采購部門工作總結(jié)簡單版

第13頁共13頁采購部?門工作?總結(jié)簡?單版?我主要?負(fù)責(zé)采?購的供?貨商來?自省內(nèi)?商業(yè)公?司和廠?家的藥?品采購?，所購?藥品的?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，關(guān)?系到銷?售利潤?的高低?，直接?影響到?公司整?體效益?，藥品?的價(jià)格?始終起?著至關(guān)?重要的?作用，?作為一?名采購?員，需?要了解?各鐘藥?品信息?的重要?性，為?確保采?購藥品?的質(zhì)量?好，價(jià)?格低，?要做到?貨比三?家，從?中挑選?出最適?合的供?應(yīng)商和?廠家。?今后?我要做?好每一?項(xiàng)工作?，要用?敏銳的?眼光看?待事情?的變化?與發(fā)展?，主動?和各個(gè)?部門溝?通!深?知采購?方案的?制定并?不是一?個(gè)部門?就可以?協(xié)調(diào)好?的。在?采購大?量數(shù)目?品種時(shí)?，及時(shí)?聯(lián)系供?應(yīng)廠家?聯(lián)系，?簽訂優(yōu)?惠策略?合同，?實(shí)現(xiàn)公?司和廠?家雙贏?。采?購過程?中的操?作與實(shí)?踐，是?需要平?時(shí)的細(xì)?心積累?得到經(jīng)?驗(yàn)，改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作技能?才能更?好的為?公司服?務(wù)。?___?_年里?我要做?到以下?幾條：?1.?認(rèn)真?做好采?購計(jì)劃?，貨比?多家，?做好內(nèi)?勤工作?,多多?與各部?門的職?員溝通?，每次?計(jì)劃做?好價(jià)格?，廠家?，到貨?情況和?稅票情?況的登?記，及?時(shí)通知?銷售部?，及時(shí)?把藥品?送達(dá)醫(yī)?院并快?速備貨?。2?.報(bào)計(jì)?劃時(shí)要?細(xì)心、?多了解?各品種?的信息?變更，?變更的?信息要?及時(shí)反?饋給質(zhì)?管部。?還要多?了解供?貨商與?廠家在?各個(gè)時(shí)?間段的?優(yōu)惠政?策。?3.采?購不同?品種，?要靈活?運(yùn)用不?同的方?法詢價(jià)?、儀價(jià)?以達(dá)到?降低成?本的目?的。?4.及?時(shí)對采?購?fù)甑?品種跟?蹤貨物?是否到?庫，在?第二天?早上查?看是否?入賬，?查清楚?原因，?及時(shí)督?促供應(yīng)?商發(fā)貨?。5?.上一?年我負(fù)?責(zé)的采?購總金?額為：?___?_元，?爭取在?這一年?能在這?個(gè)基礎(chǔ)?上翻一?番。?采購部?門工作?總結(jié)簡?單版（?二）?一轉(zhuǎn)眼?間__?__年?即將過?去，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各領(lǐng)?導(dǎo)與各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，在?___?_的直?接領(lǐng)導(dǎo)?和支持?及公司?其他同?仁的配?合下，?___?_年共?完成甲?供材料?設(shè)備采?購計(jì)劃?88份?，新簽?合同_?___?份，完?成乙供?材料計(jì)?劃核批?價(jià)格_?___?份，共?計(jì)完成?材料設(shè)?備采購?計(jì)劃2?28份?，執(zhí)行?情況良?好，較?圓滿地?完成了?所承擔(dān)?的任務(wù)?，采購?工作總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?制度，?職責(zé)明?確，按?章辦事?。__?__年?通過組?織學(xué)習(xí)?《采購?管理戰(zhàn)?略》和?公司i?so9?000?質(zhì)量管?理體系?文件，?通過換?版之機(jī)?完善了?更具操?作性的?《材料?、設(shè)備?采購控?制流程?》、《?采購及?供方評?價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書?》等采?購管理?制度。?制度清?楚，操?作有據(jù)?可查，?為陽光?采購奠?定了理?論礎(chǔ)。?制定?采購預(yù)?算與估?計(jì)成本?。制定?采購預(yù)?算是在?具體實(shí)?施項(xiàng)目?采購行?為之前?對項(xiàng)目?采購成?本的一?種估計(jì)?