生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核制度

----------------------------精品word檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------最新資料word文檔可以自由輯精品文檔下載【本頁(yè)是面，下載后以刪除!】----------------------------精品word檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生產(chǎn)二部車(chē)間效考核度第1章

總則第條

適范本制度適用于生產(chǎn)二部車(chē)間的全體員工。第條

考目通過(guò)考核員積極努力地展工作工酬的發(fā)放以及職位的晉升提供依據(jù)，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。第條

考原公平公開(kāi)原則。產(chǎn)能導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向相結(jié)合原則。3.定期化、制度化原則。4.多角度考核原則。第條

考周對(duì)員工實(shí)行月度考核和年度考核考的時(shí)間為當(dāng)月26號(hào)開(kāi)始當(dāng)月底結(jié)束。年度考核周期與公司級(jí)績(jī)效考核周期一致。第條

考的織生產(chǎn)車(chē)間員工考核由生產(chǎn)車(chē)間全面組織實(shí)施，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)員工。技術(shù)員考核由工程團(tuán)體全面組織，由工程師直接負(fù)責(zé)考核技術(shù)員。生產(chǎn)員工與技術(shù)員的考核評(píng)定與結(jié)果由部長(zhǎng)直接終審。第條

考的通反考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，考核結(jié)果會(huì)以文件方式告知生產(chǎn)二部所有員工。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)班及工程師應(yīng)當(dāng)向所有被考評(píng)者就進(jìn)行說(shuō)明解釋定----------------------------精品word檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------成績(jī)和進(jìn)步說(shuō)明不足之處提今后努力方向的參考意見(jiàn)等并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。第條

考的本據(jù)產(chǎn)線員工：主要考核依據(jù)為各生產(chǎn)車(chē)間的月度計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)。技術(shù)員：第2章

月度考第條

考要月度考核要素為生產(chǎn)部月度計(jì)劃完成職責(zé)的作職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見(jiàn)“生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表生產(chǎn)部員月度考核要素權(quán)重表職別

計(jì)劃完成

崗位職責(zé)

工作態(tài)度按照公司級(jí)別績(jī)效考核制度進(jìn)行考核技術(shù)員普通員工

0.40.40

0.30.30.5

0.30.30.5第10條考指、重標(biāo)計(jì)劃成素（）核標(biāo)每月28日由車(chē)間主任根據(jù)每月生產(chǎn)、安裝計(jì)劃確定下月度的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是可量化的，如成本、產(chǎn)量、費(fèi)用、質(zhì)量指標(biāo)等（需要確認(rèn)組成生產(chǎn)車(chē)間月度計(jì)劃完成考核如下表所示。生產(chǎn)部員工月度計(jì)劃完成考核表生產(chǎn)車(chē)間工月度計(jì)劃完成考核指標(biāo)

權(quán)重

標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際完成

考核得分

考核分值成本產(chǎn)量費(fèi)用----------------------------精品word檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)量合計(jì)

……

……說(shuō)明考核得

實(shí)際完標(biāo)準(zhǔn)

考核分值考核得分（）標(biāo)重崗位責(zé)素（）核標(biāo)根據(jù)每一崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。（）標(biāo)重由直接上級(jí)根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度確定。工態(tài)要（）核標(biāo)考核指標(biāo)由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四項(xiàng)組成。（）標(biāo)重不同的職位根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度由各車(chē)間主任分配不同的權(quán)重。第11條考標(biāo)計(jì)劃完成以月計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)位責(zé)以職位說(shuō)明書(shū)中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為A、、、四個(gè)別，如下表所示。指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)表等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分

A超出目標(biāo)

達(dá)到目標(biāo)

C接近目標(biāo)

D遠(yuǎn)低于目標(biāo)0~49第12條考主和重對(duì)崗位職責(zé)由直接上級(jí)考核作態(tài)度由直接上級(jí)和同級(jí)根據(jù)員工考核表進(jìn)行考核下表所示。生產(chǎn)車(chē)間工月度考核表考核要素

考核指標(biāo)和權(quán)重計(jì)劃完成（）

指標(biāo)評(píng)判----------------------------精品word檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------指標(biāo)指標(biāo)1

權(quán)重W1

標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際完成

考核評(píng)分K1

考核分值W1×K1定量指標(biāo)（%

指標(biāo)2指標(biāo)3

W2W3

K2K3

W2×K2W3×K3崗位職責(zé)

合計(jì)

1.0（%

考核指標(biāo)

權(quán)重

AB

D

考核分值定性指標(biāo)

指標(biāo)1指標(biāo)2

W1W2

W1×K1W2×K2（

%

指標(biāo)3

W3

W3×K3合計(jì)

1.0考核指標(biāo)積極性

權(quán)重0.3

AB

D

考核分值0.3×K1工作態(tài)度（%

協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性合計(jì)

