車間工程師年終工作總結(jié)（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)車間工?程師年?終工作?總結(jié)?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)，空?分車間?的全體?員工：?大家?好!?根據(jù)組?織上的?安排，?___?_年初?我被調(diào)?到空分?車間工?作，任?職專責(zé)?工程師?，分管?技術(shù)及?培訓(xùn)工?作，由?于以前?沒有這?方面的?工作經(jīng)?驗(yàn)，難?免工作?中出現(xiàn)?這樣那?樣的問?題，不?過在相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和指導(dǎo)?下，通?過自身?努力，?與車間?全體員?工一起?，在前?任的工?作基礎(chǔ)?上較好?的完成?了今年?自身分?管的工?作，下?面就一?年來的?工作情?況作如?下述職?：一?、履行?職責(zé)方?面生?產(chǎn)技術(shù)?方面：?第一?、完成?了工藝?技術(shù)臺(tái)?帳的規(guī)?范整理?工作。?年初按?照廠生?產(chǎn)運(yùn)行?部的統(tǒng)?一安排?，同時(shí)?參照對(duì)?一廠和?三廠部?分車間?的生產(chǎn)?技術(shù)工?作的交?流學(xué)習(xí)?情況，?同時(shí)根?據(jù)生產(chǎn)?部的具?體要求?對(duì)所有?生產(chǎn)技?術(shù)相關(guān)?臺(tái)帳進(jìn)?行了規(guī)?范和整?理，同?時(shí)投用?了公司?下發(fā)的?受控資?料柜和?資料夾?等專用?設(shè)備，?這樣就?在形式?和內(nèi)容?上讓車?間的技?術(shù)管理?工作達(dá)?到了一?個(gè)前所?未有的?高度。?并多次?在廠綜?合崗檢?和公司?生產(chǎn)技?術(shù)處的?專項(xiàng)檢?查中獲?得好評(píng)?。特別?是在今?年公司?的達(dá)標(biāo)?建設(shè)中?，空分?車間被?評(píng)為公?司級(jí)達(dá)?標(biāo)單位?，作為?幾個(gè)專?項(xiàng)工作?之一，?車間的?生產(chǎn)技?術(shù)工作?做出了?自己應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)，為?廠和車?間爭(zhēng)得?了榮譽(yù)?，更為?員工帶?來了實(shí)?惠。?第二、?在生產(chǎn)?受控方?面，首?先車間?加大了?宣傳力?度，設(shè)?立了宣?傳欄，?定期更?新受控?知識(shí)，?使員工?對(duì)生產(chǎn)?受控有?了更深?的認(rèn)識(shí)?;其次?，__?__年?車間操?作規(guī)程?修訂工?作按照?公司要?求順利?完成，?車間在?年初制?定了修?訂方案?，成立?了組織?機(jī)構(gòu)，?明確了?要求，?同時(shí)對(duì)?相關(guān)人?員進(jìn)行?了分工?并對(duì)階?段任務(wù)?進(jìn)行跟?蹤考核?，最終?高質(zhì)量?完成此?項(xiàng)長(zhǎng)線?工作;?再有就?是車間?對(duì)現(xiàn)有?操作卡?進(jìn)行了?完善和?增補(bǔ)，?新增操?作卡_?___?項(xiàng)，徹?底杜絕?了無卡?操作的?情況，?操作卡?的格式?按生產(chǎn)?部的要?求也進(jìn)?行了改?進(jìn)，使?之更貼?近生產(chǎn)?實(shí)際，?較以前?操作更?加方便?高效。?在平時(shí)?管理中?，嚴(yán)格?落實(shí)“?四有一?卡”的?要求，?做到了?生產(chǎn)操?作“有?指令、?有規(guī)程?、有確?認(rèn)、有?監(jiān)控、?卡片化?”。正?常操作?