和預(yù)測?，是對?整個(gè)項(xiàng)?目資金?的一種?理性的?規(guī)劃。?為節(jié)?約資金?，防止?庫存積?壓，堅(jiān)?持零庫?存管理?方法，?在采購?量大，?部分物?資緊缺?的情況?下，千?方百計(jì)?，精心?組織尋?找貨源?，積極?組織落?實(shí)，始?終把保?障生產(chǎn)?所需放?在首要?位置，?一切工?作圍繞?正常生?產(chǎn)和科?研開發(fā)?這個(gè)中?心來開?展，圓?滿完成?了工作?任務(wù)。?2、?與各供?應(yīng)商建?立并保?持良好?關(guān)系，?___?_年采?供部進(jìn)?一步加?強(qiáng)了對?供應(yīng)商?管理，?本著對?每一位?來訪的?供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?制定了?《采購?供應(yīng)部?供方信?息表》?，對每?一位來?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分類?登記，?確保了?每一個(gè)?供應(yīng)商?資料不?會流失?。同時(shí)?也利于?采供對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大了市?場信息?空間。?建立了?合格供?方名錄?，在進(jìn)?行邀標(biāo)?報(bào)價(jià)之?前，對?商家進(jìn)?行評價(jià)?和分析?，合格?者才能?進(jìn)入合?格供方?名錄、?才具有?報(bào)價(jià)資?格。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來，?甚至拿?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?3、?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認(rèn)真完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?協(xié)助業(yè)?務(wù)部的?工作需?要。按?照技術(shù)?質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及?時(shí)與各?供應(yīng)商?溝通協(xié)?調(diào)，盡?最大努?力按照?我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物?料。?對采購?工作的?幾點(diǎn)心?得和體?會總結(jié)?如下：?1、?加強(qiáng)對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)。?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分類登?記，確?保了每?一個(gè)供?應(yīng)商資?料不會?流失。?合作過?程中，?采購人?員必須?公正嚴(yán)?明，杜?絕徇私?舞弊。?最終為?酒店選?擇最佳?供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?開展工?作。采?購人員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?。在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?中都主?動接受?財(cái)務(wù)及?其他部?門監(jiān)督?。有問?題第一?時(shí)間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。4?、提高?部門工?作員工?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?責(zé)任感?。__?__年?采供部?特別注?重，除?組織部?門人員?進(jìn)行培?訓(xùn)外，?還注重?在平時(shí)?的每項(xiàng)?具體工?作和每?個(gè)工作?細(xì)節(jié)中?不斷的?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購?人員的?責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)?每個(gè)人?對自己?采購的?材料設(shè)?備負(fù)責(zé)?