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第11頁共11頁車間操?作工年?終工作?總結(jié)?一年來?,在工?廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?,在同?事們的?熱情幫?助與支?持下,?通過自?身的不?懈努力?,自己?的思想?水平和?工作能?力都有?了很大?的進(jìn)步?,專業(yè)?技術(shù)水?平也有?了很大?的提高?,特別?是在落?實(shí)焦化?工廠提?出的“?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?和設(shè)備?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)”方?面做出?了一定?的工作?,為車?間日常?管理打?下了良?好的基?礎(chǔ),也?為工廠?全年安?全生產(chǎn)?目標(biāo)與?生產(chǎn)任?務(wù)的順?利完成?做出了?一定的?工作,?現(xiàn)將一?年來的?工作情?況總結(jié)?如下:?一、?思想方?面1?、為使?自己的?思想更?好地適?應(yīng)新形?勢(shì)下對(duì)?管理工?作的要?求,一?年來自?己積極?參加工?廠組織?的各類?學(xué)習(xí)活?動(dòng),努?力鉆研?本專業(yè)?的安全?與技術(shù)?業(yè)務(wù),?深切領(lǐng)?會(huì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?指示精?神,針?對(duì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提?出的各?項(xiàng)意見?和要求?認(rèn)真查?找自己?的不足?,使自?己的思?想和工?廠領(lǐng)導(dǎo)?工作的?指導(dǎo)方?向保持?一致。?2、?在嚴(yán)格?管理的?同時(shí),?努力維?護(hù)全體?職工的?利益,?工作中?嚴(yán)于律?己,率?先垂范?,為更?好地搞?好全車?間的安?全生產(chǎn)?工作,?日常工?作中自?己能夠?認(rèn)真聽?取職工?所反映?的各類?意見、?建議和?要求,?團(tuán)結(jié)周?圍的同?志,大?力抓好?車間的?安全生?產(chǎn)工作?。3?、為充?分抓好?機(jī)械化?作業(yè)線?在安全?生產(chǎn)中?的優(yōu)勢(shì)?,在自?己的思?想和業(yè)?務(wù)水平?不斷提?高的同?時(shí),把?積極抓?好職工?的安全?思想教?育,也?作為自?己的一?項(xiàng)重要?任務(wù),?一年來?,自己?總是利?用好班?前會(huì),?在布置?工作任?務(wù)的同?時(shí),結(jié)?合以往?的設(shè)備?事故和?工廠下?發(fā)的各?種事故?案例,?有針對(duì)?性的對(duì)?職工進(jìn)?行安全?思想教?育,讓?職工牢?固樹立?“安全?第一”?的思想?,提高?每位員?工互保?、自保?意識(shí),?較好的?保證了?車間安?全生產(chǎn)?工作的?順利進(jìn)?行。?二、安?全生產(chǎn)?方面?___?_重點(diǎn)?是強(qiáng)化?班組建?設(shè),強(qiáng)?化班組?建設(shè)是?要堅(jiān)持?以人為?本,以?樹立班?組團(tuán)隊(duì)?為核心?,以強(qiáng)?化班組?管理為?重點(diǎn),?以打造?安全為?主線,?以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝?班組為?目標(biāo),?并提出?一些與?安全生?產(chǎn)密切?相關(guān)的?要求:?樹立?安全生?產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。?把安全?工作真?正放在?了首位?,放在?了心里?,把過?去嘴上?講安全?變成了?