2023年財務半年度工作總結

第11頁共11頁202?3年財?務半年?度工作?總結?輕輕地?，春天?不留痕?跡地走?遠了;?悄悄的?，夏天?的氣息?越來越?濃，濃?的化不?開似的?。轉眼?已是如?火的_?___?月天了?，伴隨?著炎炎?夏日的?到來，?我們的?工作也?漸漸進?入正軌?，雖然?任務依?然繁重?，工作?的路上?會遇到?各種阻?力、障?礙和不?理解，?但想到?下半年?的碩果?累累，?不禁對?未來充?滿熱情?和希望??；赝?過去，?上半年?的工作?即將告?一段落?，回顧?一下這?幾個月?來的工?作，不?禁心潮?澎湃。?現(xiàn)將主?要日常?工作總?結匯報?如下：?一：?日常工?作：?1.審?核、結?轉和調?整了_?___?年度完?成的供?應商應?付賬款?和業(yè)務?員往來?賬款賬?目，及?時改正?了一些?賬務上?的錯誤?。2?.根據(jù)?會計制?度與準?則結合?本廠實?際情況?，對上?半年的?所發(fā)生?的供應?商應付?賬款和?業(yè)務員?往來賬?目的所?有業(yè)務?進行了?精確核?算，及?時進行?記賬、?登帳、?銷賬并?編制各?種會計?財務報?表;做?好財務?最基本?工作，?所有賬?實相符?。3?.圓滿?完成了?1-2?季度各?供應商?應付賬?款和業(yè)?務員業(yè)?務的對?賬工作?，在對?賬工作?中，恪?盡職守?，極大?的保證?了企業(yè)?利益的?化。在?付款過?程中（?我所知?情的情?況下）?，根據(jù)?客觀賬?齡，積?極向領?導諫言?獻策，?努力使?應付賬?款的支?出具有?限度的?合理性?。4?.積極?參與每?月工資?方案的?制定和?調整，?根據(jù)工?資方案?，準確?編制工?資表并?組織財?務人員?及時發(fā)?放，對?部分員?工的疑?惑進行?了耐心?解釋。?5.?指導并?組織了?財務和?車間核?算員對?車間生?產成本?的合理?核算和?完善工?作。值?得一提?的是，?由于以?前對生?產成本?核算的?不合理?性及管?理的極?大漏洞?，我們?首先協(xié)?調各有?關部門?規(guī)范管?理程序?，完善?車間信?息收集?報送制?度，合?理核算?本期產?成品的?產品價?值，根?據(jù)不同?的費用?分配率?和利潤?率進行?合理調?整并及?時錄入?軟件系?統(tǒng)。?二：下?半年設?想1?.協(xié)調?有關部?門，制?定物料?收發(fā)，?產成品?管理細?則，完?善儲運?部組織?機能，?細化各?員工工?作職責?，各項?工作內?容具體?落實到?人，定?時定量?完成任?務，提?高部門?工作質?量要求?，杜絕?造成有?些事做?完之后?沒有人?整理記?錄，甚?至出現(xiàn)?問題沒?有人承?擔責任?的現(xiàn)象?。2?.加強?存貨的?管理工?作，督?促儲運?部管理?好企業(yè)?各類庫?存材料?，努力?做好產?成品的?帳、卡?、物的?相符工?作，每?月不定?時的檢?查倉庫?庫存的?合理性?和正確?性。?3.進?一步加?強產品?成本的?核算工?作，積?極推進?會計標?準化工?作，努?力形成?從基礎?核算到?日常流?程進行?細則的?規(guī)定并?形成統(tǒng)?一標準?。4?.積極?推進會?計電算?化建設?。在原?有軟件?的基礎?上，我?們同軟?件開發(fā)?方多次?溝通，?決定在?軟件數(shù)?據(jù)初始?化時要?建立規(guī)?范的帳?套體系?，對會?計科目?，核算?項目，?費用項?目的設?置上均?按照《?新企業(yè)?會計準?則》的?規(guī)定進?行設置?，爭取?在__?__月?底完成?軟件的?調試運?行（只?是在有?條件的?部門進?行，對?于主管?領導不?配合的?部門此?項工作?則無法?進行）?。一旦?軟件運?行狀態(tài)?良好，?即可實?現(xiàn)財務?對物料?的適時?監(jiān)控，?并可大?大提高?數(shù)據(jù)的?查詢功?能，從?而提高?工作效?率。?5.協(xié)?調和規(guī)?范有關?部門各?類報表?的上報?工作，?進一步?明確報?表的名?稱、上?報時間?、報送?對象、?責任人?，并保?證報表?的及時?性和準?確性，?為企業(yè)?領導決?策提供?有用的?信息。?三.?一點想?法我?