車間班長上半年工作總結(jié)

第8頁共8頁車間班?長上半?年工作?總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間?___?_年上?半年過?去了，?這半年?在工作?上有好?有壞，?有成功?也有失?敗。作?為一名?班長，?我在思?想上嚴(yán)?于律己?，熱愛?自己的?事業(yè)，?以班長?的要求?嚴(yán)格要?求自己?，鞭策?自己，?力爭思?想上和?工作上?在同事?心目中?都樹立?起榜樣?的作用?。積極?參加工?廠及公?司組織?的各項(xiàng)?活動(dòng)，?一年來?，我服?從和配?合領(lǐng)導(dǎo)?做好生?產(chǎn)部門?各項(xiàng)工?作。我?相信在?以后的?工作中?，我會(huì)?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下，在?同事們?的幫助?下，通?過自己?的努力?，克服?缺點(diǎn)，?取得更?大的進(jìn)?步。下?半年年?，我更?加努力?工作，?勤學(xué)苦?練，使?自己真?正成為?一個(gè)經(jīng)?受得起?任何考?驗(yàn)的班?長。?一、安?全工作?總結(jié)?___?_年上?半年的?工作，?班組也?出現(xiàn)了?不少的?問題，?在這些?事故中?有個(gè)人?原因也?有客觀?原因。?在__?__年?上半年?的工作?里我將?找上半?年的不?足，認(rèn)?真吸取?事故的?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)我將?帶領(lǐng)全?班人員?認(rèn)真學(xué)?習(xí)及總?結(jié)出適?合自己?班組的?管理。?上半年?年的問?題大多?出現(xiàn)在?新員工?身上，?由于新?員工的?經(jīng)驗(yàn)不?足和在?學(xué)車的?時(shí)候帶?教的責(zé)?任心不?強(qiáng)，導(dǎo)?致新員?工的基?礎(chǔ)沒有?學(xué)好。?自己頂?崗以后?，生產(chǎn)?節(jié)奏加?快新員?工跟不?上節(jié)奏?，手忙?腳亂。?是導(dǎo)致?這些事?故發(fā)生?的重要?原因。?作為班?長對現(xiàn)?場的巡?檢力度?不夠大?，對班?組存在?的問題?沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?和整改?也是今?年的事?故原因?。在?下半年?的工作?中，我?將把培?訓(xùn)新員?工作為?班組的?重點(diǎn)工?作來進(jìn)?行，要?求并監(jiān)?督帶教?必須把?自己的?所學(xué)所?會(huì)認(rèn)真?的傳授?給新員?工。要?求帶教?___?_必須?有責(zé)任?心！不?能存在?打馬虎?眼的現(xiàn)?象發(fā)生?！在班?中加大?現(xiàn)場的?巡檢力?度，發(fā)?現(xiàn)問題?第一時(shí)?間解決?及整改?，今天?的事情?絕不推?到明天?。二?、操作?管理工?作從?事行車?工作行?車就是?我們的?飯碗，?我們應(yīng)?該對它?有崇高?的敬意?，不能?對它有?半點(diǎn)不?在乎。?行車工?操作是?我們的?重中之?重也是?我們的?基本技?能，作?為班長?應(yīng)該從?每一名?員工抓?起，規(guī)?范員工?操作不?能出現(xiàn)?在操作?時(shí)對設(shè)?備造成?傷害的?現(xiàn)象發(fā)?生，杜?絕野蠻?操作！?三、?設(shè)備點(diǎn)?檢對?員工設(shè)?備點(diǎn)檢?能力進(jìn)?行時(shí)常?的檢查?和測驗(yàn)?，特別?是新員?工在他?上崗之?前要認(rèn)?真對其?進(jìn)行設(shè)?備點(diǎn)檢?的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?，在設(shè)?備點(diǎn)檢?方面絕?對不能?麻痹大?意，行?車就是?我們的?飯碗是?我們工?作的保?障！在?交接班?時(shí)要嚴(yán)?格按照?設(shè)備點(diǎn)?檢流程?及標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行點(diǎn)?檢，嚴(yán)?禁走馬?觀花糊?弄事。?嚴(yán)禁因?設(shè)備點(diǎn)?檢不到?位導(dǎo)致?發(fā)生事?故的現(xiàn)?象發(fā)生?，讓自?己開一?個(gè)放心?車！?下一步?工作計(jì)?劃：?1：在?班中加?大巡檢?力度，?對現(xiàn)場?的各個(gè)?危險(xiǎn)點(diǎn)?進(jìn)行排?查和消?除保證?班中安?全有序?的運(yùn)行?。2?：經(jīng)常?對員工?進(jìn)行安?全教育?加大安?全學(xué)習(xí)?力度增?強(qiáng)員工?的安全?意識(shí)！?3：?對員工?出現(xiàn)的?問題及?時(shí)解決?及匯報(bào)?，出現(xiàn)?問題時(shí)?嚴(yán)格按?照“四?不放過?”的原?則處理?。4?：在特?殊的時(shí)?間段對?特別的?人員和?設(shè)備進(jìn)?行跟蹤?并做好?記錄保?證不出?事故。?5：?規(guī)范員?