清楚、齊全、簡明。5、在隱檢中一次驗(yàn)收未通過，應(yīng)注明不合格內(nèi)容，并在“復(fù)查意見”一欄中注明二次檢查意見，在復(fù)查中仍出現(xiàn)不合格項(xiàng)，則按不合格品的管理辦法進(jìn)行處置。6、各種填寫日期必須注明年、月、日。附件（八）三檢制度三檢制度一、班組自檢班組人員操作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，并隨時(shí)進(jìn)行自檢，每日完工后要按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在班組內(nèi)進(jìn)行自檢，實(shí)行質(zhì)量控制，真正把好質(zhì)量關(guān)。二、互檢各分項(xiàng)施工管理人員要組織班組長進(jìn)行互檢，使承擔(dān)同樣施工項(xiàng)目的班組互相觀摩檢查，互相督促。共同提高，找出差距，以便采取措施改進(jìn)。班組長也應(yīng)組織本班人員互相檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。三、交接檢（專檢）工長和施工隊(duì)隊(duì)長應(yīng)組織進(jìn)行有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員參加的前后工序之間的交接檢查；前道工序應(yīng)本著“下道工序就是用戶”的指導(dǎo)思想，為下道工序創(chuàng)造順利的施工條件。不合格的分項(xiàng)，不得進(jìn)行下道工序施工，本著“上不清、下不接”的原則。附件（九）質(zhì)量否決制度質(zhì)量否決制度一、對不合格分項(xiàng)、分部（子分部）和單位工程必須進(jìn)行返工，達(dá)到合格為止。二、不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任。三、不合格分部工程流入下道工序要追究施工員（工長）和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。四、不合格工程流入社會(huì)要追究公司和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。五、責(zé)任人員要針對不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。附件（十）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度一、工程發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)馬上向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。二、施工單位要馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。三、公司有關(guān)部門應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目部按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。四、對事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。附件（十一）工程質(zhì)量等級評定、核定制度工程質(zhì)量等級評定、核定制度一、竣工工程首先由施工企業(yè)按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定。二、工程質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)施工企業(yè)的自評情況進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書。三、未經(jīng)質(zhì)量等級規(guī)定或核定為不合格的工程，施工企業(yè)不得交工，建設(shè)單位不得驗(yàn)收和使用，產(chǎn)權(quán)部門不予以產(chǎn)權(quán)登記。年月日工程質(zhì)量檢查制度第一條

本制度依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等及公司管理體系文件制度。

第二條

分公司每季度對所屬項(xiàng)目部進(jìn)行1次定期質(zhì)量大檢查，由公司技術(shù)質(zhì)量科組織檢查小組，檢查前進(jìn)行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報(bào)，并傳遞到公司質(zhì)量安全部。公司根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。

第三條

項(xiàng)目每月至少進(jìn)行1次定期質(zhì)量大檢查，每年不低于16次檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成記錄。

第四條

項(xiàng)目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進(jìn)行日常檢查，并形成檢查記錄。

第五條

項(xiàng)目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況開展適時(shí)巡查，及時(shí)糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。

第六條

班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。

第七條

項(xiàng)目部定期檢查時(shí)，對工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進(jìn)行全面檢查。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。

第八條

項(xiàng)目部日常檢查時(shí)，主要對工程實(shí)物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進(jìn)行檢查。

第九條

公司定期檢查以目測為主、輔以實(shí)測，并抽查資料。

第十條

項(xiàng)目部組織的各類檢查以實(shí)測為主，目測為輔，并檢查資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。

第十一條

班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實(shí)測。

第十二條

檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時(shí)，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。整改完成后由檢查人進(jìn)行驗(yàn)證。

第十三條

檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴(yán)重程度對被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

