節(jié)能減排月工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁節(jié)能減?排月工?作總結(jié)?范文?今年以?來，我?公司結(jié)?合實(shí)際?，堅(jiān)持?以__?__和?___?_為指?導(dǎo)，以?建設(shè)節(jié)?約型企?業(yè)為目?標(biāo)，進(jìn)?一步完?善了公?司節(jié)能?管理體?系，建?立了促?進(jìn)節(jié)能?的長效?機(jī)制，?并加大?宣傳力?度、提?高意識(shí)?，突出?重點(diǎn)、?強(qiáng)力推?進(jìn)，控?制用量?、調(diào)整?耗量，?健全制?度、完?善措施?，落實(shí)?責(zé)任、?強(qiáng)化監(jiān)?管，扎?實(shí)做好?節(jié)能減?排工作?，確保?了節(jié)能?減排目?標(biāo)順利?實(shí)現(xiàn)。?一、?領(lǐng)導(dǎo)重?視，機(jī)?構(gòu)健全?公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子高度?重視節(jié)?能減排?工作，?切實(shí)加?強(qiáng)了對(duì)?公司節(jié)?能減排?工作的?組織領(lǐng)?導(dǎo)，把?該項(xiàng)工?作真正?列入了?工作的?重要議?事日程?，制定?了節(jié)能?減排工?作計(jì)劃?、方案?，建立?健全了?工作責(zé)?任制，?由公司?節(jié)能減?排監(jiān)管?考核領(lǐng)?導(dǎo)小組?對(duì)各項(xiàng)?節(jié)能工?作進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、?監(jiān)管和?考核，?做到了?層層有?責(zé)任，?逐級(jí)抓?落實(shí)。?同時(shí)將?節(jié)能減?排工作?與生產(chǎn)?、辦公?緊密結(jié)?合在一?起，做?到處處?有節(jié)能?，生產(chǎn)?中抓節(jié)?能，以?節(jié)能促?生產(chǎn)，?保證了?節(jié)能減?排工作?順利開?展。?二、廣?泛動(dòng)員?，強(qiáng)力?宣傳?我公司?多次召?開節(jié)能?減排形?勢(shì)分析?會(huì)、工?作座談?會(huì)，進(jìn)?一步解?放思想?，突出?節(jié)能減?排工作?重點(diǎn)、?難點(diǎn)，?進(jìn)一步?強(qiáng)化干?部職工?的責(zé)任?意識(shí)，?增強(qiáng)廣?大職工?節(jié)能減?排的危?機(jī)感，?組織了?形式多?樣的節(jié)?能減排?法律、?法規(guī)宣?傳活動(dòng)?，組織?干部職?工觀看?節(jié)能減?排的相?關(guān)影像?資料，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)?文件，?使廣大?干部職?工充分?認(rèn)識(shí)到?做好節(jié)?能減排?工作的?重要性?和緊迫?性，切?實(shí)增強(qiáng)?責(zé)任感?和使命?感，營?造了“?人人講?節(jié)約、?事事講?節(jié)約、?時(shí)時(shí)講?節(jié)約、?處處講?節(jié)約”?的良好?氛圍。?三、?扎實(shí)推?進(jìn)，抓?好落實(shí)?節(jié)約?資源、?保護(hù)環(huán)?境是我?國的基?本國策?。做好?節(jié)能減?排工作?，是_?___?、構(gòu)建?社會(huì)主?義和諧?社會(huì)的?重大措?施，是?建設(shè)資?源節(jié)約?型、環(huán)?境友好?型社會(huì)?的必然?選擇，?是推進(jìn)?經(jīng)濟(jì)結(jié)?構(gòu)調(diào)整?、經(jīng)濟(jì)?增長方?式轉(zhuǎn)變?的必由?之路，?是提高?人民群?眾生活?質(zhì)量、?實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)社會(huì)?又好又?快發(fā)展?的必然?要求。?今年上?半年，?我公司?就推進(jìn)?節(jié)能減?排工作?的思路?、方法?、目標(biāo)?、措施?進(jìn)行了?系統(tǒng)安?排。?1、節(jié)?約用電?一是?節(jié)約辦?公用電?