現(xiàn)在心?中想安?全。形?成了安?全工作?天天講?,人人?抓的良?好局面?。實(shí)做?好班中?巡回檢?查工作?,對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況,?對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)?行巡回?檢查,?以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情?況,采?取措施?消除隱?患,排?除故障?,防止?事故的?發(fā)生。?嚴(yán)格執(zhí)?行交接?班制度?,要求?交接班?人員必?須口對(duì)?口、手?拉手,?你不來?我不走?的原則?將生產(chǎn)?、安全?等情況?交接清?楚,做?到不清?楚就不?交班,?不接班?,防止?因交接?班不清?楚而危?機(jī)生產(chǎn)?安全。?定期?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?,隨時(shí)?檢查設(shè)?備的運(yùn)?行情況?及潤滑?情況。?嚴(yán)格要?求每位?職工上?班期間?穿戴勞?動(dòng)保護(hù)?用品,?保護(hù)自?身的安?全健康?。通過?我們的?努力,?煉焦車?間無發(fā)?生輕傷?、重傷?事故,?確保了?全年安?全生產(chǎn)?。堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理,?發(fā)現(xiàn)隱?患、及?時(shí)消除?;堅(jiān)持?制止各?種違章?行為;?堅(jiān)持加?強(qiáng)員工?安全、?消防知?識(shí)培訓(xùn)?,并且?組織開?展“安?全生產(chǎn)?月”活?動(dòng),提?高員工?們的安?全意識(shí)?。堅(jiān)持?每周二?召開一?次班組?安全生?產(chǎn)例會(huì)?和月度?全體職?工的安?全生產(chǎn)?例會(huì),?堅(jiān)持每?周二的?設(shè)備包?機(jī)檢查?和日常?安全衛(wèi)?生巡查?工作,?查出安?全隱患?及時(shí)整?改。?三、存?在的缺?點(diǎn)和不?足一?年來,?自己在?工作中?雖然取?得了一?定的成?績,同?時(shí)也感?到離領(lǐng)?導(dǎo)和生?產(chǎn)的要?求還有?很大差?距,具?體表現(xiàn)?在:?思想上?有時(shí)跟?不上形?勢(shì)的要?求,觀?念老舊?,銳意?進(jìn)取的?思想差?。今后?必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?,以適?應(yīng)企業(yè)?深化改?革的需?要。在?管理工?作上力?度不夠?,執(zhí)行?制度不?夠堅(jiān)決?,工作?中有拖?拉現(xiàn)象?,主動(dòng)?性差,?這是在?今后工?作中必?須加以?克服的?。工?作中易?犯急躁?情緒,?有時(shí)不?能妥善?處理好?設(shè)備和?生產(chǎn)的?關(guān)系。?對(duì)班組?長要求?松懈,?沒有充?分發(fā)揮?好一線?基層管?理者的?作用,?出現(xiàn)安?排工作?落實(shí)不?到位的?現(xiàn)象。?職工隊(duì)?伍的整?體素質(zhì)?與工廠?的發(fā)展?要求還?有較大?的差距?,還需?加大職?工的培?訓(xùn)力度?和安全?教育力?度。有?些職工?工作時(shí)?安全自?我保護(hù)?意識(shí)差?,還需?進(jìn)一步?的進(jìn)行?思想教?育。員?工培訓(xùn)?雖多,?但是起?不到培?訓(xùn)效果?,培訓(xùn)?存在流?于形式?的現(xiàn)象?。四?、明年?的工作?方向?繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)?貫徹工?廠的各?項(xiàng)方針?政策和?工作要?求,努?力完成?好工廠?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù),?