工的行?為，嚴(yán)?禁做不?符合規(guī)?定的事?情和嚴(yán)?禁有不?遵守規(guī)?章制度?的行為?，保證?員工的?人身安?全。?作為班?長在以?后的工?作中我?會(huì)帶領(lǐng)?班組人?員共同?學(xué)習(xí)、?提高和?進(jìn)步，?把工作?更上一?層樓！?車間?班長上?半年工?作總結(jié)?（二）?作為?___?_隊(duì)生?產(chǎn)一班?班長，?我認(rèn)真?執(zhí)行上?級(jí)的各?項(xiàng)政策?。認(rèn)真?貫徹落?實(shí)兩級(jí)?職代會(huì)?、黨委?會(huì)等會(huì)?議精神?。按照?___?_隊(duì)的?統(tǒng)一安?排，堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的安全?生產(chǎn)原?則，以?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化的標(biāo)?準(zhǔn)要求?開展工?作。全?面的完?成了各?項(xiàng)工作?，現(xiàn)將?我這幾?年工作?做以下?總結(jié)；?一、?強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，提?高素質(zhì)?充分?利用班?前、后?會(huì)、周?二周五?學(xué)習(xí)會(huì)?等認(rèn)真?學(xué)習(xí)各?類文件?精神、?領(lǐng)會(huì)_?___?；積極?學(xué)習(xí)工?作面作?業(yè)規(guī)程?和崗位?操作規(guī)?程，來?不斷提?高自己?的理論?文化水?平及業(yè)?務(wù)操作?技能。?及時(shí)組?織職工?學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確熟?練地掌?握操作?流程，?為安全?生產(chǎn)打?下良好?的基礎(chǔ)?。二?、強(qiáng)化?管理，?確保安?全生產(chǎn)?在班?前會(huì)上?講安全?，班中?查安全?，班后?總結(jié)安?全，在?安全管?理上，?我始終?抓住目?標(biāo)，在?頂板管?理方面?，嚴(yán)格?要求職?工加強(qiáng)?支護(hù)，?防止頂?板冒落?，在移?架和采?煤機(jī)割?煤過程?中，隨?時(shí)提醒?職工防?止塊炭?掉落和?煤壁片?幫傷人?；在_?___?防治方?面，加?強(qiáng)下隅?角管理?，保證?下隅角?___?_抽放?空間；?及時(shí)清?理后溜?道浮煤?，做到?通風(fēng)可?靠、管?理到位?，拉架?時(shí)保證?___?_抽放?管道、?傳感器?與監(jiān)測?線完好?；在機(jī)?電方面?，為了?保證設(shè)?備的完?好率和?工作面?的高產(chǎn)?高效，?在設(shè)備?使用管?理上嚴(yán)?格執(zhí)行?設(shè)備包?機(jī)制，?嚴(yán)格落?實(shí)《機(jī)?電設(shè)備?操作規(guī)?程》，?每班工?作前詳?細(xì)檢查?設(shè)備，?如有問?題及時(shí)?處理，?嚴(yán)禁設(shè)?備帶病?運(yùn)行和?超負(fù)荷?運(yùn)轉(zhuǎn)；?在工程?質(zhì)量方?面，嚴(yán)?格遵守?工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化，確?保工作?面達(dá)到?“三平?、兩直?、一凈?、兩暢?通”的?要求。?三、?嚴(yán)細(xì)管?理，強(qiáng)?化班組?建設(shè)?抓好班?前會(huì)質(zhì)?量，在?會(huì)上及?時(shí)總結(jié)?前一班?存在的?問題，?強(qiáng)調(diào)本?班工作?中的注?意事項(xiàng)?，認(rèn)真?開展班?組核算?，做到?“班清?班結(jié)”?，認(rèn)真?開展“?三基建?設(shè)”工?作，抓?好職工?出勤、?工作質(zhì)?量的考?核，按?照“創(chuàng)?一流”?的總體?要求，?在班組?成員內(nèi)?按照安?全、質(zhì)?量、行?為規(guī)范?、節(jié)支?降耗開?展工作?；在班?組內(nèi)積?極開展?隱患排?查，做?到班前?檢查、?班中排?查、班?后復(fù)查?，將隱?患排查?落實(shí)到?每個(gè)人?，保證?工作現(xiàn)?場環(huán)境?的安全?。四?、工作?中的不?足及改?進(jìn)措施?半年?來，我?班組雖?有成績?卻仍然?存在各?種問題?；譬如?，自己?管理水?平還要?需進(jìn)一?步的提?高；生?產(chǎn)過程?中班組?成員，?還存在?僥幸心?理，安?全思想?意識(shí)淡???；班?組成員?的職工?操作技?能仍不?能滿足?區(qū)隊(duì)生?產(chǎn)的需?要等等?。在?今后的?工作中?將克服?以往工?作中的?不足，?作為班?組長，?我將更?加努力?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)理論?和管理?水平，?進(jìn)一步?強(qiáng)化安?全思想?意識(shí)，?使自己?成為班?組的一?