監(jiān)理項目年終總結(jié)

第6頁共6頁監(jiān)理項?目年終?總結(jié)?___?_年項?目部全?體監(jiān)理?人員在?___?_公司?及__?__分?公司的?正確領(lǐng)?導下，?緊緊圍?繞在以?“工程?質(zhì)量、?安全管?理”為?重點，?嚴格過?程控制?，在計?劃的目?標內(nèi)將?工程建?成并投?入使用?為目的?，堅持?“守法?、誠信?、公正?、科學?”為準?則，以?有關(guān)“?設計圖?紙、技?術(shù)標準?、建設?工程合?同”為?依據(jù)，?使工程?質(zhì)量、?安全、?進度基?本達到?了“業(yè)?主持續(xù)?滿意”?的服務?宗旨。?一、?監(jiān)理工?作成效?項目?監(jiān)理部?在業(yè)主?的大力?支持下?，與各?參建設?單位密?切配合?，堅持?原則、?事實求?是、超?前指導?、嚴格?控制、?按規(guī)范?規(guī)程辦?事、講?究科學?態(tài)度，?提供熱?請服務?。在委?托授權(quán)?范圍內(nèi)?公正、?獨立、?自主的?開展監(jiān)?理工作?，在監(jiān)?理業(yè)務?活動中?即維護?建設單?位的合?法權(quán)益?時，又?不損害?承建單?位的合?法權(quán)益?;對承?建單位?的不當?建設行?為進行?監(jiān)督管?理，對?施工過?程、施?工工藝?進行控?制、檢?查、驗?收。同?建設單?位、設?計單位?、施工?單位一?起，努?力做好?項目的?組織、?協(xié)調(diào)、?監(jiān)督、?管理工?作。下?大工夫?，千方?百計做?好四大?控制（?質(zhì)量、?投資、?進度、?安全）?。按國?家的方?針政策?和業(yè)主?的指令?認真履?行監(jiān)理?的義務?，虛心?接受各?級領(lǐng)導?的檢查?，定期?向業(yè)主?報告工?作。并?針對不?同的情?況，對?各參建?單位采?用“促?、激、?監(jiān)、保?、幫”?等不同?形式，?同他們?一起隨?時認真?分析研?究在建?設中的?各種受?控因素?，提早?采取措?施，實?現(xiàn)主動?控制和?被動控?制相結(jié)?合，加?強科學?管理和?嚴格監(jiān)?督，處?處事事?堅持擇?優(yōu)原則?，努力?使工程?建設達?到“兩?高一底?”（高?速度、?高質(zhì)量?、低造?價）。?二、?___?_年的?監(jiān)理工?作_?___?市會展?中心項?目自_?___?年__?__月?___?_日開?工，_?___?年__?__月?30完?成地下?室封頂?，預計?___?_年_?___?月底主?體結(jié)束?,地基?與基礎(chǔ)?工程工?程經(jīng)驗?收合格?。在結(jié)?構(gòu)施工?中，監(jiān)?理部一?直堅持?“三控?、三管?、一協(xié)?調(diào)”，?始終樹?立“安?全第一?，質(zhì)量?第一”?的思想?，增加?業(yè)主的?滿意度?，按期?完成業(yè)?主確定?的目標?。在?工程施?工過程?中，加?強對施?工的管?理，根?據(jù)監(jiān)理?規(guī)劃、?細則要?求，對?工程進?行巡檢?、旁站?、抽查?、見證?等手段?以及采?取監(jiān)理?規(guī)章制?度中的?監(jiān)理通?知、停?復工令?、備忘?錄等措?施對施?工進行?管理。?進度?控制：?進度控?制是盡?快發(fā)揮?投資效?益的關(guān)?鍵，本?工程中?，業(yè)主?極其重?視工程?進度，?為此我?監(jiān)理方?針對本?年度工?程施工?的特點?，有針?對性的?對進度?進行?預控，?并根據(jù)?業(yè)主的?要求，?研究制?定進度?控制的?對策：?制定合?理部署?，作為?進度控?制的依?據(jù)。搞?