試工期工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁試工期?工作總?結(jié)范文?工期?承諾及?保證工?期措施?12?.1施?工總體?進(jìn)度計(jì)?劃（?1）根?據(jù)招標(biāo)?文件及?業(yè)主的?相關(guān)要?求，若?我公司?中標(biāo)，?進(jìn)行施?工準(zhǔn)備?、現(xiàn)場?交接。?（2?）工期?目標(biāo)：?計(jì)劃開?工日期?：__?__年?___?_月_?___?日，計(jì)?劃完工?日期：?___?_年_?___?月__?__日?，本項(xiàng)?目計(jì)劃?總工期?為__?__個(gè)?月。?（3）?工期承?諾：?為了把?本工程?早日交?付給業(yè)?主，我?公司采?用先進(jìn)?的網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)度計(jì)?劃，先?進(jìn)的施?工方法?和技術(shù)?措施，?精心對?工期進(jìn)?行了安?排，保?證在_?___?個(gè)月內(nèi)?完成業(yè)?主要求?的本工?程整個(gè)?施工任?務(wù)。?12.?2進(jìn)度?計(jì)劃管?理措施?（1?）以工?程總控?計(jì)劃為?依據(jù)，?制定分?階段工?期控制?目標(biāo)，?即基礎(chǔ)?及底板?完成時(shí)?間、地?下結(jié)構(gòu)?完成時(shí)?間、地?上結(jié)構(gòu)?完成時(shí)?間、外?裝修完?成時(shí)間?、室內(nèi)?裝修和?全部管?線__?__完?工時(shí)間?等控制?點(diǎn)，通?過控制?分段計(jì)?劃來確?保總工?期。根?據(jù)總控?計(jì)劃、?分段計(jì)?劃以及?建設(shè)單?位不同?時(shí)期對?工程工?期的要?求，適?時(shí)制定?更加詳?細(xì)的月?度計(jì)劃?、周計(jì)?劃，每?周檢查?、對比?和分析?，確保?當(dāng)月計(jì)?劃當(dāng)月?完成。?（2?）在開?工日期?起計(jì)_?___?天內(nèi)，?我們將?提交一?份詳盡?的施工?進(jìn)度計(jì)?劃，進(jìn)?度計(jì)劃?包括預(yù)?期的施?工方法?、施工?階段和?次序、?設(shè)計(jì)、?采購、?建造、?___?_、試?運(yùn)行、?移交等?內(nèi)容。?同時(shí)，?包括所?有指定?分包單?位、指?定材料?供貨單?位及獨(dú)?立單位?承包的?工程。?（3?）整個(gè)?工程的?施工進(jìn)?度計(jì)劃?由四級?計(jì)劃形?成，各?計(jì)劃的?編制均?以上一?級計(jì)劃?為依據(jù)?，逐級?展開。?四級施?工進(jìn)度?計(jì)劃通?過總進(jìn)?度計(jì)劃?、三個(gè)?月滾動(dòng)?計(jì)劃、?月計(jì)劃?和周計(jì)?劃的形?式來體?現(xiàn)。?1）總?進(jìn)度計(jì)?劃。以?招標(biāo)文?件要求?的工期?和工作?內(nèi)容為?依據(jù)編?制的總?控制計(jì)?劃，是?為施工?總決策?人提供?的一個(gè)?概要性?計(jì)劃。?2）?月計(jì)劃?。是總?承包商?作為當(dāng)?月工程?施工的?主要計(jì)?劃，該?計(jì)劃要?體現(xiàn)出?機(jī)械設(shè)?備使用?狀況、?必要的?臨時(shí)工?作、各?項(xiàng)工程?內(nèi)容工?作的持?續(xù)時(shí)間?和施工?順序以?及各分?包商之?間交叉?配合的?安排。?向建設(shè)?單位提?交月進(jìn)?度計(jì)劃?中還包?括工程?進(jìn)度照?片。?3）周?計(jì)劃。?是詳細(xì)?的階段?進(jìn)度計(jì)?劃和實(shí)?現(xiàn)總進(jìn)?度計(jì)劃?的根本?保證，?該計(jì)劃?是我公?司施工?進(jìn)度管?理的重?點(diǎn)。響?應(yīng)建設(shè)?單位的?招標(biāo)文?件，我?公司每?周提交?一分周?報(bào)告，?內(nèi)容主?要包括?各種人?員數(shù)量?，各種?主要機(jī)?械設(shè)備?和車輛?的型號(hào)?、數(shù)量?、臺(tái)班?，工作?的區(qū)段?，天氣?情況記?錄，特?別事項(xiàng)?說明，?