創(chuàng)建五型班組

創(chuàng)建五型班組內(nèi)部編號：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)關(guān)于開展創(chuàng)建“五型班組”活動的通知機關(guān)各部門：為全面提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制，奠定加快公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定：在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組(以下簡稱“五型”班組)活動，現(xiàn)就開展創(chuàng)建“五型”班組活動的有關(guān)事宜通知如以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點，開展“五型班組”創(chuàng)建活動，力爭在2010年年末，把公司80%以上的基層班組，建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。二、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實中國石油集團(tuán)公司班組建設(shè)研討會精神，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和公司“高嚴(yán)細(xì)實”作風(fēng)，以強化班組執(zhí)行力為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，廣泛深入開展創(chuàng)建“五型班組”群眾性活動，堅持依靠基層抓力，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。三、組織機構(gòu)為加強“五型班組”創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組：副組長：李玲張杰成員：李強任博黃玉風(fēng)張華初仲博宋忠平李廣平領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)創(chuàng)建活動的日常工作。四、創(chuàng)建內(nèi)容1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的園地。班組要有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體；有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍；有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能，年100%。2、創(chuàng)建“安全型”班組，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班然氣集團(tuán)公司反違章禁令》，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”，實現(xiàn)變；認(rèn)真開展班組安全活動、安全教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理；全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染、零缺陷”的目標(biāo)。3、創(chuàng)建“清潔型”班組，努力把班組建設(shè)成為崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。班組環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(部)”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體，組織員工因地制宜美化工作4、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。堅持開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動，有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著；開展班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好；堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升；定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。5、創(chuàng)建“和諧型”班組，努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。班組民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。五、考核標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)是指公司的二級單位在“五型班組”創(chuàng)建活動中必須納入考核的指1、班組開展崗位練兵和員工爭創(chuàng)活動；2、嚴(yán)格執(zhí)行“六大禁令”、班組(崗位)制度，員工無違章、安全無事故，班組實現(xiàn)零事故、零傷害、零污染、零缺陷；3、全面完成生產(chǎn)(工作、服務(wù))任務(wù)，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)；5、班組環(huán)境整潔、現(xiàn)場管理做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，無6、崗位記錄、臺帳、報表及時準(zhǔn)確，無差錯、無涂改；7、班組有創(chuàng)建“五型”班組活動規(guī)劃，有員工技能培訓(xùn)計劃，實施效果良8、班組溫馨和諧，員工綜合素質(zhì)高，班組文化建設(shè)有特色、有效果。(二)一般指標(biāo)一般指標(biāo)是指二級單位根據(jù)公司“五型班組”創(chuàng)建活動內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，針對所在行業(yè)性質(zhì)、特點，由本單位自行提出，在向公司擇優(yōu)推薦“模范班組”時所依六、活動管理1、創(chuàng)建“五型班組”活動，實行公司、各隊(部)兩級管理。公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對基層活動的指導(dǎo)檢查和推進(jìn)；負(fù)責(zé)在考核驗收、聯(lián)評的基礎(chǔ)上，評定公司“模范班組”。創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門，負(fù)責(zé)從專業(yè)角度對基層單位創(chuàng)建“五型班組”活動進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對專業(yè)范圍內(nèi)的指標(biāo)以及完成情況進(jìn)行評價和認(rèn)定。二級單位負(fù)責(zé)根據(jù)公司確定的創(chuàng)建內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo)，負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)建活動組織和管理，并根據(jù)公司分配指標(biāo)擇優(yōu)推薦“模范班組”。七、表彰獎勵1、公司將對驗收合格的“五型班組”進(jìn)行命名授牌，并在“五型班組”的基2、“模范班組”可優(yōu)先獲得上級組織的各類先進(jìn)榮譽的評選推薦機會，其班組長有優(yōu)先享受公司提供的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等機會，以促進(jìn)班組管理水平的3、公司對獲得“模范班組”稱號的班組，每年將組織抽查，對工作退步、管理滑坡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，予以通報批評直至撤消榮譽。八、具體要求1、健全工作機制。公司工會作為創(chuàng)建活動牽頭部門要切實做好組織協(xié)調(diào)工作，各二級單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)建活動的組織和管理，建立“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會組織協(xié)調(diào)、部門分工負(fù)責(zé)”的創(chuàng)建工作體系，真正形成工作合力，推進(jìn)創(chuàng)建活動的開展。2、落實工作責(zé)任。各單位要將創(chuàng)建活動納入本單位年度工作計劃，確定主管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，切實抓好創(chuàng)建活動。3、抓住工作重點。要抓住班組長隊伍建設(shè)這一核心，研究探索建立健全班組開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新激勵機制，通過加強班組長隊伍建設(shè)促進(jìn)創(chuàng)建活動深入化。4、突出工作實效。各單位要緊緊圍繞創(chuàng)建活動內(nèi)容，狠抓重點指標(biāo)落實，把效果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新