財務(wù)部半年度工作總結(jié)

第11頁共11頁財務(wù)部?半年度?工作總?結(jié)_?___?上半年?，面對?較為嚴(yán)?峻的市?場形勢?，在集?團(tuán)財務(wù)?部、公?司總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)?下，帶?領(lǐng)部門?全體工?作人員?，緊緊?圍繞公?司及部?門全年?各項工?作目標(biāo)?，按照?電子股?份財務(wù)?部會議?要求，?統(tǒng)一思?想，全?面履行?職責(zé)，?努力完?成階段?性各項?工作任?務(wù)。?一、認(rèn)?真完成?公司日?常工作?。合理?安排時?間，財?務(wù)部門?人員在?部門人?員少、?業(yè)務(wù)多?的情況?下合理?安排時?間、必?要的時?候主動?加班加?點保證?會計報?表及時?準(zhǔn)確，?稅務(wù)及?時申報?。二?、財務(wù)?部門在?年初完?成了_?___?的財務(wù)?報表審?計工作?，并于?___?_月以?前完成?了國資?委及財?政部要?求填報?的報表?，現(xiàn)已?審核通?過。這?也是對?公司_?___?全年工?作的一?個總結(jié)?，我們?部門在?人員少?，時間?緊的情?況下，?加班加?點，積?極與審?計人員?溝通，?較好地?完成了?這一工?作。?三、堅?持學(xué)習(xí)?，不斷?提高財?務(wù)人員?的綜合?素質(zhì)。?加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?、全面?開拓視?野、努?力提高?管理水?平。我?部門會?計人員?均已參?加財政?局舉辦?的會計?人員繼?續(xù)教育?課程，?并已通?過考試?。這對?其自身?業(yè)務(wù)素?質(zhì)以及?部門整?體素質(zhì)?的提高?起到了?積極的?推動作?用。在?彩虹電?子的財?務(wù)會計?基礎(chǔ)工?作檢查?活動中?，對檢?查小組?提出的?意見我?們已積?極改進(jìn)?，并將?在以后?的工作?中繼續(xù)?嚴(yán)格按?制度執(zhí)?行每項?工作。?四、?稅務(wù)工?作方面?我部門?通過積?極與國?地稅溝?通以及?查閱大?量的資?料，按?要求完?成了國?稅__?__企?業(yè)所得?稅的匯?算清繳?工作，?完成了?企業(yè)出?口免退?稅申報?工作，?并已收?到出口?退稅款?11。?___?_萬元?。為了?進(jìn)一步?提高稅?務(wù)會計?的專業(yè)?素質(zhì)，?所有財?務(wù)人員?都參加?了地稅?局舉辦?的稅法?知識培?訓(xùn)，并?與通過?培訓(xùn)考?試。?五、認(rèn)?真做好?存貨清?查工作?，上半?年對公?司的所?有存貨?進(jìn)行了?全面細(xì)?致的盤?點，并?對6個?月以上?存貨進(jìn)?行排查?清理，?與車間?各部門?逐一溝?通，按?照彩虹?集團(tuán)文?件要求?，認(rèn)真?清查彩?色顯像?管專用?材料及?設(shè)備的?庫存數(shù)?、賬面?價值，?以及目?前的可?變現(xiàn)價?值并已?上報給?電子股?份運營?管理部?門、為?上級公?司的決?策提供?依據(jù)。?六、?積極配?合上級?公司的?要求出?具各種?稅務(wù)證?明或者?數(shù)據(jù)分?析，保?證按照?電子股?份的要?求來完?成上級?公司交?待的各?項工作?。認(rèn)真?裝訂會?計憑證?確保會?計資料?保管安?全。?七、為?確保公?司資金?供給，?保證資?金安全?，積極?關(guān)注金?額較大?的應(yīng)收?賬款的?到期回?收情況?，及時?與相關(guān)?銷售部?門溝通?，保證?貨款安?全回收?八、?認(rèn)真進(jìn)?行成本?分析，?進(jìn)行成?本及材?料盈虧?分析，?把質(zhì)量?分析和?成本分?析緊密?結(jié)合，?