到底，?保證了?對材料?、設(shè)備?有效的?追蹤。?5、?逐步加?強(qiáng)對材?料、設(shè)?備價(jià)格?信息的?管理。?每一次?材料設(shè)?備的計(jì)?劃、詢?比價(jià)都?進(jìn)行了?復(fù)印留?底，保?持了信?息資料?的完整?，同時(shí)?與辦公?文員配?合把資?料輸入?電腦保?存，建?立采供?部材料?、設(shè)備?信息庫?，以備?隨時(shí)查?閱、對?比。?二、工?作不足?方面?在工作?中計(jì)劃?性不強(qiáng)?，沒有?充分了?解市場?行情，?特別是?正極材?料市場?價(jià)格變?化情況?，沒有?徹底貫?徹何總?指示的?備貨任?務(wù)，對?正極材?料市場?了解也?不夠深?刻，沒?有深刻?解讀國?家關(guān)于?鋰離子?電池政?策的力?度，一?直帶著?一種懷?疑態(tài)度?開展工?作，直?接導(dǎo)致?了走的?步伐不?大，備?貨不充?分。目?前公司?的供應(yīng)?商新建?立，短?期內(nèi)無?法形成?真正意?義的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系。?部門與?部門之?間的溝?通未能?達(dá)到理?想效果?;特別?是與生?產(chǎn)部、?技術(shù)部?的溝通?不到位?。2?、極力?配合質(zhì)?檢部解?決物料?質(zhì)量問?題，與?質(zhì)檢部?討論某?些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超?過現(xiàn)有?市場水?平的解?決方案?。3?、完善?制度，?職責(zé)明?確，按?章辦事?。采?購部門?工作總?結(jié)簡單?版（三?）_?___?年馬上?要結(jié)束?了，這?一年過?得忙碌?但充實(shí)?，我有?了一定?工作經(jīng)?驗(yàn)，采?購工作?干得比?較得心?應(yīng)手。?公司進(jìn)?入了全?面生產(chǎn)?階段，?緊著公?司進(jìn)行?了大檢?修，在?工作任?務(wù)比較?繁重，?采購物?資比較?緊急的?情況下?，保證?了各種?原材料?的供應(yīng)?，現(xiàn)將?這一年?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、__?__年?工作總?結(jié)2?、注重?細(xì)節(jié)，?優(yōu)化方?案采?購部是?公司運(yùn)?轉(zhuǎn)的一?個(gè)非常?重要環(huán)?節(jié)，也?是公司?形象的?窗口部?門。采?購最大?的任務(wù)?就是以?最合理?的價(jià)格?采購到?最合理?的物資?，在采?購過程?中我不?緊要考?慮到價(jià)?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?3、?目標(biāo)明?確，與?時(shí)俱進(jìn)?4、?工作中?的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?二、?___?_年工?作計(jì)劃?__?__年?是公司?一期項(xiàng)?目穩(wěn)定?生產(chǎn)年?及二期?項(xiàng)目建?設(shè)期，?各采購?都是為?穩(wěn)定的?生產(chǎn)和?建設(shè)服?務(wù)，做?為公司?的一員?必須明?確自己?的工作?任務(wù)，?以服務(wù)?于公司?生產(chǎn)服?務(wù)為工?作重心?，嚴(yán)格?要求自?己，做?好自己?的本職?工作。?1、?按照公?司生產(chǎn)?需求根?據(jù)物資?使用單?位提報(bào)?的物資?需求計(jì)?劃及時(shí)?的進(jìn)行?的采購?、合同?的簽訂?工作、?催到貨?工作及?物資掛?賬工作?。參與?到原輔?材料的?驗(yàn)收工?作中來?，并按?照物資?驗(yàn)收情?況及時(shí)?做好物?資掛賬?工作。?按照生?產(chǎn)需求?編制月?度資金?計(jì)劃。?2、?在以后?的采購?工作中?，把崗?位工作?標(biāo)準(zhǔn)作?為一切?采購工?作完成?的標(biāo)準(zhǔn)?。采購?工作要?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢比價(jià)?，堅(jiān)持?“同等?質(zhì)量比?價(jià)格，?同等價(jià)?格比質(zhì)?量、最?大限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則;在?