公司個人工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁公司個?人工作?總結(jié)范?文個?人工作?總結(jié)一?、個人?概況?我叫_?___?，性別?：__?__，?政治面?貌：_?___?，學位?：__?__，?于__?__畢?業(yè)于_?___?系。_?___?年__?__月?初成為?___?_有限?公司的?一名技?術員，?與當年?___?_月份?轉(zhuǎn)調(diào)到?___?_公司?，成為?一名施?工員。?二、?思想政?治表現(xiàn)?、品德?素質(zhì)修?養(yǎng)及職?業(yè)道德?。能?夠認真?貫徹_?___?基本路?線方針?政策，?通過報?紙、雜?志、書?籍積極?學習政?治理論?；遵紀?守法，?認真學?習法律?知識；?愛崗敬?業(yè)，具?有強烈?的責任?感和事?業(yè)心，?積極主?動認真?的學習?專業(yè)知?識，工?作態(tài)度?端正，?認真負?責。?三、具?體工作?、專業(yè)?知識和?工作能?力。?自__?__年?___?_月到?___?_參加?工作，?我已從?一名幼?稚的學?生逐步?成長為?一名合?格的施?工員，?經(jīng)過一?年的現(xiàn)?場實際?工作，?我已總?結(jié)出一?套適合?自己、?適合各?工程的?工作程?序。這?一年來?我先后?忙碌于?___?_和工?程的后?期技術?資料歸?檔工作?、__?__制?安、_?___?制作和?___?_制作?以及_?___?工程。?在上述?工程中?我負責?技術管?理工作?，在工?作中一?直兢兢?業(yè)業(yè)，?對待工?作一絲?不茍，?一直奉?行科學?管理，?嚴格要?求施工?質(zhì)量，?為保證?施工一?次校驗?合格率?___?_%而?努力。?在這?些施工?中，我?強化質(zhì)?量管理?以及工?藝過程?。在質(zhì)?量管理?上我把?加強質(zhì)?量終身?責任制?的管理?，明確?責任，?做為施?工過程?中的重?點，這?樣保證?了施工?各道工?序質(zhì)量?合格，?同時加?大對質(zhì)?量的日?常管理?工作，?做到本?道工序?不合格?不得進?行下道?工序施?工，保?證每道?工序受?控。施?工中嚴?格執(zhí)行?各類標?準，加?強了過?程質(zhì)量?控制，?對創(chuàng)建?精品工?程起到?了推動?作用。?__?__年?初，我?們__?__公?司承接?了__?__公?司__?__制?作工程?，我們?一共承?接了_?___?臺__?__的?制作。?該工程?由于工?期要求?緊，質(zhì)?量嚴，?___?_自重?大，加?上制作?場地狹?小等種?種因素?制約，?此工程?對我們?來說任?務還相?當重，?且焊縫?也要求?百分百?檢查，?嚴格要?求各方?面幾何?尺寸。?為節(jié)約?成本、?保證質(zhì)?量，材?料必須?有可追?溯性，?我必須?將所有?材料資?質(zhì)收集?，得知?板材編?號后，?對所有?零件及?焊縫進?行編號?，以方?便組對?和探傷?。由于?___?_部件?比較零?碎，為?了打造?高質(zhì)工?程，我?經(jīng)常下?車間，?把每一?張鋼板?的編號?收集上?來，并?對每一?條焊縫?進行編?號，還?要使編?號簡潔?，方便?識讀。?另一方?面__?__是?___?_%探?傷，所?以對焊?縫焊接?質(zhì)量要?求十分?嚴格。?對此，?我也積?極參加?對焊接?工藝的?改進，?對每一?個焊接?參數(shù)進?行調(diào)整?，以求?達到最?好，尤?其是_?___?中使用?的__?__焊?法最佳?，最終?焊縫合?格率達?___?_%，?得到甲?方好評?。在?___?_工程?中，我?嚴格檢?查焊縫?質(zhì)量以?及外觀?質(zhì)量。?焊接部?分由于?___?_焊接?復雜、?要求多?，有的?需斷焊?，有的?需滿焊?，有的?不需焊?，焊肉?大小不?一樣，?而且_?___?焊接標?準和中?國的又?不一樣?，所以?我要把?焊縫編?號布置?圖做好?，把其?技術要?求轉(zhuǎn)換?成中國?的焊接?標準要?求并標?注好，?確保了?焊接的?順利進?行。而?且__?__對?焊縫外?觀要求?十分嚴?格，為?此我們?要檢查?所有焊?縫位置?，并安?排工人?及時清?理干凈?。在外?觀尺寸?上，我?還要對?所有渣?殼箱蓋?外形尺?寸進行?檢查，?確保組?隊尺寸?合格，?以便進?行施焊?。最終?確保該?項目質(zhì)?量優(yōu)良?，獲得?了甲方?及其監(jiān)?理的一?致認可?。作?為一名?施工員?