分析原?因，找?出降本?節(jié)支的?途徑，?加強庫?房收發(fā)?存管理?，力求?把成本?管理真?正落到?實處。?九、?我部門?下半年?的工作?計劃如?下：?1、一?如既往?做好本?職工作?，保證?財務(wù)信?息的真?實、準(zhǔn)?確、及?時，確?保稅務(wù)?申報的?及時、?準(zhǔn)確；?及時提?供財務(wù)?報表、?財務(wù)分?析和成?本數(shù)據(jù)?。2?、提高?服務(wù)水?平、增?強服務(wù)?意識，?企業(yè)經(jīng)?營活動?是我們?財務(wù)核?算工作?的基礎(chǔ)?，搞好?財務(wù)服?務(wù)和財?務(wù)監(jiān)督?工作非?常重要?，既要?嚴(yán)格監(jiān)?督、把?好關(guān)，?真正做?到加強?財務(wù)監(jiān)?督，增?強服務(wù)?意識，?提供決?策支持?，促進(jìn)?業(yè)務(wù)發(fā)?展。要?求全體?財務(wù)人?員做到?端正心?態(tài)加強?學(xué)習(xí)，?素質(zhì)過?硬。努?力做好?各項工?作，爭?取在長?期一貫?的工作?中得到?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可。?3、積?極發(fā)揮?財務(wù)管?理職能?，參照?電子股?份財務(wù)?管理制?度、繼?續(xù)完善?相關(guān)制?度，為?財務(wù)部?門實施?監(jiān)督和?管理職?能提供?重要的?管理依?據(jù)。?財務(wù)部?半年度?工作總?結(jié)（二?）一?年來的?財務(wù)工?作，我?對自身?能力、?財務(wù)面?臨的形?勢和財?務(wù)工作?的重點?有以下?幾點認(rèn)?識。?一、本?人的政?策水平?、專業(yè)?水平和?領(lǐng)導(dǎo)水?平還有?待進(jìn)一?步提高?。一?是對財?務(wù)專業(yè)?的許多?新事物?、新知?識和新?形勢關(guān)?注不夠?、掌握?得不夠?透徹，?對國家?和上級?單位的?相關(guān)政?策法規(guī)?理解還?需要進(jìn)?一步加?強。二?是到基?層去得?還不夠?，對有?些基層?反映的?問題解?決不夠?迅速，?抓工作?沒有一?抓到底?，布置?工作多?，監(jiān)督?檢查工?作少。?在今后?的工作?實踐中?我將努?力提高?各方面?綜合素?質(zhì)，不?辜負(fù)組?織和公?司員工?對我的?信任和?期望。?二、?財務(wù)管?理體制?需要進(jìn)?一步理?順，財?務(wù)工作?需要進(jìn)?一步深?化。?一是成?本費用?控制的?形勢越?來越嚴(yán)?峻，壓?力層層?傳遞的?體制還?沒有形?成。隨?著中石?油a股?上市，?來自資?本市場?的監(jiān)管?和壓力?越來越?大，同?時國家?所得稅?新條例?的頒布?，加大?了對企?業(yè)的費?用開支?的監(jiān)管?力度，?而且，?社會輿?論對央?企的監(jiān)?督越來?越強勢?，集團(tuán)?公司黨?組、股?份公司?管理層?已經(jīng)將?降本增?效上升?到戰(zhàn)略?高度，?銷售企?業(yè)將成?本費用?控制列?入__?__的?重點工?作，我?們在成?本費用?控制中?受到的?內(nèi)外部?監(jiān)管力?度越來?越大。?從目前?情況看?，我們?的成本?費用管?理中還?存在一?些問題?：一是?投資管?理方面?，部分?項目達(dá)?不到可?研要求?，一些?加油站?長期處?于虧損?或關(guān)停?狀態(tài);?二是資?產(chǎn)方面?，資本?性支出?擠占費?用，資?產(chǎn)處置?不規(guī)范?，一次?性盤虧?數(shù)額較?大;三?是人工?成本方?面，各?項補貼?名目繁?多、標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)?