好現(xiàn)場?安全,?為工程?順利進?行起到?了保駕?護航的?作用。?審核施?工進度?計劃，?對關(guān)鍵?線路進?行跟蹤?控制，?對影響?進度的?原因進?行分析?、總結(jié)?。如在?主體結(jié)?構(gòu)施工?中施工?方在一?段時間?內(nèi)不能?滿足進?度要求?，經(jīng)我?監(jiān)理方?認真了?解分析?，發(fā)現(xiàn)?施工單?位投入?的模板?工人員?不足，?我監(jiān)理?方根據(jù)?實際情?況，要?求施工?單位，?采取組?織措施?或經(jīng)濟?措施，?增加了?施工人?員，又?保證了?施工進?度。做?好組織?與協(xié)調(diào)?，每周?的監(jiān)理?例會上?對進度?作分析?和協(xié)調(diào)?，及時?發(fā)現(xiàn)問?題，并?給予解?決。?造價控?制：造?價控制?是監(jiān)理?工作中?比較難?的一項?控制。?在計量?支付過?程中，?首先按?圖對工?程進行?核定，?明確工?程控制?總量，?使支付?在可控?范圍內(nèi)?，且每?期付款?都為業(yè)?主提供?一份詳?細的報?表，指?出施工?單位申?報數(shù)量?、我方?核定數(shù)?量、付?款應扣?除數(shù)量?和應付?數(shù)量。?質(zhì)量?控制：?采取主?動預控?和跟蹤?管理的?方法，?以預防?為主，?加強全?過程監(jiān)?理控制?。安?全控制?：安全?文明施?工是工?程順利?進行的?保證，?是施工?人員生?命的保?證，也?能反映?一個單?位素質(zhì)?，為此?我方積?極協(xié)助?并督促?施工單?位做好?現(xiàn)場文?明施工?，對現(xiàn)?場用電?、防火?、安全?標志、?安全防?護、安?全教育?、設備?防護等?通過定?期（每?周進行?一次安?全文明?施工檢?查日）?與不定?期的檢?查，做?到常強?調(diào)，常?督查，?并通過?監(jiān)理例?會、專?題會議?、監(jiān)理?通知等?形式，?使安全?隱患消?失在萌?芽之中?，整個?工地沒?有出現(xiàn)?安全事?故。?組織協(xié)?調(diào)：由?于工程?投資大?，工期?緊，給?協(xié)調(diào)工?作帶來?很大的?的難度?，為此?，監(jiān)理?方定期?召開專?題協(xié)調(diào)?會議和?不定期?現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會，?協(xié)調(diào)并?解決施?工存在?的各種?問題，?從而確?保工程?施工進?度。?監(jiān)理管?理：科?學化管?理：工?程施工?過程中?，監(jiān)理?部充分?利用各?種現(xiàn)代?化手段?對工程?進行管?理，并?取得一?定效果?。內(nèi)?部管理?：要求?監(jiān)理人?員以“?守法、?誠信、?公正、?科學”?為準則?，嚴格?進行監(jiān)?理;以?“達到?業(yè)主持?續(xù)滿意?”為宗?旨，提?供“卓?越”服?務。?總之通?過上面?一系列?的措施?，目前?，許昌?市會展?中心工?程進展?順利，?總體質(zhì)?量、進?度基本?滿足施?工業(yè)主?的要求?。在監(jiān)?理過程?中，監(jiān)?理方努?力為業(yè)?主提供?滿意的?服務。?在今后?的工作?中，我?監(jiān)理部?依然會?本著“?熱情服?務、嚴?格監(jiān)理?”的理?念，貫?徹公司?的質(zhì)量?方針文?件，努?力做好?監(jiān)理工?作，提?供優(yōu)質(zhì)?服務。?三、?監(jiān)理工?作體會?：通?過這段?時間的?工作，?對監(jiān)理?工作進?行總結(jié)?，也算?是我們?監(jiān)理工?作的一?點經(jīng)驗?