上海高層混合框架鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商務(wù)辦公中心項(xiàng)目施工管理匯報(bào)

熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作XX二期項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況匯報(bào)Contents目錄01總體概況03總承包管理02管理體系建設(shè)04工期管理05安全生產(chǎn)管理06技術(shù)質(zhì)量管理07商務(wù)管理08資金管理09綠色施工資源管理1011綜合事務(wù)管理下一步工作重點(diǎn)12一、總體概況XX二期項(xiàng)目是2014年上海浦東新區(qū)重大項(xiàng)目投資計(jì)劃中的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目之一，是陸家嘴集團(tuán)在浦東前灘地區(qū)投資建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目工程之一。XX（含一、二、三、四期），總投資規(guī)模53億。此次施工的二期項(xiàng)目總用地面積約17224m2，總建筑面積約130620m2（地上建筑面積約82675m2，地下建筑面積約46500m2）。本工程為商務(wù)辦公中心，由2棟塔樓，4棟裙房及3層地下室組成。其中，塔樓地上21層，建筑高度為99.35m；裙樓地上2~3層，建筑高度15m；地下室3層，底板埋深15.0m。塔樓結(jié)構(gòu)類型為混合框架鋼筋混凝土核心筒結(jié)構(gòu)體系（混合結(jié)構(gòu)由方鋼管混凝土柱和鋼梁組成）。裙樓結(jié)構(gòu)類型為鋼框架結(jié)構(gòu)體系（鋼框架柱為箱形截面，鋼梁為工字梁）。工程簡(jiǎn)介工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：建筑面積：130681.58㎡結(jié)構(gòu)類型：混合框架鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)開(kāi)工日期：2014.08.16竣工日期：2017.04.15工程鳥(niǎo)瞰效果圖工程效果圖總體施工形象施工總體平面布置圖工期目標(biāo)開(kāi)竣工日期：2014年8月16日—2017年4月16日共965日歷天質(zhì)量目標(biāo)上海市“白玉蘭”安全目標(biāo)杜絕重傷和死亡事故，輕傷率控制在1‰以下文明施工目標(biāo)浦東新區(qū)文明工地、上海市文明工地，中建總公司“CI”金獎(jiǎng)、通過(guò)安保體系認(rèn)證綠色施工目標(biāo)確保“達(dá)標(biāo)”，爭(zhēng)創(chuàng)“綠色樣板工程”管理目標(biāo)上月度完成產(chǎn)值938萬(wàn)自開(kāi)工累計(jì)完成產(chǎn)值9353萬(wàn)完成產(chǎn)值情情況二、管理體體系建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行經(jīng)理：安全主管：施工員：實(shí)驗(yàn)員：測(cè)量員：棟號(hào)長(zhǎng)：資料員：合約主管：收料員：電工：預(yù)算員：機(jī)管員：材料主管：技術(shù)主管：生產(chǎn)經(jīng)理：XX安全總監(jiān)：XX合約經(jīng)理：技術(shù)經(jīng)理：XX質(zhì)量總監(jiān)：XX建立以項(xiàng)目目經(jīng)理為核核心的項(xiàng)目目管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)，配備執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、、生產(chǎn)經(jīng)理理、技術(shù)經(jīng)經(jīng)理、合約約經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)、、安全總監(jiān)監(jiān)及相應(yīng)各各部門管理理人員共20人。項(xiàng)目組織架架構(gòu)建立生產(chǎn)例例會(huì)制度，，每周一召召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量例會(huì)，，對(duì)上周進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、安全問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行梳梳理，布置置下周施工工任務(wù)。建建立了項(xiàng)目目檢查制度度，每周三三開(kāi)展安全全質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)大檢查。。項(xiàng)目開(kāi)展展每周一課課學(xué)習(xí)活動(dòng)動(dòng)，并安排排管理人員員參加公司司、局組織織的各種培培訓(xùn)。生產(chǎn)例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理帶帶隊(duì)檢查黨支部建設(shè)設(shè)黨支部書(shū)記宣傳委員紀(jì)檢委員XX組織委員成員工會(huì)建設(shè)公司工會(huì)主席公司工會(huì)委員項(xiàng)目工會(huì)主席

項(xiàng)目工會(huì)委員：團(tuán)支部建設(shè)設(shè)宣傳委員文體委員團(tuán)支部書(shū)記組織委員項(xiàng)目部在冊(cè)冊(cè)人員共20人，平均年年齡28.5歲，是一支支年輕的、、朝氣蓬勃勃的項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)。。準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)之一升國(guó)旗儀式之二晨操活動(dòng)開(kāi)展