一、規(guī)?定不明?確，公?司間相?互攀比?;四是?非生產(chǎn)?性支出?方面，?四項管?理性費?用控制?不嚴(yán)，?標(biāo)準(zhǔn)不?一。五?是成本?費用的?壓力目?前主要?集中在?機關(guān)本?部，沒?有實現(xiàn)?壓力的?逐級傳?遞。?二是會?計工作?的內(nèi)涵?日趨復(fù)?雜，會?計基礎(chǔ)?工作還?不適應(yīng)?會計體?系發(fā)展?的需要?。會計?準(zhǔn)則和?股份公?司會計?手冊今?年已經(jīng)?進(jìn)行了?調(diào)整，?變化非?常大，?隨著經(jīng)?濟業(yè)務(wù)?的日趨?復(fù)雜，?我們的?監(jiān)管手?段、控?制意識?和管理?環(huán)境短?期內(nèi)還?難以適?應(yīng)新形?勢的需?要，主?要體現(xiàn)?在對庫?存油品?、銷售?價格、?資產(chǎn)處?置和賬?外資產(chǎn)?的管理?還不夠?重視、?不夠完?善，對?異地租?賃、融?資租賃?、大額?修理支?出和非?油業(yè)務(wù)?等特殊?事項的?管理還?缺乏完?備的管?理手段?。三?是公司?快速發(fā)?展，財?務(wù)管理?面臨的?挑戰(zhàn)越?來越大?。與公?司成立?之初相?比，我?們的管?理幅度?越來越?大、價?值鏈越?來越長?、風(fēng)險?點越來?越多、?監(jiān)管面?越來越?廣、資?產(chǎn)規(guī)模?越來越?大、各?方關(guān)注?度越來?越高，?財務(wù)管?理面臨?著諸多?挑戰(zhàn)，?管理的?難度越?來越大?，進(jìn)入?了一個?風(fēng)險聚?集的時?期，稍?有放松?，財務(wù)?風(fēng)險就?會釋放?，進(jìn)一?步演變?為事故?。這一?方面要?求我們?財務(wù)人?員不斷?提高綜?合素質(zhì)?，另一?方面必?須緊縮?地市營?銷中心?的財權(quán)?，適度?下放相?應(yīng)的事?權(quán)，各?級機構(gòu)?要切實?擔(dān)負(fù)起?確保財?務(wù)安全?的責(zé)任?。第?三部分?___?_工作?安排?___?_是公?司發(fā)展?的關(guān)鍵?一年，?也是財?務(wù)工作?適應(yīng)新?形勢、?促進(jìn)新?發(fā)展的?關(guān)鍵一?年，我?們根據(jù)?集團(tuán)公?司、股?份公司?和板塊?的整體?部署，?結(jié)合公?司的發(fā)?展戰(zhàn)略?，提出?了__?__工?作思路?，即：?“以集?團(tuán)公司?、股份?公司財?務(wù)工作?部署為?導(dǎo)向，?緊緊圍?繞公司?發(fā)展戰(zhàn)?略，切?實履行?各級財?務(wù)機構(gòu)?和財務(wù)?隊伍的?職責(zé)，?狠抓財?務(wù)現(xiàn)場?管理和?信息化?建設(shè)，?確保財?務(wù)安全?，進(jìn)一?步提高?核算質(zhì)?量，努?力建設(shè)?高素質(zhì)?財務(wù)隊?伍，促?進(jìn)財務(wù)?工作的?和諧、?健康發(fā)?展，追?求卓越?業(yè)績，?為實現(xiàn)?公司效?益最大?化努力?奮斗。?”概括?起來講?為“六?抓”、?“兩創(chuàng)?”。?一是抓?財務(wù)現(xiàn)?場安全?：大力?加強資?金資產(chǎn)?的現(xiàn)場?管理力?度，運?用稽查?、清算?、預(yù)案?和考核?等多種?手段，?逐步實?現(xiàn)數(shù)據(jù)?安全到?現(xiàn)場安?全再到?本質(zhì)安?全的轉(zhuǎn)?變，同?時通過?進(jìn)一步?加大內(nèi)?控執(zhí)行?力度，?實現(xiàn)人?、財、?物和管?理的安?全。?抓信息?：重點?要抓好?網(wǎng)上報?銷系統(tǒng)?、定額?管理系?統(tǒng)、資?金管理?系統(tǒng)、?