QC成果提高門頭梁平整度

提高門頭梁平整度單位：XX有限公司廣州分公司小組名稱：XXQC小組注冊編號：XX2014發(fā)布人：XX目錄CONTENTS一、概況二、P階段2.1課題選擇2.2現(xiàn)狀調(diào)查2.3設(shè)定目標2.4原因分析2.5確定要因2.6制定對策三、D階段四、C階段4.1檢查效果4.2經(jīng)濟效益4.3社會效益五、A階段5.1成果鞏固與標準化5.2總結(jié)及下一步打算XX有限公司一、工程概況制表人：XX制表時間：2014年3月1日工程名稱XX項目工程地址XX建筑高度98m。地下2層、地上17~34層，部分2~3層裙樓裙樓建筑面積總建筑面積402820m2，地下89876m2、地上312944m2結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)鋼筋用量約2.5萬噸XX有限公司一、工程概況實測實量概況招商地產(chǎn)的實測實量評估由三個分項組成，分別為產(chǎn)品實體實測實量、質(zhì)量風險評估、安全文明評估。項目綜合合格率的權(quán)重分配為：實測實量：質(zhì)量風險評估：安全文明=6:3:1XX有限公司一、工程概況業(yè)主要求每季度的第三方實測實量檢查綜合成績必須達到88分以上，這牽涉到公司與招商地產(chǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，項目部對此高度重視。中國建筑第八工程局有限公司一、工程概況

如何提升項目部實測實量成績，擴大與業(yè)主招商地產(chǎn)進一步合作的機會，成為了一個需要迫切解決的問題。怎么辦？小組概況小組名稱XX有限公司廣州分公司XXQC小組組建日期2014年3月1日小組類型攻關(guān)型注冊號XX2014人

數(shù)6活動時間2014年3月~2014年7月平均年齡35小組成員序號姓名性別年齡組內(nèi)分工文化程度職稱1XX男41組長大專中級工程師2XX男32指導協(xié)調(diào)本科中級工程師3XX男23資料整理本科助工4XX男24資料整理本科助工5XX男60現(xiàn)場實施?？浦?XX男31現(xiàn)場實施?？浦ぶ票砣耍篨X

制表時間：2014年3月1日二、P階段質(zhì)量要求社會影響2.1課題選擇

結(jié)合業(yè)主發(fā)布的實測實量檢查細則“跨洞口部位為平整度及垂直度必查部位”，以及現(xiàn)場施工的實際情況，本次QC活動的課題確認為：提高門頭梁平整度二、P階段質(zhì)量要求社會影響人才培養(yǎng)經(jīng)現(xiàn)場實測統(tǒng)計，平整度不合格部位絕大多數(shù)集中在洞口部位，洞口梁平整度控制將直接影響到實測實量成績，同時也會影響到后期門窗的安裝施工。通過QC活動提高項目實測實量成績，增加局和公司在的市場競爭力，擴大公司與招商地產(chǎn)進一步合作的機會。2.1選題理由通過QC活動方法驗證新的施工方法的可行性，對培養(yǎng)公司后續(xù)人才的創(chuàng)造性及組織協(xié)調(diào)能力，有著很重要的意義。二、P階段2.2現(xiàn)狀調(diào)查為了解項目上門頭梁平整度的實測實量情況，結(jié)合業(yè)主實測實量檢查細則，項目QC小組于2014年4月10日至16日對本工程現(xiàn)階段滿足實測條件的樓層進行抽查，并將實測情況在圖紙上相應部位標注明細。本次調(diào)查隨機抽取了800處門洞進行實測，將實測完成后數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、整理，發(fā)現(xiàn)有“梁截面變形”、“梁墻交接部位不在同一平面上”等影響洞口平整度的質(zhì)量問題共有292處，合格率僅為63.5%。二、P階段門頭梁部部位平整整度質(zhì)量量問題調(diào)調(diào)查表2.2現(xiàn)狀調(diào)查查序號檢查項目頻次累計頻次頻率累計頻率1梁截面變形12812843.8%43.8%2梁墻交接部位不在同一平面上10323135.3%79.11%3混凝土虛邊、漏漿3226311.0%90.07%4剪力墻漲模202836.8%96.92%5

