一級建造師《市政公用工程與管理實務》精講講義知名講師四

2015年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《市政實務》精講班

1K420080市政公用工程施工質(zhì)量管理1K420081質(zhì)量計劃編制注意事項——整個章節(jié)寫的內(nèi)容很空泛，應該不適合考試，但是需要對教材的內(nèi)容進行理解。

通常，市政公用工程施工項目的質(zhì)量計劃即為施工組織設計中的質(zhì)量保證計劃。一、編制原則

(1)質(zhì)量保證計劃應由施工項百負責人主持編制，項目技術負責人、質(zhì)量負責人、施工生產(chǎn)負責人應按企業(yè)規(guī)定和項目分工負責編制。(2)質(zhì)量保證計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制。(3)質(zhì)量保證計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。二、質(zhì)量保證計劃應包括的內(nèi)容(一）明確質(zhì)量目標(1)貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標；(2)兌現(xiàn)投標書的質(zhì)量承諾；(3)確定質(zhì)量目標及分解目標?！獩]有實際的內(nèi)容，空泛(二）確定管理體系與組織機構(1)建立以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系與組織機構，實行質(zhì)量管理崗位責任制；(2)確定質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖；(3)明確項目部質(zhì)量管理職責與分工；(4)制定項目部人員及資源配置計劃；(5)制定項目部人員培訓計劃。(三）質(zhì)量管理措施(1)確定工程關鍵工序和特殊過程，編制專項質(zhì)量技術標準、保證措施及作業(yè)指導書。(2)根據(jù)工程實際情況，按分項工程項目分別制定質(zhì)量保證技術措施，并配備工程所需的各類技術人員。(3)確定主要分項工程項目質(zhì)量標準和成品保護措施。(4)明確與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。(5)對于特殊過程，應對其連續(xù)監(jiān)控；作業(yè)人員持證上崗，并制定相應的措施和規(guī)定。(6)明確材料、設備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。(四）質(zhì)量控制流程(1)實施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的“三檢制”流程。(2)明確施工項目部內(nèi)、外部（監(jiān)理）驗收及隱蔽工程驗收程序。(3)確定分包工程的質(zhì)量控制流程。(4)確定更改和完善質(zhì)量保證計劃的程序。(5)確定評估、持續(xù)改進流程。1K420082質(zhì)量計劃實施要點一、質(zhì)量計劃實施(一）基本規(guī)定(1)質(zhì)量保證計劃實施的目的是確保施工質(zhì)量滿足工程施工技術標準和工程施工合同的要求。(2)質(zhì)量管理人員應按照崗位責任分工，控制質(zhì)量計劃的實施。項目負責人對質(zhì)量控制負責，質(zhì)量管理由每一道工序和各崗位的責任人負責；并按規(guī)定保存控制記錄。(3)承包方就工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負責。分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負責。承包方就分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔連帶責任。分包方應接受承包方的質(zhì)量管理。(4)質(zhì)量控制應實行樣板制和首段驗收制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序施工。