第十四條

凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時(shí)，檢查組（人）有權(quán)對被檢查單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。質(zhì)量培訓(xùn)制度質(zhì)量教育培訓(xùn)是加強(qiáng)質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。質(zhì)量教育和培訓(xùn)是質(zhì)量管理工作的重要基礎(chǔ)工作。提高項(xiàng)目部管理人員與工人的質(zhì)量意識、思想素質(zhì)、技能培訓(xùn)。制定編制年度質(zhì)量教育和培訓(xùn)計(jì)劃，并組織督促落實(shí)。一、教育培訓(xùn)對象項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員和各班組長、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員。二、教育培訓(xùn)類型1、全員質(zhì)量教育：由質(zhì)安部組織對所有人員及職工群眾進(jìn)行一次質(zhì)量教育；2、對質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量教育培訓(xùn)；3、專項(xiàng)質(zhì)量教育：根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn)，組織質(zhì)量管理人員及職工群眾進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。三、教育培訓(xùn)形式項(xiàng)目部各部門將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量管理體系文件、建管辦有關(guān)質(zhì)量管理的文件、規(guī)定等。利用文件、板報(bào)宣傳、圖片展等形式；召開質(zhì)量會(huì)議；自學(xué)。四、重點(diǎn)教育培訓(xùn)對象對主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、施工班組長及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn)。五、教育培訓(xùn)內(nèi)容1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)；2、公司質(zhì)量管理手冊3、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。六、教育培訓(xùn)的目的和效果1、全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理?xiàng)l例，牢固樹立質(zhì)量第一的思想；2、對新進(jìn)場的人員入場質(zhì)量教育培訓(xùn)率100%，各施工隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)用工質(zhì)量培訓(xùn)率達(dá)到100%；3、加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)；4、強(qiáng)化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限，并按要求履行；5、通過學(xué)習(xí)，教育全員職工及外協(xié)隊(duì)養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣，堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。專項(xiàng)施工方案審核審批制度工程項(xiàng)目都要進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，對關(guān)鍵過程或特殊過程要編制相應(yīng)方案，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)文件。施工組織設(shè)計(jì)（方案）要經(jīng)內(nèi)部相關(guān)部門審核，公司總工批準(zhǔn)，及時(shí)提交建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）審批認(rèn)可方可執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)（方案）的修改：在工程執(zhí)行過程中，出現(xiàn)新情況，由原編制和審核人及時(shí)對質(zhì)量計(jì)劃某一部分內(nèi)容進(jìn)行修改和補(bǔ)充，根據(jù)合同要求質(zhì)量計(jì)劃有更改時(shí)，應(yīng)在執(zhí)行更改后將更改部分內(nèi)容提交建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）進(jìn)行審查并認(rèn)可。事故隱患排查治理建檔制度一、我公司對排查的事故隱患按照事故的等級進(jìn)行登記，并建立信息檔案。二、事故隱患的等級：

1、一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

2、重大事故隱患，是指危害和整改較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

三、我公司每季、每年對本公司事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)按企業(yè)所在地的上級有關(guān)部門的要求報(bào)送由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人簽字的書面統(tǒng)計(jì)分析表。

四、對于重大事故隱患，我公司除按所在地上級有關(guān)部門的要求報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表外，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向所在地人民政府、安全監(jiān)管部門和有關(guān)部門報(bào)告。

五、重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容：“隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因，危害程度和整改難易程度分析和治理方案。

