設(shè)備站半年總結(jié)

第5頁共5頁設(shè)備站?半年總?結(jié)回?顧這半?年來的?工作，?我在設(shè)?備一站?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?嚴格要?求自己?，按照?公司的?要求，?較好的?完成了?自己的?本職工?作，工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將半年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、辦?公室的?日常管?理工作?。辦公?室對我?來說是?一個全?新的領(lǐng)?域，作?為辦公?室的負?責人，?自己清?醒的認?識到，?辦公室?是在經(jīng)?理直接?領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合?管理機?構(gòu)，是?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?面八方?的樞紐?，推動?各項工?作朝著?既定目?標前進?的中心?。辦公?室的工?作千頭?萬緒，?有文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會議?安排、?迎來送?往的車?輛管理?等。面?對復(fù)雜?瑣碎的?大量事?務(wù)性工?作，自?我強化?工作意?識，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項?事務(wù)，?力求周?全、準?確、適?度，避?免疏漏?差錯。?認真做?好公司?的文字?工作。?負責辦?公會議?記錄、?整理、?和會議?紀要提?煉，并?負責對?會議有?關(guān)決議?實施。?認真做?好公司?有關(guān)文?件的收?發(fā)、登?記、分?遞、文?印和督?辦工作?；公司?所有的?文件、?審批表?、協(xié)議?書整理?歸檔如?冊。配?合領(lǐng)導(dǎo)?在制定?的各項?規(guī)章制?度基礎(chǔ)?上進一?步補充?、完善?各項規(guī)?章制度?。及時?傳達貫?徹公司?有關(guān)會?議、文?件、批?示精神?。落實?公司人?事、勞?資管理?工作。?組織落?實公司?的勞動?、人事?、工資?管理和?員工考?勤，根?據(jù)人事?管理制?度與聘?用員工?簽訂勞?動合同?，按照?規(guī)定，?辦好繳?納社保?（養(yǎng)老?保險、?醫(yī)療保?險、意?外保險?、失業(yè)?保險）?的各項?手續(xù)。?體現(xiàn)公?司的規(guī)?范性，?解決員?工的后?顧之憂?。做好?管理公?司在一?站會議?的后勤?服務(wù)，?認真做?好會場?布置、?食宿安?排工作?。落實?各種會?議前的?準備、?會議資?料等工?作。?二、加?強自我?學習，?提高業(yè)?務(wù)水平?，由于?感到自?己身上?的擔子?很重，?而自己?的學識?、能力?和閱歷?與其任?職都有?一定距?離，所?以總不?敢掉以?輕心，?總在學?習，向?書本學?習，向?周圍領(lǐng)?導(dǎo)學習?，向同?事學習?，這樣?下來感?覺自己?半年來?還是有?了一定?的進步?。經(jīng)過?不斷的?學習、?不斷積?累、已?具備了?辦公室?工作經(jīng)?驗，能?從容的?處理工?作中的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語表達?能力等?方面，?經(jīng)過半?年的鍛?煉都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項?工作的?正常運?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對待?各項工?作任務(wù)?，熱愛?本職工?作，認?真努力?貫徹到?實際工?作中去?。積極?提高自?身各項?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭?取工作?主動性?，具備?較強的?專業(yè)心?、責任?心，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。三?、團隊?建設(shè)及?管理制?度的培?訓(xùn)學習?執(zhí)行活?動：打?造一支?技術(shù)過?硬、工?作一流?、素質(zhì)?優(yōu)良、?團結(jié)奮?進的隊?伍，是?做好辦?公室工?作的前?提和基?礎(chǔ)。半?年以來?，我們?利用有?限的時?間組織?職工學?習，下?大力抓?了各科?室隊伍?建設(shè)，?有力地?推動了?各項工?作的順?利開展?，辦公?室整體?工作水?平又上?了一個?新臺階?。1?、修其?身，強?化學習?鍛煉，?提高綜?合素質(zhì)?。為提?高各科?室人員?的文化?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，認?真組織?開展了?《怎么?增加團?隊凝聚?力》、?《如何?加強員?工忠誠?度》學?習活動?，教育?引導(dǎo)各?科室人?員樹立?學習為?本，終?身學習?的理念?，把學?習作為?一種工?作責任?、思想?境界和?人生追?求。?2、律?