們財務?工作，?雖然平?時工作?能夠相?互溝通?，相互?促進，?相互進?步，但?很多的?工作都?存在拖?沓、扯?皮和越?位的現(xiàn)?象，長?期存在?著工作?的責、?權方面?不明確?的問題?。協(xié)調?不暢或?溝通不?暢都會?存在工?作方向?上大小?不一致?，久而?久之雙?方會在?思路和?工作目?標上產?生很大?的分歧?，頗有?些積重?難返的?感覺，?對一些?問題的?把控上?也會對?財務工?作帶來?負面影?響，這?樣財務?部工作?就會很?被動，?所以建?立一種?責權明?確、工?作程序?清晰的?制度，?是協(xié)調?工作的?重中之?重。如?果有一?種制度?能夠約?束住任?何人，?我們之?間也就?沒有什?么了。?上半?年的工?作雖然?取得了?一定的?成績，?但仍然?存在著?這樣和?那樣的?缺點，?仍然存?在著許?多應做?而沒做?，應做?好而沒?做好的?工作。?我一定?會戒驕?戒躁，?揚長避?短，積?極總結?經(jīng)驗教?訓，將?工作完?成的更?好更出?色。我?深深知?道，作?為財務?主要人?員，在?企業(yè)加?強財務?管理，?規(guī)范經(jīng)?濟行為?等方面?還應盡?更大的?義務與?責任。?以后的?工作雖?然千頭?萬緒并?存在許?多困難?障礙和?不理解?，但我?只要隨?時保持?清醒的?頭腦，?用心想?事，用?心謀事?，用心?干事，?努力拼?搏，我?想再大?的困難?，也是?可以迎?刃而解?的。_?___?財務半?年度工?作總結?范文二?光陰?如梭，?我進入?中盈已?經(jīng)三個?多月了?，從一?開始對?工作的?不適應?到現(xiàn)在?適應了?這個團?體，懂?得了大?家如果?團結合?作，共?同應對?遇到的?困難和?挫折，?我覺得?這是我?這幾個?月來學?到的最?有價值?的部分?。財?務是一?個單位?的核心?部門，?同時她?也是一?根引線?貫穿與?企業(yè)的?角角落?落。作?為財務?人員，?我的工?作職責?主要是?商場銷?售部分?的財務?處理，?納稅申?報，財?務管理?等工作?。在工?作中，?由于區(qū)?別于原?來單位?的商品?種類、?商品進?貨渠道?，對商?品的進?貨渠道?，結算?方式，?貨品出?入庫管?理等的?認知是?我一開?始的主?要的工?作重點?。隨?著認知?程度的?深入及?對賬務?處理熟?練程度?的提高?，已經(jīng)?完成了?以前賬?務的登?帳工作?，進一?步理順?了財務?的連續(xù)?性。為?提高工?作效率?，使會?計核算?從原始?的計算?和登記?工作中?解脫出?來。在?姚總的?組織下?___?_月份?進行了?會計電?算化的?初始化?進程，?經(jīng)過一?段時間?的數(shù)據(jù)?初始化?，我們?都基本?掌握了?用友財?務軟件?的應用?與操作?，財務?核算過?渡到會?計電算?化已經(jīng)?進入一?個階段?。這為?可以為?我們節(jié)?約了時?間，還?大大提?高了數(shù)?據(jù)的查?詢功能?，為財?務分析?打下了?良好的?基礎，?使財務?工作上?了一個?新的臺?階。?搞好財?務分析?，主要?是商品?銷售分?析，商?場在營?業(yè)過程?中的費?用分析?，資金?流動情?況等，?這些可?以為商?場銷售?產品訂?貨的準?確性，?及時性?，資金?占比情?況都是?一個很?好的參?考依據(jù)?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，為企?業(yè)決策?和管理?提供有?力的財?務信息?支持，?并將使?我們的?工作事?半功倍?，這也?是我該?努力學?習和不?斷提高?的部分?。工?作是一?個相互?學習的?過程，?工作考?驗了我?，我也?得到了?學習，?主要體?現(xiàn)在我?對進出?口業(yè)務?財務處?理的了?解，這?讓我非?常幸喜?。“活?到老，?學到老?”很好?的一句?時刻提?醒我們?學習的?話在?這里也?非常感?謝領導?對我們?工作的?支持。?在以后?的工作?中，我?也會繼?續(xù)努力?，和我?們的單?位一起?成長!?一起進?步!?春去秋?來，四?季輪回?，公司?已經(jīng)邁?進一個?新世紀?。我們?財務部?也有了?一個全?新的開?始，人?員結構?有較大?