南京科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心孵化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施,mba項(xiàng)目管理論文

南京科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心孵化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施,mba項(xiàng)目管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】南京科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心孵化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施【第6部分】【第7部分】第4章南京科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心孵化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施4.1人力資源保障措施科技企業(yè)孵化器以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、扶持中小科技企業(yè)成長(zhǎng)、培育科技企業(yè)家為宗旨的。以較完備的基礎(chǔ)設(shè)施、配套的支撐體系和全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引大批科技精英、創(chuàng)業(yè)人才和留學(xué)歸國(guó)人員，成為海內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱土和企業(yè)家成長(zhǎng)的搖籃。孵化器的孵出產(chǎn)品與普通商品不同，它具有自個(gè)的生命力，能夠產(chǎn)出普通商品。因而，科技企業(yè)孵化器對(duì)機(jī)構(gòu)人員及孵化項(xiàng)目人員的要求和管理也相對(duì)較高。怎樣對(duì)高科技人才進(jìn)行系統(tǒng)高效的管理和培訓(xùn)是創(chuàng)新企業(yè)孵化的階段可否獲得成功的及其重要的環(huán)節(jié)。進(jìn)而把企業(yè)的人力資源管理工作劃分為兩個(gè)部分：第一，獨(dú)特性人力資源管理工作；第二，輔助性人力資源管理工作。前者的管理對(duì)象具有獨(dú)特性特征，不同行業(yè)的企業(yè)的在管理內(nèi)容上也有差異不同。例如，不同科技型中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部骨干員工或技術(shù)人才的薪資待遇以及所采取的鼓勵(lì)策略都是不一樣的，在人才培養(yǎng)以及選拔方面有著特殊的地方，進(jìn)而，屬于此一類的人力資源管理的工作是企業(yè)與企業(yè)之間無(wú)法通用和分享的。后者通常指的是員工從事的基礎(chǔ)性工作，比方企業(yè)檔案管理、從事員工社會(huì)保險(xiǎn)的工作人員以及從事員工培訓(xùn)等各項(xiàng)事務(wù)性工作任務(wù)的工作人員，而以上工作要求的知識(shí)水平普遍不是很高。正是由于這樣，科技企業(yè)能夠選擇將這一部分人力資源管理工作根據(jù)外包形式交給南京科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的孵化器進(jìn)行管理，這樣一來(lái)，有助于科技企業(yè)本身內(nèi)部組織效能的最大化發(fā)揮作用，進(jìn)而能夠極大地降低其在人力資源管理上面的成本支出。另外，企業(yè)孵化器尚帶著為企業(yè)人員提供培訓(xùn)服務(wù)的職能，這就使得孵化場(chǎng)地及相關(guān)配套物業(yè)服務(wù)發(fā)揮應(yīng)有的作用，為中小企業(yè)發(fā)展提供性價(jià)比擬高的扶持工作。4.2運(yùn)行機(jī)制保障措施根據(jù)經(jīng)過(guò)管理的理論對(duì)孵化項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，將有效提升現(xiàn)前階段企業(yè)孵化項(xiàng)目的運(yùn)行效果，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)孵化項(xiàng)目良好持續(xù)發(fā)展。4.2.1經(jīng)過(guò)培育機(jī)制南京科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心科技企業(yè)孵化項(xiàng)目在孵化經(jīng)過(guò)中，應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)過(guò)培育機(jī)制，并將其視為科技企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)有效、健康運(yùn)行的核心機(jī)制，由于一個(gè)入孵企業(yè)在整個(gè)孵化階段所表現(xiàn)出的效果和最終能否獲得成功很大程度上在于所建立的經(jīng)過(guò)培育機(jī)制能否科學(xué)并能夠正常發(fā)揮作用。所建立的南京科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心孵化器經(jīng)過(guò)培育機(jī)制應(yīng)當(dāng)有助于在孵科技型企業(yè)得到在科研項(xiàng)目上的經(jīng)費(fèi)撥款支持，應(yīng)當(dāng)有助于其得到投資機(jī)構(gòu)的融資幫助和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，還應(yīng)當(dāng)為其創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公場(chǎng)所并提供齊全的辦公設(shè)施，能夠?yàn)榭萍计髽I(yè)在孵階段快速成長(zhǎng)起到咨詢服務(wù)和技術(shù)扶持等作用。