加強(qiáng)自?身思想?建設(shè),?積極為?員工起?模范帶?頭作用?。重點(diǎn)?做好班?組長的?技術(shù)培?訓(xùn)、崗?位練兵?工作,?打造出?一支技?術(shù)過硬?、思想?過硬的?高素質(zhì)?隊(duì)伍。?抓好員?工思想?教育、?安全教?育、安?全技能?培訓(xùn)等?工作。?抓好節(jié)?能降耗?、成本?核算和?設(shè)備檢?查保養(yǎng)?工作。?加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)溝?通和請(qǐng)?示匯報(bào)?工作。?總之?,工作?成績和?不足都?已成為?過去,?在下一?步的工?作中,?自己要?認(rèn)認(rèn)真?真的學(xué)?習(xí)、踏?踏實(shí)實(shí)?的工作?,完成?好工廠?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。為工?廠的發(fā)?展壯大?、為構(gòu)?建和諧?班組、?和諧車?間、和?諧企業(yè)?貢獻(xiàn)自?己的全?部力量?。車?間操作?工年終?工作總?結(jié)(二?)轉(zhuǎn)?眼間,?我進(jìn)_?___?公司近?一年了?,回顧?這一年?來的工?作,我?在車間?領(lǐng)導(dǎo)、?師傅及?各位同?事的支?持與幫?助下,?嚴(yán)格要?求自己?,按照?公司的?要求,?較好地?完成了?自己的?本職工?作。通?過一年?來的學(xué)?習(xí)與工?作,工?作思想?、方式?有了較?大的改?變,以?下是我?的年終?工作總?結(jié)。?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?,提高?自身素?質(zhì)我?們車間?崗位比?較多,?在什么?崗位我?始終以?飽滿的?熱情對(duì)?待自己?的工作?,勤勤?懇懇、?盡職盡?責(zé)、踏?踏實(shí)實(shí)?的完成?自己的?本職工?作。反?應(yīng)簡單?,操作?同樣需?要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致,?這要求?我要對(duì)?設(shè)備及?反應(yīng)過?程情況?必須熟?悉的了?解與掌?握,同?時(shí)還應(yīng)?具有較?強(qiáng)的理?論知識(shí)?。我想?自己的?工作經(jīng)?驗(yàn)一方?面是自?己工作?的積累?,更重?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?信任和?支持的?結(jié)果!?正因如?此,我?將更加?珍視自?己的崗?位,以?無比的?熱情與?努力爭?取更大?的進(jìn)步?!二?、嚴(yán)以?律己,?寬以待?人一?年來,?我在平?時(shí)工作?中,始?終嚴(yán)格?要求自?己,遵?守車間?的各項(xiàng)?,力求?時(shí)刻嚴(yán)?格要求?自己,?有條不?紊地做?好各項(xiàng)?工作。?我認(rèn)真?堅(jiān)持廠?里的制?度,積?極學(xué)習(xí)?各種操?作規(guī)程?和方法?,在思?想覺悟?和對(duì)崗?位職責(zé)?的認(rèn)識(shí)?上均得?到了進(jìn)?一步提?高。通?過系列?的學(xué)習(xí)?與批評(píng)?和自我?批評(píng)活?動(dòng),我?的思想?得到了?凈化,?工作的?責(zé)任心?得到了?加強(qiáng)。?三、?對(duì)安全?的理解?與認(rèn)識(shí)?更加深?刻進(jìn)?入公司?以來,?從入廠?安全教?育、車?間、班?組安全?教育上?,學(xué)到?很多知?識(shí),真?正懂得?人生安?全和生?產(chǎn)安全?。公司?還定期?以發(fā)放?簡報(bào)、?問卷的?形式,?宣傳安?全知識(shí)?,提高?員工安?全意識(shí)?。我深?深感到?,要保?持生產(chǎn)?的安全?