其行，?強化制?度建設(shè)?，嚴格?約束管?理。加?強制度?建設(shè)是?實現(xiàn)辦?公室工?作高效?有序運?轉(zhuǎn)的保?證。在?這方面?重點抓?了三點?：一是?健全工?作制度?。結(jié)合?工作實?際，修?訂完善?了《駕?駛員、?及后勤?工作規(guī)?范化管?理細則?》，對?駕駛員?、食堂?、門衛(wèi)?后勤管?理等各?項工作?都提出?了明確?具體的?要求，?使辦公?室各項?工作做?到了有?章可循?、有據(jù)?可依，?確保了?辦公室?整體工?作的嚴?密有序?開展。?二是加?強考核?。把考?核做為?衡量科?室工作?的試金?石，本?著“公?開、公?平、科?學合理?”的原?則，對?各科室?的考核?管理辦?法進行?了修改?和完善?。駕駛?員管理?細則的?實行，?大大增?強了司?機的危?機意識?，調(diào)動?起了駕?駛員的?工作積?極性，?真正解?決了干?多干少?一個樣?，干好?干壞一?個樣的?問題。?三是嚴?明工作?紀律。?針對辦?公室人?員，在?紀律方?面存在?的實際?問題，?經(jīng)常進?行定期?和不定?期的集?中整頓?，要求?嚴守辦?公室紀?律、工?作紀律?。堅持?做到不?該說的?堅決不?說，不?能做的?堅決不?做，對?各科室?工作人?員提出?了嚴格?要求，?即在項?目部不?準伸手?___?_；不?準打牌?及參與?賭博的?娛樂活?動；工?作日中?午不準?飲酒，?任何時?間不準?酗酒。?實施辦?年來各?科室的?紀律觀?念明顯?增強，?未出現(xiàn)?一起違?紀問題?。3?、塑其?形，強?化作風?建設(shè)，?樹立一?流形象?。辦公?室是設(shè)?備管理?一站的?窗口，?其形象?的好壞?在一定?程度上?影響公?司的形?象，為?此今年?我們一?直把職?工形象?建設(shè)做?為一項?大事來?抓，在?辦公室?內(nèi)部，?重點培?樹了樹?立無私?奉獻的?作風。?引導(dǎo)各?科室人?員正確?看待苦?與樂，?得與失?，升與?遷，甘?作“不?為名利?的小草?，樂于?奉獻的?蜜蜂，?恪盡職?守的螺?絲釘。?”二是?樹立勇?于拼搏?的作風?。教育?各科室?人員以?實績求?進步，?以工作?論英雄?，努力?使辦公?室及各?科室成?為一支?能干事?、干成?事的干?部隊伍?。三是?樹立嚴?謹細致?的作風?。牢固?樹立“?辦公室?無小事?”的理?念，堅?持嚴格?標準，?不得過?且過；?堅持高?度負責?，不敷?衍了事?；堅持?精益求?精，不?粗心大?意，確?保不出?任何紕?漏。四?是樹立?雷厲風?行的作?風。大?力推行?“說了?就干、?有事就?辦”的?快捷高?效之風?，堅堅?決克服?懶、散?、慢、?拖等不?良習氣?，自覺?做到腿?勤、口?勤、腦?勤、筆?勤，加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效能?，切實?保證“?當日事?，當日?畢”，?無盲區(qū)?、無死?角、無?斷檔。?四、?樹立團?結(jié)協(xié)作?的作風?。團結(jié)?出凝聚?力、團?結(jié)出戰(zhàn)?斗力。?積極倡?導(dǎo)樹立?“一盤?棋”思?想，在?辦公室?及各科?室開展?了換位?思考大?討論。?通過討?論各科?室成員?都找準?了位置?，擺正?了關(guān)系?，做到?了大事?講原則?，小事?講風格?，思想?上合心?，工作?上合力?，行動?上合拍?，使設(shè)?備成為?一個堅?強有力?的戰(zhàn)斗?群體，?為推動?公司整?體工作?再上新?臺階奠?定了堅?實的基?礎(chǔ)。?五、存?在的問?題和今?后半年?工作計?劃和目?標。半?年來，?本人敬?崗愛業(yè)?，創(chuàng)造?性的開?展工作?，雖取?得一點?成績，?但也存?在一些?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)在：?第一?、辦公?室主任?對我來?說是一?個新的?崗位許?多工作?我都是?變干邊?摸索，?以至工?作起來?不能游?刃有余?，工作?效率有?待進一?步提高?。第?二，有?些工作?不夠過?細，有?些工作?協(xié)調(diào)的?不是十?分到位?。第?三，自?己的理?論水平?還不太?適合公?司工作?要求。?第四?，與領(lǐng)?導(dǎo)溝通?太少。?在今后?半年時?間里，?自己決?心認真?提高業(yè)?務(wù)水平?、工作?水平，?為公司?貢獻自?己的力?量。努?力做到?：1?：加強?學習，?努力開?拓知識?面。努?力學習?建筑機?械方面?的知識?，加強?向領(lǐng)導(dǎo)?溝通，?要對公?司統(tǒng)籌?規(guī)劃，?當前情?況做到?心中有?數(shù)。?2：本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?，下情?上報；?真正做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?。3?：注重?本部門?的工作?建設(shè)，?加強管?理，團?結(jié)一致?，行成?良好的?工作氛?圍，不?斷改進?辦公室?對其他?部門的?支持能?力，服?務(wù)水平?。遵守?公司內(nèi)?部規(guī)章?制度，?維護公?司利益?，積極?為公司?創(chuàng)造更?高的價?值，力?爭取的?更大的