4.2.2外部引入機(jī)制南京科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心科技企業(yè)孵化項(xiàng)目運(yùn)行經(jīng)過(guò)中，并不能夠包攬所有孵化服務(wù)和管理業(yè)務(wù)，這就需要一個(gè)適宜的外部引入機(jī)制，將孵化器外部資源、技術(shù)、管理經(jīng)歷體驗(yàn)甚至是資金等引入華而不實(shí)，躲避項(xiàng)目本身所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。在引入外部氣力的經(jīng)過(guò)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則，建立健全一套完善的外部引入機(jī)制，并非所有外部資源都能夠引入，要精心挑選那些信譽(yù)好、誠(chéng)信度高、服務(wù)質(zhì)量好的投資主體或者是中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，十分是要與高校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)嚴(yán)密型的合作伙伴關(guān)系提升孵化器成活率，有效避免在孵化經(jīng)過(guò)中易于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。4.2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思想在機(jī)制創(chuàng)新中的作用伴隨孵化項(xiàng)目向?qū)I(yè)化、多元化、網(wǎng)絡(luò)化和國(guó)際化方向的迅速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)發(fā)展基礎(chǔ)較好的孵化項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)大膽探尋求索孵化體制與機(jī)制的創(chuàng)新以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。因而就需要借助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的思想和宏觀管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的咨詢能力、對(duì)孵化基金的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、對(duì)孵化器物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力集成、孵化器網(wǎng)絡(luò)體系的能力的多方整合與管理。4.3溝通管理保障措施科技企業(yè)孵化項(xiàng)目本身是個(gè)開放的系統(tǒng)，孵化器提供服務(wù)的經(jīng)過(guò)就是與外界相關(guān)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部孵化項(xiàng)目進(jìn)行溝通的經(jīng)過(guò)?？萍柬?xiàng)目孵化需要在孵化器、孵化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、相關(guān)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等多個(gè)主體的有效合作下才能成功孵化。因而，在科技企業(yè)孵化器內(nèi)部、外部，及內(nèi)部成員之間的溝通互動(dòng)經(jīng)過(guò)中引入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，將進(jìn)一步規(guī)范化和系統(tǒng)化孵化器內(nèi)部互動(dòng)機(jī)制，提高溝通效率，最終提高入孵企業(yè)成活率，更好的實(shí)現(xiàn)孵化器的各項(xiàng)功能。4.3.1孵化項(xiàng)目的溝通啟動(dòng)經(jīng)過(guò)企業(yè)孵化器在溝通管理開場(chǎng)啟動(dòng)的階段，應(yīng)注意的問題有：1．選擇適宜的溝通和合作對(duì)象選擇項(xiàng)目時(shí)，既要考慮項(xiàng)目的創(chuàng)新性，科技含量，市場(chǎng)前景，轉(zhuǎn)化效益，又要考慮項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)成員情況。良好的管理團(tuán)隊(duì)是有效溝通的基礎(chǔ)，也是成功孵化的前提。除此之外，孵化經(jīng)過(guò)中需要外界配合的服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)也應(yīng)納入考慮范圍。2．奠定良好的溝通基礎(chǔ)在項(xiàng)目孵化經(jīng)過(guò)中，一方面盡可能地協(xié)助企業(yè)申報(bào)火炬計(jì)劃、重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃等相關(guān)科技計(jì)劃和國(guó)家提供的各類無(wú)償贊助，如創(chuàng)新基金。要建立企業(yè)項(xiàng)目庫(kù)以便于深切進(jìn)入了解和把握企業(yè)項(xiàng)目信息，與風(fēng)險(xiǎn)投資公司聯(lián)絡(luò)，減少信息不對(duì)稱產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。另一方面通過(guò)集約配置項(xiàng)目資源，不斷完善創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)新服務(wù)體系(如實(shí)驗(yàn)室分享體系、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系、中介服務(wù)體系、投融資體系、信息網(wǎng)絡(luò)體系等)，提高項(xiàng)目成功率。