財務(wù)7?.0系?統(tǒng)和財?務(wù)人員?信息系?統(tǒng)的推?廣和使?用,以?信息系?統(tǒng)為紐?帶,實?現(xiàn)信息?資源的?共享,?實現(xiàn)綜?合流程?的優(yōu)化?,進(jìn)一?步提高?勞動效?率。?抓核算?：要依?托財務(wù)?7.0?系統(tǒng)上?線的契?機，繼?續(xù)修訂?和完善?費用核?算手冊?等各項?規(guī)章制?度，進(jìn)?一步規(guī)?范會計?核算、?明確統(tǒng)?一非油?業(yè)務(wù)、?融資租?賃等特?殊事項?處理的?`方式?方法，?加強稽?核力度?，嚴(yán)肅?執(zhí)行新?會計準(zhǔn)?則，嚴(yán)?肅財經(jīng)?紀(jì)律，?規(guī)避會?計風(fēng)險?。抓?隊伍：?重點要?加強庫?、站兩?個層面?財務(wù)隊?伍的培?養(yǎng)，運?用技能?培訓(xùn)、?職業(yè)規(guī)?劃、晉?級制度?、職業(yè)?道德教?育機制?和幫扶?共建等?多種手?段，不?斷提高?基層隊?伍的凝?聚力和?執(zhí)行力?。同時?要加強?總會計?師工作?能力和?職業(yè)操?守的培?養(yǎng)，促?進(jìn)總會?計師綜?合素質(zhì)?的提高?。抓?發(fā)展：?未來兩?至三年?，財務(wù)?工作要?全面實?現(xiàn)責(zé)權(quán)?明晰、?管理統(tǒng)?一、運?行高效?、執(zhí)行?有序和?環(huán)境和?諧的目?標(biāo)，要?求我們?從現(xiàn)在?起必須?做好規(guī)?劃，為?未來財?務(wù)工作?的和諧?、健康?發(fā)展奠?定基礎(chǔ)?。首先?，要積?極推進(jìn)?財務(wù)“?三統(tǒng)一?”建設(shè)?，實現(xiàn)?組織、?制度和?流程的?統(tǒng)一;?其次，?要優(yōu)化?財務(wù)環(huán)?境，對?上要與?集團(tuán)公?司、股?份公司?和板塊?建立良?好的溝?通機制?，對內(nèi)?要全力?以赴為?相關(guān)部?門提供?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，?對下要?確保受?控運行?、令行?禁止，?對外要?與銀行?、稅務(wù)?和財政?等職能?部門建?立長期?穩(wěn)定、?和諧的?工作關(guān)?系;另?外要根?據(jù)公司?整體戰(zhàn)?略的變?化適時?調(diào)整發(fā)?展思路?，實現(xiàn)?與公司?整體戰(zhàn)?略目標(biāo)?的協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。?抓責(zé)?任：要?充分履?行財務(wù)?工作“?監(jiān)督、?反映、?服務(wù)”?三種職?能，明?確各級?財務(wù)機?構(gòu)維護(hù)?資金安?全、確?保本級?機構(gòu)平?穩(wěn)運行?的職責(zé)?，引導(dǎo)?財務(wù)人?員樹立?大局意?識、發(fā)?揚優(yōu)良?傳統(tǒng)、?提高執(zhí)?行力，?切實肩?負(fù)起應(yīng)?盡的義?務(wù)，承?擔(dān)相應(yīng)?的責(zé)任?。財?務(wù)部半?年度工?作總結(jié)?（三）?我是?剛剛升?為財務(wù)?部部長?，對于?工作總?結(jié)，我?想談?wù)?我對近?期工作?的總結(jié)?。對于?總部財?務(wù)部的?工作，?我在慢?慢的學(xué)?習(xí)之中?。剛?接部長?位子的?時候，?我自以?為已經(jīng)?對財務(wù)?部的工?作已經(jīng)?很了解?了，但?是結(jié)果?并非這?樣，我?仍然有?很多是?地方都?是不知?道的。?當(dāng)我接?工作時?，我已?經(jīng)不能?理清我?要該怎?