優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

。[wiki]供應(yīng)鏈[/wiki]優(yōu)化有很多方法思路，這些方法思路結(jié)合具體行業(yè)企業(yè)又有不同的表現(xiàn)形式，有沒有一些通用的基本的思路和邏輯呢？要達(dá)到構(gòu)建優(yōu)化供應(yīng)鏈的目標(biāo)，需要注意什么問題？實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈雖然復(fù)雜，也有一些基本的優(yōu)化邏輯，遵從這些基本邏輯，可以找到優(yōu)化之路。目前先歸納兩個(gè)基本優(yōu)化思路，一分類，二時(shí)間管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?fù)雜的，為此需要分類以便管理。如把采購(gòu)物料分為原材料、輔助材料和備品備件、把供應(yīng)商分為一級(jí)二級(jí)三級(jí)；把產(chǎn)品分為不同系列，把客戶分為直銷商和經(jīng)銷商，市場(chǎng)分為中心城市和農(nóng)村市場(chǎng)等。不同類別有不同特征，采取與之相適應(yīng)的策略可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。時(shí)間管理為什么重要？供應(yīng)鏈管理有兩個(gè)目標(biāo)：提升客戶服務(wù)水平，以及降低運(yùn)作成本，這兩個(gè)方面目標(biāo)常常是互相矛盾的。時(shí)間對(duì)兩方面目標(biāo)都有著重要影響：對(duì)于服務(wù)水平，最重要的是對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，即對(duì)需求的響應(yīng)時(shí)間；對(duì)于成本來說，時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致各種運(yùn)作成本的升高，例如存儲(chǔ)成本、產(chǎn)品滯銷的損失等。網(wǎng)友：我個(gè)人認(rèn)為供應(yīng)鏈的管理核心不是時(shí)間管理，時(shí)間管理只是供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)的一種形式的表現(xiàn)或者說是一種目標(biāo)的體現(xiàn)。鄧博士：供應(yīng)鏈管理的核心就是時(shí)間管理;最早我也不認(rèn)同，一是對(duì)這個(gè)說法不理解，二是如果核心是時(shí)間管理，對(duì)實(shí)際工作有什么指導(dǎo)作用，即如何應(yīng)用這個(gè)定律;來優(yōu)化供應(yīng)鏈。這個(gè)說法是在《供應(yīng)鏈管理香港利豐集團(tuán)的實(shí)踐》出現(xiàn)的，這是哈佛商學(xué)院的供應(yīng)鏈管理的著名案例。網(wǎng)友：我認(rèn)為時(shí)間是供應(yīng)鏈管理的好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)，或者說是結(jié)果，而非管理本身。鄧博士：時(shí)間既是結(jié)果，也是衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是管理的起始點(diǎn)(換句話說時(shí)間就是供應(yīng)鏈管理的核心)?？s短了時(shí)間，就能夠更快滿足消費(fèi)者需求，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。能夠?qū)崿F(xiàn)快速補(bǔ)貨，就是快魚，三十多天做出來，就是慢魚，快魚就會(huì)吃掉慢魚。時(shí)間正是客戶需要、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的代名詞，時(shí)間越短，供應(yīng)鏈越靈活，越能適應(yīng)市場(chǎng)客戶的需要。優(yōu)化方法論要達(dá)到構(gòu)建優(yōu)化供應(yīng)鏈的目標(biāo)，單指望最新的軟硬件技術(shù)或電子商務(wù)工具是不行的，有效的方法只能是在結(jié)合了電子商務(wù)工具和先進(jìn)管理思想的商業(yè)流程中找到。這種流程、工具和管理的融合，通過應(yīng)用行之有效的優(yōu)化模型而得以最佳地管理、均衡和監(jiān)控。采用優(yōu)化供應(yīng)鏈的ABC;方法來設(shè)計(jì)和改進(jìn)流程，是模型和新技術(shù)取得成功的關(guān)鍵。剛剛過去的三年，大部分計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)（）產(chǎn)品已經(jīng)嵌入了復(fù)雜的優(yōu)化功能，先進(jìn)且功能強(qiáng)大的APS成為最熱的亮點(diǎn)，幾乎成為供應(yīng)鏈優(yōu)化的同名詞。APS系統(tǒng)使得客戶的定單流與物料需求、制造和[wiki]配送[/wiki]作業(yè)同步。越庫(kù)操作是一個(gè)降低成本的好思路，這個(gè)思路不僅可以應(yīng)用在配送中心，也可以應(yīng)用在渠道[wiki]物流[/wiki]配送中。直送二批商就是一個(gè)類似的供應(yīng)鏈優(yōu)化措施。應(yīng)用與案例聯(lián)想在中國(guó)圍繞著供應(yīng)鏈優(yōu)化所做的一切都沒白費(fèi)——這是為管理全球供應(yīng)鏈所做的最有益的熱身運(yùn)動(dòng)。在聯(lián)想的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)上，跑著兩條不同的供應(yīng)鏈：一條是與戴爾在中國(guó)相同的、由客戶需求驅(qū)動(dòng)的拉式;供應(yīng)鏈；一條是面對(duì)渠道網(wǎng)絡(luò)，提供現(xiàn)貨供應(yīng)的推式;供應(yīng)鏈。推式供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)訂單不可能像直接面對(duì)企業(yè)那樣精準(zhǔn)，這需要聯(lián)想對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，還要加強(qiáng)對(duì)渠道[wiki]庫(kù)存[/wiki]的管理。