QC提高公路施工企業(yè)機械設備收支比

提高公路施工企業(yè)機械設備收支比

——xx市xx公路建筑有限公司企業(yè)管理考核QC小組一、小組概況小組名稱xx公司企業(yè)管理考核QC小組成立時間xx格言加強企業(yè)管理，解決實際問題小組類型管理型組長xx活動日期2007.12.01至2008.11.25小組成員8人活動頻次1次/月，出勤率100%平均年齡35歲組員學歷本科6人、?？?人小組成員簡介序號姓名性別年齡文化程度職務/技術職稱1xx男51大?？偨浝?工程師2xx男48本科副總經理/工程師3xx男42?？乒こ炭崎L/工程師4xx男27本科統(tǒng)計員/助工5xx女28本科技術員/助工6xx男34?？曝攧湛崎L/會計師7xx男30本科技術員/助工8xx男28本科統(tǒng)計員/助工二、選題理由1、2008年局下達的機械設備收支比1/0.652007年公司實際機械設備收支比1/0.67提高企業(yè)機械設備的收支比二、選題理由2、設備管理是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。設備管理是機械施工企業(yè)完成施工任務、保證質量、效率的前提。設備管理既影響施工工程的產量和質量，又影響企業(yè)的投入，直接影響工程建設總成本。所以要加強企業(yè)機械設備的管理，爭取做到節(jié)支創(chuàng)收，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。3、鑒于當今我市交通事業(yè)的發(fā)展狀況，大部分工程項目工期短、任務重，施工企業(yè)不得不租用大量外部機械設備。這就造成企業(yè)自有機械設備在工程結束后，大部分時間閑置、停用，所以企業(yè)要積極實行“走出去”戰(zhàn)略，與市場接軌，積極創(chuàng)收。選定課題提高公路施工企業(yè)機械設備的收支比課題評估序號項目是/否得分（1-5）1該課題是否很耗資

否52該課題對企業(yè)管理是否很重要

是53該課題是否容易完成

否44完成該課題是否需要很長時間

否45對課題研究是否能夠控制

是46該課題是否需要很所多資源

否47該課題對企業(yè)來說重視程度

是58是否能夠得到改進與提高

是59是否已有可行的解決辦法

否3合計39為了檢驗課題是否可行，小組成員對提高企業(yè)機械設備收支比進行課題評估課題評估

注：總分低于25分，或者單項分低于3分，應重新選題.

該課題評價：總分39分，單項最低分3分，滿足小組活動要求。結論：該課題可行。三、現(xiàn)狀調查【調查一】主要自有機械設備的種類、數(shù)量序號名稱數(shù)量（臺）性能1瀝青攤鋪機2良好2水穩(wěn)攤鋪機2良好3雙缸輪4良好4膠輪2良好5振動壓路機1良好6刮平機2良好三、現(xiàn)狀調查【調查二】企業(yè)機械設備費用開支統(tǒng)計表序號

機械設備主要費用類別

1大修費保2燃料動力費3日常修理費4安裝拆除及進出場費5折舊費6人工費7險費及其它三、現(xiàn)狀調查【調查三】07年年6—9月份機械械設備收支比單位：元日期本月收入本月支出本月收支比備注6月215689.27148825.601/0.69臺班費用計入月份稍有出入7月174687.21110052.941/0.638月148536.4787636.521/0.599月452369.87321182.611/0.71四、目標確定本次活動的目標：：將企業(yè)機械設備備收支比提高到1/0.65四、目標確定目標值設定依據：：1、局下達給公司司的機械設備收支支比突破性指標為為1/0.65。。說明通過改進可可以達到這個指標標。2、通宇公司在2007年6———9月份的機械設設備月收支比與目目標值接近，有的的月甚至超出。3、2007年在在機械設備管理中中明顯存在一些問問題，通過加強管管理，堵塞漏洞，，可能會節(jié)約機械械設備費用開支，，提高機械設備收收支比。（一）、原因分析析1、機械設備配件管理理不到位2、機械設備日日常維修“滯后””，存在浪費現(xiàn)象象3、機械操作、維維修人員責任任意識淡薄4、機械設備燃油油管理存在漏洞5、機械安全制度度班組班前安全教教育不及時6、人工配合機械械施工數(shù)量控制、、技術培訓不到位位7、機械設備退退場后的修復與調調轉8、機械設備管理理體制、規(guī)章制度度不完善9、個別機械設備備閑置時間長，使使用率低10、機械設備的的使用與保養(yǎng)相互互脫節(jié)11、械設備操作作手及維修人員缺缺少專業(yè)技術培訓訓12、設備動態(tài)管管理不完善，設備備臺班費用統(tǒng)計不不準確五、活動情況五、活動情況要因確定序號因素名稱確定方法要因確認結論1配件管理不到位調查分析合理確定設備配件的庫存量、易損配件的基本價格及完善的出入庫手續(xù)★