上周進(jìn)?場物資?、設(shè)備?的分類?匯總表?，用于?次周的?工程進(jìn)?度計(jì)劃?等。?（1）?施工進(jìn)?度計(jì)劃?的控制?是一個(gè)?循序漸?進(jìn)的動(dòng)?態(tài)控制?過程。?施工現(xiàn)?場的條?件和情?況千變?萬化，?項(xiàng)目經(jīng)?理部將?及時(shí)掌?握與施?工進(jìn)度?有關(guān)的?各種信?息，不?斷將實(shí)?際進(jìn)度?與計(jì)劃?進(jìn)度進(jìn)?行比較?，一旦?發(fā)現(xiàn)進(jìn)?度拖后?，認(rèn)真?分析原?因，并?系統(tǒng)分?析對后?續(xù)工作?所產(chǎn)生?的影響?，在此?基礎(chǔ)上?制定調(diào)?整措施?，以保?證項(xiàng)目?最終按?預(yù)定目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。1?）按施?工階段?分解，?突出控?制節(jié)點(diǎn)?以關(guān)?鍵線路?為線索?，以網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃?起止里?程碑為?控制點(diǎn)?，在不?同施工?階段確?定重點(diǎn)?控制對?象，制?定施工?細(xì)則，?保證控?制節(jié)點(diǎn)?的實(shí)現(xiàn)?。2?）按單?位分解?，明確?分部目?標(biāo)以?總進(jìn)度?為依據(jù)?，明確?各個(gè)單?位的目?標(biāo)，通?過合同?責(zé)任書?落實(shí)分?包責(zé)任?，以分?頭實(shí)現(xiàn)?各自的?分部目?標(biāo)來確??？偰?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?3）按?專業(yè)工?種分解?，確定?交接時(shí)?間在?不同專?業(yè)之間?，進(jìn)行?綜合平?衡，并?強(qiáng)調(diào)相?互間的?銜接配?合，確?定相互?交接的?日期，?強(qiáng)化工?期的嚴(yán)?肅性，?保證工?程進(jìn)度?不在本?工序造?成延誤?。通過?對各道?工序完?成的質(zhì)?量與時(shí)?間的控?制，達(dá)?到保證?各分部?工程進(jìn)?度的實(shí)?現(xiàn)。?4）按?總進(jìn)度?計(jì)劃的?時(shí)間要?求，將?施工總?進(jìn)度計(jì)?劃分解?為六個(gè)?月計(jì)劃?、月度?和周進(jìn)?度計(jì)劃?。（?1）施?工計(jì)劃?的對比?，主要?是將計(jì)?劃期內(nèi)?實(shí)際完?成情況?與計(jì)劃?指標(biāo)進(jìn)?行比較?，找出?差異。?本工程?計(jì)劃對?比的主?要內(nèi)容?是：計(jì)?劃期實(shí)?際完成?及累計(jì)?完成的?工程量?、工作?量占計(jì)?劃指標(biāo)?的百分?率；計(jì)?劃期實(shí)?際參施?人員、?機(jī)械設(shè)?備數(shù)量?及生產(chǎn)?效率等?內(nèi)容，?以及計(jì)?劃期發(fā)?生的對?施工進(jìn)?度有重?要影響?的特殊?事項(xiàng)及?原因。?（2?）計(jì)劃?對比的?方法將?采用網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃?技術(shù)法?，因本?工程施?工進(jìn)度?控制計(jì)?劃是采?用網(wǎng)絡(luò)?技術(shù)，?利用目?前國內(nèi)?較先進(jìn)?的專用?工程施?工網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃程?序進(jìn)行?編制的?，采取?在網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃圖?上畫前?鋒線的?方法進(jìn)?行計(jì)劃?對比是?最實(shí)用?、最快?捷的方?法。?12.?3工期?保證措?施（?1）編?制合理?詳細(xì)的?進(jìn)度計(jì)?劃施?工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃，動(dòng)?態(tài)管理?，實(shí)際?施工過?程中，?