青年突擊隊(duì)互訪項(xiàng)目部成立立“中建八八局前灘青青年突擊隊(duì)隊(duì)”，積極極參加前灘灘地區(qū)的青青年突擊隊(duì)隊(duì)活動(dòng)。青年突擊隊(duì)隊(duì)業(yè)余活動(dòng)職工之家報(bào)刊業(yè)余體育活動(dòng)三、總承包包管理項(xiàng)目前期公司從項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)、商商務(wù)管理、、成本管理理、生產(chǎn)管管理、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理理、安全環(huán)環(huán)境管理等等方面進(jìn)行行了精心策策劃，并明明確項(xiàng)目管管理的各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)。經(jīng)經(jīng)理部及項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目管理理策劃編制制了更為詳詳細(xì)的項(xiàng)目目部實(shí)施計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目管理策策劃、項(xiàng)目目部實(shí)施計(jì)計(jì)劃CI形象落實(shí)上海市市文明施工工管理規(guī)定定關(guān)于臨設(shè)設(shè)、圍墻、、圖牌相關(guān)關(guān)規(guī)定；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《中建股份CI管理手冊(cè)》，打造具有有中建特色色，符合國(guó)國(guó)家及上海海市標(biāo)準(zhǔn)的的企業(yè)CI形象。文明施工道路噴淋噪聲監(jiān)測(cè)客戶滿意度度調(diào)查業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、、分包、供供應(yīng)商、租租賃商等各各方滿意度度調(diào)查表四、工期管管理四、工期管管理生產(chǎn)例會(huì)照照片項(xiàng)目建立了了工期管理理責(zé)任制，，對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)行分級(jí)管管理，編制制總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、、周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)于于月計(jì)劃和和周計(jì)劃定定期進(jìn)行考考核，每周周召開(kāi)周生生產(chǎn)會(huì)，及及時(shí)分析、、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，并采取取措施解決決。工期管理制制度為人類建設(shè)設(shè)美好的生生存空間四、工期管管理項(xiàng)目部各分分項(xiàng)工程工工期明確了了各分項(xiàng)工工程工期管管理責(zé)任人人，并在每每周進(jìn)行檢檢查評(píng)比。。每日碰頭會(huì)會(huì)為人類建設(shè)設(shè)美好的生生存空間四、工期管管理周進(jìn)度計(jì)劃劃總進(jìn)度計(jì)劃劃為人類建設(shè)設(shè)美好的生生存空間四、工期管理形象進(jìn)度上墻月進(jìn)度計(jì)劃為人類建設(shè)美好好的生存空間四、工期管理月度生產(chǎn)情況總總結(jié)項(xiàng)目部對(duì)每月的的施工情況進(jìn)行行總結(jié)，對(duì)進(jìn)度度、質(zhì)量安全等等現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾糾偏。為人類建設(shè)美好好的生存空間五、安全管理項(xiàng)目嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)施工安全生生產(chǎn)管理規(guī)范》建立了安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系，配配置1名安全總總監(jiān)，1名安全全主管，1名電工，1名機(jī)管員，建立立安全生產(chǎn)責(zé)任任制，編制了項(xiàng)項(xiàng)目安全策劃書(shū)書(shū)。安全生產(chǎn)責(zé)任制制安全策劃書(shū)加強(qiáng)危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)態(tài)管理，成立危危險(xiǎn)源辨識(shí)小組組，在開(kāi)工之初初、基礎(chǔ)階段等等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)分別對(duì)施工過(guò)過(guò)程中存在的危危險(xiǎn)源進(jìn)行全面面辨識(shí)，編制危危險(xiǎn)源清單，制制定控制目標(biāo)、、管理方案、控控制措施等，同同時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源每個(gè)環(huán)節(jié)明明確責(zé)任人，建建立評(píng)價(jià)體系。。危險(xiǎn)源清單危險(xiǎn)源公公示牌教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目在做做好安全全管理工工作的同同時(shí)高度度重視施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全教育活活動(dòng)和安安全知識(shí)識(shí)的宣傳傳。