重大事項評審制度

華信大足重大事項評審制度ZD-JGQ*-005-01-.z.華信大足公司重大事項評審制度重大事項包括：設計任務書確實認設計供方入圍評審設計合同評審〔概念、方案、擴初、施工圖、景觀、賣場及樣板間裝修方案〕設計評審及定案〔概念、方案、擴初、施工圖、景觀、賣場及樣板間裝修方案〕重大設計調整〔戶型、規(guī)劃等〕5萬元以上的單項設計變更。營銷類供方的入圍評審〔工程籌劃、營銷籌劃、廣告推廣、銷售代理〕營銷類合同的評審營銷類工作任務書確實認營銷類成果的評審及定案工程組團開盤前的銷售合同確定。工程組團開盤前樓盤價格表、普通折扣及銷售中樓盤價格的調整。工程投資決策公司經營方案確實定及調整工程開發(fā)方案確實定及調整工程總體施工方案確實定及調整年度銷售方案確實定及調整工程本錢方案確實定及調整公司資金方案確實定及調整公司管理方案確實定及調整工程供方的入圍評審工程采購招投標決策〔總包、分包、監(jiān)理、無圖紙費率招標〕工程類合同評審設備材料采購招投標決策土建工程標段的劃分甲供、甲控材料范圍確實定1萬元以上的現(xiàn)場簽證評審工程目標本錢確實定及調整。工程目標本錢動態(tài)監(jiān)控工程本錢重大變更決策上述重大事項，各主辦部門必須在規(guī)定的時間點，組織召開重大事項評審會議進展評審。重大事項評審根據(jù)不同的業(yè)務范圍由各主辦部門負責人主持，主管領導及全體組員〔部門經理以上人員和相關成員〕必須參加；評審結果必須經評審小組審批才有效。各業(yè)務部門要加強各項業(yè)務及方案的監(jiān)控，嚴格按本規(guī)定組織評審并執(zhí)行有效的評審結果；對不及時組織評審造成不良業(yè)務后果及擅自執(zhí)行非有效評審結果的，將追究主管領導和部門負責人的責任。經合法評審后，評審會的組織主持人需現(xiàn)場填制"重大事項評審表〞，提交全體評審成員簽字確認。經全體評審成員簽字的"重大事項評審表〞，如需要，可作為有關業(yè)務運作中的合同、協(xié)議審批的附件，按照公司審批規(guī)定審批后，方能付諸實施。重大事項評審標準表重大事項重大事項說明評審內容時間點評審成員組織決策人1設計任務書確實認向設計供方的任務說明內容簽訂設計合同前華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、物業(yè)公司總經理、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總/總工程師、工程副總、營銷副總創(chuàng)意中心副總/總工程師執(zhí)行董事〔概念方案〕總經理〔規(guī)劃方案〕2設計供方入圍評審設計供方的資格審查供方資格簽訂設計合同前華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、創(chuàng)意中心副總/總工程師創(chuàng)意中心副總/總工程師總經理3設計合同評審設計供方的管理依據(jù)內容簽訂設計合同前華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、創(chuàng)意中心副總/總工程師、工程副總創(chuàng)意中心副總/總工程師總經理4設計評審及定案對方案、圖紙評審技術、經濟性報建前華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、創(chuàng)意中心副總/總工程師、工程副總創(chuàng)意中心副總/總工程師總經理5重大設計調整實施調整前技術、經濟性實施前土地整理總經理、華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、物業(yè)公司總經理、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總/總工程師、營銷副總、工程副總創(chuàng)意中心副總/總工程師執(zhí)行董事65萬元以上的單項設計變更。重大設計變更技術、經濟性實施前華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、物業(yè)公司總經理、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、營銷副總、工程副總總工程師總經理7營銷類供方的入圍評審供方資格審查供方資格合同簽訂前華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)營銷副總總經理8營銷類合同的評審合同評審內容合同簽訂前華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、總工程師營銷副總總經理9營銷類工作任務書確實認明確任務內容合同簽訂前華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)營銷副總總經理10營銷類成果的評審及定案成果評審是否到達要求報告完成后華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)營銷副總總經理11工程組團開盤前的銷售合同確定合同評審交房標準、入住時間等重要內容開盤前華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、物業(yè)公司總經理、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、工程副總營銷副總總經理12工程組團開盤前樓盤價格表、普通折扣及銷售中樓盤價格的調整。價格決策最終價格、折扣價價格出臺前土地整理總經理、華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、物業(yè)公司總經理、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、工程副總營銷副總總經理13工程投資決策工程獲取經濟分析獲取前土地整理總經理、華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營銷副總華信大足總經理主辦部門：開發(fā)部董事會14公司年度經營方案確實定及調整公司經營目標方案內容春節(jié)前土地整理總經理、華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、物業(yè)公司總經理、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營銷副總、工程副總行政總監(jiān)董事會15工程開發(fā)方案確實定及調整工程開發(fā)主要節(jié)點方案內容確實定春節(jié)前土地整理總經理、華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、物業(yè)公司總經理、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營銷副總、工程副總行政總監(jiān)董事會方案內容的調整工程需要土地整理總經理、華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、物業(yè)公司總經理、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營銷副總、工程副總行政總監(jiān)董事會16工程總體施工方案確實定及調整工程主要節(jié)點方案內容春節(jié)前確定工程需要時調整華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、物業(yè)公司總經理、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營銷副總、行政總監(jiān)工程副總總經理17年度銷售方案確實定及調整銷售主要節(jié)點與工作方案內容春節(jié)前土地整理總經理、華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、物業(yè)公司總經理、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、工程副總、行政總監(jiān)營銷副總總經理18工程年度本錢方案確實定及調整本錢目標系統(tǒng)方案內容春節(jié)前土地整理總經理、華信大足總經理、常務副總、物業(yè)公司總經理、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營銷副總、工程副總、行政總監(jiān)財務總監(jiān)總經理19公司資金方案確實定及調整資金流方案內容春節(jié)前土地整理總經理、華信大足總經理、常務副總、物業(yè)公司總經理、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營銷副總、工程副總、行政總監(jiān)財務總監(jiān)總經理20公司管理方案確實定及調整管理重點方案內容春節(jié)前土地整理總經理、華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、物業(yè)公司總經理、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營銷副總、工程副總行政總監(jiān)總經理21工程供方的入圍評審資格審查資格合同簽訂前華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、工程副總總工程師總經理22工程采購招投標決策招投標管理供方選擇合同簽訂前土地整理總經理、華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、工程副總總工程師總經理23工程類合同的評審合同審查合同內容合同簽訂前華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、工程副總總工程師總經理24設備材料采購招投標決策招投標管理供方選擇合同簽訂前華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、工程副總總工程師總經理25土建工程標段的劃分工程管理標段劃分招投標前華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、工程副總、營銷副總總工程師總經理26甲供、甲控材料范圍確實定甲供管理范圍確定招投標前華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、總工程師工程副總總經理271萬以上的現(xiàn)場簽證工程管理技術與經濟合理實施前華信大足總經理、常務副總、財務總監(jiān)、總工程師工程副總總經理28工程目標本錢確實定及調整本錢管理目標本錢確定施工圖預算后土地整理總經理、華信大足總經理、常務副總、物業(yè)公司總經理、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營銷副總、工程副總、行政總監(jiān)財務總監(jiān)總經理29工程目標本錢動態(tài)分析本錢管理發(fā)現(xiàn)差異隨時土地整理總經理、華信大足總經理、常務副總、物業(yè)公司總經理、開發(fā)副總、創(chuàng)意中心副總、總工程師、營銷