廣州某大廈幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-2"\h\z第1章編制說(shuō)明及依據(jù) 4一編制說(shuō)明 4二編制依據(jù) 4三采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 4第2章投標(biāo)承諾 6第3章工程概況 7一項(xiàng)目介紹 7二承包范圍及方式 8三施工工期及工程質(zhì)量目標(biāo) 8第4章施工準(zhǔn)備工作 9一技術(shù)準(zhǔn)備 9二材料準(zhǔn)備 10三生產(chǎn)加工準(zhǔn)備 10四施工準(zhǔn)備工作的管理重點(diǎn) 10第5章施工部署 11一總體安排 11二工程總體指標(biāo) 11第6章工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)情況 13一施工管理組織機(jī)構(gòu) 13二施工管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 14第7章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 19第8章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 22一施工進(jìn)度計(jì)劃 22二確保工期的措施與方法 23三工期優(yōu)化的方案和可行性 29第9章資源需求計(jì)劃 30一勞動(dòng)力安排計(jì)劃 30二材料采購(gòu)計(jì)劃 30第10章施工機(jī)械狀況說(shuō)明及一覽表 32第11章工程質(zhì)量保證措施 34一主要技術(shù)措施 34二質(zhì)量保證措施 35三項(xiàng)目部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 48四質(zhì)量違約責(zé)任承諾 53第12章安全生產(chǎn)保證措施 54一安全管理組織機(jī)構(gòu) 54二專(zhuān)職安全管理人員 56三特殊作業(yè)人員 58第13章文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施 59一文明施工技術(shù)組織措施 59二文明施工責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法 60三環(huán)境保護(hù)措施 60第14章防自然災(zāi)害施工保證措施 61第15章分部分項(xiàng)工程施工方法 63一測(cè)量放線(xiàn)的施工方法 63二、后補(bǔ)埋件的施工方法 66三隱框（明框及半隱框）玻璃幕墻的施工方法 68第16章工程施工的重點(diǎn)及難點(diǎn) 71一防火措施 71二保溫措施 71三防雷措施 71四防滲漏措施 71第17章與其他承包人（總包人等）的施工配合、管理、協(xié)調(diào) 73一與業(yè)主方面的施工配合措施 73二與建筑設(shè)計(jì)院方面的協(xié)調(diào)配合措施 73三監(jiān)理公司方面的協(xié)調(diào)配合措施 73四與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合措施 74第18章檢查、測(cè)試與驗(yàn)收的方法和措施 76一基本性能說(shuō)明 76一檢驗(yàn)、測(cè)試的方法和措施 76二驗(yàn)收的方法和措施 85第19章半成品及成品保護(hù)措施 87第20章幕墻清洗方案 89第21章工程資料管理與工程交付 91一工程資料整理 91二工程資料整理與歸檔 92三工程驗(yàn)收 93四工程交付 93第22章保修承諾 94一各部門(mén)職責(zé) 94二工作程序 94三保修范圍及售后服務(wù)的取費(fèi) 95四售后服務(wù)人員的要求 95五幕墻維護(hù)手冊(cè)及使用手冊(cè) 96第1章編制說(shuō)明及依據(jù)一編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是為**廈幕墻工程項(xiàng)目施工而編制的，是規(guī)劃和指導(dǎo)該工程從施工準(zhǔn)備到施工過(guò)程及施工竣工的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。為了在該工程施工過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開(kāi)展各分部分項(xiàng)的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證勞動(dòng)力和各種材料及機(jī)具的及時(shí)供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工作之間、各種資源之間的空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行及按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)制定此施工組織設(shè)計(jì)，可以使監(jiān)理工程師及業(yè)主了解本幕墻施工過(guò)程中的每一步驟，從而加強(qiáng)對(duì)我司的施工管理及監(jiān)督。二編制依據(jù)1、**廈幕墻工程招標(biāo)文件；2、**廈幕墻工程設(shè)計(jì)圖紙資料；3、**廈幕墻工程來(lái)往函件傳真，招標(biāo)文件答疑會(huì)議紀(jì)要；4、建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》；5、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（注：當(dāng)新規(guī)范與老規(guī)范不一致時(shí),以新規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn).）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《建筑防腐蝕工程及驗(yàn)收規(guī)范》GB50212-2002《建筑幕墻》JG3035-1996《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139-2001《建筑幕墻物理性能分級(jí)》GB/T21086-2007《建筑幕墻氣密、水密、抗風(fēng)壓性能檢測(cè)方法》GB/T15227-2007《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001《鋁合金建筑型材》GB/T5237.1~5237.5-2004《鋁及鋁合金陽(yáng)極氧化-陽(yáng)極氧化膜的總規(guī)范》GB8013-1987《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2003《幕墻用鋼化與半鋼化玻璃》GB17841-1999《幕墻用鋼化與半鋼化玻璃》GB17841-1999《鋼化玻璃》GB9963-1998《夾層玻璃》GB9962-1999《浮法玻璃》GB11614-1999《普通平板玻璃》GB4871-1995《中空玻璃》GB11944-2002《吸熱玻璃》JC/T536-1994《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700-2006《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》GB/T1591-2008《不銹鋼棒》GB/T1220-2007《不銹鋼冷加工鋼棒》GB4226-1992《不銹鋼冷扎鋼板》GB3280-1992《不銹鋼熱扎鋼板和鋼帶》GB4237-2007《建筑用結(jié)構(gòu)膠》GB16776-2005《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-2003《聚硫建筑密封膠》JC483-2003《中空玻璃用彈性劑》JC486-2001《建筑窗用彈性密封劑》JC485-2007《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99第2章投標(biāo)承諾我公司將本著精心設(shè)計(jì)、精心組織、精心施工的原則，抽調(diào)、集中一批具有豐富設(shè)計(jì)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員，組成“**廈幕墻工程項(xiàng)目經(jīng)理部”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部），對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)，我公司將在人力、機(jī)械、材料、資金、后勤等方面對(duì)該工程予以重點(diǎn)支持，確立該工程在公司年度施工項(xiàng)目中的核心地位，確保施工的一切需要。我公司對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、后勤服務(wù)等嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。我們的承諾如下：質(zhì)量承諾符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格。進(jìn)度承諾根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，我公司將在120日歷天內(nèi)完成所有工程量，開(kāi)工日期2008年11月1日至2009年2月28日。文明施工承諾嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施，確保廣州省優(yōu)質(zhì)文明施工樣板工程，達(dá)到“省文明工地”的目標(biāo)。環(huán)境保護(hù)承諾我公司承諾在全部施工過(guò)程中，確保施工區(qū)無(wú)廢水、無(wú)廢渣，及時(shí)清理垃圾，車(chē)輛進(jìn)出工地要進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場(chǎng)施工噪音，保護(hù)好已完成的建筑和設(shè)施。服務(wù)承諾工程施工前：認(rèn)真做好圖紙深化設(shè)計(jì)，主動(dòng)作好與土建、機(jī)電安裝、內(nèi)裝飾等施工單位的事前協(xié)調(diào)工作，為工程順利開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。工程施工中：積極配合其它單位的施工，協(xié)調(diào)好各單位間的相互關(guān)系，我公司將設(shè)置本項(xiàng)目的總指揮部，隨時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理公司及總包單位溝通。工程竣工后：提供工程清洗、使用、維修保養(yǎng)手冊(cè)，工程質(zhì)保期內(nèi)保證24小時(shí)內(nèi)隨叫隨到。其他承諾1、為了保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)工程管理,我公司承諾該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不同時(shí)負(fù)責(zé)本工程以外的其他工程和施工.2、工程質(zhì)量要求達(dá)到投標(biāo)文件所報(bào)的質(zhì)量。若因我公司原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到投標(biāo)所報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，扣罰相應(yīng)的保證金；同時(shí)我公司無(wú)條件返修并承擔(dān)由此造成的一切損失及賠償費(fèi)用；.3、根據(jù)多年的幕墻施工經(jīng)驗(yàn),我司保證**廈幕墻工程在廣州地區(qū)環(huán)境條件下的最低使用年限達(dá)到30年,裝修不脫落.我公司承諾對(duì)本工程的保修期為兩年,實(shí)行終身維護(hù)維修.4、我公司中標(biāo),承包合同簽定后,決不以其他方式將本工程轉(zhuǎn)包或分包給其他施工單位,保證使用本公司的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。有轉(zhuǎn)包給其他單位或承包人臨時(shí)拼湊的工程隊(duì)伍進(jìn)行施工的情況，招標(biāo)人有權(quán)終止施工合同，并扣除全部履約保證金，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由我司賠償。我公司若將部分工程分包，則必須征得招標(biāo)人的同意；5、我公司保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度，承諾接受業(yè)主方的施工單位管理辦法，配合各責(zé)任主體職責(zé)范圍內(nèi)的工作。全力支持監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，服從監(jiān)理單位的正確指令并服從總承包單位統(tǒng)一管理。第3章工程概況一項(xiàng)目介紹1、工程名稱(chēng)：**廈幕墻工程2、建設(shè)地點(diǎn)：3、工程概況：**的商業(yè)地段，該工程塔樓為玻璃幕墻，是當(dāng)代城市商務(wù)辦公樓宇的代表，其中外幕墻各位置設(shè)計(jì)不同的裝飾蓋板更活躍了立面效果。二承包范圍及方式1、承包范圍：**廈幕墻工程施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。2、承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、承包模式。三施工工期及工程質(zhì)量目標(biāo)1、根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，我公司將在120日歷天內(nèi)完成所有工程量，開(kāi)工日期2008年11月1日至2009年2月28日（最終開(kāi)工時(shí)間以業(yè)主書(shū)面通知為準(zhǔn)）。2、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保**廈幕墻工程質(zhì)量——合格。

