采購(gòu)員工年末工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)采購(gòu)員?工年末?工作總?結(jié)一?轉(zhuǎn)眼間?___?_年即?將過(guò)去?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?與各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績(jī)?，現(xiàn)將?采購(gòu)工?作總結(jié)?如下：?一、?制定采?購(gòu)預(yù)算?二、?做好估?計(jì)成本?根據(jù)?公司管?理層的?最新思?維，公?司新一?代的供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系上來(lái)?，甚至?拿他們?當(dāng)自己?公司的?部門(mén)來(lái)?看待。?因?yàn)楣?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)?最主要?的來(lái)自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對(duì)?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的高低?。工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認(rèn)真?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?業(yè)務(wù)部?的工作?需要。?按照技?術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)與?各供應(yīng)?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?物料。?三、?工作體?會(huì)除?組織部?門(mén)人員?進(jìn)行培?訓(xùn)外，?還注重?在平時(shí)?的每項(xiàng)?具體工?作和每?個(gè)工作?細(xì)節(jié)中?不斷的?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)?人員的?責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)?每個(gè)人?對(duì)自己?采購(gòu)的?材料設(shè)?備負(fù)責(zé)?到底，?保證了?對(duì)材料?、設(shè)備?有效的?追蹤。?每一次?材料設(shè)?備的計(jì)?劃、詢(xún)?比價(jià)都?進(jìn)行了?復(fù)印留?底，保?持了信?息資料?的完整?，同時(shí)?與辦公?文員配?合把資?料輸入?電腦保?存，建?立采供?部材料?、設(shè)備?信息庫(kù)?，以備?隨時(shí)查?閱、對(duì)?比。?采購(gòu)員?工年末?工作總?結(jié)（二?）在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各領(lǐng)?導(dǎo)及各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績(jī)，?總結(jié)：?一、?完成工?作方面?一、?完善采?購(gòu)制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購(gòu)?計(jì)劃，?按時(shí)、?按需對(duì)?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進(jìn)行申?購(gòu)。在?請(qǐng)購(gòu)材?料的同?時(shí)，并?把材料?的價(jià)格?信息及?時(shí)提供?給相關(guān)?技術(shù)部?門(mén)，為?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材?提供圖?紙和成?本估價(jià)?。提高?采購(gòu)員?的自身?知識(shí)及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)?買(mǎi)到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購(gòu)效率?，提高?企業(yè)利?潤(rùn)。?二、與?各供應(yīng)?商建設(shè)?立并保?持良好?的關(guān)系?，下半?年進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理，對(duì)?每家來(lái)?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分析?了解，?確保每?一個(gè)合?適的供?應(yīng)商的?資料不?流失，?同時(shí)也?利于采?購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?市場(chǎng)信?息空間?。建立?合格供?應(yīng)商名?錄，對(duì)?供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。四?、上半?年的工?程訂單?所需設(shè)?備均可?按時(shí)交?貨，未?能及時(shí)?到貨設(shè)?備也及?時(shí)向上?級(jí)反映?，并做?出相應(yīng)?的處理?。供應(yīng)?商供貨?時(shí)也要?求其提?供必要?的資料?。二?、采購(gòu)?工作的?幾點(diǎn)體?會(huì)一?、公開(kāi)?透明的?按采購(gòu)?制度程?序辦事?，在采?購(gòu)前、?采購(gòu)中?、采購(gòu)?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)?按受財(cái)?務(wù)及其?他部門(mén)?的監(jiān)督?，有問(wèn)?題將會(huì)?在第一?時(shí)間反?饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。二?、圍繞?控制成?本、采?