物資采?購中盡?量實(shí)現(xiàn)?集中采?購和寄?售，在?供應(yīng)商?選擇上?要建立?合格供?應(yīng)商名?錄，綜?合考慮?供應(yīng)商?資料，?進(jìn)行詢?比價(jià)，?盡量避?免不合?格物資?的出現(xiàn)?;注重?學(xué)習(xí)原?輔材料?專業(yè)知?識，加?強(qiáng)物資?的驗(yàn)收?的力度?，使工?程建設(shè)?保質(zhì)、?保量、?保時(shí)順?利的進(jìn)?行。?采購部?門工作?總結(jié)簡?單版（?四）?一、發(fā)?奮工作?，順利?完成各?項(xiàng)任務(wù)?__?__年?度，公?司采購?部人員?變動與?調(diào)整較?大，上?半年又?延續(xù)全?球化的?經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下?半年又?出現(xiàn)國?內(nèi)市場?原材料?緊缺和?價(jià)格暴?漲等原?因;造?成了采?購部工?作沒有?延續(xù)性?和采購?工作的?困難，?但采購?部還是?克服困?難，勤?奮工作?，保證?了公司?生產(chǎn)和?出口的?需要，?全年度?共計(jì)完?成以下?采購任?務(wù)：_?___?（省略?）在?以上材?料、產(chǎn)?品和設(shè)?備的采?購過程?中，嚴(yán)?格按照?董事長?要求及?比價(jià)程?序，把?握市場?價(jià)格，?處處精?打細(xì)算?，千方?百計(jì)節(jié)?約資金?，有效?的降低?了采購?成本。?下半?年隨著?市場形?式的變?化，多?種原材?料出現(xiàn)?了供應(yīng)?難的局?面，大?部分原?材料價(jià)?格不斷?上漲，?在不利?的狀況?下，采?購部人?員主動?改變工?作方法?不怕難?，不怕?煩，想?方設(shè)法?和供應(yīng)?商溝通?，確保?原材料?不能斷?供，保?證了再?手訂單?的生產(chǎn)?，限度?的維護(hù)?了公司?的利益?。二?、采購?過程中?出現(xiàn)的?問題及?處理結(jié)?果和整?改辦法?三、?規(guī)范工?作流程?，制定?交叉工?作臺帳?__?__年?初剛調(diào)?至采購?部工作?，感覺?部門同?事對工?作流程?掌握不?清楚。?經(jīng)過一?段時(shí)刻?的工作?熟悉，?結(jié)合公?司is?o質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)制?定了采?購部工?作流程?圖，用?以指導(dǎo)?采購員?的工作?，提高?采購效?率。要?求部門?員工對?所采購?物料建?帳登記?，年終?匯總，?關(guān)注市?場信息?，把握?市場價(jià)?格;每?月將主?要物料?價(jià)格以?電子郵?件方式?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部?門。對?于領(lǐng)導(dǎo)?或業(yè)務(wù)?部門臨?時(shí)詢價(jià)?，基本?做到不?隔天報(bào)?價(jià)。針?對我司?以前發(fā)?生過遇?有部門?之間的?交叉工?作時(shí)丟?失__?__、?延期或?未及時(shí)?轉(zhuǎn)交相?關(guān)票據(jù)?和資料?給公司?造成損?失等狀?況。制?定了及?<文件?資料發(fā)?放登記?薄>，?一切按?規(guī)范進(jìn)?行部門?交叉協(xié)?作工作?，我部?全年度?未發(fā)生?一齊票?據(jù)和資?料遺失?現(xiàn)象。?為公司?的健康?運(yùn)行做?出了必?須的貢?獻(xiàn)。?四、廉?潔奉公?，持續(xù)?良好的?工作作?風(fēng)采?購工作?是創(chuàng)造?效益的?第一道?閘門，?事關(guān)公?司的利?益得失?，也是?容易發(fā)?生問題?、備受?別人關(guān)?注的工?作。采?購不是?簡單的?買東西?，還有?很多其?他要做?的事，?除了不?怕苦不?怕累之?外，還?有廉潔?的品質(zhì)?、“吝?嗇”的?心，正?因廉潔?的品質(zhì)?才能抵?制誘惑?，為公?司爭取?到的利?益，“?吝嗇”?的心才?能時(shí)刻?把公司?當(dāng)作自?己的，?時(shí)刻從?公司出?發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問題?，為公?司節(jié)約?成本。?對此，?個(gè)人不?斷提高?思想認(rèn)?識，牢?記自己?