以規(guī)程?為依據(jù)?，按工?藝技術(shù)?規(guī)程和?操作規(guī)?程進(jìn)行?控制。?特殊操?作實(shí)行?了確認(rèn)?票制，?按確認(rèn)?單進(jìn)行?操作確?認(rèn)簽字?。突發(fā)?問題以?應(yīng)急預(yù)?案為控?制手段?，突發(fā)?性事故?發(fā)生時(shí)?緊急啟?動(dòng)應(yīng)急?預(yù)案，?立即實(shí)?施操作?，以減?少事故?和防止?事故擴(kuò)?大。?第三、?mes?系統(tǒng)順?利上線?運(yùn)行。?我們根?據(jù)車間?的實(shí)際?情況，?確定由?工藝員?對(duì)此項(xiàng)?工作具?體負(fù)責(zé)?，納入?其每天?的檢查?內(nèi)容，?并在試?運(yùn)行前?再次對(duì)?崗位具?體操作?人員進(jìn)?行了一?對(duì)一的?培訓(xùn)，?最大限?度的減?少了誤?操作的?可能性?，同時(shí)?根據(jù)試?運(yùn)行情?況，隨?時(shí)收集?發(fā)現(xiàn)的?問題，?并積極?地與項(xiàng)?目組成?員溝通?解決，?從而順?利完成?了試運(yùn)?行任務(wù)?，于_?___?年__?__月?底順利?上線運(yùn)?行。目?前運(yùn)行?情況良?好，它?為管理?層及時(shí)?的了解?裝置運(yùn)?行情況?并合理?的調(diào)整?生產(chǎn)方?案提供?了一個(gè)?很好的?平臺(tái)。?培訓(xùn)?方面：?第一?、按照?人事部?要求順?利開展?了“培?訓(xùn)進(jìn)班?組”活?動(dòng)。按?照人事?部統(tǒng)一?部署，?車間迅?速制定?了實(shí)施?方案，?動(dòng)員全?體崗位?人員和?管理人?員積極?參與，?成立了?專職教?師隊(duì)伍?，確定?了崗位?師徒結(jié)?對(duì)關(guān)系?，利用?交接班?和安全?活動(dòng)時(shí)?間定期?開展培?訓(xùn)工作?，同時(shí)?將“崗?位練兵?和技能?比武”?及“學(xué)?用規(guī)程?杜絕違?章”等?活動(dòng)納?入培訓(xùn)?內(nèi)容，?豐富了?“培訓(xùn)?進(jìn)班組?”活動(dòng)?的內(nèi)涵?。車間?不定期?對(duì)學(xué)習(xí)?效果進(jìn)?行跟蹤?考核，?對(duì)好的?班組及?崗位員?工進(jìn)行?了適當(dāng)?的獎(jiǎng)勵(lì)?，以鼓?勵(lì)其積?極性。?同時(shí)?車間內(nèi)?部根據(jù)?實(shí)際情?況不定?期確定?車間級(jí)?師徒結(jié)?對(duì)關(guān)系?，目前?已有5?對(duì)師徒?完成學(xué)?習(xí)，經(jīng)?考核達(dá)?到新崗?位的上?崗要求?，還有?3對(duì)正?在學(xué)習(xí)?期間，?這樣就?很好的?提高了?車間的?二崗率?、三崗?率水平?，也為?將來實(shí)?施五班?三運(yùn)轉(zhuǎn)?提供了?很好的?條件。?通過每?日一題?、每周?一卡、?每月一?課及每?季一考?等形式?的“培?訓(xùn)進(jìn)班?組”活?動(dòng)，有?針對(duì)性?地對(duì)全?體員工?進(jìn)行了?培訓(xùn)，?使他們?能更好?從事現(xiàn)?有工作?;第?二、開?展了崗?位練兵?和技能?比武活?動(dòng)。車?間根據(jù)?上屆比?武和目?前的具?體情況?，制定?了本屆?技能比?武的活?動(dòng)方案?，明確?了目標(biāo)?和相關(guān)?措施，?詳細(xì)制?定了員?工脫產(chǎn)?和在崗?培訓(xùn)方?案，定?期進(jìn)行?有針對(duì)?性的仿?真測(cè)試?，對(duì)重?點(diǎn)人員?進(jìn)行了?跟蹤強(qiáng)?化學(xué)習(xí)?。