建行杯首屆市互聯(lián)網(wǎng)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項(xiàng)目匯總

一、執(zhí)行總 ，是全心全意為同學(xué)服務(wù)，以奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識建設(shè)團(tuán)隊(duì)，心系商家學(xué)生，，O2O二、項(xiàng)目介、O2O經(jīng)營模式構(gòu)建平臺，針對學(xué)校外賣分散，服務(wù)水平低，更大規(guī)模服務(wù)的校園生活一站式平臺發(fā)展。線上平臺與校內(nèi)、超市、三、項(xiàng)內(nèi)部問題：配送體系、團(tuán)隊(duì)管理 分配、平臺構(gòu)建運(yùn)營、服務(wù)標(biāo)外部問題：學(xué)校、商家合作、校園推廣、發(fā)展、學(xué)辦合四、市場分我們實(shí)地調(diào)研在建橋?qū)W院了1000份在校學(xué)生問卷反饋得知：80%以上的同學(xué)有不定期外賣用餐的需求將近60%的同學(xué)點(diǎn)過外賣其中43%的 家和學(xué)生消費(fèi)者的任督二脈，做到高效運(yùn)轉(zhuǎn)高效配送。通過我們還知道，場沒有資質(zhì)認(rèn)證造成零售市場一片甚至影響到了校內(nèi)超市的正常經(jīng)營。店每天都有超過10000元的營業(yè)額。我們?nèi)绻闲?nèi)超市資源進(jìn)行拓銷，購的發(fā)展，快遞也呈性增長，據(jù)菜鳥驛站統(tǒng)計(jì)，平均每天有將近5000件快遞量的學(xué)生用戶，根據(jù)數(shù)據(jù)分析保守估計(jì)，平臺上線穩(wěn)定運(yùn)營后，每天可以創(chuàng)造緩解快遞中心的倉儲庫存壓力，并為學(xué)校提供的勤工儉學(xué)機(jī)會。五、策推廣?項(xiàng)目啟動期：海報易拉寶推廣、網(wǎng)絡(luò)推?項(xiàng)目運(yùn)行期：網(wǎng)絡(luò)推廣、學(xué)校資源推銷售六、項(xiàng)目運(yùn)分步 4、公司，開發(fā)App及，通過平臺技術(shù)輸出，品牌加盟形項(xiàng)目初期實(shí)施步尋找第平臺系1011校園推廣（QQ1112項(xiàng)目初期計(jì)2015102201511月至通過4201511月中102015121820163爭取學(xué)校40七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)、、、、、、、、，，，，、人都有過、暑假工、單位實(shí)習(xí)等短期工作經(jīng)歷。團(tuán)隊(duì)成員各有擅長計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)溝通能力較強(qiáng)適合談判頭腦靈活統(tǒng)籌規(guī)劃，玉商業(yè)嗅覺敏銳執(zhí)行力強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢互補(bǔ)，具有強(qiáng)大的凝，，，，、，、老兵快送執(zhí)行管理體制，具體分工。由玉擔(dān)任團(tuán)，、“老兵快送戰(zhàn)車”（三個退伍兵，三個在校同學(xué)職 擔(dān)任角 主要職責(zé)分玉活動執(zhí)行，處商 ，業(yè)人員安排負(fù)責(zé)事項(xiàng)管理人6平臺運(yùn)營，財務(wù)，市外賣配取餐，送餐寢室便利店樓便利店日常營快遞配送團(tuán)5快遞分揀派八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀項(xiàng)目投資及分項(xiàng)目前期固定支 總計(jì)元總計(jì)（元20訂單10總計(jì)（元10%50%銷售分紅預(yù)測60101212萬萬萬萬萬萬111萬萬萬萬萬4002530303329321035424248480343233394042.103.54.24.24.84.803.43.23.33.940.4萬0萬2.12.12.42.401.71.6萬萬20.2九、融資方案和回十、關(guān)鍵風(fēng)險和問勤工儉學(xué)的同學(xué)，壯大配送隊(duì)伍答：擁有廣大學(xué)生用戶，從入手，通過老兵快送宣傳推廣，3、外賣訂單量如果超額應(yīng)該如何應(yīng)對