個(gè)好的?帶頭人?。這樣?才能帶?領(lǐng)大家?，精心?打造出?一支技?能水平?高、安?全意識(shí)?強(qiáng)的班?組隊(duì)伍?。為我?隊(duì)及我?礦的安?全生產(chǎn)?工作做?出自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?車間?班長上?半年工?作總結(jié)?（三）?下半?年的開?始，工?廠進(jìn)行?了新一?輪的機(jī)?構(gòu)改革?，“新?起點(diǎn)、?新希望?”，半?年來，?車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、?廠黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向正軌?。車間?在上級(jí)?職能部?門的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?車間廣?大干部?職工的?共同努?力下，?圓滿完?成了上?半年的?生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)?將__?__年?上半年?來的工?作總結(jié)?如下：?一、?注重理?論學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?，努力?提升工?作能力?提高?自身素?質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提?升工作?能力的?源泉還?是學(xué)習(xí)?。不積?跬步，?無以成?千里。?在過去?的半年?中，由?于工作?經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，?我在實(shí)?踐中暴?露出了?一些問?題，有?了這些?不可或?缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)?在的我?工作起?來明顯?會(huì)感覺?較之以?往更加?的順手?，其實(shí)?所謂事?倍功半?，所謂?厚積薄?發(fā)，就?是每天?都要盡?可能地?累積進(jìn)?步，哪?怕只是?幾處“?微不足?道”的?細(xì)節(jié)，?天長日?久下來?也是一?筆可以?極大助?力工作?的財(cái)富?。我?堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺?在重要?位置，?不斷提?高理論?水平和?業(yè)務(wù)水?平。時(shí)?刻做到?自重、?自省、?自質(zhì)不?斷提高?，更好?地適應(yīng)?工作任?務(wù)需要?。堅(jiān)持?用理論?武裝頭?腦，努?力提高?覺悟，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)?與分公?司各項(xiàng)?工作會(huì)?議精神?，以一?位__?___?的標(biāo)準(zhǔn)?來時(shí)刻?嚴(yán)格要?求自己?，保證?工作任?務(wù)和思?想與黨?總支_?___?保持一?致，堅(jiān)?定不移?，樹立?全心全?意為人?民服務(wù)?的思想?，牢記?“知識(shí)?就是生?產(chǎn)力“?。通過?不斷的?學(xué)習(xí)來?吸取高?質(zhì)量的?管理模?式、高?效率的?工作思?想，并?將其應(yīng)?用在實(shí)?際工作?之中。?在開拓?了眼界?的同時(shí)?也使自?己的管?理水平?有了很?大的提?高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和?公司的?各項(xiàng)方?針政策?，全面?貫徹公?司的工?作目標(biāo)?和任務(wù)?，在管?理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工?作中不?斷進(jìn)步?。牢固?樹立以?黨為核?心，服?從組織?管理的?正確思?想意識(shí)?。二?、愛崗?敬業(yè)，?認(rèn)真履?行工作?職責(zé)，?努力提?升工作?質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一?行，愛?一行，?鉆一行?的工作?作風(fēng)，?以高度?的責(zé)任?感、使?命感和?工作熱?情，積?極負(fù)責(zé)?地開展?工作。?努力熟?悉車間?的各項(xiàng)?工作。?經(jīng)常組?織并參?加車間?的各項(xiàng)?培訓(xùn)。?在不斷?提高自?身素質(zhì)?的同時(shí)?提高車?間員工?的整體?技能，?便于更?好的完?成各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。?完善加?強(qiáng)車間?的日常?管理制?度，行?不定期?的檢查?。我始?終堅(jiān)持?以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)?、一絲?不茍為?工作宗?旨，認(rèn)?真完成?好上級(jí)?交給的?各項(xiàng)工?作，做?