(5)施工項目部應建立質(zhì)量責任制和考核評價辦法。(二）質(zhì)量管理與控制重點可以出現(xiàn)案例題，但不應該是教材的原文(1)關鍵工序和特殊過程：包括質(zhì)量保證計劃中確定的關鍵工序，施工難度大、質(zhì)量風險大的重要分項工程。(2)質(zhì)量缺陷：針對不同專業(yè)工程的質(zhì)量通病制定保證措施。(3)施工經(jīng)驗較差的分項工程：應制定專項施工方案和質(zhì)量保證措施。(4)新材料、新技術術、新工藝、新新設備：制定技術操作作規(guī)程和質(zhì)量驗驗收標準，并應應按規(guī)定報批。。(5)實行分包的分項、分分部工程：應制定質(zhì)量驗驗收程序和質(zhì)量量保證措施。(6)隱蔽工程：實行監(jiān)理的工工程應嚴格執(zhí)行行分項工程驗收收制；未實行監(jiān)監(jiān)理的工程應事事先,定驗收收程序和組織方方式。二、質(zhì)量管理與與控制(一）按照施工工階段劃分質(zhì)量量控制目標和重重點(1)施工準備階段質(zhì)質(zhì)量控制，重點點是質(zhì)量計劃和和技術準備；——選擇題考點(2)施工階段段質(zhì)量控制，應應隨著工程進度度、施工條件變變化確定重點；；(3)分項工程程成品保護，重重點是不同施工工階段的成品保保護。(二）控制方法法(1)制定不同同專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量控制措施；；(2)重點部位位動態(tài)管理，專專人負責跟蹤和和記錄；(3)加強信息息反饋，確保人、材料、、機具（械）、、方法、環(huán)境等等質(zhì)量因素處于于受控狀態(tài)；（人機料法環(huán)）(4)當發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷或事故故時，應按規(guī)定定及時、如實上上報。必須分析析原因，分清責責任，采取有效效措施進行整改改。三、質(zhì)量計劃的的驗證(1)項目技術負責人人應定期組織具具備資質(zhì)的質(zhì)檢檢人員進行內(nèi)部部質(zhì)量審核，驗驗證質(zhì)量計劃的的實施效果，當當存在問題或隱隱患時，應提出出解決措施。(2)對重復出現(xiàn)的不不合格質(zhì)量問題題，責任人應按按規(guī)定承擔責任任，并應依據(jù)驗驗證評價的結果果進行處罰。(3)質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第第一，預防為主主”的方針和實實施GB/T19001—2008族標準準的“計劃、執(zhí)行、檢檢查、處理”（（PDCA)循循環(huán)工作方法法，不斷改進過過程控制?！景咐?K420082】1.背景某熱源廠敷設一一條管徑為DN250mm的的管道，輸送0.6MPa的的蒸汽到1450m外新建小小區(qū)供熱站。經(jīng)經(jīng)招標選擇A公公司負責承建建。A公司因因焊工不足，將將管道焊接施工工分包給B公公司。在試運行行時，該管線出出現(xiàn)了質(zhì)量事故故（事故情況略略），依據(jù)事故故調(diào)查和有資質(zhì)質(zhì)單位的檢測報報告，表明有一一個焊口被撕裂裂，判斷為焊接接質(zhì)量不合格。。2.問題(1)A公公司的分包做法法是否符合規(guī)定定？為什么？(2)從質(zhì)量事事故分析A公公司和B公司司在質(zhì)量控制上上的責任。(3)質(zhì)量事故故調(diào)查都應包括括哪些主要內(nèi)容容？3.參考答案(1)A公公司的分包做法法是否符合規(guī)定定？為什么？A公司的分包包不符合規(guī)定。。因為：1)實行分包包的工程，應是是合同文件中規(guī)規(guī)定工程的部分分；2)就該工程程而言，管道是是工程項目的關關鍵分項工程。。依據(jù)我國《合合同法》和《建建筑法》該工程程項目的管道焊焊接不能分包。。(2)從質(zhì)量量事故分析A公司和B公司在質(zhì)質(zhì)量控制上的的責任。檢測報告表明明:一個焊焊口不合格，，說明A公公司和B公公司在質(zhì)量控控制上對重點點工序一焊接接質(zhì)量失控，，造成人、材材料、機具（（械）、方法法、環(huán)境等質(zhì)質(zhì)量因素沒有有處于受控狀狀態(tài)。