六、事故隱患信息檔案的建檔、保管等工作遵守執(zhí)行《安全生產(chǎn)檔案管理制度》的相關(guān)要求。為加強(qiáng)事故隱患排查治理基礎(chǔ)情況的管理，結(jié)合實(shí)際，特制定事故隱患排查治理建檔制度。1、事故隱患信息的主要內(nèi)容有：（1）隱患部位；（2）隱患可能引發(fā)的后果；（3）采取的防范措施和應(yīng)急預(yù)案；（4）整改措施及方案；（5）治理情況。建筑工程施工現(xiàn)場管理制度——安全管理處罰細(xì)則為確保建筑工程在施工過程中不發(fā)生安全事故，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保工程順利進(jìn)行，根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律、法規(guī)以及現(xiàn)場文明施工和有關(guān)施工進(jìn)驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，為對在施工中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行有效的控制，完善手段，完善安全管理制度，糾正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范行為，特制定本處罰細(xì)則。對不安全行為的罰款，必須支付現(xiàn)金，否則，開單加倍。安全生產(chǎn)整改通知單限期不及時(shí)整改1次200元接整改通知單不書面回復(fù)1次300元配電箱內(nèi)亂放雜物一個(gè)箱1次50元熔斷絲不按規(guī)定設(shè)置一個(gè)箱一次50元安全員不堅(jiān)守崗位發(fā)現(xiàn)一次100元未經(jīng)項(xiàng)目部允許，任意拆除或移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施一處一次100元物料提升機(jī)吊籃或塔吊吊籃上下人者一人一次200元無證操作起重設(shè)備1次200元不是該工種作業(yè)人員亂修亂挪電氣設(shè)備1次100元電纜、電線、照明線路亂拉、亂扯、拖地或綁在金屬上1處1次100元在外腳手架上堆放鋼筋、木材、模板等物件1處1次100元造成物料從高空墜落1次100元因違章操作造成人員墜落事故，罰班組1次2000元外腳手架不按規(guī)范要求搭設(shè)1處1次100元剪刀撐缺少，或者搭設(shè)高度不夠1處1次100元建筑物超高腳手架一個(gè)軸線1次500元臨邊防護(hù)不到位一個(gè)施工層1次500元高處作業(yè)人員向下拋擲物料，罰班組1次500元施工人員進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽1人1次20元管理人員不戴安全帽1人1次50元負(fù)責(zé)人不帶安全帽1人1次100元高空作業(yè)人員不系安全帶1人1次50元安全帶系掛不正確或不掛1人1次50元進(jìn)入施工現(xiàn)場赤腳或穿拖鞋、高跟鞋1人1次20元故意損壞安全文明設(shè)施，或損壞標(biāo)牌1人1次500元故意移動(dòng)安全文明設(shè)施，或標(biāo)牌1人1次100元施工現(xiàn)場打架斗毆者雙方各罰500元施工現(xiàn)場吵架者雙方各罰200元“四口”不防護(hù)，或者防護(hù)不到位的1處1次200元物料提升機(jī)沒有限位器、斷繩保險(xiǎn)裝置，無?？垦b置，吊籃無安全門等1處1次100元吊籃（塔吊）吊運(yùn)物件時(shí)，因捆綁不牢發(fā)生墜物1次500元施工用電未做三級配電二級保護(hù)1處1次200元未按“一機(jī)一閘一箱一漏”設(shè)置1處1次50元腳手架立桿地面未按規(guī)定墊墊塊1處1次50元安全隱患不及時(shí)整改200元無安全日記、施工日記、水電日記1次200元日記記錄不詳50元發(fā)生一般安全事故每次罰款（承包人）2000元發(fā)生較大安全事故每次罰款（承包人）5000-10000元外墻高空施工必須使用國家規(guī)定的安全吊籃，使用吊繩的每人每次（并將吊繩沒收）100元召開任何例會(huì)遲到1人1次100元無故不參加任何例會(huì)1人1次200元參加例會(huì)隨意換人或找人代替1人1次100元無安全技術(shù)交底的罰技術(shù)員1個(gè)分項(xiàng)100元施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛安全警示牌（共22個(gè)）缺一個(gè)罰款10元安全通道不設(shè)置的1處1次200元安全通道搭設(shè)不符合要求的1處1次100元物料提升機(jī)應(yīng)與外腳手架分離、否則罰款200元剪刀撐交叉處搭接長度應(yīng)不小于1米否則處罰100元外腳手架應(yīng)按規(guī)范設(shè)置足夠的拉結(jié)點(diǎn)，如缺失一個(gè)拉結(jié)點(diǎn)罰款100元施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，應(yīng)按臨時(shí)用電安全技術(shù)交底實(shí)施，否則按交底每條罰款（共16條）100元（1）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須由電氣工程技術(shù)人員編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）電工作為特種作業(yè)人員須經(jīng)正式培訓(xùn)考試合格后，取得合格證書，，方可上崗并按章操作。（3）在架空線路一側(cè)作業(yè)時(shí)，必須保證安全操作距離，當(dāng)由于條件所限不能滿足最小安全操作距離時(shí)，應(yīng)設(shè)置防護(hù)性遮攔，柵欄并懸掛警示告牌等防護(hù)措施。