工廠人事經理崗位說明書修訂報批

·· 工廠人事經理崗位說明書做好新員工入職培訓，包括入職培訓、公司每周組織的新員工培訓等，未按照要求或不配合的，考核10元/次。工廠在職人員的統(tǒng)計并編制日報表發(fā)送人力資源模塊，未及時準確發(fā)送的考核10元/次；做好員工考勤統(tǒng)計，并每日在班組公示，每出現一次失誤，考核10元；做好員工請假、曠工統(tǒng)計，并于每月5日前將員工考勤匯總統(tǒng)計報執(zhí)行力 人力資源模塊，遲報一天考核10元；員工工廠二級培訓及安全培訓，未按要求培訓的考核20元/次；（員工培訓5、督促、檢查班組計件工資公示的及時準確性；未及時發(fā)現工資公示情況、報表問題時，每出現一次考核20元； 人力行政績效工資2700及時準確6、做好人員調動、晉升等的手續(xù)辦理和登記工作，確保員工在崗情況中心性、考勤和的及時性和準確性，每出現一次偏差，考核10元；薪資的落實7、領導布置的工作和任務，不能按時按質完成的，考核20元/次。情況等）8、每天統(tǒng)計實際工時，月底匯總，計算工時利用率；每出現一次偏差或延時，考核20元；由于核算不及時而導致工廠工資延遲發(fā)放的，每延遲一天考核100元。每天現場排查安全隱患，督促檢查安全隱患的整改進度，積極協(xié)調，保障及時整改完畢。出現安全隱患未能及時發(fā)現或督促不力，每次考核20元。建立流暢的員工申訴渠道，確保員工有地方可申訴，如員工直接到人力資源模塊或公司投訴工廠人事經理不作為的，每發(fā)現一次考核20元。依據公司規(guī)定做好新員工跟蹤，未按要求做的考核10元/次/人；3、及時將餐券發(fā)放到班組長，確保新員工就餐，并做好統(tǒng)計；同時監(jiān)督餐劵的使用情況，出錯一次考核10元；員工關系維4、負責員工離職面談，并做好統(tǒng)計，每周匯總、分析員工離職原因，人力行政績效工資3700護并及時準確上報行政人力中心和工廠，未按要求上報者考核20元/次；中心發(fā)放新員工借款，確保新員工生活，如遇員工投訴不作為，投訴一次考核20元；協(xié)助安全辦做好工傷事故的處理工作，不能按要求落實的，每次考核20元；做好每月一次的員工滿意度調查和新員工座談會，并提交改進建議，每缺少一次或落實不到位，考核20元；1、協(xié)助工廠做好勞保用品的領用和管理，協(xié)助工廠做好員工關系維護；配合工廠做好培訓、考勤、薪資考核等工作；每發(fā)生一次工廠投訴不作為，考核20元；現場服務配績效工資4700 2、要有為分廠服務的意識，未按制度和要求辦事的，服務態(tài)度不好、工廠合意識配合意識不強的，考核20元/次。3、確保工廠各班組考勤和薪資日公示情況的及時性和準