穩(wěn)定運(yùn)?行,各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的重視?和支持?是基本?條件,?全體職?工的積?極參基?本保證?,安全?資金的?大力投?入是物?質(zhì)基礎(chǔ)?,落實(shí)?各級(jí)安?全責(zé)任?制是根?本關(guān)鍵?。而這?些,我?們公司?做的很?好,特?別每次?總結(jié)安?全工作?和案例?時(shí),我?們清醒?地看到?安全上?存在的?不足,?使我們?在今后?的工作?中逐步?加以改?進(jìn)。?四、缺?點(diǎn)與不?足在?工作過?程中,?細(xì)節(jié)上?面處理?的不夠?好,不?會(huì)造成?影響損?失,細(xì)?節(jié)處理?不好就?是隱患?,還需?繼續(xù)努?力。與?同事交?流少,?這直接?影響大?家經(jīng)驗(yàn)?交流和?學(xué)習(xí)。?我的工?作存在?不足,?我會(huì)努?力改正?,不斷?完善自?己,堅(jiān)?持不懈?地努力?工作,?爭取為?公司發(fā)?展做出?自己最?大的貢?獻(xiàn)。?車間操?作工年?終工作?總結(jié)(?三)?緊張的?___?_過去?了,過?去的一?年可以?說是不?平凡的?一年,?作為車?間的一?名操作?人員,?我在車?間領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們的關(guān)?心和支?持下,?通過努?力工作?,為企?業(yè)做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。在過?去的一?年中,?我在工?作和生?活中高?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?,做了?很多工?作,現(xiàn)?將一年?來的工?作總結(jié)?如下:?一、?加強(qiáng)政?治理論?和技術(shù)?知識(shí)學(xué)?習(xí),全?面提高?自己的?政治文?化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平?在__?__度?工作中?,我緊?跟時(shí)代?的步伐?,加強(qiáng)?理論知?識(shí)方面?的學(xué)習(xí)?,努力?做到認(rèn)?識(shí)上有?新提高?、運(yùn)用?上有新?收獲,?達(dá)到指?導(dǎo)實(shí)踐?、促進(jìn)?工作、?提高工?作水平?和服務(wù)?能力的?目的,?在工作?中不斷?的學(xué)習(xí)?新技術(shù)?新工藝?,不斷?的充實(shí)?自己,?不斷的?提高自?己的技?術(shù)水平?,來指?導(dǎo)自己?的工作?。二?、工作?中發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)合?作精神?,努務(wù)?完成車?間的生?產(chǎn)任務(wù)?在平?時(shí)的工?作中,?首先做?好日常?工作,?我與車?間其他?技術(shù)員?既有分?工又有?合作,?堅(jiān)持經(jīng)?常和其?他技術(shù)?員進(jìn)行?工作交?流,充?分發(fā)揚(yáng)?民主,?杜絕獨(dú)?斷專行?,統(tǒng)一?思想統(tǒng)?一步驟?,從而?圓滿完?成車間?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。每?月將車?間的生?產(chǎn)情況?進(jìn)行一?次總結(jié)?,及時(shí)?將總結(jié)?上交到?技術(shù)處?;將車?間的主?材消耗?進(jìn)行總?結(jié),及?時(shí)上交?計(jì)劃處?。做好?統(tǒng)計(jì)技?術(shù)分析?工作,?將車間?生產(chǎn)中?出現(xiàn)的?異常情?況,進(jìn)?行分析?采取糾?正措施?,寫出?糾正措?施報(bào)告?。三?、完成?車間作?業(yè)指導(dǎo)?書的編?寫和印?刷工作?__?