2機械設備管理體制、規(guī)章制度不完善討論分析

獎懲制度不完善、責任劃分不清★3機械操作、維修人員的職業(yè)道德調查分析企業(yè)設備使用與維修上存在著野蠻作、缺乏保養(yǎng)、馬虎維修現(xiàn)象

4存在機械設備維修浪費現(xiàn)象調查分析對于進口件或價值較高的零配件，進行修舊利廢工作重視程度不夠★5設備燃油管理存在漏洞調查分析缺乏有效管理制度，存在燃油浪費現(xiàn)象★6機械設備安全管理不到位，存在隱患現(xiàn)場驗證

08.05對機械設備部進行考核檢查，機械設備施工機械缺乏班組班前安全教育臺帳，安全管理存在漏洞五、活動情況要因確定序號因素名稱確定方法要因確認結論7人工配合機械施工數(shù)量控制、技術培訓不到位現(xiàn)場驗證08.08對人工配合瀝青攤鋪人員進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)臨時人員數(shù)量多，個別人員工作方法不正確

8機械設備的使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)

調查分析由于機械設備保養(yǎng)措施還未能有效地落實，設備維修往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不夠重視★9機械設備操作手、維修人員缺少專業(yè)技術培訓及教育調查分析隨著設備不斷更新?lián)Q代，技術含量也越來越重，要求企業(yè)要提高操作手、維修人員的專業(yè)技術素質和實際操作技能★10設備動態(tài)管理不完善

調查分析按小時臺班租賃和按方量租賃的設備臺班管理確認上都存在一定問題★11個別機械設備閑置時間長，使用率低現(xiàn)場調查內部設備計費方式為“干與不干，干多干少”的“大鍋飯”式，缺乏積極性

★五、活動情況綜上所述，確定為為主要原因的是：：1、機械設備配件件管理不到位2、機械設備使用用與維修保養(yǎng)相互互脫節(jié)，維修相對對“滯后”3、機械設備存在在維修浪費現(xiàn)象4、機械設備燃油油管理存在漏洞5、機械設備管理理體制、規(guī)章制度度不完善6、個別機械設備備閑置時間長，使使用率低7、設備動態(tài)管理理不完善，設備臺臺班費用統(tǒng)計不準準確8、機械設備操作作手及維修人員缺缺少專業(yè)技術培訓訓及教育五、活動情況（二）、制定對策策序號要因目標措施完成時間1配件管理不到位完善庫房管理制度制訂完善的出入庫及采購制度08.032械設備使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)完善機械設備維修管理制度實行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結合的管理制度08.033機械設備存在“維修浪費”現(xiàn)象廢物利用，節(jié)約維修成本提高了企業(yè)人員的維修保養(yǎng)意識

08.024機械設備燃油管理存在漏洞

對所有內部機械設備的單機耗油量進行控制制定燃油工票，施工現(xiàn)場燃油工票實行工長、司機雙重簽字制

08.055機械設備管理體制、規(guī)章制度不完善加強企業(yè)機械設備的日常管理貫徹落實公司設備管理定期考核制度，加強自有設備管理08.026個別機械設備閑置時間長，使用率低