將根據(jù)?監(jiān)理工?程師批?準(zhǔn)的施?工計(jì)劃?，建立?目標(biāo)工?期計(jì)劃?，重點(diǎn)?對影響?本工程?直線工?期的單?項(xiàng)工程?的關(guān)鍵?線路進(jìn)?行控制?。根據(jù)?每天完?成的工?程項(xiàng)目?及工程?量，通?過比較?分析，?確定按?當(dāng)前施?工進(jìn)度?繼續(xù)施?工將對?目標(biāo)工?期造成?的影響?，從而?及時(shí)對?現(xiàn)行計(jì)?劃及資?源投入?進(jìn)行調(diào)?整，達(dá)?到全工?程按動(dòng)?態(tài)管理?來進(jìn)行?控制，?最終實(shí)?現(xiàn)預(yù)期?的工程?進(jìn)度計(jì)?劃。?（2）?制定合?理的技?術(shù)方案?根據(jù)?進(jìn)度計(jì)?劃，制?訂與本?工程相?應(yīng)的施?工方案?和各項(xiàng)?目工程?施工技?術(shù)措施?。施工?中隨時(shí)?跟蹤進(jìn)?度實(shí)施?情況，?如有比?計(jì)劃滯?后情況?發(fā)生，?及時(shí)分?析原因?及影響?，并?對計(jì)劃?予以調(diào)?整，同?時(shí)修訂?施工方?案和有?關(guān)技術(shù)?措施，?以保證?總進(jìn)度?計(jì)劃目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?（3）?根據(jù)施?工方案?的作業(yè)?面布置?和施工?班組的?配置，?將工程?進(jìn)度計(jì)?劃按作?業(yè)面分?解，制?定各施?工班組?的作業(yè)?進(jìn)度計(jì)?劃，使?各施工?班組都?有明確?的進(jìn)度?計(jì)劃目?標(biāo)。?（4）?做好施?工測量?服務(wù)指?導(dǎo)工作?，及時(shí)?進(jìn)行測?量放樣?、檢測?和收方?工作，?為現(xiàn)場?施工提?供良好?的測量?服務(wù)。?加強(qiáng)技?術(shù)人員?的現(xiàn)場?巡查，?尤其質(zhì)?量檢測?人員要?全過程?跟蹤、?檢查，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)施工?中存在?的問題?并提出?解決處?理措施?。對于?試驗(yàn)檢?測項(xiàng)目?，及時(shí)?進(jìn)行檢?測并、?分析資?料，指?導(dǎo)施工?，以確?保工程?的順利?進(jìn)行。?（1?）__?__機(jī)?構(gòu)措施?本工?程實(shí)行?項(xiàng)目法?施工。?我公司?制定有?具體而?嚴(yán)格的?《項(xiàng)目?法施工?管理實(shí)?施細(xì)則?》，工?程進(jìn)度?計(jì)劃的?實(shí)施是?對項(xiàng)目?部考核?的一項(xiàng)?重要內(nèi)?容，并?有嚴(yán)格?的進(jìn)度?計(jì)劃目?標(biāo)保證?調(diào)整措?施和獎(jiǎng)?勵(lì)政策?。工程?施工前?，項(xiàng)目?經(jīng)理須?與公司?簽訂“?責(zé)任書?”，項(xiàng)?目部各?級主要?管理負(fù)?責(zé)人，?也要按?其職責(zé)?劃分，?層層簽?訂“責(zé)?任書”?，明確?項(xiàng)目部?各級人?員的職?責(zé)。加?強(qiáng)管理?考核，?充分調(diào)?動(dòng)全體?干部、?職工的?積極性?，從_?___?和管理?制度上?來確保?工程進(jìn)?度按計(jì)?劃實(shí)施?完成。?（2?）工期?管理措?施1?）每月?制定月?進(jìn)度計(jì)?劃，月?進(jìn)度計(jì)?劃中包?含工序?計(jì)劃、?周計(jì)劃?、日計(jì)?劃；堅(jiān)?持施工?班組抓?工序計(jì)?劃目標(biāo)?，各工?區(qū)抓日?計(jì)劃目?標(biāo)，項(xiàng)?目部抓?周計(jì)劃?目標(biāo)。?2）?堅(jiān)持會(huì)?議協(xié)調(diào)?制度。?堅(jiān)持每?日現(xiàn)場?例會(huì)、?每周生?產(chǎn)調(diào)度?會(huì)、每?旬生產(chǎn)?檢查會(huì)?、每月?計(jì)劃會(huì)?、每季?度、每?年度動(dòng)?員會(huì)。?3）?加強(qiáng)現(xiàn)?