購(gòu)性?xún)r(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進(jìn)行開(kāi)?展工作?，采購(gòu)?員在充?分了解?市場(chǎng)信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢(xún)價(jià)?、比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。三?、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過(guò)程中?，采購(gòu)?員必須?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?四、逐?步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?及材料?的價(jià)格?信息管?理，提?高部門(mén)?采購(gòu)員?的工責(zé)?任感覺(jué)?，下半?年采購(gòu)?部將特?別注重?采購(gòu)人?員的工?作分配?，保證?采購(gòu)設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專(zhuān)業(yè)?知道得?到提高?的同時(shí)?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個(gè)有?責(zé)任感?的采購(gòu)?員，把?好公司?的進(jìn)口?關(guān)。?三、采?購(gòu)工作?上的小?要求?在下半?年的工?作中，?我部門(mén)?人員仍?會(huì)認(rèn)真?工作，?不斷提?高自身?素質(zhì)、?管理水?平及專(zhuān)?業(yè)的產(chǎn)?品知識(shí)?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，提?高完成?工作的?效率，?同時(shí)我?們也會(huì)?選擇性?采納公?司其他?部門(mén)提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華去?其糟粕?。為公?司明天?的發(fā)展?能更上?一層樓?貢獻(xiàn)出?微薄力?量。?采購(gòu)員?工年末?工作總?結(jié)（三?）時(shí)?光荏苒?、日月?如梭。?本人已?在荊門(mén)?市金科?合成纖?維廠從?事采購(gòu)?員工作?20余?年。過(guò)?去的工?作中，?我作為?采購(gòu)部?的一名?員工，?在董事?長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下、?同事們?的配合?下，竭?忠盡智?，嘔心?瀝血，?認(rèn)真地?履行了?崗位職?責(zé)，圓?滿地完?成了采?購(gòu)任務(wù)?。由于?按時(shí)按?期，保?質(zhì)保量?，優(yōu)化?流程，?降低成?本，因?而得到?了領(lǐng)導(dǎo)?的贊賞?，廠里?的嘉獎(jiǎng)?，并曾?多次獲?得“先?進(jìn)工作?者”榮?譽(yù)稱(chēng)號(hào)?。下面?我就作?一簡(jiǎn)單?總結(jié)，?上報(bào)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?同志。?1、?優(yōu)化采?購(gòu)流程?采購(gòu)?流程是?：收集?信息，?詢(xún)價(jià)，?比價(jià)、?議價(jià)，?評(píng)估，?索樣，?決定，?請(qǐng)購(gòu)，?訂購(gòu)，?協(xié)調(diào)與?溝通，?催交，?進(jìn)貨檢?收，整?理付款?。我十?分注意?優(yōu)化采?購(gòu)流程?，同時(shí)?認(rèn)真執(zhí)?行工廠?采購(gòu)管?理規(guī)定?和實(shí)施?細(xì)則，?嚴(yán)格按?采購(gòu)計(jì)?劃采購(gòu)?，做到?及時(shí)、?適用;?對(duì)購(gòu)進(jìn)?物品做?到票證?齊全、?票物相?符，報(bào)?帳及時(shí)?。2?、降低?采購(gòu)成?本我?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及好?處。尤?其注重?收集市?場(chǎng)信息?，及時(shí)?向部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)反?饋市場(chǎng)?價(jià)格和?有關(guān)信?息。在?熟悉和?掌握市?場(chǎng)行情?的狀況?下，我?按“質(zhì)?優(yōu)、價(jià)?廉”的?原則貨?比三家?，擇優(yōu)?采購(gòu)。?我不僅?僅合理?安排采?購(gòu)順序?，對(duì)緊?缺物資?和需要?長(zhǎng)途采?購(gòu)的原?料提前?安排采?購(gòu)計(jì)劃?，及時(shí)?購(gòu)進(jìn);?而且注?意合理?降低物?資積壓?和采購(gòu)?成本。?只要?能降低?成本，?不管是?哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我?都會(huì)認(rèn)?真研究?，并與?同事商?討辦法?，千方?百計(jì)降?低成本?。我發(fā)?貨時(shí)遵?循少量?多次的?原則，?在不影?響銷(xiāo)售?的前提?下，盡?量充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門(mén)的方?式進(jìn)行?，從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?在付款?方面，?也間接?性地降?低成本?。當(dāng)其?他同事?及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)?格信息?傳遞給?我后，?我便在?與供應(yīng)?商談判?時(shí)做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?庫(kù)存成?本。另?外，每?月月底?，因?yàn)?銷(xiāo)項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)?稅，為?了降低?