的調整?，基本?上都是?新人、?新崗位?，帶隊?的任務?落在我?的肩上?。我們?都感到?擔子重?了、壓?力大了?，但是?我們沒?有畏縮?，在領?導的正?確引導?和各部?門的大?力支持?下，憑?著責任?心和敬?業(yè)精神?，我們?逐步成?熟起來?。為了?進一步?的發(fā)展?和提高?，我覺?得有必?要對這?半年多?的工作?做一簡?單的回?顧。?一、作?為非盈?利部門?，合理?控制成?本（費?用），?有效地?發(fā)揮企?業(yè)內部?監(jiān)督職?能是我?們上半?年工作?的重中?之重。?年初，?為了加?強會計?基礎工?作的規(guī)?范性，?完善公?司的管?理機制?，財務?部制定?了新的?《管理?細則》?。細則?中對借?款、費?用報銷?、審核?等工作?程序作?了詳實?的解釋?。我們?通過對?細則的?學習、?討論，?把各項?條款逐?一與實?際業(yè)務?聯(lián)系在?一起，?找問題?找漏洞?，并反?復消化?、嚴格?把關。?在出納?環(huán)節(jié)中?，我們?強調一?定要堅?持原則?、不講?人情，?把一些?不合理?的借款?和費用?報銷拒?之門外?。在憑?證審核?環(huán)節(jié)中?，我們?依據(jù)細?則中的?規(guī)定，?認真審?核每一?張憑證?，不把?問題帶?到下個?環(huán)節(jié)。?通過這?半年的?實踐，?我們的?工作取?得了顯?著的成?效。數(shù)?字是最?有說服?力的，?在銷售?額與上?年同期?基本持?平的情?況下，?三費（?管理費?用、銷?售費用?、財務?費用）?卻比去?年同期?下降了?___?_%。?通過實?際工作?，我們?都深刻?的意識?到加大?成本控?制的力?度，盡?快推出?相應制?度的必?要性。?、財?務部每?天都要?接觸大?量的數(shù)?據(jù)和枯?燥的報?表，但?大家以?苦為樂?，從來?沒有怨?言，工?作干得?有聲有?色。為?了提高?員工的?榮譽意?識，針?對公司?出臺的?工資考?核制度?，我們?相應地?制定了?內部員?工工資?考核方?案，由?部門經(jīng)?理依據(jù)?員工的?崗位描?述對其?平時的?表現(xiàn)進?行綜合?評判并?作為參?考遞交?會計主?管?？?核制度?的實行?有效地?調動了?大家的?積極性?，充分?發(fā)揮了?企業(yè)的?獎勵機?制，合?理地利?用了人?力資源?。三?、為了?更好的?與部門?溝通，?我們在?完成本?職工作?的同時?，發(fā)揚?協(xié)作精?神，積?極配合?總經(jīng)辦?順利完?成了_?___?年工商?年檢的?工作，?為隨后?通過企?業(yè)貸款?證年審?做好了?鋪墊。?為了配?合物流?中心錄?入費用?，我們?及時、?準確地?編制會?計憑證?并做好?憑證傳?遞、匯?總工作?。為了?更好地?核算營?銷部門?的盈虧?，為公?司完成?銷售計?劃提供?依據(jù)，?我們及?時記錄?每一筆?到款，?準確記?錄貨款?的清欠?并周期?性地與?營銷人?員的往?來帳進?行核對?，并做?到營銷?、財務?、物流?中心數(shù)?據(jù)口徑?一致。?四、?為了培?養(yǎng)自身?的綜合?能力，?取人之?長、補?己之短?。我們?定期進?行小組?討論、?學習企?業(yè)會計?制度，?大家互?相交流?心得，?熟悉各?崗位的?工作流?程，把?問題擺?在桌面?上。由?員工轉?達給部?門經(jīng)理?，再由?部門經(jīng)?理轉達?給主管?，主管?根據(jù)匯?總上來?的意見?與建議?做出相?應的措?施。除?此之外?，我們?合理地?安排每?位員工?的外勤?工作，?讓每個?人都有?與外界?接觸的?機會，?做到工?作有里?有外、?有張有?弛。?五、在?上半年?的稅務?工作中?我們克?服了許?多困難?，通過?積極參?加國、?地稅局?舉辦的?辦稅人?員崗位?培訓以?及查閱?大量的?財務資?料，順?利完成?并通過?了企業(yè)?所得稅?納稅清?繳、增?值稅一?般納稅?人年審?工作。?通過對?稅務籌?劃的學?習，提?高了每?月納稅?申報工?作的質?量，并?且熟練?掌握了?統(tǒng)計局?、財政?局、稅?務局各?項報表?的填制?工作。?通過?總結，?我有幾?點感觸?：其一?是要發(fā)?