魅族手機(jī)營銷發(fā)展戰(zhàn)略研究總結(jié)與參考文獻(xiàn),市場營銷論文

魅族手機(jī)營銷發(fā)展戰(zhàn)略研究總結(jié)與以下為參考文獻(xiàn),市場營銷論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【3.1-3.3】【3.4】【3.5】【第四章】【第五章】【第六章】【總結(jié)/以下為參考文獻(xiàn)】魅族手機(jī)營銷發(fā)展戰(zhàn)略研究總結(jié)與以下為參考文獻(xiàn)第七章總結(jié)與瞻望7.1總結(jié)當(dāng)前手機(jī)行業(yè)發(fā)展速度很快，將來智能手機(jī)行業(yè)的競爭劇烈程度將變得更嚴(yán)峻。魅族要想保持行業(yè)的競爭力，企業(yè)必需要對環(huán)境和行業(yè)的發(fā)展有深切進(jìn)入分析了解。充分發(fā)揮企業(yè)本身的優(yōu)勢和有利的外部環(huán)境，盡量減少劣勢和威脅。本文通過市場營銷和戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識對魅族公司當(dāng)前的環(huán)境進(jìn)行分析，從營銷4Ps的角度提出了相關(guān)的營銷策略。首先，魅族利用本身的優(yōu)勢資源，加大對品牌的宣傳力度，勿忘初心，把用戶的體驗和滿意度作為主旨思想，通過技術(shù)創(chuàng)新，努力打造出其品牌的價值。其次，基于STP的分析，魅族要采用差異化戰(zhàn)略，不斷知足目的市場的需求的同時，擴(kuò)大市場份額。再次，通過4Ps的營銷策略，從產(chǎn)品的周期和發(fā)布策略，定價策略，促銷渠道策略和促銷策略等方式開展相關(guān)的營銷工作。最后，從企業(yè)文化發(fā)展、合作商關(guān)系、品牌策略、營銷人員、營銷渠道、創(chuàng)新和消費(fèi)心理研究等方面，加強(qiáng)對營銷工作的保障，為魅族手機(jī)的營銷奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，本文也存在一些缺乏，如魅族公司銷售戰(zhàn)略制定的施行沒有細(xì)化，問卷調(diào)查沒有采用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦羁颂亓勘磉M(jìn)行分析等等，這些筆者將在今后的學(xué)習(xí)中不斷完善學(xué)習(xí)和研究。7.2瞻望2021年對魅族而言是崛起的一年，公司銷量突破了2000萬，實(shí)現(xiàn)了350%的增長，這種增長幅度是爆發(fā)式的，這跟魅族拿到的6.5億美元融資是密不可分的。對于我們國家手機(jī)制造企業(yè)，當(dāng)前最大的問題非資金短缺莫屬。由于缺乏資金，公司開發(fā)新產(chǎn)品的能力就大打折扣，沒有好的成型的產(chǎn)品面市，就沒有現(xiàn)金流；另一方面，國產(chǎn)手機(jī)制造企業(yè)的低價戰(zhàn)術(shù)也使得整個行業(yè)的良性發(fā)展遭到很大的影響，那些小的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)面臨著被大公司兼并收購的風(fēng)險。隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，手機(jī)作為網(wǎng)絡(luò)終端的優(yōu)勢會越來越明顯，將來智能手機(jī)的競爭也會愈加白熱化。對現(xiàn)前階段的魅族來講，資金不是其首要的問題，魅族要做的就是怎樣提高競爭力，生產(chǎn)出具有良好用戶體驗的產(chǎn)品，并通過營銷策略實(shí)現(xiàn)公司的財務(wù)任務(wù)指標(biāo)。魅族的創(chuàng)始人黃章曾透露公司要上市的宏偉目的，而作為上市的必要條件之一就是要連續(xù)3年的盈利的要求，3年的時間看似很短，但對于移動通訊行業(yè)來講，在如此飛速發(fā)展的科技推動下，3年后公司的發(fā)展可能是變化莫測的，因而將來3年后的魅族也就愈加令人等待。正如魅族公司的企業(yè)口號：因夢而立,魅族的發(fā)展承載著的不僅僅僅是魅族公司的夢，更是諸多煤油的夢，甚至是中國手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的夢，而這種特殊的情懷,也使得我們愈加希望中國本土新生代移動通訊企業(yè)的崛起。他們能在技術(shù)上有所創(chuàng)新，擁有自個的專利技術(shù)；向老大哥華為一樣，走出國門去海外競爭，并獲得不錯的成績。在這個互聯(lián)信息高速發(fā)展的社會，也唯有勿忘初心，才能方得始終,魅族在追夢的路上還有段路要走。