場調(diào)度?在生產(chǎn)?指揮中?施工_?___?、協(xié)調(diào)?、檢查?、反饋?及快速?反應(yīng)的?作用。?4）?對各節(jié)?點(diǎn)進(jìn)度?實(shí)行目?標(biāo)考核?，建立?進(jìn)度目?標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)?基金，?對進(jìn)度?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情?況進(jìn)行?獎(jiǎng)懲。?5）?積極參?加業(yè)主?、監(jiān)理?___?_的各?種協(xié)調(diào)?會(huì)，積?極配合?業(yè)主和?監(jiān)理。?協(xié)調(diào)與?各參建?單位及?有關(guān)社?會(huì)主管?部門的?關(guān)系，?創(chuàng)造一?個(gè)良好?的施工?環(huán)境，?以確保?工程進(jìn)?展。?6）在?工程地?質(zhì)條件?、自然?災(zāi)害等?重大原?因造成?原目標(biāo)?工程不?可能實(shí)?現(xiàn)或施?工方案?的重大?改變，?導(dǎo)致較?多的作?業(yè)增減?，施工?關(guān)系改?變時(shí)，?現(xiàn)行工?程與目?標(biāo)工程?已不能?做出比?較，需?將目標(biāo)?工程進(jìn)?行維護(hù)?和更新?。在建?設(shè)各方?協(xié)調(diào)一?致認(rèn)可?后，按?更新后?的目標(biāo)?工程進(jìn)?行實(shí)施?。7?）堅(jiān)持?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)和?技術(shù)人?員現(xiàn)場?___?_小時(shí)?值班制?度，及?時(shí)協(xié)調(diào)?、處理?、解決?施工中?出現(xiàn)的?問題。?項(xiàng)目經(jīng)?理、總?工程師?及質(zhì)檢?科長每?月駐守?工地不?少于_?___?天，且?三人不?得同時(shí)?離開工?地。?（1）?我公司?計(jì)劃抽?調(diào)精干?的管理?人員，?業(yè)務(wù)熟?練的技?術(shù)骨干?和有過?類似工?程施工?經(jīng)驗(yàn)的?作業(yè)隊(duì)?伍來_?___?項(xiàng)目部?。配足?各專業(yè)?、各工?種的技?術(shù)工人?數(shù)量，?以使項(xiàng)?目部人?員精干?，業(yè)務(wù)?熟悉。?從人員?素質(zhì)上?來保證?工程進(jìn)?度計(jì)劃?的實(shí)施?。（?2）根?據(jù)進(jìn)度?計(jì)劃的?安排，?合理_?___?勞動(dòng)力?進(jìn)場，?確保施?工高峰?期有足?夠的勞?動(dòng)力投?入本工?程施工?。（?3）投?入本工?程的專?業(yè)技術(shù)?人員須?持有相?應(yīng)的上?崗作業(yè)?證，在?施工過?程中針?對出現(xiàn)?的新問?題和新?工藝進(jìn)?行必要?的技術(shù)?培訓(xùn)。?（1?）本工?程項(xiàng)目?雖然不?多，但?砌體工?程量相?對較大?，必須?統(tǒng)一_?___?，統(tǒng)一?調(diào)度，?合理安?排，充?分發(fā)揮?各種機(jī)?械的最?佳效益?。（?2）根?據(jù)施工?需要配?備數(shù)量?足夠、?性能良?好的施?工機(jī)械?設(shè)備_?___?進(jìn)場，?并配備?一定數(shù)?量的備?用設(shè)備?。凡投?入本工?程的施?工機(jī)械?設(shè)備進(jìn)?場前均?需進(jìn)行?維護(hù)、?保養(yǎng)?，并經(jīng)?公司機(jī)?械設(shè)備?部驗(yàn)收?后方可?調(diào)遣，?以確保?所有進(jìn)?場設(shè)備?的完好?，保證?設(shè)備在?本工程?施工中?的正常?運(yùn)行使?用。?（3）?配備數(shù)?量足夠?、技術(shù)?全面、?工種齊?全的修?理力量?，加強(qiáng)?施工中?機(jī)械設(shè)?備的日?常維護(hù)?與保養(yǎng)?，各類?機(jī)械設(shè)?備均實(shí)?行機(jī)長?負(fù)責(zé)制?，并制?定獎(jiǎng)懲?措施，?