揚團隊?精神。?因為公?司經(jīng)營?不是個?人行為?，一個?人的能?力必竟?有限，?如果大?家擰成?一股繩?，就能?做到事?半功倍?。但這?一定要?建立在?每名員?工具備?較高的?業(yè)務素?質、對?工作的?責任感?、良好?的品德?這一基?礎上，?否則團?隊精神?就成了?一句空?話。那?么如何?主動的?發(fā)揚團?隊精神?呢?具?體到各?個部門?，如果?你努力?的工作?，業(yè)績?被領導?認可，?勢必會?影響到?你周圍?的同事?，大家?以你為?榜樣，?你的進?步無形?的帶動?了大家?共同進?步。反?之，別?人取得?的成績?也會成?為你不?斷進取?的動力?，如此?產生連?鎖反應?的良性?循環(huán)。?其是要?學會與?部門、?領導之?間的溝?通。公?司的機?構分布?就象是?一張網(wǎng)?，每個?部門看?似獨立?，實際?上它們?之間存?在著必?然的聯(lián)?系。就?拿財務?部來說?，日常?業(yè)務和?每個部?門都要?打交道?。與部?門保持?聯(lián)系，?聽聽它?們的意?見與建?議，發(fā)?現(xiàn)問題?及時糾?正。這?樣做一?來有效?的發(fā)揮?了會計?的監(jiān)督?職能，?來能及?時的把?信息反?饋到領?導層，?把工作?從被動?變?yōu)橹?動。其?三是要?有一顆?永攀高?峰的進?取之心?。隨著?社會的?不斷發(fā)?展，會?計的概?念越來?越抽象?，它不?再局限?于某個?學科，?在金融?、稅務?、計算?機應用?、公司?法、企?業(yè)管理?等諸多?領域都?有所涉?及。這?就給我?們財務?人員提?出了更?高的要?求--?逆水行?舟，不?進則退?。如果?想在事?業(yè)上有?所發(fā)展?，就必?需武裝?自己的?頭腦，?來適應?優(yōu)勝劣?汰的市?場競爭?環(huán)境。?人生?能有幾?回博，?在今后?的日子?里，我?們要化?思想為?行動，?用自己?的勤勞?與智慧?描繪未?來的藍?圖。?其一、?年初至?今，財?務部整?個條線?人員一?直沒有?得到過?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點頭?輕腳重?沒能全?方位地?進行管?理;?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務培?訓。?其三、?主觀上?思想有?過動搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進入角?色;?其四、?忽略了?團隊管?理，與?各級領?導、各?個部門?之間缺?乏溝通?;其?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?;以?上幾點?是我部?門與個?人存在?的最主?要的問?題根源?，財務?部門作?為公司?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當好?家、理?好財，?更好地?服務企?業(yè)”是?我財務?部門應?盡的職?責。在?公司加?強管理?、規(guī)范?經(jīng)濟行?為、提?高企業(yè)?競爭力?等等方?面我們?負有很?大的義?務與責?任。只?有不斷?的反省?與總結?，管理?工作才?能得到?提高!?“查找?不足趕?先進，?立足根?本爭先?進”，?時值潤?發(fā)集團?提出“?樹標兵?、學先?進、促?發(fā)展、?爭效益?”活動?、潤發(fā)?機械又?一度成?為整個?集團的?標兵企?業(yè)，“?鑫宏企?業(yè)與本?公司進?行對口?紅旗競?賽”的?今天，?作為個?人我們?要實現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價值?，企業(yè)?的興衰?直接關?系到個?人的榮?辱，作?為財務?管理部?門，為?公司實?現(xiàn)共同?的目標?我們要?添磚加?瓦，學?習潤機?的六種?精神：?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場?精神、?精益管?理精神?、永不?滿足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?