精選公司工作計劃三篇

第頁精選公司工作計劃三篇公司工作安排篇1

財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的安排限制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務物資的平安；服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

一、接著開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，接著開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。詳細從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特殊是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，須要進一步規(guī)范。

二、接著抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社XXXX年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了支配。外抓信貸質(zhì)量管理，主動盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，想方設法應收盡收。內(nèi)抓財務管理，降低經(jīng)營成本，特殊要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。詳細抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率限制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用限制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例精確計提。對款待費、宣揚費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約運用。

三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在詳細操作中嚴格根據(jù)預算限制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價狀況合理制定包干運用方法，無正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、接著做好信用社重要空白憑證管理工作，確保平安無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將接著加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證運用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，xx年5月份我們要組織人員對xxxx年5月至xxxx年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領回起先始終查到各社運用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查仔細登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、接著規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作干脆影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準仔細開展信息披露，詳細對xxxx年度的各項經(jīng)營指標完成狀況、股金分紅狀況、“三會”召開狀況、利潤安排狀況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣闊社員和利益相關者能真實精確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務經(jīng)營的真實狀況。

六、協(xié)作職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財務制度的培訓工作。

八、做好其它各項財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、仔細搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業(yè)務和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、仔細編寫財務分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、接著做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

公司工作安排篇2

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務也是越來越大，這些都是我們始終以來不斷的努力的結(jié)果，我信任我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完備的工作安排，那么我們就肯定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進，發(fā)展壯大！

引子案例：解決中國企業(yè)10大管理難題？

引論：目標安排與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

第一章企業(yè)目標安排體系

一.企業(yè)安排與安排管理

1.目標安排要素

2.目標安排管理-pdca管理循環(huán)

二.企業(yè)宏觀目標安排--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三.企業(yè)中觀目標安排--年度經(jīng)營管理安排