第4章施工準(zhǔn)備工作一技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作范圍全面，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作工人都應(yīng)該認(rèn)真制定、貫徹、執(zhí)行技術(shù)要求，從而做到多、快、好、省地完成**廈幕墻工程，讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓社會(huì)滿(mǎn)意。1、公司設(shè)計(jì)部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，包含從工民建、機(jī)械等專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的本科生，設(shè)計(jì)全部采用計(jì)算機(jī)實(shí)施。2、根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，我司組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)小組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，以保證幕墻的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的要求。3、與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包等其他專(zhuān)業(yè)施工單位校核建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙及實(shí)際施工中的關(guān)鍵部位、特殊部位的技術(shù)要求。4、深入消化建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，了解建筑上關(guān)鍵位置，特殊部位的技術(shù)要求，預(yù)先對(duì)在施工圖設(shè)計(jì)中，可能出現(xiàn)的問(wèn)題作好技術(shù)儲(chǔ)備。5、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包等其他專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審、會(huì)簽工作，做好圖紙會(huì)審記錄，作為施工依據(jù)。6、針對(duì)本工程的材料選擇要求以及風(fēng)荷載的要求，做好材料采購(gòu)前的資料整理工作，如玻璃、鋁型材、鋼材、結(jié)構(gòu)膠、耐候膠等主要材料以及五金配件。7、組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉審核施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實(shí)施方案，并且設(shè)計(jì)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和施工方案施工。8、進(jìn)行有關(guān)的施工技術(shù)交底、審核、確認(rèn)。9、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種的培訓(xùn)，合格后發(fā)放上崗證。按施工平面布置圖調(diào)整臨時(shí)設(shè)施，布置施工機(jī)械，安排好材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸路線(xiàn)，確保水電暢通，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育。10、設(shè)計(jì)變更時(shí)的協(xié)商辦法：施工中如因某種原因需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必須先征得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，按規(guī)定辦理變更工程手續(xù)，才能進(jìn)行變更修改；施工圖的重大修改變更，必須經(jīng)建筑師同意，出具設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理同意簽證后，方可實(shí)施。如甲方提出變更設(shè)計(jì)，應(yīng)書(shū)面通知我方，并提供變更設(shè)計(jì)的資料，按規(guī)定辦理變更工程手續(xù)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更合同后，方可修改設(shè)計(jì)、調(diào)整施工組織方案。二材料準(zhǔn)備多年的施工經(jīng)驗(yàn)證明,幕墻材料與配件按時(shí)進(jìn)場(chǎng),是按時(shí)完成施工任務(wù)的先決條件。1、我們一方面由設(shè)計(jì)部門(mén)制定針對(duì)本工程的材料概算書(shū)及加工量概算，要求設(shè)計(jì)人員盡快下發(fā)備料清單與加工圖；2、另一方面由物資采購(gòu)部門(mén)按照材料概算書(shū)，及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需要求的材料及配件的生產(chǎn)廠(chǎng)家的情況匯總，與各個(gè)材料生產(chǎn)廠(chǎng)家建立良好合作關(guān)系，要求供貨商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方工程需求。3、根據(jù)總計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)在圖紙確認(rèn)后立即把材料訂貨清單下達(dá)供應(yīng)商，在工程開(kāi)工前將所有材料備齊，以確保工程的工期，三生產(chǎn)加工準(zhǔn)備1、加工廠(chǎng)內(nèi)由生產(chǎn)調(diào)度按照加工量概算及施工、材料進(jìn)度計(jì)劃，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并安排好合理的生產(chǎn)流程。2、加工廠(chǎng)內(nèi)的加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好各種加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)全體加工人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育。3、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照有關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，確定對(duì)施工材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進(jìn)行檢查的內(nèi)容。四施工準(zhǔn)備工作的管理重點(diǎn)1、各種準(zhǔn)備工作要落在實(shí)處，不能浮于表面。2、各種準(zhǔn)備工作落實(shí)到人，同時(shí)明確到具體人的責(zé)任。3、所有準(zhǔn)備工作各責(zé)任人要簽字負(fù)責(zé)。第5章施工部署一總體安排幕墻工程施工前的準(zhǔn)備工作的粗與細(xì)直接影響到工程施工是否能順利進(jìn)行。中標(biāo)后，我公司將立即按投標(biāo)書(shū)的安排配置項(xiàng)目經(jīng)理部，集中精力有序的開(kāi)展施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制可行的施工準(zhǔn)備計(jì)劃，各項(xiàng)工作應(yīng)定人定時(shí)完成。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作齊頭并進(jìn)，分頭落實(shí)，計(jì)劃在15天內(nèi)完。各類(lèi)準(zhǔn)備工作應(yīng)包括、但不局限于：1、向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)管理部門(mén)申辦施工許可證；2、由項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管設(shè)計(jì)員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和要求對(duì)施工人員進(jìn)行工程交底與技術(shù)交底，明確工程量與此工程的具體特點(diǎn)與要求，并按要求進(jìn)行安裝，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，作好安全交底工作；3、現(xiàn)場(chǎng)軸線(xiàn)與高程控制點(diǎn)復(fù)核與確認(rèn)及有關(guān)技術(shù)資料交接；4、管理人員分層次簽訂責(zé)任書(shū)；5、辦好入場(chǎng)施工證，并在現(xiàn)場(chǎng)搭建現(xiàn)場(chǎng)辦公室一間，安裝照明及電源插座等；搭建現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房一間，要堅(jiān)固、防雨、通風(fēng)、干燥，以堆放五金件、配件與膠及施工工具等。6、人員住宿、交通安排妥當(dāng)，保證辦公及生活用水用電。7、進(jìn)場(chǎng)安裝前，準(zhǔn)備好臨時(shí)設(shè)施（庫(kù)房、辦公、材料堆放場(chǎng)地）及工地所需工具，與有關(guān)單位協(xié)調(diào)好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。8、將工具、焊機(jī)等工地所用工具機(jī)械進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查，在完好的情況下運(yùn)到工地。9、我們要對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行清理，對(duì)照預(yù)埋件圖進(jìn)行進(jìn)一步校核，確定埋件尺寸，同時(shí)也將檢查已埋好的埋件，對(duì)未預(yù)埋部分與埋件不合要求的進(jìn)行補(bǔ)埋。10、周轉(zhuǎn)材料、消防用品進(jìn)場(chǎng)；二工程總體指標(biāo)1、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在120日歷天內(nèi)完成整個(gè)施工任務(wù)。2、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見(jiàn)下圖)。