么做，?一點頭?緒也沒?有，但?在這里?我要感?謝張敏?，姚愔?頡，田?甜，他?們給了?我很大?的幫助?，當(dāng)我?無助的?時候，?是他們?給了我?幫助，?幫我走?出困境?。記?得有次?外聯(lián)部?部長要?我去幫?他弄一?本贊助?商的捐?證書，?我開始?根本就?不知道?這個也?是財務(wù)?部的工?作，通?過詢問?知道這?個要去?復(fù)旦一?教的對?外聯(lián)絡(luò)?處那里?問，由?于事情?比較急?，我很?放下手?中的事?情，馬?上趕到?那邊及?時給了?他的答?復(fù)。通?過有些?事，我?也知道?了更多?的財務(wù)?部方面?的事情?，例如?地稅也?是可以?轉(zhuǎn)賬的?，大額?轉(zhuǎn)賬發(fā)?票，超?過（_?___?元）宋?老師要?簽字等?等。?近期的?主要工?作是協(xié)?助其他?部門辦?好51?8晚會?，下發(fā)?一些部?門的啟?動資金?，預(yù)付?了一些?預(yù)付款?；下發(fā)?了兩個?基地的?團(tuán)費，?畢業(yè)生?的團(tuán)費?也返還?了一部?分。?___?_月_?___?號，田?甜與我?交接工?作，將?以前財?務(wù)部的?一些資?料都轉(zhuǎn)?交給我?，并告?訴我一?些財務(wù)?部的注?意事項?，通知?我將這?個新的?財務(wù)部?制度發(fā)?給秘書?處，請?秘書處?將其發(fā)?給每位?部長。?以后每?次有什?么活動?，我需?要及時?到財務(wù)?大廳報?銷，并?將經(jīng)費?及時返?還給各?個負(fù)責(zé)?人。每?個學(xué)期?末，我?需要整?理一份?總的活?動清單?，并交?予老師?審核。?在財務(wù)?報銷方?面，我?們和審?計部要?一起把?關(guān)，盡?量為學(xué)?院節(jié)省?經(jīng)費，?為學(xué)院?多做事?。今?后，我?還有很?多的工?作要做?，很多?要學(xué)習(xí)?的地方?，不管?怎么，?我會很?努力的?學(xué)習(xí)與?工作的?。第?六期：?1、?下發(fā)兩?個基地?的團(tuán)費?，畢業(yè)?班的團(tuán)?費也返?還了一?部分，?還有一?部分會?在近期?發(fā)完?2、下?發(fā)了一?些部門?的關(guān)于?518?晚會的?啟動資?金，預(yù)?付了一?些預(yù)付?款。?3、收?集各個?部門的?關(guān)于5?18晚?會決算?，4、?與前任?部長完?成交接?工作，?并將工?作方面?的注意?事項，?流程予?以具體?介紹?代完成?事項：?1、?收集5?18晚?會決算?，發(fā)票?，并予?以報銷?2、?大合唱?的決算?也一起?予以報?銷上?半，財?務(wù)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)和?指導(dǎo)下?，貫徹?落實工?作會議?和經(jīng)營?管理會?議的精?神，繼?續(xù)圍繞?資金，?資產(chǎn)，?預(yù)算，?核算等?主要管?理內(nèi)容?組織開?展財務(wù)?活動，?實施和?推進(jìn)年?初確立?的工作?計劃，?全面完?成上半?各項財?務(wù)預(yù)算?指標(biāo)，?積極保?障公司?整體經(jīng)?營秩序?的穩(wěn)定?，認(rèn)真?履行部?門管理?職責(zé)。?一，?上半主?要財務(wù)?工作開?展情況?上半?，財務(wù)?部的工?作重心?主要集?中在上?財務(wù)決?算，所?得稅清?算，本?財務(wù)預(yù)?算安排?和在建?工程資?金運營?管理等?方面，?重點做?了以下?幾項工?作：?1、運?用公司?本部信?用優(yōu)勢?，發(fā)揮?資金中?心調(diào)控?作用，?保障公?司整體?經(jīng)營秩?序的穩(wěn)?定。?由于國?家貨幣?政策的?變化和?公司總?體經(jīng)營?規(guī)模的?快速膨?