認(rèn)真真制定安安全教育育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)新工人人認(rèn)真開(kāi)開(kāi)展“三三級(jí)”安安全教育育，每月月定期組組織管理理人員及及作業(yè)人人員召開(kāi)開(kāi)安全教教育大會(huì)會(huì)。新進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)教育記錄卡定型化設(shè)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)行行從管理理到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全過(guò)程程的安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理。設(shè)設(shè)置一系系列的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、定型化化設(shè)施。?，F(xiàn)場(chǎng)采用用門禁系系統(tǒng)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行刷卡進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的制度度，施工工現(xiàn)場(chǎng)利利用攝像像頭對(duì)工工地出入入口進(jìn)行行監(jiān)控。。對(duì)進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全防護(hù)用用具、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、施工工機(jī)具及及配件，，嚴(yán)格核核驗(yàn)生產(chǎn)產(chǎn)（制造造）許可可證、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證。由由專人管管理，并并定期進(jìn)進(jìn)行檢查查、維修修和保養(yǎng)養(yǎng)。檢測(cè)報(bào)告告合格證六、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理項(xiàng)目部建建立以技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)為首的的技術(shù)管管理體系系和質(zhì)量量保證體體系，按按照局標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)的要求求落實(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范、圖紙紙會(huì)審、、施工方方案、技技術(shù)交底底、技術(shù)術(shù)資料、、技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)及新新技術(shù)推推廣、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)及計(jì)量量控制、、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃和驗(yàn)收收等方面面的管理理工作。施工組織織設(shè)計(jì)及及專項(xiàng)施施工方案案嚴(yán)格按按照公司司要求，，走網(wǎng)上上審批流流程。施組及專專項(xiàng)方案案評(píng)審按照中建建八局管管理手冊(cè)冊(cè)要求，，實(shí)行三三級(jí)交底底，層層層落實(shí)。。技術(shù)交底底項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員進(jìn)行施組交底技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)管管理人員員和分包包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行二級(jí)方方案交底底項(xiàng)目管理人員對(duì)施工班組三級(jí)交底圖紙會(huì)審審建立圖紙紙會(huì)審制制度，對(duì)對(duì)圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要要及設(shè)計(jì)計(jì)變更單單嚴(yán)格按按流程審審批存檔檔。并結(jié)結(jié)合局優(yōu)優(yōu)秀工法法和施工工經(jīng)驗(yàn)，，提出合合理的雙雙優(yōu)化建建議。設(shè)計(jì)優(yōu)化化圖紙會(huì)審審制度受控文件件清單資料整理理歸檔資料管理理建立工程程技術(shù)資資料管理理體系，，資料管管及時(shí)按按目錄歸歸檔各項(xiàng)項(xiàng)工程資資料。并并建立受受控文件件清單，，及時(shí)購(gòu)購(gòu)買工程程所涉及及規(guī)范圖圖集，剔剔除過(guò)期期作廢規(guī)規(guī)范。開(kāi)工初期期制定工工藝試驗(yàn)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢（試試）驗(yàn)計(jì)計(jì)劃表，，建立規(guī)規(guī)范標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)室，并并配備專專職試驗(yàn)驗(yàn)員進(jìn)行行檢試驗(yàn)驗(yàn)工作和和標(biāo)養(yǎng)室室的日常常管理工工作。檢試驗(yàn)管管理質(zhì)量管理理體系生產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理安全部合約部材料部質(zhì)檢部綜合部木工班組瓦工班組防水班組項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理技術(shù)部鋼筋班組其他班組項(xiàng)目材料經(jīng)理項(xiàng)目材料經(jīng)理建立完整整的質(zhì)量量管理體體系，針針對(duì)施工工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量、驗(yàn)驗(yàn)收、成成品保護(hù)護(hù)、糾正正和預(yù)防防層層把把關(guān)，確確保工程程獲得““白玉蘭蘭”獎(jiǎng)。。