，加強(qiáng)?照明系?統(tǒng)日常?管理，?辦公場?所盡量?采用自?然光，?工作人?員在室?內(nèi)亮度?足夠時(shí)?，不開?燈或少?開燈，?避免浪?費(fèi)，離?開辦公?室要隨?手關(guān)燈?，做到?人走燈?滅，杜?絕“長?明燈”?、“白?晝燈”?;二是?嚴(yán)格執(zhí)?行空調(diào)?溫度控?制標(biāo)準(zhǔn)?，合理?設(shè)置辦?公室空?調(diào)溫度?;三是?飲水機(jī)?隨用隨?開，下?班后自?覺關(guān)閉?各類用?電器電?源;四?是加強(qiáng)?辦公設(shè)?備節(jié)能?管理，?電腦、?打印機(jī)?、復(fù)印?機(jī)等辦?公設(shè)備?在不使?用時(shí)即?行關(guān)閉?，減少?待機(jī)能?耗。?2、節(jié)?約用水?一是?強(qiáng)化節(jié)?水意識(shí)?。加強(qiáng)?對(duì)用水?設(shè)備的?維護(hù)和?改造，?定期對(duì)?供水設(shè)?施進(jìn)行?檢查和?維修，?工作人?員用水?后及時(shí)?關(guān)閉水?龍頭，?杜絕跑?、冒、?滴、漏?等浪費(fèi)?現(xiàn)象，?杜絕長?流水現(xiàn)?象的發(fā)?生，做?到節(jié)約?每一滴?水。二?是強(qiáng)化?用水管?理?？?制各個(gè)?閥門、?龍頭的?出水量?，杜絕?長流水?，在滿?足基本?需要的?基礎(chǔ)上?，切實(shí)?減少耗?水量。?3、?節(jié)約辦?公耗材?加強(qiáng)?辦公用?品的使?用和管?理，規(guī)?范辦公?用品的?采購、?配備和?領(lǐng)取，?堅(jiān)持辦?公用品?登記、?簽字、?領(lǐng)用制?度。強(qiáng)?化文印?耗材的?管理制?度，提?倡雙面?用紙，?降低紙?張消耗?，減少?重復(fù)打?印、復(fù)?印次數(shù)?，注重?稿紙、?復(fù)印紙?的再利?用。?4、節(jié)?約經(jīng)費(fèi)?一是?嚴(yán)格控?制公務(wù)?接待經(jīng)?費(fèi)支出?。按照?《公司?招待制?度》，?嚴(yán)格控?制接待?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格審?批制度?，規(guī)范?程序，?堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)?管，降?低經(jīng)費(fèi)?支出。?二是減?少辦公?經(jīng)費(fèi)支?出。規(guī)?范公用?經(jīng)費(fèi)預(yù)?算管理?，按照?《財(cái)務(wù)?管理報(bào)?銷辦法?》嚴(yán)格?公用經(jīng)?費(fèi)支出?審批程?序，從?嚴(yán)控制?辦公經(jīng)?費(fèi)支出?，嚴(yán)禁?以辦公?用品名?義列支?其他費(fèi)?用。?5、節(jié)?約辦公?電話費(fèi)?按照?《公司?電話使?用管理?辦法》?，各科?室辦公?電話一?律使用?限額制?，凡超?支費(fèi)用?由各科?室負(fù)責(zé)?支付，?有效壓?縮通話?時(shí)間，?消除辦?公電話?聊天、?私用等?現(xiàn)象。?四、?強(qiáng)化督?促檢查?我公?司能減?排工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組辦公?室根據(jù)?節(jié)能減?排工作?計(jì)劃，?采取定?期檢查?和不定?期抽查?相結(jié)合?等多種?形式，?對(duì)各單?位、科?室節(jié)能?減排工?作進(jìn)度?進(jìn)行指?導(dǎo)、協(xié)?調(diào)、督?查和考?核。并?對(duì)措施?不力、?工作落?實(shí)不好?的單位?或科室?提出批?評(píng)，并?要求限?期整改?。對(duì)重?點(diǎn)問題?進(jìn)行了?跟蹤督?查，促?進(jìn)工作?落實(shí)。?五、?取得成?效顯著?通過?采取有?效的節(jié)?能減排?措施，?我公司?節(jié)能減?排工作?取得了?顯著成?效：資?源綜合?利用水?平得到?提高;?資源消?耗總量?呈下降?趨勢(shì);?此外，?干部職?工節(jié)能?減排意?識(shí)得到?了加強(qiáng)?。制定?了相關(guān)?的規(guī)章?制度，?初步構(gòu)?建了從?上到下?