具體的?工作中?中去，?下半年?工作作?為財務?部的主?要責任?領導，?對于“?如何提?高自我?，服務?于企業(yè)?”這門?必修課?，我將?不斷地?加強學?習，完?善自我?，把“?學習先?進、趕?超先進?、爭當?先進”?融入到?工作中?去，重?點將放?在加強?倉庫管?理與財?務分析?這二塊?，下面?就工作?計劃與?思路向?大會作?一匯報?：一?、完善?公司內?部管理?制度;?部門責?任領導?明確分?工的職?責，加?強責任?考核;?內部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財務部?將結合?集團管?理的要?求，與?有關部?門進行?修正。?部門責?任領導?之間明?確分工?職責,?按照年?初簽定?的責任?合同,?組織落?實強化?到位,?領導之?間相互?信任,?遇事不?推諉,?搞好通?力協(xié)助?,對分?管內容?加強責?任考核?力度,?做到獎?罰分明?;二?、針對?此次突?擊檢查?與倉庫?管理員?的業(yè)務?理論考?試，合?理調整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強培?訓力度?與倉庫?管理檢?查監(jiān)督?力度;?今年以?來,人?事方面?至今一?直未得?到穩(wěn)定?,財務?部門的?力量相?對比較?薄弱,?通過近?期突擊?檢查工?作與倉?庫管理?員的突?擊考試?,我們?將根據(jù)?庫房各?位管理?人員的?特點,?一方面?將對人?員重新?組合搭?配,進?行高效?有序的?組織，?另一方?面繼續(xù)?加強培?訓,讓?每一位?倉庫管?理人員?都要做?到對各?庫的業(yè)?務熟悉?,真正?做到駕?熟就輕?,文化?素質與?業(yè)務管?理水平?都要有?質的提?高,今?年__?__月?電腦真?正聯(lián)網(wǎng)?,管理?員的電?腦操作?水平還?有待于?進一步?提高,?我們將?在這方?面加強?培訓,?使每一?位管理?人員都?能熟悉?電腦、?掌握電?腦操作?，扎扎?實實提?高每個?管理員?的業(yè)務?管理水?平，會?議之后?我們將?嚴格對?倉庫管?理員實?施目標?管理與?績效管?理，確?定目標?，達成?目標，?加強考?核監(jiān)督?力度，?與工資?掛勾，?真正做?到獎罰?分明。?四、?加強團?隊建設?，充分?發(fā)揮財?務職能?部門的?作用：?作為財?務部的?責任領?導，既?是一名?財務工?作人員?，也是?財務管?理制度?的組織?者，要?有嚴謹?、廉潔?的工作?作風和?認真細?致的工?作態(tài)度?，對條?線人員?要積極?引導，?做到上?行下效?，幫助?條線人?員解決?問題，?充分發(fā)?揮團隊?的合作?精神，?學先進?、趕先?進、超?先進，?在條線?中展開?競賽活?動，發(fā)?揮團隊?的力量?，擰成?一股繩?，勁往?一處使?;在堅?持原則?的同時?，我們?堅持“?三個滿?意二個?放心”?，三個?滿意是?“讓客?戶滿意?、讓員?工滿意?、讓各?部門主?管領導?滿意”?，二個?放心是?“讓集?團公司?領導放?心，讓?公司的?老總與?各級領?導放心?”;?五、加?大各項?費用控?制力度?，充分?發(fā)揮財?務的核?算與監(jiān)?督職能?;今年?是精益?管理年?、效益?滿意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強各?項費用?的控制?，行使?財務監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項開?支，在?財務核?算工作?中盡心?盡職，?認真處?理審核?每一筆?業(yè)務;?六、?搞好財?務分析?，為領?導提供?有效的?參考依?據(jù);我?知道合?理高效?的財務?分析思?路與方?法，是?企業(yè)管?理和決?策水平?提高的?重要途?徑，并?將使我?們的工?作事半?功倍，?在企業(yè)?成本分?析上向?沈科學?習、向?車間的?老師傅?學習、?向書本?學習，?為企業(yè)?的生產?經(jīng)營銷?售，做?好保本?點與規(guī)?模效益?、銷售?定價分?析