煙草公司分公司全年煙葉收購工作方案

煙葉收購工作方案為推動(dòng)尋甸縣年煙葉收購工有序開展，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效，圓滿完成葉收購各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制訂本工作方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局守一條紅線、提高三個(gè)水平、夯實(shí)兩大基礎(chǔ)”煙葉工作針和國家局、省局（公司）年煙葉收購工作會(huì)議精神，嚴(yán)控?zé)煯a(chǎn)量，著力處理好控制產(chǎn)量與優(yōu)化布局、平穩(wěn)發(fā)展、提高質(zhì)量煙農(nóng)收益“四個(gè)關(guān)系；緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“減工降本提質(zhì)增效”的總體要求，積極轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)減工降本高葉等級(jí)純度和等級(jí)質(zhì)量滿足卷煙工業(yè)企業(yè)需要；優(yōu)化作流程，提高工作效率，提升煙葉管理水平和服務(wù)煙農(nóng)能力，實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，促進(jìn)尋甸煙草持續(xù)調(diào)、健康發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)年，尋甸分公司指令收購量42.1萬，其中專業(yè)化分級(jí)-1-

散葉收購31.8792萬，把煙收購10.2208萬擔(dān)（含3.403萬擔(dān)出口備貨煙煙比例控制在內(nèi)；下部煙比例控制在7.8%以內(nèi)，部煙控制在25.9%以內(nèi)；等級(jí)質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，工商交接合格率到國家局、省局（公司市局（公司）要求，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、工、企業(yè)、政府四滿意。三、組織保障為全面加強(qiáng)對(duì)煙葉收工作的領(lǐng)導(dǎo)煙葉收購工作落實(shí)到位分公司煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)工作組（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：經(jīng)理副組長：局長

副經(jīng)理

副局長成

員：各科（室）負(fù)責(zé)

各煙站站長主要職責(zé)負(fù)責(zé)煙葉購的組織領(lǐng)導(dǎo)研究煙葉收購重大問題調(diào)與對(duì)口工業(yè)業(yè)和地方黨委政府的關(guān)系解決煙葉收購工作中的主要問題和盾。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室人員組成為：-2-

主

任：分管生產(chǎn)副經(jīng)理副主任：各科（室）責(zé)人、各煙站站長成

員：煙葉生產(chǎn)科、專監(jiān)督管理辦公室、財(cái)務(wù)管理科、企業(yè)管理科、監(jiān)察審科、安全保衛(wèi)科相關(guān)人員工作職責(zé)辦公室負(fù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)工作要求責(zé)煙葉購相關(guān)方案的制訂責(zé)煙葉集中分煙為預(yù)檢）管理、收管理、調(diào)運(yùn)管理和工商交接管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展收購現(xiàn)場理、資金使用管理安全管理收購設(shè)施設(shè)備的使用管理、煙調(diào)運(yùn)工交接等工作的指導(dǎo)檢查及考核，對(duì)煙葉收購中出的不合格項(xiàng)進(jìn)行督察、督辦和問責(zé)。（二）工作組1.收管理組組

長：胡衛(wèi)宗副組長：楊兆忠、王、汪鳳白成職

員：煙葉生產(chǎn)科相關(guān)員責(zé)：負(fù)責(zé)煙葉收購管、現(xiàn)場管理；對(duì)集中分級(jí)（把煙-3-

為集中預(yù)檢）、收購現(xiàn)場管理、調(diào)運(yùn)等工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查考核。2.生管理組組

長：胡衛(wèi)宗副組長：楊兆忠成職

員：煙葉生產(chǎn)科相關(guān)員責(zé)責(zé)大田的中后管理和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作督促并指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行病蟲綜合防治成熟采收封頂打杈及化學(xué)抑芽；進(jìn)行烘烤指導(dǎo)；展煙葉生產(chǎn)中后期生產(chǎn)檢查。3.調(diào)協(xié)調(diào)組組

長：胡衛(wèi)宗副組長：王亮成職

員：煙葉生產(chǎn)科相關(guān)員責(zé)：組織協(xié)調(diào)各煙葉按調(diào)撥流向做好調(diào)撥工作。4.財(cái)管理組組