分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在85%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。3、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，年度輕傷頻率控制在10‰左右。杜絕死亡事故，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌），嚴(yán)格按照建設(shè)部“一標(biāo)五規(guī)范”組織施工。4、文明目標(biāo)：省級(jí)文明工地。5、環(huán)境保護(hù)：減少噪音、封閉施工、防止擾民、保持市容。6、成本控制：加強(qiáng)管理，加強(qiáng)成本核算，降低消耗。7、施工配合保證內(nèi)外部組織管理順暢，并充分發(fā)揮其職能作用，保持同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)和其他施工單位的良好配合。8、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。第6章工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)情況投標(biāo)人聲明：本工程我公司中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備項(xiàng)目管理班子，所報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理，項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說(shuō)明。一施工管理組織機(jī)構(gòu)我公司在以往的工程實(shí)踐中積累了豐富的大型裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)。為了確保**廈幕墻工程符合國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量要求“合格”。我司將選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子。**廈幕墻工程的設(shè)計(jì)、加工、安裝采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制方式進(jìn)行管理。我司將單獨(dú)成立**廈幕墻工程項(xiàng)目部，由具有建設(shè)部一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以科學(xué)的管理確保該工程按質(zhì)量按工期完成。1、公司管理組織機(jī)構(gòu)2、項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu):二施工管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)公司項(xiàng)目總指揮公司項(xiàng)目總指揮負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。及時(shí)、適當(dāng)做出項(xiàng)目決策，主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、總包單位保持聯(lián)系，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部難以協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)受項(xiàng)目總指揮委托，全面管理工程施工過(guò)程，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作。根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃。組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類(lèi)管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)、簽署開(kāi)、竣工報(bào)告。組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。安排施工作業(yè)隊(duì)伍，并把好持證上崗關(guān)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施。向項(xiàng)目指揮部匯報(bào)項(xiàng)目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。項(xiàng)目副經(jīng)理（負(fù)責(zé)技術(shù)）職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、ISO9001管理的工作。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作；與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測(cè)材料試驗(yàn)等工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（負(fù)責(zé)施工）職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工安裝工作。認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程進(jìn)度、安全和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格按施工程序組織施工，隨時(shí)收集質(zhì)量原始記錄，及時(shí)檢查工程質(zhì)量情況，認(rèn)真落實(shí)施工例會(huì)的有關(guān)精神。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)成品保護(hù)規(guī)章制度，對(duì)所完成的工程成品保護(hù)工作直接負(fù)責(zé)。根據(jù)工程進(jìn)度要求，及時(shí)編制構(gòu)件加工計(jì)劃，并與公司密切配合，按工程施工進(jìn)度計(jì)劃跟蹤材料加工的進(jìn)度，確定各種材料構(gòu)件的加工質(zhì)量和工期要求。合約組職責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，控制和考核，認(rèn)真組織各單位進(jìn)行成本核算，責(zé)任落實(shí)到人，確保總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。合同管理和成本控制工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)傳遞工作。負(fù)責(zé)編報(bào)資金的使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開(kāi)支，確保工程款項(xiàng)的正常投入。認(rèn)真開(kāi)展成本核算，配合預(yù)算員搞好兩算對(duì)比，控制成本范圍，提高工程施工利潤(rùn)。與業(yè)主單位對(duì)口業(yè)務(wù)及時(shí)溝通，按工程進(jìn)度及時(shí)收取進(jìn)度款，做好階段性的工程結(jié)算。負(fù)責(zé)合同管理和成本預(yù)算控制工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)傳遞工作。設(shè)計(jì)組職責(zé)負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深化，進(jìn)場(chǎng)后盡快熟悉設(shè)計(jì)施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)計(jì)與施工的操作程序，指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工技術(shù)問(wèn)題，組織施工技術(shù)交底。參加施工圖紙的會(huì)審，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。實(shí)施設(shè)計(jì)變更，及時(shí)提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。質(zhì)量主管職責(zé)收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確及時(shí)反映質(zhì)量情況。認(rèn)真開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)工作，隨機(jī)抽查工序質(zhì)量，不合格的責(zé)令返工，確認(rèn)工程全優(yōu)。施工主管職責(zé)1）全體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理，協(xié)助測(cè)量工程師對(duì)本工程構(gòu)件制作和安裝的各立面的主控點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)工作，確保結(jié)構(gòu)的精確定位。2）與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3）指導(dǎo)和檢查施工人員按圖、按規(guī)范施工，對(duì)結(jié)構(gòu)和板塊的吊裝，轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，確保進(jìn)度，使施工做到有序進(jìn)行。4）嚴(yán)格按施工程序施工，并填寫(xiě)施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。5）對(duì)成品和半成品認(rèn)真保護(hù)，作好醒目標(biāo)記，加設(shè)圍欄，不允許二次污染。6）對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。7）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。材料主管職責(zé)負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系材料供應(yīng)廠(chǎng)商，跟蹤材料質(zhì)量檢測(cè)，確保工程材料質(zhì)量。根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)配施工機(jī)械與設(shè)備。組織材料二次運(yùn)輸及材料保管、倉(cāng)儲(chǔ)，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)登記。按倉(cāng)儲(chǔ)管理要求，分類(lèi)擺放各類(lèi)工程材料，達(dá)到堆放有序，帳物相符。負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。接受對(duì)口上級(jí)職責(zé)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。安全主管職責(zé)了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具；記錄安全日記；施工員職責(zé)工地施工長(zhǎng)2名，班組長(zhǎng)若干名，負(fù)責(zé)執(zhí)行施工主管所交付的任務(wù)，其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進(jìn)度檢查、施工日?qǐng)?bào)表，工地消防、安全等工作。質(zhì)檢員職責(zé)具備實(shí)際幕墻施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人交付的任務(wù)，其主要任務(wù)為進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，施工質(zhì)量的檢測(cè)，施工問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行施工質(zhì)量全過(guò)程控制。工地安全員職責(zé)安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交付的工地安全巡查任務(wù)，且遵照公司安全管理?xiàng)l例開(kāi)展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。