：樹?立良好?心態(tài)：?作為監(jiān)?理人員?，首先?必須樹?立這樣?一種概?念：我?們的公?司是最?優(yōu)秀的?，我們?的項目?監(jiān)理部?是最優(yōu)?秀的，?我們的?監(jiān)理工?作是最?優(yōu)秀的?，我們?的施工?監(jiān)理管?理、施?工質(zhì)量?是最好?的。我?們不但?要這樣?說，同?時也這?樣嚴格?要求自?己去做?，這樣?在心理?上、在?感覺上?，在實?際中就?會讓各?方產(chǎn)生?共鳴，?先入為?主，這?樣，極?有利監(jiān)?理工作?。強?調(diào)溝通?：業(yè)主?的配合?和支持?是監(jiān)理?工作能?夠健康?、高效?進行的?有力保?證。主?動與業(yè)?主進行?溝通，?通過溝?通，了?解業(yè)主?對工程?施工及?監(jiān)理的?要求、?看法，?同時也?向業(yè)主?介紹監(jiān)?理工作?的基本?情況，?以期得?到業(yè)主?的配合?和支持?;主動?與參建?各方溝?通，通?過溝通?、了解?、配合?，才會?使工程?高效、?有序地?進行，?才能確?保工程?各項目?標的實?現(xiàn)。?超前控?制：監(jiān)?理工作?的預見?性、超?前性是?衡量監(jiān)?理工作?好壞的?重要標?志，工?程質(zhì)量?、進度?、造價?管理是?相輔相?成的，?對此，?監(jiān)理工?程師要?走在各?方的前?面，提?前做到?心中有?數(shù)，綜?合進行?考慮，?才能做?好對工?程質(zhì)量?、進度?、造價?的控制?目標?分解、?層層控?制、建?立好各?種臺帳?：對工?程目標?的層層?分解，?是確保?工程目?標實現(xiàn)?的關(guān)鍵?，建立?好監(jiān)理?臺帳，?是對工?程進行?量化管?理、動?態(tài)控制?的前提?。如本?工程質(zhì)?量目標?為優(yōu)良?，把目?標分解?到各分?部、分?項進行?控制，?這樣不?但思路?明晰，?而且操?作起來?。四?、監(jiān)理?工作的?管理措?施一?條原則?、兩個?重點、?三個階?段、四?個手段?。一?條原則?：工程?質(zhì)量控?制是整?個監(jiān)理?工作的?核心，?按合同?、技術(shù)?規(guī)范、?設計圖?紙要求?施工是?監(jiān)理工?作的原?則。?兩個重?點：重?要的分?部分項?工程和?關(guān)鍵部?位。?1）、?重要的?分部分?項工程?：分部?工程：?基礎(chǔ)工?程、主?體工程?、裝飾?工程、?設備安?裝、水?電安裝?。分項?工程：?鋼筋砼?、防水?、裝飾?、通訊?設備、?動力控?制柜安?裝和避?雷、接?地安裝?、設備?安裝工?程、各?系統(tǒng)試?運轉(zhuǎn)、?廠區(qū)道?路、綠?化等分?項工程?。2?）、關(guān)?鍵部位?：梁柱?接點、?梁板接?點、箍?筋加密?區(qū)、鋼?筋連接?、搭接?、預應?力長拉?、防腐?、防水?、管網(wǎng)?安裝、?設備安?裝、單?機測試?、聯(lián)動?試車、?通水試?驗要求?等。?三個階?段1?）、施?工準備?階段：?審查施?工單位?配備人?力、材?料、機?械設備?是否合?理;?審查施?工組織?設計、?方案，?技術(shù)保?證措施?、原材?料的檢?驗與審?批;配?合比是?否符合?要求。?2）?、施工?階段：?旁站和?巡視。?檢查施?工單位?工藝是?否按規(guī)?定和經(jīng)?審批的?方案進?行，并?對施工?過程的?原材料?、半成?品、構(gòu)?配件、?設備進?行檢驗?。3?）、成?品驗收?階段：?通過檢?驗和驗?評該分?項或分?部已完?工程是?否達到?規(guī)范要?求的質(zhì)?量標準?和誤差?允許值?。四?個手段?1）?、旁站?：施工?過程中?對重點?的項目?和部位?