二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)

施工管理★建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！镔M(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)?！锿顿Y方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。★決策階段（編制項(xiàng)目建議書，編制可行性研究報(bào)告）；設(shè)計(jì)階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)）；設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）施工階段（施工）；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段（竣工驗(yàn)收）；保修階段（動(dòng)用開(kāi)始到保修期結(jié)束）★35分塊項(xiàng)目管理任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理的最重要任務(wù)★建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的?！锵到y(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?！锟刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的?！锝M織論包括①組織結(jié)構(gòu)模式（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)）②組織分工（工作任務(wù)分工、管理職能分工）③工作流程組織（管理工作流程、信息處理工作流程、物資流程組織）★項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示?！锩恳粋€(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。★我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用職能組織結(jié)構(gòu)模式。★線性組織結(jié)構(gòu)的每個(gè)部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但再一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能造成組織系統(tǒng)在一定的程度上運(yùn)行的困難。★管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的（提出問(wèn)題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查）★工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者?！锸┕そM織設(shè)計(jì)包括（工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）★根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用不同可分為（施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)）★施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象?！飭挝还こ探M織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。★對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并輔以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖?！锓植糠猪?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的是對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)部分施工的依據(jù)?！镯?xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作（對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）★收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等。定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較。通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述第一步?！锝M織措施如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等?！锶〉媒ㄔ鞄熥?cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定?！锝ㄔ鞄熓且环N專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱★項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位?！锸┕て髽I(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者?！镯?xiàng)目經(jīng)理具有權(quán)限（參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)利）★項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任?！镯?xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也可能追究其法律責(zé)任★風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，就是可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素?！镲L(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率?！锝M織風(fēng)險(xiǎn)如（承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等）★施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制?！锍Ｓ玫娘L(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。★我國(guó)推行建設(shè)工程建立制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益?！锝ㄔO(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作。★工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)?！锝ㄔO(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法利益）?！锕こ瘫O(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?！镂唇?jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收?！锉O(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行經(jīng)驗(yàn)等形式實(shí)施監(jiān)理?！锸┕?zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；審查施工組織設(shè)計(jì)；在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料；對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；審批一般單位工程和單位工程的開(kāi)關(guān)報(bào)告?！飳?shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工作監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。★編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件?！锓才哉颈O(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。★由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。施工成本控制★生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放胡勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。★檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。★企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法?！餇I(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%?！锍鞘薪ㄔO(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收。所在地為縣政的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收;所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。★教育費(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%。★綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)可采用直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)胡間接費(fèi)和利潤(rùn)?！锕こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)，是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式?！锕こ塘壳鍐问侵附ㄔO(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。★其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)有等內(nèi)容構(gòu)成。★暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定?！镆?guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用?！锿稑?biāo)價(jià)編制原則：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定。投標(biāo)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人或其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹啤＃?）投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本。（3）按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格。（4）投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。（5）應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。（6）應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件?！锞幹品植糠猪?xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心是確定綜合單價(jià)?！锕こ塘壳鍐沃许?xiàng)目特征的描述決定了清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，直接決定了工程的價(jià)值，是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)?！锸┕ざ~是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程——工序，作為研究對(duì)象?！锸┕ざ~屬于企業(yè)定額性質(zhì)。★施工定額的定額水平反應(yīng)施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。★預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。★預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額是企業(yè)性的?！锔潘阒笜?biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)編制的?！锿顿Y估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素小號(hào)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)意見(jiàn)工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析，歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研究間斷編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)?！锕と斯ぷ鲿r(shí)間消耗的分類：必須消耗時(shí)間（有效工作時(shí)間，休息和避免不可中斷時(shí)間）和損失時(shí)間。★人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。產(chǎn)量定額的計(jì)量單位：米、平方米、立方米、噸、塊、根、件、扇等?！锶斯ざ~的制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。★了解材料消耗定額：主要材料，指直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料；輔助材料，直接構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小的材料；周轉(zhuǎn)性材料，又稱工具性材料，指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實(shí)體的材料，如模板、腳手架等；零星材料，指用量小，價(jià)值不大，不便計(jì)算的次要材料，可用估算法計(jì)算?！