減少機械設備因閑置而老化、提前報廢的情況，最大限度地節(jié)約資源轉變經營方式，積極拓展外部市場，盤活設備的利用率

08.09五、活動情況（二）、制定對策策序號要因目標措施完成時間7設備臺班費用統(tǒng)計不準確加強企業(yè)設備動態(tài)管理1、“高筑防火墻”，加強計時等關鍵崗位人員的廉政教育2、采取定額生產的方式08.028操作手及維修人員缺少專業(yè)技術培訓及教育逐步提高操作人員和維修人員的專業(yè)技術素質和實際操作技能采取“請進來、集中培訓”的方法，組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的專題講座，有重點地開展多種形式的崗位技術培訓工作08.03五、活動情況（三）、對策實施施【實施一】加強機機械設備配件的管管理a、領導重視，派派準人進行庫存管管理，建立健全完完整的配件申請、、批準、領用制度度，嚴格執(zhí)行以舊舊換新，杜絕跑冒冒滴漏，堵塞漏洞洞，加大機械配件件的管理力度。b、配件的合理庫庫存、保管。積極極做好機械配件的的庫存量的核定。。積極掌握易損配配件的基本價格，，保證所購配件的的價格在合理的范范圍內。配件入庫庫后，分類進行擺擺放，保證庫房內內的空氣流通、干干濕度適當，做好好防盜、防火、防防水工作，確保配配件使用性能。五、活動情況【實施二】內部機機械設備實行定人人操作與定人維修修保養(yǎng)相結合的管管理制度內部機械設備實行行定人操作與定人人維修保養(yǎng)相結合合的管理制度，杜杜絕施工現(xiàn)場臨時時人員操作設備的的現(xiàn)象。有利于把把機械設備的操作作、維修保養(yǎng)的崗崗位責任明確落實實到個人。以增強強機械操作手和維維修人員的責任意意識。將機械設備備的使用、維修與與員工的責任心掛掛起鉤來，確保機機械設備的正確使使用和定期維修保保養(yǎng)，切實降低機機械設備維修費用用、增加機械設備備的使用壽命。五、活動情況【實施三】提高了了企業(yè)機械設備的的維修保養(yǎng)意識一定程度上還存在在機械設備“維維修浪費”的現(xiàn)現(xiàn)象。日常工作中中，個別維修人員員為了貪圖方便，，對一些仍有很大大修復價值的舊件件不加以修復利用用，任憑其主觀隨隨意地報廢，更有有甚者，不考慮其其它設備的整體性性能，采取“拆東東墻補西墻”的的做法，得過且過過。尤其對于進口口件或價值較高的的零配件，進行修修舊利廢工作重視視程度不夠。因此此要不斷增強維修修人員責任意識，，樹立愛惜設備配配件的良好風氣，，把換下的可以修修復的零件，經過過研磨、修整或更更換一部分易損件件后，使其恢復使使用性能，努力節(jié)節(jié)約維修資金。五、活動情況【實施四】加強機機械設備日常燃油油管理制定機械統(tǒng)一燃油油工票，對所有內內部機械設備的單單機耗油量進行控控制。施工現(xiàn)場燃燃油工票實行工長長、司機雙重簽字字制，這樣有效地地加強了機械設備備燃油現(xiàn)場管理，，杜絕了燃油的人人為浪費現(xiàn)象，大大大節(jié)省了能源消消耗，降低了機械械設備成本。五、活動情況【實施五】貫徹落落實公司設備管理理定期考核制度，，加強自有設備管管理1、完善激勵制度度，實行臺班費與與機手（臺班）補補助相掛鉤。在日日常設備管理中，，為了提高內部機機械設備的使用率率，公司逐步完善善激勵制度，實行行“多勞多得、不不勞不得”，用經經濟手段提高機械械設備的使用率，，盤活企業(yè)內部資資產，優(yōu)化資源配配置。2、完善單機成本本定期考核制度公司在總結工程機機械設備施工經驗驗的基礎上，通過過科學分析，反復復核算，制訂了內內部機械設備單機機施工成本定額。。