公司2023年提質(zhì)增效工作啟動會講話供借鑒

公司2023年提質(zhì)增效工作啟動會講話供借鑒同志們：今天我們召開**公司2023年提質(zhì)增效工作啟動會。主要任務(wù)是貫徹落實國資委關(guān)于穩(wěn)增長和提質(zhì)增效工作要求，研究部署**公司2023年提質(zhì)增效工作。剛才，**部匯報了前期推動情況和提質(zhì)增效工作方案，*個部門匯報了推動安排，其他部門作了交流發(fā)言，提出了很好的思路和措施。**同志發(fā)表了重要意見，我都同意，請大家抓好落實。下面，我再講三點意見：一、凝心聚力，強基固本，提質(zhì)增效工作取得積極成效提質(zhì)增效是企業(yè)的永恒主題。國務(wù)院國資委2020年以來連續(xù)多年組織開展提質(zhì)增效專項行動，目的就是要引導(dǎo)中央企業(yè)更加注重質(zhì)量和效益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。近年來，**公司按照國資委部署要求，扎實推進提質(zhì)增效升級行動，公司發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。2022年，公司總產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，營業(yè)收入首次突破**元大關(guān)，歸母凈利潤躍升至央企第*位，主要經(jīng)營指標(biāo)位居央企前列。以上優(yōu)異成績的取得，既是***始終注重質(zhì)量效益、堅守主責(zé)主業(yè)、不搞盲目擴張的結(jié)果，更與集團上下扎實推進提質(zhì)增效升級行動密不可分。經(jīng)過近年來的實踐探索，我們逐步形成了四點共識：第一點，戰(zhàn)略引領(lǐng)是提質(zhì)增效的活水源頭。提質(zhì)增效是一項長期的系統(tǒng)性工程，不是靠短期的“突擊式”運動可以一蹴而就的，必須堅持以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)，立足當(dāng)前，著眼長遠，與年度重點工作相結(jié)合，與長遠發(fā)展任務(wù)相結(jié)合，錨定目標(biāo)，固強補弱，久久為功。集團2021年將提質(zhì)增效升級行動列入“三大工程、一個行動”，就是樹立鮮明導(dǎo)向，引導(dǎo)全體員工將這項工作提高到戰(zhàn)略高度去認識和實施，凝聚強大合力。第二點，精益管理是提質(zhì)增效的重要抓手。提質(zhì)增效關(guān)鍵在于持續(xù)向管理要質(zhì)量、要效益。近年來，我們眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，突出成本源頭控制和過程管理，聚焦基層基礎(chǔ)管理提升，強化精細化管理，注重協(xié)同挖潛增效，狠抓一體化運行和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，管理效能不斷提升。20**年以來，集團累計實現(xiàn)降本增效**億元，**主要成本控制在**左右，處于行業(yè)領(lǐng)先地位，低成本優(yōu)勢成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的最大動力。第三點，創(chuàng)新驅(qū)動是提質(zhì)增效的根本動力。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革突出猛進，創(chuàng)新成為贏得未來發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵變量。我們聚焦服務(wù)國家重大需求和自身發(fā)展，全力打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，取得了豐碩科技創(chuàng)新成果，科技創(chuàng)新體系和核心能力建設(shè)不斷加強。第四點，深化改革是提質(zhì)增效的內(nèi)生動力。提質(zhì)增效既要以“小切口”解決日常性問題，更要以“大手術(shù)”破除體制機制難題，促進公司發(fā)展活力、影響力、控制力和抗風(fēng)險能力的整體性提升。近年來，我們以國企改革三年行動為抓手，與時俱進推動公司體制變革和產(chǎn)業(yè)升級，解決了一批影響和制約公司高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，注入了強勁內(nèi)生動力。但也要清醒地認識到，提質(zhì)增效工作推進中還存在一些問題和挑戰(zhàn)：一是認識還需進一步強化。有的將提質(zhì)增效等同于日常工作，逐漸產(chǎn)生思維惰性，落實中或大而化之，或陷于細枝末節(jié)，抓重點、抓長遠、抓核心不夠。二是方法還需進一步創(chuàng)新。有的習(xí)慣于用老經(jīng)驗老辦法推動工作，創(chuàng)新意識和能力不夠，不善于主動運用新方法新工具，積極破解新情況新挑戰(zhàn)。三是潛力還需進一步挖掘。成本管控潛力仍未得到充分釋放，各板塊協(xié)同效應(yīng)有待進一步增強，市場開拓還需要加大力度，基層基礎(chǔ)管理仍需持續(xù)深化。要高度重視這些問題，并在今后工作中切實解決。二、提升認識，強化擔(dān)當(dāng)，站在更高維度推進提質(zhì)增效集團綜合分析內(nèi)外部環(huán)境變化和公司自身發(fā)展條件，明確了“建設(shè)世界一流公司”目標(biāo)，為下一步提質(zhì)增效工作提供了指引。要立足更高維度、更高站位深化認識，進一步強化責(zé)任使命，把握有利條件，加快推動集團公司提質(zhì)增效工作邁上更高水平。一是以“國之大者”為己任，強化主責(zé)主業(yè)支撐保障能力。要聚焦主責(zé)主業(yè)任務(wù)。**的核心業(yè)務(wù)是**，這是黨中央賦予我們的重要使命，也是**的立身之本。