物流揀貨員工作總結(jié)

第3頁共3頁物流揀?貨員工?作總結(jié)?倉庫?應(yīng)該具?有一定?面積，?可以更?好地對?倉庫進?行規(guī)劃?管理，?倉庫的?整體運?作包括?入庫、?出庫、?盤點、?庫內(nèi)管?理、在?途運輸?狀況追?蹤等都?要制定?符合公?司每一?發(fā)展階?段的流?程，將?來納入?標準操?作并按?流程堅?決地執(zhí)?行和監(jiān)?督，才?能做到?百分百?的準確?把握和?了解，?讓公司?隨時都?可以了?解貨物?的動態(tài)?庫存和?運輸狀?況。?入庫流?程：?根據(jù)上?面的流?程，倉?庫按二?個人設(shè)?計，按?照分工?協(xié)作原?則劃分?職責(zé)，?簡要相?關(guān)內(nèi)容?：在流?程1階?段結(jié)合?具體情?況，按?照輕重?緩急原?則進行?操作作?業(yè)，有?兩種情?況：一?是貨少?不忙時?，兩人?自備自?行車提?貨節(jié)約?倉庫費?用開支?;二是?貨多忙?時，計?劃準備?車輛一?人外出?提貨，?另一個?留守工?廠解決?相關(guān)倉?庫事情?。在?流程2?、3階?段結(jié)合?具體情?況采取?“二道?數(shù)量質(zhì)?量把關(guān)?”操作?方案，?有二種?選擇：?一是事?情不多?時采取?倉庫一?入貨就?請A倉?管清點?數(shù)量查?看外包?裝抽檢?質(zhì)量，?及時開?相關(guān)單?據(jù)及做?好異常?報告記?錄，B?倉管于?第二天?早上盤?點昨天?新入庫?貨的數(shù)?量和復(fù)?檢相關(guān)?單據(jù);?二是忙?時，采?取一入?貨就二?人派A?倉管清?點和開?完單據(jù)?，接著?派B倉?管拿A?倉管開?具的單?據(jù)復(fù)檢?完后歸?檔。作?業(yè)內(nèi)容?包括數(shù)?量外包?裝質(zhì)量?分揀分?類好。?在4?、5流?程中，?手工賬?本派A?倉管字?跡工工?整整的?專門負?責(zé)，電?腦數(shù)據(jù)?派B倉?管精通?計算機?的專門?負責(zé)，?在月底?盤點時?確保實?物、電?腦數(shù)據(jù)?、手工?賬本三?者一至?。再計?劃設(shè)定?一個季?度作業(yè)?內(nèi)容輪?換一次?。在?流程6?階段，?把采購?清單跟?入庫單?據(jù)歸入?一個專?門的文?件夾，?防止單?據(jù)丟失?。出?庫流程?：根?據(jù)上面?的流程?，倉庫?按二個?人設(shè)計?，按照?分工協(xié)?作原則?劃分職?責(zé)，簡?要相關(guān)?內(nèi)容：?在流程?1、?2、3?階段，?主要是?出貨前?的準備?、異常?問題處?理等主?要工作?內(nèi)容，?相關(guān)工?作細節(jié)?內(nèi)容略?。在?5、6?階段，?主要是?要保證?發(fā)貨的?品名數(shù)?量準確?準時的?階段，?根據(jù)具?體情況?在備齊?貨后采?取“三?道質(zhì)量?把頭”?作業(yè)：?第一?道，A?倉管視?具體情?況把量?少的貨?歸并一?起，并?編排件?號及本?件的品?名數(shù)量?，寫在?一張紙?上面作?為包裝?清單;?第二道?，B倉?管拿A?倉管的?包裝清?單復(fù)檢?出貨的?內(nèi)容;?第三道?，B倉?管開出?倉單交?A倉管?，A倉?管再核?對單據(jù)?內(nèi)容與?出貨實?物內(nèi)容?可否一?致，如?一致進?入按包?裝管理?、配送?運輸管?理環(huán)節(jié)?，如不?一致回?到階段?2。?在7流?程階段?，先進?行配送?運輸前?的包裝?管理的?處理，?因為包?裝好壞?必定關(guān)?系到出?貨運輸?質(zhì)量、?公司形?象等問?題，所?以制定?包裝標?準管理?勢在必?行。?盤點流?程：?盤點分?為全盤?和機動?盤點，?全盤可?以查找?原因保?證實物?賬本全?部一致?，機動?盤點是?對經(jīng)常?活動貨?物的追?蹤。然?而，現(xiàn)?有盤點?作業(yè)是?耗時耗?力的原?始作業(yè)?方式：?根據(jù)?上面的?舊盤點?流程的?弊端，?引進高?效的科?學(xué)新盤?點作業(yè)?方式，?流程如?下：?當引入?了電腦?賬后，?倉庫按?二個人?設(shè)計，?按照分?工協(xié)作?原則劃?分職責(zé)?，簡要?相關(guān)內(nèi)?容：?在流程?1盤點?計劃階?段，盤?點前的?準備包?括輸入?完所有?的單據(jù)?及盤點?時間。?在流?程2階?段，篩?選相關(guān)?的盤點?需要相?關(guān)信息?制作電?子表格?文檔盤?點表，?包括品?名規(guī)格?、數(shù)量?、是否?一致，?并全盤?按庫位?列印出?盤點表?，機動?盤按品?名列印?盤點表?。到倉?庫盤點?作業(yè)，?盤點實?物、貨?卡是否?與盤點?表一致?，如一?致打勾?，如不?致記錄?下實物?數(shù)。最?后，簽?名。?在流程?2，在?盤點完?后找出?有異常?的貨物?數(shù)量指?派另一?名倉管?去重盤?該貨物?，找出?原因并?作報告?記錄。?在4?階段，?調(diào)整有?差異的?電腦數(shù)?據(jù)賬，?并核對?手工賬?。最后?導(dǎo)出電?腦數(shù)據(jù)?整理正?確盤點?表發(fā)給?公司。?除了?上面基?本倉庫?中作業(yè)?內(nèi)容外?