資料員職責(zé)負(fù)責(zé)收集和整理整個(gè)施工過(guò)程各種有關(guān)施工記錄和會(huì)議記錄，各方來(lái)往交流文件及材料的原始資料、檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)記錄歸檔整理工作。ISO9001管理專(zhuān)員（兼）職責(zé)負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，確保各項(xiàng)施工及管理工作按程序文件及施工組織設(shè)計(jì)要求順利進(jìn)行。工地防火員職責(zé)防火員須熟悉相關(guān)防火規(guī)定，且應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，履行《中華人民共和國(guó)消防條例實(shí)施細(xì)則》第十九條規(guī)定的九項(xiàng)主要職責(zé)，且遵照防火安全規(guī)定確實(shí)執(zhí)行工作。工地測(cè)量放線(xiàn)組職責(zé)負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線(xiàn)控制、復(fù)核工作。安裝工人職責(zé)有三年以上的幕墻安裝施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識(shí)，綜合知識(shí)較強(qiáng)，身體強(qiáng)壯，工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行全面體檢，身體合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)特殊工種（電工、電焊工），必須持證上崗。第7章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1、臨時(shí)用電施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電由建設(shè)單位或總包單位提供并保證現(xiàn)場(chǎng)使用，現(xiàn)場(chǎng)按使用需要設(shè)置配電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)用電量包括動(dòng)力用電和照明用電兩種，在計(jì)算用電量時(shí)按施工最高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，其中照明用電由于所占的比重較動(dòng)力用電量要少得多，所以在估算總用電量時(shí)按施工機(jī)械及動(dòng)力設(shè)備用電量的10%計(jì)，則按以下公式計(jì)算:式中:P供電設(shè)備總需要容量(KVA)P1電動(dòng)機(jī)額定功率(KW)P2電焊機(jī)額定容量(KVA)cosθ電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù)(一般為0.65-0.75)K1、K2需要系數(shù)P=1.07(0.6×162.5/0.75+0.6×175.58)=296.82(KVA)照明及生活用電為：P×10%=27.98(KVA)總用電為:P總=279.8(KVA)因建設(shè)單位提供施工用電,完全滿(mǎn)足施工需要，故我方只需采用經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)單位校核無(wú)誤的電表計(jì)量后即可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工用電導(dǎo)線(xiàn)截面選擇三相五線(xiàn)制BLX。導(dǎo)線(xiàn)標(biāo)稱(chēng)截面應(yīng)選取25mm2故下桿主線(xiàn)選用BLX：S=25mm2，動(dòng)力支線(xiàn)用6mm2，4mm2的銅芯橡皮線(xiàn),照明用電考慮食堂內(nèi)各種電器以及普通照明選用BLX：2.5mm2的銅芯橡皮線(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)用電計(jì)劃如下表：用電位置用電數(shù)量（kwh）用途需用時(shí)間備注施工現(xiàn)場(chǎng)108交流弧焊機(jī)開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)6自動(dòng)拋光機(jī)開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)12電動(dòng)葫蘆開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)7.2手提角向砂輪磨光機(jī)開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)6.6臺(tái)鋸開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)16手電鉆開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)4電錘開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)60生活用電開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)40現(xiàn)場(chǎng)照明開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)20其他用電開(kāi)工至竣工合計(jì)279.82、臨時(shí)用水本工程施工用水、生活、消防用水均由建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)預(yù)留的干管提供。施工時(shí)生產(chǎn)用水和生活用水分別引入。為滿(mǎn)足施工、消防、生活、機(jī)械用水，經(jīng)綜合考慮，支管線(xiàn)用Ф50即可滿(mǎn)足施工需要?，F(xiàn)場(chǎng)用水需求計(jì)劃表：用水位置用水?dāng)?shù)量（M3）用途需用時(shí)間備注施工現(xiàn)場(chǎng)80施工用水開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)30消防用水開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)70生活用水開(kāi)工至竣工施工現(xiàn)場(chǎng)35機(jī)械用水開(kāi)工至竣工合計(jì)=SUM(ABOVE)2153、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨建布置服從業(yè)主安排，設(shè)置生活區(qū)，辦公區(qū)和倉(cāng)庫(kù)。生活區(qū)在考慮不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的條件下，盡量靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)將盡量設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)附近，臨建計(jì)劃大約550平方米。1）、現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施一覽表用途面積（m2）需要時(shí)間辦公用地80開(kāi)工之日～竣工驗(yàn)收生活區(qū)120開(kāi)工之日～竣工驗(yàn)收伙房50開(kāi)工之日～竣工驗(yàn)收加工區(qū)100開(kāi)工之日～竣工驗(yàn)收材料堆放區(qū)120開(kāi)工之日～竣工驗(yàn)收倉(cāng)庫(kù)80開(kāi)工之日～竣工驗(yàn)收合計(jì)=SUM(ABOVE)550具體情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際服從總包的統(tǒng)一安排。第8章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一施工進(jìn)度計(jì)劃1、制定總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)影響工期進(jìn)度的人員、技術(shù)、材料供應(yīng)、設(shè)備配備、氣候條件等各種因素進(jìn)行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原則制定對(duì)策，確保在120日歷天工期內(nèi)完成全部工程量。2、制定分步施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理安排施工流程和施工順序，明確關(guān)鍵線(xiàn)路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日計(jì)劃，做到以日保周、以周保月、以月保總體計(jì)劃的工期保證體系。根據(jù)確定的計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序滯后，及時(shí)采取增加投入或延長(zhǎng)日作業(yè)等行之有效的方法加以調(diào)整。3、制定材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程材料、構(gòu)件及設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)堆放面積和組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，作到有條有理，快而不亂。4、過(guò)硬的項(xiàng)目管理班子選派業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，以及滿(mǎn)足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人，作到在人員數(shù)量、素質(zhì)、架構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面得到保證。5、嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理關(guān)，確保各工序一次性驗(yàn)收合格，按時(shí)進(jìn)入下一步工序，避免因質(zhì)量返工而延誤工期。盡量減少在現(xiàn)場(chǎng)制作、加工的工序，采用工廠(chǎng)加工構(gòu)件批量生產(chǎn)、單成品出廠(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安裝的生產(chǎn)流程，減少現(xiàn)場(chǎng)施工的工作量，從而保證工期。6、前期準(zhǔn)備工作主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制為了本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定了以下措施，以確保計(jì)劃日期內(nèi)完成施工任務(wù)：1）接到本工程中標(biāo)通知書(shū)的一周內(nèi)，安排施工人員進(jìn)場(chǎng)埋置幕墻預(yù)埋件；2）接到中標(biāo)通知書(shū)第二天，安排相關(guān)設(shè)計(jì)人員和施工管理人員按設(shè)計(jì)院的圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核；3）接到中標(biāo)通知書(shū)十五天內(nèi)按業(yè)主及設(shè)計(jì)院的要求完成對(duì)招標(biāo)圖紙的深化設(shè)計(jì)，并報(bào)送相關(guān)單位審核；4）接到中標(biāo)通知書(shū)十五天內(nèi)完成工程施工組織設(shè)計(jì)并送相關(guān)單位審批；5）與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)同步進(jìn)行的是材料樣板的報(bào)送，以確定主要幕墻材料的供應(yīng)廠(chǎng)家；6）在施工正式進(jìn)場(chǎng)時(shí)，完成大部分幕墻的材料加工圖設(shè)計(jì)工作；7）在施工進(jìn)場(chǎng)前完成幕墻主要材料，包括玻璃、型鋼構(gòu)件、掛件、鋼連接件的加工制作工作；二確保工期的措施與方法施工項(xiàng)目部要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃情況，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常的檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！