1.年度營銷安排

案例：abc有限公司20xx年度營銷安排書目

2.年度經(jīng)營管理安排

經(jīng)營管理安排的主要構(gòu)成部分

財務預料與預算

行動綱領

四.企業(yè)微觀目標安排-日常工作安排

日常工作安排包括半年、季度、月度、周、日等安排

尤其要重視月安排與日安排

其次章從中觀到微觀--年度安排下的目標分解管理

一.年度安排的目標體系

1.目標矩陣體系

2.目標三角形

3.年度安排目標分解體系

二.年度安排各層目標如何制定

1.企業(yè)目標

2.部門目標

3.崗位/個人目標

三.年度安排如何制定各層合適的目標

1.目標的smart原則

2.目標分解的核心

3.上級措施就是下級目標

4.目標舉例說明

課堂練習：裝修房屋制定目標練習

四.年度安排目標設定中的常見問題

1.目的和目標相混淆

2.定量目標與定性目標的問題

對于定性目標，有兩種錯誤觀點

3.多重目標的問題

4.目標的沖突問題

五.年度安排部門內(nèi)設定目標的步驟

1.正確理解公司目標

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標

常見的問題

2.制定出符合smart原則的目標

3.檢驗目標是否與上司的目標一樣

4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法

目標意識和問題意識

案例：妻子拉床單

5.列出實現(xiàn)目標所須要的技能和學問

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標完成的日期

六.年度安排部門內(nèi)目標分解方法及目標協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動安排

其次步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起探討工作目標

第四步：明確目標考核標準

第五步：確定工作目標協(xié)議

實例：降低費用6%的目標分解體系圖

范例表：年度工作目標協(xié)議書

實例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書

七.崗位年度安排任務的時間維度的分解管理

1.崗位月度工作安排（行事月歷）

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習：行事月歷制定

2.崗位日安排的制定（待辦單）

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務重要度的方法

有效制定待辦單的幾點建議

練習：待辦單制定練習

八.年度安排部門目標實現(xiàn)的財務預算

每項任務的財務預算要細致

預算的科學性

部門領導要親自參加

部門財務預算匯總

第三章有效執(zhí)行工作目標的行動安排

一.制定細致的工作目標的行動安排

1.過程設計，你做了沒有？

2.目標細致的行動安排

3.行動安排的'作用

4.有效行動安排的關鍵要素

5.有效的行動安排要點

范例：員工季度工作安排表

6.行動安排的工具表單

范例：行動安排－目標工作單

練習：目標工作單制定練習

范例：部門目標安排匯總一覽表

范例：培訓專員年度工作業(yè)績目標安排表

二.行動安排有效執(zhí)行的注意點

1.你的安排是否符合要求

2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

3.應避開的問題

4.影響目標達成的因素

5.管理者的作用

三.行動安排執(zhí)行狀況的監(jiān)控

（一）常用過程監(jiān)控方法

（二）目標的檢查和反饋

范例：目標追蹤單

范例：目標執(zhí)行困難報告單

范例：目標修正單

案例：外企的表單文化

現(xiàn)場練習：請結(jié)合實際填寫一份目標追蹤單或目標執(zhí)行困難報告單

（三）目標安排執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策

1、如期或超前完成

2、偏差較大

3、嚴峻滯后

四.執(zhí)行行動安排時的日常時間管理（努力節(jié)約預算）

引子：工作勝利的模型公式

現(xiàn)場測試：你管理時間的實力如何？

（一）時間管理的緣由

1.時間計算練習

案例：胡適先生的一篇演講

2.時間利用問題

3.時間的獨特性

案例：銀行向你撥款

（二）時間管理的原則

1.效率與效果

/20法則

3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務分類表

哪個象限的模式最好

案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象

（三）時間管理的詳細好用方法和技巧

集中留意力在m2類事情

運用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等

學會拒絕，說不

克服拖延

同類事情同時做

辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病

擅長運用零星時間，增加時間利用率

常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣

系統(tǒng)管理你的時間，擅長用好別人的時間

（10）以人為本運用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間

（11）充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率

（12）自己的留意力曲線分析生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。

（四）案例分析：王先生的每日工作時間安排表

五.企業(yè)目標實現(xiàn)的財務預算限制

1.企業(yè)與部門的兩級預算限制

2.費用常常超標的緣由

3.日常費用花費的限制方法

4.預算外開支的加嚴審批

5.目標進度與預算限制的關系

第四章.用績效考評體系推動目標安排的有效執(zhí)行

引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？

一.企業(yè)關鍵績效指標（kpi）的內(nèi)涵和用途

二.關鍵業(yè)績指標分類

效益類，營運類，組織類

三.關鍵業(yè)績指標在目標考核中的應用

四．依據(jù)關鍵業(yè)績指標設計工作目標

五.kpi體系建立流程

六.依據(jù)關鍵績效領域設計關鍵業(yè)績指標kpi的方法

1.企業(yè)關鍵成效領域分析

2.找出kpi指標的方法-魚骨圖

課堂練習：請利用魚骨圖找出貴公司關鍵成效領域及關鍵業(yè)績指標kpi

七.依據(jù)職位說明書設計詳細崗位關鍵業(yè)績指標kpi的方法

1.關鍵業(yè)績指標的設計步驟

職責說明的步驟

關鍵業(yè)績指標反映關鍵業(yè)績驅(qū)動因素

2.舉例：工作目標的設定（總部財務處預算到處長）

課堂練習：請依據(jù)以上方法設計出你熟知的某崗位的kpi指標（工作目標）

八.依據(jù)平衡計分卡原理設計關鍵業(yè)績指標kpi的方法

1.平衡計分卡實施背景

2.平衡記分卡-供應一個關鍵績效定位的框架

3.平衡計分法與kpi的結(jié)合圖示

4.基于平衡計分法的kpi考核體系

九.引子案例答案

引子案例答案

第五章.實戰(zhàn)案例分析研討

案例1:北京某電子公司的年度目標安排管理體系

案例2:聯(lián)想集團電腦公司的年度目標安排管理體系

案例3:詢問案例共享-某知名高科技公司年度目標安排管理成果共享

結(jié)束語：桑塔納和奔馳

中國企業(yè)管理培訓的最高理念應當是詢問式培訓，我們不僅要給企業(yè)傳播學問和技能，更要為企業(yè)解決一些麻煩的問題，中國的優(yōu)秀培訓講師首先應當具有深厚的企業(yè)工作閱歷，并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實務，少些浮夸！

上面的工作安排都是我們不斷發(fā)展之后形成的閱歷，雖然閱歷不肯定正確，但是閱歷可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進步，只要這樣，我們才會做到最好！

公司工作安排篇3

敬重的公司各級領導和同仁：

大家新年好!

時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧xx年的工作業(yè)績，我通過不斷向領導、同事和客戶學習，以及在實際工作中不斷的總結(jié)摸索，在工作業(yè)務上取得了較明顯的進步，在公司領導的正確指導和帶領以及全體隊員的親密協(xié)作下，分隊的各項工作及業(yè)務開展一切順當，懷著肯定要勝利的信念和敢闖、敢干、敢擔當?shù)木窳猓瑇x年是我在公司三年多以來收獲最多、成長最快的一年，在此我特別感謝公司杜總經(jīng)理一年來對我的激勵，使我明白勝利是送給有打算的人，特別感謝公司吳大隊長、黎副中隊長對我工作及業(yè)務上的指導與幫助，感謝公司各位同仁的大力協(xié)作與支持。我肯定努力經(jīng)營好自己的特長與優(yōu)勢。為了更好的有安排、有步驟、有創(chuàng)新、有行動的實現(xiàn)xx年新的戰(zhàn)略目標，現(xiàn)把xx年的工作整理、總結(jié)