镏苻D(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：1第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）2每周轉(zhuǎn)使用一次材料的耗損（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）3周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)★組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能;項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能★施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。★施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?！锖贤募统杀居?jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。★施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象★形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值?！锸┕こ杀究己艘允┕こ杀窘档皖~和施工成本降低率作為成本考核的主要目標(biāo)★成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化?！锝M織措施是其他各類措施的前提和保障，而而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果?！镞\(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。★經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施?！锔?jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃★指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃★實(shí)施性成本計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成計(jì)劃★施工成本的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)?！镌诰幹凭W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧?！锸┕こ杀镜囊罁?jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更?！锸┕こ杀究刂频牟襟E：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查?！镔M(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）；進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用——計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)SPI＜1時(shí)，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，當(dāng)SPI＞1時(shí)，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。★偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖直觀、形象一目了然。能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差及其嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。有靈活、信息量大、可借助計(jì)算器的優(yōu)點(diǎn)?！锸┕こ杀痉治鲆詫で筮M(jìn)一步降低成本的途徑；通過(guò)成本分析，可從帳薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。包括會(huì)計(jì)核算（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)）會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)業(yè)務(wù)核算（不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果）。統(tǒng)計(jì)核算他的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算?！锸┕こ杀痉治龇椒ㄓ校罕容^法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法?！锉容^法的形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比?！锫史ǎ罕嚷史ㄊ侵赣脙蓚€(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)52、析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系?！锉嚷史ㄓ猛荆河脕?lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞?！锉嚷史ㄓ猛荆嚎疾斐杀究偭康臉?gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系?！锉嚷史ㄓ猛荆悍治鲈擁?xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度?！锓猪?xiàng)工程成本分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本?！锛s定的工程變更價(jià)格確定方法：（1）按已有的價(jià)格變更合同價(jià)款（2）可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款（3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行?！镉沙邪颂岢鼍C合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行?！锶斯べM(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用：超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩公費(fèi)和工資上漲費(fèi)等★材料費(fèi)：材料用于實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用?！锔C工費(fèi)：窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算★對(duì)于工程暫停的索賠由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也為導(dǎo)致利潤(rùn)減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失?！飳?shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用★工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源，國(guó)內(nèi)習(xí)慣上又稱為預(yù)付備料款。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天?！锎_定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)建的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。★工程預(yù)付款起扣點(diǎn)計(jì)算方法：T=P—M/N★在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人支付工程款?！锇l(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告資料后28天進(jìn)行核實(shí)。★發(fā)包人收到竣工報(bào)告結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由部支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任?！锇l(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后58天內(nèi)仍部支付的承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。★調(diào)值公式法要明確的兩個(gè)問(wèn)題：（1）在合同價(jià)格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂和合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整。（2）考核的地點(diǎn)與時(shí)點(diǎn)，特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。三、施工進(jìn)度控制★在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度。★建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的?！锝ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。★在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?！锟傔M(jìn)度不標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃編制工作?！锎笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?！锝ㄔO(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項(xiàng)目的工作編碼、編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整?！镉刹煌疃鹊挠?jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等（無(wú)單位工程進(jìn)度計(jì)劃）★由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃★施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃★建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度?！锸┕て髽I(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對(duì)一個(gè)企業(yè)，后者針對(duì)一個(gè)具體的工程項(xiàng)目?！锇雌渚唧w組織施工的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，它必須非常具體?！锟刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)、施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)、是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)、是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。★橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法?！锕こ叹W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型、非肯定、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。★工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)★工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為：?jiǎn)纹矫?、多平面兩種?！镌陔p代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用★網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系?！飼r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差★雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)、能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路、可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整、當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往需要繪圖?！飼r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制?！锸┕し竭M(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施?！镞M(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。★承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)?！镄畔⒓夹g(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段。四、施工質(zhì)量控制★施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多，控制難度大，控制要求高，終檢局限大?！锸┕べ|(zhì)量的影響因素：人，材料，機(jī)械，方法，環(huán)境★環(huán)境的因素主要包括自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素，施工作業(yè)環(huán)境因素★施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系★施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理，通過(guò)計(jì)劃，實(shí)施，檢查，處理的步驟展開(kāi)控制質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容：質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件），程序文件，質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量記錄質(zhì)量體系企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年施工質(zhì)量控制：事前控制，事中控制，事后控制事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法（看摸敲照），實(shí)測(cè)法（靠量吊套）和試驗(yàn)法。