不過?本次比?武成績(jī)?較上屆?有所下?滑，有?待進(jìn)一?步總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。但?是我們?為此已?經(jīng)付出?了很大?的努力?，所以?我們無?怨無悔?，同時(shí)?我們最?終也達(dá)?到了崗?位練兵?的目的?。二?、思想?政治、?廉政建?設(shè)方面?1、?思想政?治方面?：__?__年?車間主?要是利?用周二?安全活?動(dòng)及周?三政治?學(xué)習(xí)的?時(shí)間對(duì)?___?_、公?司及廠?等各種?會(huì)議精?神進(jìn)行?了詳細(xì)?的傳達(dá)?，通過?該渠道?，我也?了解了?國(guó)家的?相關(guān)政?策、公?司及廠?的相關(guān)?信息，?對(duì)自身?工作的?方向性?有了很?好的指?引。在?自身的?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)上，?今年主?要通過?領(lǐng)導(dǎo)干?部的“?五個(gè)一?”活動(dòng)?，樹立?了自身?學(xué)習(xí)的?榜樣，?制定了?學(xué)習(xí)方?案，對(duì)?車間的?相關(guān)制?度、工?藝原理?和項(xiàng)目?改造情?況等進(jìn)?行了詳?細(xì)學(xué)習(xí)?，使自?身業(yè)務(wù)?能力逐?步得到?了提高?。2?、廉政?建設(shè)方?面：自?___?_年_?___?月到空?分車間?工作以?來，我?時(shí)刻提?醒自己?，工作?上要經(jīng)?得起誘?惑，頂?得住壓?力，干?好自己?的本職?工作。?同時(shí)做?工作一?定要就?事論事?，一視?同仁，?經(jīng)得起?同事、?員工和?領(lǐng)導(dǎo)的?檢驗(yàn)。?另外在?班子建?設(shè)方面?，車間?內(nèi)部在?作出各?種決定?之前都?要經(jīng)過?班子成?員集體?討論通?過，小?到各種?獎(jiǎng)罰、?評(píng)優(yōu)創(chuàng)?先，大?到各種?檢修方?案的制?定等，?這充分?體現(xiàn)了?車間班?子民主?管理、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作的優(yōu)?良作風(fēng)?，同時(shí)?對(duì)個(gè)人?的廉政?自律也?提到了?積極的?作用。?車間?工程師?年終工?作總結(jié)?（二）?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)，?空分車?間的全?體員工?：大?家好!?根據(jù)?組織上?的安排?，__?__年?初我被?調(diào)到空?分車間?工作，?任職專?責(zé)工程?師，分?管技術(shù)?及培訓(xùn)?工作，?由于以?前沒有?這方面?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?難免工?作中出?現(xiàn)這樣?那樣的?問題，?不過在?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和指?導(dǎo)下，?通過自?身努力?，與車?間全體?員工一?起，在?前任的?工作基?礎(chǔ)上較?好的完?成了今?年自身?分管的?工作，?下面就?一年來?的工作?情況作?如下述?職：?一、履?行職責(zé)?方面?生產(chǎn)技?術(shù)方面?：第?一、完?成了工?藝技術(shù)?臺(tái)帳的?規(guī)范整?理工作?。年初?按照廠?生產(chǎn)運(yùn)?行部的?統(tǒng)一安?排，同?時(shí)參照?對(duì)一廠?和三廠?部分車?間的生?產(chǎn)技術(shù)?工作的?交流學(xué)?習(xí)情況?，同時(shí)?根據(jù)生?產(chǎn)部的?