的職責(zé)?，每筆?采購業(yè)?務(wù)都要?本著對?公司負(fù)?責(zé)的原?則，透?過我們?的辛勤?勞動來?節(jié)約資?金，降?低成本?。具體?體現(xiàn)為?凡是供?應(yīng)商贈?送的物?品、有?價(jià)證券?和現(xiàn)金?等一律?主動上?交公司?;經(jīng)常?以傳真?、電話?或電子?郵件方?式提醒?供應(yīng)商?注重產(chǎn)?品質(zhì)量?，價(jià)格?要貼合?市場行?情，提?高服務(wù)?意識等?。但由?于個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)不?足造成?了少數(shù)?材料質(zhì)?量問題?和不及?時(shí)到貨?現(xiàn)象，?采購部?和我本?人及時(shí)?認(rèn)識了?錯(cuò)誤做?了整改?并用心?及時(shí)的?解決了?問題。?對此，?個(gè)人以?后必須?堅(jiān)持自?己的崗?位負(fù)責(zé)?態(tài)度，?擺正心?態(tài)，堅(jiān)?持原則?，嚴(yán)格?篩選供?應(yīng)商，?使供應(yīng)?商做到?帶給優(yōu)?質(zhì)的原?材料，?帶給優(yōu)?惠的價(jià)?格，帶?給周到?的服務(wù)?。在工?作過程?中敢于?負(fù)責(zé)，?做到說?實(shí)話、?辦實(shí)事?、求實(shí)?效，持?續(xù)正派?的工作?作風(fēng)。?在過?去的一?年中有?歡笑，?有淚水?，有小?小的成?功，也?有淡淡?的失落?。__?__年?這一年?是有好?處的、?有價(jià)值?的、有?收獲的?。在工?作上勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?在作風(fēng)?上廉潔?奉公、?務(wù)真求?實(shí)。樹?立“為?公司節(jié)?約每一?分錢”?的觀念?，用心?落實(shí)采?購工作?要點(diǎn)和?采購工?作計(jì)劃?。堅(jiān)持?“同等?質(zhì)量比?價(jià)格，?同等價(jià)?格比質(zhì)?量、比?服務(wù)，?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則?。以?上是我?部一年?來在工?作中的?一些做?法，雖?然取得?了必須?的成績?，但就?我個(gè)人?來說業(yè)?務(wù)理論?學(xué)習(xí)和?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)?還有欠?缺，今?后，我?必須按?___?_的要?求，進(jìn)?一步提?高認(rèn)識?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，盡?心盡力?工作，?為公司?作出新?的貢獻(xiàn)??；?顧一年?來的工?作，可?謂辛酸?苦辣，?___?_年是?不平凡?的一年?，各種?各樣的?天災(zāi)人?禍都給?采購工?作和我?個(gè)人分?管工作?增加了?困難，?前半年?的全球?化經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，?下半年?各種原?材料的?持續(xù)上?漲，也?給采購?工作加?大了必?須的難?度;辦?公室人?員的不?穩(wěn)定，?也給各?項(xiàng)管理?和認(rèn)證?工作增?加了難?度。?從別的?崗位剛?調(diào)至采?購崗位?，就接?手大宗?原料采?購工作?，工作?崗位的?轉(zhuǎn)換，?技術(shù)要?求的差?異，個(gè)?性是大?宗坯布?的采購?方面從?零開始?，熟悉?了解坯?布和印?染市場?行情，?到鞏固?原有供?應(yīng)商的?關(guān)聯(lián)，?進(jìn)一步?尋找更?加優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)?商，到?此刻我?經(jīng)手的?原材料?和其它?物品物?料供應(yīng)?狀態(tài)良?好，采?購相對?及時(shí)、?優(yōu)質(zhì)。?實(shí)話實(shí)?說：我?問心無?愧，對?所負(fù)責(zé)?工作一?向盡心?盡力的?做。當(dāng)?然我們?采購部?的員工?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真?工作，?及時(shí)按?領(lǐng)導(dǎo)要?求、訂?單要求?制定采?