镉绊懯┕みM(jìn)度的因素1、相關(guān)施工進(jìn)度的因素2、內(nèi)部因素影響3、不可預(yù)見(jiàn)因素影響★施工進(jìn)度控制措施分析施工進(jìn)度影響原因，保證工程按計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，必須從以下幾方面做到：1、技術(shù)保證1）如我司中標(biāo)，設(shè)計(jì)工作將由技術(shù)部即刻組織進(jìn)行，成立負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)小組，指定小組長(zhǎng)，對(duì)本工程各方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）設(shè)計(jì)小組成立后，首先制定詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有設(shè)計(jì)工作都要按照此計(jì)劃進(jìn)行，如遇特殊情況，則適時(shí)更改設(shè)計(jì)計(jì)劃，以保證設(shè)計(jì)工作不影響工期進(jìn)行。3）中標(biāo)后，我公司即展開(kāi)施工圖的深化設(shè)計(jì)工作，按時(shí)完成深化設(shè)計(jì)工作之后，將圖紙裝訂成冊(cè)，連同設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)算書(shū)一起交由甲方與設(shè)計(jì)院簽字確認(rèn)。4）設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)確認(rèn)后，分發(fā)相關(guān)部門(mén)，當(dāng)有圖紙變更時(shí)，及時(shí)把變更內(nèi)容發(fā)送工地與相關(guān)部門(mén)，以便查閱。5）施工圖深化設(shè)計(jì)及計(jì)算書(shū)確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計(jì)。在加工制作及安裝過(guò)程中，設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。6）工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和加工零件是整個(gè)工程的決定性問(wèn)題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。7）施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計(jì)劃和物資采購(gòu)部門(mén)必須按照施工圖中有關(guān)物料定購(gòu)的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。8）落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過(guò)程，施工圖按照安裝的先后，與加工安裝流水展開(kāi)。2、加工生產(chǎn)階段1）工廠(chǎng)加工階段1.1）為保證工程質(zhì)量，我公司對(duì)所有幕墻工程的材料均是在工廠(chǎng)加工成半成品，然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。目前，我司擁有現(xiàn)代化加工廠(chǎng)房面積達(dá)8000多平方米，主要加工設(shè)備是進(jìn)口的加工設(shè)備，水平一流，工藝先進(jìn)。1.2）工廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容，一是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量二是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)工作進(jìn)行了控制，控制檢驗(yàn)質(zhì)量。對(duì)兩者進(jìn)行有效控制就能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.3）設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的加工、裝配檢驗(yàn)、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標(biāo)或要求，并納入設(shè)計(jì)條件。1.4）工藝人員應(yīng)按技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和安排，以滿(mǎn)足產(chǎn)品要求，必要時(shí)有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。1.5）確定環(huán)境條件的指標(biāo)必須確保產(chǎn)品的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標(biāo)的可行性。1.6）在加工過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和工藝守則執(zhí)行，嚴(yán)格按計(jì)劃采取有效的控制措施，按工藝技術(shù)的要求進(jìn)行加工檢驗(yàn)，執(zhí)行“三檢”制度，在不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和工藝守則要求時(shí)，不能盲目組織生產(chǎn)，做到不合格材料不加工，不合格產(chǎn)品不出廠(chǎng)。1.7）設(shè)備維護(hù)人員要定期對(duì)計(jì)量工具進(jìn)行送檢，嚴(yán)禁超期使用，嚴(yán)禁使用在使用期內(nèi)有問(wèn)題的計(jì)量工具。1.8）設(shè)備部門(mén)正常使用的質(zhì)量控制、維護(hù)、保養(yǎng)按公司規(guī)定的《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》、《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與維護(hù)程序》執(zhí)行。1.9）工藝設(shè)備在使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理，對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，必須停用并及時(shí)返修。1.10對(duì)于返修后的工藝設(shè)備，再加工時(shí)，應(yīng)重新做首件三檢，合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。1.11）操作者在領(lǐng)料時(shí)負(fù)責(zé)檢查材料型號(hào)及材料的質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量不合格的原材料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。1.12）工序加工中操作者進(jìn)行首件自檢，班長(zhǎng)或班長(zhǎng)指派他人負(fù)責(zé)操作者自檢合格后的互檢，自檢、互檢合格后，操作者進(jìn)行首件報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)員進(jìn)行首件的專(zhuān)檢及進(jìn)行首檢標(biāo)識(shí)。1.13）工序加工過(guò)程中，檢驗(yàn)員還要進(jìn)行巡回抽檢并作抽檢標(biāo)識(shí)。每批抽檢率為10%，且每批數(shù)量不少于三件。1.14）檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進(jìn)行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進(jìn)行。1.15）對(duì)于某些特殊復(fù)雜形狀的加工件，設(shè)計(jì)部門(mén)在給出加工件設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，還應(yīng)給出檢驗(yàn)樣品與極限樣品的設(shè)計(jì)圖紙。檢驗(yàn)人員用檢驗(yàn)樣品對(duì)加工件進(jìn)行檢驗(yàn)，并定期用極限樣品檢查檢驗(yàn)樣品。設(shè)計(jì)部門(mén)也可在設(shè)計(jì)圖中規(guī)定其他檢驗(yàn)工具和檢驗(yàn)方法及其檢驗(yàn)精度。1.16）工廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量保證措施。1.17）嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅(jiān)決執(zhí)行公司的生產(chǎn)加工制度。1.18）生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，操作者按圖紙、按工藝卡、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要文明作業(yè)，安全生產(chǎn)，確保人生安全。1.19）質(zhì)檢部門(mén)要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)檢工作進(jìn)行全面檢查和控制，做到首檢及時(shí)、抽檢適時(shí)、全檢不誤時(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，杜絕廢品的出現(xiàn)。1.20）嚴(yán)肅計(jì)劃的指令性，分工明確，責(zé)任到人，消除怠工、窩工的現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進(jìn)度。2）運(yùn)輸階段為保證半成品安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工地，本工程主要采用汽車(chē)運(yùn)輸，成品及半成品可在加工完畢后，當(dāng)天運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。在運(yùn)輸過(guò)程中盡量避免不必要的損失，使產(chǎn)品安全、保質(zhì)地到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。3、施工階段1）現(xiàn)場(chǎng)安裝的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。作為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程質(zhì)量控制文件已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過(guò)執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量將得到全面保證。2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。3）安裝過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決。4）現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)安裝過(guò)程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改。5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對(duì)成品質(zhì)量采取防護(hù)措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受破壞。6）安裝過(guò)程檢驗(yàn)主要包括分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)、階段驗(yàn)收三部分。7）質(zhì)檢員檢查填寫(xiě)質(zhì)量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質(zhì)量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。