到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，?不愧對?同志們?的支持?尊重。?俗話?說“火?車跑的?快，全?憑車頭?帶”。?車間生?產(chǎn)時(shí)，?我經(jīng)常?在車間?、現(xiàn)場?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)處?理，提?高工作?效率。?設(shè)備出?現(xiàn)故障?時(shí)，放?假期間?，我?guī)?領(lǐng)值班?人員認(rèn)?真做好?工廠交?給的各?項(xiàng)工作?，積極?參加，?與員工?們同甘?共苦，?充分發(fā)?揮了車?間帶頭?人的作?用。?三、強(qiáng)?化管理?，加強(qiáng)?思想教?育，不?斷提高?員工思?想素質(zhì)?群眾?是一切?工作的?力量源?泉。而?員工的?思想狀?況直接?關(guān)系到?工作效?率和工?作的完?成情況?。車間?每月定?期組織?員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，教育?大家樹?立主人?翁責(zé)任?感，把?個(gè)人的?命運(yùn)和?工廠緊?密的聯(lián)?系起來?，同時(shí)?把員工?的工作?表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)?的結(jié)合?起來，?獎(jiǎng)勤罰?懶，讓?大家認(rèn)?識(shí)到只?有通過?自己不?斷的努?力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才?能與企?業(yè)共同?發(fā)展，?從而調(diào)?動(dòng)了員?工的工?作熱情?，促進(jìn)?了車間?工作的?順利開?展。為?了做好?車間員?工的思?想工作?，我們?把員工?的困難?當(dāng)做自?己的事?情來辦?，在工?作和生?活上不?斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員?工的家?庭出現(xiàn)?困難時(shí)?，我總?是帶領(lǐng)?大家，?齊心合?力，伸?出援助?之手，?給困難?的家庭?帶去集?體的關(guān)?懷，讓?他們感?受到組?織的溫?暖。這?種做法?大大的?增強(qiáng)了?員工們?的凝聚?力和向?心力。?車間?班長上?半年工?作總結(jié)?（四）?轉(zhuǎn)眼?間，_?___?個(gè)月的?工作已?經(jīng)接近?尾聲。?這段時(shí)?間，公?司生產(chǎn)?任務(wù)繁?忙，_?___?線和_?___?線基本?一直開?車，這?___?_個(gè)月?的工作?經(jīng)歷，?讓我從?之前一?個(gè)人去?做好工?作，轉(zhuǎn)?變?yōu)閹?領(lǐng)一個(gè)?團(tuán)隊(duì)去?做好工?作，角?色的轉(zhuǎn)?變使我?受益匪?淺，讓?我學(xué)到?了很多?管理知?識(shí)和協(xié)?作精神?，同時(shí)?，也讓?自己的?責(zé)任意?識(shí)再次?得到提?升。下?面將本?人的收?獲和體?會(huì)作簡?要匯報(bào)?：一?、班長?是一個(gè)?班組的?榜樣?作為一?個(gè)班長?，是一?個(gè)最基?礎(chǔ)組織?的，也?是一個(gè)?榜樣。?因此，?需要注?意好自?己的言?行舉止?和工作?態(tài)度。?如果班?長對自?己的本?職工作?，拖拉?拉，敷?衍了事?，那么?勢必會(huì)?導(dǎo)致其?他組員?的效仿?，影響?到整個(gè)?班組甚?至整個(gè)?公司。?相反，?如果班?長對待?工作，?積極進(jìn)?取，一?絲不茍?，平時(shí)?主動(dòng)學(xué)?習(xí)，不?斷提升?自我，?那么他?帶領(lǐng)的?這個(gè)班?組會(huì)形?成一股?正能量?，整個(gè)?團(tuán)隊(duì)一?起進(jìn)步?。二?、班長?是一個(gè)?班組的?技術(shù)核?心班?長是一?個(gè)班組?的管理?者，也?應(yīng)該是?一個(gè)班?組的技?術(shù)核心?，作為?一個(gè)班?長，只?有高了?自己的?專業(yè)水?平和業(yè)?務(wù)能力?，才能?提高各?個(gè)組員?的技術(shù)?水平，?才能帶?領(lǐng)好班?組解決?工作中?遇到了?各種問?題，冷?靜地處?理好好?工作中?遇到的?突發(fā)狀?況。?三、班?長是一?個(gè)班組?的監(jiān)督?者班?長在做?好自己?工作的?同時(shí)，?也要監(jiān)?督好班?組成員?，對于?班組成?員違反?公司規(guī)?定、工?作紀(jì)律?、安全?規(guī)范的?一定要?及時(shí)制?止，對?于已經(jīng)?發(fā)生的?事故要?及時(shí)匯?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?，防止?事態(tài)進(jìn)?一步的?擴(kuò)大，?同時(shí)也?要關(guān)注?好班組?成員的?思想動(dòng)?態(tài)，做?好監(jiān)督?工作。?四、?團(tuán)隊(duì)精?神是一?個(gè)班組?的保障?班組?是一個(gè)?班長和?幾