以保證?機(jī)械設(shè)?備完好?率和利?用率分?別達(dá)到?___?_%和?___?_%以?上。?（4）?對一些?采購困?難、采?購周期?長的設(shè)?備配件?預(yù)先準(zhǔn)?備一定?數(shù)量存?放在現(xiàn)?場，一?旦修理?需要能?夠立即?購得。?（1?）所有?材料全?部依靠?陸路運(yùn)?輸，因?此，能?否提前?備足各?種施工?材料，?是保證?施工順?利進(jìn)行?的關(guān)鍵?。（?2）進(jìn)?場后，?項(xiàng)目部?物機(jī)科?采購人?員到各?種材料?的生產(chǎn)?地做深?入調(diào)查?，徹底?摸清材?料的質(zhì)?量情況?、生產(chǎn)?能力、?運(yùn)輸供?應(yīng)能力?等。?（3）?對材料?進(jìn)場道?路進(jìn)行?察看，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?反映，?確保進(jìn)?場道路?暢通。?（4?）根據(jù)?工程總?進(jìn)度計(jì)?劃，工?程科會(huì)?同物機(jī)?科提前?編制各?施工材?料的年?、季、?月、周?需求計(jì)?劃，如?各種油?料、水?泥、砂?、碎石?、塊石?等主要?材料需?求量。?（5?）項(xiàng)目?部物機(jī)?科采購?人員根?據(jù)材料?計(jì)劃及?時(shí)與生?產(chǎn)商、?供應(yīng)商?簽訂生?產(chǎn)、供?貨合同?，嚴(yán)格?按質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)訂?貨，確?保工程?材料供?應(yīng)不影?響施工?進(jìn)度。?（6?）對于?大宗材?料，如?水泥、?沙、碎?石等，?項(xiàng)目部?物機(jī)科?必須指?派專人?在料場?監(jiān)督裝?車，從?源頭上?杜絕不?合格材?料進(jìn)入?工地。?試工?期工作?總結(jié)范?文（二?）回?顧這一?個(gè)星期?的工作?，感觸?很深，?收獲也?很多。?這一周?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，通?過自己?的不懈?努力，?我學(xué)到?了一些?我以前?很少接?觸到的?知識(shí)和?社會(huì)見?識(shí)，下?面我將?從以下?幾個(gè)方?面對我?這一周?的工作?進(jìn)行總?結(jié)。一?，對工?作環(huán)境?的感受?對于?公司的?工作環(huán)?境，自?己還是?滿意的?，寬敞?明亮的?辦公場?所，寬?松的工?作氛圍?讓自己?感到舒?暢，這?也自己?最想要?得到的?，能夠?發(fā)揮出?自己的?能力。?剛來的?第一天?，主管?向我介?紹了公?司的基?本構(gòu)成?及其他?部門的?同事，?他們讓?我有一?種親切?感，希?望以后?能從他?們的身?上得到?一些指?點(diǎn)，對?工作的?，對人?生的。?工作中?遇到的?一些問?題，主?管都會(huì)?耐心的?幫我解?答，由?于我對?自己的?職責(zé)還?不是很?熟悉，?有時(shí)出?現(xiàn)錯(cuò)誤?，會(huì)向?我解釋?，幫我?糾正，?也會(huì)鼓?勵(lì)我：?慢慢來?，別急?。熟練?了就好?了。并?鼓勵(lì)我?加強(qiáng)對?網(wǎng)絡(luò)推?廣這方?面飛理?論知識(shí)?的學(xué)習(xí)?。二?，試工?期的工?作內(nèi)容?和自我?感受?一周的?時(shí)間一?轉(zhuǎn)眼就?過去了?，工作?的第一?天和第?二天，?由于工?作電腦?沒有搞?定，首?先辦理?了入職?手續(xù)，?對公司?的一些?部門進(jìn)?行了了?解，然?后學(xué)習(xí)?公司產(chǎn)?品的基?礎(chǔ)知識(shí)?，主要?是看一?些產(chǎn)品?的資料?和網(wǎng)絡(luò)?推廣的?一些基?礎(chǔ)知識(shí)?，部門?還安排?技術(shù)部?門的李?工對我?進(jìn)行了?培訓(xùn)，?讓我能?夠更好?的理解?和掌握?公司的?產(chǎn)品，?知道了?產(chǎn)品的?一些基?本概念?，也學(xué)?會(huì)了從?哪些方?面為客?戶選擇?產(chǎn)品，?以滿足?客戶需?求；工?作的第?三天，?主管對?我講解?了百度?推廣后?臺(tái)的一?些基本?操作，?如何制?作推廣?計(jì)劃以?