8）分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員填寫(xiě)《工程報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)送監(jiān)理工程師驗(yàn)收。9）對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由驗(yàn)收人員填寫(xiě)工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對(duì)整改項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收人員不定期對(duì)整改情況進(jìn)行抽查。10）質(zhì)檢部門(mén)除對(duì)工程質(zhì)量檢查之外還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：10.1）施工前是否進(jìn)行技術(shù)交底，有無(wú)記錄。10.2）文件資料管理：是否有設(shè)計(jì)圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計(jì)更改是否按設(shè)計(jì)更改報(bào)告單實(shí)施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過(guò)程檢驗(yàn)記錄是否齊全，是否真實(shí)。10.3）人員操作：重點(diǎn)檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。10.4）物料管理：現(xiàn)場(chǎng)材料管理是否分類(lèi)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。10.5）是否文明施工，成品保護(hù)做的如何。10.6）為保證施工進(jìn)度，我司施工人員將于土建開(kāi)工后一個(gè)月進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工放線(xiàn)，預(yù)埋件的埋設(shè)，以及施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。10.7）為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建單位的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，并搭好腳手架，以備幕墻安裝使用。4、內(nèi)部配合1）建立施工管理系統(tǒng)，在施工期間通過(guò)施工日志與質(zhì)量月報(bào)及安全月報(bào)的傳遞，使總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有綜合性的了解，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督，滿(mǎn)足公司與工地實(shí)時(shí)、快速交流的需要。2）同時(shí)在內(nèi)部管理上要做到：3）加強(qiáng)組織管理，配備精干隊(duì)伍，做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，備料及時(shí)，人力充足，器具齊全。4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)處理。5）材料的采取加工，嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)部門(mén)的加工工藝圖進(jìn)行，保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性。6）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量，不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期。7）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工。8）土建方需要及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)。設(shè)計(jì)過(guò)程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過(guò)程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測(cè)量放線(xiàn)之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料、軸線(xiàn)標(biāo)高（及最大限度的把施工誤差控制在允許范圍），避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。9）垂直運(yùn)輸與堆放材料場(chǎng)地：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆放場(chǎng)地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。10）材料半成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。11）其他：盡量減少發(fā)生其他不利現(xiàn)場(chǎng)安裝工作開(kāi)展的因素。5、組織保證措施1）本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明；2）分項(xiàng)目制定月工程進(jìn)度計(jì)劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，找出其中原因并及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；3）每天均召開(kāi)班長(zhǎng)以上級(jí)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一步計(jì)劃進(jìn)行安排和微調(diào)；4）在保證施工對(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長(zhǎng)，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；5）施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員；6）采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與總部的聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以防其影響工程進(jìn)度；總部經(jīng)常檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作，以及通過(guò)交流可以及時(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的情況，保證現(xiàn)場(chǎng)有堅(jiān)強(qiáng)的后盾與各方面支持。7）切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；8）積極組織材料，確定材料的到場(chǎng)順序與到場(chǎng)時(shí)間，并做好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；9）積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以?xún)?yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本項(xiàng)目工程。6、經(jīng)濟(jì)措施我司資金雄厚，擁有足夠流動(dòng)資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，保證該工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、合同措施用合同保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持與總進(jìn)度與分包合同進(jìn)度一致，又要對(duì)供貸、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時(shí)間與相應(yīng)進(jìn)度目標(biāo)相一致。8、交叉、流水施工作業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，交叉流水作業(yè)，多頭同步施工。由于工期較緊，在幕墻工程施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)與暖通安裝、機(jī)電安裝、內(nèi)裝以及二次裝修等工程同步施工的問(wèn)題。我們依據(jù)這種情況，在施工工藝設(shè)計(jì)上考慮到按尺寸精度控制單元作相對(duì)獨(dú)立的安裝施工方案，使施工能適應(yīng)交叉作用，利用可施工面大的優(yōu)勢(shì)采取多頭同步施工的方案，與暖通安裝、機(jī)電安裝、內(nèi)裝等進(jìn)行配合協(xié)作，在幕墻施工前期進(jìn)行“見(jiàn)縫插針”，施工中期做到可“多頭并進(jìn)”，施工后期進(jìn)行“整體調(diào)整”確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。9、機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的合理調(diào)配1、機(jī)械的合理調(diào)配主要加工機(jī)械設(shè)備投入清單、主要施工機(jī)械設(shè)備投入清單。2、材料的合理調(diào)配我司將按工程進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)足量投入工程所需鋼材、玻璃等，從物質(zhì)上保證工程按計(jì)劃完工。3、勞動(dòng)力的合理調(diào)配為確保工程質(zhì)量，使工程在工期內(nèi)完成，所以在施工時(shí)，我司將所有可在工廠(chǎng)內(nèi)加工的構(gòu)件，全部安排在工廠(chǎng)內(nèi)加工，避免在現(xiàn)場(chǎng)制作，減輕施工現(xiàn)場(chǎng)的壓力，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度要求。本工程計(jì)劃投入足夠的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和安裝工人。根據(jù)幕墻類(lèi)別不同的實(shí)際情況，擬將幕墻施工隊(duì)分為幾個(gè)施工班組同時(shí)施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)由項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整、調(diào)配。10、技術(shù)保證措施1、設(shè)計(jì)控制流程表視察現(xiàn)場(chǎng)作方案設(shè)計(jì)→方案會(huì)審→設(shè)計(jì)型材截面→施工圖設(shè)計(jì)→圖紙會(huì)審→施工技術(shù)交底→三項(xiàng)性能檢測(cè)及相溶性試驗(yàn)→確定材料樣板→材料采購(gòu)單→材料開(kāi)料單編制→機(jī)械加工工藝圖→附件采購(gòu)加工圖紙→施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合→竣工圖繪制→竣工驗(yàn)收2、設(shè)計(jì)控制措施1）本工程設(shè)計(jì)人員中，配備了一名高級(jí)工程師、三名工程師和三名助理工程師，主要設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)。由高級(jí)工程師擔(dān)任設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。2）工程設(shè)計(jì)人員按招標(biāo)書(shū)和合同的要求，并根據(jù)業(yè)主提供的與幕墻有關(guān)的建筑施工圖和結(jié)構(gòu)圖，幕墻的結(jié)構(gòu)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)前由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織公司相關(guān)技術(shù)人員討論和確定設(shè)計(jì)方案。