其他92923.1%100%合計292/100%/制表人：：XX制表時間間：2014年3月11日二、P階段根據(jù)頻率率統(tǒng)計得得出排列列圖如下下：塔樓4層~5層水平二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)預埋鋼鋼筋質(zhì)量量問題排排列圖通過排列列圖，找找出影響響門頭梁梁平整度度問題癥癥結(jié)所在在：1）梁截面面變形；；2）梁墻交交接部位位不在同同一平面面上。制表人：：XX制表時間間：2014年3月11日二、P階段2.3設(shè)定目標標目標依據(jù)據(jù)分析：：根據(jù)現(xiàn)狀狀調(diào)查的的數(shù)據(jù)，，“梁截截面變形形”、““梁墻交交接處不不在同一一平面上上”這兩兩個主要要問題出出現(xiàn)的頻頻次達到到231點，若能能將該質(zhì)質(zhì)量問題題解決85%，合格率率可達：：二、P階段2.3設(shè)定目標標為了實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標，QC小組通過過詳細地地分析討討論，將將本次QC活動的目目標設(shè)定定為門頭梁平平整度施工質(zhì)量量合格的的目標由由63.5%提高到88.0%。50%60%70%80%90%100%63.5%88.0%活動前目標值制圖人：：XX制圖時間間：2014年3月15日二、P階段2.4原因分析析根據(jù)現(xiàn)狀狀調(diào)查，，對影響響門頭梁梁平整度度的主要要質(zhì)量問問題“梁截面面變形””和“梁墻交交接部位位不在同同一平面面上”運用關(guān)聯(lián)聯(lián)圖進行行分析，，查找要要因。二、P階段梁墻交接接部位不不在同一一平面上上梁截面變形砼澆筑后墻梁梁變形量不一一致墻梁交接部位位模板斷開質(zhì)量意識淡薄薄，責任心不不強墻梁模板不在在同一平面上上管理制度不健健全，賞罰不不分明木工支模技術(shù)術(shù)差未設(shè)置收口木木枋施工交底不夠夠墻梁軸線定位位偏差模板配板錯誤誤加固不到位梁底步步緊未未釘緊或間距距過大梁內(nèi)無內(nèi)撐木枋龍骨間距距過大安裝方法不正正確現(xiàn)場監(jiān)管不到到位工人操作不規(guī)規(guī)范制圖人：XX制圖時間：：2014年3月21日要因確認表表二、P階段2.5確定要因序號末端因素確認內(nèi)容確認方法負責人時間確認結(jié)果1管理制度不健全，賞罰不分明管理制度不健全，造成木工施工班組的自檢及管理人員的檢查不到位，普遍存在只要混凝土澆筑下去就完成任務的心態(tài)，對澆筑質(zhì)量關(guān)心不夠。調(diào)查分析XXXX2014.4.12要因2墻梁交接部位模板斷開據(jù)調(diào)查，大多數(shù)不及格部位的模板均在墻梁交接部位斷開，未采用“7”字板，或?qū)δ０迳扉L至梁內(nèi)，導致梁與墻不成整體，澆筑時容易錯位?，F(xiàn)場調(diào)查XX2014.4.12要因3未設(shè)置收口木枋據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場梁口設(shè)置木枋率達95%以上。現(xiàn)場調(diào)查XX2014.4.12非要因4施工交底不夠項目部曾多次組織班組對模板支設(shè)方案進行了交底，且每棟樓進入標準層施工之前項目總工和質(zhì)量總監(jiān)均會對工人進行現(xiàn)場交底，現(xiàn)場工人受交底率達95%以上。調(diào)查分析XX2014.4.12非要因5墻梁軸線定位偏差軸線定位偏差容易導致墻梁不在同一平面上，從而影響洞口平整度?，F(xiàn)場調(diào)查XX2014.4.12非要因二、P階段序號末端因素確認內(nèi)容確認方法負責人時間確認結(jié)果6梁底“步步緊”未釘緊或間距過大據(jù)調(diào)查，現(xiàn)場“步步緊”設(shè)置均能保證700mm左右一道，并經(jīng)過工人釘實，基本能滿足施工要求?，F(xiàn)場調(diào)查XX2014.4.12非要因7梁內(nèi)無內(nèi)撐由于標準層梁截面較小，上下固定，中間內(nèi)撐條對梁影響不大。調(diào)查分析XX2014.4.12非要因8木枋龍骨間距過大現(xiàn)場木枋為300mm左右一道，標準層梁截面不大，基本能滿足受力要求。調(diào)查分析XX2014.4.12非要因9現(xiàn)場監(jiān)管不到位現(xiàn)場管理人員在進行現(xiàn)場模板驗收的時候，一般只注重針對墻體垂直度、頂板水平度、板厚、標高等進行檢查，對洞口平整度的監(jiān)管不到位，導致工人對該部位的施工質(zhì)量意識淡薄?