__根?據(jù)企管?處的安?排,要?求各個(gè)?車間完?成作業(yè)?指導(dǎo)書?的換版?工作,?新的作?業(yè)要求?按照三?合一體?系的要?求編寫?,我和?其他技?術(shù)員明?確分工?,使新?的作業(yè)?指導(dǎo)書?包含環(huán)?境和職?業(yè)健康?方面的?內(nèi)容,?更適用?于實(shí)際?操作。?將作業(yè)?指導(dǎo)書?及時(shí)發(fā)?放到了?職工手?中,圓?滿完成?了作業(yè)?指導(dǎo)書?的換版?工作。?四、?認(rèn)真安?排好職?工培訓(xùn)?工作?搞好職?工培訓(xùn)?工作是?我們車?間一項(xiàng)?長抓不?懈的`?工作,?為此我?們車間?特別制?定了培?訓(xùn)制度?,要求?每個(gè)班?組每月?至少組?織兩次?職工培?訓(xùn),開?展形式?多樣的?職工培?訓(xùn),對(duì)?于新工?轉(zhuǎn)崗工?要求有?師帶徒?合同,?由技術(shù)?員鑒定?合格后?方可獨(dú)?立上崗?。組?織職工?做三合?一體系?知識(shí)答?卷,加?強(qiáng)了職?工對(duì)三?合一體?系知識(shí)?的了解?。又利?用業(yè)余?時(shí)間組?織職工?進(jìn)行三?合一體?系知識(shí)?的學(xué)習(xí)?,使職?工對(duì)公?司的方?針目標(biāo)?有更好?理解等?,為公?司內(nèi)審?和外審?打下良?好基礎(chǔ)?。配合?各工段?班組搞?好青工?技術(shù)比?賽,提?高職工?實(shí)際操?作技能?,加強(qiáng)?新版作?業(yè)指導(dǎo)?書的學(xué)?習(xí)。組?織我車?間全體?職工全?部進(jìn)行?了理論?知識(shí)考?試。提?高了職?工理論?知識(shí)。?四班職?工堅(jiān)持?第二個(gè)?早班學(xué)?習(xí),由?于四班?紡絲工?是控制?車間產(chǎn)?品質(zhì)量?的關(guān)鍵?崗位。?平時(shí)?很注重?紡絲工?工藝知?識(shí)的學(xué)?習(xí),對(duì)?影響產(chǎn)?品質(zhì)量?的主要?工藝要?讓職工?明白,?反復(fù)的?給職工?講,尤?其是總?經(jīng)理走?訪客戶?后,帶?回來的?脆斷絲?筒子,?讓職工?親自感?受脆斷?絲給用?戶帶來?損失,?讓職工?在工作?中如何?避免脆?斷絲的?產(chǎn)生,?始終給?職工敲?響警鐘?,增強(qiáng)?職工在?工作中?的責(zé)任?感。?車間操?作工年?終工作?總結(jié)(?四)?時(shí)光飛?逝,不?知不覺?中新的?一年又?要到來?了,在?平凡的?工作中?又迎來?一個(gè)嶄?新的開?始。在?過去一?年工作?中會(huì)有?那么一?些事不?盡如人?意,當(dāng)?然也有?很多值?得自己?去回顧?的事情??,F(xiàn)將?___?_的工?作情況?總結(jié)如?下:?一、去?年的工?作中出?現(xiàn)很多?次偏差?人為?因素占?得比例?較大。?比如說?,一些?操作關(guān)?鍵點(diǎn)未?能夠及?時(shí)進(jìn)行?雙人復(fù)?核而導(dǎo)?致的補(bǔ)?料問題?,有的?導(dǎo)致的?發(fā)酵倒?罐,有?的導(dǎo)致?參數(shù)異?常等;?另外,?人為因?素還包?括一些?人不按?照設(shè)備?使用規(guī)?程來操?作,而?導(dǎo)致的?設(shè)備運(yùn)?行不正?常。?設(shè)備因?素也占?有一部?分比例?,車間?中很多?設(shè)備由?于長時(shí)?間的工?作。內(nèi)?部零件?磨損嚴(yán)?重而導(dǎo)?致一些?漏液,?噪音較?大等現(xiàn)?象。比?如說,?高壓均?質(zhì)機(jī)中?的墊圈?經(jīng)常性?磨損,?進(jìn)口碟?片離心?機(jī)排渣?不徹底?、漏液?等現(xiàn)象?。對(duì)?于這些?問題,?很多時(shí)?候都可?以避免?的或者?減少其?發(fā)生的?頻次。?個(gè)人因?素導(dǎo)致?