工廠不?必要的?稅收，?我都用?心主動(dòng)?向客戶?催要增?值稅票?。3?、嚴(yán)格?采購(gòu)質(zhì)?量4?、加強(qiáng)?物品保?管采?購(gòu)單執(zhí)?行、到?貨接收?、檢驗(yàn)?入庫(kù)后?，我加?強(qiáng)與驗(yàn)?收、保?管人員?的協(xié)作?，并帶?給有效?的物品?保管方?法，以?防止物?品保管?不妥而?受損失?。5?、檢查?工作缺?點(diǎn)眾?所周知?，采購(gòu)?部是工?廠業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?關(guān)系到?工廠整?個(gè)銷(xiāo)售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?因此采?購(gòu)員崗?位職責(zé)?重大。?而成為?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購(gòu)員所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?有良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?持續(xù)對(duì)?企業(yè)的?忠誠(chéng);?不帶個(gè)?人偏見(jiàn)?，在思?考全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從帶?給價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購(gòu);堅(jiān)?持以誠(chéng)?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來(lái)往的?對(duì)象;?不斷努?力提高?自己在?采購(gòu)工?作的作?業(yè)流程?上的知?識(shí);在?交易中?采用和?堅(jiān)持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?多年以?來(lái)，我?在工作?中勤勤?懇懇、?兢兢業(yè)?業(yè)、盡?職盡責(zé)?、任勞?任怨。?雖然取?得了必?須的成?績(jī)，但?同時(shí)也?感到離?領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)的?要求還?有很大?差距，?具體表?此刻：?1、?在思想?上觀念?老舊，?有時(shí)跟?不上形?勢(shì)發(fā)展?的要求?，不能?與時(shí)俱?進(jìn)，銳?意進(jìn)取?意識(shí)差?。務(wù)必?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以?適應(yīng)企?業(yè)深化?改革的?需要。?2、?在管理?上力度?不夠，?有時(shí)執(zhí)?行制度?不夠堅(jiān)?決，工?作中還?有拖拉?現(xiàn)象，?這是在?今后工?作中務(wù)?必加以?克服的?問(wèn)題。?3、?在工作?中容易?急躁，?有時(shí)不?能妥善?處理好?設(shè)備和?生產(chǎn)、?領(lǐng)導(dǎo)和?同事等?問(wèn)題的?關(guān)系。?4、?在工作?上偶爾?懶散，?要有吃?苦耐勞?的精神?才行，?這樣才?能把把?工作做?到。?6、設(shè)?想努力?方向?今后的?工作中?，我要?努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?理論知?識(shí)，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管?理水平?，使自?己的素?質(zhì)有一?個(gè)新的?提高;?我還要?虛心向?其它部?門(mén)學(xué)習(xí)?工作和?管理經(jīng)?驗(yàn)，借?鑒好的?工作方?法;并?進(jìn)一步?強(qiáng)化敬?業(yè)精神?，增強(qiáng)?職責(zé)意?識(shí)，提?高完成?工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?從而為?工廠的?發(fā)展再?創(chuàng)佳績(jī)?，再立?新功!?采購(gòu)?員工年?末工作?總結(jié)（?四）?___?_年_?___?月已經(jīng)?過(guò)去，?通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項(xiàng)工?作均已?基本完?成，新?的月份?已經(jīng)開(kāi)?始，為?了更好?的完成?接下來(lái)?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將采?購(gòu)部_?___?月工作?情況作?一個(gè)總?結(jié)、匯?報(bào)。?在__?__月?，嚴(yán)格?按照公?司管理?制度，?極力控?制采購(gòu)?成本，?基本完?成了各?項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運(yùn)?營(yíng)，雖?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，但在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢(xún)產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?供應(yīng)商?管理，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購(gòu)工作?，使采?購(gòu)部各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)?到x，?更好的?完善采?購(gòu)工作?。接下?來(lái)的工?作，我?部門(mén)將?做到：?1、?嚴(yán)格按?公司采?購(gòu)制度?做好每?月、每?周采購(gòu)?計(jì)劃與?總結(jié)，?每天做?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對(duì)所做?的情況?做記錄?，對(duì)沒(méi)?