五型班組建設方案

五型班組建設方案_班組建設年度計劃

收費站班組建立年活動方案

班組是治理的根底單位，是通行費征管工作中最根底的一級治理組織，也是完成征費規(guī)劃、樹立良好形象、制造快速通行環(huán)境的保證。為全面加強班組建立，實現班組治理的科學化、制度化、標準化，提高治理水平，實現治理現代化，經討論，打算將20xx年確定為ⅩⅩ中心收費站班組建立年?，F制訂《ⅩⅩ中心收費站班組建立年活動方案》如下，請遵照執(zhí)行：

一、總體目標：

以“治理標準、效勞優(yōu)質”為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新）和“二項工程”（素養(yǎng)[網-找文章，到網]工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建立理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組治理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)立學習型班組，推行治理標準化、手段現代化、職工學問化、考核標準化，提高收費站工作人員的整體素養(yǎng)。

二、成立班組建立年活動領導小組：

組長：ⅩⅩ；

副組長：ⅩⅩ；

組員：ⅩⅩ。

請各收費站依據此模式，快速成立相應的內部組織機構，并予上報。

三、措施和要求：

(一)領導重視,措施得力。各收費站要成立班組建立領導小組，制定班組建立年度規(guī)劃，并把班組建立納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建立工作的順當開展。各級領導和機關肯定要樹立為班組效勞的思想，為班組制造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克制形式主義，下基層班組了解狀況，聽取意見，幫忙班組排憂解難，調動各方面的力氣，提高班組的治理水平。

(二)確定班組創(chuàng)立目標，擬訂創(chuàng)立主題詞。收費站各班組可結合本班組的特色和特長，確定本班組的創(chuàng)立目標，提出創(chuàng)立主題詞，并圍繞主題詞制訂實施規(guī)劃，開展各項活動。(三)健全和完善《班組治理方法》，建立適合班組建立和運行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會制度。通過例會的形式爭論班組工作規(guī)劃并實行多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和準時總結工作，使班組工作不斷進步。

2、建立班組學習制度。班組人員綜合素養(yǎng)參差不齊，影響著工作的質量、任務指標的完成。建立學習制度是提高員工素養(yǎng)的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。

3、建立班組溝通制度。班組溝通可以借鑒先進的治理閱歷、治理學問、工作方法，防微杜漸防止不良現象發(fā)生，取長補短，提高熟悉，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氣氛。

4、建立安全生產制度。堅固樹立安全第一的思想，嚴格執(zhí)行各項安全制度，加強安全生產學習和培訓，組織和開展安全活動，提高安全意識和技術水平。

5、建立班組個人檔案。班組內通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務狀況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡，為評先制造條件。

6、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是特別有效的，是切實可行的治理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組分散力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本事的提高。

(四)加強培訓，全面提高班組素養(yǎng)。組織豐富多彩的培訓，加強職工尤其是班組長的政治學習、崗位訓練，結合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務比武等活動，使廣闊職工的思想道德水平和業(yè)務素養(yǎng)不斷提高。實行各種有效方式，加強業(yè)務學問和技能培訓，開展多種形式的崗位練兵和技術比武活動。另外，積極開展艱難奮斗、勤儉節(jié)省教育、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德；進展形勢教育，增加廣闊職工的危機感、緊迫感和競爭意識。

(五)開展班組競賽活動，促進班組建立全面進展。為推動班組建立工作向縱深進展，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，開展針對性強、便于操作的班組競賽活動，對先進班組實行精神鼓舞和物質嘉獎相結合的政策，充分調動職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱忱，促進班組建立的安康進展。

四、工作規(guī)劃:

活動階段

活動內容

時間

一

確定方案宣傳發(fā)動

1．印發(fā)班組建立年活動方案，明確總體目標、措施要求和工作規(guī)劃。

2月

|

3月

2．成立ⅩⅩ中心班組建立年活動領導小組，做到有組織、有領導。

3．召集各部門、收費站領導召開發(fā)動部署會議。

二

制定制度組織實施

1．制定班組建立年度規(guī)劃，并把班組建立納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建立工作的順當開展。。

4月

|

5月

2．指導收費站確定班組創(chuàng)立目標，擬訂創(chuàng)立主題詞。

3．建立適合班組建立和運行的規(guī)章制度和考核方法。

三

全面貫徹自我完善

⒈仔細學習、貫徹班組建立年的各項規(guī)章制度和考

收費站班組建立年活動方案第2頁

核方法，同每個班組長簽定責任狀，將開展班組建立年活動與獎懲掛鉤，調動各方積極性,保證班組建立年活動順當、有效的進展，全面提升文明形象。

6月

|

12月

⒉進一步深化各項規(guī)章制度和治理規(guī)定的貫徹落實，重點抓好窗口效勞建立，穩(wěn)固已取得的成果。

⒊對比各項規(guī)章制度和創(chuàng)立要求，仔細查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。