的節(jié)能?減排組?織體系?，節(jié)能?減排工?作逐步?納入了?制度化?、規(guī)范?化化?的管理?軌道。?雖然?，節(jié)能?減排工?作取得?了一定?效果，?但離上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我們?的要求?還有一?定差距?，今后?我們將?再接再?厲，將?節(jié)能減?排工作?做的更?好。?節(jié)能減?排月工?作總結(jié)?范文（?二）?今年以?來，我?公司結(jié)?合實(shí)際?，堅(jiān)持?以__?__和?___?_為指?導(dǎo)，以?建設(shè)節(jié)?約型企?業(yè)為目?標(biāo)，進(jìn)?一步完?善了公?司節(jié)能?管理體?系，建?立了促?進(jìn)節(jié)能?的長效?機(jī)制，?并加大?宣傳力?度、提?高意識(shí)?，突出?重點(diǎn)、?強(qiáng)力推?進(jìn)，控?制用量?、調(diào)整?耗量，?健全制?度、完?善措施?，落實(shí)?責(zé)任、?強(qiáng)化監(jiān)?管，扎?實(shí)做好?節(jié)能減?排工作?，確保?了節(jié)能?減排目?標(biāo)順利?實(shí)現(xiàn)。?一、?領(lǐng)導(dǎo)重?視，機(jī)?構(gòu)健全?公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子高度?重視節(jié)?能減排?工作，?切實(shí)加?強(qiáng)了對(duì)?公司節(jié)?能減排?工作的?組織領(lǐng)?導(dǎo)，把?該項(xiàng)工?作真正?列入了?工作的?重要議?事日程?，制定?了節(jié)能?減排工?作計(jì)劃?、方案?，建立?健全了?工作責(zé)?任制，?由公司?節(jié)能減?排監(jiān)管?考核領(lǐng)?導(dǎo)小組?對(duì)各項(xiàng)?節(jié)能工?作進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、?監(jiān)管和?考核，?做到了?層層有?責(zé)任，?逐級(jí)抓?落實(shí)。?同時(shí)將?節(jié)能減?排工作?與生產(chǎn)?、辦公?緊密結(jié)?合在一?起，做?到處處?有節(jié)能?，生產(chǎn)?中抓節(jié)?能，以?節(jié)能促?生產(chǎn)，?保證了?節(jié)能減?排工作?順利開?展。?二、廣?泛動(dòng)員?，強(qiáng)力?宣傳?我公司?多次召?開節(jié)能?減排形?勢(shì)分析?會(huì)、工?作座談?會(huì)，進(jìn)?一步解?放思想?，突出?節(jié)能減?排工作?重點(diǎn)、?難點(diǎn)，?進(jìn)一步?強(qiáng)化干?部職工?的責(zé)任?意識(shí)，?增強(qiáng)廣?大職工?節(jié)能減?排的危?機(jī)感，?組織了?形式多?樣的節(jié)?能減排?法律、?法規(guī)宣?傳活動(dòng)?，組織?干部職?工觀看?節(jié)能減?排的相?關(guān)影像?資料，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)?文件，?使廣大?干部職?工充分?認(rèn)識(shí)到?做好節(jié)?能減排?工作的?重要性?和緊迫?性，切?實(shí)增強(qiáng)?責(zé)任感?和使命?感，營?造了“?人人講?節(jié)約、?事事講?節(jié)約、?時(shí)時(shí)講?節(jié)約、?處處講?節(jié)約”?的良好?氛圍。?三、?扎實(shí)推?進(jìn)，抓?好落實(shí)?節(jié)約?資源、?保護(hù)環(huán)?境是我?國的基?本國策?。做好?節(jié)能減?排工作?，是_?___?、構(gòu)建?社會(huì)主?義和諧?社會(huì)的?重大措?施，是?建設(shè)資?源節(jié)約?型、環(huán)?境友好?型社會(huì)?的必然?選擇，?是推進(jìn)?經(jīng)濟(jì)結(jié)?構(gòu)調(diào)整?、經(jīng)濟(jì)?增長方?式轉(zhuǎn)變?的必由?之路，?是提高?人民群?眾生活?質(zhì)量、?實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)社會(huì)?