七、商務(wù)務(wù)管理前灘集團(tuán)團(tuán)業(yè)主要要求嚴(yán)格格，且審審批手續(xù)續(xù)及流程程規(guī)范，，對(duì)于1標(biāo)樁基及及2標(biāo)總包和和圍護(hù)專專業(yè)分包包工程分分開(kāi)簽訂訂合同，，項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行了總總包合同同的管理理及交底底?？偘贤芾眄?xiàng)目每月月18日?qǐng)?bào)送報(bào)報(bào)量給業(yè)業(yè)主及投投資監(jiān)理理審核，，報(bào)量專專人負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤催催辦。積積極進(jìn)行行簽證索索賠，報(bào)報(bào)送簽證證五份，，業(yè)主已已批兩份份，三份份在流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中，項(xiàng)項(xiàng)目積積極與之之溝通并并催辦?？偘贤炞C索賠賠管理分包進(jìn)場(chǎng)及時(shí)簽訂訂合同，提供企業(yè)業(yè)資質(zhì)人員證書(shū)等等資料，每月分包包報(bào)送形象進(jìn)度審審核表，按月度形形象進(jìn)度審核，作作為分包工程量計(jì)計(jì)量依據(jù)。也為后后期的分包結(jié)算打打下了良好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。分包合同管理分包合同裝訂成冊(cè)冊(cè)，有序管理，每每家分包有合同有有安全管理協(xié)議，，借閱有臺(tái)帳。分包合同文本管理理項(xiàng)目編制了商務(wù)策策劃書(shū)，進(jìn)行了詳詳細(xì)的盈虧分析，，三點(diǎn)分析，項(xiàng)項(xiàng)目鐵三角聯(lián)動(dòng)，，制定商務(wù)策劃方方案，降本增效，，積極為項(xiàng)目創(chuàng)造造盈利。商務(wù)策劃八、資金管理與業(yè)主良好溝通，，每月及時(shí)報(bào)送工工程量交業(yè)主審核核，與各方良好溝溝通，爭(zhēng)取提前超超進(jìn)度確認(rèn)工作量量，盡快支付工程程款，緩解項(xiàng)目資資金壓力。項(xiàng)目工程款回收情情況根據(jù)每月形象進(jìn)度度審核表核算工作作量，每月進(jìn)行分分包盤點(diǎn)，報(bào)送成成本報(bào)表，按產(chǎn)值值及合同比例安排排分包付款計(jì)劃。。分包工程款管理各類保函建立了專專門的臺(tái)帳，針對(duì)對(duì)不同的保函風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行分析，安排排專門責(zé)任人進(jìn)行行跟蹤管理，確保保風(fēng)險(xiǎn)受控。工程保函管理臺(tái)帳序號(hào)保函名稱標(biāo)的出具機(jī)構(gòu)有效期撤消條件風(fēng)險(xiǎn)防范措施責(zé)任人備注1樁基履約保函建設(shè)銀行2014年8月16日樁基工程竣工工程延期安排好施工組織計(jì)劃，按期完工

2樁基預(yù)付款保函建設(shè)銀行2014年8月16日預(yù)付款回扣完畢無(wú)無(wú)

3總包履約保函建設(shè)銀行2017年4月6日總包工程竣工工程延期安排好施工組織計(jì)劃，按期完工

4總包預(yù)付款保函建設(shè)銀行2016年2月6日預(yù)付款回扣完畢工程延期，回扣時(shí)間延長(zhǎng)，保函也要延長(zhǎng)安排好施工組織計(jì)劃，按期完工

工程保函管理九、綠色施工根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)【2010】88號(hào)等文件精神，我我項(xiàng)目組織職工學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)文件。施施工過(guò)程中嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)業(yè)和上海市有關(guān)法法律、法規(guī)等規(guī)定定；同時(shí)，根據(jù)公公司綠色施工手冊(cè)冊(cè)，編制綠色施工工專項(xiàng)施工方案，，建立相關(guān)制度、、臺(tái)賬。綠色施工管理體系系序號(hào)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)1施工產(chǎn)值總體能耗≤0.0282噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元2施工產(chǎn)值水耗目標(biāo)≤5.54立方米/萬(wàn)元3建筑垃圾產(chǎn)生數(shù)量≤300t/萬(wàn)㎡4建筑垃圾再利用回收率≥30%5污水排放達(dá)標(biāo)率100%6臨時(shí)設(shè)施重復(fù)使用率70%7節(jié)水型產(chǎn)品及計(jì)量裝置配備率100%8節(jié)能設(shè)備及施工節(jié)能照明工具配備率100%綠色施工管理目標(biāo)標(biāo)本項(xiàng)目綠色施工目目標(biāo)為節(jié)約型工地地，爭(zhēng)創(chuàng)局綠色施施工示范工地。