以下為參考文獻(xiàn)[1]工信部(2021年通信運(yùn)營統(tǒng)計公報〕[2]聶志剛。魅族手機(jī)品牌策略研究-基于用戶體驗的視角[D].蘇州：蘇州大學(xué)工商管理系，2020[3]菲利普科特勒〔PhilipKotler〕著。趙占波，何志毅譯，市場營銷學(xué)[M].北京；機(jī)械工業(yè)出版社，2018〔10〕：176-177[4]市場營銷。百度百科。[5]駱春玲。城市形象推廣中營銷能力分析[D].(華僑大學(xué)碩士論文〕，2020[6]容莉。我們國家飯店業(yè)顧客價值管理研究[D].(暨南大學(xué)碩士論文〕，2005[7]黃駿飛。淺談市場營銷發(fā)展新趨勢，廣東科技[J].2020,5〔9〕：168-171[8]譚滿益。新產(chǎn)品全程營銷概論[J].(商業(yè)研究〕-2008[9]菲利普科特勒〔PhilipKotler〕著。趙占波，何志毅譯，市場營銷學(xué)[M].北京；機(jī)械工業(yè)出版社，2018〔10〕：176-177[10]G.F.HolbumeB.A.Zelner,2018,Politicalcapabilities,policyrisk,andinternationalinvestmentstrategy[M]:EvidencefromtheglobalelectricpowergenerationindustrystrategicManagementJournal,31〔12〕：1290-1315;C.Oliverl.Holzinger,2008[11]李文國，杜琳。市場營銷[M].北京：清華大學(xué)出版社，2020:88-89[12]戴維著。徐飛譯。戰(zhàn)略管理：概念與案例〔13版全球版〕[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2020.3:138王亞靜。智能手機(jī)市場營銷策略研究[J].金田，2020〔12〕，492[13]黃亦凡，張冬陽。論國產(chǎn)智能手機(jī)市場現(xiàn)在狀況及發(fā)展[J].當(dāng)代商業(yè)，2020〔6〕：55[14]2021年全國通訊器材市場零售數(shù)據(jù)分析。中商情報網(wǎng)產(chǎn)業(yè)板。[15]陳根著。話講手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計-造型、構(gòu)造、營銷[M].北京，電子工業(yè)出版社，2020[16]魅族。百度百科。[17]魅族。百度百科。[18]肖德。經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)[J].湖北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，1997〔10〕[19]閏成印。結(jié)合產(chǎn)品價值與需求導(dǎo)向做好智能手機(jī)營銷[J].通訊世界，2018〔1〕：60-61[20]GaryArmstrongPhilipKotler,Marketing[M]:AnIntroduction,NewJersy;PearsonEducationInc,2005:69[21]遆云鳳。國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)競爭[J].山西：太原理工大學(xué)學(xué)報，2020〔04〕：28-29[22]凌勇明。小米手機(jī)品牌營銷的策略研究[D].廣西大學(xué)，2020.05[23]劉帥。魅族手機(jī)市場營銷策略分析[J].當(dāng)代營銷，山西工商學(xué)院，39-41[24]廖婭妮。華為公司市場營銷戰(zhàn)略研究[D].成都：西南交通大學(xué)，工商管理系，202006.[25]李鋒。粉絲驅(qū)動的直銷形式研究-以小米公司為例[D].廈門：廈門大學(xué)，202006[26]翟維佳。魅族手機(jī)營銷窘境及其解決對策[J].才智，2020〔23〕。348[27]鄧建，鄭傳勇。小米手機(jī)營銷策略分析與發(fā)展建議[J].中國市場，2020〔30〕：11-12[28]趙曉輝。品牌形象下的手機(jī)造型設(shè)計研究[D].(南京理工大學(xué)碩士論文〕2005-05-01[29]孟凡旭，毛德敏。品牌營銷策略探析[J].管理觀察，2008,〔22〕：68-72[30]魅族官網(wǎng)[31]IDC數(shù)據(jù)中心手機(jī)市場研究報告：致謝本文的完成，要十分感謝我的導(dǎo)師董雅麗教授的耐心和細(xì)心的指導(dǎo)。在論文選題時候教授耐心的對我進(jìn)行指導(dǎo)，幫我梳理大綱思路；在論文定稿的時候，教授在百忙中為學(xué)