，F(xiàn)場調(diào)查XX2014.4.12要因要因確認續(xù)續(xù)表制表人：XX制表時間：2014年4月1日二、P階段2.6確定要因造成門頭梁部位位平整度質(zhì)量問問題的要因有管理制度不健全全，獎罰不分明明墻梁交接部位模模板斷開現(xiàn)場監(jiān)管不到位位二、P階段2.7制定對策對策表序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c負責人時間1管理制度不健全，獎罰不分明健全相關(guān)獎懲制度管理制度的制訂合理，充分調(diào)動人員工作積極性針對實測實量成績制定相應的獎罰制度，每周一公布每月一兌現(xiàn)項目部XXXX2014年4月20日2墻梁交接部位模板斷開在墻梁交接部位設(shè)置貫穿梁墻的模板，使模板成一整體使墻梁側(cè)面在同一截面上，并保證墻梁變形的一致性在墻梁交接的部位配置“7”字板、梁模板伸長至墻內(nèi)300以上或墻模板伸長至梁內(nèi)300以上施工現(xiàn)場XX2014年4月20日二、P階段2.7制定對策對策表序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c負責人時間3現(xiàn)場監(jiān)管不到位加強管理人員現(xiàn)場監(jiān)控力度對存在的質(zhì)量問題進行發(fā)現(xiàn)并督促整改，保證門頭梁平整度制定實測實量監(jiān)控措施，實行“事前、事中、事后”三步走監(jiān)控措施?，F(xiàn)場模板必須經(jīng)實測實量小組檢查合格后方能進行混凝土澆筑。施工現(xiàn)場XX2014年4月20日制表人：XX制表時間：2014年4月3日三、D階段3.1對策實施制定對策后，QC小組進行了具體體布置落實，對對人員進行分工工，實施對策表表中的各項措施施。三、D階段實施一針對要因：管理制度不健全全，賞罰不分明明項目經(jīng)理組織各各部門骨干管理理人員編寫項目目實測實量考核核制度，將對實實測實量的賞罰罰具體落實到各各管理人員及班班組身上。實施小結(jié)：因項項目部對質(zhì)量的的賞罰落實到位位，提高了班組組的質(zhì)量意識，，且充分調(diào)動了了班組的積極性性，對提高門頭頭梁平整度起到到了很好的效果果。項目實測實量考考核制度三、D階段實施一針對要因：管理制度不健全全，賞罰不分明明每周召開實測實實量例會，各分分包負責人及相相關(guān)班組長參加加會議。會上通通報本周的實測測數(shù)據(jù)及發(fā)現(xiàn)的的實測實量問題題，并在會上提提出改進辦法，，列出銷項清單單，明確責任單單位和責任人。。實施小結(jié)：每周周召開實測實量量例會，將實測測實量的重要性性對相關(guān)責任人人進行反復灌輸輸，明確責任，，形成制度化、、常態(tài)化管理，，提高了相關(guān)責責任人的質(zhì)量意意識。周實測實實量例會會三、D階段實施二針對要因因：墻梁交接接部位模模板斷開開在墻梁交交接的部部位配置置“7”字板、、梁模板板伸長至至墻內(nèi)300以上或墻墻模板伸伸長至梁梁內(nèi)300以上。實施小結(jié)結(jié)：該做做法避免免了梁墻墻模板在在交接部部位斷開開的現(xiàn)象象，使梁梁、墻模模板互為為整體，，保證梁梁、墻側(cè)側(cè)面在同同一平面面上，且且在砼澆澆筑過程程中梁、、墻變形形一致，，保證了了門頭梁梁平整度度。三、D階段實施三針對要因因：現(xiàn)場監(jiān)管管不到位位實施小結(jié)結(jié)：此舉舉表明了了項目部部對實測測實量的的高度重重視，嚴嚴格的過過程監(jiān)控控措施杜杜絕了現(xiàn)現(xiàn)場施工工工人投投機取巧巧、得過過且過的的行為，，調(diào)動了了工人的的積極性性。項目部嚴嚴格執(zhí)行行“事前前、事中中、事后后”三步步走監(jiān)控控措施，，對每一一堵墻，，特別是是門頭梁梁部位按按照實測測實量要要求進行行檢查，，及格后后方能澆澆筑混凝凝土。四、C階段4.1檢查質(zhì)量量2014年4月21日~6月25日，我項項目部與與甲方現(xiàn)現(xiàn)場代表表、監(jiān)理理，對標標準層的的門頭梁梁平整度度進行了了實測實實量。6月28日，QC小組對檢檢查結(jié)果果進行了了匯總分分析，本本次檢查查共檢查查了1534個點，不不合格點點僅為135個，合格格率為91.2%，比QC活動前提提高了27.7%，效果顯顯著。門頭梁部部位平整整度質(zhì)量量問題調(diào)調(diào)查表序號檢查項目頻次累計頻次頻率累計頻率1梁截面變形424231.1%31.1%2梁墻交接部位不在同一平面上337524.4%55.5%3混凝土虛邊、漏漿2810320.7%76.2%4剪力墻漲模2012314.8%91%5