長：張學(xué)貴-4-

副組長：楊麗民成職

員：財(cái)務(wù)管理科相關(guān)員責(zé)責(zé)煙葉收購資計(jì)劃管理對(duì)購資金的使用管理進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)；導(dǎo)各煙葉站做好電子結(jié)算查收購資金使用管理；對(duì)煙葉收服務(wù)費(fèi)、打包費(fèi)、散葉收購補(bǔ)助等資金的使用實(shí)施監(jiān)管。5.專監(jiān)督管理組組

長：楊光珅副組長：徐萬里、劉嫻成職

員：專賣監(jiān)督管理辦室相關(guān)人員責(zé)：負(fù)責(zé)煙葉收購過葉流通的監(jiān)管；對(duì)收購合同進(jìn)行檢查，查處涉煙法案件。6.安保衛(wèi)組組成職

長：徐國珉員：安全保衛(wèi)科相關(guān)員責(zé)責(zé)全縣煙葉收安全管理制訂煙葉收購安全保-5-

衛(wèi)措施；宣傳安全知；組織安全保衛(wèi)相關(guān)培訓(xùn)導(dǎo)開展安全演練；對(duì)安全工作進(jìn)檢查。7.收信息管理組組

長：杜紅祥副組長：諸澤逵、舒軍成職

員：企業(yè)管理科相關(guān)員責(zé)：負(fù)責(zé)煙葉收購系和結(jié)算系統(tǒng)使用的指導(dǎo)、服務(wù)、培訓(xùn)監(jiān)督管理工作對(duì)購中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行監(jiān)控提供技術(shù)支持收購系統(tǒng)和算系統(tǒng)的維護(hù)負(fù)責(zé)收購系統(tǒng)和結(jié)算系統(tǒng)跟蹤對(duì)收購系統(tǒng)和算系統(tǒng)提出改進(jìn)意見按相關(guān)要求和流程完善收購系統(tǒng)和結(jié)算統(tǒng)。8.督監(jiān)察組組成職

長：楊海蓉員：監(jiān)察審計(jì)科相關(guān)員、企業(yè)管理科相關(guān)人員。責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)同相關(guān)部對(duì)煙葉收購過程進(jìn)行全程指導(dǎo)、督察；監(jiān)督不合格的改落實(shí)情況；對(duì)各監(jiān)管部門實(shí)行再監(jiān)督；-6-

對(duì)違規(guī)責(zé)任部門及責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。具體是：（）監(jiān)督、督察化煙葉結(jié)構(gòu)上、下2葉按時(shí)清除（雞街為上下各片理到位，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成；（監(jiān)督、督察烤中后期管理各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施、科學(xué)烘烤、集中預(yù)檢，確各項(xiàng)工作要求、措施落實(shí)到位；（）負(fù)責(zé)監(jiān)督、察煙葉收購過程管理和收購現(xiàn)場管理；（）負(fù)責(zé)監(jiān)督、察收購紀(jì)律的執(zhí)行。9.收質(zhì)量管理組組

長：胡衛(wèi)宗第一小組：王亮（組云飛、遲巧芬負(fù)責(zé)河口、七星、塘、金所、羊街、功山六個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)第二小組：楊兆忠（長、汪風(fēng)白負(fù)責(zé)先鋒渡街甸儀沙七個(gè)鎮(zhèn)職

責(zé)：（）嚴(yán)格按要求行崗位職責(zé)；-7-

（）負(fù)責(zé)配合煙站長（質(zhì)量主檢）對(duì)《烤煙42級(jí)國家標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行培訓(xùn)和貫徹實(shí)，宣傳、落實(shí)烤煙收購有關(guān)國家政策、法律、法規(guī)及上級(jí)機(jī)的相關(guān)規(guī)定；（）負(fù)責(zé)按《烤4級(jí)國家標(biāo)準(zhǔn)》的技術(shù)要求驗(yàn)收規(guī)則和檢驗(yàn)方法，對(duì)照烤收購指導(dǎo)樣品，對(duì)各煙葉站（點(diǎn)）收購入庫的煙葉質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)、檢查和指導(dǎo)；（負(fù)責(zé)對(duì)散葉收站（點(diǎn)）收購入庫的煙葉質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；（負(fù)責(zé)對(duì)煙葉收等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)檢，平衡收購眼光，配合站長協(xié)調(diào)煙葉收等級(jí)質(zhì)量糾紛；（負(fù)責(zé)對(duì)各煙葉購站（點(diǎn)）的收購管理情況、收購紀(jì)律、約時(shí)定點(diǎn)及收購程的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；（負(fù)責(zé)組織、指各站制作煙葉仿制樣品，并對(duì)樣品制作質(zhì)量負(fù)責(zé)導(dǎo)好葉站做好上級(jí)質(zhì)檢人員開展煙葉等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作（按照相關(guān)規(guī)定對(duì)各煙葉收購站（點(diǎn)）各收購環(huán)節(jié)的-8-