A公公司對工程施施工質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量保修工作作向發(fā)包方負負責。分包工工程的質(zhì)量由由B公司向向A公司負負責。A公公司對B公公司的質(zhì)量事事故向發(fā)包方方承擔連帶責責任。(3)質(zhì)量事事故調(diào)查都應應包括哪些主主要內(nèi)容？調(diào)查內(nèi)容包括括：對事故進行細細致的現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，包括發(fā)發(fā)生的時間、、性質(zhì)、操作作人員、現(xiàn)況況及發(fā)展變化化的情況，充分了解與與掌握事故的的現(xiàn)場和特征征；收集資料料，包括所依依據(jù)的設計圖圖紙、使用的的施工方法、、施工工藝、、施工機具、、真實的施工工記錄、施工工期間環(huán)境條件、施施工順序及質(zhì)質(zhì)量控制情況況等，摸清事事故對象在整整個施工過程程中所處的客客觀條件；對收集到的可可能引發(fā)事故故的原因進行行整理，按““人、機、料料、法、環(huán)””五個方面內(nèi)內(nèi)容進行歸納納，形成質(zhì)量量事故調(diào)查的的原始資料?！獙φ牡难a充充，理解1K420083施施工準備階段段質(zhì)量管理措措施一、施工準備備階段質(zhì)量管管理要求(1)市政公用工程程通常具有專專業(yè)工程多、、地上地下障障礙物多、專專業(yè)之間及社社會之間配合合工作多、干干擾多，導致致施工變化多多。項目部進場后后應由技術負負責人組織工工程現(xiàn)場和周周圍環(huán)境調(diào)研研和詳勘。——市政工程的特點(2)在調(diào)研研和詳勘基礎礎上，針對工工程項目不確確定因素和質(zhì)質(zhì)量影響因素素，進行質(zhì)量量影響分析和和質(zhì)量風險評評估。(3)在質(zhì)量量影響分析和和質(zhì)量風險評評估基礎上編編制實施性施施工組織設計計和質(zhì)量保證證計劃。二、施工準備備階段質(zhì)量管管理內(nèi)容(一)組織準準備(1)組建施施工組織機構構。采用適當當?shù)慕ㄖ菩问绞浇M建施工項項目部，建立立質(zhì)量管理體體系和組織機機構，建立各各級崗位責任任制。——官(2)確定作作業(yè)組織。在在滿足施工質(zhì)質(zhì)量和進度前前提下合理組組織和安排施施工隊伍，選選擇熟悉本項項工程專業(yè)操操作技能的人人員組成骨干干施工隊?！と?3)施工項目目部組織全體體施工人員進進行質(zhì)量管理理和質(zhì)量標準準的培訓，并應保存培培訓記錄。(二)技術管管理的準備工工作(1)施工合合同簽訂后，，施工項目部部及時索取工工程設計圖紙紙和相關技術術資料，指定定專人管理并并公布有效文文件清單。(2)熟悉設設計文件。項目技術負責責人主持由有關人員參參加的對設計計圖紙的學習與審核核，認真領會會設計意圖，，掌握施工設設計圖紙和相相關技術標準準的要求，并并應形成會審記錄。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設計圖紙有有誤或不合理理的地方，及及時提出質(zhì)疑疑或修改建議議，并履行規(guī)規(guī)定的手續(xù)予予以核實、更更正。(3)編制能指導現(xiàn)場施工工的實施性施施工組織設計計，確定主要（（重要）分項項工程、分部部工程的施工工方案和質(zhì)量量安全等保證證計劃。(4)根據(jù)施施工組織，分分解和確定各各階段質(zhì)量目標和質(zhì)質(zhì)量保證措施施。(5)確認分項、分部和和單位工程的的質(zhì)量檢驗與與驗收程序、內(nèi)內(nèi)容及標準等等。(三）技術交交底與培訓(1)單位工工程、分部工工程和分項工工程開工前，，項目技術負負責人對承擔擔施工的負責責人或分包方方全體人員進進行書面技術術交底。技術術交底資料應應辦理簽字手手續(xù)并歸檔。?！w、書面、、簽字、歸檔檔(2)對施工工作業(yè)人員進進行質(zhì)量和安安全技術培訓，經(jīng)考核核后持證上崗崗。(3)作業(yè)業(yè)人員中的特殊工種資格進行確認認，無證或資格不符合合者，嚴禁上崗。