再結合實際情況況的基礎上，對內內部所有機械設備備進行定期考核，，每月通過設備的的支出、收入收支支比的檢查，查找找機械設備日常運運轉中存在的經驗驗與不足，為公司司提供機械設備的的動態(tài)管理信息，，進行措施調整。。五、活動情況【實施六】提高專專業(yè)施工水平，積積極參與市場競爭爭根據公司實際情況況，逐步配齊配強強專業(yè)施工設備，，提高瀝青路面和和水穩(wěn)基層攤鋪兩兩個施工隊的專業(yè)業(yè)技能水平，實現(xiàn)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。對專專業(yè)施工隊實行租租賃式管理，建立立激勵措施，細化化分配，提高工作作積極性，積極對對外承攬工程任務務，發(fā)揮機械專業(yè)業(yè)優(yōu)勢，積極參與與市場競爭，實現(xiàn)現(xiàn)經濟效益的最大大化。經營方式的的轉變，有利于企企業(yè)用經濟手段遏遏止個別機械設備備閑置不用的狀況況，盤活設備的利利用率，減少了機機械設備因閑置而而老化、提前報廢廢的情況，最大限限度地節(jié)約了資源源，提高了企業(yè)的的經濟效益。08年，公司機械設設備完好率達到97%、使用率達達到98%，實現(xiàn)現(xiàn)了機械設備管理理的新突破。五、活動情況【實施七】“高筑筑防火墻”，加強強計時等關鍵崗位位人員的廉政教育育以及采取定額生生產的方式1、一方面嚴格落落實機械設備租賃賃的限價管理，認認真學習“陽光光行動”方案，積積極地把“陽光計計時”工作落實到到實際工作中，做做到公平、公正、、公開；另一方面面加強崗位警示教教育，增強關鍵崗崗位人員廉政自律律意識，抵受住金金錢物質的考驗，，自覺筑起反腐防防線，讓每一名管管理人員都成為廉廉政建設的監(jiān)督員員，堅決杜絕各種種違法違紀案件的的發(fā)生。2、采取定額生產產的方式，能有效效地控制了租用設設備的臺班費用開開支，在一定程度度上堵塞了管理上上的漏洞，減少了了人為浪費，切實實地降低了機械設設備成本開支，實實現(xiàn)了工程設備管管理的新突破。五、活動情況【實施八】加強機機械設備操作、維維修人員專業(yè)技術術教育培訓。隨者機械設備不斷斷更新?lián)Q代，技術術含量也越來越重重。它要求管理者者要有全新的思想想。因此，施工企企業(yè)要采取“請進進來、集中培訓””的方法，組織由由設備管理、維修修、操作人員共同同參加的專題講座座，有重點地開展展多種形式的崗位位技術培訓工作，，及時交流和推廣廣先進經驗和維修修、使用技術，以以點帶面，逐步提提高操作人員和維維修人員的專業(yè)技技術素質和實際操操作技能。如機械械設備部08年2月組織了機械操操作專業(yè)知識培訓訓，特邀天津戴納納派克公司工程師師牛樹旺進行授課課，進一步提高機機手的專業(yè)操作技技能。六、效果檢查1、通過近一年的的管理考核，小組組成員于2008年11月25日日對公司機械設備備08年收支比進進行統(tǒng)計，活動后后的機械設備收支支比為1/0.57，如下表：單位：元日期機械設備年收入機械設備年支出收支比20085379803.73081452.481/0.572、對策實施后，，有效地堵塞了多多項漏洞，節(jié)約了了費用開支，增加加了收入，因此本本次活動切實提高高了機械設備收支支比。六、效果檢查小組將對策實施前前后的收支比情況況進行了對比，做做柱狀圖如下：2008年公司機機械設備收支比為為1/0.57比比活動前的2007年1/0.67提高了，比活活動目標值收支比比1/0.65提提高了很多。通過以上圖表可以