⒋各班組對開展的活動通過自制版面宣傳，宣傳板報也將納入考核目標。

四

考核評議總結表彰

1．對班組建立年活動進展回憶和總結，發(fā)覺缺乏，總結閱歷，將建立年活動與征管工作長效治理有機結合起來，使文明效勞、標準治理再上新的臺階。

20xx年

1月

|

2月

2．做好各類資料、臺帳的整理和匯總工作。

望各單位緊緊圍繞活動要求，群策群力，統(tǒng)籌推動，快速掀起活動高潮，確保通行費征管工作再上新臺階，全面提升ⅩⅩ中心治理水平。

集團公司班組建立實施方案

集團公司班組建立實施方案

集團公司班組建立實施方案：

為貫徹集團公司班組建立工作的要求，全面推動強班組建立工作，將全部班組打造成團結、文明、向上的具有高度分散力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建立實施方案。

一、指導思想

班組是企業(yè)的基石，班組建立的好壞將直接影響到企業(yè)生產經營的方方面面。結合班組實際狀況制定班組建立實施方案，通過加強班組根底工作建立與各項治理，將班組核算嚴密結合到班組建立工作中，加強班長及職工的學習培訓工作，不斷制定和完善班組建立、學習培訓、治理考核等各項規(guī)定，通過推動、檢查、評比、推廣優(yōu)秀閱歷、考核等各項措施，促進班組建立工作安康進展，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。

二、班組建立目標班組建立目標

通過學習和培訓提高班組長隊伍素養(yǎng)，提高班組全體成員技能水平和思想素養(yǎng)，提高班組根底治理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標挖潛，精彩完成各項生產經營指標；建立文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建立內容及標準

（一）完善班組根底治理工作，建立起現代企業(yè)班組治理模式，逐步實現班組治理的科學化、標準化、標準化。

1、完善班組組織機構

班組全體成員參加治理，并建立崗位責任制。各作業(yè)區(qū)依據不同崗位的班組人員配置狀況，建立相應的安全現場治理員、班組核算員、技術質量治理員、設備點檢員、材料工具治理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可依據工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同幫助班組長做好班組治理工作。

2、實現作業(yè)文件治理標準化

班組的安全、生產、本錢核算、質量、技術、設備等各項治理文件（包括原始記錄）嚴格根據東北特鋼集團治理體系的《文件掌握程序》要求執(zhí)行。機關各科各司其責，依據公司要求對各項作業(yè)文件進展梳理，盡量壓縮班組記錄的數量，標準公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產、治理實現全過程標準化操作的推動，對影響班組推動工作的現象分廠將予以考核。

3、全面推動班組核算工作

各作業(yè)區(qū)全部班組結合班組生產實際指標制定并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標，適應生產經營工作，可依據班組的生產特點準時調整指標構造（須報請作業(yè)區(qū)批準），嚴格根據班組核算得分安排職工績效工資，到達通過班組核算工作，調動班組、職工生產競賽積極性，促進生產經營、促進對標挖潛的目的。機關各科依據班組核算工作的詳細內容，準時填寫有針對性的指導意見和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標完成狀況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細，報給推動專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標的統(tǒng)計。

4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架、雜志角。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建立評比考核板，內容可結合班組建立和生產狀況自行制定，做到指標明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結上月班組治理、生產經營、班組核算、現場安全等各項工作狀況，爭論制定本月完成各項指標的措施，宣傳公司、分廠生產經營形勢，落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建立現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建立現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現代文明企業(yè)員工新形象。樹立現代文明企業(yè)員工新形象。制造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，轉變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

1、嚴格根據《東北特鋼集團現場治理標準》進展現場治理整治，建立現代企業(yè)生產工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產現場進展自查，對臟亂差現象及不標準之處進展整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視狀況賜予改善。

2、綜合科、安全科負責制定現場治理標準及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組根據要求劃分現場及休息室區(qū)域，落實到人，并根據綜合科、安全科的要求不斷改善生產生活環(huán)境。

3、對統(tǒng)一配備的員工生活設施（包含操作室的空調、飲水機等設施），在統(tǒng)一標準化配齊的根底上，要加強治理維護，確保正常使用。（綜合科、設備科分別制定規(guī)定，加強治理）

4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞愛護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞愛護具始終保持干凈。（安全科、綜合科依據公司要求按進度完成）

5、重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科制定洗衣房治理制度，為職工效勞好，徹底轉變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想