水泥袋裝不超過(guò)200t，散裝不超過(guò)500t為一個(gè)檢驗(yàn)批，每批抽樣不少于一次?；炷?、砂漿每拌制100盤且不超過(guò)100立方米的同配合比的混凝土取樣不得少于一次施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制：機(jī)械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定，使用操作要求（人機(jī)固定，定人定機(jī)定崗位職責(zé)）項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并存檔保存，每一部分工程開(kāi)工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，工序質(zhì)量控制屬于事后控制成品保護(hù)措施：防護(hù)，包裹，覆蓋，封閉分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定：分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：?jiǎn)挝还こ趟植抗こ痰馁|(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。工程質(zhì)量事故等級(jí)：特別重大事故：30人以上死亡，100人上重傷，1億以上損失，重大事故：10-30人死亡，50-100人重傷，5000萬(wàn)-1億損失，較大事故：3-10人死亡，10-50人重傷，1000萬(wàn)-5000萬(wàn)損失，一般事故：3人以下死亡，10人以下重傷，1000萬(wàn)以下?lián)p失事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故，操作責(zé)任事故（如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等）施工質(zhì)量事故處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料，有關(guān)合同及合同文件，有關(guān)技術(shù)文件和檔案，相關(guān)的建設(shè)法規(guī)事故質(zhì)量處理程序：事故調(diào)查，事故原因分析，制定事故處理方案，事故處理，事故處理的鑒定驗(yàn)收。事故處理基本方法：修補(bǔ)處理，加固處理，返工處理，限制使用，不作處理（某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到要求或標(biāo)準(zhǔn)但情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)影響很?。┍O(jiān)督管理的基本原則：主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量，基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，主要方式是政府認(rèn)可的第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督，主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序以及在驗(yàn)收過(guò)程中提供的有關(guān)資料和形成質(zhì)量評(píng)定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實(shí)體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷，工程質(zhì)量驗(yàn)收是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督查內(nèi)容：參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況，參與各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書，按建設(shè)程序規(guī)定的開(kāi)工前必備的手續(xù)是否齊全，施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)，檢查的結(jié)果記錄保存。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。5章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)1）、公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)。2）、項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線安全管理機(jī)構(gòu)。3）、施工班組安全管理施工班組要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員2、施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、“三消滅”消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故?！岸刂啤笨刂颇曦?fù)傷率，負(fù)傷輕傷率控制在6‰以內(nèi)，控制年安全事故率?！耙粍?chuàng)建”創(chuàng)建安全文明示范工地。4、施工安全管理目標(biāo)策劃：安全目標(biāo)管理目標(biāo)（1、）及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)（不低于95%）（2）揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率（100%）（3）保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到當(dāng)?shù)厥。ㄊ校┘?jí)文明安全工地。3）、工作目標(biāo)5、施工安全技術(shù)措施的變更施工過(guò)程中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，原安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更，否則不準(zhǔn)施工。施工過(guò)程中，由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)。6、“四口”通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口?！拔迮R邊”為未安欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。@安全文明施工措施7、現(xiàn)場(chǎng)大門和圍欄設(shè)置(不低于4m)；圍擋高度（市區(qū)不低于2、5，一般路段不低于1、8）“五牌一圖”工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）“五標(biāo)志”指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶），禁止標(biāo)志（禁止通行、嚴(yán)禁拋物），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電），提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）“五不走”交接班不交代不走、用火設(shè)備火源不熄滅不走、用電設(shè)備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走。9、我國(guó)政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制。10、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)的內(nèi)容：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生（負(fù)傷頻率在6‰以下，死亡率為0）一般事故頻率控制目標(biāo)（通常在6‰以內(nèi)），及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)（不應(yīng)低于95%）。11、安全事故傷害程度分類：輕傷，損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能傷害。重傷，損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日得失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日。死亡：指損失工作日超過(guò)6000工作日，這是根據(jù)我國(guó)職工的平均退休年齡和平均退休年齡和平均計(jì)算出來(lái)的。12、事故等級(jí)：特大事故：30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000王元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故，在成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。13、“四不放過(guò)”事故原因未查明不放過(guò)；事故責(zé)任者和員工未受教育不放過(guò)；事故責(zé)任者未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)。14、施工單位事故報(bào)告要求，在1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。15、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施：1、妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭砌體的物質(zhì)。16、施工現(xiàn)場(chǎng)水污染處理：經(jīng)二次沉淀后方可排入市政排水官網(wǎng)或回收用于灑水降塵；防止油料泄露而污染土壤水體；用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。17、噪聲處理：晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)。打樁：各種打樁機(jī)：（晝間85，夜間：禁止施工）18、固體廢物的類型：拆建廢物（渣土、磚瓦、碎石、混凝土碎塊、廢木材、廢鋼鐵、廢棄裝飾材料、廢水泥、廢石灰、碎玻璃等）化學(xué)廢物（廢油漆材料、廢油類：汽油、機(jī)油、柴油等、廢瀝青、廢塑料、廢玻璃纖維）生活固體廢物（炊廚廢物、丟棄食品、廢紙、廢電池、生活用具、煤灰渣、糞便等）19、固體廢物的治理方法，根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢物的治理方法概括為無(wú)害化、安定化和減量化三種。減量化使體積縮小至1/10以下，以便運(yùn)輸堆填。第六章施工合同管理1、施工總承包的特點(diǎn)：（1）費(fèi)用控制（2）進(jìn)度控制（3）質(zhì)量控制（4）合同管理（5）組織與協(xié)調(diào)。2、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：（1）工作開(kāi)展程度不同（2）合同關(guān)系不同（3）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可（4）對(duì)分包單位的付款（5）施工總承包管理的合同價(jià)。3、發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。4、發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出通知。5、經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。6、監(jiān)理人未按約定的時(shí)間進(jìn)行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報(bào)送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。7、承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)檢查，由此增加的費(fèi)用或工期延誤由承包人承擔(dān)。8、承包人的工作(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各類證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地（2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙腳底（3）提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承但因此發(fā)生的費(fèi)用（4）隨時(shí)為分包人提供確保分包工程發(fā)的施工所要求的施工現(xiàn)場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。9、分包人與發(fā)包人的關(guān)系：未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。10、分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。11、勞務(wù)分包人必須為事業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)的職業(yè)辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。12、交或日期的確定可以按照下列方式：（1）供或方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記日期為準(zhǔn)（2）采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。13、施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同三大類。14、由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程量總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量發(fā)面的風(fēng)險(xiǎn)。15、采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。16、合同總價(jià)一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。17、采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較