3）設(shè)計(jì)工作包括以下內(nèi)容：幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)，設(shè)計(jì)說(shuō)明、平面分格圖、立面分格圖、必要部位的展開(kāi)圖、節(jié)點(diǎn)圖、構(gòu)件圖、組裝圖、幕墻三項(xiàng)性能檢測(cè)及其他試驗(yàn)或檢測(cè)圖、工程施工材料表，施工技術(shù)交底。4）圖紙會(huì)審：由設(shè)計(jì)組提交的施工圖，必須經(jīng)過(guò)由公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)檢部、設(shè)計(jì)部等部門(mén)共同參加的會(huì)審，并由設(shè)計(jì)部作好會(huì)審記錄。5）經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部會(huì)審后修改的圖紙，還須送甲方或設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)簽，以最后確定施工方案，由項(xiàng)目部作好會(huì)簽記錄。6）施工圖至少要有設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和審核人簽字并加蓋設(shè)計(jì)專(zhuān)用章才有效。否則，施工人員有權(quán)拒絕施工。3、技術(shù)交底由設(shè)計(jì)師向施工人員介紹幕墻的結(jié)構(gòu)型式、特點(diǎn)、施工難點(diǎn)及對(duì)策、質(zhì)量控制重點(diǎn)、安全防護(hù)要求。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及各相關(guān)施工人員必須首先熟悉圖紙、幕墻規(guī)范及操作規(guī)程，認(rèn)真做好技術(shù)交底前的準(zhǔn)備工作，并做好交底記錄。4、施工交底由項(xiàng)目副經(jīng)理及施工主管向施工班組技術(shù)交底，并做好交底記錄。5、技術(shù)支持設(shè)計(jì)人員每周定期深入工場(chǎng)解決技術(shù)工藝問(wèn)題，工地出現(xiàn)問(wèn)題必須在規(guī)定的最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，重大技術(shù)難題要進(jìn)行會(huì)診，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。11、工期責(zé)任措施1、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，與效益掛鉤，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明；2、如工程質(zhì)量合乎要求，我公司不要求獎(jiǎng)勵(lì)；3、如工程質(zhì)量不合格，則我公司愿承擔(dān)一切返工費(fèi)用，及由此而引起的相關(guān)責(zé)任。三工期優(yōu)化的方案和可行性統(tǒng)一調(diào)配，交叉流水作業(yè)，多頭同步施工。由于工期較緊，在幕墻工程施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)與暖通安裝、機(jī)電安裝、內(nèi)裝以及二次裝修等工程同步施工的問(wèn)題。我們依據(jù)這種情況，在施工工藝設(shè)計(jì)上考慮到按尺寸精度控制單元作相對(duì)獨(dú)立的安裝施工方案，使施工能適應(yīng)交叉作用，利用可施工面大的優(yōu)勢(shì)采取多頭同步施工的方案，與暖通安裝、機(jī)電安裝、內(nèi)裝等進(jìn)行配合協(xié)作，在幕墻施工前期進(jìn)行“見(jiàn)縫插針”，施工中期做到可“多頭并進(jìn)”，施工后期進(jìn)行“整體調(diào)整”確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。第9章資源需求計(jì)劃一勞動(dòng)力安排計(jì)劃1、我司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，盡量加大在工廠(chǎng)內(nèi)的加工工作量，減輕現(xiàn)場(chǎng)制作、施工壓力。2、本工程的技術(shù)骨干、主要技術(shù)工人等將全部由我公司員工擔(dān)任，自有基本技術(shù)工人隊(duì)伍，從而在工程的質(zhì)量上得以保證。3、施工班組長(zhǎng)大部分為高、中級(jí)技工。4、焊工大部為中級(jí)以上焊工。5、我司將根據(jù)工程的不同施工階段對(duì)勞動(dòng)力的需求，提前三天安排人員進(jìn)場(chǎng)。6、人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，我司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為每位進(jìn)場(chǎng)員工辦理相關(guān)手續(xù)，以保證人力進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后不再受影響。7、**廈幕墻工程勞動(dòng)力投入計(jì)劃見(jiàn)下表：計(jì)劃安排勞動(dòng)力（人）工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況測(cè)量放線(xiàn)立柱安裝橫梁安裝玻璃安裝打膠清理清潔清理其他工程管理人員1222111現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員2333211安裝工0252525005打膠工00001005電工0222000焊工0500000放線(xiàn)工15000002搬運(yùn)工01010102105合計(jì)18474242=SUM(ABOVE)151219二材料采購(gòu)計(jì)劃多年的施工經(jīng)驗(yàn)證明,幕墻材料與配件按時(shí)進(jìn)場(chǎng),是按時(shí)完成施工任務(wù)的先決條件。1、我們一方面由設(shè)計(jì)部門(mén)制定針對(duì)本工程的材料概算書(shū)及加工量概算，要求設(shè)計(jì)人員盡快下發(fā)備料清單與加工圖；2、另一方面由物資采購(gòu)部門(mén)按照材料概算書(shū)，及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需要求的材料及配件的生產(chǎn)廠(chǎng)家的情況匯總，與各個(gè)材料生產(chǎn)廠(chǎng)家建立良好合作關(guān)系，要求供貨商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方工程需求。3、根據(jù)總計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)在圖紙確認(rèn)后立即把材料訂貨清單下達(dá)供應(yīng)商，在工程開(kāi)工前將所有材料備齊，以確保工程的工期，具體材料采購(gòu)計(jì)劃如下：序號(hào)材料名稱(chēng)計(jì)劃下單時(shí)間計(jì)劃到貨時(shí)間1埋件開(kāi)工前20天開(kāi)工之后1天到貨2鋼材開(kāi)工前10天第一批開(kāi)工之后1天到貨，以后分批到貨3鋁型材開(kāi)工前15天第一批開(kāi)工之后10天到貨，以后分批到貨4玻璃開(kāi)工前3天第一批開(kāi)工之后10天到貨，以后分批到貨5五金、配件開(kāi)工前1天開(kāi)工之后5天一次到貨6密封膠、結(jié)構(gòu)膠開(kāi)工前3天第一批開(kāi)工之后5天到貨，以后分批到貨第10章施工機(jī)械狀況說(shuō)明及一覽表本工程工作量較大，需要的制作與安裝設(shè)備、機(jī)具種類(lèi)與數(shù)量較多，具體的安排詳見(jiàn)以下內(nèi)容，我司將根據(jù)該計(jì)劃提前維護(hù)保養(yǎng)，使所需的機(jī)械處于正常工作狀態(tài)，滿(mǎn)足施工的需要，一旦需要即可正常使用，保證不影響工程的正常施工。我公司現(xiàn)有的大部分設(shè)備都是進(jìn)口設(shè)備，引進(jìn)了德國(guó)、意大利、香港等國(guó)與地區(qū)的幕墻深加工生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備已達(dá)幾十臺(tái)，其中電腦數(shù)控及數(shù)控加工設(shè)備居多。數(shù)控型材加工中心足以滿(mǎn)足各種幕墻系統(tǒng)及門(mén)窗加工復(fù)雜、精度要求高的需要，該設(shè)備尤其適用于復(fù)雜幕墻。序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1激光經(jīng)緯儀J2-12北京2002.4正常施工現(xiàn)場(chǎng)2水準(zhǔn)儀AT-G710日本2003.6正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)3交流弧焊機(jī)BX4-4006國(guó)產(chǎn)2005.218KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)4無(wú)齒砂輪切割機(jī)C3075國(guó)產(chǎn)2004.52.2KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)5自動(dòng)拋光機(jī)H2300×7502國(guó)產(chǎn)2003.123KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)6電動(dòng)葫蘆3t～8t8國(guó)產(chǎn)2003.81.5KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)7高壓無(wú)氣噴涂機(jī)33-70-S2國(guó)產(chǎn)2004.2正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)8手提角向砂輪磨光機(jī)φ10012日本2004.60.6KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)9臺(tái)鋸3國(guó)產(chǎn)2005.62.2KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)10手電鉆日立φ625日本2004.50.4KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)11手電鉆日立φ1310日本2004.60.6KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)12電錘喜力得5德國(guó)2004.30.8KW正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)13對(duì)講機(jī)MOTOROLA884國(guó)產(chǎn)2004.5正常施工現(xiàn)場(chǎng)分批撤場(chǎng)14塔尺6國(guó)產(chǎn)2003.5正常施工現(xiàn)場(chǎng)15萬(wàn)用表優(yōu)利德2國(guó)產(chǎn)2003.9正常施工現(xiàn)場(chǎng)16鋼卷尺50M/80M4國(guó)產(chǎn)2002.4正常施工現(xiàn)場(chǎng)17電工工具3國(guó)產(chǎn)2003.2正常施工現(xiàn)場(chǎng)18焊接檢測(cè)尺3國(guó)產(chǎn)2003.6正常施工現(xiàn)場(chǎng)19鐵錘4、8、12磅2國(guó)產(chǎn)2003.1正常施工現(xiàn)場(chǎng)20卡環(huán)不同規(guī)格16國(guó)產(chǎn)2003.5正常施工現(xiàn)場(chǎng)第11章工程質(zhì)量保證措施一主要技術(shù)措施1、設(shè)計(jì)控制流程表視察現(xiàn)場(chǎng)作方案設(shè)計(jì)→方案會(huì)審→設(shè)計(jì)型材截面→施工圖設(shè)計(jì)→圖紙會(huì)審→施工技術(shù)交底→三項(xiàng)性能檢測(cè)及相溶性試驗(yàn)→確定材料樣板→材料采購(gòu)單→材料開(kāi)料單編制→機(jī)械加工工藝圖→附件采購(gòu)加工圖紙→施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合→竣工圖繪制→竣工驗(yàn)收2、設(shè)計(jì)控制措施1）本工程設(shè)計(jì)人員中，配備了一名高級(jí)工程師、三名工程師和三名助理工程師，主要設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)。