寶潔供應(yīng)鏈優(yōu)化總體思路就是通過壓縮供應(yīng)鏈時(shí)間，提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，來降低運(yùn)作成本，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。從寶潔供應(yīng)鏈上下游之間的緊密配合方式進(jìn)行分析，尋找可以壓縮時(shí)間的改進(jìn)點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，以時(shí)間的壓縮換取市場(chǎng)更大的空間?！霸谟屑s束條件或資源有限的情況下的決策方案”物流供應(yīng)商中訂購(gòu)；何時(shí)生產(chǎn)；何時(shí)把交給、交多少。目標(biāo)函數(shù)是方面所要達(dá)到的目標(biāo)，物流中有如下目標(biāo)函數(shù)：利潤(rùn)最大；供應(yīng)鏈成本最低、生命周期最短；客戶服務(wù)質(zhì)束條件：供應(yīng)商生產(chǎn)材料、零件的能力；生產(chǎn)線每天工作的時(shí)間、負(fù)荷；配送中心]供應(yīng)鏈優(yōu)化的必要性隨著現(xiàn)代物流和技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)和供應(yīng)鏈規(guī)劃日益復(fù)雜。供應(yīng)鏈?????????客戶要求生命周期更短、并對(duì)特定配送－包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售提供者增加與供應(yīng)商、客戶共同管理庫(kù)存供應(yīng)鏈集成兼并收購(gòu)由于供應(yīng)鏈發(fā)展日益復(fù)雜，公司必須運(yùn)用軟件來優(yōu)化它們的計(jì)劃流程。]供應(yīng)鏈優(yōu)化目標(biāo)一般來說，優(yōu)化目標(biāo)是從私營(yíng)企業(yè)公共組織1私營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的優(yōu)化目標(biāo)的定義有很多種形式，如“ROI投資回報(bào)率它的目標(biāo)包括成本最低、顧客服務(wù)水平最高、生產(chǎn)周期”的目標(biāo)是“在增加利潤(rùn)的同時(shí)，提高顧客服務(wù)水平、減少總成本、減少工作負(fù)荷、減少庫(kù)存”“）最大或競(jìng)爭(zhēng)力”“公司盈利最大，市場(chǎng)份額”資本倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸、、行政管理成本、IT包裝成本；收入受公司可提供服務(wù)質(zhì)量把所有的目標(biāo)轉(zhuǎn)成一個(gè)總目標(biāo)。成本最低包含許多不同的成本因素?？蛻舴?wù)權(quán)2公共組織年世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)提出“發(fā)展要滿足當(dāng)前的需要，但不能以犧牲后代需求為代價(jià)”3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。私營(yíng)企業(yè)目標(biāo)是設(shè)施和運(yùn)輸成本最低，而公共組織經(jīng)濟(jì)：主要和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的改進(jìn)有關(guān)，包括：提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力（包括減少工業(yè)運(yùn)輸?shù)貐^(qū)；增強(qiáng)區(qū)域聯(lián)系，擴(kuò)大外延；市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)的、開放的）；提高就業(yè)、改革和出口的經(jīng)濟(jì)。社會(huì)：主要和居民、員工有關(guān)，包括：工作場(chǎng)地和運(yùn)輸中的活動(dòng)安全；經(jīng)營(yíng)工作條件社會(huì)資產(chǎn)的改變（收入分配另一方面是通過支援低收入地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)來增強(qiáng)它們的凝聚力。例如，歐洲社會(huì)基金培訓(xùn)和就業(yè)援助，區(qū)域發(fā)展組織通過鼓勵(lì)投資基礎(chǔ)設(shè)施施導(dǎo)致投資減少或勞動(dòng)力素質(zhì)高。因此，私營(yíng)企業(yè)認(rèn)為這些政策反映了市場(chǎng)地位和產(chǎn)品、服務(wù)運(yùn)輸行業(yè)的司對(duì)環(huán)境的關(guān)注會(huì)集成到目標(biāo)成本和利潤(rùn)中。如果公司沒有把環(huán)境成本優(yōu)化方法的情況下，可以采用遺傳算法]供應(yīng)鏈常用的優(yōu)化方法出的解最優(yōu)?；谝?guī)則的系統(tǒng)有神經(jīng)元、線性規(guī)劃：這種方法最好，是應(yīng)用最廣泛的優(yōu)化工具，通常用于資源分配遺傳算法對(duì)規(guī)劃過程中的不同程度的優(yōu)化作了比較分析之后，可以得出，供應(yīng)鏈有3???1周、11????戰(zhàn)略分析：用于分析獲取資源和其它決策，如新設(shè)施的建立，新產(chǎn)品長(zhǎng)期戰(zhàn)術(shù)分析：決策公司一年內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)制造//戰(zhàn)略決策優(yōu)供應(yīng)鏈管理“配送中心和客戶的采購(gòu)和部署計(jì)劃”般認(rèn)為，庫(kù)存管理戰(zhàn)術(shù)決策，然而，倉(cāng)庫(kù)選址屬于戰(zhàn)略決策。