（4）在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的動(dòng)力線路中必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。（5）施工現(xiàn)場必須按“三級配電兩級保護(hù)”設(shè)置，開關(guān)箱并做到“一機(jī)一閘一漏一箱”。（6）施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)零件外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保裝置。（7）開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于30MA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于或等于0.1S。（8）必須實(shí)行“一機(jī)一閘制”，嚴(yán)禁同一開關(guān)直接控制兩臺以上用電設(shè)備（含插座）。（9）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道。（10）不允許使用木質(zhì)電箱和金屬外殼木質(zhì)底板。（11）所有配電箱均應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途，并作出分路標(biāo)記。（12）所有配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場停止工作一小時(shí)以上，應(yīng)將動(dòng)力開關(guān)箱斷電上鎖。（13）保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器，并使用綠/黃雙色線。在任何情況下，都不得用綠/黃雙色線作負(fù)荷線。（14）開關(guān)箱應(yīng)按規(guī)范架設(shè)。進(jìn)、出線應(yīng)從配電箱、開關(guān)箱下方穿行，并采取防雨，防塵措施。（15）照明燈具的金屬外殼必須做保護(hù)接零。單相回路的照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。（16）架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線酒后上崗1人1次100元違章作業(yè)不聽勸告100元違章指揮500元施工層大小便發(fā)現(xiàn)一次200元機(jī)電設(shè)備未采取保護(hù)接零措施1次1處200元材料不按區(qū)域堆放、堆放不符合規(guī)定各罰200元施工道路應(yīng)保持暢通，否則發(fā)現(xiàn)1次罰款200元目的處罰是一種手段，罰款不是目的，其目的是為了督促項(xiàng)目的各施工單位搞好安全文明施工，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，確保施工安全達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格按合同及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按操作規(guī)程要求作業(yè)，順利完成規(guī)程的建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目的各施工承包單位進(jìn)場后（合同簽訂后），應(yīng)認(rèn)真閱讀項(xiàng)目部管理制度《建筑工程施工現(xiàn)場管理制度》。為規(guī)范本項(xiàng)目的施工行為，創(chuàng)造一流的管理水平，從而打造出優(yōu)質(zhì)品牌，奮力拼搏，讓我們的明天更加美好。建筑工程施工現(xiàn)場管理制度——質(zhì)量管理處罰細(xì)則為了貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，以質(zhì)量求生存，以效益促發(fā)展從而生產(chǎn)出用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程，提高企業(yè)知名度，提高施工人員的技術(shù)水平和管理水平，從而建成經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀優(yōu)質(zhì)的工程，使其達(dá)到按質(zhì)、按量、按期完成該項(xiàng)工程的目的，特制訂本細(xì)則：砂漿飽滿度不符合規(guī)范要求的，一道墻（10cm內(nèi)）50元平灰縫嚴(yán)重超規(guī)范要求的，一道墻（10cm內(nèi)）100元砌筑墻體時(shí)不雙掛線者（一道墻）50元壓墻鋼筋不能滿足規(guī)范要求的（一處）50元砂漿水泥摻量不準(zhǔn)的（一鍋）100元馬牙槎不按規(guī)范施工的（一個(gè)槎）50元外墻加固眼、腳手眼留置的（一個(gè)眼）50元過梁壓墻長度不足250mm者（一處）100元砌體層高的標(biāo)高超過規(guī)范者，拆除返工（一道墻）注：材料費(fèi)另賠200元軸線位移嚴(yán)重超規(guī)范者（一道墻）以確實(shí)定施工層堆磚超設(shè)計(jì)荷載者（每平方米）100元混凝土配合比不準(zhǔn)，水灰比超準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次200元構(gòu)造柱爛根的（一根柱）100元構(gòu)造柱漏振，有空洞的（一根柱）200元混凝土脫模后露主筋（一根鋼筋）100元鋼筋加工不符合規(guī)范者（1件）現(xiàn)場確定鋼筋安裝不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求者（監