的生產(chǎn)?誤差,?應(yīng)該及?時(shí)總結(jié)?,分析?誤差,?把一些?誤差發(fā)?生的原?因以及?現(xiàn)象及?時(shí)記錄?,可以?有效的?防止它?再次發(fā)?生。同?樣,對(duì)?于設(shè)備?或者其?他原因?造成的?誤差或?偏差也?是可以?進(jìn)行適?當(dāng)?shù)念A(yù)?防,各?種設(shè)備?使用的?經(jīng)驗(yàn)積?累就能?夠知道?它是否?處于正?常的工?作狀態(tài)?,對(duì)于?各種異?常現(xiàn)象?仔細(xì)觀?察,做?好記錄?,可以?有效防?止設(shè)備?的損壞?而導(dǎo)致?的一系?列偏差?。二?、__?__現(xiàn)?場(chǎng)操作?變得更?為規(guī)范?在_?___?中,公?司先后?進(jìn)行了?___?_的注?冊(cè),在?資料注?冊(cè)的同?時(shí),我?也參加?了一些?資料的?總結(jié),?同時(shí)也?深深地?感受到?___?_注冊(cè)?以及現(xiàn)?場(chǎng)__?__的?重要性?,這是?一個(gè)_?___?的立廠?之本,?生存之?本。沒?有嚴(yán)格?的實(shí)行?___?_規(guī)范?要求,?就會(huì)帶?來很多?負(fù)面影?響。在?去年的?一年中?,我們?逐步了?解、深?刻認(rèn)識(shí)?___?_的意?義與重?要性,?一步步?的操作?都逐步?向它靠?攏,逐?漸完善?了生產(chǎn)?中必要?的東西?。三?、心態(tài)?方面?在工作?中首先?要有很?強(qiáng)的主?動(dòng)性,?很多東?西只有?自己愿?意去做?,才能?做得更?好。我?個(gè)人認(rèn)?為自己?在工作?中主動(dòng)?性很強(qiáng)?,就像?新人到?來時(shí),?我很樂?意去給?他們作?為引導(dǎo)?,讓他?們能夠?快速的?加入到?我們的?團(tuán)體中?。無論?做什么?事情都?要具有?很強(qiáng)的?責(zé)任心?。在生?產(chǎn)中,?很多操?作都是?非常容?易出錯(cuò)?的,一?旦不小?心就有?可能造?成一系?列誤差?。要?有一顆?常與領(lǐng)?導(dǎo)和大?家溝通?的心,?虛心學(xué)?習(xí)。從?溝通中?知道大?家需要?你做什?么?做?什么事?情對(duì)不?對(duì)?遇?事考慮?不夠全?面、做?事不夠?細(xì)致或?者失誤?較多的?時(shí)候跟?要虛心?接受別?人批評(píng)?與建議?。時(shí)刻?保持學(xué)?習(xí)的心?態(tài),從?年頭開?始一直?到年末?,工作?中各個(gè)?環(huán)節(jié)或?多或少?都出現(xiàn)?過一些?問題,?不能時(shí)?刻保證?自己學(xué)?習(xí),就?不能夠?即使解?決身邊?發(fā)生的?一系列?問題。?最后?,在這?一年的?工作中?,體會(huì)?了很多?。在工?作中的?不同的?時(shí)候我?們會(huì)有?著不同?的感受?,很多?時(shí)候我?們會(huì)抱?怨太累?,更有?時(shí)候會(huì)?拿自己?的崗位?工作與?其他崗?位比較?,其實(shí)?在工作?這么一?段時(shí)間?后,我?認(rèn)為工?作無有?什么大?之分小?,沒有?太多的?區(qū)別,?只是工?作分工?不同,?我們?yōu)?的都是?一個(gè)目?的,走?向成功?。工作?中適當(dāng)?學(xué)會(huì)一?些妥協(xié)?也是一?種好事?。無論?在自己?崗位、?部門還?是其他?部門,?都應(yīng)該?學(xué)會(huì)團(tuán)?結(jié),只?有大家?共同努?力才能?克服困?難。?作為一?名剛走?出學(xué)校?門不久?的新人?,我的?社會(huì)經(jīng)?驗(yàn)和工?作經(jīng)驗(yàn)?比較匱?乏,因?此很多?事情都?沒有經(jīng)?驗(yàn)來談?,多吃?些苦對(duì)?于以后?會(huì)有更?大的幫?助。工?作中許?多地方?都要多?細(xì)心留?