“給定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的供應(yīng)計(jì)劃、物流設(shè)施優(yōu)化”：????供應(yīng)計(jì)劃基于時(shí)間緩沖理念（11???]基本供應(yīng)鏈優(yōu)化思路之分類先歸納兩個(gè)基本優(yōu)化思路，其一分類，其二是時(shí)間管理。分類管理:供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?fù)雜的，為此需要分類以便管理。如把采購(gòu)物料分為原材料、輔助材料備品備件商分為一級(jí)二級(jí)三級(jí)；把產(chǎn)品分為不同的系列，把客戶分為直銷商經(jīng)銷商首先：要分析分類的合理性；這需要對(duì)供應(yīng)鏈管理各種業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐。比如，就的劃分來說：粗的劃分可以分為傳統(tǒng)渠道的劃分可以細(xì)致到路邊小店；可口可樂顯然，針對(duì)不同的銷售渠道下面通過一個(gè)案例來看如何應(yīng)用分類的基本方法優(yōu)化供應(yīng)鏈，這是根據(jù)通常的對(duì)庫(kù)存的管理方法A5－％；占－％；C－70％；資金占<15％；B分80％，他們適合采用供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI效果：節(jié)省材料的下單和采購(gòu)成本；實(shí)際的材料采購(gòu)提前期。天2。全面合作：幫助供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，與供應(yīng)商一起優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)供應(yīng)商與寶潔的72天，從8811寶潔時(shí)間管理在行業(yè)最低的庫(kù)存天數(shù)是其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。對(duì)于一些非時(shí)尚類的產(chǎn)品：諸如大眾消費(fèi)品，下降。時(shí)間對(duì)兩方面目標(biāo)都有著重要的影響：對(duì)于服務(wù)水平，最重要的是對(duì)市場(chǎng)需求求的響應(yīng)時(shí)間；對(duì)于成本來說，時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致各種運(yùn)作成本的升高，例如存儲(chǔ)成本為采購(gòu)提前期為優(yōu)化該原料供應(yīng)，企業(yè)對(duì)原料供應(yīng)流程做了詳細(xì)的時(shí)間分析2針對(duì)時(shí)間分析的結(jié)果，企業(yè)采取了一系列的措施，來壓縮原料供應(yīng)過程????2通過加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理，對(duì)材料實(shí)行免檢放行123時(shí)間分析]供應(yīng)鏈優(yōu)化的十大步驟置和軟件系統(tǒng)這樣的有形資產(chǎn)，通過供應(yīng)鏈實(shí)踐，收回它們的成本，同時(shí)，需要以改進(jìn)顧客服務(wù)和傳遞股的形式，回報(bào)投資者。財(cái)務(wù)在供應(yīng)鏈實(shí)踐中，有一些項(xiàng)目不能以財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，如業(yè)務(wù)藍(lán)圖、管理規(guī)程和戰(zhàn)略愿景單從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，實(shí)施供應(yīng)鏈項(xiàng)目的最終目標(biāo)，就是追求利潤(rùn)最大化。那么，就需要增加ROI的減少或收入的增加是否超過該期的現(xiàn)金流量。的在確定計(jì)劃周期時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目相關(guān)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資投資回報(bào)率分析這一步看似簡(jiǎn)單，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是在“”集體討論，列出一些目前可能實(shí)現(xiàn)的方案(它們的成本和收益都有不同程度的差異)例如：對(duì)是否建立一個(gè)新的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行決策時(shí)，就可以考慮以下方案：改建現(xiàn)有的、建立一個(gè)半自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)、與第三方物流第五步：估計(jì)每個(gè)備選方案的第六步：設(shè)定通貨膨脹系數(shù)這一假定將影響內(nèi)部收益率結(jié)合一些被普遍認(rèn)可的指數(shù)。在得到現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)以后，對(duì)投資回收期內(nèi)部收益率投資回報(bào)率例如，托盤搬運(yùn)技術(shù)的比較分析，包括、單軌懸鏈、托盤輸送帶、自動(dòng)引導(dǎo)小車(AGV)方面的問題：成本的降低或銷售收入供應(yīng)鏈優(yōu)化是一個(gè)十分復(fù)雜、充滿不確定性]供應(yīng)鏈優(yōu)化之準(zhǔn)確診斷[1]采購(gòu)部門埋怨銷售部門不及時(shí)提供銷售計(jì)劃無法根據(jù)銷售情況及時(shí)補(bǔ)貨生產(chǎn)，必須提前備貨生產(chǎn)標(biāo)，目標(biāo)要清晰、可度量、無歧義；其次，分析問題解決思路、制定詳細(xì)工作計(jì)劃、確保計(jì)劃的可、]供應(yīng)鏈優(yōu)化之項(xiàng)目實(shí)施[1]劃，這一步的難點(diǎn)就在于供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目