具體要?求對(duì)所?有生產(chǎn)?技術(shù)相?關(guān)臺(tái)帳?進(jìn)行了?規(guī)范和?整理，?同時(shí)投?用了公?司下發(fā)?的受控?資料柜?和資料?夾等專?用設(shè)備?，這樣?就在形?式和內(nèi)?容上讓?車間的?技術(shù)管?理工作?達(dá)到了?一個(gè)前?所未有?的高度?。并多?次在廠?綜合崗?檢和公?司生產(chǎn)?技術(shù)處?的專項(xiàng)?檢查中?獲得好?評(píng)。特?別是在?今年公?司的達(dá)?標(biāo)建設(shè)?中，空?分車間?被評(píng)為?公司級(jí)?達(dá)標(biāo)單?位，作?為幾個(gè)?專項(xiàng)工?作之一?，車間?的生產(chǎn)?技術(shù)工?作做出?了自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)，?為廠和?車間爭(zhēng)?得了榮?譽(yù)，更?為員工?帶來了?實(shí)惠。?第二?、在生?產(chǎn)受控?方面，?首先車?間加大?了宣傳?力度，?設(shè)立了?宣傳欄?，定期?更新受?控知識(shí)?，使員?工對(duì)生?產(chǎn)受控?有了更?深的認(rèn)?識(shí);其?次，_?___?年車間?操作規(guī)?程修訂?工作按?照公司?要求順?利完成?，車間?在年初?制定了?修訂方?案，成?立了組?織機(jī)構(gòu)?，明確?了要求?，同時(shí)?對(duì)相關(guān)?人員進(jìn)?行了分?工并對(duì)?階段任?務(wù)進(jìn)行?跟蹤考?核，最?終高質(zhì)?量完成?此項(xiàng)長(zhǎng)?線工作?;再有?就是車?間對(duì)現(xiàn)?有操作?卡進(jìn)行?了完善?和增補(bǔ)?，新增?操作卡?___?_項(xiàng)，?徹底杜?絕了無?卡操作?的情況?，操作?卡的格?式按生?產(chǎn)部的?要求也?進(jìn)行了?改進(jìn)，?使之更?貼近生?產(chǎn)實(shí)際?，較以?前操作?更加方?便高效?。在平?時(shí)管理?中，嚴(yán)?格落實(shí)?“四有?一卡”?的要求?，做到?了生產(chǎn)?操作“?有指令?、有規(guī)?程、有?確認(rèn)、?有監(jiān)控?、卡片?化”。?正常操?作以規(guī)?程為依?據(jù)，按?工藝技?術(shù)規(guī)程?和操作?規(guī)程進(jìn)?行控制?。特殊?操作實(shí)?行了確?認(rèn)票制?，按確?認(rèn)單進(jìn)?行操作?確認(rèn)簽?字。突?發(fā)問題?以應(yīng)急?預(yù)案為?控制手?段，突?發(fā)性事?故發(fā)生?時(shí)緊急?啟動(dòng)應(yīng)?急預(yù)案?，立即?實(shí)施操?作，以?減少事?故和防?止事故?擴(kuò)大。?第三?、me?s系統(tǒng)?順利上?線運(yùn)行?。我們?根據(jù)車?間的實(shí)?際情況?，確定?由工藝?員對(duì)此?項(xiàng)工作?具體負(fù)?責(zé)，納?入其每?天的檢?查內(nèi)容?，并在?試運(yùn)行?前再次?對(duì)崗位?具體操?作人員?進(jìn)行了?一對(duì)一?的培訓(xùn)?，最大?限度的?減少了?誤操作?的可能?性，同?時(shí)根據(jù)?試運(yùn)行?情況，?隨時(shí)收?集發(fā)現(xiàn)?的問題?，并積?極地與?項(xiàng)目組?成員溝?通解決?，從而?順利完?成了試?運(yùn)行任?務(wù)，于?___?_年_?___?月底順?利上線?運(yùn)行。?目前運(yùn)?行情況?良好，?它為管?理層及?時(shí)的了?解裝置?運(yùn)行情?況并合?理的調(diào)?整生產(chǎn)?方案提?供了一?個(gè)很好?