運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢（如等級(jí)質(zhì)量、收購流程、倉庫管理、煙葉扎把等情況在問題的煙葉收購站（點(diǎn)）進(jìn)行檢查指導(dǎo)指出存在的問題，督其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；（負(fù)責(zé)檢查各煙收購站（點(diǎn)）是否按相關(guān)規(guī)定展示收購指導(dǎo)煙樣，是否定進(jìn)行更換；（及時(shí)與紅云紅集團(tuán)煙葉公司石林復(fù)烤廠及省內(nèi)外工商企業(yè)的工商接質(zhì)量進(jìn)行對(duì)接調(diào)處理工商交接中存在的質(zhì)量問題。四、政策保障為鼓勵(lì)和引導(dǎo)煙農(nóng)自自愿參與專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作，切實(shí)保護(hù)煙農(nóng)利益參與年專業(yè)化分級(jí)的煙農(nóng)和合作社給予每擔(dān)50元的資金補(bǔ)助。（一）補(bǔ)貼資金使用法散煙收購按照“誰分級(jí)誰受益的原則，對(duì)煙農(nóng)按爐次、按部位提供去青、去雜并驗(yàn)證合格的煙葉，給予煙農(nóng)0.3元/公斤的補(bǔ)貼，其余0.7元/公斤作為?；旨?jí)隊(duì)分級(jí)服務(wù)費(fèi)（其-9-

中0.1元用于分級(jí)地租賃或搭建農(nóng)未提供按爐次、按位去青、去雜煙葉或證不合格的給予煙農(nóng)補(bǔ)貼補(bǔ)貼資金全部作為給專業(yè)化分隊(duì)分級(jí)服務(wù)費(fèi)。（二）補(bǔ)貼資金使用求散煙收購補(bǔ)貼資金必專款專用，各煙葉站要采取有效措施，按照“堅(jiān)持需求向、堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)、堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、堅(jiān)持統(tǒng)籌安排”的方針，范補(bǔ)貼資金的管理使用，切實(shí)加強(qiáng)資金監(jiān)管格按照財(cái)務(wù)管相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)支出督促合作社搞好收益分配證合作社業(yè)化分級(jí)隊(duì)和煙農(nóng)的分級(jí)質(zhì)量得到有效控制，確保資金支出落實(shí)處。（三）費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)1.各站按2860元/公斤核定收購服務(wù)費(fèi)用；2.打打包費(fèi)：把煙（含出口備貨）按4.5元／包計(jì)發(fā)（含打包、堆放、卸、上車?yán)墶⒏采w煙按4元／包計(jì)發(fā)（含打包、堆放裝卸、上車?yán)?、覆蓋規(guī)格散煙包裝規(guī)格凈重30kg/件，把煙包裝規(guī)格上等煙凈重40kg/件,-10-

中下等煙凈重50kg/件出口備貨包裝規(guī)格上等煙凈40kg/件中下等煙凈重50kg/件包嚴(yán)格按打包規(guī)定執(zhí)行廠方驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)打包不規(guī)范，每扣除1元的打包費(fèi)包費(fèi)按購環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)費(fèi)的方式，第三方核發(fā)，煙葉站考核驗(yàn)收3.人員伙食費(fèi)伙食費(fèi)開支漢族每每餐核定15元以含元每餐核定17.5以17.5元若因改善伙食標(biāo)準(zhǔn)每每餐超出規(guī)定的須征求就餐人員的意見或建議并需向就人員收取超出的伙食費(fèi)所有餐費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷禁近親參與站點(diǎn)內(nèi)的伙食操辦及管理要求每月示兩次伙食費(fèi)明細(xì)賬費(fèi)在收購環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)費(fèi)中列（即在個(gè)人工資中列統(tǒng)就餐人員限定于人力資源公司招聘的助收人員統(tǒng)一就餐人員伙食費(fèi)由煙站公司嚴(yán)格審后，由第三方核發(fā)。4.?；旨?jí)人員伙食費(fèi)：站（點(diǎn)）一體化收模式和工場一體化收購模式的?；旨?jí)人員伙食費(fèi)可參照助收人員伙食標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行費(fèi)用在合社的專業(yè)化分級(jí)費(fèi)中列支中分級(jí)定時(shí)-11-