集團公司班組建立實施方案第2頁

和技能素養(yǎng)，培育造就一支高素養(yǎng)班組長隊伍。

1、培育造就一支高素養(yǎng)班組長隊伍。

（1）、依據要求建立集團公司、基地、子公司（生產廠）三級班組長培訓體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質進展細分，根據公司的要求參與公司組織的分類培訓。綜合科結合各崗位實際工作制定培訓規(guī)劃，抓好分廠級培訓。機關各科室、各作業(yè)區(qū)派專人依據各崗位工作性質仔細編寫培訓教材，根據規(guī)劃和不同崗位對班組進步行思想素養(yǎng)、技術素養(yǎng)和治理素養(yǎng)等方面的有用性培訓。20xx年7月底前，全體在崗班組長必需經過基地以上特地培訓一次，培訓考試考核合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培育選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結合的方法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)視作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培育擬定工作規(guī)劃，有規(guī)劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素養(yǎng)較好、年富力強的后備力氣，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應臨時空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長考評鼓勵機制。制訂班組長升級治理制度。依據班組的各項指標完成狀況、各項治理工作完成狀況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建立等方面對班組進步行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準，每月進展評比打分，每季進展級別評定。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結合的方式進展考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和嘉獎，對考評不合格的極個別人員要調整。

2、提高班組成員（員工隊伍）整體素養(yǎng)。

（1）、建立和完善員工學習技術、學習新學問的有效鼓勵機制。依據公司要求在進一步完善、堅持現行的工人專家、技師評聘制的根底上，實行工人技術等級定期考評制，對同崗位員工通過技術考評定級，賜予相應的等級津貼。同時要依據公司要求著手調查討論，適時實行以技術等級為根底的根本工資制度，以此鼓勵員工學技術的積極性。

（2）、強化員工素養(yǎng)培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業(yè)培訓方法，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現有職工，在5月前和年底前各進展一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設置的幾大員，相關科室要進展特地的崗位治理職責的培訓，并對其履行治理職責的狀況建立考核制度，進展評比考核，各科將培訓、評比考核狀況做好記錄。

四、推動班組建立的詳細方法：

依據公司班組建立工作方案和實施細則的要求，結合班組建立實際狀況，制定如下措施，以確保班組建立工作根據公司的要求以及節(jié)點目標如期實現。望各科室、作業(yè)區(qū)結合實際仔細執(zhí)行，推動班組建立，促進各項工作再上新臺階。

1、各作業(yè)區(qū)結合生產狀況、班組核算工作、班組建立狀況制定班組建立競賽考核方案，9月末前制定完成并開頭實施。在原來班組建立的根底上不斷完善，形成嚴密聯系班組實際、有自身特色的班組建立體系。

2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的缺乏并準時整改，無力整改的準時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改工程和未整改工程。

3、機關各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠全部崗位的班長、職工培訓規(guī)劃，明確培訓教師及每月培訓內容，準時做好教案的編寫，從10月份開頭進展班長、職工培訓，做好簽到，參與培訓的班長、職工仔細將培訓內容記錄在培訓筆記本上。班長、職工培訓每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習狀況進展考試（考試題由機關各科綜合出題），既要了解班長、職工的學習把握狀況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術等級的一項重要條件。

4、班組建立工作設推動專干、考核專干，制定班組建立考核標準，每月對各作業(yè)區(qū)班組建立狀況進展檢查指導，并按考核標準進展評比打分，做好成績與缺乏的總結，推廣先進閱歷，表彰先進班組，帶動和推動后進班組，促進班組建立工作全面安康進展。各作業(yè)長負責班組建立工作的推動，并設一名專干負責詳細工作的檢查、指導、考核。

5、每季度初下達本季度班組建立工作階段重點任務目標及考核標準，下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡到達階段目標的班組，即為“達標班組”。達標班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。

煤礦關于推動班組建立的實施方案

煤礦關于推動班組建立的實施方案

煤礦關于推動班組建立的實施方案：

為了仔細貫徹落實沁煤發(fā)【】20號文件精神，進一步提高班組建立的質量和水平，增加班組建立的分散力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產和改擴建工程奠定堅實根底，同時依據文件精神，也是為了更進一步推動班組建立，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定班組建立實施方案：

一、成立班組建立領導小組：

組長：（礦長）

副組長：（安全副礦長）、（生產副礦長）、（機電副礦長）、（技術副礦長）、（通風科長兼礦長助理）、（安全指揮中心主任）領導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，主任由礦長兼任，副主任由安全副礦長兼任。

成員：、、等

二、班組建立目標：設備無故障、員工無違章、班組無隱患、實現“零損害、零損失、零事故”。

三、詳細措施：

1、創(chuàng)新鼓勵機制，開展爭創(chuàng)“紅旗班組”，和“崗位明星班組”爭創(chuàng)活動，同時在班組推行精細化治理模式。也就是說，班組中的每個人、每一天都要有目標，到達每件事、每一處都能順當完成?！叭谶`”方面，每個崗位、每個人、每個班組自上而下進展安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作，開展“三無安全明星班