又好又?快發(fā)展?的必然?要求。?今年上?半年，?我公司?就推進(jìn)?節(jié)能減?排工作?的思路?、方法?、目標(biāo)?、措施?進(jìn)行了?系統(tǒng)安?排。?1、節(jié)?約用電?一是?節(jié)約辦?公用電?，加強(qiáng)?照明系?統(tǒng)日常?管理，?辦公場?所盡量?采用自?然光，?工作人?員在室?內(nèi)亮度?足夠時(shí)?，不開?燈或少?開燈，?避免浪?費(fèi)，離?開辦公?室要隨?手關(guān)燈?，做到?人走燈?滅，杜?絕“長?明燈”?、“白?晝燈”?;二是?嚴(yán)格執(zhí)?行空調(diào)?溫度控?制標(biāo)準(zhǔn)?，合理?設(shè)置辦?公室空?調(diào)溫度?;三是?飲水機(jī)?隨用隨?開，下?班后自?覺關(guān)閉?各類用?電器電?源;四?是加強(qiáng)?辦公設(shè)?備節(jié)能?管理，?電腦、?打印機(jī)?、復(fù)印?機(jī)等辦?公設(shè)備?在不使?用時(shí)即?行關(guān)閉?，減少?待機(jī)能?耗。?2、節(jié)?約用水?一是?強(qiáng)化節(jié)?水意識(shí)?。加強(qiáng)?對(duì)用水?設(shè)備的?維護(hù)和?改造，?定期對(duì)?供水設(shè)?施進(jìn)行?檢查和?維修，?工作人?員用水?后及時(shí)?關(guān)閉水?龍頭，?杜絕跑?、冒、?滴、漏?等浪費(fèi)?現(xiàn)象，?杜絕長?流水現(xiàn)?象的發(fā)?生，做?到節(jié)約?每一滴?水。二?是強(qiáng)化?用水管?理?？?制各個(gè)?閥門、?龍頭的?出水量?，杜絕?長流水?，在滿?足基本?需要的?基礎(chǔ)上?，切實(shí)?減少耗?水量。?3、?節(jié)約辦?公耗材?加強(qiáng)?辦公用?品的使?用和管?理，規(guī)?范辦公?用品的?采購、?配備和?領(lǐng)取，?堅(jiān)持辦?公用品?登記、?簽字、?領(lǐng)用制?度。強(qiáng)?化文印?耗材的?管理制?度，提?倡雙面?用紙，?降低紙?張消耗?，減少?重復(fù)打?印、復(fù)?印次數(shù)?，注重?稿紙、?復(fù)印紙?的再利?用。?4、節(jié)?約經(jīng)費(fèi)?一是?嚴(yán)格控?制公務(wù)?接待經(jīng)?費(fèi)支出?。按照?《公司?招待制?度》，?嚴(yán)格控?制接待?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格審?批制度?，規(guī)范?程序，?堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)?管，降?低經(jīng)費(fèi)?支出。?二是減?少辦公?經(jīng)費(fèi)支?出。規(guī)?范公用?經(jīng)費(fèi)預(yù)?算管理?，按照?《財(cái)務(wù)?管理報(bào)?銷辦法?》嚴(yán)格?公用經(jīng)?費(fèi)支出?審批程?序，從?嚴(yán)控制?辦公經(jīng)?費(fèi)支出?，嚴(yán)禁?以辦公?用品名?義列支?其他費(fèi)?用。?5、節(jié)?約辦公?電話費(fèi)?按照?《公司?電話使?用管理?辦法》?，各科?室辦公?電話一?律使用?限額制?，凡超?支費(fèi)用?由各科?室負(fù)責(zé)?支付，?有效壓?縮通話?時(shí)間，?消除辦?公電話?聊天、?私用等?現(xiàn)象。?四、?強(qiáng)化督?促檢查?我公?司能減?排工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組辦公?室根據(jù)?節(jié)能減?排工作?計(jì)劃，?采取定?期檢查?和不定?期抽查?相結(jié)合?等多種?形式，?對(duì)各單?位、科?室節(jié)能?減排工?作進(jìn)度?進(jìn)行指?導(dǎo)、協(xié)?調(diào)、督?查和考?核。并?對(duì)措施?不力、?工作落?實(shí)不好?的單位?或科室?提出批?評(píng)，并?要求限?期整改?。對(duì)重?點(diǎn)問題?進(jìn)行了?跟蹤督?查，促?進(jìn)工作?落實(shí)。?五、?取得成?效顯著?通過?采取有?效的節(jié)?能減排?措施，?我公司?節(jié)能減?排工作?取得了?顯著成