提質(zhì)增效要聚焦主責(zé)主業(yè)，首要任務(wù)就是高質(zhì)量支撐**開發(fā)，保障國家**安全和公司健康可持續(xù)發(fā)展。要深挖降本增效穩(wěn)增長。穩(wěn)增長、穩(wěn)預(yù)期是當(dāng)前形勢下央企亟需承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任。要認真落實國資委在**企業(yè)“穩(wěn)增長”座談會上提出的“五個切實”和“五個提升”，積極擴大有效投資，深入挖掘降本增效潛力，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，助力國民經(jīng)濟短期穩(wěn)增長、長期促發(fā)展。二是以“戰(zhàn)略需求”為引領(lǐng)，加快世界一流核心能力建設(shè)。要錨定建設(shè)世界一流公司目標(biāo)任務(wù)，縱深推進提質(zhì)增效升級行動，既要看自身、看局部，更要看系統(tǒng)、看全局，既要看基礎(chǔ)、看當(dāng)前，更要看趨勢、看未來，著力提升全球資源整合、數(shù)字化賦能、市場營銷等核心能力。要注重與對標(biāo)世界一流、基層基礎(chǔ)管理提升、國企改革深化提升等專項工作相結(jié)合，一體推動、相融互促。要將去年對標(biāo)世界一流工作成果應(yīng)用到提質(zhì)增效工作中，制定針對性提升措施。三是以“價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，鞏固長期發(fā)展核心競爭力。2023年，國資委將“兩利四率”指標(biāo)體系調(diào)整為“一利五率”，即用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤指標(biāo)，用營業(yè)現(xiàn)金比率替換營業(yè)收入利潤率指標(biāo)，更加注重提升價值創(chuàng)造效率和質(zhì)量。一直以來，**在央企中的優(yōu)勢和特點就在于我們具有較強的價值創(chuàng)造能力，高效益是我們始終保持較高“存在感”的根本原因。要深刻把握國資委指標(biāo)調(diào)整思路和導(dǎo)向，以時不我待的緊迫感和憂患意識，加大力度推動提質(zhì)增效升級行動，鞏固提升核心競爭力，保持價值創(chuàng)造優(yōu)勢。四是以“關(guān)鍵要素”為抓手，激發(fā)提質(zhì)增效新的動能活力。提質(zhì)增效工作是綜合性系統(tǒng)工程，涉及面廣，在統(tǒng)籌抓落實的同時，要強化在“關(guān)鍵要素”上用力，以關(guān)鍵問題的解決帶動整體水平的提升。要加強結(jié)構(gòu)性降本，突出抓好工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實質(zhì)性應(yīng)用，全面推動**工程建設(shè)、項目管理、生產(chǎn)運營模式與工程標(biāo)準(zhǔn)化體系相適應(yīng)。要加強創(chuàng)新性驅(qū)動，突出抓好科技創(chuàng)新，以服務(wù)需求為導(dǎo)向，著力解決**、**等實際問題，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。要加強協(xié)同性增效，突出抓好內(nèi)部協(xié)同，深度挖掘上下游、境內(nèi)外、產(chǎn)貿(mào)融協(xié)同效應(yīng)，提高整體生產(chǎn)組織運行效率。三、突出實效，強化統(tǒng)籌，抓好提質(zhì)增效工作組織實施就抓好組織實施，我再提四點意見：一是抓靶向攻堅重質(zhì)效。多年來，隨著提質(zhì)增效不斷深入推進，相對容易攻克的問題都已經(jīng)逐步解決，剩下的都是難啃的“硬骨頭”。我多次強調(diào)抓基層基礎(chǔ)管理的重要性，大家哪怕最終只解決了一個重點問題，也比一堆問題齊頭并進、最終一個都沒有解決要強。今年，大家要把握好這個要求，突出重點、靶向發(fā)力，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵問題重點攻堅，因企制宜，分類施策，避免千篇一律、面面俱到。二是抓過程控制見實效。要加強工作統(tǒng)籌，采取現(xiàn)場調(diào)研、聯(lián)合會商等機制，開展綜合分析診斷，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，扎實推動解決。要結(jié)合年度績效考核結(jié)果等，重點選取經(jīng)營管理短板弱項進行督導(dǎo)指導(dǎo)，通過點對點共建等方式，協(xié)同解決難點問題，促進提檔升級。要力戒形式主義、官僚主義，總部部門要組織抓好本業(yè)務(wù)領(lǐng)域措施實施，不能僅僅依靠報告報表來了解、推進工作，切實減少基層不必要的工作量。三是抓成果固化樹長效。要及時總結(jié)提質(zhì)增效先進經(jīng)驗做法，通過選樹標(biāo)桿、編發(fā)簡報、召開專題交流會等多種方式，全面推廣典型經(jīng)驗。加強與國資委日常匯報溝通。要做好精細化管理和研究工作，不斷優(yōu)化調(diào)整高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，固化為制度標(biāo)準(zhǔn)，保證提質(zhì)增效工作成效深入持久。要廣泛汲取基層智慧，發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，嚴(yán)防坐而論道，確保提質(zhì)增效符合高質(zhì)量發(fā)展要求、實打?qū)嵔?jīng)得起檢驗。四是抓宣傳引導(dǎo)展成效。要組織做好“一利五率”指標(biāo)體系的宣貫解讀，將價值創(chuàng)造導(dǎo)向和理念傳導(dǎo)到基層。要充分發(fā)揮宣傳工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、振