企業(yè)孵化器通過(guò)對(duì)入孵企業(yè)天天觀察和了解，可獲得具體的入孵企業(yè)相關(guān)信息及創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)；風(fēng)險(xiǎn)公司可根據(jù)項(xiàng)目庫(kù)里的數(shù)據(jù)和信息，判定企業(yè)投資價(jià)值，并做出決策。4.3.2孵化項(xiàng)目溝通管理的計(jì)劃、施行與控制經(jīng)過(guò)1．整合各方資源，解決溝通經(jīng)過(guò)中存在的服務(wù)難點(diǎn)孵化器孵化的大多數(shù)是中小企業(yè)，其開創(chuàng)辦理者多是科技人員出身。他們擁有的資源是技術(shù)，但很多創(chuàng)業(yè)者本身資產(chǎn)規(guī)模小融資難、缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷體驗(yàn)、不精通市場(chǎng)運(yùn)作和專業(yè)人才資源匱乏，易造成夭折；即便生存了一定周期，但運(yùn)行還比擬困難。而企業(yè)資金狀況對(duì)高科技企業(yè)發(fā)展起著決定性作用，并直接影響企業(yè)管理水平、技術(shù)水平。很多中小企業(yè)由于發(fā)展方向不明確，成市場(chǎng)定位過(guò)于樂觀，進(jìn)而找不到進(jìn)一步發(fā)展的途徑；華而不實(shí)小企業(yè)技術(shù)水平深切進(jìn)入，但產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)不牢，脫節(jié)現(xiàn)象明顯；同時(shí)，復(fù)合型人才欠缺，致使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合戰(zhàn)斗能力不強(qiáng)，應(yīng)對(duì)變化乏力。因而，資金、市場(chǎng)、人才、管理四個(gè)方面在不同程度上影響和制約著中小企業(yè)發(fā)展、壯大。2．建立和完善孵化器服務(wù)與溝通支撐孵化器工作人員本身素質(zhì)對(duì)在孵企業(yè)的成功有一定的影響，孵化器管理人員較強(qiáng)的企業(yè)管理經(jīng)歷體驗(yàn)和判定、辨別能力，對(duì)入駐企業(yè)運(yùn)作情況特別了解，能夠明確企業(yè)在不同發(fā)展階段所需的幫助，對(duì)在孵企業(yè)不同階段提供不同的服務(wù)有利于企業(yè)健康成長(zhǎng)。作為高品質(zhì)的孵化器不僅要提供資金和場(chǎng)地，還必須參與企業(yè)的管理和發(fā)展運(yùn)作，提高產(chǎn)品水平、改善內(nèi)部管理。成為中小型科技企業(yè)溝通溝通、提高本身管理及科技創(chuàng)新能力的重要平臺(tái)。3．提供良好的溝通環(huán)境設(shè)施孵化器提供的硬環(huán)境是物理空間和設(shè)施，包括場(chǎng)地、辦公、科研及生產(chǎn)用房，會(huì)議室、洽商室和展銷室，、、打字、復(fù)印和速印，停車、保安、保潔和餐飲，水、電、暖保障等都要確保在孵企業(yè)之間溝通的高效迅速。孵化器提供的軟環(huán)境是一系列的服務(wù)支持，包括中小企業(yè)未創(chuàng)和創(chuàng)業(yè)初期基礎(chǔ)性服務(wù)，有創(chuàng)立企業(yè)的可行性咨詢(資金、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)定位等)、辦理注冊(cè)、財(cái)務(wù)代理、項(xiàng)目評(píng)估、政策咨詢、投資咨詢、規(guī)章制度建立、檔案管理企業(yè)申報(bào)等一系列服務(wù)。4.4知識(shí)管理保障措施科技企業(yè)是智力密集型企業(yè)，具有科技含量高，知識(shí)聚集量大的特點(diǎn)。有效的知識(shí)是科技企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)代社會(huì)，由于知識(shí)更新快，科技進(jìn)步快，因而，面對(duì)諸多的孵化項(xiàng)目，科技企業(yè)孵化器有必要對(duì)孵化器內(nèi)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)管理，以便高效利用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的分享、溢出效益。4.4.1注重知識(shí)的收集與整合能夠把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和思想融入科技企業(yè)孵化器知識(shí)管理經(jīng)過(guò)的始終，通過(guò)孵化器內(nèi)部現(xiàn)有知識(shí)以及技術(shù)得辨別、以及匯總、轉(zhuǎn)移、還有分享、重組等多個(gè)環(huán)節(jié)為中小企業(yè)發(fā)展提供幫助。例如，在知識(shí)搜集環(huán)節(jié)，孵化器內(nèi)部類似性很高的成員企業(yè)能夠共同在一部分技術(shù)專家的指導(dǎo)和幫助下完成知識(shí)積累，也就是講，孵化器應(yīng)當(dāng)發(fā)揮向聯(lián)盟形式的成員企業(yè)提供類似知識(shí)服務(wù)的職能，幫助其實(shí)現(xiàn)整個(gè)孵化經(jīng)過(guò)知識(shí)的整合。4.4.2提高知識(shí)的聚集以及分享能力理應(yīng)強(qiáng)化科技企業(yè)孵化器得網(wǎng)絡(luò)化得平臺(tái)的建設(shè)，重視知識(shí)的聚集，為本地的科技企業(yè)孵化器進(jìn)行有效的知識(shí)管理來(lái)創(chuàng)造條件。在當(dāng)下南京科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心當(dāng)