收購模式（含把煙集預(yù)檢模式員原則上不統(tǒng)一就餐不得在工資中列支伙食費(fèi)5.職任點(diǎn)長的8-10月績效工資按原系數(shù)浮0.05行考核。6.復(fù)員：每個(gè)煙站設(shè)置復(fù)核員1人（其中河口、七星、雞街各，公司財(cái)務(wù)管科資2000元，按叁個(gè)月算（此費(fèi)用不占用2860元/萬公斤核員：每個(gè)收點(diǎn)（共43個(gè)）設(shè)置電子結(jié)算審核員1人，只有一條線的收購點(diǎn)（共31點(diǎn)核工資2000元，按個(gè)月算；有兩條線的收購點(diǎn)（12個(gè)點(diǎn)核員工資2400元按兩個(gè)月算此費(fèi)用不占用2860元公斤收購環(huán)節(jié)術(shù)服務(wù)費(fèi)的方式列支。五、崗位設(shè)置原則上把煙收購專業(yè)分級(jí)人員按每300畝左右設(shè)置1人，散煙收購按每50-70畝左右設(shè)置1煙站按照煙量大小合理配置輔助工人數(shù)量各部門職責(zé)各崗位的崗位職責(zé)現(xiàn)場管理等參照《尋甸縣2013年煙葉收購管理實(shí)施細(xì)的通知煙-12-

司201357號(hào)）及《尋甸分公司年專業(yè)分級(jí)散葉收購工作實(shí)施方案》執(zhí)行。六、措施保障加強(qiáng)對(duì)集中分級(jí)、?；旨?jí)隊(duì)伍組建、約時(shí)定點(diǎn)收購、質(zhì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程控制確保各項(xiàng)工作按流程按要求執(zhí)行，推動(dòng)煙葉收購工有序開展。（一）明確分級(jí)工作式把煙收購實(shí)行100%集中預(yù)檢，杜絕入戶預(yù)檢；散葉收購全面推行100%業(yè)化分級(jí)，杜絕煙農(nóng)自行分級(jí)，以合作社為平臺(tái)，組專業(yè)化分級(jí)隊(duì)現(xiàn)市場化運(yùn)作。全縣按照兩工位的作業(yè)方式進(jìn)行級(jí)煙農(nóng)分爐部位將去青、去雜后的初烤煙葉運(yùn)到專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)進(jìn)行兩工位專業(yè)化分級(jí)，實(shí)施三種收購運(yùn)模式，具體是：1.站點(diǎn)）一體化收購模式以現(xiàn)有收購（點(diǎn)）載體造基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到專業(yè)分級(jí)散葉收購硬件要求，煙負(fù)責(zé)去青雜，煙站科學(xué)合理制定約時(shí)-13-

定點(diǎn)交售計(jì)劃作依據(jù)煙站交售計(jì)劃有序組織煙農(nóng)將煙葉運(yùn)送到煙葉收購站（點(diǎn)作社專業(yè)分級(jí)隊(duì)進(jìn)行分級(jí)，煙葉收購站對(duì)分級(jí)工作進(jìn)行術(shù)監(jiān)督及指導(dǎo)級(jí)后的煙葉直接進(jìn)行交售。2.集分級(jí)定時(shí)收購模式按照相對(duì)集中，宜大大小則小的原則合理確定集中分級(jí)場地實(shí)行專業(yè)分級(jí)操作專業(yè)化分級(jí)后達(dá)到交售要求的煙葉，按約時(shí)定點(diǎn)要，運(yùn)輸?shù)綗熑~收購站（點(diǎn)）進(jìn)行交售。3.工一體化收購模式有條件的烘烤工場積推行工場一體化收購，按照烘烤進(jìn)度葉烘烤下炕由煙農(nóng)去青去雜后在烘烤工場直接進(jìn)行專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作實(shí)現(xiàn)烤、分、收、調(diào)一體化作業(yè)。以上三種模式各站點(diǎn)合理安排收購量別是實(shí)施站點(diǎn)一體化和工場一體化模避免分級(jí)區(qū)域小而造成擁擠確保煙農(nóng)到交煙點(diǎn)90分鐘內(nèi)交完煙。（二）突出專業(yè)化分隊(duì)伍建設(shè)-14-

