快遞物流工作總結(jié)五篇

快遞物流工作總結(jié)五篇展望2021,我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個工作，2021年，我有著更多的期盼，信任自己確定能夠在新年取得更大的進步，走的更遠!那物流工作總結(jié)怎么寫呢?下面是我整理的一些關(guān)于物流工作總結(jié)的文章，歡迎參考和借鑒,希望對你有所關(guān)懷。物流工作總結(jié)12021年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶著下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針，認真落實公司2021年工作準備，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團結(jié)、智慧”的工作指示，圍繞著“安全進展、專線進展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。2021年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、舌L、小的冗雜形勢，運價競爭特殊惡劣、自身起點相對弱小的狀況下，我司共完成銷售凱x余萬元，新增專線一條二專線，營業(yè)網(wǎng)點增加―、—、—等站點，—物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速進展需要的管理層，為2021年更高速的進展奠定了良好的基礎(chǔ)。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、主動進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進。一、現(xiàn)將2021年工作總結(jié)如下1、銷售總額及利潤2021年物流公司完成銷售總額_x萬元，相比2021年的—萬元，增幅為_%。2021年物流公司完成利潤—萬元（估算值，待財務(wù)正式報表），相比2021年的—萬元，增幅為』。2、專線及網(wǎng)點建設(shè)2021年物流公司陸續(xù)新增了_、_、—等x個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止—月—日，—專線營業(yè)額為_x余元，業(yè)務(wù)覆蓋_5省市，即_、_、_、_、_O3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)規(guī)范要求。4、信息化方面，我們在吳吞物流基地投入—萬元（其中移動公司投入—萬元）,建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入乂萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司進展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實、引進了相關(guān)專業(yè)人員x名。6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強化客戶信息。根據(jù)總經(jīng)理_月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的進展打下良好的基礎(chǔ)。7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能?！路?，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力，—月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。二、成果取得的緣由2021年物流公司取得的成果是顯著的，這些成果的取得取決于：1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此激烈、市場改變莫測的狀況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今日的轉(zhuǎn)變，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。2、總公司辦公室的大力支持20_年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建設(shè)，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣揚上取得如此明顯的成果。3、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點的操作員以身作則，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營；然后是我們各站點的裝卸工，熱心關(guān)懷客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴格保管客戶財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé);再次是我們的業(yè)務(wù)員，在沒有自己專線的狀況下，拿到貨物承運權(quán)的難度特殊大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有—萬多，這也是個了不得的成果。最終是我們的調(diào)度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日，保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準時、按量、安全送到客戶手上特殊不簡潔。正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力，我們物流公司才會有2022220年度的成果。三、2021年存在的問題盡管2021年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成果，但不行否認的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表如今下述幾方面：1、對董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營決策理解不到位董事長、總經(jīng)理希望物流高速進展的同時，不能忽視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加，忽視了利潤也要相應(yīng)增加的要求，導(dǎo)致2021年的利潤下滑嚴重，業(yè)務(wù)量是正增長，利潤卻是負增長，更為嚴重的是這種負增長到達了_%。2、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想預(yù)備為實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運物流建設(shè)成以集團物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導(dǎo)思想，我司在2021年內(nèi)的經(jīng)營、管理、制度、人事調(diào)整上的一些轉(zhuǎn)變，各級員工存在著確定的認識誤區(qū)，導(dǎo)致工作中有些混亂和脫節(jié)。3、缺少分工負責(zé)制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利倒掛物流公司的進展速度越來越快，而我們相應(yīng)的分工負責(zé)制度沒有準時跟上，沒有真正表達多勞多得的支配原則，導(dǎo)致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作主動性。4、資源配置不合理，效益沒有充分發(fā)揮出來我們新增的三個營業(yè)網(wǎng)點，吳吞物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入，特別是吳吞物流基地的使用，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之展開相應(yīng)的探究工作，造成物流公司20_年的基礎(chǔ)設(shè)施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。四、明年的工作料想2021年我們的工作為2021年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎(chǔ)，我們4個營業(yè)網(wǎng)點，吳吞物流基地的建成使用，總公司對信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運物流進展成為以集團物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的進展設(shè)想的指導(dǎo)下，2021年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：1、理順秩序，加快節(jié)奏在2021年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級員工的工作主動性，重點是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。2、資源整合、物盡其用一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點、吳吞基地的作用發(fā)揮出來，為公司的進展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地；三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò)。3、擴大專線、提高業(yè)績在2021年2條專線的基礎(chǔ)上，2021年我們要陸續(xù)建立_、—兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋接近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳吞基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。2021年物流公司要在20_年_萬銷售額的基礎(chǔ)上完成_x萬的定額，其中—專線要突破—萬，—專線、_專線、—專線要完成各線—萬的定額，—基地物流總包和分流配送要完成—萬的定額。4、規(guī)范財務(wù)、保證利潤逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度，努力降低營運本錢，加強收款，把握代付貨款風(fēng)險，把握各項費用，保證20_年度公司利潤率在10%上下。五、結(jié)語面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好2021年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于—物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的進展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們確定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實工作，確定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的進展理念，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速進展的特殊時期，保證安全、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們確定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司2021年的各項任務(wù)，再創(chuàng)2021年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的進展做出我們應(yīng)有的奉獻。物流工作總結(jié)2回顧2021年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在2021年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的進展。以“—名牌產(chǎn)品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點方面工作。