由高級(jí)工程師擔(dān)任設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。2）工程設(shè)計(jì)人員按招標(biāo)書(shū)和合同的要求，并根據(jù)業(yè)主提供的與幕墻有關(guān)的建筑施工圖和結(jié)構(gòu)圖，玻璃幕墻的結(jié)構(gòu)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)前由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織公司相關(guān)技術(shù)人員討論和確定設(shè)計(jì)方案。3）設(shè)計(jì)工作包括以下內(nèi)容：幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)，設(shè)計(jì)說(shuō)明、平面分格圖、立面分格圖、必要部位的展開(kāi)圖、節(jié)點(diǎn)圖、構(gòu)件圖、組裝圖、幕墻三項(xiàng)性能檢測(cè)及其他試驗(yàn)或檢測(cè)圖、工程施工材料表，施工技術(shù)交底。4）圖紙會(huì)審：由設(shè)計(jì)組提交的施工圖，必須經(jīng)過(guò)由公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)檢部、設(shè)計(jì)部等部門(mén)共同參加的會(huì)審，并由設(shè)計(jì)部作好會(huì)審記錄。5）經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部會(huì)審后修改的圖紙，還須送甲方或設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)簽，以最后確定施工方案，由項(xiàng)目部作好會(huì)簽記錄。6）施工圖至少要有設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和審核人簽字并加蓋設(shè)計(jì)專(zhuān)用章才有效。否則，施工人員有權(quán)拒絕施工。3、技術(shù)交底由設(shè)計(jì)師向施工人員介紹幕墻的結(jié)構(gòu)型式、特點(diǎn)、施工難點(diǎn)及對(duì)策、質(zhì)量控制重點(diǎn)、安全防護(hù)要求。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及各相關(guān)施工人員必須首先熟悉圖紙、幕墻規(guī)范及操作規(guī)程，認(rèn)真做好技術(shù)交底前的準(zhǔn)備工作，并做好交底記錄。4、施工交底由項(xiàng)目副經(jīng)理及施工主管向施工班組技術(shù)交底，并做好交底記錄。5、技術(shù)支持設(shè)計(jì)人員每周定期深入工場(chǎng)解決技術(shù)工藝問(wèn)題，工地出現(xiàn)問(wèn)題必須在規(guī)定的最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，重大技術(shù)難題要進(jìn)行會(huì)診，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。二質(zhì)量保證措施1.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量保證設(shè)計(jì)手段：本工程各單項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)將采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)計(jì)算（CAC）技術(shù)；優(yōu)化設(shè)計(jì)：CAD和CAC為本工程優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，方案圖在AutoCAD中均按1：1的比例設(shè)計(jì)，保證本工程幕墻、結(jié)構(gòu)的尺寸互不干涉，準(zhǔn)確可靠，CAD為CAC提供了原始數(shù)據(jù)，CAC的計(jì)算結(jié)果指導(dǎo)CAD方案優(yōu)化，二者的相互反饋達(dá)到平衡時(shí)，即完成了本工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)人員：我們從公司中選出優(yōu)秀的、具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)員進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，而且由公司總工程師進(jìn)行總體策劃把關(guān)，并經(jīng)業(yè)主與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理審查認(rèn)可。設(shè)計(jì)質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是一個(gè)工程成功運(yùn)作的前提，在所有影響工程質(zhì)量的因素中，設(shè)計(jì)為第一位，方案的先進(jìn)性、科學(xué)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及工期都首先取決于工程設(shè)計(jì)。為了在該工程的外裝飾中實(shí)現(xiàn)業(yè)主和設(shè)計(jì)師的意圖，既體現(xiàn)出獨(dú)特的建筑風(fēng)貌，又要保證外裝飾優(yōu)良的保溫、采光、通風(fēng)、圍護(hù)等結(jié)構(gòu)功能；在獲得高質(zhì)量、高效率的同時(shí)，降低成本。我司在施工設(shè)計(jì)方面特別采取如下措施：針對(duì)本工程實(shí)際，我司設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)充分吸收以往工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，精心深化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。如下表： 綜上所述，我司作為專(zhuān)業(yè)的幕墻設(shè)計(jì)、安裝、施工企業(yè)，對(duì)幕墻方案的設(shè)計(jì)理念是：根據(jù)每個(gè)工程的特點(diǎn)和性能要求，結(jié)合成熟的工藝和最新的材料，以精益求精、博采眾長(zhǎng)、人無(wú)我有、人有我優(yōu)的開(kāi)拓精神，為本工程設(shè)計(jì)出效果美觀(guān)新穎、性能安全可靠、用料經(jīng)濟(jì)合理的現(xiàn)代幕墻產(chǎn)品。2.施工階段的質(zhì)量保證現(xiàn)場(chǎng)安裝的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。作為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程質(zhì)量控制文件已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過(guò)執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量將得到全面保證。1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。2、安裝過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決。3、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)安裝過(guò)程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改。4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對(duì)成品質(zhì)量采取防護(hù)措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受無(wú)謂的破壞。5、安裝過(guò)程檢驗(yàn)主要包括分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)、階段驗(yàn)收三部分。6、質(zhì)檢員檢查填寫(xiě)質(zhì)量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質(zhì)量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。7、分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員填寫(xiě)《工程報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)送監(jiān)理工程師驗(yàn)收。8、對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由驗(yàn)收人員填寫(xiě)工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對(duì)整改項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收人員不定期對(duì)整改情況進(jìn)行抽查。9、質(zhì)檢部門(mén)除對(duì)工程質(zhì)量檢查之外還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：9.1施工前是否進(jìn)行技術(shù)交底，有無(wú)記錄。9.2文件資料管理：是否有設(shè)計(jì)圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計(jì)更改是否按設(shè)計(jì)更改報(bào)告單實(shí)施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過(guò)程檢驗(yàn)記錄是否齊全，是否真實(shí)。9.3人員操作：重點(diǎn)檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。9.4物料管理：現(xiàn)場(chǎng)材料管理是否分類(lèi)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。9.5是否文明施工，成品保護(hù)做的如何。3.材料、配件采購(gòu)的質(zhì)量保證不合格合格不合格合格例外放行入庫(kù)讓步接收降級(jí)退貨申請(qǐng)人填寫(xiě)“例外放行通知單”,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)由采購(gòu)員憑“不合格報(bào)告”辦理退貨憑質(zhì)控部出具的“檢驗(yàn)報(bào)告”,由采購(gòu)員辦理物料到貨加工廠(chǎng)庫(kù)房項(xiàng)目部庫(kù)房質(zhì)管部IQC自檢加工廠(chǎng)庫(kù)管員或項(xiàng)目部庫(kù)管員驗(yàn)證品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)保書(shū)、合格證后,將送貨賃證復(fù)印件送至質(zhì)管部質(zhì)檢員填寫(xiě)〝玻璃和鋼材等進(jìn)料檢驗(yàn)記錄〞并出具相應(yīng)的“檢驗(yàn)報(bào)告”經(jīng)過(guò)材料合同評(píng)審在合格分供方采購(gòu),非合格分供方要由質(zhì)管部、設(shè)計(jì)部等部門(mén)進(jìn)行評(píng)定

本工程上使用的各種材料，我們根據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的要求來(lái)推薦，最后與業(yè)主共同協(xié)商確定。在采購(gòu)訂貨前，我司會(huì)向業(yè)主及監(jiān)理工程師申報(bào)，對(duì)于主要的材料、設(shè)備等，我司將提供樣品供業(yè)主、監(jiān)理選擇、實(shí)驗(yàn)和鑒定，并到生產(chǎn)廠(chǎng)家實(shí)地考察和比較。經(jīng)由業(yè)主及監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，發(fā)出書(shū)面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨、采