1.隊(duì)組建專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍是?；旨?jí)的基礎(chǔ)地要高度重視專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍組建專化分級(jí)隊(duì)伍由合作社進(jìn)行組建能由煙草部門大包大攬采市場化方式運(yùn)作合作社制定崗位職責(zé)等管理制度，與分級(jí)人直接發(fā)生勞務(wù)關(guān)系。依據(jù)收購計(jì)劃額組建專業(yè)分級(jí)隊(duì)伍積引導(dǎo)合作社將有較強(qiáng)組織紀(jì)律觀念熟悉煙葉分級(jí)基本操作求的煙農(nóng)吸收到專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍中來煙農(nóng)充分了解專業(yè)化級(jí)散葉收購的政策措施專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作順利開展造良好的氛圍。2.?；旨?jí)隊(duì)伍管理指導(dǎo)合作社建立層層核機(jī)制強(qiáng)對(duì)專業(yè)化服務(wù)組織的管理與考核，把專業(yè)化級(jí)人員薪酬與分級(jí)數(shù)量、質(zhì)量掛鉤保收購進(jìn)度和分級(jí)效率最大限度地調(diào)動(dòng)工作積極性要把專業(yè)化分級(jí)服務(wù)作為評(píng)選先合作社的必要條件對(duì)管理規(guī)范務(wù)到位、煙葉分級(jí)水平高合作社給予表彰；對(duì)管理混亂務(wù)水平差分級(jí)水平低合作社罰一定的專業(yè)化分級(jí)補(bǔ)貼外-15-

取消先進(jìn)評(píng)選資格。（三）加強(qiáng)宣傳與技培訓(xùn)通過進(jìn)村入戶召開煙大會(huì)張貼標(biāo)語印發(fā)宣傳資料等方式，將專業(yè)化分級(jí)散收購政策、運(yùn)作模式、煙農(nóng)集中分級(jí)、交售時(shí)間、地點(diǎn)安排、作要求等內(nèi)容宣傳到村、組、戶，引導(dǎo)煙農(nóng)積極參與配專業(yè)化分級(jí)散葉收購層開展技術(shù)培訓(xùn)切實(shí)提高分級(jí)人員的級(jí)技能和業(yè)務(wù)水平業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍按照“個(gè)人自愿、培訓(xùn)合、持證上崗的原則，由合作社組織分級(jí)水平較強(qiáng)的人員公統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)考核格者發(fā)放相關(guān)證書持證上崗與合作社訂分級(jí)協(xié)議成為專業(yè)化分級(jí)人員煙站要對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行分級(jí)扎把煙葉保管回、去青雜、按爐次交售等進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，培訓(xùn)每戶煙農(nóng)到不留死角為煙葉收購工作開展打牢基礎(chǔ)。（四）強(qiáng)化約時(shí)定點(diǎn)購措施落實(shí)全縣全面實(shí)行“集中分，約時(shí)定點(diǎn)，分批交售，承諾服務(wù)的收購方式，改善收環(huán)境，做到管理前移，服務(wù)前移。各煙站-16-

要全面總結(jié)經(jīng),根據(jù)收購周期、煙區(qū)分布合同計(jì)劃、烘烤進(jìn)度、分級(jí)收儲(chǔ)能力、輸距離、煙農(nóng)情況等，均衡安排、合理搭配，統(tǒng)籌制定收購計(jì)，將收購計(jì)劃細(xì)化到收購線、到天、到時(shí)段，根據(jù)收購計(jì)劃制詳細(xì)合的約時(shí)定點(diǎn)收購方案，全面實(shí)行約時(shí)定點(diǎn)承諾制，織煙農(nóng)在約定時(shí)段進(jìn)站（點(diǎn)）交煙，并在承諾時(shí)間內(nèi)完成收購分公司生產(chǎn)科煙站要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)約時(shí)定點(diǎn)工作的指導(dǎo)、服務(wù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)委會(huì)要做好組織領(lǐng)導(dǎo)，合作社要認(rèn)真組織實(shí)施確約時(shí)定點(diǎn)工作落實(shí)到位各地要積極爭取當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部的支持，籌措資金，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)村組、合作社積極探索集中統(tǒng)運(yùn)輸，促進(jìn)約時(shí)定點(diǎn)收購得到更好落實(shí)。（五）重視特殊場所集中分級(jí)工作根據(jù)全縣實(shí)際情況，集分級(jí)定時(shí)收購”是全縣專業(yè)化分級(jí)散葉收購的主要模式是把煙收購的唯一模式此種收購模式遠(yuǎn)離收購站（點(diǎn)對(duì)地、人員要求較高，各煙葉站要根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理地確集中分級(jí)場所加強(qiáng)對(duì)集中分級(jí)場所的管理保對(duì)集中分級(jí)所和分級(jí)隊(duì)伍的有效掌控保證煙葉分級(jí)-17-