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問(wèn)題?不推遲?，盡最?快解決?。2?、我們?的采購(gòu)?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對(duì)要?采購(gòu)的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比，始?終堅(jiān)持?做好以?質(zhì)論價(jià)?，貨比?三家，?多快好?省的采?購(gòu)原則?。4?、跟現(xiàn)?場(chǎng)，加?強(qiáng)與各?部門(mén)的?溝通，?嚴(yán)格控?制采購(gòu)?時(shí)間和?采購(gòu)周?期，保?證坯件?和各種?輔料的?購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各運(yùn)?營(yíng)工作?，及時(shí)?的和有?關(guān)部門(mén)?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?6、主?動(dòng)與人?溝通，?交流，?經(jīng)常與?車(chē)間，?技術(shù)、?質(zhì)檢部?、倉(cāng)庫(kù)?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?生產(chǎn)需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我們會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項(xiàng)工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開(kāi)的?，在此?表示感?謝，我?們采購(gòu)?部是一?個(gè)集體?，今后?一定會(huì)?更加團(tuán)?結(jié)，齊?心協(xié)力?，共同?進(jìn)步，?向同一?個(gè)目標(biāo)?邁進(jìn)—?—爭(zhēng)取?更大的?進(jìn)步!?采購(gòu)?員工年?末工作?總結(jié)（?五）?在日常?的采購(gòu)?工作中?，我們?每一位?采購(gòu)員?都秉承?“為公?司節(jié)約?每一分?錢(qián)”的?觀念，?堅(jiān)持“?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則?，同時(shí)?以總公?司指示?的八字?理念“?溝通，?用心，?堅(jiān)持，?快樂(lè)”?為工作?宗旨，?多與各?部門(mén)進(jìn)?行溝通?，快樂(lè)?地完成?工作。?目前，?采購(gòu)的?核心是?以廚房?部的需?求為重?點(diǎn)，緊?緊圍繞?酒店日?常經(jīng)營(yíng)?與管理?，認(rèn)真?履行采?購(gòu)員的?工作職?責(zé)，完?成本部?門(mén)以及?領(lǐng)導(dǎo)交?代的的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)簡(jiǎn)?要地匯?報(bào)今年?的工作?情況：?一、?如何開(kāi)?展采購(gòu)?工作?主要工?作流程?：1?、采購(gòu)?及時(shí)，?確保經(jīng)?營(yíng)管理?正常有?序1?）食品?原材料?：每日?定量完?成廚房?部需求?的原材?料菜單?，在質(zhì)?量穩(wěn)定?的前提?確保原?材料的?到貨時(shí)?間及數(shù)?量。對(duì)?待特殊?原材料?系列（?鵝肝、?娃娃魚(yú)?），專(zhuān)?門(mén)安排?人員在?市場(chǎng)上?進(jìn)行調(diào)?研，從?全國(guó)各?地收集?資料，?做好產(chǎn)?地品質(zhì)?的確認(rèn)?，目前?已利用?網(wǎng)絡(luò)資?源從全?國(guó)各地?采購(gòu)原?材料及?其它非?食品類(lèi)?材料1?0余次?，共完?成采購(gòu)?任務(wù)3?00余?次，采?購(gòu)各類(lèi)?原材料?及非食?品類(lèi)物?品80?0余件?，并完?成因經(jīng)?營(yíng)部門(mén)?臨時(shí)需?要而出?現(xiàn)的零?星采購(gòu)?30余?次，有?力保障?酒店正?常運(yùn)營(yíng)?。2?）非食?品原材?料（酒?水、飲?料類(lèi)）?：每一?系列的?酒水，?首先必?須保證?供貨渠?道合法?性，三?證齊全?;其次?保證酒?店正常?營(yíng)運(yùn)酒?水、飲?料的基?本數(shù)量?，做到?既不多?備貨占?用資金?，又確?保不斷?貨。每?年根據(jù)?供應(yīng)商?年度考?評(píng)，對(duì)?其合同?內(nèi)容進(jìn)?一步的?補(bǔ)充，?修改或?取締重?新其資?格。?2、貨?比三家?，確保?采購(gòu)物?品物美?價(jià)廉?3、服?務(wù)水平?現(xiàn)為?酒店提?供服務(wù)?的日常?原材料?（食品?類(lèi)、酒?水類(lèi)）?供應(yīng)商?名列將?近有4?0家，?潛在供?應(yīng)商有?30家?;易耗?品（工?程裝飾?類(lèi)、辦?公用品?類(lèi)）供?應(yīng)商名?列近有?20家?，為酒?店更好?的發(fā)展?奠定基?礎(chǔ);?4、標(biāo)?準(zhǔn)化?為了更?好地配?合酒店?標(biāo)準(zhǔn)化?工作的?開(kāi)展，?采購(gòu)部?在對(duì)上?游供應(yīng)?鏈進(jìn)貨?途徑、?渠道把?關(guān)的同?時(shí)，也?對(duì)酒店?所進(jìn)原?材料做?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，為?菜品標(biāo)?準(zhǔn)化工?作開(kāi)好?頭。?二、_?___?年工作?計(jì)劃：?2、?對(duì)于暢?銷(xiāo)的原?材料上?游供應(yīng)?鏈，進(jìn)?行實(shí)地?考察調(diào)?研，盡?量保證?源頭原?材料的?穩(wěn)定性?（如土?老母雞?、野兔?、野鴨?）;?3、目?前現(xiàn)推?出的養(yǎng)?生禮品?系列，?在品種?、功效?、符合?養(yǎng)生特?點(diǎn)的花