0.20.30.21.0

0.2×K20.3×K30.2×K4說(shuō)明：生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃完成根據(jù)月度計(jì)劃完成考核表結(jié)果直接填入。第13條考分和合核數(shù)計(jì)方法崗位責(zé)工配的計(jì)崗位職責(zé)考核分值為直接上級(jí)評(píng)分態(tài)考核分值為直接上級(jí)和同級(jí)評(píng)分的加權(quán)平均值，直接上級(jí)的分值和同級(jí)評(píng)分的平均值各占。個(gè)人核數(shù)算式個(gè)人考核分度作分值×權(quán)+崗位職責(zé)分值×權(quán)+工作態(tài)度分值×權(quán)重將月度考核分值從高到低進(jìn)行排序部據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個(gè)等級(jí)，前20%為優(yōu)秀，后10%為合格，中間為合格，小數(shù)取整。對(duì)應(yīng)的個(gè)人考核系數(shù)為：優(yōu)秀合格，；不合格0.8。第14條考結(jié)的用考核結(jié)果用于月度獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為：?jiǎn)T工工資=基本工資績(jī)效工資×人考核系數(shù)考核結(jié)果作為員工晉級(jí)的依據(jù)將度考核系數(shù)從高到低進(jìn)行排序續(xù)次被評(píng)為不合格的提出警告，連續(xù)3次不合格的員工給予辭退。值下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第章

年度考第15條考要和重年度考核要素為工作能力和工作度的作位應(yīng)同核權(quán)重具體的權(quán)重參見(jiàn)生產(chǎn)部員工年度考核素權(quán)重表。生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表生產(chǎn)部員年度考核要素權(quán)重表職別車(chē)間主任生產(chǎn)部班組長(zhǎng)普通員工

工作能力0.80.50.3

工作態(tài)度0.20.50.7第16條考指、重標(biāo)工作力素（1）核標(biāo)車(chē)間主任的工作能力指標(biāo)為人際往能力織調(diào)力通劃和專(zhuān)業(yè)技能般管理人員和普通員工工作能力指標(biāo)為人際交往能力通和專(zhuān)業(yè)技能上指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情調(diào)整。（2）標(biāo)重每年年初可由分管副總根據(jù)生產(chǎn)間的需要確定指標(biāo)的權(quán)重。工作度素（1）核標(biāo)主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性責(zé)任心和紀(jì)律性。（2）標(biāo)重由經(jīng)理確定各崗位的四項(xiàng)指標(biāo)的重。第17條考標(biāo)。將工作能力和工作態(tài)度的考核標(biāo)分別參工能考標(biāo)表作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表指準(zhǔn)分為A、B四個(gè)級(jí)別。工作能力核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)人際交往能力組織協(xié)調(diào)能力

超出目標(biāo)A人際關(guān)系很好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門(mén)工作配合積極高效

達(dá)到目標(biāo)B人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開(kāi)展，其他部門(mén)工作配合比較順暢

接近目標(biāo)人際關(guān)系一般，大多情況下能團(tuán)結(jié)合作大多數(shù)工作能夠有條不紊地開(kāi)展，其他部門(mén)能夠配合工作

遠(yuǎn)低于目D人際關(guān)系很差，不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開(kāi)展?fàn)顩r，不能調(diào)動(dòng)其他部門(mén)配合工作----------------------------精品word檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------溝通能力計(jì)劃能力專(zhuān)業(yè)技能

思路清晰，語(yǔ)言和書(shū)面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽(tīng)時(shí)能迅速理解對(duì)方的意思計(jì)劃能力很強(qiáng)，工作都能按計(jì)劃順利開(kāi)展精通專(zhuān)業(yè)，解決實(shí)際專(zhuān)業(yè)問(wèn)題能力很強(qiáng)

思路基本清晰，語(yǔ)言和書(shū)面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽(tīng)時(shí)能夠理解對(duì)方的意思計(jì)劃能力較強(qiáng)，工作大多能按計(jì)劃開(kāi)展對(duì)專(zhuān)業(yè)精通，能夠解決實(shí)際專(zhuān)業(yè)問(wèn)題

思路不太明晰，語(yǔ)言和書(shū)面基本能夠表達(dá)自己的意思，傾聽(tīng)時(shí)基本能理解對(duì)方意思工作有計(jì)劃，但經(jīng)常不能按計(jì)劃順利實(shí)施熟悉專(zhuān)業(yè)，能夠解決大部分實(shí)際專(zhuān)業(yè)問(wèn)題

思路不明晰，語(yǔ)言和書(shū)面經(jīng)常不能表達(dá)自己的意思，傾聽(tīng)時(shí)經(jīng)常不能理解對(duì)方意思工作計(jì)劃性較差，工作隨意性較大對(duì)專(zhuān)業(yè)不熟悉，常不能解決實(shí)際專(zhuān)業(yè)問(wèn)題工作態(tài)度核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)

超出目標(biāo)A

達(dá)到目標(biāo)B

接近目標(biāo)

遠(yuǎn)低于目標(biāo)D長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；

知

偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性協(xié)作性

對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并經(jīng)常提出新思路和建議主動(dòng)協(xié)助同事出色地完成工作

識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作出新的思路和建議持良好的合作關(guān)系，

有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)提出個(gè)別的新思路和建議根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助

業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任協(xié)助完成工作

務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心紀(jì)律性

有強(qiáng)烈的責(zé)任心能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性

有較強(qiáng)的責(zé)任心的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較紀(jì)律性

有一定的責(zé)任心基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)本能夠遵守紀(jì)律有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況

責(zé)任心不強(qiáng)不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況