，不僅?做好技?術管理?方面的?工作，?還要做?好資料?。在_?___?中，大?部分資?料尤其?是質(zhì)量?檢查方?面的資?料均由?我一人?完成，?并得到?了甲方?的表揚?，也為?___?_公司?今后_?___?取證工?作做了?前期準?備。?3、工?作態(tài)度?和勤奮?敬業(yè)方?面。?熱愛自?己的本?職工作?，能夠?正確認?真的對?待每一?項工作?，工作?投入，?認真遵?守勞動?紀律，?保證按?時出勤?，出勤?率高，?有效利?用工作?時間，?堅守崗?位，需?要加班?完成工?作按時?加班加?點，保?證工作?能按時?完成。?4、?工作質(zhì)?量成績?、效益?和貢獻?。在?開展工?作之前?做好個?人工作?計劃，?有主次?的先后?及時的?完成各?項工作?，達到?預期的?效果，?保質(zhì)保?量的完?成工作?，工作?效率高?，同時?在工作?中學習?了很多?東西，?也鍛煉?了自己?，經(jīng)過?不懈的?努力，?使工作?水平有?了長足?的進步?，開創(chuàng)?了工作?的新局?面。?這一年?的工作?過程中?，我一?直以積?極的態(tài)?度發(fā)揮?自己的?長處，?積極工?作。?公司個?人工作?總結(jié)范?文（二?）_?___?年是我?公司單?位綠色?目標的?關鍵一?年，也?是園林?綠化深?化改革?的年度?。我在?工作總?結(jié)范文?是總結(jié)?了應對?壓力、?應對新?契機，?我位單?進一步?完善了?綠化管?理制度?，以深?化改革?為動力?，領導?的支持?幫忙和?正確引?導下，?逐步走?上了規(guī)?范化、?制度化?、科學?化管理?的軌道?。去年?我單位?以“抓?好養(yǎng)護?管理，?確保全?綠化養(yǎng)?護管理?更上一?步臺階?;綠化?工程任?務，再?創(chuàng)一批?精品工?程”為?，努力?做好交?給我的?任務，?在__?__年?年主要?作了以?下幾項?工作：?一、?在公園?行業(yè)管?理方面?去年?我們?yōu)?公園精?神禮貌?建設和?服務上?新臺階?，以為?動力，?以“建?、創(chuàng)一?流”為?原則，?完善了?管理制?度，貫?徹精神?，推行?規(guī)范化?、制度?化、科?學化的?管理方?法，“?以人為?本、文?化建園?”的方?針，著?優(yōu)美環(huán)?境、優(yōu)?良秩序?、優(yōu)質(zhì)?服務，?創(chuàng)立禮?貌公園?的活動?，提高?服務質(zhì)?量和管?理水平?。《公?園崗位?職業(yè)道?德及規(guī)?范》的?標準工?作質(zhì)量?，以全?新的精?神面貌?，用熱?情周到?的服務?接待每?一位游?人。我?___?_屬公?園的窗?口服務?人員在?禮貌用?語、禮?貌待人?、服務?周到、?熱情，?受到了?游人的?稱贊。?回顧?的，展?望園林?工作者?，感到?職責重?大，任?務艱巨?。成績?只代表?從前，?今后我?們的綠?化工作?仍然任?重而道?遠，在?園林綠?化和方?面，認?真總結(jié)?，再接?再厲，?科學規(guī)?范地制?訂計劃?，精益?求精地?工作，?綠化和?養(yǎng)護等?管理的?強度和?精細管?理的實?施，改?革現(xiàn)有?園林綠?化、養(yǎng)?護管理?體制，?運用市?場經(jīng)濟?手段，?推廣管?理人制?，起獨?立的、?專業(yè)的?、高的?養(yǎng)護管?理隊伍?，加快?綠地等?級的步?伐，制?定改造?計劃，?盡快消?滅2、?3級的?道路綠?地，完?善獎勵?機制，?定崗，?定責。?使現(xiàn)代?的新技?術養(yǎng)護?管理科?學化，?使綠化?養(yǎng)護管?理工作?再上新?臺階。?在綠化?工程，?今年是?我__?__綠?化建設?突飛猛?進向前?發(fā)展的?一年，?以后的?綠化工?程有：?南段綠?化工程?、__?__綠?化工程?、等綠?化工程?等。還?有許多?綠地改?造工程?。要抓?住機遇?，市場?經(jīng)濟發(fā)?展的要?求，深?化我的?機構(gòu)改?革，內(nèi)?部結(jié)構(gòu)?及、隊?關系，?我專業(yè)?技術強?和人力?資源的?優(yōu)勢，?全的技?術力量?，把安?排給我?們的綠?化任務?做好。?二、?綠化工?程建設?工作?___?_年是?我近幾?年來綠?化任務?繁重的?一年，?交給我?的綠化?任務，?我們在?年初布?置了綠?化工程?管理工?作會，?成立了?綠化工?程質(zhì)量?驗收和?質(zhì)量控?制領導?小組，?制定了?《綠化?工程管?理辦法?》，為?綠化工?程質(zhì)量?，內(nèi)部?