意,一?些偏差?誤差其?實(shí)只要?小心操?作,認(rèn)?真復(fù)核?都有可?能不會(huì)?發(fā)生,?一些不?可變因?素而導(dǎo)?致的誤?差、偏?差也都?可以在?經(jīng)歷過?一次而?學(xué)會(huì)經(jīng)?驗(yàn),做?好下次?不會(huì)出?現(xiàn)這種?問題。?來年?,在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下,我?要更加?熟悉了?工作,?做個(gè)有?心人,?努力通?過自身?細(xì)心觀?察和留?意,反?思和總?結(jié),在?工作中?及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?,彌補(bǔ)?自身的?不足。?在工作?中捕捉?和發(fā)現(xiàn)?大家工?作中的?閃光點(diǎn)?,加以?學(xué)習(xí)和?自我提?高,切?實(shí)履行?崗位職?責(zé)。?車間操?作工年?終工作?總結(jié)(?五)?時(shí)間一?點(diǎn)點(diǎn)的?流逝,?轉(zhuǎn)眼間?___?_就要?過去,?回顧這?一年的?工作歷?程,內(nèi)?心不禁?感慨萬?千。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和各?職能部?門的協(xié)?助、以?及生產(chǎn)?二區(qū)自?身的努?力下,?我們?nèi)?得了可?喜的成?績,在?各方面?的實(shí)踐?工作中?鍛煉和?提升了?我們的?隊(duì)伍。?現(xiàn)將這?一年的?工作做?如下總?結(jié):?一、產(chǎn)?品產(chǎn)量?方面?在即將?過去的?一年里?,生產(chǎn)?部門力?挑重?fù)?dān)?,以生?產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃為?依據(jù),?對(duì)各車?間發(fā)生?和可能?出現(xiàn)的?問題及?時(shí)的進(jìn)?行了解?和協(xié)調(diào)?,采取?有效措?施積極?預(yù)防和?處理生?產(chǎn)過程?失調(diào),?克服了?工作中?遇到的?種種困?難,基?本完成?公司制?定的年?度生產(chǎn)?任務(wù)的?各項(xiàng)指?標(biāo),滿?足了公?司銷售?部門的?產(chǎn)品銷?售要求?。二?、產(chǎn)品?質(zhì)量方?面在?完成上?述產(chǎn)量?的同時(shí)?,生產(chǎn)?部緊緊?圍繞“?生產(chǎn)安?全可靠?的產(chǎn)品?,提供?顧客滿?意的服?務(wù)”的?質(zhì)量方?針,高?度重視?產(chǎn)品質(zhì)?量,嚴(yán)?把生產(chǎn)?工序的?每一道?質(zhì)量控?制關(guān),?雖然也?出現(xiàn)了?一些質(zhì)?量問題?,但總?體今年?成品入?庫合格?率較去?年有了?一定的?提高,?我們始?終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的,只?要生產(chǎn)?部的每?一個(gè)員?工都有?高度的?質(zhì)量意?識(shí),并?付諸于?生產(chǎn)操?作的每?一個(gè)環(huán)?節(jié)中,?產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)?穩(wěn)步提?高,以?達(dá)到滿?足客戶?質(zhì)量要?求的目?標(biāo)。?三、人?員管理?方面?因公司?生產(chǎn)任?務(wù)的急?劇增加?,產(chǎn)品?型號(hào)的?多樣化?,公司?新招聘?員工較?多,有?很多批?次的新?員工進(jìn)?入到各?生產(chǎn)崗?位,加?之一些?老員工?在工資?待遇方?面的有?不同的?想法,?給車間?管理帶?來很大?的壓力?,
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