質(zhì)量建立健全完的安全生產(chǎn)保障體系及各類緊急事件應(yīng)急處理預(yù)案，保障集中級(jí)工作順利開展。七、工作要求（一）加強(qiáng)入戶預(yù)約預(yù)約前開展入戶指導(dǎo)作是煙葉收購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)站必須開展入戶培訓(xùn)，尤其對(duì)烤煙收購政策、煙葉保管、回潮、去青去雜按爐次交售等方做好宣傳指導(dǎo)并做好記錄工作對(duì)技術(shù)較差的農(nóng)戶，必須提入戶指導(dǎo)的頻次。（二）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)確保專業(yè)化分級(jí)組織到位專業(yè)化分級(jí)是推進(jìn)煙收購和提高煙葉等級(jí)純度的前提和基礎(chǔ)，各煙站各收購要加強(qiáng)與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦）黨委政府、村委會(huì)村小組的溝通協(xié)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，齊頭并進(jìn)，大力宣傳專業(yè)化分級(jí)流程扶持政策，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)、組織煙農(nóng)主動(dòng)參與專業(yè)化分級(jí)確保專業(yè)化分級(jí)組織到位。要求合作社按照定額準(zhǔn)來計(jì)算，配備足額專業(yè)化分級(jí)人員。同時(shí)，組織好專化分級(jí)人員的分級(jí)工作。-18-

各煙站、各收購點(diǎn)要強(qiáng)與村委會(huì)、合作社的協(xié)調(diào)和溝通，指定專業(yè)化分級(jí)組長做好專業(yè)化分級(jí)組的配置和調(diào)配工作加強(qiáng)專業(yè)化分級(jí)煙葉收質(zhì)量信息反饋和培訓(xùn)指導(dǎo)實(shí)提高煙葉分級(jí)水平和等級(jí)純度要求專業(yè)化分級(jí)服務(wù)提前介入嚴(yán)格按爐次分級(jí)，要求分級(jí)準(zhǔn)，真正做好兩個(gè)必須、兩個(gè)基本（位必須分清，青雜必須清，顏色基本分清，長短基本一致非煙物質(zhì)剔除干凈。（三）堅(jiān)持工商協(xié)同對(duì)樣收購，平穩(wěn)收購1.質(zhì)巡檢組要加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)派駐人員的溝協(xié)調(diào)通定期不定期組織收購量分析會(huì)同制定散葉收購對(duì)照樣品等方式，統(tǒng)一收購眼光標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各站點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)收購；2.質(zhì)巡檢組要加強(qiáng)質(zhì)量巡檢力度平衡全縣收購點(diǎn)收購眼光和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，指專業(yè)化分級(jí)助把關(guān)收購等級(jí)純度，切實(shí)提高專業(yè)化分級(jí)純和等級(jí)合格率同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量抽檢分公司質(zhì)量巡檢組要加強(qiáng)量抽檢并留工作底稿作為質(zhì)量考核依據(jù)行煙葉質(zhì)量三抽檢制分公司質(zhì)量巡檢組主要對(duì)入庫煙-19-