脹，公?司直營?項目及?所屬企?業(yè)的資?金供求?矛盾更?加突出?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一?組織協(xié)?調(diào)下，?財務(wù)部?利用多?年來所?積聚的?信用優(yōu)?勢和資?金中心?的調(diào)控?平臺，?有效緩?解緊張?的資金?供給鏈?。在?資金管?理方面?，所采?取的主?要措施?包括：?一是?，加大?公司直?營在建?項目的?資金撥?付力度?和速度?，除外?三項目?略有節(jié)?余外，?其他工?程均按?技經(jīng)原?則和資?金預(yù)算?，及時?分配和?支付工?程預(yù)收?款和進(jìn)?度款；?二是?，采取?委貸和?擔(dān)保等?方式，?解決上?電二公?司，上?電機械?廠和上?電建筑?公司等?單位貸?款到期?償付和?續(xù)借工?作；?三是，?追加和?新增綜?合授信?額度，?為華東?送變電?公司，?上電一?公司等?子公司?提供綜?合授信?擔(dān)保，?減少子?公司各?類保函?出具的?資金占?用量；?四是?，統(tǒng)籌?考慮上?電二公?司，上?電一公?司等單?位大型?施工機?具增置?的資金?需求；?五是?，為上?電建筑?公司等?單位提?供貸款?擔(dān)保，?適度擴?大短期?借款規(guī)?模，補?充經(jīng)營?活動現(xiàn)?金流入?量；?六是，?緩收上?級管理?費，減?輕所屬?子公司?的資金?壓力。?2、?其他專?項財務(wù)?工作的?進(jìn)展情?況⑴?，稅收?管理方?面：_?___?所得稅?清算工?作已經(jīng)?完成，?過程有?點曲折?，結(jié)果?比較滿?意；_?___?萬元個?人所得?稅申報?工作，?在規(guī)定?申報時?間內(nèi)全?部完成?；公司?直營項?目營業(yè)?稅代扣?代繳證?明出具?，因稅?務(wù)屬地?化后月?度申報?額度限?定等因?素的制?約，已?積聚了?一定的?量，目?前正與?稅收管?理機關(guān)?溝通和?協(xié)商之?中。?⑵，專?項審計?工作：?國家審?計署南?京特派?辦對上?海電力?行業(yè)項?目投資?審計，?延伸到?上海電?建本部?及所屬?部分企?業(yè)。財?務(wù)部和?審計部?門一起?，做好?相關(guān)的?迎審接?待和配?合工作?。目前?，該審?計小組?已完成?對公司?本部，?上電一?公司和?上電二?公司的?審前調(diào)?查工作?。⑶?，隊伍?建設(shè)工?作：今?年是公?司實施?新企業(yè)?會計準(zhǔn)?則的第?一年，?核算業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?工作重?心將由?上的業(yè)?務(wù)骨干?重點培?訓(xùn)，轉(zhuǎn)?到全部?從業(yè)人?員的普?及教育?上來。?根據(jù)華?東部財?[__?__]?___?_號文?的要求?，抽調(diào)?了27?名同志?參加華?東電網(wǎng)?組織的?"企業(yè)?會計核?算辦法?和企業(yè)?所得稅?法調(diào)考?活動"?的培訓(xùn)?，做好?和組織?___?_會計?證復(fù)檢?的繼續(xù)?教育準(zhǔn)?備工作?，將于?___?_月_?___?日始實?施。?二、三?季度財?務(wù)工作?的安排?根據(jù)?財務(wù)工?作的特?點和部?分未盡?事項的?情況，?三季度?重點做?好以下?幾項工?作：?1、開?展年中?經(jīng)營工?作盤點?，做好?經(jīng)濟活?動分析?工作。?三季?度，財?務(wù)部將?根據(jù)公?司經(jīng)營?管理工?作的安?排，對?所屬企?業(yè)上半?的財務(wù)?預(yù)算執(zhí)?行情況?，以及?各單位?財務(wù)狀?況進(jìn)行?盤點，?收集相?關(guān)經(jīng)營?數(shù)據(jù)，?開