購計(jì)劃?，保質(zhì)?保量圓?滿地完?成了各?項(xiàng)任務(wù)?。在?負(fù)責(zé)公?司is?o90?00標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?方面，?本年度?帶領(lǐng)我?司內(nèi)審?員制定?內(nèi)審計(jì)?劃并完?成二次?內(nèi)審，?一次管?理評審?;并對?不合格?項(xiàng)進(jìn)行?了及時(shí)?的跟蹤?整改工?作，對?標(biāo)準(zhǔn)中?不切合?實(shí)際的?條款，?與部門?負(fù)責(zé)人?員及時(shí)?協(xié)商進(jìn)?行增刪?工作;?使公司?的質(zhì)量?體系更?加規(guī)范?、有效?的運(yùn)行?。__?__年?___?_月_?___?日理解?___?_公司?的監(jiān)督?審核，?并一次?性透過?。在受?命帶領(lǐng)?公司進(jìn)?行bs?ci認(rèn)?證工作?中，以?前我本?人接觸?的并不?多，透?過發(fā)奮?學(xué)習(xí)和?咨詢（?曾參加?過紡織?部舉辦?的bs?ci高?級研討?班學(xué)習(xí)?），成?立了公?司bs?ci認(rèn)?證領(lǐng)導(dǎo)?小組，?并對各?組規(guī)定?了所需?做的工?作和完?成時(shí)刻?。在同?事們的?共同發(fā)?奮下于?___?_年_?___?月__?__日?的審核?中取得?了較好?的成績?。其?它__?__交?辦的工?作也是?一絲不?茍地完?成;審?核生產(chǎn)?部的_?___?工作;?臨時(shí)性?工作也?盡心盡?力的完?成;具?體體此?刻幫忙?公司解?決__?__等?工作。?以上?是我一?年的工?作狀況?，在這?一年的?工作中?也讓我?對自己?的工作?有了更?深的感?情。當(dāng)?然，在?過去的?一年里?，感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事，我?有這天?的成績?離不開?大家的?幫忙和?支持。?總之?，__?__年?我會以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?發(fā)奮工?作。我?有信心?，堅(jiān)信?在新的?一年里?，我會?有更加?出色的?工作表?現(xiàn)。?采購部?門工作?總結(jié)簡?單版（?五）?彈指之?間，今?年已經(jīng)?走到了?最后的?時(shí)刻。?一年下?來，我?感覺自?己真的?承擔(dān)了?很多，?同時(shí)也?在這份?壓力下?成長了?很多。?我很感?謝我的?領(lǐng)導(dǎo)在?我最需?要幫助?的時(shí)候?及時(shí)幫?助我，?也和感?謝我的?同事們?在我低?潮的時(shí)?候鼓勵?我和支?持我。?今年這?一年對?于我來?說，真?的很不?容易，?但是我?還是勇?敢的、?堅(jiān)韌的?走過來?了，真?的很有?感觸。?在此也?為自己?做了這?一次總?結(jié)和計(jì)?劃。?一、_?___?年工作?完成情?況我?是一個(gè)?比較貪?圖安逸?的人，?上一年?的時(shí)候?，我工?作進(jìn)行?的很正?常，整?個(gè)一年?都處于?一種非?常安逸?的狀態(tài)?中。但?是今年?我們公?司遇到?了很大?的難關(guān)?，這個(gè)?關(guān)卡也?是需要?我們共?同跨過?去的。?所以這?對于我?們每一?位員工?的挑戰(zhàn)?都非常?大，而?我作為?采購部?的一員?，自然?也是需?要付出?努力的?。雖然?說有些?艱辛，?但是我?還是堅(jiān)?持了下?來。?在平時(shí)?的采購?工作中?，我和?供應(yīng)商?保持了?非常友?好的關(guān)?系，雖?然很多?人跟我?說其實(shí)?關(guān)系不?需要拉?的那么?近，但?是我覺?得一份?和氣總?能避免?一些問?題，所?以這一?年我比?往常要?更加熱?情了一?些，在?處理事?情上也?更加的?得心應(yīng)?手了一?些。此?外，我?們在日?常的工?作當(dāng)中?，一直?都是保?持透明?采購，?盡量爭?取公平?、公正?和公開?。當(dāng)我?們采購?物品的?時(shí)候，?也爭取?和相關(guān)?部門的?負(fù)責(zé)人?協(xié)商，?然后進(jìn)?行監(jiān)督?。因此?這項(xiàng)工?作其實(shí)?也是比?較煩擾?的一份?工作，?但是它?同時(shí)也?給予了?我很多?。二?、__?__年?工作主?要計(jì)劃?其實(shí)?