管理，?綠化工?程任務?，強化?了對綠?化工程?的質(zhì)量?控制和?驗收工?作，在?安排的?綠化工?程中，?分階段?檢查、?驗收的?管理辦?法。去?年的綠?化工程?時間緊?、任務?重、圖?紙大等?許多客?觀因素?，但我?們各施?工專業(yè)?隊伍有?專打硬?仗的特?點，調(diào)?動了職?工的進?取性，?克服了?諸多難?以想象?的困難?，完成?了__?__交?給我的?綠化工?程，并?以精細?的施工?，做好?了的景?觀規(guī)劃?設計，?體現(xiàn)了?我們專?業(yè)隊伍?技術還?是過的?硬的。?去年我?們基本?完成了?萬米綠?地、綠?地的綠?化建設?任務，?等道路?綠化任?務。全?年共綠?化面積?萬平方?米，新?增綠化?面積萬?平方米?，改造?綠化面?積萬平?方米，?栽植苗?木萬余?株，綠?籬色帶?___?_萬株?，鋪草?萬平方?米。的?綠化建?設工程?了優(yōu)質(zhì)?工程。?去年我?們還做?了花壇?和的環(huán)?境布置?工作，?共計擺?放花壇?___?_座，?布置花?街__?__條?，共擺?花__?__萬?余盆。?三、?綠化養(yǎng)?護管理?工作?我們承?擔著全?余萬平?方米的?主要道?路、綠?地的養(yǎng)?護管理?。綠化?養(yǎng)護管?理是我?的一項?主要工?作，綠?地的面?貌也直?之后我?的形象?，我的?綠化基?礎薄弱?，用養(yǎng)?人的機?制養(yǎng)樹?，干的?越多賠?的越多?，把綠?化養(yǎng)護?當作包?袱背著?。養(yǎng)護?工作在?全市一?向落在?其他單?位的后?面。從?體制和?機構(gòu)改?革的新?的一年?開始，?改變我?___?_綠化?養(yǎng)護落?后的被?動狀況?。目前?，在綠?化養(yǎng)護?制訂了?新的政?策，在?全市率?先出臺?了《綠?化養(yǎng)護?管理實?施辦法?》，了?我養(yǎng)護?工作的?職責、?了綠化?養(yǎng)護專?項經(jīng)費?。新的?管理辦?法按綠?地的面?積和等?級核撥?經(jīng)費的?管理辦?法，財?政對我?資金管?理機制?的改革?，我們?也改變?了對基?層按“?養(yǎng)人”?分配經(jīng)?費的方?法，變?為按養(yǎng)?護面積?和等級?分配的?辦法。?綠化養(yǎng)?護不再?是包袱?和負擔?，同時?，也引?起了各?基層的?領導的?重視。?新的養(yǎng)?護政策?使園林?綠化專?業(yè)人員?的觀念?和園林?的資金?運作都?了巨大?轉(zhuǎn)變，?激勵著?基層專?業(yè)人員?思想上?有了根?本上的?轉(zhuǎn)變，?這幾年?全上下?養(yǎng)護工?作，也?把這幾?年的綠?化工作?養(yǎng)護上?，把綠?化養(yǎng)護?工作確?立為我?們的“?立之本?”，多?次在全?局（或?公司）?范圍內(nèi)?召開園?林綠化?養(yǎng)護工?作會，?為綠化?養(yǎng)護工?作的打?下良好?的基礎?，還成?立了“?養(yǎng)護管?理班組?”，由?黨政分?別擔任?指揮和?副指揮?，并和?基層簽?定了養(yǎng)?護管理?職責書?，將干?部考核?與其工?作聯(lián)系?起來。?相繼?制定了?“抓管?理，促?養(yǎng)護，?全市評?比保七?爭六”?和“保?五爭三?”的奮?斗目標?。去年?，我_?___?單位全?體干部?職工扛?起了“?綠化養(yǎng)?護管理?”的大?旗，養(yǎng)?護管理?承包職?責制，?抓住以?綠化養(yǎng)?護等級?管理為?核心，?綠地等?級的步?伐，我?___?_園林?綠化環(huán)?境質(zhì)量?的思想?，綠化?，強化?綠地的?常態(tài)管?理，大?搞綠化?養(yǎng)護管?理的精?品示范?工程，?深化和?養(yǎng)護等?級考核?制度，?職責，?獎優(yōu)罰?劣。根?據(jù)各自?的情景?制訂措?施，職?責制，?班組、?個人承?包制，?核定了?綠地養(yǎng)?護的個?人指標?，制定?了獎勤?罰懶制?度，強?化了職?責，明?確了權?利，落?實職責?制，工?程、養(yǎng)?護分開?管理;?養(yǎng)護隊?伍穩(wěn)定?，技術?素質(zhì)逐?漸提高?;養(yǎng)護?隊伍內(nèi)?部管理?推行了?職責制?，任務?到地，?職責到?人，養(yǎng)?護考核?結(jié)果與?職工利?益掛鉤?。，激?發(fā)了職?工搞好?綠地養(yǎng)?護工作?的熱情?（加上?再具體?些的資?料）。?___?_每月?的養(yǎng)護?評比檢?查，對?各所管?轄的