、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)我部門堅持組織學(xué)習(xí)《機動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員寵愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格局的思想品質(zhì)。二、加強部門服務(wù)水平為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。三、不斷完善管理制度由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體狀況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班支配表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，依據(jù)制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴峻懲處，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予嘉獎。四、加快管理崗位建設(shè)目前部門各崗人員—人，其中后勤人員X人，駕駛員—人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體狀況，從員工中選擇出班組長，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)X總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀把握”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運營本錢核算為了降低運營本錢，本部先后實行了一系列有效措施，隨著本錢率的提高，一般輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，確定改用質(zhì)量可靠，價格合理的系列輪胎，并且簽商定點守信合同，有力地把握駕駛員隨便更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，確定程度上削減了運營本錢，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最正確的解決方案。隨著公司的不斷進展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素養(yǎng)，強化服務(wù)水平、降低運營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。物流工作總結(jié)3光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在2021年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆忙忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：一、貨物的管理要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積：易拿，易放，易看，易點的積累方式；物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意五距；貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）;堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣削減庫存差異；保持倉庫的潔凈，地面的清潔，通道的順暢。二、人力的合理支配和運用人員的培訓(xùn)和提高。雖然裝卸工人的工作比較簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)，他們的作業(yè)效率也會有所提高的；合理的休息。在出口裝箱時，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流泱背了，所以要合理支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了；人力的支配。作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們—倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原來在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。三、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作工作。倉庫作業(yè)量大，簡潔積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個潔凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作；設(shè)備管理。倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。覺察隱患要準時報修，還要安全用電。四、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們—倉庫要擅長覺察問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問和把握專業(yè)技能;溝通，了解，吸取他們的閱歷;學(xué)習(xí)倉儲保管,裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問。這是我還有所欠缺的。展望2021，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個工作，2021年，我有著更多的期盼，信任自己確定能夠在新年取得更大的進步，走的更遠！物流工作總結(jié)4我是公司倉儲物流部的一員，于2021年進入公司。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)時，生疏的工作環(huán)境，對倉儲一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理支配指導(dǎo)和部門同事的關(guān)懷下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和把握。通過試用期這段時間，慢慢適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機會讓我為公司服務(wù)。下面是本人2021年工作總結(jié)：一、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，將來的進展目標(biāo)，及倉庫進出貨流程，熟識速達工作內(nèi)容，并在原來系統(tǒng)基礎(chǔ)上，合理有序的進行了系統(tǒng)升級工作。在適應(yīng)新的系統(tǒng)過程中，我也有很多地方做的不到位，比方成品價格導(dǎo)入不夠精確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。在自身工作完成之余主動關(guān)心倉管的日常工作，關(guān)心收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異樣狀況。本人在完善自身工作詳情的同時，還主動服從上級的工作支配，遵守公司各項規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。二、虛心學(xué)習(xí)，加強對本職工作認識作為公司的重要部門，倉儲物流部，肩負著公司全部原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的進展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增加了倉庫庫容，特選購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套選購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻督促我們倉儲物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必需要做到以下幾點：隨時了解把握倉庫基本狀況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準，進行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常支配。物流工作總結(jié)5熟識公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作系統(tǒng)，準時精確的更新。加強對公司原材料種類的了解和認識，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進行具體記錄，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有具體記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進行統(tǒng)計，并報告上級部門領(lǐng)導(dǎo)，主動關(guān)心處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進行相對應(yīng)的處理。倉庫實時通報精確庫存明細，針對選購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的選購準備提供倉庫實時數(shù)據(jù)庫存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤，用以檢驗本人工作是否達標(biāo)，是否準時。全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，全部貨品放置必需遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進行排查，確保消防設(shè)施正常。定期對倉庫進行檢查，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持潔凈有序。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進行日常維護及保養(yǎng)。轉(zhuǎn)瞬間，踏上工作崗位已經(jīng)10年，而進入日陸這個大家庭也已是第七個年頭，我從當(dāng)年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開社會這所最好的大學(xué)，以及職場這間最好的課堂。同時也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成長，從10年前的僅有兩個人的代表處，進展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司，經(jīng)營有自己的倉庫和車隊，員工人數(shù)幾何級的增長，并且第三家獨資公司又即將啟動，這一切無不表達著中國這片沃土所帶來的生機和活力，也驗證了日陸在中國的遠見卓識以及正確的進展戰(zhàn)略。信任每個人都在過去的一年中都學(xué)到了，成長了，感悟了，當(dāng)然其中也包括我。在2021年的工作中，猶如往年一樣，我繼續(xù)帶著罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好服務(wù)，以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的服務(wù)贏得了客戶的贊譽，更是在經(jīng)濟危機如此困難的前提下圓滿完成了部門指標(biāo)，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長，經(jīng)過進、出口的輪崗和悉心教育，都能夠獨擋一面，個人能力突飛猛進，能夠很好的完成支配的任務(wù)。2021年初開始，x總要求我不能僅僅滿足于領(lǐng)導(dǎo)好罐箱部門的操作，同時要抽出身來做好罐箱的營業(yè)，主動開拓市場和客戶，進展新的業(yè)務(wù)。于是，在平常紛繁冗雜的日常操作管理中，我又分身出來開拓市場，雖然時間有限，但值得高傲的是，為公司開拓來了如_、_、_、_、_、—物流等客戶，還有如—這樣的極其優(yōu)質(zhì)的，能為公司帶來可觀收入的長期物流項目。與此同時，x總又委以重任，作為日陸北方和日陸外