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)）（1個(gè)構(gòu)件）50元現(xiàn)澆構(gòu)件留置施工縫不準(zhǔn)確的（一處）200元留置施工縫在接縫前不做處理的（監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)）（1個(gè)構(gòu)件）100元梁、柱、墻嚴(yán)重漲模的（超規(guī)范）（1件）150元構(gòu)造柱脫模后未及時(shí)清理余漿，不順直（1件）50元混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)不滿7天者（見干燥）（一間或一件）100元不報(bào)項(xiàng)目部自作主張拆頂桿的（1根）20元干磚不準(zhǔn)上墻，發(fā)現(xiàn)一次200元鋼筋位移的（一件）100元混凝土構(gòu)件不貼密封條的（一件或一縫）50元模板不刷隔離劑的（0.4m2）50元隔離劑涂刷不均勻的按自然間罰50元做到工完場地清，否則按自然間罰100元墻面不垂直超規(guī)范按自然間罰200元頂板標(biāo)高超規(guī)范按自然間罰100元制度混凝土試塊養(yǎng)護(hù)不到位發(fā)現(xiàn)一次罰200元不按時(shí)報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的每次罰200元以下為混凝土工程質(zhì)量缺陷處罰細(xì)則（試行）砼麻面現(xiàn)象視情況輕重50-100元露筋現(xiàn)象露次筋每處罰100元露受力鋼筋露主筋每處罰200元出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象：混凝土酥松現(xiàn)象每處罰100元出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象：砂漿少，石子多現(xiàn)象每處罰150元出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象;直徑≦30cm小空洞每處罰200元出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象;直徑>30mm-100mm小空洞每處罰500元出現(xiàn)造成構(gòu)件強(qiáng)度削弱達(dá)到窟窿每處罰1000元爛根柱每處罰100元爛根墻100mm-200mm每處罰200元爛根墻200mm-500mm每處罰500元混凝土酥松長度≦100mm每處罰100元混凝土脫落長度>100mm每處罰200元混凝土縫隙夾渣鑿掉后不露受力筋的每處罰100元混凝土夾渣縫長≧300mm-500mm每處罰150元混凝土夾渣縫長≧500mm-1000mm每處罰300元缺角掉棱現(xiàn)象，脫模后棱角鋼筋外露每處罰100元缺角掉棱現(xiàn)象長度≧200mm每處罰300元砼頂板澆筑后松頂現(xiàn)象50mm-100mm每處罰100元砼頂板澆筑后松頂現(xiàn)象100mm-500mm每處罰500元砼頂板澆筑后松頂現(xiàn)象≧500mm每處罰1000元位移超規(guī)范每處罰300元傾斜超規(guī)范每處罰300元梁漲模每處罰200元柱漲模每處罰200元墻漲模每處罰200元陽臺或欄板漲模每處罰200元以上質(zhì)量問題不得重復(fù)出現(xiàn)，如第二次違反者，按以上細(xì)則處罰，望各施工管理人員及施工人員周知。應(yīng)急預(yù)案工作制度本預(yù)案主要依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、建設(shè)部《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本工程實(shí)際，制定本預(yù)案。1）目的：以人為本，預(yù)防為主。保障本建筑工程建設(shè)者和人民群眾的生命安全，力爭實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，有效控制危機(jī)，最大程度地預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡。預(yù)防或減少潛在生產(chǎn)安全事故或緊急情況對生產(chǎn)安全造成的影響，對可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸及危險(xiǎn)品泄露、上下水及污水管道的破裂等重大環(huán)境危害的緊急情況進(jìn)行預(yù)防和控制，盡量減少對環(huán)境的影響，保證人員和物品的安全。2）適用范圍：項(xiàng)目部3）引用相關(guān)文件：《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《消防管理工作程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》、《職工傷亡事故報(bào)告制度》、《現(xiàn)場消防管理制度》、《糾正和預(yù)防措施工作程序》、《安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作制度》集團(tuán)公司適用《法律法規(guī)及其它要求清單》相應(yīng)條款。4）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理體系（1）成立應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組：組長保證《應(yīng)急預(yù)案》有效運(yùn)行而配備所需的資源，對公司的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副組長負(fù)責(zé)對公司重大環(huán)境/生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)中出現(xiàn)的各類問題，負(fù)責(zé)向應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)小組組長匯報(bào)《應(yīng)急預(yù)案》的運(yùn)行情況。