(四）物資準準備(1)項目負負責人按質(zhì)量量計劃中關于于工程分包和和物資采購的的規(guī)定，經(jīng)招招標程序選擇擇并評價分包包方和供應商商，保存評價價記錄。各類類原材料、成品品、半成品質(zhì)量，必須具有質(zhì)量合格格證明資料并并經(jīng)進場檢驗驗，不合格不準準使用。(2)機具設備根據(jù)施工組織織設計進場，，性能檢驗應符符合施工需求求。(3)按照安安全生產(chǎn)規(guī)定定，配備足夠夠質(zhì)量合格的的安全防保用品品。(五)現(xiàn)場準準備(1)對設計計技術交底、、交樁給定的工程測測量控制點進行復測，當發(fā)現(xiàn)問題題時，應告知知建設單位，，由建設單位位與勘察設計計方協(xié)商處理理，處理結果果應形成記錄錄。(2)做好設計、、勘測的交樁和交交線工作，建立施工控制網(wǎng)并測量量放樣?！獪y量(3)建設符合國國家及地方標準要要求的現(xiàn)場試驗室。(4)按照交通疏疏導（行）方案修修建臨時施工便線、導行臨臨時交通。(5)按施工組織織設計中的總平面面布置圖搭建臨時設施包括施工用房、用用電、用水、用熱熱、燃氣、環(huán)境維維護等。1K420084施工質(zhì)量控控制要點一、施工質(zhì)量因素素控制(一）施工人員控控制(1)項目部管理理人員保持相對穩(wěn)穩(wěn)定?！?2)作業(yè)人員滿滿足施工進度計劃劃需求，關鍵崗位位工種符合要求。?！と?3)按照崗位標標準對項目部管理理人員的工作狀態(tài)態(tài)進行考核，并記記錄考核結果。(4)定期對項目目部管理人員進行行考核，根據(jù)考核結果進進行獎罰。(5)勞務人員實行實名名制管理（參見1K420063)。(二）材料的質(zhì)量量控制(1)材料進場必必須檢驗，依樣品及相關檢檢測報告進行報驗，報驗合格的材料料方能使用。(2)材料的搬運運和貯存應按搬運儲存有有關規(guī)定進行，并并應建立臺賬。(3)按照有關規(guī)規(guī)定，對材料、半半成品、構件進行行標識。(4)未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、、構件和工程設備備等，必須按規(guī)定定進行檢驗或拒絕驗驗收。(5)對發(fā)包方提供的材料料、半成品、構配件件、工程設備和檢檢驗設備等，必須須按規(guī)定進行檢驗和驗收。(6)對承包方自自行采購的物資應應報監(jiān)理工程師進進行驗證。(7)在進場材料料的管理上，采用用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)發(fā)限額領料單，庫庫管員按單發(fā)貨。。(三）機具（械））設備的質(zhì)量控制制(1)應按設備進進場計劃進行施工工設備的調(diào)配。(2)進場的施工工機具（械）應經(jīng)經(jīng)檢測合格，滿足施施工需要。(3)應對機具（（械）設備操作人員的資格進進行確認，無證或資格不符符合者，嚴禁上崗崗。(4)計量人員應應按規(guī)定控制計量量器具的使用、保保管、維修和驗證證，計量器具應符符合有關規(guī)定。二、施工過程質(zhì)量量控制(一）分項工程（工序）控制(1)施工管理人人員在每分項工程（工序序）施工前應對作作業(yè)人員進行書面面技術交底，交底內(nèi)容包括工具及材材料準備、施工技技術要點、質(zhì)量要要求及檢查方法、、常見問題及預防防措施。(2)在施工過程程中，項目技術負負責人對發(fā)包方或或監(jiān)理工程師提出出的有關施工方案案、技術措施及設設計變更要求，應應在執(zhí)行前向執(zhí)行行人員進行書面交交底?！兓c變更部分還還需要交底(3)分項工程（（工序）的檢驗和和試驗應符合過程程檢驗和試驗的規(guī)規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程程序及時處置。(4)施工管理人人員應記錄工程施工的情況。。(二）特殊過程控控制(1)對工程施工工項目質(zhì)量計劃規(guī)規(guī)定的特殊過程，，應設置工序質(zhì)量量控制點進行控制制。(2)對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過過程控制的規(guī)定外外，還應由專業(yè)技術人人員編制專門的作作業(yè)指導書。