的平臺(tái)?。培?訓(xùn)方面?：第?一、按?照人事?部要求?順利開?展了“?培訓(xùn)進(jìn)?班組”?活動(dòng)。?按照人?事部統(tǒng)?一部署?，車間?迅速制?定了實(shí)?施方案?，動(dòng)員?全體崗?位人員?和管理?人員積?極參與?，成立?了專職?教師隊(duì)?伍，確?定了崗?位師徒?結(jié)對(duì)關(guān)?系，利?用交接?班和安?全活動(dòng)?時(shí)間定?期開展?培訓(xùn)工?作，同?時(shí)將“?崗位練?兵和技?能比武?”及“?學(xué)用規(guī)?程杜絕?違章”?等活動(dòng)?納入培?訓(xùn)內(nèi)容?，豐富?了“培?訓(xùn)進(jìn)班?組”活?動(dòng)的內(nèi)?涵。車?間不定?期對(duì)學(xué)?習(xí)效果?進(jìn)行跟?蹤考核?，對(duì)好?的班組?及崗位?員工進(jìn)?行了適?當(dāng)?shù)莫?jiǎng)?勵(lì)，以?鼓勵(lì)其?積極性?。同?時(shí)車間?內(nèi)部根?據(jù)實(shí)際?情況不?定期確?定車間?級(jí)師徒?結(jié)對(duì)關(guān)?系，目?前已有?5對(duì)師?徒完成?學(xué)習(xí)，?經(jīng)考核?達(dá)到新?崗位的?上崗要?求，還?有3對(duì)?正在學(xué)?習(xí)期間?，這樣?就很好?的提高?了車間?的二崗?率、三?崗率水?平，也?為將來?實(shí)施五?班三運(yùn)?轉(zhuǎn)提供?了很好?的條件?。通過?每日一?題、每?周一卡?、每月?一課及?每季一?考等形?式的“?培訓(xùn)進(jìn)?班組”?活動(dòng)，?有針對(duì)?性地對(duì)?全體員?工進(jìn)行?了培訓(xùn)?，使他?們能更?好從事?現(xiàn)有工?作;?第二、?開展了?崗位練?兵和技?能比武?活動(dòng)。?車間根?據(jù)上屆?比武和?目前的?具體情?況，制?定了本?屆技能?比武的?活動(dòng)方?案，明?確了目?標(biāo)和相?關(guān)措施?，詳細(xì)?制定了?員工脫?產(chǎn)和在?崗培訓(xùn)?方案，?定期進(jìn)?行有針?對(duì)性的?仿真測(cè)?試，對(duì)?重點(diǎn)人?員進(jìn)行?了跟蹤?強(qiáng)化學(xué)?習(xí)。不?過本次?比武成?績(jī)較上?屆有所?下滑，?有待進(jìn)?一步總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)。?但是我?們?yōu)榇?已經(jīng)付?出了很?大的努?力，所?以我們?無怨無?悔，同?時(shí)我們?最終也?達(dá)到了?崗位練?兵的目?的。?二、思?想政治?、廉政?建設(shè)方?面1?、思想?政治方?面：_?___?年車間?主要是?利用周?二安全?活動(dòng)及?周三政?治學(xué)習(xí)?的時(shí)間?對(duì)__?__、?公司及?廠等各?種會(huì)議?精神進(jìn)?行了詳?細(xì)的傳?達(dá)，通?過該渠?道，我?也了解?了國(guó)家?的相關(guān)?政策、?公司及?廠的相?關(guān)信息?，對(duì)自?身工作?的方向?性有了?很好的?指引。?在自身?的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)上?，今年?主要通?過領(lǐng)導(dǎo)?干部的?“五個(gè)?一”活?動(dòng)，樹?立了自?身學(xué)習(xí)?的榜樣?，制定?了學(xué)習(xí)?方案，?對(duì)車間?的相關(guān)?制度、?工藝原?理和項(xiàng)?目改造?情況等?進(jìn)行了?詳細(xì)學(xué)?習(xí)，使?自身業(yè)?務(wù)能力?逐步得?到了提?高。?2