其他121358.9%100%合計135/100%/4.1檢查質(zhì)量量制表人：：XX制表時間間：2014年7月3日四、C階段四、C階段63.5%88.0%91.2%活動前預定目標活動后活動柱狀對比圖制圖人：XX制圖時間：2014年7月4日四、C階段4.2社會影響通過本次QC活動，對砼砼結(jié)構(gòu)的門門頭梁平整整度進行了了有效的控控制，提升升了項目的的實測實量量成績，受受到了監(jiān)理理、業(yè)主的的好評，擴擴大了與業(yè)業(yè)主招商地地產(chǎn)進一步步合作的機機會，同時時《深圳僑報》《廣東建設(shè)報報》均對項目的的實測實量量工作進行行了專題報報道，為公公司樹立了了良好的社社會形象。。四、C階段4.3經(jīng)濟效益本項目建筑筑面積達40萬平米，涉涉及到的門門洞口數(shù)量量大，若門門頭梁平整整度控制不不到位，將將會影響到到后續(xù)砌體體、門窗等等的施工，，因此需要要對該部位位進行打鑿鑿修補處理理。開展本次QC小組活動后后，大大提提高了門頭頭梁平整度度的合格率率，減少了了后續(xù)打鑿鑿、修補等等費用。經(jīng)經(jīng)測算，僅僅打鑿、修修補便可節(jié)節(jié)省約25萬元。同時時，本次QC小組活動中中實施的各各項管理辦辦法對項目目進度、質(zhì)質(zhì)量、安全全等工作的的開展也起起到良好的的促進作用用，由此帶帶來的經(jīng)濟濟效益難以以估量。四、C階段4.3人才培養(yǎng)QC小組內(nèi)有很多多年輕的新員員工，更有些些是剛畢業(yè)兩兩年以內(nèi)的學學生。對他們們來說這是他他們做的第一一個QC課題，從中使使他們了解到到質(zhì)量控制的的PDCA循環(huán)，增強了了動手能力、、組織協(xié)調(diào)能能力，這對他他們來說也是是一筆寶貴