綠色施工落實(shí)綠色施工目標(biāo)制定定后，積極展開(kāi)節(jié)節(jié)約型工地宣傳和和交底，努力完成成節(jié)能減排與綠色色施工階段性指標(biāo)標(biāo)，加強(qiáng)管理績(jī)效效和過(guò)程控制，將將計(jì)量、監(jiān)測(cè)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及信息反饋落落到實(shí)處。節(jié)約型工地宣傳交交底記錄地基基礎(chǔ)階段環(huán)境境要素及節(jié)約情況況統(tǒng)計(jì)表深坑降水采集儲(chǔ)水箱道路噴淋水管太陽(yáng)能路燈太陽(yáng)能熱水器循環(huán)水水箱綠色施工實(shí)例十、資源管理十、資源管理分包企業(yè)資質(zhì)化安全生產(chǎn)許可證持證化勞務(wù)用工合同化技術(shù)工人持證化對(duì)分包單位管理做做到“四化一監(jiān)督督”。四化一監(jiān)督建立農(nóng)民工工資支付的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制分包管理分包單位資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證工資發(fā)放記錄工人勞動(dòng)合同及身身份證明實(shí)名制管理施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)區(qū)分別設(shè)置門禁系系統(tǒng)，管理人員及及勞務(wù)工人實(shí)名登登記辦理門禁卡，，進(jìn)出一律刷卡?！，F(xiàn)場(chǎng)門禁系統(tǒng)生活區(qū)門禁系統(tǒng)實(shí)名制臺(tái)賬勞務(wù)管理配置勞務(wù)管理員，，對(duì)勞務(wù)人員的住住宿、技能培訓(xùn)及及工資發(fā)放進(jìn)行對(duì)對(duì)口管理，做好勞勞務(wù)工人的維權(quán)工工作。工人宿舍空調(diào)工人工資發(fā)放記錄錄充電房物資保管和發(fā)放施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置儲(chǔ)物物倉(cāng)庫(kù)，專職收料料員進(jìn)行管理和記記錄，做好發(fā)放臺(tái)臺(tái)賬。物資領(lǐng)用單采購(gòu)管理建立合格供應(yīng)商名名錄，供應(yīng)選擇從從中擇優(yōu)。公司集集中采購(gòu)物資做好好臺(tái)賬。合格供應(yīng)商名錄公司集中采購(gòu)臺(tái)賬賬采購(gòu)管理可周轉(zhuǎn)材料，建立立檢查、維修及報(bào)報(bào)停臺(tái)賬，廢舊物物資上報(bào)公司處理理。周轉(zhuǎn)臺(tái)賬廢舊物資處理申請(qǐng)請(qǐng)表十一、綜合管理項(xiàng)目綜合管理九大體系內(nèi)容：一、項(xiàng)目綜合管理理：項(xiàng)目計(jì)劃制訂訂，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行行，總體變更控制制。二、項(xiàng)目范圍管理理：項(xiàng)目?jī)?nèi)容的制制定和控制。主要過(guò)程：1.啟動(dòng)、授權(quán)、開(kāi)始始項(xiàng)目。2.范圍規(guī)劃：3.范圍定義：4.范圍確認(rèn)：5.范圍變更控制：三、項(xiàng)目時(shí)間管理理：定義活動(dòng)，活活動(dòng)安排，活動(dòng)工工期設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制。四、項(xiàng)目成本管理理：謀劃、跟蹤、、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定理理：客戶風(fēng)險(xiǎn)、技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、估計(jì)險(xiǎn)、個(gè)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。六、項(xiàng)目人力資源源的管理：通過(guò)組組織計(jì)劃，人員獲獲取，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，，達(dá)到高效利用人人力資源。七、項(xiàng)目溝通管理理：溝通計(jì)劃編制制，信息發(fā)布，績(jī)績(jī)效報(bào)告，管理收收尾。這項(xiàng)目工作作占項(xiàng)目經(jīng)理工作作時(shí)間的75%-90。八、項(xiàng)目質(zhì)量管理理：項(xiàng)目本身質(zhì)量量管理，產(chǎn)品或服服務(wù)的質(zhì)量管理。。質(zhì)量計(jì)劃：識(shí)別適適用于項(xiàng)目和產(chǎn)品品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證：整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目中執(zhí)行的計(jì)劃劃和系統(tǒng)活動(dòng)。以以保項(xiàng)目符合相關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制：即在項(xiàng)目的過(guò)程程中進(jìn)行監(jiān)視，以以保證質(zhì)量。九、項(xiàng)目采購(gòu)管理理：采購(gòu)計(jì)劃編制制，編制詢價(jià)計(jì)劃劃，詢價(jià)，供應(yīng)商商選擇，合同管理，合同收尾。項(xiàng)目綜合事物管理理計(jì)劃項(xiàng)目辦公秩序管理理AB制休息制度落實(shí)項(xiàng)目實(shí)行行公司的的AB制休息制制度，正正常工作作日按規(guī)規(guī)定時(shí)間間在職在在崗，不不得無(wú)故故缺勤。。施行請(qǐng)請(qǐng)假制度度。辦公時(shí)間間上墻項(xiàng)目生活活服務(wù)管管理項(xiàng)目臨設(shè)設(shè)設(shè)置單單間供帶帶家屬的的員工居居住；建建立流水水