(3)不太成熟的工藝或或缺少經(jīng)驗的工序序應安排試驗，編編制成作業(yè)指導書書，并進行首件(段）驗收。(4)編制的作業(yè)指導書書，應經(jīng)項目部或或企業(yè)技術負責人人審批后執(zhí)行。(三）不合格產(chǎn)品品控制（了解）(1)控制不合格格物資進入項目施施工現(xiàn)場，嚴禁不不合格工序或分項項工程未經(jīng)處置而而轉入下道工序或或分項工程施工。。(2)對發(fā)現(xiàn)的不不合格產(chǎn)品和過程程，應按規(guī)定進行鑒別，，標識、記錄、評評價，隔離和處置置。(3)應進行不合格格評審。(4)不合格處置應根據(jù)據(jù)不合格程度，按按返工、返修，讓讓步接收或降級使使用，拒收或報廢廢四種情況進行處處理。構成等級質(zhì)量事故故的不合格，應按按國家法律、行政政法規(guī)進行處理。(5)對返修或返工后的的產(chǎn)品，應按規(guī)定定重新進行檢驗和和試驗，并應保存記錄。(6)進行不合格格讓步接收時，工工程施工項目部應應向發(fā)包方提出書書面讓步接收申請請，記錄不合格程程度和返修的情況況，雙方簽字確認認讓步接收協(xié)議和和接收標準。(7)對影響建筑主體結結構安全和使用功功能不合格的產(chǎn)品品，應邀請發(fā)包方方代表或監(jiān)理工程程師、設計人，共共同確定處理方案案，報工程所在地地建設主管部門批批準。(8)檢驗人員必須按規(guī)規(guī)定保存不合格控控制的記錄。三、質(zhì)量管理與控控制的持續(xù)改進（了解）(一）預防與策劃劃.(1)施工項目部部應定期召開質(zhì)量量分析會，對影響響工程質(zhì)量的潛在在原因，采取預防防措施。(2)對可能出現(xiàn)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，，應制定防止再發(fā)發(fā)生的措施并組織織實施。(3)對質(zhì)量通病應應采取預防措施。。(4)對潛在的嚴嚴重不合格產(chǎn)品，，應實施預防措施施控制程序。(5)施工項目部部應定期評價預防防措施的有效性。。(二）糾正(1)對發(fā)包方、、監(jiān)理方、設計方方或質(zhì)量監(jiān)督部門門提出的質(zhì)量問題題，應分析原因，，制定糾正措施。。(2)對已發(fā)生或或潛在的不合格信信息，應分析并記記錄處理結果。(3)對檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題題或不合格報告提提出的問題，應由由工程施工項目技技術負責人組織有有關人員判定不合合格程度，制定糾糾正措施。(4)對嚴重不合合格或重大質(zhì)量事事故，必須實施糾糾正方案及措施。。(5)實施糾正正措施的結果應應由施工項目技技術負責人驗證證并記錄；對嚴嚴重不合格或等等級質(zhì)量事故的的糾正措施和實實施效果應驗證證，并應上報企企業(yè)管理層。(6)施工項目目部或責任單位位應定期評價糾糾正措施的有效效性，進行分析析、總結。(二）檢查、驗驗證(1)項目部應應對項目質(zhì)量計計劃執(zhí)行情況組組織檢查、內(nèi)部部審核和考核評評價，驗證實施施效果。(2)項目負責責人應依據(jù)質(zhì)量量控制中出現(xiàn)的的問題、缺陷或或不合格，召開開有關專業(yè)人員員參加的質(zhì)量分分析會進行總結結，并制定改進進措施?！景咐?K420084】★1.背景A公司中標某某城市燃氣管道道工程，其中穿穿越高速公路段段管道敷設在鋼鋼筋混凝土套管管內(nèi)；套管內(nèi)徑徑為2.2m，管頂覆土土厚度大于6m，采用泥水水平衡頂管機施施工，頂管長度度98m。。路兩側檢查井井兼作工作井，，采用錨噴倒掛掛法施工。單節(jié)節(jié)混凝土管長2m，自重10t，擬采用用20t吊車下下管。施頂前，，A公司項目目主管部門在對對現(xiàn)場施工準備備的檢查中，發(fā)發(fā)現(xiàn)以下情況：：(1)項目部未未能提供工作井井施工安全專項項方案和論證報報告。(2)施工現(xiàn)場場有泥漿拌合、、注漿設備，但但未見施工方案案中的泥漿處理理設施；現(xiàn)場施施工負責人茚答答泥漿擬全部排排入附近水溝。。(3)頂管設備備是租來的設備備，并配備一名名操作手；