及創(chuàng)意?廣告和?關(guān)鍵詞?的選取?，在工?作過程?中需要?注意的?一些事?項(xiàng)，之?后我借?鑒了公?司之前?的創(chuàng)意?廣告，?從中學(xué)?習(xí)如何?制作出?對意向?客戶更?具吸引?力的創(chuàng)?意廣告?，這讓?我認(rèn)識(shí)?到了自?己在這?方面的?知識(shí)還?是很欠?缺的，?在今后?的工作?中我會(huì)?不斷充?實(shí)和提?高自己?，做好?自己的?本職工?作；工?作的第?四天，?上午主?要對百?度統(tǒng)計(jì)?的一些?事項(xiàng)進(jìn)?行分析?，從中?了解我?們還需?在哪些?方面進(jìn)?行加強(qiáng)?，從而?增加公?司__?__的?訪客數(shù)?和咨詢?人數(shù)，?下午我?在百度?知道發(fā)?了一條?有__?__司?信息的?提問，?然后進(jìn)?行回答?，在百?度__?__發(fā)?了一份?公司信?息的帖?子，讓?更多的?百度愛?好者能?夠知道?我們公?司的一?些信息?，增加?網(wǎng)絡(luò)宣?傳力度?，同時(shí)?我在慧?聰和中?國電子?網(wǎng)上注?冊并發(fā)?布了公?司的產(chǎn)?品，以?增加公?司信息?的網(wǎng)絡(luò)?可見度?。工作?第五天?，在一?些b2?b平臺(tái)?注冊和?發(fā)布免?費(fèi)的信?息，做?了一份?百度統(tǒng)?計(jì)__?__-?___?_月的?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析?報(bào)告，?從中我?認(rèn)識(shí)到?了自及?專業(yè)技?能和知?識(shí)的完?善還不?夠到位?，需要?進(jìn)一步?的鞏固?和加強(qiáng)?。三，?對工作?崗位的?認(rèn)識(shí)?目前，?我所在?的工作?崗位是?電子_?___?部的電?子商務(wù)?推廣專?員，每?天的主?要工作?就是在?網(wǎng)上進(jìn)?行推廣?工作，?讓更多?的客戶?能找到?我們，?對公司?的廣告?進(jìn)行優(yōu)?化；b?2b平?臺(tái)的注?冊和信?息發(fā)布?；百度?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)以及?采集信?息和_?___?郵件等?。崗位?最需要?的是耐?心和細(xì)?心，能?夠處理?好自己?的情緒?，能夠?在重復(fù)?的工作?中調(diào)整?自己。?對于系?統(tǒng)的操?作要熟?練，對?一些產(chǎn)?品信息?要有一?定的了?解，不?斷提高?創(chuàng)意廣?告的質(zhì)?量，以?便更好?的對公?司進(jìn)行?推廣。?四，自?己的工?作定位?及規(guī)劃?經(jīng)過?一周的?工作實(shí)?踐，自?己慢慢?的熟悉?和適應(yīng)?了這份?推廣工?作，但?還需提?高工作?效率，?既然決?定做電?子商務(wù)?推廣員?，就應(yīng)?該把自?己的本?職工作?做好，?在工作?上要認(rèn)?真踏實(shí)?，而在?思想上?也不可?以懈怠?，自覺?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，盡快?熟練掌?握網(wǎng)上?的一些?推廣工?作，加?強(qiáng)相關(guān)?業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，提?高工作?效率，?在工作?中端正?自己的?工作態(tài)?度，保?持熱情?。謝?謝閱讀?。試?工期工?作總結(jié)?范文（?三）?___?_市鑫?磊物流?有限公?司員?工試工?期協(xié)議?書甲?方：_?___?市鑫磊?物流有?限公司?乙方?：（_?___?號(hào)：）?根據(jù)?國家勞?動(dòng)法及?相關(guān)規(guī)?定以及?本公司?員工聘?用辦法?，甲方?招聘乙?方為試?用員工?，雙方?在平?等、自?愿的基?礎(chǔ)上，?經(jīng)協(xié)商?一致簽?訂本試?用合同?，共同?遵守本?協(xié)議所?列條款?。一?、試用?合同期?限。試?用期為?月，自?年?月?日至?年?月日?止。?二、根?據(jù)甲方?的工作?安排，?聘用乙?方在?工作?崗位。?每日工?作時(shí)間?為__?__個(gè)?小時(shí)。?三、?甲方聘?用乙方?的