通信聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)，接受發(fā)現(xiàn)人向內(nèi)部的報(bào)警，詳細(xì)問清出事地點(diǎn)、事態(tài)狀況及報(bào)警人姓名、單位、地址、電話，并組織向外部的報(bào)警工作。救護(hù)組負(fù)責(zé)組織緊急事故發(fā)生時(shí)的救護(hù)工作。交通組負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)中交通工具的配備工作。器材組負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的器材配備工作。善后處理組負(fù)責(zé)對應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)處理后傷亡事故的善后工作。（2）應(yīng)急工具清單：備足備好應(yīng)急工具和應(yīng)急用品，作好預(yù)防準(zhǔn)備。防火、防爆、防泄露工具：滅火器、消防水龍帶、消防栓、洋鎬、消防鉤、水桶、鐵锨、沙袋、阻燃棉被、管鉗、抽水泵、電話、防毒面罩等。急救工具用具：擔(dān)架、醫(yī)藥箱（內(nèi)備：止血繃帶、急救藥品等）、救護(hù)用車。（3）外部報(bào)警電話：消防：119，匪警：110，交通：122，救護(hù)：120。5）對應(yīng)急人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)：對應(yīng)急現(xiàn)場人員進(jìn)行崗位教育和消防知識的教育；對撲救火災(zāi)、救護(hù)人員的知識能力教育；對搶救摔傷人員知識能力教育；對緊急切斷電源、搶救觸電人員知識能力教育；對控制機(jī)械事故損壞或傷害，排除機(jī)械設(shè)備危害、防止機(jī)械事故繼續(xù)擴(kuò)大教育。做好培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)工作記錄。6）應(yīng)急響應(yīng)：（1）一般事故的應(yīng)急響應(yīng)：當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織應(yīng)急成員對事故進(jìn)行處理，并在24小時(shí)內(nèi)盡快向生產(chǎn)安全管理部門和建設(shè)單位報(bào)告。（2）重大事故的應(yīng)急響應(yīng)：重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人，立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理部組織應(yīng)急小組人員對事故按應(yīng)急措施進(jìn)行處理，并立即報(bào)告公司主管經(jīng)理和生產(chǎn)安全管理部門生產(chǎn)安全管理部門通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員立即到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)查。報(bào)警：緊急事故發(fā)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。向內(nèi)部報(bào)警，簡述出事地點(diǎn)、事態(tài)狀況、報(bào)警人姓名。向外部報(bào)警，詳細(xì)準(zhǔn)確報(bào)告出事地點(diǎn)、單位、電話、事態(tài)狀況及報(bào)警人姓名、單位、地址、電話。發(fā)生火災(zāi)時(shí)還要派人到主要路口迎接消防車。上報(bào)緊急事故處理后，事故發(fā)生所在部門或項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在24小時(shí)內(nèi)填寫《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告書》，一式兩份，自留一份，一份上報(bào)建設(shè)單位。分包單位管理制度為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、公司計(jì)劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計(jì)劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計(jì)劃部存檔。3、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。二、分包商的選定1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵(lì)與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。三、分包工程的確定1、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各工程處(工地)無能力施工的項(xiàng)目可以分包。需要分包的項(xiàng)目由工程處(工地)提出申請，交項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。2、特殊工程由項(xiàng)目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。3