一、xx工作回顧。

xx年我負責管理3個點的安保工作。定期對護衛(wèi)點區(qū)域進行平安大檢查，有漏洞的剛好匯報客戶領導，定期組織隊員訓練學習軍事消防業(yè)務技能等學問，定期對值班區(qū)域和宿舍清潔大掃除，不定期與客戶溝通和協(xié)商安保工作及各項事情的處理解決，重視消防工作,始終堅持"預防為主、防消結(jié)合"的原則，每月定期對消防設備設施進行檢查，確保其良好運作,同時培育隊員"養(yǎng)兵千日、用兵一時"的指導思想，重視客戶單位平安防范，加強對外來人員的登記、管理，協(xié)作公司領導和客戶領導共同完成各項安保工作。

在公司飛速發(fā)展的今日缺人是不行避開的，我分隊想盡一切方法大量招工：不定期組織外面擺招工牌招工、崗位上每天招工、晚上查崗時去外面惹眼的地方到處貼招工簡章、和職介所合作、摯友.老鄉(xiāng)介紹招工等，努力補滿自己隊伍的同時向公司輸送合格保安員上新點及補充隊伍，為公司缺人問題盡自己的一份力氣。

強化隊伍，定期組織旁邊護衛(wèi)點隊員訓練和學習，展我公司保安風采。

星期一下午18點--19點訓練軍事技能（立正.稍息.停止間轉(zhuǎn)法.敬禮等）。

星期三下午18點--19點消防技能演練（滅火器運用.水袋運用.理論學問）。

星期五下午18點--19點學習公司制度（公司制度.客戶規(guī)定.法律法規(guī)等）。

通過加強隊員的思想、技能等各方面的引導，增加保安隊伍凝合力和處事實力，

讓隊員工作能夠有序有效有帶動的進行，達到客戶滿足的效果。

xx年7月25日早上5：40左右，x護衛(wèi)點被盜一輛三輪摩托車，隊員以為是飯?zhí)萌藛T開的，所以就沒有查實，導致事務發(fā)生。事情發(fā)生后我司領導主動與客戶溝通、查找漏洞、建議客戶規(guī)范管理，全部車輛一律憑車牌證外出，杜絕此類事務的發(fā)生。

xx年10月28日x護衛(wèi)點因工廠倒閉撤點。

xx年12月1日x小區(qū)上13人，接到公司領導吩咐派我去做分隊長，我聽從公司領導支配，提前交接好原護衛(wèi)點的工作，信念十足做好全力以赴的打算，在福永大隊.中隊大力支持下，接點當天一切順當，上點第一天起先克服種種困難，有序的解決隊員吃飯、住宿及工作支配，工作上剛起先不是很嫻熟發(fā)生了一些問題，一個多月工作以來，全體隊員同心協(xié)力，為小區(qū)搞活動全體隊員義務執(zhí)勤一次、發(fā)覺嫌疑人多次、為客戶領導提建議多條，得到客戶好評。

12月1日上點以來，在人員特別驚慌的狀況下，我分隊不辭辛苦想盡一切方法招工，上點以來在保持本分隊能運轉(zhuǎn)的狀況下，向公司輸送6名隊員（其中2名支援南海）。

為了讓隊員安心工作和生活、穩(wěn)定隊員思想，我分隊特向公司領導申請了一臺電視機，在鄙陋線不能看電視的狀況下，我自己貼了120元錢買了一個電視接收鍋，隊員下班后可以開快樂心看看電視，把隊員當自己家人對待，生活當中相互幫助與支持，工作當中講究原則、強化思想，做人用于情、做事用于心，專心做好每件事對我來說每天都在成長，每天都充溢著勝利和歡樂。

經(jīng)過xx年的工作努力，我的目標分隊長、業(yè)務目標50人順當完成，使我在實力.閱歷.業(yè)務水平有了很大的提升，同時也明白了自身存在的缺點和工作中的不足，在今后的工作中我將不斷超越自己，用創(chuàng)新的方法和思路，把工作每個細微環(huán)節(jié)做好，讓公司放心，讓客戶放心，讓隊員上班安心。

二、業(yè)務匯報。

我進入xx保安公司已經(jīng)三年多時間了，特殊是在xx年我的成長是最快的一年，我堅信.信任是萬能的起先，從我進入公司的第一天起我都特別信任自己肯定能實現(xiàn)心中的志向，信任公司能發(fā)展壯大、能給我們供應良好的舞臺，讓我們演繹精彩。

xx年我起先進入業(yè)務發(fā)展領域，我信任：努力肯定勝利，學歷不等于實力、文憑不等于水平，在公司領導指引和隨行中、起先跟公司領導學習業(yè)務技巧，收集客戶資料、電話預約、生疏探望等。

xx年見面談的客戶達28家（見業(yè)務報表）。成交5家客戶

共計：成交54人，達到了xx年目標安排50人的志向效果。

我覺得做