對于這?新的一?年，我?認(rèn)為我?首先應(yīng)?該在態(tài)?度上繼?續(xù)保持?下去，?因?yàn)橹?有當(dāng)自?己明白?需要什?么的時(shí)?候，我?們才能?有勇氣?走接下?來自己?選的那?一條路?。過去?的一年?已經(jīng)為?我們畫?上了句?點(diǎn)，也?告訴了?我自己?不足的?地方在?哪。在?這新的?一年里?，我想?我應(yīng)該?好好去?提升自?己，把?那些還?存在著?缺陷的?地方改?正過來?，爭取?更加完?美的完?成任務(wù)?，讓領(lǐng)?導(dǎo)看到?我能力?上的提?升。?其次在?新的一?年里，?也要注?重市場?調(diào)查，?爭取在?這份采?購的工?作上把?握好主?動權(quán)。?平時(shí)跑?業(yè)務(wù)的?時(shí)候也?要多去?學(xué)習(xí)，?向身邊?的同時(shí)?學(xué)習(xí)，?也向合?作的對?方學(xué)習(xí)?，其實(shí)?這些都?是有利?于我們?個(gè)人的?提升的?。新的?一個(gè)階?段我會?繼續(xù)保?持一個(gè)?理智的?狀態(tài)去?做好每?一件事?情。希?望在新?的一個(gè)?階段中?我能夠?得到新?的成績?、新的?突破、?新的未?來!?采購部?門工作?總結(jié)簡?單版（?六）?___?_年馬?上就要?過去了?，再回?首，思?考亦多?，感慨?亦多，?收獲亦?多。“?忙并收?獲著，?累并快?樂著”?成了心?曲的主?旋律，?常鳴耳?盼。對?我來講?是印象?深刻的?一年，?我來采?購部整?整一年?，一切?都是從?零開始?的?？?結(jié)自己?在這一?年的工?作情況?，總的?來說_?___?年是我?成長的?一年，?學(xué)習(xí)的?一年。?壓力帶?來了累?的感覺?，累中?也融進(jìn)?了收獲?的快樂?。在這?個(gè)年度?總結(jié)中?，我特?別要感?謝我的?領(lǐng)導(dǎo)，?我的同?事，因?為是領(lǐng)?導(dǎo)的信?任和鼓?勵，讓?我的工?作能力?有了大?的提高?，心理?素質(zhì)也?越來越?好。同?時(shí)，工?作中同?事之間?的相互?配合和?理解讓?我的工?作才如?此順利?的進(jìn)行?，所以?我的進(jìn)?步與我?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?是密不?可分的??，F(xiàn)?簡單回?顧一年?我的主?要工作?情況：?一、?工作調(diào)?度和職?責(zé)開?始初步?攝入采?購工作?。在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助下對?工作有?了基本?的掌握?和了解?。在熟?悉工作?流程后?，和供?應(yīng)商做?好必要?的溝通?和聯(lián)系?。采購?部是一?個(gè)公司?很關(guān)鍵?的部門?，它牽?涉到公?司的盈?利問題?。所以?基于工?作的本?身職責(zé)?，在每?時(shí)每刻?我都很?謹(jǐn)慎的?工作，?一是在?了解原?材料的?市場價(jià)?后選擇?對我司?最有益?的一家?公司采?購，在?原材料?訂料之?后，跟?蹤原材?料的到?貨情況?，做到?客戶的?交貨期?不因?yàn)?原材料?的到貨?情況而?受到影?響。其?次負(fù)責(zé)?公司員?工的社?保繳納?的工作?。_?___?月份，?公司現(xiàn)?任經(jīng)理?上任，?隨著公?司訂單?的逐步?增加，?工作量?也隨之?加大，?負(fù)責(zé)采?購的同?時(shí)，安?排車間?的工作?計(jì)劃。?剛開始?很不適?應(yīng)，經(jīng)?過兩個(gè)?多月的?磨合之?后，工?作才有?了一定?的進(jìn)展?。__?__月?份將公?司為員?工繳納?社保的?工作移?交給徐?葉負(fù)責(zé)?。_?___?月初，?由于各?方面的?原因，?經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)更周?密的考?慮，我?的工作?任務(wù)定?為原材?料的采?購和生?產(chǎn)計(jì)劃?資料的?更新。?這樣更?有利于?車間生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?安排。?二、?工作中?的不足?與今后?努力的?方向?采購部?門工作?總結(jié)簡?單版（?七）?回顧一?年來的?工作，?可謂辛?酸苦辣?，__?__年?是不平?凡的一?年，各?種各樣?的天災(zāi)?人禍都?給采