葉和出庫煙葉進(jìn)行質(zhì)抽檢即對(duì)倉庫內(nèi)散煙成包的煙葉進(jìn)行質(zhì)量抽檢以確定是調(diào)撥站每三天對(duì)所轄片區(qū)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)長每天對(duì)專業(yè)分級(jí)隊(duì)和即將過磅的煙葉進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)考核。3.各購點(diǎn)要按照質(zhì)量巡檢組的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)對(duì)樣收購。要通過制作收購指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)化分級(jí)員的技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)化分級(jí)的分級(jí)水平，確保煙葉等級(jí)純度。4.加工商協(xié)作，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)就地解決杜絕因等級(jí)質(zhì)量、成包質(zhì)量等工交接質(zhì)量糾紛影響收購工作的順利實(shí)施，確保煙葉收購等級(jí)平確保煙葉收購流程順利實(shí)施從根本上解決工商雙方有關(guān)煙等級(jí)質(zhì)量和重量方面的矛盾。（四）堅(jiān)持按流程作，確保規(guī)范操作要堅(jiān)持按專業(yè)化分級(jí)購流程收購，強(qiáng)化過程管理和控制，規(guī)范管理煙葉專業(yè)化級(jí)收購工作及時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)貼堅(jiān)持分公司全程監(jiān)控工作流程運(yùn)情況定期測評(píng)各環(huán)節(jié)實(shí)施效果及時(shí)查找問題，確保專業(yè)化級(jí)收購工作規(guī)范、持續(xù)推進(jìn)。-20-

（五）加強(qiáng)過程控制確保監(jiān)督考核到位各煙站各收購點(diǎn)要格堅(jiān)持分時(shí)段按部位收購抓專業(yè)化分級(jí)、定級(jí)、倉庫理、調(diào)撥、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)保障煙葉收購等級(jí)純度和等合格率格執(zhí)行專業(yè)化分級(jí)隊(duì)長考核專業(yè)化分級(jí)員，質(zhì)管員核專業(yè)化分級(jí)組長，定級(jí)員考核質(zhì)管員，點(diǎn)長考核定級(jí)員，分司考核站（點(diǎn)）的層層考核制度。分公司各工作組要強(qiáng)對(duì)各收購站點(diǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)和檢查考核力度確保專業(yè)化級(jí)煙葉收購各項(xiàng)工作穩(wěn)步順利推進(jìn)圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。（六加強(qiáng)收購設(shè)施備的維護(hù)和管理保障收購工作正常順利進(jìn)行1.加收購設(shè)施設(shè)備的安裝、調(diào)試及收購基本據(jù)、打包物資準(zhǔn)備、專用票據(jù)準(zhǔn)工作進(jìn)度。要求8月5日前成。2.在購期間，企管科要切實(shí)保障收購信息系、電子結(jié)算系統(tǒng)和各種設(shè)施設(shè)備常運(yùn)行免因各種設(shè)施設(shè)備和運(yùn)行不正常而影響收購工作的況發(fā)生務(wù)科要做好收購資金的保障和-21-

煙葉款電子結(jié)算的監(jiān)檢查工作保煙葉款及時(shí)足額支付給煙農(nóng)。（七）資料收集整理煙葉生產(chǎn)科要做好專化分級(jí)煙葉收購過程中產(chǎn)生的意見、建議、數(shù)據(jù)等資料的集理工作為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備好基礎(chǔ)資料。（八）切實(shí)維護(hù)好收秩序，保證平穩(wěn)收購各收購站（點(diǎn)）要嚴(yán)堅(jiān)持合同收購，按流程收購，并制定《約時(shí)輪流交售安排同各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦會(huì)要按照組織煙農(nóng)按順序排交售煙葉。（九）強(qiáng)化安全管理實(shí)現(xiàn)安全收購煙葉收購期間各站要加強(qiáng)安全管理工作嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購站點(diǎn)24小時(shí)值班制度人夜間每小時(shí)至少巡邏一次。嚴(yán)禁無通行證的車輛社會(huì)閑雜人員進(jìn)入收購現(xiàn)場購點(diǎn)嚴(yán)禁寄存煙葉和留宿外來員禁止火種帶入倉庫禁止站點(diǎn)內(nèi)流動(dòng)吸煙；嚴(yán)禁違章操作濕器、備用發(fā)電機(jī)、煙包輸送機(jī)、皮帶輸-22-

送機(jī)及消防水泵等生機(jī)械設(shè)備確收購站、點(diǎn)安全生產(chǎn)安全收購。（十）收購時(shí)間收購點(diǎn)的收購時(shí)間為午至下6:30。八、責(zé)任落實(shí)與目標(biāo)核（一為確保專業(yè)化級(jí)煙葉收購工作進(jìn)度和質(zhì)量分公司制定了《尋甸縣年煙收購管理考核辦法對(duì)煙葉收購實(shí)